車間生產(chǎn)管理個(gè)人年終工作總結(jié)范文

第22頁共22頁車間生產(chǎn)?管理個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?一年來?，我在車?間主任的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，團(tuán)結(jié)?本車間人?員，超額?地完成了?廠交給我?們的生產(chǎn)?任務(wù)，我?還注重業(yè)?務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)，利用?課余時(shí)間?給自己充?電，努力?使自己成?為一個(gè)精?通業(yè)務(wù)，?工作能力?出色的好?工人。?一、積極?配合車間?主任做好?設(shè)備管理?工作同?時(shí)利用停?機(jī)時(shí)間將?磨損嚴(yán)重?的___?_號(hào)皮帶?進(jìn)行了更?換，對(duì)_?___號(hào)?圓振篩受?損軸承進(jìn)?行了更換?。進(jìn)入_?___月?，碎礦車?間積極響?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安?排，利用?電不正常?停機(jī)時(shí)間?，對(duì)到了?磨損周期?的___?_號(hào)，_?___號(hào)?，___?_號(hào)皮帶?進(jìn)行了更?換，對(duì)車?間所有皮?帶的拖輪?進(jìn)行了加?油維護(hù)，?并配合電?工對(duì)車間?電機(jī)進(jìn)行?了維護(hù)保?養(yǎng)，而且?對(duì)中細(xì)碎?兩個(gè)下料?漏斗進(jìn)行?了鋪襯等?，為明年?的正常生?產(chǎn)奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)?？偟?來說碎礦?車間__?__年的?設(shè)備管理?工作取得?了很好的?成績，車?間按時(shí)按?質(zhì)按量完?成了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)檢?修任務(wù)，?及時(shí)把握?好了各臺(tái)?破碎機(jī)的?襯板磨損?周期，圓?振篩的篩?網(wǎng)磨損周?期，有效?利用了每?月的停機(jī)?檢修時(shí)間?，車間無?非計(jì)劃停?機(jī)事故，?無重大設(shè)?備事故。?二、但?取得成績?的同時(shí)，?碎礦車間?的設(shè)備管?理工作還?存在很大?的不足?1、執(zhí)行?力還不夠?。2、?機(jī)修班與?生產(chǎn)班之?間設(shè)備管?理的互動(dòng)?還不夠。?3、車?間設(shè)備知?識(shí)培訓(xùn)還?不夠。?4、細(xì)碎?機(jī)上架體?發(fā)熱，環(huán)?氧樹脂開?裂的根本?故障還未?找到，故?障還是時(shí)?有發(fā)生。?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)有成效?。__?__年一?選廠的標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?搞得熱火?朝天，我?們碎礦車?間也不列?外，積極?響應(yīng)了標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?的熱潮，?主管標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的?我開始從?現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)?抓起，嚴(yán)?格班組交?接班制度?，要求生?產(chǎn)班組要?做到設(shè)備?無灰塵，?欄桿無灰?塵，門窗?無灰塵，?消防器材?上無灰塵?。車間還?組織成立?了標(biāo)準(zhǔn)化?檢查小組?，標(biāo)準(zhǔn)化?檢查小組?堅(jiān)持每周?四早上對(duì)?車間清潔?衛(wèi)生，安?全隱患，?和設(shè)備進(jìn)?行檢查并?對(duì)檢查出?的問題進(jìn)?行及時(shí)整?改。結(jié)?合車間的?實(shí)際情況?，碎礦車?間在車間?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)中做了?很多努力?，架設(shè)車?間衛(wèi)生沖?洗管__?__余米?，架設(shè)噴?霧水管_?___余?米，安裝?除塵及綠?化噴頭_?___個(gè)?，車間設(shè)?備色彩恢?復(fù)約__?__平方?米，欄桿?色彩恢復(fù)?約___?_米。在?x號(hào)皮帶?，粗碎房?處修復(fù)破?損水泥地?皮共計(jì)_?___平?方米，在?x號(hào)皮帶?外澆灌花?臺(tái)，共建?設(shè)綠化草?坪___?_平米。?制作了中?細(xì)碎電機(jī)?蓋板平臺(tái)?，粉礦倉?焊接了擋?礦板，x?號(hào)皮帶尾?輪制作電?纜線橋架?蓋板。車?間對(duì)x號(hào)?x號(hào)尾輪?以及圓振?篩進(jìn)行了?密封除塵?改造，并?取得了一?定的效果?等等，標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?是一個(gè)長?期的攻堅(jiān)?戰(zhàn)，我們?做了很多?努力，也?取得了一?定的成績?，但碎礦?車間的標(biāo)?準(zhǔn)化還有?很大的建?設(shè)空間，?與公司的?要求還存?在很大的?差距，而?且碎礦車?間的灰塵?還未徹底?除盡，冬?天一來，?車間內(nèi)水?管就要結(jié)?冰，沖洗?衛(wèi)生，噴?霧除塵工?作基本要?停滯，碎?礦車間的?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)還面臨?這嚴(yán)峻的?考應(yīng)，但?我始終相?信越嚴(yán)峻?的考應(yīng)越?能鍛煉我?們自身的?能力，只?要碎礦車?間上下一?心，團(tuán)結(jié)?一致每個(gè)?人都開動(dòng)?腦筋，出?謀劃策，?再加上各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?鼎力支持?，碎礦車?間的標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)會(huì)?越來越好?。車間?生產(chǎn)管理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文（二?）車間?管理是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)的?主戰(zhàn)場，?有效的車?間管理可?提高企業(yè)?的生產(chǎn)力?。不同的?車間，車?間管理的?內(nèi)容也會(huì)?有很大不?同?，F(xiàn)場?的條件不?同，管理?的難度也?不同。沒?有一個(gè)固?定的管理?模式讓我?們套用，?只能根據(jù)?自己車間?的實(shí)際情?況而定。?第一點(diǎn)?：樹立威?信，提升?個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)?魅力。?1、處理?任何事必?須做到公?正，公平?，公開。?以客觀事?實(shí)為依據(jù)?，以理服?人，獲得?工人信任?，為開展?日后的管?理工作打?下好的基?礎(chǔ)。2?、樹立威?信，并非?板起臉來?，時(shí)刻注?意領(lǐng)導(dǎo)形?象，與工?人劃清界?限，該打?成一片也?要打成一?片，重要?的是與工?人用心交?流。第?二點(diǎn)：知?人善用，?人盡其才?。1、?對(duì)工人的?性格及才?能多做了?解，以安?排合適的?工作。?2、多與?班組長交?流思想，?不要在工?人面前“?全盤否定?”班組長?的工作，?甚至訓(xùn)斥?其“一事?無成”，?因?yàn)槿魏?一個(gè)車間?主任的成?功管理都?離不開班?組長的一?臂之力。?第三點(diǎn)?，緊跟公?司快速發(fā)?展的步伐?，力爭上?游，不允?許自己的?團(tuán)隊(duì)拉后?腿。1?、公司每?一次目標(biāo)?的提出及?管理方面?的革新，?一經(jīng)高層?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?，作為車?間主任，?要高度重?視，以百?分百的精?力去投入?，以身作?則，讓員?工有緊張?感及主人?翁思想。?公司的方?向是正確?的，只看?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?是否能執(zhí)?行到底，?這就談到?執(zhí)行力方?面了。在?____?年，公司?推出“5?S”活動(dòng)?，全公司?上下全面?整改，如?果哪一個(gè)?管理者有?較強(qiáng)的執(zhí)?行力，“?5S”肯?定能做的?一步到位?，且堅(jiān)持?的最好。?2、做?的“一步?到位”固?然重要，?但最重要?的是向員?工傳輸企?業(yè)觀念，?思想接受?了，行為?才能堅(jiān)持?。第四?點(diǎn)：其他?方面。?2、生產(chǎn)?過程的各?種問題，?必須責(zé)任?明確化，?這樣才能?避免管理?過程中不?必要的沖?突。3?、對(duì)有情?緒的員工?多加引導(dǎo)?，消除誤?會(huì)。4?、做一個(gè)?大度量的?人，不以?自己的意?愿耍脾氣?，鬧別扭?，眼光要?放遠(yuǎn)大，?與各科室?，各車間?協(xié)調(diào)溝通?，緊密結(jié)?合，共同?完成任務(wù)?。以上?是我的拙?見，學(xué)歷?不高，水?平有限，?想的未必?周全，最?后總結(jié)一?條：“員?工見領(lǐng)導(dǎo)?就干活”?不是管理?者的驕傲?，而是管?理者的悲?哀。能創(chuàng)?造一個(gè)既?有壓力又?有動(dòng)力的?工作環(huán)境?，讓每一?個(gè)員工都?自覺做事?，讓整個(gè)?團(tuán)隊(duì)都前?進(jìn)不止。?這才是我?認(rèn)為的最?成功的管?理車間?生產(chǎn)管理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文（三?）一、?主要工作?內(nèi)容1?、負(fù)責(zé)車?間日常辦?公用品及?車間各項(xiàng)?保管、領(lǐng)?用工作，?盡可能的?完成車間?日常各項(xiàng)?用品的備?庫工作。?2、負(fù)?責(zé)車間衛(wèi)?生的日常?檢查工作?。3、?車間日常?旬報(bào)、月?報(bào)及每月?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作。?4、每?月考勤及?績效統(tǒng)計(jì)?上報(bào)工作?。5、?車間藥品?的日常領(lǐng)?用及保管?工作。?6、完成?車間備品?備件的請(qǐng)?購及日常?用品領(lǐng)用?工作。?7、完成?車間各項(xiàng)?臨時(shí)工作?。8、?完成車間?要求的培?訓(xùn)準(zhǔn)備工?作。9?、完成車?間主任安?排的其他?工作。?二、工作?中的收獲?：1、?工作時(shí)間?越久，越?能明白生?產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)?計(jì)工作的?重要性，?及時(shí)與物?流部、淀?粉線核對(duì)?各項(xiàng)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)，確?保車間每?月的各項(xiàng)?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)當(dāng)?中的數(shù)據(jù)?異常及時(shí)?匯報(bào)車間?主任，做?好統(tǒng)計(jì)工?作。2?、認(rèn)真做?好各項(xiàng)工?作要求記?錄，做好?與行政部?門的及時(shí)?溝通，認(rèn)?真記錄公?司及車間?各項(xiàng)規(guī)定?及制度，?做好上傳?下達(dá)。?3、積極?協(xié)調(diào)各崗?位之間發(fā)?生的矛盾?，團(tuán)結(jié)一?致，努力?做好并完?成車間的?工作。?三、工作?中的不足?和改進(jìn)的?方向：?1、關(guān)于?情緒：性?格相對(duì)急?躁，有時(shí)?會(huì)無意識(shí)?的說出傷?害別人的?話，這點(diǎn)?也要逐步?改善。?2、相比?其他同事?，對(duì)車間?工藝不夠?深入的了?解，在新?的一年，?我的目標(biāo)?就要逐步?學(xué)習(xí)各崗?位操作。?3、努?力克服自?己的缺點(diǎn)?，接受別?人的指點(diǎn)??；厥?過去的一?年的工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，過去?的近一年?是忙碌而?充實(shí)的一?年，這一?年中工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，讓我?不斷地學(xué)?習(xí)、成長?著。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪，在?新的一年?，逐步提?升自己，?加強(qiáng)改進(jìn)?方向的學(xué)?習(xí)，努力?工作。?車間生產(chǎn)?管理個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（四）?首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)給我?接觸企業(yè)?和到車間?一線鍛煉?實(shí)踐的機(jī)?會(huì)。在這?半個(gè)多月?的時(shí)間里?，一方面?，我積極?做好本職?工作，注?重方法技?巧，提高?工作效率?，并主動(dòng)?為處（配?供處）里?做一些力?所能及的?事情。另?一方面，?我充分利?用閑暇和?下班時(shí)間?，到車間?生產(chǎn)線觀?察學(xué)習(xí)，?并積極主?動(dòng)向工人?師傅及各?部門人員?請(qǐng)教交流?，經(jīng)過努?力，對(duì)企?業(yè)有了一?些初步的?了解。?長安客車?以“適用?、節(jié)約、?可靠”為?品牌核心?價(jià)值，精?確定位，?滿足市場?差異，致?力于客戶?價(jià)值最大?化，雖在?金融危機(jī)?大的經(jīng)濟(jì)?背景下，?卻能迎來?了一比又?一比訂單?，企業(yè)效?益蒸蒸日?上，可以?說正處在?一個(gè)快速?發(fā)展和騰?飛的時(shí)期?，無疑，?這離不開?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)智慧?的戰(zhàn)略指?導(dǎo)和有效?的協(xié)調(diào)管?理。金?無足赤，?相信每一?個(gè)成功的?企業(yè)都是?在不斷的?改進(jìn)中慢?慢發(fā)展?fàn)?大的。在?與企業(yè)接?觸的這段?時(shí)間里，?也發(fā)現(xiàn)了?企業(yè)中一?些小的問?題，以下?是我的一?些拙見，?愿向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教和交?流。一?、關(guān)于“?6S管理?”“6?S管理”?是現(xiàn)代工?廠行之有?效的現(xiàn)場?管理理念?和方法，?其工作的?落實(shí)，能?為其他管?理活動(dòng)提?供優(yōu)質(zhì)的?管理平臺(tái)?。以下兩?張照片對(duì)?比了小車?總裝車間?和客車總?裝車間的?作業(yè)現(xiàn)場?，顯然在?現(xiàn)場物質(zhì)?的..、?.頓環(huán)節(jié)?，我們做?的還有差?距。二?、關(guān)于物?資、購接?收環(huán)節(jié)?物資的.?購接收和?供應(yīng)，關(guān)?系到生產(chǎn)?計(jì)劃能否?順利完成?，同時(shí)也?是企業(yè)同?外界交流?產(chǎn)生貿(mào)易?、合作的?重要窗口?環(huán)節(jié)。這?一環(huán)節(jié)工?作和管理?的質(zhì)量，?直接影響?著企業(yè)形?象的建立?。案例?：丹東某?廠于__?__月_?___號(hào)?下午三點(diǎn)?左右送到?廠一批異?型鋼管，?物料入.?約需2小?時(shí)，種種?原因，直?到___?_號(hào)上午?11時(shí)許?才卸了貨?，讓供貨?商長時(shí)間?等待，造?成不積極?的影響。?建議：?加強(qiáng)同供?應(yīng)商的協(xié)?調(diào)和溝通?，以服務(wù)?的態(tài)度對(duì)?待同外界?交流的窗?口，避免?來貨置之?不.的現(xiàn)?象，人人?多盡一份?責(zé)，維護(hù)?企業(yè).體?的形象和?榮譽(yù)。?三、關(guān)于?物料配送?環(huán)節(jié)這?里發(fā)現(xiàn)存?在送收交?接環(huán)節(jié)不?暢和物料?損壞丟失?的問題。?配供處?人員送物?料到總裝?車間后，?或因包裝?或因數(shù)量?等常遭到?拒收，交?接環(huán)節(jié)欠?協(xié)調(diào)。?物料配件?記錄保管?不清晰，?存在丟失?和損壞現(xiàn)?象，物料?上生產(chǎn)線?后，發(fā)現(xiàn)?后視鏡、?汽車玻璃?等配件損?壞或有質(zhì)?量問題的?不少，一?則可能延?誤生產(chǎn)，?二則造成?不必要的?損失。?建議：?1、做好?交接環(huán)節(jié)?溝通協(xié)調(diào)?，明確職?責(zé)，和諧?交流，保?障供應(yīng)順?暢。2?、做好“?6S管理?”，保證?物料擺放?.齊，物?資區(qū)清掃?干凈，以?防止丟失?和損壞。?3、加?強(qiáng)物資進(jìn)?廠檢驗(yàn)，?入廠檢驗(yàn)?，減少損?失，堅(jiān)決?杜絕問題?物資上線?，延誤生?產(chǎn)。四?、關(guān)于員?工管理及?績效考核?車間生?產(chǎn)線上，?各個(gè)工位?上工作任?務(wù)量的劃?分也許有?待調(diào).。?在總裝車?間，經(jīng)常?發(fā)現(xiàn)有的?工位上工?人總是很?忙碌，有?的工位上?工人卻時(shí)?常很清閑?，造成生?產(chǎn)能力的?損失。職?工工作不?積極，有?“磨洋工?”的現(xiàn)象?。建議?：1、?重視班前?班后的講?評(píng)，形成?規(guī)范積極?的工作氛?圍。2?、合調(diào)和?平衡各工?位任務(wù)量?，最大限?度的利用?人力資源?。3、?加強(qiáng)績效?考核，工?資透明化?，和產(chǎn)量?質(zhì)量掛鉤?，加大獎(jiǎng)?懲力度。?五、關(guān)?于工作現(xiàn)?場的地面?區(qū)域標(biāo)識(shí)?問題一?般說來，?“綠色”?表示安全?，“紅色?”表示危?險(xiǎn)，“黃?色”表示?警示。可?是，在我?們的總裝?車間地面?各區(qū)域的?顏色劃分?，有些耐?人尋味。?比如，總?線車間內(nèi)?正對(duì)著_?___號(hào)?門和__?__號(hào)門?的兩個(gè)主?要安全通?道地面涂?得是紅色?漆，其他?通道、工?作區(qū)和物?品擺放區(qū)?均是用的?綠色漆。?雖然各區(qū)?域之間用?黃色線隔?著，但總?體來說，?顯得很不?規(guī)范。去?過焊裝和?涂裝車間?，也存在?類似情況?的，走在?紅色的通?道上，多?少總有些?不安全的?感覺。?建議：規(guī)?范地面區(qū)?域劃分標(biāo)?識(shí)，合.?規(guī)劃工作?區(qū)域，為?員工創(chuàng)造?嚴(yán)肅、.?潔、安全?的工作環(huán)?境。（可?以利用節(jié)?假日，將?各車間地?面按照標(biāo)?準(zhǔn)重新涂?刷）六?、關(guān)于基?層操作動(dòng)?作標(biāo)準(zhǔn)化?以拆卸?“YC6?J180?-20玉?柴出口用?內(nèi)噴發(fā)動(dòng)?機(jī)”木箱?為例：?拆卸過程?大體分為?四個(gè)步驟?：1、?拆卸頂蓋?——約3?min；?2、撬?開箱體上?部四個(gè)固?定金屬角?板、打開?前后擋板?——約5?.5mi?n；3?、撬開箱?體下部四?個(gè)固定金?屬角板、?打開左右?側(cè)擋板—?—約4m?in；?4、拆下?塑料遮布?、取出隨?機(jī)配件等?——約1?.5mi?n。可?見四個(gè)過?程共需時(shí)?3+5.?5+4+?1.5=?14mi?n,若考?慮中間可?能停頓休?息時(shí)間（?3min?足矣），?正常拆卸?一個(gè)此類?發(fā)動(dòng)機(jī)箱?體需17?分鐘，如?果超過了?17分鐘?，則說明?操作方法?存在問題?，再或許?就是在存?偷懶了。?建議：?在各個(gè)車?間工序，?對(duì)每一套?技術(shù)操作?動(dòng)作進(jìn)行?合.的標(biāo)?準(zhǔn)化，嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?操作，使?工作定時(shí)?化定量化?，這樣不?僅可以提?高工作效?率，便于?改進(jìn)，而?且可以更?精確的做?計(jì)劃排產(chǎn)?，用事實(shí)?解決員工?無.抱怨?工作量大?的問題。?車間生?產(chǎn)管理個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文（五）?在管理?車間的工?作中，既?有歡喜又?有累，且?夾著些無?賴，歡喜?的是自己?有這個(gè)機(jī)?會(huì)來試著?管理車間?，來訓(xùn)練?自己的領(lǐng)?導(dǎo)能力和?管理能力?，同時(shí)也?是自己積?累的工作?經(jīng)驗(yàn)得于?施展的好?時(shí)機(jī)。累?的是這一?個(gè)月來，?每天的工?作量大而?人手不夠?，超過平?時(shí)的工作?量。其中?無奈則是?自己在管?理方面存?在欠缺，?不能很好?的駕馭，?協(xié)調(diào)好其?中的一些?人。但總?得來說，?我盡到自?己工作的?責(zé)任，以?自已的實(shí)?際行動(dòng)帶?好頭。以?下是我的?小小體會(huì)?：從整?個(gè)車間來?說，記件?的員工是?比較好管?理，不需?要過多的?監(jiān)督，只?要作好安?排，他們?都會(huì)積極?地把工作?做好。而?問題出在?最多的是?記時(shí)的員?工即輔助?工，其中?出問題最?多的是他?們之間需?要協(xié)調(diào)的?工作崗位?。下面?具體談?wù)?自己對(duì)他?們出現(xiàn)問?題的原因?主要?dú)w結(jié)?有以下4?個(gè)：1?、生活的?矛盾帶來?工作中來?，不能把?工作做到?盡心。?2、雖說?他們的工?作定位存?在潛規(guī)則?，但由于?工作崗位?職責(zé)不明?，而導(dǎo)致?配合不好?。3、?由于他們?的工資不?高，主要?靠點(diǎn)加班?費(fèi)來增加?工資，而?各類崗位?的加班情?況不同，?從而導(dǎo)致?了一些問?題。4?、出現(xiàn)白?天工作量?大而晚上?加班機(jī)會(huì)?少的情況?。以下?是我的幾?種解決問?題的建議?：1、?增加人手?，給他們?定好自己?的工作崗?位，做到?職責(zé)明確?。2、?若不增加?人手的話?可從他們?的加班費(fèi)?方面進(jìn)行?調(diào)結(jié)，可?能的話加?班這塊不?要出現(xiàn)不?公平性，?不過這種?方法畢竟?不是好的?辦法，因?為沒有從?根本上解?決問題，?只是可能?會(huì)減少點(diǎn)?問題而已?。3、?讓他們幾?個(gè)也記件?，這樣的?話便于管?理，同時(shí)?也從根本?上解決他?們之間的?問題，不?過這得從?頭開始嘗?試，因?yàn)?這邊的花?邊企業(yè)這?塊還沒有?開始從事?記件過。?具體記件?的想法如?下：裝箱?這塊，分?大小箱兩?種，分別?對(duì)每天裝?箱的數(shù)量?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，每大箱?定價(jià)多少?錢，其中?封箱，打?包裝袋、?割袋子算?他們份內(nèi)?事，關(guān)于?定價(jià)這塊?可根據(jù)以?往的數(shù)據(jù)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?分析得出?，具體方?法為，抽?取兩個(gè)忙?時(shí)的的月?裝箱總數(shù)?和他們的?工資，及?兩個(gè)不忙?時(shí)的月裝?箱總數(shù)和?他們對(duì)應(yīng)?的工資，?再求平均?值來得出?定價(jià)。面?料包裝定?價(jià)可根據(jù)?大箱的定?價(jià)一樣。?做管，可?根據(jù)每個(gè)?管來定價(jià)?，每天做?的管數(shù)可?從打卷碼?數(shù)記錄表?中獲得。?套袋和?過塑也可?根據(jù)管的?數(shù)量來定?價(jià)。車?間生產(chǎn)管?理個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?六）從?整個(gè)車間?來說，記?件的員工?是比較好?管理，不?需要過多?的監(jiān)督，?只要作好?安排，他?們都會(huì)積?極地把工?作做好。?而問題出?在最多的?是記時(shí)的?員工即輔?助工，其?中出問題?最多的是?他們之間?需要協(xié)調(diào)?的工作崗?位，下面?具體談?wù)?自己對(duì)他?們出現(xiàn)問?題的原因?主要?dú)w結(jié)?有以下4?個(gè)：1?、生活的?矛盾帶來?工作中來?，不能把?工作做到?盡心。?3、由于?他們的工?資不高，?主要靠點(diǎn)?加班費(fèi)來?增加工資?，而各類?崗位的加?班情況不?同，從而?導(dǎo)致了一?些問題。?4、出?現(xiàn)白天工?作量大而?晚上加班?機(jī)會(huì)少的?情況。?1、增加?人手，給?他們定好?自己的工?作崗位，?做到職責(zé)?明確。（?這點(diǎn)從目?前來看還?是有點(diǎn)不?現(xiàn)實(shí)，畢?竟現(xiàn)在整?個(gè)花邊行?業(yè)不景氣?，加上公?司的下半?年的方針?是開源節(jié)?支）3?、讓他們?幾個(gè)也記?件，這樣?的話便于?管理，同?時(shí)也從根?本上解決?他們之間?的問題，?不過這得?從頭開始?嘗試，因?為這邊的?花邊企業(yè)?這塊還沒?有開始從?事記件過?。具體?記件的想?法如下：?（1）?裝箱這塊?，分大小?箱兩種，?分別對(duì)每?天裝箱的?.數(shù)量進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)（?只需根據(jù)?每天的成?品入庫報(bào)?表就可得?知），每?大（?。?箱定價(jià)多?少錢，其?中封箱，?打包裝袋?割袋子算?他們份內(nèi)?事，關(guān)于?定價(jià)這塊?可根據(jù)以?往的數(shù)據(jù)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?分析畢業(yè)?論文得出?，具體方?法為，抽?取兩個(gè)忙?時(shí)的的月?裝箱總數(shù)?和他們的?工資，及?兩個(gè)不忙?時(shí)的月裝?箱總數(shù)和?他們對(duì)應(yīng)?的工資，?再求平均?值來得出?定價(jià)。面?料包裝定?價(jià)可根據(jù)?大箱的定?價(jià)一樣。?（2）?做管，可?根據(jù)每個(gè)?管來定價(jià)?，每天做?的管數(shù)可?從打卷碼?數(shù)記錄表?中獲得。?（3）?套袋和過?塑也可根?據(jù)管的數(shù)?量來定價(jià)?。（4?）退卷和?打卷可根?據(jù)花邊的?卷數(shù)來定?價(jià)；（?5）割樣?品可根據(jù)?碼數(shù)來定?價(jià)，或可?直接按小?機(jī)臺(tái)剪邊?的價(jià)格來?定價(jià)。?總得來說?，定價(jià)要?合理，且?以上五個(gè)?定價(jià)工作?崗位人員?安排是關(guān)?鍵，這要?根據(jù)以往?的實(shí)踐資?料來合理?分析畢業(yè)?論文后再?定。車?間生產(chǎn)管?理個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?七）一?、主要工?作內(nèi)容?1、負(fù)責(zé)?車間日常?辦公用品?及車間各?項(xiàng)保管、?領(lǐng)用工作?，盡可能?的完成車?間日常各?項(xiàng)用品的?備庫工作?。2、?負(fù)責(zé)車間?衛(wèi)生的日?常檢查工?作。3?、車間日?常旬報(bào)、?月報(bào)及每?月生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工作?。4、?每月考勤?及績效統(tǒng)?計(jì)上報(bào)工?作。5?、車間藥?品的日常?領(lǐng)用及保?管工作。?6、完?成車間備?品備件的?請(qǐng)購及日?常用品領(lǐng)?用工作。?7、完?成車間各?項(xiàng)臨時(shí)工?作。8?、完成車?間要求的?培訓(xùn)準(zhǔn)備?工作。?9、完成?車間主任?安排的其?他工作?二、工作?中的收獲?：1、?工作時(shí)間?越久，越?能明白生?產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)?計(jì)工作的?重要性，?及時(shí)與物?流部、淀?粉線核對(duì)?各項(xiàng)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)，確?保車間每?月的各項(xiàng)?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)當(dāng)?中的數(shù)據(jù)?異常及時(shí)?匯報(bào)車間?主任，做?好統(tǒng)計(jì)工?作。2?、認(rèn)真做?好各項(xiàng)工?作要求記?錄，做好?與行政部?門的及時(shí)?溝通，認(rèn)?真記錄公?司及車間?各項(xiàng)規(guī)定?及制度，?做好上傳?下達(dá)。?3、積極?協(xié)調(diào)各崗?位之間發(fā)?生的矛盾?，團(tuán)結(jié)一?致，努力?做好并完?成車間的?工作。?三、工作?中的不足?和改進(jìn)的?方向：?1、關(guān)于?情緒：性?格相對(duì)急?躁，有時(shí)?會(huì)無意識(shí)?的說出傷?害別人的?話，這點(diǎn)?也要逐步?改善。?2、相比?其他同事?，對(duì)車間?工藝不夠?深入的了?解，在新?的一年，?我的目標(biāo)?就要逐步?學(xué)習(xí)各崗?位操作。?3、努?力克服自?己的缺點(diǎn)?，接受別?人的指點(diǎn)??；厥?過去的一?年的工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，過去?的近一年?是忙碌而?充實(shí)的一?年，這一?年中工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，讓我?不斷地學(xué)?習(xí)、成長?著。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪，在?新的一年?，逐步提?升自己，?加強(qiáng)改進(jìn)?方向的學(xué)?習(xí)，努力?工作。?車間生產(chǎn)?管理個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（八）?時(shí)光荏苒?，___?_年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)及?同事的支?持與幫助?下，帶領(lǐng)?保全團(tuán)隊(duì)?，緊緊圍?繞“作風(fēng)?過硬、技?術(shù)精湛、?保障有力?”的目標(biāo)?，齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，較?好地完成?了本職工?作和上級(jí)?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?年的主要?工作情況?總結(jié)如下?：一、?主要完成?的工作?1.加強(qiáng)?安全管理?，杜絕事?故發(fā)生?2.提升?維修服務(wù)?質(zhì)量，全?力保障生?產(chǎn)粘膠?生產(chǎn)的特?點(diǎn)是任務(wù)?重、時(shí)間?緊，同時(shí)?，因設(shè)備?故障比較?頻繁。針?對(duì)車間生?產(chǎn)的這些?特點(diǎn)，我?在全年的?生產(chǎn)工作?中，積極?領(lǐng)導(dǎo)保全?團(tuán)隊(duì)，對(duì)?設(shè)備出現(xiàn)?的故障迅?速做出反?應(yīng)，并認(rèn)?真分析排?除;及時(shí)?安排相應(yīng)?的技改輪?保工作，?突出“科?學(xué)性、預(yù)?見性”，?做到防患?于未然。?遵循設(shè)備?保障工藝?的理念，?通過及時(shí)?掌握合作?生產(chǎn)設(shè)備?的相關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?要求，帶?領(lǐng)保全團(tuán)?隊(duì)針對(duì)實(shí)?際問題，?積極開展?，攻克難?點(diǎn)，對(duì)切?斷機(jī)等設(shè)?備多處進(jìn)?行合理化?改造，減?少了設(shè)備?維修頻次?，提高了?設(shè)備作業(yè)?率，降低?了維修人?員和操作?人員的勞?動(dòng)強(qiáng)度，?車間生產(chǎn)?。一人?強(qiáng)不是強(qiáng)?，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)?才是強(qiáng)，?為了更好?的提高團(tuán)?隊(duì)維修技?術(shù)，提升?維修服務(wù)?質(zhì)量，一?年來，經(jīng)?常組織各?類班組活?動(dòng)，促進(jìn)?職工相互?交流，相?互提高，?將平時(shí)維?修工作中?的典型故?障處理過?程、處理?方法和關(guān)?鍵部位未?出現(xiàn)過故?障而假設(shè)?出現(xiàn)故障?時(shí)可能是?哪些原因?詳細(xì)列出?，并整理?成文檔形?式發(fā)給各?維修人員?學(xué)習(xí)。這?一舉措大?大提高了?班組職工?的維修經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)快?速解決故?障、提高?維修安全?、保證設(shè)?備正常運(yùn)?行有很大?的幫助。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)。在?這一基礎(chǔ)?上，我必?須擁有?新的高度?，在原有?的基礎(chǔ)上?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)水?平，為分?廠的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?因此以下?幾點(diǎn)是重?點(diǎn)方向：?2.加?強(qiáng)整個(gè)維?修團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)，努力?提升團(tuán)隊(duì)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。3.?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情傳達(dá)?、下情匯?報(bào);努力?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手;?4.全?面完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)?。車間?生產(chǎn)管理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文（九?）去年?是我們公?司具有挑?戰(zhàn)性的一?年，在承?受多方面?的壓力。?在各外協(xié)?單位的支?持下，在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們?nèi)w?員工的共?同努力下?完成了公?司的各項(xiàng)?工作。在?____?年即將過?去之際，?讓我們對(duì)?一年來的?工作情況?做個(gè)總結(jié)?如下：?1.去年?我們?cè)诳?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，在?平穩(wěn)過渡?中完成了?生產(chǎn)部人?事結(jié)構(gòu)改?革、生產(chǎn)?流程改革?、品質(zhì)監(jiān)?控和車間?環(huán)境的改?善。2?.工價(jià)問?題基本上?我們做到?在合乎情?理之中，?堅(jiān)持以人?為本、定?點(diǎn)定量、?確保工人?日工資達(dá)?到要求標(biāo)?準(zhǔn)、員工?薪金進(jìn)一?步提高。?促進(jìn)了員?工之間相?互幫助，?自由競爭?、共同進(jìn)?步。3?.生產(chǎn)數(shù)?量上也有?較大的增?長率，在?車間各主?管的精心?管理下，?月產(chǎn)量提?升幅度較?大，產(chǎn)品?質(zhì)量有了?提高。?4.規(guī)范?管理，日?日提升。?生產(chǎn)例會(huì)?的準(zhǔn)時(shí)召?開、建立?各部門的?培訓(xùn)例會(huì)?制度，給?管理人員?的一個(gè)溝?通、協(xié)調(diào)?、學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。并?及時(shí)掌握?車間人員?、機(jī)械設(shè)?備、品質(zhì)?、衛(wèi)生、?產(chǎn)能等主?要生產(chǎn)要?素的具體?情況，反?饋上報(bào)總?經(jīng)理，給?予處理意?見并協(xié)助?處理。?總結(jié)了過?去好的一?面，其實(shí)?我們也存?在很多不?足。從各?個(gè)部門也?能發(fā)現(xiàn)，?產(chǎn)品質(zhì)量?不過關(guān)、?節(jié)約意識(shí)?差、紀(jì)律?性薄弱，?還有很多?沒按照公?司制度去?做。有很?多待去改?善和完善?的地方。?明年我們?的管理將?從以下幾?方面著手?，使其進(jìn)?一步完善?：一、?現(xiàn)場5S?管理全?年班組按?照5S管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對(duì)現(xiàn)?場進(jìn)行改?善和提升?。1.?車間生產(chǎn)?線由于流?動(dòng)性大，?不易控制?，為此，?流水線利?用業(yè)余時(shí)?間每月至?少2次以?上的整頓?。3.?實(shí)施5S?管理看板?的更新，?使其更具?實(shí)效性。?二、成?本控制與?改善1?.成本管?理改善?對(duì)各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?，加強(qiáng)漏?包、溜包?，皺包、?掛爛包等?控制。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個(gè)人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。2.?做好節(jié)約?、消耗控?制培養(yǎng)?員工節(jié)約?意識(shí)，減?少浪費(fèi)。?要求從小?事、實(shí)際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1.?質(zhì)量管理?質(zhì)量缺?陷有反復(fù)?現(xiàn)象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進(jìn);為?此要加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，做好不?良品統(tǒng)計(jì)?。做好成?品檢驗(yàn)工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。還要?提高生產(chǎn)?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用?。此外，?加強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，?給生產(chǎn)部?的員工一?個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)?利和責(zé)任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?2.工藝?管理①?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時(shí)?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)?書。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序之間質(zhì)?量承諾和?服務(wù)活動(dòng)?。四、?安全生產(chǎn)?、設(shè)備維?護(hù)與宿舍?管理1?.安全管?理加強(qiáng)?員工的安?全意識(shí)，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生，?為此，車?間將開展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)，?2.設(shè)備?、工裝、?完成部分?工位工器?具的改造?與更新。?車間加強(qiáng)?統(tǒng)一化、?一體化要?求，及時(shí)?做好員工?工裝后勤?服務(wù)工作?。3.?宿舍管理?對(duì)員工?的宿舍進(jìn)?行調(diào)整，?為了迎按?新員工的?到來，我?們將加強(qiáng)?宿舍基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?，給員工?創(chuàng)造一個(gè)?舒適的生?活環(huán)境。?五、組?織建設(shè)?圍繞精益?創(chuàng)建的含?蓋內(nèi)容，?建立健全?班組各項(xiàng)?管理制度?，形成班?組制度文?件匯編。?設(shè)定明確?的質(zhì)量、?安全目標(biāo)?和信得過?內(nèi)容。從?產(chǎn)能、質(zhì)?量、損耗?三項(xiàng)中繼?續(xù)完善生?產(chǎn)工價(jià)，?使工價(jià)更?加合理，?進(jìn)一步完?善計(jì)件人?員的改革?，能計(jì)件?的盡量計(jì)?件制，不?能計(jì)件的?，盡可能?量化或保?底計(jì)時(shí)制?。此外，?做好各部?門和員工?的績效獎(jiǎng)?勵(lì)制度。?車間生?產(chǎn)管理個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文（十）?在這一?年的時(shí)間?里，自己?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，和同?事團(tuán)結(jié)合?作下，學(xué)?到了很多?的知識(shí)，?工作上取?得圓滿成?功。為了?更好地完?成工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長避?短，提高?自己的業(yè)?務(wù)技能，?現(xiàn)將工作?情況總結(jié)?如下：?一、工作?方面在?這一年里?，我從事?機(jī)動(dòng)的工?作。我們?三個(gè)品種?，四個(gè)規(guī)?格交替生?產(chǎn)。順利?完成了公?司和車間?交給的生?產(chǎn)任務(wù)，?一次性合?格率10?0%，保?證了市場?的需求。?現(xiàn)場管理?，工藝，?衛(wèi)生，安?全，質(zhì)量?，紀(jì)律等?在車間和?公司檢查?中保持零?紀(jì)錄。這?一年里也?換了不少?的新人，?每來一位?新人，我?都認(rèn)真教?給他機(jī)器?的安全操?作，和現(xiàn)?場工藝操?作，以便?他們很快?適應(yīng)裝配?工作。在?實(shí)際工作?中，也存?在一些不?足的地方?。主要是?我們?cè)谘b?車的過程?中發(fā)現(xiàn)配?件有些損?壞和裂紋?的現(xiàn)象，?影響了摩?托車的美?觀，也存?在一定的?質(zhì)量隱患?。我和同?事們認(rèn)真?排查找原?因，配件?是主要的?原因。在?不能更改?配件的情?況下，我?們只能認(rèn)?真檢查配?件中有沒?有碰傷、?碰花，一?有發(fā)現(xiàn)不?合格的配?件馬上就?更換，這?樣稍微有?點(diǎn)改善，?但還不能?根本解決?。其次班?組建設(shè)，?現(xiàn)場管理?搞得不是?很好，沒?有抓到細(xì)?處。二?、思想方?面三、?工作目標(biāo)?在今后?的工作中?，我會(huì)加?倍的努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，掌?握更多的?業(yè)務(wù)技能?，為將來?的工作打?好堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?在作風(fēng)上?，能遵章?守紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事、?務(wù)真求實(shí)?、樂觀上?進(jìn)，始終?保持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風(fēng)，勤勤?懇懇，任?勞任怨。?始終做到?老老實(shí)實(shí)?做人，勤?勤懇懇做?事，勤勞?簡樸的生?活，時(shí)刻?牢記自己?的責(zé)任和?義務(wù)，嚴(yán)?格要求自?己，在任?何時(shí)候都?要努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?。搞好?班組建設(shè)?，把每一?項(xiàng)工作抓?得細(xì)處，?做到細(xì)化?管理。?車間生產(chǎn)?管理個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（十一）?在這一?年的時(shí)間?里，自己?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，和同?事團(tuán)結(jié)合?作下，學(xué)?到了很多?的知識(shí)，?工作上取?得圓滿成?功。為了?更好地完?成工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長避?短，提高?自己的業(yè)?務(wù)技能，?現(xiàn)將__?__年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?工作方面?在這一?年里，我?從事機(jī)動(dòng)?的工作。?我們?nèi)齻€(gè)?品種，四?個(gè)規(guī)格交?替生產(chǎn)。?順利完成?了公司和?車間交給?的生產(chǎn)任?務(wù)，一次?性合格率?100%?，保證了?市場的需?求?，F(xiàn)場?管理，工?藝，衛(wèi)生?，安全，?質(zhì)量，紀(jì)?律等在車?間和公司?檢查中保?持零紀(jì)錄?。這一年?里也換了?不少的新?人，每來?一位新人?，我都認(rèn)?真教給他?機(jī)器的安?全操作，?和現(xiàn)場工?藝操作，?以便他們?很快適應(yīng)?裝配工作?。在實(shí)際?工作中，?也存在一?些不足的?地方。主?要是我們?在裝車的?過程中發(fā)?現(xiàn)配件有?些損壞和?裂紋的現(xiàn)?象，影響?了摩托車?的美觀，?也存在一?定的質(zhì)量?隱患。我?和同事們?認(rèn)真排查?找原因，?配件是主?要的原因?。在不能?更改配件?的情況下?，我們只?能認(rèn)真檢?查配件中?有沒有碰?傷、碰花?，一有發(fā)?現(xiàn)不合格?的配件馬?上就更換?，這樣稍?微有點(diǎn)改?善，但還?不能根本?解決。其?次班組建?設(shè)，現(xiàn)場?管理搞得?不是很好?，沒有抓?到細(xì)處。?二、思?想方面?車間多次?組織學(xué)習(xí)?了軍訓(xùn)和?工藝裝配?質(zhì)量等技?術(shù)，還組?織討論了?“熱情，?責(zé)任，忠?誠”和“?增強(qiáng)工作?責(zé)任心，?推行責(zé)任?追究制”?。徹底洗?滌了職工?的心靈，?大大提高?了工作熱?情和工作?責(zé)任心。?從主觀意?識(shí)到該為?誰工作，?怎樣工作?。首先擺?正態(tài)度，?“態(tài)度決?定一切”?。有了正?確的態(tài)度?，才能運(yùn)?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進(jìn)?而取得正?確的結(jié)果?。我一直?認(rèn)為工作?不該是一?個(gè)任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)，?應(yīng)該是一?種樂趣，?是一種享?受，而只?有你對(duì)它?產(chǎn)生興趣?，徹底的?愛上它，?你才能充?分的體會(huì)?到其中的?快樂?？?以說，懂?得享受工?作，你才?懂得如何?成功，期?間來不得?半點(diǎn)勉強(qiáng)?。其次，?是能力問?題，又可?以分成專?業(yè)能力和?基本能力?。具體到?人，專業(yè)?能力決定?了你適合?于某種工?作，基本?能力，包?括自信力?，協(xié)作能?力，承擔(dān)?責(zé)任的能?力，冒險(xiǎn)?精神，以?及發(fā)展?jié)?力等，將?直接決定?工作的生?命力。一?個(gè)在事業(yè)?上成功的?人，必是?兩種能力?能夠很好?地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運(yùn)作?的人。?三、工作?目標(biāo)在?今后的工?作中，我?會(huì)加倍的?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，掌握更?多的業(yè)務(wù)?技能，為?將來的工?作打好堅(jiān)?實(shí)的基矗?在作風(fēng)?上，能遵?章守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同事?、務(wù)真求?實(shí)、樂觀?上進(jìn)，始?終保持嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的