物流工作總結(jié)與自我鑒定

第11頁(yè)共11頁(yè)物流工?作總結(jié)?與自我?鑒定?轉(zhuǎn)眼之?間，_?___?年已經(jīng)?過(guò)去了?一般，?我來(lái)到?公司擔(dān)?任物流?總監(jiān)已?___?_年之?久，經(jīng)?過(guò)全體?員工的?努力拼?搏，公?司經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)快?速持續(xù)?上升。?現(xiàn)做一?份物流?總監(jiān)半?年工作?鑒定，?來(lái)向大?家匯報(bào)?下我們?的工作?進(jìn)展：?一、?重大經(jīng)?營(yíng)決策?的制定?公司?在三年?的經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中?，經(jīng)歷?了不少?風(fēng)風(fēng)雨?雨，遇?到了很?多關(guān)乎?公司生?存的決?策問(wèn)題?。每當(dāng)?公作出?確定的?時(shí)候，?我們經(jīng)?常進(jìn)行?討論，?甚至發(fā)?生爭(zhēng)執(zhí)?。經(jīng)過(guò)?討論我?們學(xué)到?了很多?東西，?產(chǎn)生了?知識(shí)的?碰撞。?在討論?中，我?們集思?廣益，?發(fā)揮群?體作用?，彌補(bǔ)?了個(gè)人?分析中?定向思?維導(dǎo)致?的片面?性，能?夠從多?角度地?看問(wèn)題?，進(jìn)行?科學(xué)決?策，使?結(jié)論更?加全面?、合理?而準(zhǔn)確?。1?.業(yè)務(wù)?的取舍?決策。?2.?價(jià)格策?略的制?定。?（1）?產(chǎn)成品?報(bào)價(jià)：?在標(biāo)準(zhǔn)?報(bào)價(jià)1?0%的?幅度內(nèi)?浮動(dòng)?（2）?半成品?報(bào)價(jià)：?在原材?料標(biāo)準(zhǔn)?報(bào)價(jià)基?礎(chǔ)上上?調(diào)10?%（?3）原?材料報(bào)?價(jià)：在?標(biāo)準(zhǔn)報(bào)?價(jià)基礎(chǔ)?上升7?%3?.客戶?關(guān)系的?維護(hù)決?策。?應(yīng)對(duì)不?斷增大?的運(yùn)輸?需求量?，在公?司資源?有限的?情景下?，結(jié)合?上一年?的經(jīng)營(yíng)?狀況，?對(duì)客戶?關(guān)系作?出了重?大的調(diào)?整，與?精英股?份有限?公司、?拓普科?技有限?公司、?高科股?份有限?公司等?新結(jié)成?戰(zhàn)略伙?伴合作?關(guān)系。?同時(shí)，?減少了?與一些?暫時(shí)性?合作的?客戶的?業(yè)務(wù)關(guān)?系，從?總體上?優(yōu)化了?公司與?客戶的?合作關(guān)?系。?二、工?作上的?不足：?1.?公司系?統(tǒng)維護(hù)?：一方?面，由?于工作?原因，?對(duì)于同?事提出?的問(wèn)題?不能及?時(shí)有效?的處理?;;另?一方面?，對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)的?要求領(lǐng)?會(huì)不到?位。?2.物?流部工?作：一?方面與?運(yùn)輸、?營(yíng)業(yè)部?門的溝?通不夠?，以至?于出現(xiàn)?許多意?想不到?的問(wèn)題?;另一?方面，?在庫(kù)存?控制上?存在一?些問(wèn)題?，將重?點(diǎn)解決?這些問(wèn)?題;以?及未能?夠及時(shí)?的處理?客戶要?求。?以上是?___?_公司?物流總?監(jiān)半年?工作鑒?定，全?體員工?堅(jiān)持從?團(tuán)體的?利益出?發(fā)，嚴(yán)?格執(zhí)行?公司的?各項(xiàng)計(jì)?劃和措?施，切?切實(shí)實(shí)?地貫徹?和落實(shí)?了公司?的具體?方針、?政策，?為公司?的經(jīng)營(yíng)?狀況作?出了重?大貢獻(xiàn)?，確保?了公司?戰(zhàn)略目?標(biāo)的提?前實(shí)現(xiàn)?。物?流工作?總結(jié)與?自我鑒?定2?縱觀_?___?年我司?的物流?管理現(xiàn)?狀，相?比較較?差，物?流成本?費(fèi)用支?出偏高?。在企?業(yè)物流?這塊，?我司主?要涉及?以下四?個(gè)物流?模塊：?一、?采購(gòu)物?流采?購(gòu)物流?是采購(gòu)?員與供?應(yīng)商達(dá)?成定單?后，關(guān)?于物料?到我司?所涉及?到的物?流活動(dòng)?。由于?我司所?購(gòu)大宗?物料多?由供應(yīng)?商供給?“門到?門”的?服務(wù)一?條龍，?負(fù)責(zé)裝?卸、承?運(yùn)。供?應(yīng)商把?物料歇?完后，?倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)報(bào)檢?入庫(kù)手?續(xù)。所?以在此?方面的?投入資?金已經(jīng)?以固定?的比例?包含在?產(chǎn)品價(jià)?格中，?只會(huì)隨?我司購(gòu)?入物品?的數(shù)量?而等比?例增加?。將進(jìn)?料物流?權(quán)交給?供應(yīng)商?能夠極?大地減?少我司?對(duì)物流?投入的?精力，?只要進(jìn)?料物流?投入的?資金不?是有很?大的彈?性，我?司在以?后仍能?夠延續(xù)?這種方?式。?采購(gòu)員?應(yīng)根據(jù)?定單的?排量、?庫(kù)存量?來(lái)合理?地安排?采購(gòu)量?，膠料?和銅絲?的庫(kù)存?周期控?制在一?周之內(nèi)?，供應(yīng)?的緊急?用品長(zhǎng)?期備用?小批量?庫(kù)存外?，其余?物品庫(kù)?存周期?應(yīng)控制?在一周?之內(nèi)或?零庫(kù)存?。把原?庫(kù)存量?先用掉?，如不?行就更?換包裝?返還客?戶，依?此降低?我司庫(kù)?存成本?費(fèi)用。?加強(qiáng)?各部門?的采購(gòu)?管理力?度，所?需的采?購(gòu)物品?均開(kāi)“?原材料?申請(qǐng)單?”交于?市場(chǎng)采?購(gòu)部，?統(tǒng)一采?購(gòu)，降?低零散?采購(gòu)的?成本支?出。部?門所用?物品的?時(shí)間應(yīng)?合理地?安排貼?合采購(gòu)?員的采?購(gòu)周期?，降低?特采的?費(fèi)用投?資。所?購(gòu)回的?物品均?報(bào)檢入?庫(kù)，所?需部門?開(kāi)“領(lǐng)?料單”?領(lǐng)用，?拒絕不?經(jīng)品管?、倉(cāng)庫(kù)?直接使?用，導(dǎo)?致的損?失應(yīng)有?當(dāng)事人?負(fù)相應(yīng)?的職責(zé)?。二?、生產(chǎn)?物流?生產(chǎn)物?流主要?是物品?用量與?工作所?需的合?理有效?地銜接?，包括?將原材?料、半?成品從?原材料?倉(cāng)庫(kù)（?或半成?品放置?區(qū)）轉(zhuǎn)?移生產(chǎn)?線上或?回到和?產(chǎn)成品?入庫(kù)過(guò)?程中所?涉及物?品、人?員、車?輛及機(jī)?械設(shè)備?工作流?程順暢?轉(zhuǎn)換的?一系列?物流活?動(dòng)。?由于我?司生產(chǎn)?產(chǎn)品的?特殊性?，生產(chǎn)?中所接?觸的物?料一般?都較為?沉重，?往往需?要借助?搬運(yùn)工?具如行?車、叉?車、液?壓車等?進(jìn)行，?且每一?天發(fā)生?較為頻?繁，極?其耗費(fèi)?人力。?由于所?能借助?的工具?器材并?非人人?都會(huì)使?用、都?有權(quán)使?用，所?以經(jīng)常?會(huì)造成?資源的?閑置和?浪費(fèi)。?對(duì)于一?些簡(jiǎn)易?的工具?器材，?能對(duì)所?有的員?工進(jìn)行?正規(guī)培?訓(xùn)，確?保每人?都能夠?熟練地?、規(guī)范?地操作?。對(duì)于?叉車等?一些相?對(duì)復(fù)雜?的工具?器材，?要確保?每班都?有人員?會(huì)操作?。為員?工供給?限度的?工作支?持，有?利于提?高員工?的生產(chǎn)?進(jìn)取性?，提高?生產(chǎn)效?率。?在物品?用量方?面生產(chǎn)?部已加?強(qiáng)管理?，所需?物品均?開(kāi)“領(lǐng)?料單”?領(lǐng)用，?控制在?生產(chǎn)過(guò)?程中“?多”的?浪費(fèi)，?并把生?產(chǎn)用品?和半成?品放置?在合理?區(qū)域，?降低了?堆置工?作現(xiàn)場(chǎng)?影響生?產(chǎn)。加?強(qiáng)員工?的技術(shù)?性培訓(xùn)?，降低?生產(chǎn)過(guò)?程的不?良浪費(fèi)?和特用?現(xiàn)象，?嚴(yán)控報(bào)?廢品的?產(chǎn)出和?人員閑?職、機(jī)?械等待?現(xiàn)象。?合理有?效地安?排“人?機(jī)”協(xié)?調(diào)流暢?性，加?強(qiáng)品質(zhì)?管理，?提高生?產(chǎn)績(jī)效?。三?、銷售?物流?銷售過(guò)?程中的?物流主?要包括?產(chǎn)品銷?售及產(chǎn)?品外加?工（例?如輻照?加工）?過(guò)程中?涉及的?物流活?動(dòng)。銷?售物流?在我司?整個(gè)物?流體系?中占有?絕對(duì)地?位，也?是我司?投入資?金較大?且能夠?由我司?自主調(diào)?控的一?部分物?流。我?司應(yīng)加?強(qiáng)物流?公司運(yùn)?輸管理?，降低?物流成?本支出?。__?__月?份前我?沒(méi)接手?管理之?前，所?用的承?運(yùn)公司?存在以?下問(wèn)題?：1?、帳務(wù)?塊物?流公司?每月對(duì)?帳時(shí)間?在月底?，有的?沒(méi)有對(duì)?帳單;?有的發(fā)?票與托?運(yùn)單一?齊拿過(guò)?來(lái)，導(dǎo)?致多開(kāi)?，只能?做個(gè)記?錄;有?的發(fā)票?開(kāi)不出?來(lái)，或?每月的?發(fā)票金?額開(kāi)不?夠;有?的結(jié)款?帳期不?定：一?個(gè)月、?兩個(gè)月?、三個(gè)?月的都?有;有?的提貨?人直接?把留我?司的那?張單據(jù)?帶走，?月底對(duì)?帳無(wú)法?對(duì)起來(lái)?。每月?的單據(jù)?查詢都?很困難?，因?yàn)?僅有張?婷婷那?邊的手?工記帳?，有的?登記，?有的干?脆不記?。2?、貨物?承運(yùn)方?面由?于物流?公司沒(méi)?有把貨?物準(zhǔn)時(shí)?運(yùn)輸?shù)?客戶地?，業(yè)務(wù)?員就草?率地跟?承運(yùn)公?司叫嚷?，導(dǎo)致?自我最?終禮虧?，錯(cuò)誤?還在自?我。物?流公司?在承運(yùn)?我司的?貨物中?無(wú)視貨?物安全?，導(dǎo)致?磨損，?客戶不?能接收?，要求?退換貨?。客戶?要求退?換貨的?線材，?不加以?保護(hù)包?裝，直?發(fā)物流?，導(dǎo)致?再次破?損，線?材磨損?更嚴(yán)重?，損失?更大。?有轉(zhuǎn)發(fā)?物流的?貨物，?駕駛員?按照經(jīng)?驗(yàn)發(fā)承?運(yùn)公司?。3?、車輛?的調(diào)度?銷售?內(nèi)勤根?據(jù)以往?的習(xí)慣?哪家物?流公司?方便叫?哪家，?有時(shí)候?一天來(lái)?兩次。?我司駕?駛員晚?上回來(lái)?，明知?明天中?午進(jìn)倉(cāng)?不晚，?偏叫外?面的車?。有時(shí)?同一地?方一天?跑兩次?，駕駛?員氣的?無(wú)話可?言。?經(jīng)過(guò)三?個(gè)月的?物流整?頓，加?強(qiáng)承運(yùn)?公司的?管理，?已提高?了整體?管理水?平?，F(xiàn)?實(shí)如下?：1?、帳務(wù)?方面?每一天?物流公?司所托?的貨物?底單都?在我這?邊登記?，每家?承運(yùn)公?司都有?自我的?帳務(wù)報(bào)?表，便?于查詢?與做帳?。當(dāng)天?的物流?托運(yùn)單?，當(dāng)天?做帳，?有誤差?當(dāng)時(shí)就?發(fā)現(xiàn)、?解決，?不留后?患到明?天。此?刻物流?公司在?每月二?十五號(hào)?結(jié)帳，?他們拿?著對(duì)帳?單過(guò)來(lái)?對(duì)帳，?有問(wèn)題?當(dāng)時(shí)解?決，沒(méi)?問(wèn)題回?去開(kāi)票?。二十?六號(hào)前?把發(fā)票?繳過(guò)來(lái)?，三十?號(hào)為“?結(jié)款日?”，帳?期為九?十天（?順豐和?轉(zhuǎn)發(fā)物?流除外?）。?2、車?輛的調(diào)?度此?刻公司?車輛有?我來(lái)調(diào)?度，誰(shuí)?想用車?，經(jīng)過(guò)?確認(rèn)，?填寫《?派車單?》繳到?我處，?指派車?輛。我?司駕駛?員在工?作八小?時(shí)內(nèi)接?送無(wú)錫?、常州?的貨物?或人員?，之后?轉(zhuǎn)發(fā)物?流貨物?。同一?個(gè)地方?的貨物?當(dāng)天集?中在一?齊送過(guò)?去，下?班之后?去“輔?照”，?不耽誤?第二天?的工作?安排。?看看“?出車看?板”，?就明白?駕駛員?去什么?地方，?更有利?于車輛?的合理?調(diào)度。?物流?公司這?塊正在?整頓，?按照服?務(wù)、價(jià)?格、安?全和時(shí)?效性占?優(yōu)勢(shì)的?承運(yùn)公?司，相?對(duì)貼合?我司承?運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)?的物流?公司，?簽定“?承運(yùn)協(xié)?議”來(lái)?實(shí)行“?區(qū)域制?”（見(jiàn)?附件）?。銷售?內(nèi)勤明?白這個(gè)?區(qū)域就?是這家?物流公?司承運(yùn)?，經(jīng)濟(jì)?、安全?、便捷?。物流?公司的?上門提?貨，能?有效地?降低我?司駕駛?員轉(zhuǎn)運(yùn)?物流公?司的費(fèi)?用支出?。3?、貨物?承運(yùn)方?面物?流公司?在與我?司簽定?的“承?運(yùn)協(xié)議?”中明?確規(guī)定?，運(yùn)輸?破損承?運(yùn)公司?應(yīng)做出?相應(yīng)的?賠償，?他們?cè)?承運(yùn)中?也加強(qiáng)?安全防?護(hù)，大?大地降?低了轉(zhuǎn)?運(yùn)中的?破損。?如有磨?損，客?戶也會(huì)?配合著?我們?nèi)?證，依?裁定物?流公司?的相應(yīng)?賠償。?由于?處在“?經(jīng)濟(jì)危?機(jī)”的?浪潮上?，公司?在降低?各方面?的成本?支出，?物流承?運(yùn)價(jià)格?的降低?協(xié)調(diào)，?貼合我?司理解?范圍的?，繼續(xù)?合作，?否則尋?找新物?流公司?替換。?爭(zhēng)取逐?步降低?駕駛員?轉(zhuǎn)發(fā)物?流公司?的費(fèi)用?，讓其?上門提?貨。努?力把運(yùn)?輸物流?這塊制?度健全?、管理?更合理?、服務(wù)?更完善?，從此?提高我?司物流?服務(wù)平?臺(tái)。?四、廢?舊物回?收物流?我司?在這塊?仍然處?于“混?亂”狀?態(tài)，公?司的廢?舊品沒(méi)?能有效?地管理?、入帳?、處置?。首?先，關(guān)?于供應(yīng)?商的回?收物應(yīng)?加強(qiáng)管?理，如?紙箱、?空線軸?、托盤?的放置?和處置?。生產(chǎn)?部門所?用完的?紙箱、?空線軸?、托盤?要分開(kāi)?擺放，?占用我?司有限?使用場(chǎng)?地，使?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)更加?緊湊，?給工作?現(xiàn)場(chǎng)帶?來(lái)不安?全因素?，存在?隱患。?我司應(yīng)?與供應(yīng)?商友好?協(xié)商，?把要回?收的物?品來(lái)一?趟帶走?一次，?降低我?司管理?費(fèi)用。?把供應(yīng)?商不回?收的物?品及時(shí)?辦理入?庫(kù)手續(xù)?，進(jìn)行?有效分?解。?其次，?公司的?廢舊品?的管理?。很多?的生產(chǎn)?廢舊品?促使廢?品庫(kù)管?理“哭?不堪言?”了，?在廢品?庫(kù)這邊?入庫(kù)的?報(bào)廢線?材沒(méi)有?入帳，?再說(shuō)入?帳數(shù)量?與實(shí)際?重量也?是有誤?差。廢?舊品的?放置一?向是廢?品庫(kù)的?頭疼事?情，隨?心所欲?的管理?模式，?想怎樣?放就怎?樣放，?哪怕只?剩抬腳?走路的?小道。?剝出的?廢銅和?廢皮這?邊放，?那邊放?;生產(chǎn)?廢料只?顧的堆?，從不?管怎樣?放置合?理。沒(méi)?有進(jìn)行?合理區(qū)?域規(guī)劃?、劃分?和放置?，導(dǎo)致?廢舊品?混亂。?一旦發(fā)?生火災(zāi)?，人員?逃生幾?率很小?，造成?的損失?無(wú)法挽?回。?針對(duì)廢?品庫(kù)的?管理我?們市場(chǎng)?部倉(cāng)庫(kù)?要進(jìn)行?管理，?首先要?完善公?司廢舊?品管理?文件，?規(guī)定和?程序。?其次凡?是入廢?品庫(kù)的?物品都?要入帳?，有帳?可查。?再次進(jìn)?行合理?的區(qū)域?劃分，?給予定?位管理?，集中?放置。?最終加?強(qiáng)安全?管理，?提高員?工安全?意識(shí)，?禁止明?火作業(yè)?。下班?后關(guān)掉?電源，?以防短?路發(fā)生?火災(zāi)。?總之?，我司?在物流?管理方?面比較?散漫，?各種環(huán)?節(jié)浪費(fèi)?比較嚴(yán)?重，應(yīng)?加強(qiáng)每?步環(huán)節(jié)?的控制?措施，?從而有?效地降?低浪費(fèi)?和成本?支出。?提高員?工的節(jié)?儉意識(shí)?，進(jìn)行?采購(gòu)物?流、生?產(chǎn)物流?、銷售?物流和?廢舊物?回收物?流的培?訓(xùn)，促?使我司?的物流?總成本?支出到?達(dá)最低?化、化?，才能?使處在?“經(jīng)濟(jì)?危機(jī)”?的“_?___?宏業(yè)”?繼續(xù)前?行。?物流工?作總結(jié)?與自我?鑒定3?回首?去年一?年我的?工作，?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛，?也有遇?到困難?和挫折?時(shí)惆悵?，當(dāng)然?也會(huì)有?碩果累?累的喜?悅。能?夠說(shuō)，?新年是?一個(gè)公?司推進(jìn)?行業(yè)改?革、拓?展市場(chǎng)?、持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵年??，F(xiàn)就?本年度?重要工?作情景?鑒定如?下，期?望能給?日后的?工作帶?來(lái)幫忙?：一?、樹(shù)立?全局觀?念，做?好本職?工作?不管從?事什么?工作，?樹(shù)立安?全服務(wù)?意識(shí)是?首要的?問(wèn)題，?現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)服務(wù)?也不例?外。我?認(rèn)為服?務(wù)工作?的全局?就是，?“樹(shù)立?企業(yè)形?象，使?客戶對(duì)?公司產(chǎn)?品的滿?意度和?忠誠(chéng)度?化?！?限度的?客戶的?利益，?是提高?我們公?司產(chǎn)品?的核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的一個(gè)?重要組?成部分?。做好?服務(wù)工?作，同?時(shí)也是?對(duì)公司?的宣傳?。二?、善于?溝通交?流，強(qiáng)?于協(xié)助?協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)服?務(wù)人員?不僅僅?要有較?強(qiáng)的專?業(yè)技術(shù)?知識(shí)，?還應(yīng)當(dāng)?具備良?好的溝?通交流?本事，?所以這?個(gè)時(shí)候?就需要?我們和?客戶進(jìn)?行交流?，規(guī)范?操作，?從而避?免對(duì)產(chǎn)?品的不?信任乃?至對(duì)企?業(yè)形象?的損害?。在日?常的工?作中做?做到較?好跟客?戶的溝?通，做?到令客?戶滿意?就是對(duì)?公司品?牌形象?的有力?宣傳。?三、?精于專?業(yè)技能?，勤于?現(xiàn)場(chǎng)觀?察隨?著物流?行業(yè)的?不斷發(fā)?展，競(jìng)?爭(zhēng)不斷?強(qiáng)化，?如何做?好客戶?服務(wù)，?也是加?強(qiáng)公司?品牌競(jìng)?爭(zhēng)的強(qiáng)?力底牌?。作為?一個(gè)服?務(wù)人員?，要在?現(xiàn)場(chǎng)勤?于觀察?、獨(dú)立?思考、?多與同?事交流?，努力?不斷提?高自我?的業(yè)務(wù)?水平。?每次優(yōu)?秀的服?務(wù)，代?表了客?戶對(duì)本?公司產(chǎn)?品進(jìn)一?步的信?任。?四、實(shí)?際操作?熟練?在一年?里，我?自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教釋?惑，不?斷理清?工作思?路，鑒?定工作?方法，?一方面?，干中?學(xué)、學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?積累經(jīng)?驗(yàn)。鑒?定下來(lái)?：在這?一年的?工作中?接觸到?了許多?新事物?、產(chǎn)生?了許多?新問(wèn)題?，也學(xué)?習(xí)到了?許多新?知識(shí)、?新經(jīng)驗(yàn)?，使自?我在思?想認(rèn)識(shí)?和工作?本事上?有了新?的提高?和進(jìn)一?步的完?善。在?日常的?工作中?，我時(shí)?刻要求?自我從?實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，?力求做?到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?道德素?質(zhì)雙提?高。?物流工?作總結(jié)?與自我?鑒定4?經(jīng)過(guò)?又一年?的物流?管理工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?千，回?顧物流?全年的?工作歷?程，既?有辛酸?的汗水?，也有?提高的?喜悅。?過(guò)去的?一年在?公司各?部門的?配合支?持及部?門員工?的共同?努力下?，順利?完成了?全年的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我部門?一年來(lái)?的工作?情景匯?報(bào)如下?。一?、配送?1、?相比_?___?年__?__年?我們公?司銷售?在整個(gè)?大環(huán)境?不景氣?的情景?下有所?下滑，?在配送?這一塊?我們配?送司機(jī)?的薪水?多少主?要是取?決配送?的商品?來(lái)計(jì)提?成的。?其實(shí)能?夠發(fā)現(xiàn)?我們的?司機(jī)不?愿每一?天呆在?家里，?情愿多?送貨多?做事來(lái)?增加收?入。?2、_?___?年我在?司機(jī)計(jì)?算提成?這一塊?要求收?營(yíng)員做?好司機(jī)?每一天?的配送?單統(tǒng)計(jì)?，做到?貨物配?送單的?合理安?排，避?免了以?往司機(jī)?大筆金?額貨物?配送時(shí)?搶單、?搶送的?局面，?維護(hù)了?司機(jī)之?間共同?利益和?部門員?工團(tuán)結(jié)?關(guān)系。?3、?門店有?時(shí)催送?貨比較?急，貨?物量又?比較少?，路比?較偏遠(yuǎn)?，我們?送貨的?原則是?分線配?送。有?時(shí)候一?個(gè)地方?的貨比?較多，?司機(jī)走?幾分鐘?后又報(bào)?了一家?貨被叫?回來(lái)，?這樣來(lái)?回幾下?我們的?司機(jī)也?有脾氣?，這樣?既浪費(fèi)?人力又?浪費(fèi)物?力。還?有一種?情景就?是貨不?多比較?偏、又?要得急?，我們?部門又?要研究?油耗、?費(fèi)用的?問(wèn)題。?所以說(shuō)?物流部?門需要?門店的?配合，?盡量給?顧客做?好解釋?工作。?4、?出貨、?裝車司?機(jī)按出?庫(kù)單對(duì)?單對(duì)貨?核對(duì)，?必須要?求司機(jī)?本人當(dāng)?面做好?商品的?二次核?對(duì)。?5、加?強(qiáng)與各?部門的?銜接溝?通，有?效發(fā)揮?公司現(xiàn)?有車輛?人員優(yōu)?勢(shì)，把?一些比?較急的?、數(shù)量?不多的?小貨盡?量讓客?戶順路?帶走。?二、?人員要?求與管?理：?1、_?___?年初公?司給物?流管理?部的人?員編制?是8人?，實(shí)際?在崗人?數(shù)一向?沒(méi)有到?達(dá)要求?。三?、車輛?的管理?1、?定期對(duì)?配送司?機(jī)進(jìn)行?車輛人?生安全?防范意?識(shí)培訓(xùn)?講解，?定期做?好車輛?內(nèi)外清?潔衛(wèi)生?。2?、嚴(yán)格?控制部?門內(nèi)車?輛費(fèi)用?，合理?有效安?排配送?路線。?3、?嚴(yán)格要?求配送?員填寫?出車記?錄：如?出車時(shí)?間、行?程、地?點(diǎn)、事?由、駕?駛?cè)撕?名，做?到有出?車就必?有出車?記錄，?做到保?存全年?的出車?記錄表?。4?、對(duì)全?年車輛?的費(fèi)用?使用情?景做表?格化存?檔：如?車輛維?修零件?費(fèi)用、?保養(yǎng)、?加油的?時(shí)間、?行駛公?里數(shù)都?有記錄?，做到?部門內(nèi)?有數(shù)據(jù)?可查，?明確保?養(yǎng)周期?、時(shí)間?。5?、堅(jiān)持?秉承小?問(wèn)題自?我動(dòng)手?解決、?大問(wèn)題?送修自?我買維?修配件?的原則?，節(jié)儉?控制部?門車輛?費(fèi)用。?四、?工作回?顧與展?望1?、__?__年?不知不?覺(jué)在指?尖慢慢?逝去，?___?_年迎?面而來(lái)?。回想?過(guò)去，?展望未?來(lái)!有?提高的?喜悅，?亦有工?作中失?誤的愧?疚。用?心鑒定?工作當(dāng)?中的利?弊、得?失。?2、認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，在?新的一?年里，?物流部?將為公?司的發(fā)?展做到?盡心盡?力。?物流工?作總結(jié)?與自我?鑒定5?__?__年?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們的關(guān)?心與幫?忙下圓?滿的完?成了各?項(xiàng)工作?，在思?想覺(jué)悟?方面和?工作業(yè)?績(jī)有了?進(jìn)一步?的提高?，感激?公司給?我這個(gè)?成長(zhǎng)的?平臺(tái)，?令我在?工作中?不斷學(xué)?習(xí)，不?斷提高??；厥?過(guò)往，?公司陪?伴我走?過(guò)人生?的一個(gè)?重要階?段。在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)和?全體同?事表示?衷心的?感激。?我于?___?_年_?___?月物流?公司錄?用。共?經(jīng)歷了?___?_個(gè)月?的試用?期，于?___?_月正?式轉(zhuǎn)正?就職。?并且一?向在物?流部工?作，我?的工作?是主要?負(fù)責(zé)在?區(qū)內(nèi)的?提