倉(cāng)庫(kù)安全工作總結(jié)匯報(bào)

第22頁(yè)共22頁(yè)倉(cāng)庫(kù)安?全工作?總結(jié)匯?報(bào)一?、加強(qiáng)?安全教?育培訓(xùn)?，提高?安全意?識(shí)班?組把安?全教育?培訓(xùn)作?為強(qiáng)化?安全管?理的中?心工作?之一，?通過(guò)每?月安全?例會(huì)、?班組例?會(huì)、安?全月活?動(dòng)、安?全宣傳?展板等?形式傳?播安全?的重要?性。通?過(guò)安全?教育培?訓(xùn)，不?斷提高?員工的?生產(chǎn)安?全意識(shí)?。二?、提高?安全生?產(chǎn)技能?班組?發(fā)揚(yáng)“?傳幫帶?”的傳?統(tǒng)，發(fā)?揮班組?長(zhǎng)和老?員工的?作用，?提高安?全素養(yǎng)?與技能?水平。?三、?建立安?全生產(chǎn)?各項(xiàng)規(guī)?章制度?四、?完善安?全防護(hù)?設(shè)施與?設(shè)備?積極參?加公司?組織的?消防演?練，由??-安全?員定期?對(duì)消防?器材進(jìn)?行檢查?，每月?檢查滅?火器狀?態(tài)，并?在檢查?卡上記?錄。叉?車持證?上崗，?堅(jiān)持每?日維護(hù)?保養(yǎng)，?并留有?保養(yǎng)記?錄。所?有電腦?設(shè)有殺?毒軟件?并定期?更新病?毒庫(kù)，?設(shè)置系?統(tǒng)開(kāi)機(jī)?密碼，?啟用防?火墻等?。五?、現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理倉(cāng)?庫(kù)封閉?式管理?，入庫(kù)?人員須?登記方?可進(jìn)入?，設(shè)有?入庫(kù)登?記本;?庫(kù)房?jī)?nèi)?各區(qū)域?用標(biāo)識(shí)?牌標(biāo)示?清楚，?根據(jù)物?料擺放?的原則?，合理?歸類，?設(shè)置導(dǎo)?向引導(dǎo)?牌。?安全員?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?每日進(jìn)?行班前?班中班?后三檢?例行檢?查，并?留有檢?查記錄?，每周?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?巡查，?發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)?上報(bào)，?每日對(duì)?監(jiān)控記?錄進(jìn)行?回看，?并有回?看記錄?。倉(cāng)?庫(kù)安全?工作總?結(jié)匯報(bào)?（二）?__?__年?倉(cāng)儲(chǔ)中?心在公?司領(lǐng)導(dǎo)?重視下?，緊緊?圍繞“?安全第?一、預(yù)?防為主?”的安?全方針?，堅(jiān)決?落實(shí)“?手指口?述”安?全確認(rèn)?法和“?百日安?全無(wú)事?故”，?狠抓安?全管理?工作。?主要從?加強(qiáng)職?工生產(chǎn)?安全教?育、提?高職工?生產(chǎn)安?全技能?、建立?生產(chǎn)安?全各項(xiàng)?規(guī)章制?度、完?善安全?防護(hù)設(shè)?施與設(shè)?備等方?面入手?，不斷?深化安?全管理?工作，?安全生?產(chǎn)工作?又邁上?了一個(gè)?新的臺(tái)?階。?一、加?強(qiáng)安全?教育培?訓(xùn)，提?高職工?安全意?識(shí)同?時(shí)中心?將職工?的人身?安全與?企業(yè)的?自身利?益聯(lián)系?起來(lái)進(jìn)?行宣傳?督導(dǎo)，?將職工?的個(gè)人?人身安?全與企?業(yè)的長(zhǎng)?遠(yuǎn)效益?聯(lián)系起?來(lái)，大?力宣傳?“安全?是企業(yè)?的效益?，人才?是企業(yè)?的財(cái)富?”，不?但增強(qiáng)?了職工?自身的?集體榮?譽(yù)感而?且達(dá)到?了安全?教育的?目的，?使職工?意識(shí)到?保證自?身的人?身安全?也是對(duì)?企業(yè)的?一份貢?獻(xiàn)。?二、強(qiáng)?化落實(shí)?公司相?關(guān)文件?制度?倉(cāng)儲(chǔ)中?心嚴(yán)格?落實(shí)公?司“手?指口述?”安全?確認(rèn)法?和“百?日安全?無(wú)事故?”等相?關(guān)文件?制度，?全體動(dòng)?員，讓?“手指?口述”?活動(dòng)直?入精髓?。嚴(yán)格?考核機(jī)?制，規(guī)?范職工?的行為?，把責(zé)?任的擔(dān)?子分配?到每一?個(gè)管理?崗位上?，把安?全文化?理念轉(zhuǎn)?變?yōu)樽?能讓廣?大職工?耳熟能?詳?shù)牡?理，進(jìn)?而更廣?闊的感?染職工?群體的?安全意?識(shí)，全?面鋪開(kāi)?，實(shí)現(xiàn)?從公司?制度實(shí)?施到行?為規(guī)范?養(yǎng)成最?終達(dá)到?每個(gè)人?的行為?準(zhǔn)則由?心而生?的蛻變?，形成?安全理?念個(gè)人?思想化?，讓強(qiáng)?制性的?安全模?式轉(zhuǎn)變?為自主?保安意?識(shí)，達(dá)?到要我?安全變?成我要?安全，?人人懂?安全、?人人要?安全、?人人會(huì)?安全的?境界。?三、?建立定?期技能?培訓(xùn)制?度，提?高職工?生產(chǎn)安?全技能?職工具?備較強(qiáng)?的技術(shù)?水平，?是有效?預(yù)防事?故發(fā)生?的保證?。我?中心定?期對(duì)重?要工段?、重要?崗位上?的職工?進(jìn)行有?針對(duì)性?的崗位?培訓(xùn)，?采用對(duì)?新上崗?人員進(jìn)?行集中?的崗前?培訓(xùn)，?對(duì)在崗?人員每?周進(jìn)行?崗中培?訓(xùn)，崗?后培訓(xùn)?的三結(jié)?合方式?，不斷?地提高?重要工?段、重?要崗位?上人員?的操作?技能水?平，并?運(yùn)用“?手指口?述”安?全確認(rèn)?法法、?技能比?武相結(jié)?合的方?式，建?立與安?全生產(chǎn)?技術(shù)相?關(guān)的激?勵(lì)機(jī)制?，樹(shù)立?“人人?學(xué)技術(shù)?、個(gè)個(gè)?重安全?”良好?的文化?氛圍。?同時(shí)，?我們對(duì)?作業(yè)的?每一個(gè)?環(huán)節(jié)都?做了相?應(yīng)的操?作規(guī)程?與技術(shù)?規(guī)程，?不僅在?培訓(xùn)過(guò)?程中，?在實(shí)際?生產(chǎn)過(guò)?程中對(duì)?每個(gè)人?員的每?一項(xiàng)技?能操作?都隨時(shí)?進(jìn)行專?人檢查?，必須?嚴(yán)格遵?循操作?規(guī)程和?技術(shù)規(guī)?程，對(duì)?不按操?作規(guī)程?與技術(shù)?規(guī)程操?作的人?員現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行批?評(píng)教育?，情節(jié)?嚴(yán)重者?做相應(yīng)?的處罰?，把安?全生產(chǎn)?的責(zé)任?落實(shí)到?每個(gè)環(huán)?節(jié)、每?個(gè)崗位?、每個(gè)?人，切?實(shí)提高?各級(jí)人?員的執(zhí)?行力。?四、?建立安?全規(guī)章?制度?為了貫?徹執(zhí)行?“安全?第一，?預(yù)防為?主，綜?合治理?”的方?針，落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任。根?據(jù)《安?全生產(chǎn)?法》、?《安全?生產(chǎn)管?理?xiàng)l例?》及集?團(tuán)公司?和公司?有關(guān)加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)工?作，落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制精?神，結(jié)?合倉(cāng)儲(chǔ)?中心實(shí)?際情況?，制定?了《倉(cāng)?儲(chǔ)中心?安保部?工作職?責(zé)》和?《倉(cāng)儲(chǔ)?中心安?全保衛(wèi)?制度》?，明確?了部門(mén)?工作職?責(zé)，規(guī)?范了中?心安全?保衛(wèi)工?作，為?實(shí)現(xiàn)倉(cāng)?儲(chǔ)中心?安全保?供目標(biāo)?提供了?有力的?保障。?五、?進(jìn)一步?完善安?全防護(hù)?設(shè)施與?設(shè)備在?今年的?生產(chǎn)工?作中，?我中心?繼續(xù)加?強(qiáng)安全?防護(hù)設(shè)?施的建?設(shè)與安?全防護(hù)?設(shè)備的?配備。?由公?司安保?科和園?區(qū)安保?部領(lǐng)導(dǎo)?，針對(duì)?我中心?的實(shí)際?情況定?期對(duì)安?全防護(hù)?設(shè)施與?安全防?護(hù)設(shè)備?進(jìn)行檢?查，一?旦發(fā)現(xiàn)?安全設(shè)?施與設(shè)?備破損?，或者?安全設(shè)?備不齊?全等狀?況，上?報(bào)園區(qū)?安保部?，由安?保部與?公司安??？茽?頭進(jìn)行?整改。?由班組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)?定期對(duì)?消防設(shè)?施、物?資安全?保管保?養(yǎng)、安?全通道?等進(jìn)行?檢查，?并嚴(yán)格?按照相?關(guān)物資?的保養(yǎng)?維修規(guī)?定進(jìn)行?及時(shí)的?維修保?養(yǎng)，通?過(guò)定期?的維修?、維護(hù)?與保養(yǎng)?將安全?隱患消?滅在萌?芽狀態(tài)?。六?、主抓?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)是?整個(gè)安?全管理?的基礎(chǔ)?層次，?也是生?產(chǎn)安全?事故的?多發(fā)場(chǎng)?所與主?要場(chǎng)所?，是安?全管理?的主戰(zhàn)?場(chǎng)，作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?的安全?管理做?得好、?做到位?是取得?整個(gè)安?全管理?戰(zhàn)役全?面勝利?的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，?落實(shí)“?預(yù)防為?主、安?全第一?”的工?作方針?，最終?也要?dú)w?結(jié)于現(xiàn)?場(chǎng)管理?這個(gè)層?面。?對(duì)于作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?的管理?，我中?心采取?主任掛?帥，各?班組、?各部門(mén)?參與的?交叉式?管理模?式，由?各班組?主抓本?班組的?生產(chǎn)安?全管理?工作，?班組長(zhǎng)?是本班?組安全?管理的?第一責(zé)?任人，?安全技?能的培?訓(xùn)、安?全條例?的學(xué)習(xí)?、安全?精神的?發(fā)布主?要由本?班組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)，?同時(shí)，?各班組?長(zhǎng)具有?監(jiān)督其?他班組?安全生?產(chǎn)工作?的實(shí)施?與落實(shí)?情況的?監(jiān)督權(quán)?，一旦?發(fā)現(xiàn)其?他班組?的安全?生產(chǎn)工?作情況?存在漏?洞有權(quán)?提出批?評(píng)及向?主要領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?的權(quán)利?。職工?也有權(quán)?對(duì)班組?長(zhǎng)的生?產(chǎn)安全?工作進(jìn)?行監(jiān)督?，職工?有權(quán)上?報(bào)本班?組內(nèi)的?安全隱?患，并?對(duì)感覺(jué)?對(duì)自身?安全有?一定安?全隱患?并可能?產(chǎn)生危?險(xiǎn)的工?作有權(quán)?提出不?予實(shí)施?。另外?，倉(cāng)儲(chǔ)?中心安?保部根?據(jù)公司?的要求?，開(kāi)展?“領(lǐng)導(dǎo)?干部下?現(xiàn)場(chǎng)”?和“安?全小分?隊(duì)”活?動(dòng)深入?現(xiàn)場(chǎng)，?并做檢?查記錄?，對(duì)庫(kù)?區(qū)內(nèi)的?不安全?因素及?時(shí)處理?并記錄?，最終?匯總到?園區(qū)安?保部并?記錄在?案供今?后借鑒?與歸納?總結(jié)。?在作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?存在安?全隱患?的位置?懸掛醒?目的安?全標(biāo)識(shí)?，使職?工不用?詢問(wèn)便?知庫(kù)房?內(nèi)存在?安全隱?患的具??-置，?使其在?生產(chǎn)工?作中及?時(shí)避開(kāi)?這些隱?患區(qū)域?，從而?有效降?低了意?外傷害?的發(fā)生?。七?、安全?工作中?存在的?不足?在日常?安全工?作中，?我中心?也存在?一些不?足之處?：職?工的安?全教育?培訓(xùn)與?生產(chǎn)技?能水平?還有待?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?習(xí)慣性?違章操?作現(xiàn)象?禁而不?絕。?在下一?步的安?全工作?中，倉(cāng)?儲(chǔ)中心?將繼續(xù)?本著“?預(yù)防為?主”、?“打牢?基礎(chǔ)”?、“規(guī)?范管理?”確保?安全的?工作方?針，從?講--?--、?保穩(wěn)定?、促發(fā)?展的高?度，緊?緊圍繞?確保一?方平安?這個(gè)中?心環(huán)節(jié)?，著重?從安全?達(dá)標(biāo)、?規(guī)范管?理，落?實(shí)責(zé)任?抓起，?從教育?培訓(xùn)、?重點(diǎn)防?范和隱?患整改?入手，?抓落實(shí)?、抓效?果，以?此強(qiáng)化?中心安?全防范?工作，?有效地?保障公?司安全?生產(chǎn)的?順利實(shí)?現(xiàn)。?倉(cāng)庫(kù)安?全工作?總結(jié)匯?報(bào)（三?）我?分公司?根據(jù)集?團(tuán)公司?文件精?神要求?，成立?自查自?糾小組?對(duì)分公?司庫(kù)房?安全方?面有可?能存在?的問(wèn)題?及隱患?進(jìn)行了?一次自?查自糾?活動(dòng)，?對(duì)存在?的問(wèn)題?及隱患?提出整?改要求?，現(xiàn)將?我分公?司庫(kù)房?安全隱?患自查?自糾工?作情況?總結(jié)如?下：?一、現(xiàn)?場(chǎng)檢查?存在的?問(wèn)題?在這次?自查自?糾檢查?中，共?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題3項(xiàng)?，當(dāng)即?整改3?項(xiàng)。檢?查中發(fā)?現(xiàn)的主?要問(wèn)題?是：?1、支?護(hù)五金?庫(kù)物品?材料未?分類擺?放。?2、同?一種半?成品或?外購(gòu)件?也放在?同一處?。3?、標(biāo)識(shí)?工作明?顯不足?，目前?個(gè)別倉(cāng)?庫(kù)標(biāo)識(shí)?工作不?是很好?，與倉(cāng)?庫(kù)的整?理整頓?工作存?在差距?。二?、在這?次自查?自糾活?動(dòng)中，?根據(jù)分?公司實(shí)?際情況?具體作?了如下?工作：?1、?制訂庫(kù)?房安全?管理責(zé)?任制。?自查自?糾小組?對(duì)各車?間庫(kù)房?人員及?對(duì)日常?工作提?出新的?要求（?包括進(jìn)?出物品?、驗(yàn)收?率、物?品保存?完好率?達(dá)10?0%）?。2?、制訂?庫(kù)房安?全管理?制度。?自查自?糾小組?對(duì)庫(kù)存?物資做?到布局?合理，?存放整?齊，要?達(dá)到標(biāo)?記明確?、擺設(shè)?分層碼?垛，整?潔美觀?，定期?檢查做?到勤檢?查、勤?整理、?勤盤(pán)點(diǎn)?、勤保?養(yǎng)。?4、消?防器材?檢查及?加強(qiáng)防?火安全?教育。?針對(duì)消?防器材?配備、?未放置?在明顯?位置、?火災(zāi)隱?患等不?安全因?素對(duì)倉(cāng)?庫(kù)保管?員做了?宣傳教?育。?5、庫(kù)?房化學(xué)?品存放?管理情?況。對(duì)?庫(kù)房化?學(xué)品存?儲(chǔ)的危?害性及?分類貯?存，物?品之間?應(yīng)留有?足夠的?通道，?并且有?明確的?標(biāo)識(shí)以?及安全?防范設(shè)?施等。?三、?針對(duì)目?前倉(cāng)庫(kù)?或流程?出現(xiàn)的?各種問(wèn)?題制定?出以下?幾點(diǎn)措?施：?1、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)自?身進(jìn)行?整理整?頓工作?，監(jiān)管?部門(mén)加?強(qiáng)監(jiān)管?。2?、編制?制度及?職責(zé)，?改變現(xiàn)?有的不?規(guī)范局?面。?3、根?據(jù)《全?省實(shí)物?倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)?庫(kù)安全?專項(xiàng)整?治方案?》的通?知相關(guān)?文件也?分發(fā)到?倉(cāng)庫(kù)相?關(guān)負(fù)責(zé)?人，并?逐步得?到推行?。針?對(duì)存在?的問(wèn)題?，我分?公司將?繼續(xù)深?入推進(jìn)?庫(kù)房安?全生產(chǎn)?隱患排?查工作?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?宣傳、?教育，?全面提?高對(duì)庫(kù)?房隱患?排查工?作重要?性認(rèn)識(shí)?，增強(qiáng)?緊迫感?和責(zé)任?感;針?對(duì)存在?的問(wèn)題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?采取積?極措施?，繼續(xù)?深入推?進(jìn)庫(kù)房?隱患排?查治理?工作，?鞏固整?治效果?，逐步?實(shí)現(xiàn)分?公司本?質(zhì)安全?型建設(shè)?工作。?倉(cāng)庫(kù)?安全工?作總結(jié)?匯報(bào)（?四）?一、工?作回顧?1、?了解其?他倉(cāng)庫(kù)?保管員?所管轄?的區(qū)域?物料擺?放，掌?握倉(cāng)庫(kù)?的全部?物資所?擺放的?位置。?2、?我們?cè)?了解其?他倉(cāng)庫(kù)?保管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，對(duì)?物料現(xiàn)?場(chǎng)的大?面積區(qū)?域劃分?進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，?根據(jù)用?途、品?別進(jìn)行?歸類擺?放，消?除了倉(cāng)?庫(kù)凌亂?不堪的?狀況，?也為公?司方便?每月的?盤(pán)庫(kù)奠?定了基?礎(chǔ)，干?凈整齊?的庫(kù)容?庫(kù)貌成?為倉(cāng)庫(kù)?管理的?基礎(chǔ)工?作。?3、為?了我們?倉(cāng)庫(kù)保?管員的?工作能?做到帳?、卡、?物一致?，出異?常時(shí)能?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依。?逐步建?立起出?入庫(kù)手?工帳，?電子帳?。為了?避免我?們?cè)趥?料過(guò)程?中存在?找不到?料，及?找料時(shí)?間太長(zhǎng)?，為了?提高工?作效率?，我們?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?貨位進(jìn)?行了重?新編排?劃分，?并且把?倉(cāng)庫(kù)物?資進(jìn)行?了擺放?位臵電?子檔，?就是坐?在電腦?前就能?夠明白?所需物?資有沒(méi)?有庫(kù)存?，有庫(kù)?存擺放?位臵在?哪里。?4、?規(guī)范了?報(bào)廢品?處理流?程，做?好手工?帳，所?有舊廢?品處理?都能夠?一目了?然。?二、工?作不足?1、?處理單?據(jù)不夠?及時(shí)，?物料入?庫(kù)滯后?。2?、出庫(kù)?物料不?能及時(shí)?的辦理?出庫(kù)手?續(xù)，使?得--?數(shù)據(jù)與?實(shí)物不?相符。?3、?倉(cāng)庫(kù)出?入庫(kù)條?例不規(guī)?范，不?能有效?的保證?物資出?入庫(kù)的?準(zhǔn)確性?。三?、工作?目標(biāo)?1、自?己管轄?物料現(xiàn)?場(chǎng)所有?標(biāo)識(shí)清?晰，明?確，要?求備料?必須要?做到批?次管理?，先進(jìn)?先出為?原則。?2、?每一天?對(duì)自己?管的物?料庫(kù)存?稽查，?要求庫(kù)?存信息?準(zhǔn)確率?--%?。3?、對(duì)自?己當(dāng)天?的帳及?時(shí)完成?，勿必?做到日?清月結(jié)?。對(duì)電?腦數(shù)據(jù)?及手工?賬實(shí)時(shí)?錄入，?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性與?及時(shí)性?。做?倉(cāng)庫(kù)保?管員的?一年里?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?指導(dǎo)與?培養(yǎng)，?感謝同?事對(duì)我?的支持?與鼓勵(lì)?。在新?的一年?里我將?繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，全?方面提?高工作?潛力和?綜合素?質(zhì)，克?服不足?，以更?高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己，爭(zhēng)?取做得?更好，?為公司?發(fā)展前?景盡一?份力。?倉(cāng)庫(kù)?安全工?作總結(jié)?匯報(bào)（?五）?為了更?好的落?實(shí)集團(tuán)?公司《?蒙東能?源__?__年?第二次?安全生?產(chǎn)委員?會(huì)會(huì)議?內(nèi)容》?的要求?，充分?認(rèn)識(shí)安?全生產(chǎn)?工作的?重要性?。全面?做好物?資倉(cāng)儲(chǔ)?安全管?理工作?，堅(jiān)持?“安全?第一、?預(yù)防為?主”的?基本方?針，進(jìn)?一步強(qiáng)?化各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?物資倉(cāng)?儲(chǔ)安全?管理工?作的重?視，推?進(jìn)物資?倉(cāng)儲(chǔ)安?全管理?各項(xiàng)工?作。按?照《蒙?東能源?___?_年第?二次安?全生產(chǎn)?委員會(huì)?議內(nèi)容?》要求?進(jìn)行物?資倉(cāng)儲(chǔ)?安全管?理全年?工作總?結(jié)及工?作安排?。一?、物資?倉(cāng)儲(chǔ)安?全管理?目標(biāo)要?堅(jiān)持“?預(yù)防為?主，防?消結(jié)合?”原則?。我?公司高?度重視?安全生?產(chǎn)工作?，把安?全生產(chǎn)?放到各?項(xiàng)工作?的首位?。__?__年?物資倉(cāng)?儲(chǔ)安全?管理一?直堅(jiān)持?“預(yù)防?為主，?防消結(jié)?合”的?原則，?為創(chuàng)建?無(wú)火災(zāi)?、無(wú)失?盜、無(wú)?蟲(chóng)鼠霉?變，無(wú)?差錯(cuò)事?故的四?無(wú)庫(kù)房?做準(zhǔn)備?。結(jié)合?實(shí)際來(lái)?看，_?___?年上半?年由于?物資庫(kù)?房硬件?設(shè)施不?齊全，?沒(méi)有充?分做到?按照“?公司安?全管理?制度”?的標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)物資?倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)?行管理?。__?__年?下半年?，我公?司加強(qiáng)?力度建?立兩所?庫(kù)房，?一為冷?庫(kù)，二?為暖庫(kù)?。我部?門(mén)依據(jù)?國(guó)家有?關(guān)消防?技術(shù)規(guī)?范和我?公司安?監(jiān)部安?全管理?要求對(duì)?兩個(gè)庫(kù)?房進(jìn)行?消防設(shè)?施和器?材配備?以及開(kāi)?展各項(xiàng)?安全管?理工作?。二?、做好?物資倉(cāng)?儲(chǔ)安全?管理的?基礎(chǔ)工?作。?堅(jiān)持嚴(yán)?格執(zhí)行??-安全?情況檢?查制度?，我部?門(mén)一直?堅(jiān)持每?日對(duì)所?管庫(kù)房?防火、?防盜、?防雨、?防變質(zhì)?措施及?安全工?器具進(jìn)?行認(rèn)真?檢查，?重點(diǎn)檢?查各類?設(shè)備及?庫(kù)存物?資是否?處于良?好狀態(tài)?，對(duì)達(dá)?不到安?全要求?的地方?，整改?，杜絕?了庫(kù)房?火災(zāi)隱?患及庫(kù)?區(qū)物資?被盜或?變質(zhì)、?損害現(xiàn)?象的發(fā)?生。?防汛期?間嚴(yán)陣?以待，?備齊防?汛物資?，調(diào)動(dòng)?全部門(mén)?職工防?汛救災(zāi)?的積極?性，確?保人身?和國(guó)家?財(cái)產(chǎn)安?全。?___?_年_?___?月初開(kāi)?始，根?據(jù)各部?門(mén)需用?計(jì)劃就?已對(duì)防?寒防凍?物資進(jìn)?行采購(gòu)?，大部?分防寒?防凍物?資及時(shí)?到貨。?三、?建立建?全物資?倉(cāng)儲(chǔ)安?全管理?制度。?根據(jù)?我公司?安監(jiān)部?對(duì)物資?倉(cāng)儲(chǔ)管?理工作?的要求?，完善?“物資?倉(cāng)儲(chǔ)安?全管理?標(biāo)準(zhǔn)”?，認(rèn)真?落實(shí)對(duì)?物資庫(kù)?房的防?火、防?盜、防?寒防凍?、防蟲(chóng)?鼠變等?工作。?四、?物資倉(cāng)?儲(chǔ)安全?管理工?作中的?不足?（一）?由于現(xiàn)?有庫(kù)房?利用空?間有限?，物資?無(wú)法做?到分類?保管，?易燃易?爆物品?及重要?物資的?存放存?在著隱?患。?我公司?現(xiàn)有四?所可利?用庫(kù)房?，其中?一所設(shè)?在辦公?區(qū)，主?要存放?運(yùn)行用?柴油，?此庫(kù)房?為臨時(shí)?用柴油?庫(kù)。三?所庫(kù)房?都設(shè)在?廠房區(qū)?域，輸?煤皮帶?一段底?庫(kù)房面?積--?㎡，被?設(shè)為“?冷庫(kù)”?。現(xiàn)存?放各類?基建?期剩余?物資，?同時(shí)也?存放油?漆類、?油類產(chǎn)?品、標(biāo)?氣、小?型設(shè)備?、閥門(mén)?等。?第二個(gè)?庫(kù)房設(shè)?在C_?___?2皮帶?底庫(kù)房?面積4?9.3?㎡，現(xiàn)?存放新?到貨的?各類物?資。?第三個(gè)?庫(kù)房是?新建彩?鋼板庫(kù)?，總共?247?.25?㎡，可?利用空?間14?9.9?7㎡，?被設(shè)為?“暖庫(kù)?”。此?庫(kù)房由?于硬件?設(shè)施不?齊全，?部分物?資沒(méi)有?按照安?全管理?要求存?儲(chǔ)擺放?。更有?現(xiàn)場(chǎng)安?裝不具?備條件?，庫(kù)房?存放新?到貨大?型設(shè)備?及材料?，替設(shè)?備安裝?廠家代?保管等?情況。?臨時(shí)?柴油庫(kù)?設(shè)在辦?公區(qū)嚴(yán)?重存在?安全性?問(wèn)題。?由于辦?公區(qū)與?生活區(qū)?都設(shè)在?一起，?嚴(yán)重影?響生活?區(qū)安全?，其次?，外來(lái)?單位人?員出入?更為頻?繁，對(duì)?我公司?的區(qū)域?布置沒(méi)?有明確?了解，?所以柴?油應(yīng)更?換存儲(chǔ)?位置，?應(yīng)單獨(dú)?建立油?庫(kù)。另?三所庫(kù)?房本身?設(shè)在廠?房區(qū)域?就已經(jīng)?存在著?一定的?安全隱?患。現(xiàn)?場(chǎng)安全?與物資?倉(cāng)儲(chǔ)安?全嚴(yán)重?相互制?約，倉(cāng)?儲(chǔ)庫(kù)房?的安全?直接影?響現(xiàn)場(chǎng)?安全生?產(chǎn)的同?時(shí)，現(xiàn)?場(chǎng)施工?與生產(chǎn)?也影響?著物資?倉(cāng)儲(chǔ)安?全的管?理，無(wú)?法更好?的做到?完整的?防火防?盜工作?。佳木?斯恒泰?代保管?露天庫(kù)?更存在?著嚴(yán)重?的防盜?問(wèn)題，?對(duì)于露?天庫(kù)更?應(yīng)該強(qiáng)?化防盜?工作。?結(jié)合?___?_年-?-月份?安監(jiān)部?對(duì)物資?倉(cāng)儲(chǔ)管?理的安?全監(jiān)察?工作，?暴露出?來(lái)的問(wèn)?題很多?，如臨?時(shí)柴油?庫(kù)及現(xiàn)?場(chǎng)三所?庫(kù)房沒(méi)?有通風(fēng)?口，沒(méi)?有明顯?的安全?出口，?對(duì)易燃?易爆物?品與庫(kù)?房?jī)?nèi)物?資沒(méi)有?分類存?放等問(wèn)?題，沒(méi)?有完全?做到防?潮、防?火防盜?等重要?安全性?工作。?針對(duì)于?安監(jiān)部?此次監(jiān)?察工作?，我部?門(mén)提出?了新的?解決措?施，如?下：?1、根?據(jù)煤提?質(zhì)基建?期現(xiàn)有?物資情?況來(lái)看?，應(yīng)設(shè)?有設(shè)備?庫(kù)、材?料庫(kù)、?電線電?纜庫(kù)、?鋼材庫(kù)?、氣體?庫(kù)、重?要物資?庫(kù)區(qū)（?主要存?放化學(xué)?藥品、?易燃易?爆物品?、焊材?等）。?物資分?類明確?有利于?倉(cāng)儲(chǔ)物?資安全?管理的?同時(shí)也?有利于?物資賬?目的管?理和保?管員對(duì)?物資的?保管保?養(yǎng)工作?。2?、按國(guó)?家有關(guān)?消防技?術(shù)規(guī)范?配備消?防設(shè)施?和器材?。設(shè)立?醒目的?防火安?全設(shè)施?，并能?正確使?用消防?器材、?設(shè)施，?定期檢?查消防?器材，?已過(guò)使?用期應(yīng)?及時(shí)更?換，做?到安全?、有效?。組織?倉(cāng)庫(kù)管?理人員?加強(qiáng)安?全管理?的學(xué)習(xí)?，熟練?的掌握?本倉(cāng)庫(kù)?所存放?物質(zhì)的?性質(zhì)，?保管辦?法及注?意事項(xiàng)?，并會(huì)?正確地?使用本?倉(cāng)庫(kù)的?安全設(shè)?施及消?防器材?。3?、加強(qiáng)?對(duì)易燃?、易爆?物品的?安全管?理。根?據(jù)安全?管理規(guī)?定，制?定油庫(kù)?安全管?理制度?，設(shè)立?防火安?全設(shè)施?，按照?___?_年-?-月份?安監(jiān)部?監(jiān)察要?求完善?油庫(kù)安?全管理?工作。?組織部?門(mén)人員?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)油庫(kù)?安全管?理制度?，為下?一步安?全管理?工作提?前做好?準(zhǔn)備。?建立出?入庫(kù)檢?查，登?記制度?。收存?和發(fā)放??-物品?時(shí)必須?進(jìn)行嚴(yán)?格登記?，做到?帳目清?楚、帳?物相符?。卸車?時(shí)要輕?拿輕放?，推碼?整齊，?做好標(biāo)?識(shí)。?4、做?好露天?庫(kù)防盜?工作，?加強(qiáng)對(duì)?露天庫(kù)?的安全?建設(shè)。?結(jié)合露?天庫(kù)實(shí)?際情況?，規(guī)劃?露天庫(kù)?物資存?放方式?，強(qiáng)化?露天庫(kù)?安全管?理工作?，最重?要的是?做好防?盜工作?。（?二）在?思想觀?念上要?重視“?物資倉(cāng)?儲(chǔ)安全?管理”?，認(rèn)真?落實(shí)責(zé)?任，不?斷完善?改正。?使倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)?范化、?合理化?，保證?倉(cāng)庫(kù)和?庫(kù)存的?安全完?整。?（三）?落實(shí)物?資倉(cāng)儲(chǔ)?安全管?理責(zé)任?、加強(qiáng)?安全監(jiān)?查制度?，完善?物資倉(cāng)?儲(chǔ)安全?管理標(biāo)?準(zhǔn)的建?立。?倉(cāng)庫(kù)安?全工作?總結(jié)匯?報(bào)（六?）一?、加強(qiáng)?安全教?育培訓(xùn)?，提高?安全意?識(shí)班?組把安?全教育?培訓(xùn)作?為強(qiáng)化?安全管?理的中?心工作?之一，?通過(guò)每?月安全?例會(huì)、?班組例?會(huì)、安?全月活?動(dòng)、安?全宣傳?展板等?形式傳?播安全?的重要?性。通?過(guò)安全?教育培?訓(xùn)，不?斷提高?員工的?生產(chǎn)安?全意識(shí)?。二?、提高?安全生?產(chǎn)技能?班組?發(fā)揚(yáng)“?傳幫帶?”的傳?統(tǒng)，發(fā)?揮班組?長(zhǎng)和老?員工的?作用，?提高安?全素養(yǎng)?與技能?水平。?三、?建立安?全生產(chǎn)?各項(xiàng)規(guī)?章制度?四、?完善安?全防護(hù)?設(shè)施與?設(shè)備?積極參?加公司?組織的?消防演?練，由??-安全?員定期?對(duì)消防?器材進(jìn)?行檢查?，每月?檢查滅?火器狀?態(tài)，并?在檢查?卡上記?錄。叉?車持證?上崗，?堅(jiān)持每?日維護(hù)?保養(yǎng)，?并留有?保養(yǎng)記?錄。所?有電腦?設(shè)有殺?毒軟件?并定期?更新病?毒庫(kù)，?設(shè)置系?統(tǒng)開(kāi)機(jī)?密碼，?啟用防?火墻等?。五?、現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理倉(cāng)?庫(kù)封閉?式管理?，入庫(kù)?人員須?登記方?可進(jìn)入?，設(shè)有?入庫(kù)登?記本;?庫(kù)房?jī)?nèi)?各區(qū)域?用標(biāo)識(shí)?牌標(biāo)示?清楚，?根據(jù)物?料擺放?的原則?，合理?歸類，?設(shè)置導(dǎo)?向引導(dǎo)?牌。?安全員?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?每日進(jìn)?行班前?班中班?后三檢?例行檢?查，并?留有檢?查記錄?，每周?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?巡查，?發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)?上報(bào)，?每日對(duì)?監(jiān)控記?錄進(jìn)行?回看，?并有回?看記錄?。倉(cāng)?庫(kù)安全?工作總?結(jié)匯報(bào)?（七）?__?__年?倉(cāng)儲(chǔ)中?心在公?司領(lǐng)導(dǎo)?重視下?，緊緊?圍繞“?安全第?一、預(yù)?防為主?”的安?全方針?，堅(jiān)決?落實(shí)“?手指口?述”安?全確認(rèn)?法和“?百日安?全無(wú)事?故”，?狠抓安?全管理?工作。?主要從?加強(qiáng)職?工生產(chǎn)?安全教?育、提?高職工?生產(chǎn)安?全技能?、建立?生產(chǎn)安?全各項(xiàng)?規(guī)章制?度、完?善安全?防護(hù)設(shè)?施與設(shè)?備等方?面入手?，不斷?深化安?全管理?工作，?安全生?產(chǎn)工作?又邁上?了一個(gè)?新的臺(tái)?階。?一、加?強(qiáng)安全?教育培?訓(xùn)，提?高職工?安全意?識(shí)同?時(shí)中心?將職工?的人身?安全與?企業(yè)的?自身利?益聯(lián)系?起來(lái)進(jìn)?行宣傳?督導(dǎo)，?將職工?的個(gè)人?人身安?全與企?業(yè)的長(zhǎng)?遠(yuǎn)效益?聯(lián)系起?來(lái)，大?力宣傳?“安全?是企業(yè)?的效益?，人才?是企業(yè)?的財(cái)富?”，不?但增強(qiáng)?了職工?自身的?集體榮?譽(yù)感而?且達(dá)到?了安全?教育的?目的，?使職工?意識(shí)到?保證自?身的人?身安全?也是對(duì)?企業(yè)的?一份貢?獻(xiàn)。?二、強(qiáng)?化落實(shí)?公司相?關(guān)文件?制度?倉(cāng)儲(chǔ)中?心嚴(yán)格?落實(shí)公?司“手?指口述?”安全?確認(rèn)法?和“百?日安全?無(wú)事故?”等相?關(guān)文件?制度，?全體動(dòng)?員，讓?“手指?口述”?活動(dòng)直?入精髓?。嚴(yán)格?考核機(jī)?制，規(guī)?范職工?的行為?，把責(zé)?任的擔(dān)?子分配?到每一?個(gè)管理?崗位上?，把安?全文化?理念轉(zhuǎn)?變?yōu)樽?能讓廣?大職工?耳熟能?詳?shù)牡?理，進(jìn)?而更廣?闊的感?染職工?群體的?安全意?識(shí)，全?面鋪開(kāi)?，實(shí)現(xiàn)?從公司?制度實(shí)?施到行?為規(guī)范?養(yǎng)成最?終達(dá)到?每個(gè)人?的行為?準(zhǔn)則由?心而生?的蛻變?，形成?安全理?念個(gè)人?思想化?，讓強(qiáng)?制性的?安全模?式轉(zhuǎn)變?為自主?保安意?識(shí)，達(dá)?到要我?安全變?成我要?安全，?人人懂?安全、?人人要?安全、?人人會(huì)?安全的?境界。?三、?建立定?期技能?培訓(xùn)制?度，提?高職工?生產(chǎn)安?全技能?職工具?備較強(qiáng)?的技術(shù)?水平，?是有效?預(yù)防事?故發(fā)生?的保證?。我?中心定?期對(duì)重?要工段?、重要?崗位上?的職工?進(jìn)行有?針對(duì)性?的崗位?培訓(xùn)，?采用對(duì)?新上崗?人員進(jìn)?行集中?的崗前?培訓(xùn)，?對(duì)在崗?人員每?周進(jìn)行?崗中培?訓(xùn)，崗?后培訓(xùn)?的三結(jié)?合方式?，不斷?地提高?重要工?段、重?要崗位?上人員?的操作?技能水?平，并?運(yùn)用“?手指口?述”安?全確認(rèn)?法法、?技能比?武相結(jié)?合的方?式，建?立與安?全生產(chǎn)?技術(shù)相?關(guān)的激?勵(lì)機(jī)制?，樹(shù)立?“人人?學(xué)技術(shù)?、個(gè)個(gè)?重安全?”良好?的文化?氛圍。?同時(shí)，?我們對(duì)?作業(yè)的?每一個(gè)?環(huán)節(jié)都?做了相?應(yīng)的操?作規(guī)程?與技術(shù)?規(guī)程，?不僅在?培訓(xùn)過(guò)?程中，?在實(shí)際?生產(chǎn)過(guò)?程中對(duì)?每個(gè)人?員的每?一項(xiàng)技?能操作?都隨時(shí)?進(jìn)行專?人檢查?，必須?嚴(yán)格遵?循操作?規(guī)程和?技術(shù)規(guī)?程，對(duì)?不按操?作規(guī)程?與技術(shù)?規(guī)程操?作的人?員現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行批?評(píng)教育?，情節(jié)?嚴(yán)重者?做相應(yīng)?的處罰?，把安?全生產(chǎn)?的責(zé)任?落實(shí)到?每個(gè)環(huán)?節(jié)、每?個(gè)崗位?、每個(gè)?人，切?實(shí)提高?各級(jí)人?員的執(zhí)?行力。?四、?建立安?全規(guī)章?制度?為了貫?徹執(zhí)行?“安全?第一，?預(yù)防為?主，綜?合治理?”的方?針，落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任。根?據(jù)《安?全生產(chǎn)?法》、?《安全?生產(chǎn)管?理?xiàng)l例?》及集?團(tuán)公司?和公司?有關(guān)加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)工?作，落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制精?神，結(jié)?合倉(cāng)儲(chǔ)?中心實(shí)?際情況?，制定?了《倉(cāng)?儲(chǔ)中心?安保部?工作職?責(zé)》和?《倉(cāng)儲(chǔ)?中心安?全保衛(wèi)?制度》?，明確?了部門(mén)?工作職?責(zé)，規(guī)?范了中?心安全?保衛(wèi)工?作，為?實(shí)現(xiàn)倉(cāng)?儲(chǔ)中心?安全保?供目標(biāo)?提供了?有力的?保障。?五、?進(jìn)一步?完善安?全防護(hù)?設(shè)施與?設(shè)備在?今年的?生產(chǎn)工?作中，?我中心?繼續(xù)加?強(qiáng)安全?防護(hù)設(shè)?施的建?設(shè)與安?全防護(hù)?設(shè)備的?配備。?由公?司安保?科和園?區(qū)安保?部領(lǐng)導(dǎo)?，針對(duì)?我中心?的實(shí)際?情況定?期對(duì)安?全防護(hù)?設(shè)施與?安全防?護(hù)設(shè)備?進(jìn)行檢?查，一?旦發(fā)現(xiàn)?安全設(shè)?施與設(shè)?備破損?，或者?安全設(shè)?備不齊?全等狀?況，上?報(bào)園區(qū)?安保部?，由安?保部與?公司安??？茽?頭進(jìn)行?整改。?由班組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)?定期對(duì)?消防設(shè)?施、物?資安全?保管保?養(yǎng)、安?全通道?等進(jìn)行?檢查，?并嚴(yán)格?按照相?關(guān)物資?的保養(yǎng)?維修規(guī)?定進(jìn)行?及時(shí)的?維修保?養(yǎng)，通?過(guò)定期?的維修?、維護(hù)?與保養(yǎng)?將安全?隱患消?滅在萌?芽狀態(tài)?。六?、主抓?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)是?整個(gè)安?全管理?的基礎(chǔ)?層次，?也是生?產(chǎn)安全?事故的?多發(fā)場(chǎng)?所與主?要場(chǎng)所?，是安?全管理?的主戰(zhàn)?場(chǎng)，作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?的安全?管理做?得好、?做到位?是取得?整個(gè)安?全管理?戰(zhàn)役全?面勝利?的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，?落實(shí)“?預(yù)防為?主、安?全第一?”的工?作方針?，最終?也要?dú)w?結(jié)于現(xiàn)?場(chǎng)管理?這個(gè)層?面。?對(duì)于作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?的管理?，我中?心采取?主任掛?帥，各?班組、?各部門(mén)?參與的?交叉式?管理模?式，由?各班組?主抓本?班組的?生產(chǎn)安?全管理?工作，?班組長(zhǎng)?是本班?組安全?管理的?第一責(zé)?任人，?安全技?能的培?訓(xùn)、安?全條例?的學(xué)習(xí)?、安全?精神的?發(fā)布主?要由本?班組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)，?同時(shí)，?各班組?長(zhǎng)具有?監(jiān)督其?他班組?安全生?產(chǎn)工作?的實(shí)施?與落實(shí)?情況的?監(jiān)督權(quán)?，一旦?發(fā)現(xiàn)其?他班組?的安全?生產(chǎn)工?作情況?存在漏?洞有權(quán)?提出批?評(píng)及向?主要領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?的權(quán)利?。職工?也有權(quán)?對(duì)班組?長(zhǎng)的生?產(chǎn)安全?工作進(jìn)?行監(jiān)督?，職工?有權(quán)上?報(bào)本班?組內(nèi)的?安全隱?患，并?對(duì)感覺(jué)?對(duì)自身?安全有?一定安?全隱患?并可能?產(chǎn)生危?險(xiǎn)的工?作有權(quán)?提出不?予實(shí)施?。另外?，倉(cāng)儲(chǔ)?中心安?保部根?據(jù)公司?的要求?，開(kāi)展?“領(lǐng)導(dǎo)?干部下?現(xiàn)場(chǎng)”?和“安?全小分?隊(duì)”活?動(dòng)深入?現(xiàn)場(chǎng)，?并做檢?查記錄?，對(duì)庫(kù)?區(qū)內(nèi)的?不安全?因素及?時(shí)處理?并記錄?，最終?匯總到?園區(qū)安?保部并?記錄在?案供今?后借鑒?與歸納?總結(jié)。?在作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?存在安?全隱患?的位置?懸掛醒?目的安?全標(biāo)識(shí)?，使職?工不用?詢問(wèn)便?知庫(kù)房?內(nèi)存在?安全隱?患的具??-置，?使其在?生產(chǎn)工?作中及?時(shí)避開(kāi)?這些隱?患區(qū)域?，從而?有效降?低了意?外傷害?的發(fā)生?。七?、安全?工作中?存在的?不足?在日常?安全工?作中，?我中心?也存在?一些不?足之處?：職?工的安?全教育?培訓(xùn)與?生產(chǎn)技?能水平?還有待?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?習(xí)慣性?違章操?作現(xiàn)象?禁而不?絕。?在下一?步的安?全工作?中，倉(cāng)?儲(chǔ)中心?將繼續(xù)?本著“?預(yù)防為?主”、?“打牢?基礎(chǔ)”?、“規(guī)?范管理?”確保?安全的?工作方?針，從?講--?--、?保穩(wěn)定?、促發(fā)?展的高?度，緊?緊圍繞?確保一?方平安?這個(gè)中?心環(huán)節(jié)?，著重?從安全?達(dá)標(biāo)、?規(guī)范管?理，落?實(shí)責(zé)任?抓起，?從教育?培訓(xùn)、?重點(diǎn)防?范和隱?患整改?入手，?抓落實(shí)?、抓效?果，以?此強(qiáng)化?中心安?全防范?工作，?有效地?保障公?司安全?生產(chǎn)的?順利實(shí)?現(xiàn)。?倉(cāng)庫(kù)安?全工作?總結(jié)匯?報(bào)（八?）我?分公司?根據(jù)集?團(tuán)公司?文件精?神要求?，成立?自查自?糾小組?對(duì)分公?司庫(kù)房?安全方?面有可?能存在?的問(wèn)題?及隱患?進(jìn)行了?一次自?查自糾?活動(dòng)，?對(duì)存在?的問(wèn)題?及隱患?提出整?改要求?，現(xiàn)將?我分公?司庫(kù)房?安全隱?患自查?自糾工?作情況?總結(jié)如?下：?一、現(xiàn)?場(chǎng)檢查?存在的?問(wèn)題?在這次?自查自?糾檢查?中，共?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題3項(xiàng)?，當(dāng)即?整改3?項(xiàng)。檢?查中發(fā)?現(xiàn)的主?要問(wèn)題?是：?1、支?護(hù)五金?庫(kù)物品?材料未?分類擺?放。?2、同?一種半?成品或?外購(gòu)件?也放在?同一處?。3?、標(biāo)識(shí)?工作明?顯不足?，目前?個(gè)別倉(cāng)?庫(kù)標(biāo)識(shí)?工作不?是很好?，與倉(cāng)?庫(kù)的整?理整頓?工作存?在差距?。二?、在這?次自查?自糾活?動(dòng)中，?根據(jù)分?公司實(shí)?際情況?具體作?了如下?工作：?1、?制訂庫(kù)?房安全?管理責(zé)?任制。?自查自?糾小組?對(duì)各車?間庫(kù)房?人員及?對(duì)日常?工作提?出新的?要求（?包括進(jìn)?出物品?、驗(yàn)收?率、物?品保存?完好率?達(dá)10?0%）?。2?、制訂?庫(kù)房安?全管理?制度。?自查自?糾小組?對(duì)庫(kù)存?物資做?到布局?合理，?存放整?齊，要?達(dá)到標(biāo)?記明確?、擺設(shè)?分層碼?垛，整?潔美觀?，定期?檢查做?到勤檢?查、勤?整理、?勤盤(pán)點(diǎn)?、勤保?養(yǎng)。?4、消?防器材?檢查及?加強(qiáng)防?火安全?教育。?針對(duì)消?防器材?配備、?未放置?在明顯?位置、?火災(zāi)隱?患等不?安全因?素對(duì)倉(cāng)?庫(kù)保管?員做了?宣傳教?育。?5、庫(kù)?房化學(xué)?品存放?管理情?況。對(duì)?庫(kù)房化?學(xué)品存?儲(chǔ)的危?害性及?分類貯?存，物?品之間?應(yīng)留有?足夠的?通道，?并且有?明確的?標(biāo)識(shí)以?及安全?防范設(shè)?施等。?三、?針對(duì)目?前倉(cāng)庫(kù)?或流程?出現(xiàn)的?各種問(wèn)?題制定?出以下?幾點(diǎn)措?施：?1、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)自?身進(jìn)行?整理整?頓工作?，監(jiān)管?部門(mén)加?強(qiáng)監(jiān)管?。2?、編制?制度及?職責(zé)，?改變現(xiàn)?有的不?規(guī)范局?面。?3、根?據(jù)《全?省實(shí)物?倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)?庫(kù)安全?專項(xiàng)整?治方案?》的通?知相關(guān)?文件也?分發(fā)到?倉(cāng)庫(kù)相?關(guān)負(fù)責(zé)?人，并?逐步得?到推行?。針?對(duì)存在?的問(wèn)題?，我分?公司將?繼續(xù)深?入推進(jìn)?庫(kù)房安?全生產(chǎn)?隱患排?查工作?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?宣傳、?教育，?全面提?高對(duì)庫(kù)?房隱患?排查工?作重要?性認(rèn)識(shí)?，增強(qiáng)?緊迫感?和責(zé)任?感;針?對(duì)存在?的問(wèn)題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?采取積?極措施?，繼續(xù)?深入推?進(jìn)庫(kù)房?隱患排?查治理?工作，?鞏固整?治效果?，逐步?實(shí)現(xiàn)分?公司本?質(zhì)安全?型建設(shè)?工作。?倉(cāng)庫(kù)?安全工?作總結(jié)?匯報(bào)（?九）?一、工?作回顧?1、?了解其?他倉(cāng)庫(kù)?保管員?所管轄?的區(qū)域?物料擺?放，掌?握倉(cāng)庫(kù)?的全部?物資所?擺放的?位置。?2、?我們?cè)?了解其?他倉(cāng)庫(kù)?保管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，對(duì)?物料現(xiàn)?場(chǎng)的大?面積區(qū)?域劃分?進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，?根據(jù)用?途、品?別進(jìn)行?歸類擺?放，消?除了倉(cāng)?庫(kù)凌亂?不堪的?狀況，?也為公?司方便?每月的?盤(pán)庫(kù)奠?定了基?礎(chǔ)，干?凈整齊?的庫(kù)容?庫(kù)貌成?為倉(cāng)庫(kù)?管理的?基礎(chǔ)工?作。?3、為?了我們?倉(cāng)庫(kù)保?管員的?工作能?做到帳?、卡、?物一致?，出異?常時(shí)能?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依。?逐步建?立起出?入庫(kù)手?工帳，?電子帳?。為了?避免我?們?cè)趥?料過(guò)程?中存在?找不到?料，及?找料時(shí)?間太長(zhǎng)?，為了?提高工?作效率?，我們?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?貨位進(jìn)?行了重?新編排?劃分，?并且把?倉(cāng)庫(kù)物?資進(jìn)行?了擺放?位臵電?子檔，?就是坐?在電腦?前就能?夠明白?所需物?資有沒(méi)?有庫(kù)存?，有庫(kù)?存擺放?位臵在?哪里。?4、?規(guī)范了?報(bào)廢品?處理流?程，做?好手工?帳，所?有舊廢?品處理?都能夠?一目了?然。?二、工?作不足?1、?處理單?據(jù)不夠?及時(shí)，?物料入?庫(kù)滯后?。2?、出庫(kù)?物料不?能及時(shí)?的辦理?出庫(kù)手?續(xù)，使?得--?數(shù)據(jù)與?實(shí)物不?相符。?3、?倉(cāng)庫(kù)出?入庫(kù)條?例不規(guī)?范，不?能有效?的保證?物資出?入庫(kù)的?準(zhǔn)確性?。三?、工作?目標(biāo)?1、自?己管轄?物料現(xiàn)?場(chǎng)所有?標(biāo)識(shí)清?晰，明?確，要?求備料?必須要?做到批?次管理?，先進(jìn)?先出為?原則。?2、?每一天?對(duì)自己?管的物?料庫(kù)存?稽查，?要求庫(kù)?存信息?準(zhǔn)確率?--%?。3?、對(duì)自?己當(dāng)天?的帳及?時(shí)完成?，勿必?做到日?清月結(jié)?。對(duì)電?腦數(shù)據(jù)?及手工?賬實(shí)時(shí)?錄入，?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性與?及時(shí)性?。做?倉(cāng)庫(kù)保?管員的?一年里?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?指導(dǎo)與?培養(yǎng)，?感謝同?事對(duì)我?的支持?與鼓勵(lì)?。在新?的一年?里我將?繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，全?方面提?高工作?潛力和?綜合素?質(zhì)，克?服不足?，以更?高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己，爭(zhēng)?取做得?更好，?為公司?發(fā)展前?景盡一?份力。?倉(cāng)庫(kù)?安全工?作總結(jié)?匯報(bào)（?十）?為了更?好的落?實(shí)集團(tuán)?公司《?蒙東能?源__?__年?第二次?安全生?產(chǎn)委員?會(huì)會(huì)議?內(nèi)容》?的要求?，充分?認(rèn)識(shí)安?全生產(chǎn)?工作的?重要性?。全面?做好物?資倉(cāng)儲(chǔ)?安全管?理工作?，堅(jiān)持?“安全?第一、?預(yù)防為?主”的?基本方?針，進(jìn)?一步強(qiáng)?化各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?物資倉(cāng)?儲(chǔ)安全?管理工?作的重?視，推?進(jìn)物資?倉(cāng)儲(chǔ)安?全管理?各項(xiàng)工?作。按?照《蒙?東能源?___?_年第?二次安?全生產(chǎn)?委員會(huì)?議內(nèi)容?》要求?進(jìn)行物?資倉(cāng)儲(chǔ)?安全管?理全年?工作總?結(jié)及工?作安排?。一?、物資?倉(cāng)儲(chǔ)安?全管理?目標(biāo)要?堅(jiān)持“?預(yù)防為?主，防?消結(jié)合?”原則?。我?公司高?度重視?安全生?產(chǎn)工作?，把安?全生產(chǎn)?放到各?項(xiàng)工作?的首位?。__?__年?物資倉(cāng)?儲(chǔ)安全?管理一?直堅(jiān)持?“預(yù)防?為主，?防消結(jié)?合”的?原則，?為創(chuàng)建?無(wú)火災(zāi)?、無(wú)失?盜、無(wú)?蟲(chóng)鼠霉?變，無(wú)?差錯(cuò)事?故的四?無(wú)庫(kù)房?做準(zhǔn)備?。結(jié)合?實(shí)際來(lái)?看，_?___?年上半?年由于?物資庫(kù)?房硬件?設(shè)施不?齊全，?沒(méi)有充?分做到?按照“?公司安?全管理?制度”?的標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)物資?倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)?行管理?。__?__年?下半年?，我公?司加強(qiáng)?力度建?立兩所?庫(kù)房，?一為冷?庫(kù)，二?為暖庫(kù)?。我部?門(mén)依據(jù)?國(guó)家有?關(guān)消防?技術(shù)規(guī)?范和我?公司安?監(jiān)部安?全管理?要求對(duì)?兩個(gè)庫(kù)?房進(jìn)行?消防設(shè)?施和器?材配備?以及開(kāi)?展各項(xiàng)?安全管?理工作?。二?、做好?物資倉(cāng)?儲(chǔ)安全?管理的?基礎(chǔ)工?作。?堅(jiān)持嚴(yán)?格執(zhí)行??-安全?情況檢?查制度?，我部?門(mén)一直?堅(jiān)持每?日對(duì)所?管庫(kù)房?防火、?防盜、?防雨、?防變質(zhì)?措施及?安全工?器具進(jìn)?行認(rèn)真?檢查，?重點(diǎn)檢?查各類?設(shè)備及?庫(kù)存物?資是否?處于良?好狀態(tài)?，對(duì)達(dá)?不到安?全要求?的地方?，整改?，杜絕?了庫(kù)房?火災(zāi)隱?患及庫(kù)?區(qū)物資?被盜或?變質(zhì)、?損害現(xiàn)?象的發(fā)?生。?防汛期?間嚴(yán)陣?以待，?備齊防?汛物資?，調(diào)動(dòng)?全部門(mén)?職工防?汛救災(zāi)?的積極?性，確?保人身?和國(guó)家?財(cái)產(chǎn)安?全。?___?_年_?___?月初開(kāi)?始，根?據(jù)各部?門(mén)需用?計(jì)劃就?已對(duì)防?寒防凍?物資進(jìn)?行采購(gòu)?，大部?分防寒?防凍物?資及時(shí)?到貨。?三、?建立建?全物資?倉(cāng)儲(chǔ)安?全管理?制度。?根據(jù)?我公司?安監(jiān)部?對(duì)物資?倉(cāng)儲(chǔ)管?理工作?的要求?，完善?“物資?倉(cāng)儲(chǔ)安?全管理?標(biāo)準(zhǔn)”?，認(rèn)真?落實(shí)對(duì)?物資庫(kù)?房的防?火、防?盜、防?寒防凍?、防蟲(chóng)?鼠變等?工作。?四、?物資倉(cāng)?儲(chǔ)安全?管理工?作中的?不足?（一）?由于現(xiàn)?有庫(kù)房?利用空?間有限?，物資?無(wú)法做?到分類?保管，?易燃易?爆物品?及重要?物資的?存放存?在著隱?患。?我公司?現(xiàn)有四?所可利?用庫(kù)房?，其中?一所設(shè)?在辦公?區(qū)，主?