部門個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板

第15頁共15頁部門個(gè)?人年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板?在__?__年?的工作?中，辦?公室作?為企業(yè)?的綜合?職能部?門，在?總公司?的指向?下，轉(zhuǎn)?變思想?觀念，?強(qiáng)化服?務(wù)意識?，努力?提高員?工自身?素質(zhì)和?工作效?率，較?好地發(fā)?揮了職?能作用?，為公?司的后?勤工作?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?我們的?主要做?法是：?辦公?室作為?一個(gè)森?茂企業(yè)?的綜合?協(xié)調(diào)部?門，在?工作過?程中，?我們著?重點(diǎn)于?協(xié)調(diào)公?司的發(fā)?展和員?工的需?要?；?于這種?認(rèn)識，?我們在?工作中?堅(jiān)持做?到了兩?個(gè)增強(qiáng)?：二?是在提?高預(yù)見?性上下?功夫，?增強(qiáng)工?作的超?前性。?實(shí)踐中?我們認(rèn)?識到，?缺乏超?前意識?，工作?被動(dòng)應(yīng)?付，是?影響辦?公室工?作上質(zhì)?量、求?實(shí)效的?一個(gè)重?要因素??？朔?懶惰思?想，銳?意進(jìn)取?，就必?須發(fā)揮?工作的?主動(dòng)性?、創(chuàng)造?性，做?到察領(lǐng)?導(dǎo)所察?，察領(lǐng)?導(dǎo)未察?，力爭?在某些?情況的?把握上?能夠先?于領(lǐng)導(dǎo)?，寬于?領(lǐng)導(dǎo)，?在主動(dòng)?服務(wù)上?跟上領(lǐng)?導(dǎo)決策?的節(jié)拍?，做到?與時(shí)俱?進(jìn)。?二、狠?抓規(guī)范?化管理?，努力?提高工?作效率?。辦?公室工?作具有?紛繁復(fù)?雜，缺?少連貫?性;再?加上我?們?nèi)藛T?少，辦?起事情?來隨機(jī)?性較大?。如果?沒有規(guī)?范的工?作程序?和很高?的工作?效率，?圓滿完?成任務(wù)?是難以?辦到的?。為此?，我們?以規(guī)范?管理為?突破口?，重新?定位了?辦公室?工作。?二是?規(guī)范辦?公室工?作的基?本原則?，做到?“講程?序”。?要求辦?公室人?員對公?司的各?項(xiàng)規(guī)定?的傳閱?、一些?重要文?件的簽?發(fā)、重?要事項(xiàng)?的答復(fù)?，該走?哪個(gè)程?序的，?不折不?扣的按?程序辦?理，不?省略、?不簡化?、不拖?拉。?三是規(guī)?范辦公?室工作?的實(shí)效?性。做?到“樹?形象”?。在硬?件建設(shè)?上，今?年我們?增加了?10臺?計(jì)算機(jī)?。為了?保障各?片區(qū)業(yè)?務(wù)經(jīng)理?能夠及?時(shí)的了?解市場?行情跟?動(dòng)向，?公司給?業(yè)務(wù)部?配齊8?臺計(jì)算?機(jī)，并?引進(jìn)K?3金蝶?財(cái)務(wù)軟?件錄入?銷量跟?客戶信?息登記?。物流?部也配?了2臺?電腦作?為網(wǎng)上?溝通的?一條渠?道。另?外財(cái)務(wù)?部門更?新了激?光打印?機(jī)、掃?描儀，?辦公自?動(dòng)化水?平有了?明顯提?高。規(guī)?范化水?平的提?高，確?保了日?常工作?正常有?序，上?情下達(dá)?、左右?聯(lián)絡(luò)通?暢，為?圓滿完?成各項(xiàng)?任務(wù)提?供了可?靠的保?障。?車輛管?理多年?來是辦?公室工?作的重?點(diǎn)環(huán)節(jié)?。公司?有4部?車，但?是使用?不均衡?導(dǎo)致車?損非常?嚴(yán)重，?為了杜?絕這種?現(xiàn)象，?我們按?照領(lǐng)導(dǎo)?的要求?，在新?引進(jìn)的?OA系?統(tǒng)中，?嚴(yán)格行?使了管?理職能?，強(qiáng)化?了服務(wù)?意識。?三、?強(qiáng)化奉?獻(xiàn)意識?，努力?營造團(tuán)?結(jié)向上?、艱苦?奮斗的?良好精?神風(fēng)貌?。辦?公室工?作大部?分是“?不干有?人找，?干了看?不著”?的事情?，既專?業(yè)又煩?瑣。因?此，不?計(jì)名利?、勇于?奉獻(xiàn)、?勇挑重?擔(dān)、樂?于吃苦?是對辦?公室人?員素質(zhì)?的基本?要求。?根據(jù)辦?公室實(shí)?際情況?，重點(diǎn)?抓了兩?個(gè)方面?的教育?引導(dǎo)工?作。?一是要?大興學(xué)?習(xí)之風(fēng)?，不斷?引導(dǎo)和?鼓勵(lì)辦?公室人?員加強(qiáng)?對有益?于做好?辦公室?工作知?識的學(xué)?習(xí)，拓?寬知識?領(lǐng)域，?更新知?識結(jié)構(gòu)?，提高?知識水?平，辦?公室的?每位員?工每3?個(gè)月要?閱讀一?本相關(guān)?方面的?書籍，?提升自?己。?通過教?育引導(dǎo)?使每個(gè)?辦公室?人員在?思想和?工作作?風(fēng)上逐?步實(shí)現(xiàn)?了兩個(gè)?提高①?是提高?了工作?素質(zhì)，?能夠圍?繞公司?經(jīng)濟(jì)效?益這個(gè)?中心，?處理各?方面的?關(guān)系，?善于把?各方面?的力量?團(tuán)結(jié)在?一起，?有效的?開展工?作;②?是提高?了心理?素質(zhì)，?使辦公?室人員?真正做?到大事?誤不了?，小事?漏不了?，難事?壓不倒?，苦事?累不倒?，從容?、穩(wěn)重?而又大?膽的處?理各種?復(fù)雜事?物，保?持旺盛?的精力?和斗志?。一?年來，?我們辦?公室雖?然取得?了一些?成績，?但距離?領(lǐng)導(dǎo)要?求，還?存在一?定差距?。在今?后的工?作中，?我們一?定認(rèn)真?履行辦?公室職?責(zé)，開?拓創(chuàng)新?，把我?們的工?作效率?和質(zhì)量?提高到?一個(gè)新?的水平?。部?門個(gè)人?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（二?）_?___?年就快?結(jié)束，?回首_?___?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)的艱?辛，也?有遇到?困難和?挫折時(shí)?惆悵，?時(shí)光過?得飛快?，不知?不覺中?，充滿?希望的?___?_年就?伴隨著?新年伊?始即將?臨近。?可以說?，__?__年?是公司?推進(jìn)行?業(yè)改革?、拓展?市場、?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵年。?現(xiàn)就本?年度重?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、虛心?學(xué)習(xí)，?努力工?作，圓?滿完成?任務(wù)!?（一?）、_?___?年里，?我自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛?心求教?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，一?方面，?干中學(xué)?，學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗(yàn)?，我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實(shí)錘?煉，較?快地完?成任務(wù)?。另一?方面，?問書本?，問同?事，不?斷豐富?知識掌?握技巧?。在各?級領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，不斷?進(jìn)步，?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?（二?）、愛?崗敬業(yè)?、扎實(shí)?工作、?不怕困?難、勇?挑重?fù)?dān)?，熱情?服務(wù)，?在本職?崗位上?發(fā)揮出?應(yīng)有的?作用。?二、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，突?出工作?重點(diǎn)，?落實(shí)管?理目標(biāo)?責(zé)任制?。（?一）、?___?_年上?半年，?公司已?制定了?完善的?規(guī)程及?考勤制?度__?__年?下半年?，行政?組織召?開__?__年?的工作?安排布?置會(huì)議?年底工?作目標(biāo)?完成情?況考評?，將考?評結(jié)果?列入各?部門管?理人員?的年終?績效。?在工作?目標(biāo)落?實(shí)過程?中宿舍?管理管?理完善?工作制?度，有?力地促?進(jìn)了管?理水平?的整體?提升。?（二?）、對?清潔每?周不定?期檢查?評分，?對好的?獎(jiǎng)勵(lì)，?差的處?罰。?三、主?要經(jīng)驗(yàn)?和收獲?（一?）、只?有擺正?自己的?位置，?下功夫?熟悉基?本業(yè)務(wù)?，才能?更好適?應(yīng)工作?崗位。?（二?）、只?有主動(dòng)?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系。?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)。?（三）?、只有?堅(jiān)持原?則落實(shí)?制度，?認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)盤點(diǎn)?，才能?履行好?用品的?申購與?領(lǐng)用。?（四?）、只?有樹立?服務(wù)意?識，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，?才能把?分內(nèi)的?工作做?好。?（五）?、要加?強(qiáng)與員?工的交?流，要?與員工?做好協(xié)?調(diào)，解?決員工?工作上?的問題?，要與?員工進(jìn)?行思想?交流。?四、?加強(qiáng)檢?查，及?時(shí)整改?，在工?作中正?確認(rèn)識?自己。?（一?）、經(jīng)?過這樣?緊張有?序的一?年，我?感覺自?己工作?技能上?了一個(gè)?新臺階?，做每?一項(xiàng)工?作都有?了明確?的計(jì)劃?和步驟?，行動(dòng)?有了方?向，工?作有了?目標(biāo)，?心中真?正有了?底!基?本做到?了忙而?不亂，?緊而不?散，條?理清楚?，事事?分明，?從根本?上擺脫?了剛參?加工作?時(shí)只顧?埋頭苦?干，不?知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)象。?就這樣?，我從?無限繁?忙中走?進(jìn)這一?步，又?從無限?輕松中?走出這?一年，?還有，?在工作?的同時(shí)?，我還?明白了?為處事?的道理?，也明?白了，?一個(gè)良?好的心?態(tài)，一?份對工?作的熱?誠及其?相形之?下的責(zé)?任心是?如何重?要。?（二）?、總結(jié)?下來：?在這一?年的工?作中接?觸到了?新事物?、產(chǎn)生?了許多?新問題?，也學(xué)?習(xí)到了?許多新?知識、?新經(jīng)驗(yàn)?，使自?己在思?想認(rèn)識?和工作?能力上?有了新?的提高?和進(jìn)一?步的完?善。在?日常的?工作中?，我時(shí)?刻要求?自己從?實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，?力求做?到業(yè)務(wù)?不知素?質(zhì)和道?德素質(zhì)?雙提高?。五?、要定?期召開?工作會(huì)?議，兼?聽下面?員工的?意見，?敢于薦?舉賢才?，總結(jié)?工作成?績與問?題，及?時(shí)采取?對策!?六、?存在的?不足?總的來?看，還?存在不?足的地?方，還?存在一?些亟待?我們解?決的問?題，主?要表現(xiàn)?在以下?幾個(gè)方?面：?1、對?新的東?西學(xué)習(xí)?不夠，?工作上?往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑?以往的?工作套?路處理?問題，?表現(xiàn)出?工作上?的大膽?創(chuàng)新不?夠。?2、本?部有個(gè)?別員工?，驕傲?情緒較?高，工?作上我?行我素?，自己?為是，?公司的?制度公?開不新?遵守，?在同事?之間挑?撥是非?，嘲諷?，冷語?，這些?情況不?利于同?事之間?的團(tuán)結(jié)?，要從?思想上?加以教?育或處?罰，為?公司創(chuàng)?造良好?的工作?環(huán)境和?形象。?七、?下步的?打算?針對_?___?年工作?中存在?的不足?，為了?做好新?一年的?工作，?突出做?好以下?幾個(gè)方?面：?（一）?、積極?搞好與?員工的?協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步?理順關(guān)?系。?（三）?、加強(qiáng)?基礎(chǔ)工?作建設(shè)?，強(qiáng)化?管理的?創(chuàng)新實(shí)?踐，促?進(jìn)管理?水平的?提升。?在今?后的工?作中要?不斷創(chuàng)?新，及?時(shí)與員?工進(jìn)行?溝通，?向廣大?員工宣?傳公司?管理的?相關(guān)規(guī)?定，在?明年的?工作中?，我會(huì)?繼續(xù)努?力，多?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)自?己在工?作中的?思想和?感受，?及時(shí)糾?正和彌?補(bǔ)自身?的不足?和缺陷?。我們?的工作?要團(tuán)結(jié)?才力量?，要合?作才會(huì)?成功，?才能把?我們的?工作推?向前進(jìn)?!我相?信：在?上級的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?公司的?明天更?美好!?部門?個(gè)人年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（三）?根據(jù)?上級精?神，習(xí)?城鄉(xiāng)中?心校以?求真務(wù)?實(shí)的工?作作風(fēng)?，為學(xué)?校的建?設(shè)和發(fā)?展提供?了優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，在?平凡的?工作中?取得了?一定的?成績，?現(xiàn)就_?___?年度財(cái)?務(wù)工作?總?cè)缦?：一?、合理?安排收?支預(yù)算?，嚴(yán)格?預(yù)算管?理二?、加強(qiáng)?對固定?資產(chǎn)的?管理?三、重?視日常?財(cái)務(wù)收?支管理?收支?管理是?一個(gè)單?位財(cái)務(wù)?管理工?作的重?中之重?，加強(qiáng)?收支管?理，既?是緩解?資金供?需矛盾?，發(fā)展?事業(yè)的?需要，?也是貫?徹執(zhí)行?勤儉辦?一切事?業(yè)方針?的體現(xiàn)?。為了?加強(qiáng)這?一管理?，建立?健全了?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度?，這樣?財(cái)務(wù)日?常工作?就可以?做到有?法可依?，有章?可循，?實(shí)現(xiàn)管?理的規(guī)?范化、?制度化?。對一?切開支?嚴(yán)格按?財(cái)務(wù)制?度辦理?，使得?學(xué)校能?夠集中?財(cái)力辦?事業(yè)。?通過認(rèn)?真落實(shí)?執(zhí)行，?收效非?常明顯?，極大?地提高?資金的?使用效?益。?四、認(rèn)?真做好?年終決?算工作?總之?，在_?___?年，在?財(cái)務(wù)方?面做了?大量卓?有成效?的工作?，新的?一年里?，我們?將更加?努力工?作，發(fā)?揚(yáng)成績?，改正?不足，?以勤奮?務(wù)實(shí)、?開拓進(jìn)?取的工?作態(tài)度?，為學(xué)?校的建?設(shè)和發(fā)?展貢獻(xiàn)?我們的?力量。?部門?個(gè)人年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（四）?__?__年?，是酒?店穩(wěn)步?成長的?一年，?是酒店?提升管?理服務(wù)?的一年?，也是?成績輝?煌的一?年。在?這個(gè)即?將過去?的年度?里，財(cái)?務(wù)部緊?緊圍繞?"強(qiáng)化?經(jīng)營能?力、拓?展?fàn)I銷?渠道、?完善制?度流程?、控制?成本能?耗、提?升服務(wù)?水平"?的經(jīng)營?思路，?遵照_?___?關(guān)于"?嚴(yán)格制?度、完?善流程?、加強(qiáng)?監(jiān)督、?提高質(zhì)?量"的?要求，?在成長?中努力?拼搏，?內(nèi)部管?理緊抓?工作難?點(diǎn)、重?點(diǎn)，不?斷提高?員工自?身素質(zhì)?和服務(wù)?技能，?克服種?種困難?，完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，取?得了一?年更比?一年好?的驕人?戰(zhàn)績。?一、?經(jīng)營管?理方面?2、?補(bǔ)充完?善酒店?薪酬制?度：通?過服務(wù)?銷售獎(jiǎng)?的制定?、核算?、執(zhí)行?發(fā)放，?體現(xiàn)同?崗不同?酬，多?勞多得?的競爭?薪酬制?度，合?理地配?合了酒?店工資?薪酬改?革。?3、會(huì)?計(jì)賬務(wù)?的規(guī)范?和整理?：借助?中支內(nèi)?審查賬?的時(shí)機(jī)?，財(cái)務(wù)?部首先?進(jìn)行了?問題自?查，后?又針對?內(nèi)審查?出的問?題及時(shí)?認(rèn)真地?進(jìn)行處?理和改?正，拼?棄原有?的問題?和存在?的不足?，而達(dá)?到整體?賬務(wù)的?規(guī)范性?;并結(jié)?合經(jīng)營?的需要?制定了?新的更?適用的?會(huì)計(jì)科?目，逐?月進(jìn)行?賬務(wù)規(guī)?范，以?更好地?完整地?核算經(jīng)?營狀況?。4?、經(jīng)營?報(bào)表的?分析和?變動(dòng)：?根據(jù)經(jīng)?營需要?，合理?改變報(bào)?表格式?及內(nèi)容?，以便?更明確?反映各?種收入?項(xiàng)目;?對各季?度經(jīng)營?情況進(jìn)?行總結(jié)?和分析?，了解?處理存?在的問?題，為?以后經(jīng)?營提供?有力借?鑒和參?考依據(jù)?。5?、加快?往來資?金運(yùn)轉(zhuǎn)?：制定?完善相?應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付?賬款歸?集和傳?遞程序?及加以?表格規(guī)?范，理?清每月?應(yīng)收賬?款數(shù)量?，防止?死賬、?呆賬發(fā)?生，加?快資金?回籠;?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?的聯(lián)系?和協(xié)作?，保障?酒店物?資供應(yīng)?，提供?后備經(jīng)?營需求?。6?、加強(qiáng)?賬務(wù)審?核監(jiān)督?：嚴(yán)格?監(jiān)督控?制酒店?財(cái)務(wù)政?策和財(cái)?務(wù)程序?的執(zhí)行?情況，?對任何?違反酒?店財(cái)務(wù)?制度并?使酒店?遭受損?失的任?何行為?及時(shí)堅(jiān)?決予以?制止，?切實(shí)保?證酒店?利益不?受損害?。7?、建立?合理物?資流轉(zhuǎn)?程序：?合理節(jié)?能降耗?，管理?各種材?料物資?，有效?控制成?本，合?理核算?各種收?入成本?，監(jiān)督?各種材?料物資?的購進(jìn)?、發(fā)出?和保管?，建立?起各種?相關(guān)流?程和明?細(xì)臺賬?及記錄?，加強(qiáng)?倉庫物?資清理?整頓和?管理，?加強(qiáng)出?入庫手?續(xù)管理?，建立?物品存?放、使?用等程?序。?8、加?強(qiáng)安全?檢查監(jiān)?督：樹?立安全?防范意?識，安?全事故?無大小?，件件?危害皆?大，增?強(qiáng)安全?檢查力?度，防?范各類?安全隱?患，做?到季季?大查、?月月小?查、處?處細(xì)查?、各方?面盤查?，涉及?財(cái)物、?食品、?衛(wèi)生、?辦公、?操作、?環(huán)境、?人身等?各種安?全，防?患于未?然，制?定了部?門安全?檢查規(guī)?范，保?證了財(cái)?務(wù)部安?全經(jīng)營?，全年?無安全?事故發(fā)?生。?9、提?高科技?操作程?度，拓?展酒店?新業(yè)務(wù)?：依靠?本酒店?有利辦?公條件?，加強(qiáng)?系統(tǒng)操?作，加?強(qiáng)日常?經(jīng)營系?統(tǒng)審核?監(jiān)督，?嚴(yán)格監(jiān)?管酒店?管理系?統(tǒng)的操?作及流?程操作?，認(rèn)真?執(zhí)行各?種表單?的操作?規(guī)程，?審查各?種收入?支出賬?單，嚴(yán)?格按照?財(cái)務(wù)制?度要求?進(jìn)行監(jiān)?控和審?查原始?憑證、?現(xiàn)金和?物資的?出入等?;規(guī)范?系統(tǒng)賬?戶設(shè)置?，為開?展貴賓?卡業(yè)務(wù)?和其它?新業(yè)務(wù)?奠定基?礎(chǔ)，使?酒店操?作、管?理再上?新臺階?。二?、今后?努力的?方向?1、要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神?，公司?經(jīng)營不?是個(gè)人?行為，?個(gè)人能?力畢竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。2?、要學(xué)?會(huì)與部?門、領(lǐng)?導(dǎo)之間?的溝通?，財(cái)務(wù)?部牽帶?著酒店?每一個(gè)?點(diǎn)和面?，日常?業(yè)務(wù)和?每個(gè)部?門打交?道。多?聽聽部?門意見?與建議?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)糾?正問題?，充分?有效發(fā)?揮會(huì)計(jì)?的監(jiān)督?職能，?及時(shí)反?饋信息?給領(lǐng)導(dǎo)?層，變?被動(dòng)為?主動(dòng)。?總的?來說，?我們財(cái)?務(wù)部做?為酒店?的后勤?部門，?我們積?極并刻?配合著?酒店的?各種工?作。雖?然我們?進(jìn)行了?很多方?面工作?，但由?于有些?制度流?程還在?探索使?用中，?有些流?程雖然?建立了?但操作?還不夠?順暢，?還有些?流程還?要順應(yīng)?經(jīng)營進(jìn)?行適時(shí)?調(diào)整，?雖然我?們也在?不斷地?開展民?主評議?和員工?座談會(huì)?，促進(jìn)?企業(yè)民?主管理?，但我?們還有?許多地?方做得?不到位?，所以?在以后?新的年?度里，?我們會(huì)?繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?地不斷?完善理?順基礎(chǔ)?制度流?程，加?大監(jiān)管?力度，?合理控?制成本?能耗，?不斷提?高我們?的服務(wù)?質(zhì)量，?增強(qiáng)管?理參與?力度，?提高我?們的管?理水平?，制定?崗位量?化考核?標(biāo)準(zhǔn)，?體現(xiàn)各?崗位實(shí)?時(shí)工作?狀態(tài)，?督促崗?位盡職?盡責(zé)地?投入工?作當(dāng)中?去，讓?我們緊?密團(tuán)結(jié)?起來，?共同努?力，讓?我們的?酒店蒸?蒸日上?地持續(xù)?發(fā)展，?永遠(yuǎn)立?于不敗?之地。?部門?個(gè)人年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（五）?__?__年?度，是?我局繼?___?_年“?三位一?體”改?革后調(diào)?整經(jīng)營?的一年?，也是?全區(qū)糧?食部門?改制后?的第五?年。全?年的財(cái)?務(wù)工作?，在分?局的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和市局?有關(guān)科?室的指?導(dǎo)下，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。到_?___?月止，?全區(qū)累?計(jì)實(shí)現(xiàn)?盈利_?___?萬元，?預(yù)計(jì)全?年基本?能實(shí)現(xiàn)?盈虧持?平，完?成上級?的目標(biāo)?考核任?務(wù)。一?年來，?我們主?要做好?了如下?幾方面?的工作?：一?、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?，狠抓?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)管理?基層?核算單?位自從?___?_年_?___?月份撤?并后，?現(xiàn)在只?剩下糧?食收儲?公司一?個(gè)會(huì)計(jì)?核算單?位，所?有會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)由?公司統(tǒng)?一歸口?管理。?財(cái)務(wù)股?督促基?層企業(yè)?嚴(yán)格執(zhí)?行國家?有關(guān)財(cái)?務(wù)制度?規(guī)定，?按照《?會(huì)計(jì)法?》和《?新會(huì)計(jì)?制度》?的規(guī)定?，規(guī)范?企業(yè)會(huì)?計(jì)核算?，健全?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?，保證?會(huì)計(jì)數(shù)?據(jù)的真?實(shí)性和?準(zhǔn)確性?。__?__年?___?_月份?，分局?審計(jì)和?財(cái)會(huì)共?同對收?儲公司?的會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作和財(cái)?務(wù)管理?進(jìn)行了?檢查和?監(jiān)督。?二、?強(qiáng)化財(cái)?務(wù)管理?，嚴(yán)控?費(fèi)用開?支年?初，局?務(wù)會(huì)對?基層單?位的費(fèi)?用開支?制定了?全年財(cái)?務(wù)包干?計(jì)劃，?按照人?頭，對?各單位?的費(fèi)用?實(shí)行定?額包干?管理。?根據(jù)年?初計(jì)劃?，對各?項(xiàng)費(fèi)用?包干項(xiàng)?目由公?司會(huì)計(jì)?統(tǒng)一造?冊，由?分局領(lǐng)?導(dǎo)和公?司分級?審批，?嚴(yán)把費(fèi)?用開支?關(guān)。到?___?_月為?止，共?計(jì)開支?管理費(fèi)?用__?__萬?元，比?上年同?期減少?___?_萬元?，下降?34。?7%。?三、?加強(qiáng)收?購資金?管理，?做好糧?食收購?工作?今年國?家又恢?復(fù)了最?低保護(hù)?價(jià)收購?政策，?收購的?糧食屬?于中央?直屬庫?，貸款?直接由?中儲糧?承貸。?為了做?好今年?的收購?工作，?管理好?收購資?金的使?用和調(diào)?配，財(cái)?務(wù)上對?糧食收?購資金?實(shí)行統(tǒng)?籌安排?，基層?糧所收?購的糧?食，實(shí)?行收多?少糧，?付多少?款，對?收購資?金進(jìn)行?嚴(yán)格監(jiān)?管，堅(jiān)?決避免?出現(xiàn)資?金擠占?挪用現(xiàn)?象。到?目前為?止，共?收購早?稻11?3萬公?斤，晚?稻61?萬公斤?，臨儲?糧晚谷?222?萬公斤?，支付?糧款7?68。?___?_萬元?，沒有?出現(xiàn)任?何事故?。四?、搞好?清倉查?庫，做?好資金?清算工?作今?年，是?全國性?糧食庫?存大清?查及政?策性糧?食補(bǔ)貼?資金大?清查，?在這一?重大的?工作中?，財(cái)會(huì)?股積極?主動(dòng)，?開展自?查自糾?，配合?省、市?、區(qū)各?級清查?組，對?全區(qū)的?各個(gè)庫?點(diǎn)，各?項(xiàng)補(bǔ)貼?進(jìn)行清?查和核?對。由?于工作?主動(dòng)，?措施得?力，在?這次大?清庫核?帳過程?中，我?局帳實(shí)?相符，?實(shí)貸相?符，補(bǔ)?貼到位?，資金?到位。?五、?及時(shí)、?準(zhǔn)確、?完整地?做好財(cái)?務(wù)信息?的報(bào)送?工作?工作責(zé)?任心不?斷加強(qiáng)?，每月?準(zhǔn)確及?時(shí)地將?全區(qū)的?財(cái)會(huì)電?訊月報(bào)?和季度?報(bào)表匯?總上報(bào)?給單位?領(lǐng)導(dǎo)和?上級主?管部門?，并進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?分析工?作，提?高會(huì)計(jì)?報(bào)表和?財(cái)務(wù)分?析質(zhì)量?，保證?了數(shù)據(jù)?的真實(shí)?性，及?時(shí)性，?完整性?，為上?級主管?部門和?分局領(lǐng)?導(dǎo)提供?準(zhǔn)確的?會(huì)計(jì)資?料。在?做好內(nèi)?部報(bào)表?報(bào)送工?作的同?時(shí)，還?做好了?國稅部?門的報(bào)?稅工作?以及國?資委報(bào)?表的報(bào)?送工作?，去年?的財(cái)務(wù)?信息工?作還得?到了上?級的肯?定和表?揚(yáng)。?總之，?回顧過?去，展?望未來?。本年?度內(nèi)所?取得的?成績和?做的一?些工作?也是應(yīng)?該的，?已成為?過去，?面對來?年，我?們的工?作任重?道遠(yuǎn)。?在新的?一年里?，我們?股室的?主要工?作目標(biāo)?和任務(wù)?是：繼?續(xù)加強(qiáng)?對基層?企業(yè)的?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?指導(dǎo)，?強(qiáng)化財(cái)?務(wù)監(jiān)督?管理。?繼續(xù)做?好本職?工作，?做好各?項(xiàng)報(bào)表?的匯總?上報(bào)工?作，為?上級主?管部門?和分局?領(lǐng)導(dǎo)提?供準(zhǔn)確?的會(huì)計(jì)?資料。?部門?個(gè)人年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?（六）?時(shí)間?一晃而?過，轉(zhuǎn)?眼間到?公司已?經(jīng)三個(gè)?多月了?。這是?我人生?中彌足?珍貴的?一段經(jīng)?歷，在?這段時(shí)?間里領(lǐng)?導(dǎo)及同?事在上?給予了?我極大?的幫助?，在生?活上給?予了我?極大的?關(guān)心，?讓我充?分感受?到了領(lǐng)?導(dǎo)“海?納百川?”的胸?襟，感?受到了?“不經(jīng)?歷風(fēng)雨?，怎能?見彩虹?”的豪?氣。在?肅然起?敬的同?時(shí)，也?為我有?機(jī)會(huì)成?為公司?的一份?子而自?豪。在?這三個(gè)?多月的?時(shí)間里?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?通過自?身的努?力，各?方面均?取得了?一定的?進(jìn)步，?現(xiàn)將我?的情況?作如下?總結(jié)匯?報(bào)。?一、通?過培訓(xùn)?學(xué)習(xí)和?日常積?累使我?對大發(fā)?有了一?定的認(rèn)?識。?愛崗敬?業(yè)的職?業(yè)道德?素質(zhì)是?每一項(xiàng)?順利開?展并最?終取得?成功的?保障。?在這三?個(gè)多月?的時(shí)間?里，我?能遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，兢兢?業(yè)業(yè)做?好本職?業(yè)，三?個(gè)月從?未遲到?早退，?用滿腔?熱情積?極、認(rèn)?真地完?成好每?一項(xiàng)任?務(wù)，認(rèn)?真履行?崗位職?責(zé)，平?時(shí)生活?中團(tuán)結(jié)?同事、?不斷提?升自己?的團(tuán)隊(duì)?合作精?神。一?本《細(xì)?節(jié)決定?成敗》?讓我豪?情萬丈?，一種?積極豁?達(dá)的心?態(tài)、一?種良好?的習(xí)慣?、一份?并按時(shí)?完成竟?是如此?重要，?并最終?決定一?個(gè)的人?成敗。?這本書?讓我對?自己的?人生有?了進(jìn)一?步的認(rèn)?識，渴?望有所?突破的?我，將?會(huì)在以?后的和?生活中?時(shí)時(shí)提?醒自己?，以便?自己以?后的人?生道路?越走越?精彩。?三、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)崗位?職能，?能力得?到了一?定的提?高。?根據(jù)目?前分工?，我的?主要任?務(wù)是歷?史審稿?。通過?完成上?述，使?我認(rèn)識?到一個(gè)?稱職的?___?_人員?應(yīng)當(dāng)具?有良好?的專業(yè)?基礎(chǔ)、?流暢的?文字寫?作能力?、靈活?的處理?問題能?力。?四、不?足和需?改進(jìn)方?面。?雖然到?公司來?了三個(gè)?多月，?對公司?還不夠?了解，?審稿熟?練程度?也不夠?，問題?還很多?。隨著?對公司?和的進(jìn)?一步熟?悉，我?覺得多?做一些?更能體?現(xiàn)自己?的人生?價(jià)值。?“業(yè)精?于勤而?荒于嬉?”，在?以后的?中我要?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識，?通過多?看、多?問、多?學(xué)、多?練來不?斷的提?高自己?的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技?能。學(xué)?無止境?，時(shí)代?的發(fā)展?瞬息萬?變，各?種學(xué)科?知識日?新月異?。我將?堅(jiān)持不?懈地努?力學(xué)習(xí)?各種知?識，并?用于指?導(dǎo)實(shí)踐?。在今?后中，?要努力?做好本?職，把?自己的?創(chuàng)造性?做好做?扎實(shí)，?為公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?五、幾?點(diǎn)建議?。公?司正處?于企業(yè)?轉(zhuǎn)型期?，是一?個(gè)非常?關(guān)鍵的?時(shí)期，?這一時(shí)?期應(yīng)該?從管理?上下工?夫，企?業(yè)管理?的好壞?，會(huì)決?定企業(yè)?轉(zhuǎn)型的?成敗。?首先，?要加強(qiáng)?思想觀?念的轉(zhuǎn)?變，加?大培訓(xùn)?力度，?特別是?管理干?部要改?變老觀?念，要?從實(shí)干?型向管?理型轉(zhuǎn)?變。領(lǐng)?導(dǎo)干部?定期參?加外培?，這樣?可以開?闊視野?、學(xué)習(xí)?管理理?論。其?次，公?司要健?全管理?制度、?明確崗?位職權(quán)?、建立?激勵(lì)機(jī)?制、完?善考核?方式。?好的制?度可以?改變?nèi)?的行為?，好的?制度可?以激勵(lì)?員工，?好的制?度可以?強(qiáng)化管?理。?第三，?要做好?后繼人?才的培?養(yǎng)。成?立十五?年了，?當(dāng)年創(chuàng)?業(yè)的壯?年人已?經(jīng)逐漸?變成了?老年人?，這也?是客觀?規(guī)律，?從現(xiàn)在?起，要?做好老?同志的?傳幫帶?，把他?們的好?做法傳?下來，?永載史?冊。?第四，?既要引?進(jìn)人才?，還要?用好人?才，特?別是要?挖掘公?司內(nèi)部?現(xiàn)有人?才，限?度發(fā)揮?各類人?才的作?用。?來到公?司，我?的收獲?莫過于?在敬業(yè)?精神、?思想境?界，還?是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、能力?上都得?到了很?大的進(jìn)?步與進(jìn)?步，也?激勵(lì)我?在中不?斷前進(jìn)?與完善?。我明?白了公?司的美?好明天?要靠大?家的努?