建筑公司辦公室上半年工作總結范本（2篇）

第5頁共5頁建筑公司?辦公室上?半年工作?總結范本?___?_年上半?年___?_辦公室?在公司領?導的關心?和支持下?在公司所?屬各部門?的積極配?合及大力?協(xié)助下辦?公室全體?員工團結?協(xié)作，克?服重重困?難和壓力?，以“團?結、求實?、誠信、?高效”的?工作作風?，使得工?作穩(wěn)步發(fā)?展。上半?年，我們?始終堅持?服務到位?，保障有?力的工作?宗旨，以?高昂的工?作熱情敬?業(yè)的工作?態(tài)度做了?以下幾方?面工作。?一、加?強材料采?購管理，?完善采購?程序⒈?在公司各?部門的配?合下在原?來的基礎?上進一步?完善了材?料采購程?序。過去?在材料還?存在操作?不規(guī)范，?監(jiān)管不力?的地方，?原創(chuàng)：.?wenm?i1.今?后要進一?步規(guī)范操?作程序，?切實為公?司節(jié)約成?本。⒉?實行了嚴?格的材料?采購申報?審批制后?，由項目?管理人員?審核，統(tǒng)?一到公司?主管領導?審核批準?，再由采?購人員進?行詢價做?到先請示?后購買。?材料采購?工作，從?計劃采購?保管進庫?入庫需要?做大量工?作，通過?這種方式?，減少了?因盲目采?購引起的?不必要的?浪費。?二、強化?基礎管理?，把安全?工作做為?重中之重?⒈從制?度上加強?管理，把?工作做到?實處，特?別是安全?工作，是?我們工作?的一個重?點，我們?深深意識?到安全工?作責任重?于泰山，?始終把安?全工作放?在首位，?強調(diào)把“?安全第一?，預防為?主”的方?針落實到?實處，提?高人員的?安全意識?。⒉督?促駕駛員?及時了解?所駕駛車?輛的運行?情況，做?好車輛的?維護和保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時?維修，不?開帶病車?，并留有?詳細記錄?。合理安?排出車時?間，嚴格?執(zhí)行派車?制度，確?保上班時?間不私自?出車，嚴?禁非駕駛?員私自駕?駛車輛。?三、加?強人力資?源管理，?做好人員?的調(diào)配工?作⒈_?___年?____?項目開工?以來，工?地進場勞?力人數(shù)據(jù)?不完全統(tǒng)?計為：_?___人?，其中管?理人員：?____?人，公司?為高空及?相關作業(yè)?人員提供?了團體意?外傷害附?加傷害醫(yī)?療保險：?共計__?__人。?⒉為提?高公司管?理水平、?增強公司?實力適應?公司的發(fā)?展，公司?新增員工?：司機兩?名，財務?部經(jīng)理一?名，工程?部技術人?員三名。?⒊做好?工地人員?統(tǒng)計，工?人退場后?，核實退?場手續(xù)是?否齊全，?照章辦事?。四、?做好日常?管理，為?公司發(fā)展?服務。?提高后勤?服務水平?、加強團?隊合作意?識。辦公?室全體員?工能夠樹?立為公司?為項目服?務的思想?，與各部?門相互配?合，協(xié)調(diào)?發(fā)展。原?創(chuàng)：.w?enmi?____?具備工作?熱情，提?高工作效?率，為公?司服務，?切實為領?導分憂。?在日常管?理中我們?主要從以?下幾個方?面入手：?⒈嚴格?員工考勤?制度通過?對員工的?考勤，全?面了解員?工的出勤?及調(diào)休、?病事假情?況，為員?工的崗位?流動、病?假工資、?醫(yī)療費用?及相關福?利待遇工?資發(fā)放等?提供依據(jù)?。⒉實?行每周例?會制度，?總結上一?周生產(chǎn)經(jīng)?營情況及?安排下周?的工作。?加強公司?各部門的?管理制度?、獎懲辦?法相關表?格及對外?行文格式?的統(tǒng)一。?⒊辦公?用品做到?領物有登?記，收交?有記載，?借出要登?記，損壞?要賠償。?辦公桌椅?門窗及電?腦打印設?備等，做?到及時維?修和保養(yǎng)?。⒋密?切聯(lián)系辦?事處及工?地項目部?做好上傳?下達、下?情上傳工?作。努力?做好橋梁?紐帶作用?。半年?來，經(jīng)過?辦公室全?體人員的?努力，在?與各部門?的積極配?合下，很?好的完成?了以上各?項工作任?務，但問?題還是有?的，主要?表現(xiàn)在以?下兩個方?面，這也?將是我們?今后工作?需要努力?的方向：?一方面?對安全生?產(chǎn)、安全?行車的監(jiān)?管力度不?夠，非司?機在未經(jīng)?允許的情?況下仍擅?自使用車?輛，對車?輛保養(yǎng)不?夠，對車?輛造成損?失增加修?理費用；?另一方面?還存在材?料供應計?劃不嚴謹?等問題。?這就要?求我們在?下半年的?工作中：?⒈切實?加強對安?全生產(chǎn)、?安全行車?的監(jiān)管。?⒉材料?采購進一?步規(guī)范操?作程序，?加強監(jiān)管?力度。?⒊進一步?加強人力?資源管理?，堅持“?留住人才?，用好人?才”的方?針使得公?司各項工?作正規(guī)化?。⒋牢?固樹立為?公司為項?目服務的?思想，提?高后勤的?服務能力?、凝聚能?力、團隊?合作能力?，為公司?的發(fā)展做?出貢獻。?建筑公?司辦公室?上半年工?作總結范?本（二）?一、加?強材料采?購管理，?完善采購?程序1?、在公司?各部門的?配合下在?原來的基?礎上進一?步完善了?材料采購?程序。過?去在材料?還存在操?作不規(guī)范?，監(jiān)管不?力的地方?，今后要?進一步規(guī)?范操作程?序，切實?為公司節(jié)?約成本。?2、實?行了嚴格?的材料采?購申報審?批制后，?由項目管?理人員審?核，統(tǒng)一?到公司主?管領導審?核批準，?再由采購?人員進行?詢價做到?先請示后?購買。材?料采購工?作，從計?劃-采購?-保管-?進庫-入?庫需要做?大量工作?，通過這?種方式，?減少了因?盲目采購?引起的不?必要的浪?費。二?、強化基?礎管理，?把安全工?作做為重?中之重?1、從制?度上加強?管理，把?工作做到?實處，特?別是安全?工作，是?我們工作?的一個重?點，我們?深深意識?到安全工?作責任重?于泰山，?始終把安?全工作放?在首位，?強調(diào)把“?安全第一?，預防為?主”的方?針落實到?實處，提?高人員的?安全意識?。2、?督促駕駛?員及時了?解所駕駛?車輛的運?行情況，?做好車輛?的維護和?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時維修，?不開帶病?車，并留?有詳細記?錄。合理?安排出車?時間，嚴?格執(zhí)行派?車制度，?確保上班?時間不私?自出車，?嚴禁非駕?駛員私自?駕駛車輛?。三、?加強人力?資源管理?，做好人?員的調(diào)配?工作1?、___?_年__?__項目?開工以來?，工地進?場勞力人?數(shù)據(jù)不完?全統(tǒng)計為?：___?_人，其?中管理人?員：__?__人，?公司為高?空及相關?作業(yè)人員?提供了團?體意外傷?害附加傷?害醫(yī)療保?險：共計?____?人。2?、為提高?公司管理?水平、增?強公司實?力適應公?司的發(fā)展?，公司新?增員工：?司機兩名?，財務部?經(jīng)理一名?，工程部?技術人員?三名。?3、做好?工地人員?統(tǒng)計，工?人退場后?，核實退?場手續(xù)是?否齊全，?照章辦事?。四、?做好日常?管理，為?公司發(fā)展?服務。?提高后勤?服務水平?、加強團?隊合作意?識。辦公?室全體員?工能夠樹?立為公司?為項目服?務的思想?，與各部?門相互配?合，協(xié)調(diào)?發(fā)展。具?備工作熱?情，提高?工作效率?，為公司?服務，切?實為領導?分憂。在?日常管理?中我們主?要從以下?幾個方面?入手：?1、嚴格?員工考勤?制度通過?對員工的?考勤，全?面了解員?工的出勤?及調(diào)休、?病事假情?況，為員?工的崗位?流動、病?假工資、?醫(yī)療費用?及相關福?利待遇工?資發(fā)放等?提供依據(jù)?。2、?實行每周?例會制度?，總結上?一周生產(chǎn)?經(jīng)營情況?及安排下?周的工作?。加強公?司各部門?的管理制?度、獎懲?辦法，相?關表格及?對外行文?格式的統(tǒng)?一。3?、辦公用?品做到領?物有登記?，收交有?記載，借?出要登記?，損壞要?賠償。辦?公桌椅門?窗及電腦?打印設備?等，做到?及時維修?和保養(yǎng)。?4、密?切聯(lián)系辦?事處及工?地項目部?做好上傳?下達、下?情上傳工?作。努力?做好橋梁?紐帶作用?。半年?來，經(jīng)過?辦公室全?體人員的?努力，在?與各部門?的積極配?合下，很?好的完成?了以上各?項工作任?務，但問?題還是有?的，主要?表現(xiàn)在以?下兩個方?面，這也?將是我們?今后工作?需要努力?的方向：?一方面?對安全生?產(chǎn)、安全?行車的監(jiān)?管力度不?夠，非司?機在未經(jīng)?允許的情?況下仍擅?自使用車?輛，對車?輛保養(yǎng)不?夠，對車?輛造成損?失增加修?理費用；?另一方面?還存在材?料供應計?劃不嚴謹?等問題。?這就要?求我們在?下半年的?工