車間年度總結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)車間年?度總結(jié)?范文?轉(zhuǎn)眼間?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?了，回?首過(guò)去?的一年?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和同?事的幫?助下。?以想干?事、會(huì)?干事、?干成事?為目標(biāo)?。認(rèn)真?履行職?責(zé)，圓?滿完成?各項(xiàng)任?務(wù)。為?了今后?更好的?做好生?產(chǎn)任務(wù)?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?提高工?作方法?和效率?，克服?不足。?為了做?好__?__年?的各項(xiàng)?工作，?現(xiàn)對(duì)_?___?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強(qiáng)?。1?、充分?利用車?間班前?班后會(huì)?，將公?司做大?做強(qiáng)的?精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)?，使車?間員工?真正領(lǐng)?會(huì)到公?司的發(fā)?展要求?、前景?和目標(biāo)?，筑建?員工以?廠為家?的思想?。2?、加強(qiáng)?了自身?專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)?。車間?班組長(zhǎng)?的責(zé)任?直接影?響車間?的工作?質(zhì)量，?因此，?了解產(chǎn)?品的工?藝要求?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)a?pi標(biāo)?準(zhǔn)，使?我能真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?不放松?。1?、加強(qiáng)?了對(duì)班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責(zé)任?制，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)通?報(bào)并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?。2?、充分?利用周?六生產(chǎn)?例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)?真分析?一周來(lái)?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認(rèn)真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?三、?生產(chǎn)、?技術(shù)管?理得到?加強(qiáng)。?質(zhì)量?技術(shù)科?為班組?配備了?專職質(zhì)?檢員，?加強(qiáng)了?對(duì)產(chǎn)品?的檢查?力度，?對(duì)產(chǎn)品?的工藝?各項(xiàng)參?數(shù)進(jìn)行?控制，?避免不?合格的?產(chǎn)品流?出車間?，減少?了客戶?的質(zhì)量?異議。?四、?現(xiàn)場(chǎng)管?理得到?改善。?制定?了現(xiàn)場(chǎng)?管理制?度，并?在生產(chǎn)?過(guò)程中?認(rèn)真執(zhí)?行，并?認(rèn)真組?織實(shí)施?，使現(xiàn)?場(chǎng)管理?得到大?的改善??？?之，_?___?年雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?但仍存?在著很?多問(wèn)題?和不足?，主要?表現(xiàn)如?下方面?：一?、安全?方面：?安全?管理有?好多沒(méi)?有到位?，這主?要表現(xiàn)?在以下?幾點(diǎn)：?1、?安全管?理力度?不夠。?安全培?訓(xùn)不到?位，檢?查不到?位，有?好多時(shí)?候，由?于我們?的工作?當(dāng)中勞?動(dòng)量比?較大，?工人的?體力消?耗比較?大，為?此在生?產(chǎn)安全?檢查過(guò)?程中，?發(fā)現(xiàn)的?安全隱?患沒(méi)有?嚴(yán)肅的?指出或?者沒(méi)有?按照安?全管理?制度進(jìn)?行處罰?，現(xiàn)在?想來(lái)是?完全不?對(duì)的，?在安全?事故沒(méi)?有發(fā)生?以前，?就應(yīng)該?不講情?面，只?有這樣?，才能?徹底消?滅安全?隱患。?為此，?我想在?今后的?工作中?，不存?在人情?面子的?安全隱?患沒(méi)有?指出或?處理的?。2?、違章?操作的?幾乎沒(méi)?有處理?過(guò)。在?工作過(guò)?程中，?有好多?操作沒(méi)?有嚴(yán)格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當(dāng)?時(shí)又沒(méi)?有發(fā)生?安全事?故，所?以大多?只是口?頭批評(píng)?，而沒(méi)?有嚴(yán)肅?處理。?現(xiàn)在想?來(lái)，這?是安全?隱患的?重中之?重。因?此在今?后的工?作中，?凡是出?現(xiàn)的任?何違章?操作的?，一律?停工休?息。?二、生?產(chǎn)、成?本方面?：因?簡(jiǎn)單追?求產(chǎn)量?，使有?時(shí)個(gè)別?班組為?了當(dāng)班?的自身?的利益?，出現(xiàn)?了：?1、交?接班不?協(xié)調(diào)。?私自修?改加工?程序，?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行超?負(fù)荷運(yùn)?行，磨?損刀桿?，對(duì)下?一班的?正常生?產(chǎn)造成?難度。?2、?設(shè)備帶?病工作?。在生?產(chǎn)過(guò)程?中，為?了盡可?能的提?高產(chǎn)量?，在設(shè)?備出現(xiàn)?故障隱?患時(shí)，?沒(méi)有及?時(shí)進(jìn)行?修理，?結(jié)果既?縮短了?設(shè)備使?用壽命?，又加?大了設(shè)?備維修?資金的?投入，?把設(shè)備?的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)?移到了?下一個(gè)?班次，?并延長(zhǎng)?了維修?時(shí)間。?凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有?簡(jiǎn)單的?小故障?并通知?維修工?維修，?應(yīng)該停?車檢修?而沒(méi)有?停車的?，加大?處罰維?修工的?力度，?同時(shí)我?們?cè)诮?后的工?作中要?進(jìn)一步?建立完?善的管?理制度?，我在?想能不?能把技?術(shù)工（?維修工?）分出?幾個(gè)檔?次，這?可以通?過(guò)考核?或者評(píng)?審的辦?法進(jìn)行?分檔，?這樣如?果發(fā)現(xiàn)?維修工?人不處?理當(dāng)班?設(shè)備故?障的，?進(jìn)行降?低技術(shù)?工檔次?的處罰?。3?、管理?不到位?，有跑?冒漏現(xiàn)?象，成?本考核?制度不?健全，?落實(shí)責(zé)?任不到?位。應(yīng)?加大管?理力度?，建立?成本考?核制度?，量化?考核。?三、?質(zhì)量方?面：?1、下?料長(zhǎng)度?不一：?原因：?管理不?到位。?方案：?找最佳?標(biāo)準(zhǔn)，?定量管?料長(zhǎng)度?隨時(shí)抽?查。?2、產(chǎn)?品成才?率不高?及不合?格產(chǎn)品?混入成?品里：?原因：?員工沒(méi)?有責(zé)任?心。方?案：加?強(qiáng)教育?及考核?力度加?大巡檢?力度，?防止漏?檢.?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理?方面：?定置?管理仍?沒(méi)有完?全到位?。到目?前為止?，我們?還沒(méi)有?真正的?對(duì)所有?的物品?進(jìn)行定?置管理?，只是?臨時(shí)決?定一些?物品的?擺放，?同時(shí)由?于工人?的懶散?性和素?質(zhì)的高?低不等?，有時(shí)?在作業(yè)?場(chǎng)地完?成作業(yè)?后，不?能做到?人走場(chǎng)?地清，?亂放的?現(xiàn)象仍?然存在?。這一?點(diǎn)我們?應(yīng)該建?立定置?管理圖?，以便?在今后?的工作?中能夠?依圖加?強(qiáng)巡查?，對(duì)未?按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?擺放的?，進(jìn)行?嚴(yán)格處?罰。?五、設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)?管理沒(méi)?有完全?到位。?由于?人人都?有惰性?，操作?人員總?是能省?事就省?事。這?樣設(shè)備?上面的?鐵屑及?切削液?等經(jīng)常?不能及?時(shí)清理?。為此?，我們?準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備?鐵屑及?切削液?清掃的?檢查，?對(duì)能夠?及時(shí)清?理并及?時(shí)檢查?出設(shè)備?隱患的?，給予?一定的?獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒(méi)有?及時(shí)清?掃的班?組，則?給予適?當(dāng)?shù)奶?罰。?六、培?訓(xùn)方面?：1?、在崗?位培訓(xùn)?方面，?不要說(shuō)?其他人?了，就?是我本?人，實(shí)?事求是?的說(shuō)，?學(xué)習(xí)的?也少了?，我現(xiàn)?在感覺(jué)?靠經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行管?理是不?行的，?而現(xiàn)在?我的技?術(shù)知識(shí)?又太有?限了，?因此在?工作過(guò)?程中大?多靠的?就是經(jīng)?驗(yàn)了。?這一點(diǎn)?在今后?的工作?中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?首先自?己能夠?解決的?辦法就?是多召?開一些?崗位工?人的專?題會(huì)議?，讓大?家多談?一談工?作中的?好的經(jīng)?驗(yàn)和辦?法，這?樣既提?高了其?他人的?崗位工?作能力?，對(duì)我?也是一?個(gè)學(xué)習(xí)?。2?、一般?崗位的?培訓(xùn)太?少。我?們現(xiàn)在?只是在?一些主?要的崗?位實(shí)行?崗前培?訓(xùn)，但?是對(duì)一?般崗位?的培訓(xùn)?幾乎沒(méi)?有。這?樣大多?數(shù)工人?的各方?面的素?質(zhì)差距?太大，?一般崗?位人員?認(rèn)為自?己不被?重視，?挫傷了?一般人?員的工?作積極?性。?七、個(gè)?人存在?問(wèn)題：?1.?自身管?理水平?欠缺，?應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?升自身?素養(yǎng)，?提高管?理能力?。2?.工作?力度不?夠大，?工作細(xì)?節(jié)沒(méi)有?妥善處?理好。?今后要?把工作?做細(xì)、?做到位?。3?.安全?工作沒(méi)?有做到?位。在?以后我?要嚴(yán)格?落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?做好安?全工作?。為?切實(shí)抓?好__?__年?班組的?工作，?我將按?以下幾?個(gè)方面?進(jìn)行開?展工作?：1?、繼續(xù)?堅(jiān)持“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的方?針，嚴(yán)?格按照?安全操?作規(guī)程?進(jìn)行管?理。全?面落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，重?點(diǎn)抓好?班組管?理。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?立即處?理當(dāng)事?人。對(duì)?查出的?安全隱?患，當(dāng)?作事故?對(duì)待，?按照事?故三不?放過(guò)的?原則進(jìn)?行處理?。小事?當(dāng)作大?事抓，?把事故?消滅在?萌芽之?中。?2、做?好節(jié)能?降耗，?降低生?產(chǎn)成本?。會(huì)同?車間制?定班組?交接班?制度，?加大檢?查力度?，提高?產(chǎn)量，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?。加大?低值易?耗、輔?材的考?核，低?值易耗?品、切?削液、?機(jī)械油?、刀片?進(jìn)行計(jì)?量，降?低產(chǎn)品?消耗。?3、?強(qiáng)化質(zhì)?量管理?進(jìn)一步?完善生?產(chǎn)工藝?，對(duì)影?響產(chǎn)品?質(zhì)量，?如碰傷?端面、?內(nèi)鏜表?面光潔?度加大?管理力?度，防?止次品?與廢品?的出現(xiàn)?。加大?生產(chǎn)工?藝的檢?查力度?，對(duì)不?認(rèn)真執(zhí)?行工藝?的員工?進(jìn)行通?報(bào)批評(píng)?，并上?報(bào)處理?。4?、認(rèn)真?落實(shí)公?司下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)。?根據(jù)各?車間用?工人員?情況，?制定最?佳用工?人員方?案，由?班組和?車間共?同配合?積極招?收新工?人，確?保正常?生產(chǎn)人?員的配?備。合?理調(diào)度?、均衡?生產(chǎn)，?根據(jù)生?產(chǎn)需要?，協(xié)調(diào)?好各工?序生產(chǎn)?進(jìn)度，?合理調(diào)?配各工?序生產(chǎn)?任務(wù)。?5、?積極做?好現(xiàn)場(chǎng)?管理對(duì)?成品或?半成品?以及廢?品區(qū)別?存放，?加強(qiáng)巡?查，對(duì)?未按要?求進(jìn)行?處罰強(qiáng)?化設(shè)備?管理，?責(zé)任到?人，每?月對(duì)設(shè)?備管理?、使用?進(jìn)行總?結(jié)。加?強(qiáng)產(chǎn)成?品的防?護(hù)措施?，將所?有產(chǎn)成?品全部?蓋好，?做到防?碰防撞?6、?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?，并認(rèn)?真注重?崗位培?訓(xùn)。?綜上所?述，在?新的一?年里，?我們?cè)?做好各?項(xiàng)工作?的同時(shí)?，積極?配合公?司搞好?各項(xiàng)活?動(dòng)，全?面完成?公司交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?，為公?司帶出?一支能?打硬仗?，吃苦?耐勞的?員工隊(duì)?伍。?年度總?結(jié)范文?各位?領(lǐng)導(dǎo)及?同仁，?大家好?~很高?興又與?大家相?會(huì)在一?年一度?的聚會(huì)?里?；?首過(guò)往?與大家?相處的?日子已?經(jīng)走過(guò)?了__?__個(gè)?年頭，?真是一?晃眼的?時(shí)間。?雖時(shí)間?飛逝可?留下來(lái)?的是真?情、理?解和支?持。我?作為一?名招商?員對(duì)園?區(qū)和各?位有太?多的感?情，因?為我們?共同經(jīng)?歷過(guò)不?平凡的?歷程，?是我們?共同的?努力創(chuàng)?造著我?們各自?的人生?之路，?我一路?走來(lái)不?算平淡?也并非?崎嶇，?更多的?是一種?經(jīng)歷和?歷練，?因?yàn)橛?我們園?區(qū)從上?到下的?支持與?協(xié)助以?及你們?在工作?上不辭?辛勞的?為我們?付出，?讓我堅(jiān)?持的走?著，也?因?yàn)槲?們有同?樣的目?標(biāo)、理?想和信?念，我?們也會(huì)?一如既?往的走?下去。?我感恩?我現(xiàn)在?的一切?，一切?只因?yàn)?有你們?。_?___?年的時(shí)?光，我?看到我?的客戶?從無(wú)到?有，看?到公司?開業(yè)和?歇業(yè)，?看到企?業(yè)的進(jìn)?駐流失?，心里?真是有?著很多?的感觸?。我默?默無(wú)聞?的堅(jiān)持?著，一?點(diǎn)一滴?的做起?，自認(rèn)?為并不?是一個(gè)?聰明的?人，我?能走到?現(xiàn)在我?覺(jué)得辛?勤的勞?動(dòng)是我?唯一的?法寶。?而時(shí)代?的大潮?的洶涌?向前，?行業(yè)的?興衰規(guī)?律不定?，其他?園區(qū)的?及其代?理公司?從雨后?春筍的?爆發(fā)到?現(xiàn)在如?天上繁?星般的?密密麻?麻，已?經(jīng)難以?計(jì)數(shù)，?我相信?每一個(gè)?招商員?都覺(jué)得?比以前?更有壓?力。整?個(gè)行業(yè)?及所有?的園區(qū)?在注冊(cè)?者的眼?里從單?一的選?擇到現(xiàn)?在從各?種渠道?、各個(gè)?方面進(jìn)?行對(duì)比?，客戶?已經(jīng)可?以把各?種機(jī)構(gòu)?的優(yōu)劣?之勢(shì)很?直觀的?分析。?所以群?雄逐鹿?必然引?發(fā)競(jìng)爭(zhēng)?，而競(jìng)?爭(zhēng)需要?靠?jī)?yōu)勢(shì)?，而優(yōu)?勢(shì)一定?是全方?位，只?要有一?個(gè)方面?差強(qiáng)人?意那么?你就沒(méi)?有絕對(duì)?的優(yōu)勢(shì)?，客戶?也有了?挑選的?余地及?拋棄你?的理由?。所以?怎么樣?在那么?激烈的?競(jìng)爭(zhēng)中?保存自?己的果?實(shí)而立?于不敗?，這是?我現(xiàn)在?以及今?后需要?著重考?慮的問(wèn)?題。?我覺(jué)得?優(yōu)勢(shì)需?要從很?多方面?來(lái)考慮?和提升?，第一?是園區(qū)?方面，?我們園?區(qū)有什?么樣的?優(yōu)勢(shì)可?以由我?們招商?員傳達(dá)?出去，?第二我?們各自?的招商?辦有什?么樣的?優(yōu)勢(shì)可?以吸引?客戶，?第三我?們各自?的招商?員有什?么樣的?優(yōu)勢(shì)之?處可以?留住并?服務(wù)好?客戶。?我覺(jué)得?這些都?非常的?重要。?這些全?方位的?提升才?是能夠?在競(jìng)爭(zhēng)?中脫穎?而出的?方法。?可是對(duì)?我自己?來(lái)說(shuō)并?不是容?易的事?情，可?是我并?不會(huì)放?棄我需?要更加?的努力?和創(chuàng)新?，我自?己就覺(jué)?得在我?個(gè)人的?層面還?需要在?以下幾?個(gè)方面?做更大?的提升?：1?、招商?工作需?要更多?的堅(jiān)持?。招商?不是一?朝一夕?的事情?，也不?可能在?很短的?時(shí)間內(nèi)?就能取?巨大的?成效。?因此，?招商工?作對(duì)我?來(lái)說(shuō)需?要有很?大的耐?心和毅?力，需?要持續(xù)?不斷地?總結(jié)招?商經(jīng)驗(yàn)?。2?、招商?工作需?要不斷?學(xué)習(xí)。?招商員?更需要?懂經(jīng)濟(jì)?、熟悉?國(guó)情、?懂得會(huì)?談，熟?練行業(yè)?知識(shí)等?。力爭(zhēng)?在原有?知識(shí)上?有所突?破，在?理論和?素養(yǎng)方?面需要?更多的?升華，?通過(guò)學(xué)?習(xí)各種?知識(shí)，?拓寬自?己的視?野，增?強(qiáng)實(shí)際?工作的?操作性?、科學(xué)?性和