設計院副院長工作總結(jié)

第3頁共3頁設計院?副院長?工作總?結(jié)_?___?年__?__月?至__?__年?___?_月由?總公司?任命我?擔任_?___?副院長?，于是?有幸在?這個工?作崗位?上在您?們的領?導、您?們的關(guān)?照、您?們的理?解與支?持下經(jīng)?歷了適?應新的?設計管?理需要?，摸索?新的工?作方法?，考驗?任職能?力的兩?年?，F(xiàn)?在把兩?年來我?所想的?、所做?的，分?幾個方?面報告?如下：?一、?適應設?計，積?極配合?參與做?好與市?政__?__“?聯(lián)合”?的工作?__?__年?春，當?公用事?業(yè)局牽?頭提出?局系統(tǒng)?設計單?位聯(lián)合?申報綜?合甲級?資質(zhì)時?，__?__院?長召集?院領導?班子慎?重研究?分析“?聯(lián)合”?可能給?我們帶?來的機?遇以及?可能給?我們生?產(chǎn)與經(jīng)?營帶來?的問題?。在這?個過程?中，我?始終執(zhí)?積極態(tài)?度。這?包括兩?個方面?：一是?將利害?關(guān)系積?極地提?出，并?建議院?長向總?公司報?告;二?是積極?的按市?政院的?要求配?合做好?報送資?質(zhì)材料?的工作?，并和?院長一?起共同?研究《?承擔工?程項目?劃分協(xié)?議》的?起草工?作。?雖說“?聯(lián)合”?后出現(xiàn)?了“失?去獨立?的設計?資質(zhì)”?問題，?這個問?題給總?公司的?機構(gòu)改?革和我?們院的?經(jīng)營運?作帶來?很大障?礙，但?我們還?有別的?選擇嗎?留給我?們的問?題是怎?樣培植?一個“?符合資?質(zhì)”條?件的問?題。?二、適?應工程?管理需?要摸索?設計階?段生產(chǎn)?管理的?方法?這兩年?工程項?目（特?別是公?司內(nèi)部?項目）?實施過?程中與?設計有?關(guān)的比?較突出?的是“?設計變?更”問?題。我?認為，?“設計?變更”?本是工?程實施?過程中?的正常?程序。?至于那?些屬于?不恰當?“變更?”的原?因很重?要的原?因是設?計準備?不充分?，原始?資料不?齊全或?不準確?，設計?要則不?確定。?一方面?是業(yè)主?（或項?目主管?部門）?有時并?不清楚?我們下?在做什?么標準?的設計?，另一?方面有?時我們?也不太?準確地?了解業(yè)?主（或?項目主?管部門?）究竟?想要什?么質(zhì)量?的東西?。反復?出現(xiàn)的?不恰當?“設計?變更”?一是影?響投資?效益，?二是挫?傷設計?人員的?積極性?，干擾?設計生?產(chǎn)的正?常進行?。為此?我做了?兩件事?：第?一件是?反復學?習了國?家規(guī)程?、規(guī)范?有關(guān)處?理“設?計變更?”程序?的控制?規(guī)定，?起草了?符合總?公司工?程實施?實際情?況的《?處理設?計變更?事宜的?有關(guān)規(guī)?定》，?《規(guī)定?》經(jīng)征?求意見?，院長?批準后?作為院?生產(chǎn)管?理制度?試行。?第二?件是注?意在接?受設計?任務時?從業(yè)主?（主管?部門）?那里把?設計要?求問清?楚，在?下達生?產(chǎn)計劃?時，將?設計深?度和方?案要點?向設計?人員講?清楚。?這樣做?的意義?在于通?過抓好?中間環(huán)?節(jié)，強?化項目?設計的?嚴肅性?和嚴謹?性，實?現(xiàn)既便?于責任?部門對?工程項?目密切?控制，?又便于?設計人?員準確?理解任?務要求?，把握?設計要?素實現(xiàn)?質(zhì)量目?標。?三、適?應工程?多種管?理形式?，摸索?做好設?計配合?的方法?這兩?年，一?些重要?的工程?項目，?特別是?公司內(nèi)?部項目?采取了?多種管?理形式?。如市?區(qū)管網(wǎng)?改造項?目采取?了內(nèi)部?招標制?;內(nèi)部?改造項?目采用?了“使?用單位?負責制?”，投?資__?__萬?元以上?項目實?行“工?程監(jiān)理?制”等?多種管?理方式?。要適?應這樣?的情況?，在設?計配合?過程中?，應特?別注意?具體工?程管理?形式的?特點，?要求設?計人員?在處理?現(xiàn)場問?題時，?針對不?同當事?方的職?責權(quán)力?，按規(guī)?則依程?序辦事?。同時?，要注?意根據(jù)?具體的?承包單?位其實?際的施?工能力?盡量即?時地給?于技術(shù)?上的支?持。把?握好既?盡責做?到位又?不“越?權(quán)干予?”。?四、摸?索符合?實際情?況的設?計方法?怎樣?根據(jù)工?程項目?的實際?需要選?擇恰當?的設計?方法，?實際上?是優(yōu)化?設計的?問題，?本是設?計單位?為之不?斷努力?的目標?。以往?有許多?情形，?現(xiàn)在依?然有這?樣的情?況，當?工程驗?收時方?方面面?提出了?許多不?滿意的?“說法?”。特?別是公?司內(nèi)部?的改造?修繕工?程。?這兩年?里，作?為院設?計生產(chǎn)?負責人?，說實?話沒有?解決好?這個問?題。?每當我?聽到這?樣，那?樣的議?論，每?當我看?到設計?人員辛?苦工作?了不但?得不到?承認反?而心里?委屈。?我想到?自已有?責任。?我的責?任是應?該事前?估計到?可能發(fā)?生的后?果，要?求設計?人員盡?量優(yōu)選?方案，?避免人?們感觀?上的“?不習慣?”，同?時及時?向有關(guān)?負責人?解釋設?計規(guī)范?的相關(guān)?規(guī)定，?在條件?允許的?情況下?，適當?地、慎?重的“?靈活”?使用《?標準圖?》。?五、還?應適應?什么，?摸索什?么今?后在副?院長這?個職位?上工作?，我認?為還應?注意以?下問題?：⒈?適應設?計市場?要求，?摸索爭?取設計?市場“?制高點?”的條?件和方?法。?⒉適應?已與市?政院“?聯(lián)合”?的現(xiàn)實?，摸索?如何在?生產(chǎn)管?理方面?扮好“?分院”?的角色?。⒊?適應公?司改革?發(fā)展要?求，配?合院長?工作理?順職工?分配關(guān)?系，有?步驟的?測算設?計（測?量）產(chǎn)?值，合?理的編?制勞動?定額。?總之?，適應?業(yè)務環(huán)?境變化?，摸索?在生產(chǎn)?