公司項(xiàng)目部勞動競賽活動總結(jié)范文

第7頁共7頁公司項(xiàng)目?部勞動競?賽活動總?結(jié)范文?勞動競賽?活動總結(jié)?施工單?位：監(jiān)理?單位：?日期：_?___年?____?月___?_日勞?動競賽活?動總結(jié)?今年__?__月_?___日?至___?_月__?__日項(xiàng)?目部按照?公司工作?指導(dǎo)思想?，結(jié)合任?務(wù)重、工?期緊的實(shí)?際情況，?____?帶領(lǐng)全體?員工，以?飽滿的熱?情、昂揚(yáng)?的斗志積?極開展了?卓有成效?的“抓質(zhì)?量、保安?全、搶進(jìn)?度、大干?____?天”勞動?競賽活動?，以“創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)?高效、保?安全”為?目標(biāo)，充?分發(fā)揮勞?動競賽的?作用，把?過去單純?的生產(chǎn)型?、體力型?勞動競賽?轉(zhuǎn)變?yōu)橹?力型、管?理型上來?，不斷掀?起了競賽?____?。我項(xiàng)?目部深入?開展勞動?競賽，抓?了以下三?個(gè)環(huán)節(jié)的?工作：?一、抓好?今年賽前?準(zhǔn)備和動?員環(huán)節(jié)，?不打無準(zhǔn)?備之仗，?為活動奠?定基礎(chǔ)。?為了確?保重點(diǎn)工?程階段勞?動競賽，?我們根據(jù)?階段工程?的特點(diǎn)，?抓好賽前?的準(zhǔn)備和?動員工作?。一是項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?班子和全?體員工提?高思想認(rèn)?識，明確?了“競賽?活動”的?宗旨、方?法以及“?競賽活動?”的總體?要求。明?確提出了?“進(jìn)度保?證、安全?保障、質(zhì)?量保優(yōu)、?效益保佳?”的競賽?總體思路?。二是圍?繞施工重?點(diǎn)，精心?策劃勞動?競賽方案?。我們按?照勞動競?賽的要求?，在快速?、優(yōu)質(zhì)、?安全、低?耗的前提?下，全面?完成業(yè)主?計(jì)劃為目?標(biāo)。三是?加強(qiáng)輿論?宣傳，抓?好賽前動?員。我們?采取多種?形式進(jìn)行?動員，使?參戰(zhàn)人員?充分了解?勞動競賽?的目的、?意義、要?求。同時(shí)?利用會議?、宣傳櫥?窗、宣傳?條幅等，?營造全方?位勞動競?賽氛圍。?二、抓?好過程控?制環(huán)節(jié)，?不做無用?之功，保?證活動有?序開展。?我們把?勞動競賽?作為貫穿?整個(gè)施工?過程的一?項(xiàng)重要工?作來抓，?實(shí)行“四?抓兩統(tǒng)一?”管理。?一抓建立?競賽__?__，使?競賽活動?有人抓有?人管。二?抓制訂競?賽措施，?結(jié)合業(yè)主?提出的工?程要求和?施工實(shí)際?情況，合?理調(diào)整施?工方案訂?立競賽措?施。三抓?合理配置?資源，物?盡其用，?人盡其才?，做到資?源不閑置?、不浪費(fèi)?，充分發(fā)?揮作用。?四抓競賽?服務(wù)到位?，項(xiàng)目部?主要管理?人員深入?到施工的?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，根據(jù)?所分管工?作建立分?工包保服?務(wù)，使現(xiàn)?場遇到的?問題得到?及時(shí)解決?。同時(shí)把?競賽與日?常施工“?兩統(tǒng)一”?：日常施?工與“_?___競?賽”統(tǒng)一?安排，做?到目標(biāo)明?確，落實(shí)?到位；施?工管理與?勞動競賽?機(jī)構(gòu)統(tǒng)一?辦公，做?到協(xié)調(diào)配?合，指揮?靈敏。?____?月-__?__月，?我們順利?開展了“?保質(zhì)量、?搶進(jìn)度”?工程活動?，參加競?賽的a、?d第一小?組、b、?e第二小?組、c、?f第三小?組積極應(yīng)?戰(zhàn)，充分?發(fā)揮了各?自的優(yōu)勢?，___?_得力，?取得了良?好的效果?，通過此?“抓質(zhì)量?、保安全?、搶進(jìn)度?”勞動競?賽，我們?比出了精?神、比出?了差異，?發(fā)現(xiàn)了不?足，真正?做到：會?干、能干?，最終達(dá)?到干得好?、干得快?、效益佳?的目的。?同時(shí)_?___開?展了多次?安全知識?競賽，根?據(jù)施工現(xiàn)?場具體情?況，采取?了安全知?識搶答形?勢，比賽?氣氛異常?活躍，參?賽隊(duì)員踴?躍競技，?達(dá)到了安?全教育、?普及安全?知識、強(qiáng)?化安全意?識的目的?。三、?抓好競賽?總結(jié)表彰?獎勵(lì)環(huán)節(jié)?，發(fā)揮激?勵(lì)作用，?促進(jìn)活動?持久深入?。分階?段勞動競?賽活動開?始時(shí)，項(xiàng)?目部就與?協(xié)隊(duì)伍制?定相關(guān)節(jié)?點(diǎn)施工生?產(chǎn)目標(biāo)，?明確獎罰?金額。分?階段勞動?競賽活動?完成后，?項(xiàng)目部堅(jiān)?持公開、?公平、公?正的原則?，實(shí)行考?核，由項(xiàng)?目部技術(shù)?、安全、?財(cái)務(wù)、材?料等主管?部門，從?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?、文明施?工、綠色?施工等指?標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)?格考核。?根據(jù)考核?結(jié)果進(jìn)行?表彰獎勵(lì)?，大張旗?鼓對取得?的成績協(xié)?隊(duì)伍和競?賽過程中?表現(xiàn)優(yōu)秀?的員工進(jìn)?行重獎。?同時(shí)通過?各種會議?對先進(jìn)隊(duì)?伍、人物?事跡進(jìn)行?大力宣傳?，把勞動?競賽的激?勵(lì)機(jī)制由?以精神獎?勵(lì)為主、?物質(zhì)獎勵(lì)?為輔向精?神物質(zhì)獎?勵(lì)并重轉(zhuǎn)?變。項(xiàng)目?部在施工?生產(chǎn)的實(shí)?施過程中?，運(yùn)用勞?動競賽的?杠桿作用?，激勵(lì)作?用，掀起?了一個(gè)又?一個(gè)施工?____?，涌現(xiàn)出?一批好的?生產(chǎn)積極?分子和隊(duì)?伍，帶動?了項(xiàng)目部?整體工作?不斷__?__階。?經(jīng)過的?多半年的?競賽比拼?，我項(xiàng)目?部取得了?優(yōu)異的成?績：1?、主體結(jié)?構(gòu)提前_?___天?封頂，原?計(jì)劃__?__月_?___日?封頂，通?過競賽_?___月?____?日主體順?利封頂；?2、施?工過程中?積極開展?綠色施工?，綠色施?工階段驗(yàn)?收過程中?，取得榆?林地區(qū)第?一名的成?績，最后?得分__?__分，?達(dá)到優(yōu)秀?水平；?3、順利?通過了榆?林市市級?文明工地?的驗(yàn)收，?并成功舉?辦了__?__年榆?林市安全?文明工地?現(xiàn)場觀摩?會主會場?；4、?以優(yōu)異成?績通過了?____?省優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)工程驗(yàn)?收。5?、取得的?良好的社?會效益：?通過開?展勞動競?賽、技術(shù)?比武等形?式的競賽?活動，加?快了施工?進(jìn)度，提?升了工程?質(zhì)量，得?到了甲方?和監(jiān)理的?一致好評?，安全文?明工地的?建設(shè)有效?的保證了?工人的安?全，無安?全事故發(fā)?生，同時(shí)?也起到了?社會影響?力。施工?過程中積?極開展綠?色施工，?施工中擾?民未造成?嚴(yán)重社會?影響。?6、取得?的良好的?經(jīng)濟(jì)效益?：在施?工過程中?，積極采?用新技術(shù)?，綠色施?工，在“?四節(jié)一環(huán)??！狈矫?，尤其在?節(jié)能和節(jié)?材方面取?得了巨大?的經(jīng)濟(jì)效?益：通?過勞動競?賽活動的?開展強(qiáng)有?力地推動?了項(xiàng)目部?其它各項(xiàng)?工作。?公司項(xiàng)目?部勞動競?賽活動總?結(jié)范文（?二）廈?蓉國家高?速公路?____?省汝城（?贛湘界）?至郴州高?速公路?第5合同?段項(xiàng)目經(jīng)?理部勞?動競賽活?動半年總?結(jié)施工?單位：_?___武?通路橋工?程局監(jiān)?理單位：?育才—布?朗交通咨?詢監(jiān)理有?限公司?日期：_?___年?____?月勞動?競賽活動?上半年總?結(jié)今年?橋梁二隊(duì)?按照公司?工作指導(dǎo)?思想，結(jié)?合任務(wù)重?、工期緊?、施工難?度大的實(shí)?際情況，?____?帶領(lǐng)全體?員工，以?飽滿的熱?情、昂揚(yáng)?的斗志積?極開展了?卓有成效?的“平安?工地”勞?動競賽活?動，以“?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、?創(chuàng)高效、?保安全”?為目標(biāo)，?充分發(fā)揮?勞動競賽?的作用，?把過去單?純的生產(chǎn)?型、體力?型勞動競?賽轉(zhuǎn)變?yōu)?智力型、?管理型上?來，不斷?掀起了競?賽___?_。按?照業(yè)主勞?動競賽的?主題，橋?梁二隊(duì)深?入開展勞?動競賽，?抓了以下?三個(gè)環(huán)節(jié)?的工作：?一、抓?好今年賽?前準(zhǔn)備和?動員環(huán)節(jié)?，不打無?準(zhǔn)備之仗?，為活動?奠定基礎(chǔ)?為了確?保重點(diǎn)工?程階段勞?動競賽，?我們根據(jù)?階段工程?的特點(diǎn)，?抓好賽前?的準(zhǔn)備和?動員工作?。一是項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?班子和全?體員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會業(yè)主勞?動競賽委?員會下發(fā)?的文件，?提高思想?認(rèn)識。進(jìn)?一步明確?了“競賽?活動”的?宗旨、方?法以及“?競賽活動?”的總體?要求。明?確提出了?“進(jìn)度保?證、安全?保障、質(zhì)?量保優(yōu)、?效益保佳?”的競賽?總體思路?。二是圍?繞施工難?點(diǎn)，精心?策劃勞動?競賽方案?。我們按?照勞動競?賽的要求?，在快速?、優(yōu)質(zhì)、?安全、低?耗的前提?下，全面?完成業(yè)主?計(jì)劃為目?標(biāo)。三是?加強(qiáng)輿論?宣傳，抓?好賽前動?員。我們?采取多種?形式進(jìn)行?動員，使?參戰(zhàn)人?員充分了?解勞動競?賽的目的?、意義、?要求。同?時(shí)利用會?議、宣傳?櫥窗、宣?傳條幅等?，營造全?方位勞動?競賽氛圍?。二、?抓好過程?控制環(huán)節(jié)?，不做無?用之功，?保證活動?有序開展?。我們把?勞動競賽?作為貫穿?整個(gè)施工?過程的一?項(xiàng)重要工?作來抓，?實(shí)行“四?抓兩統(tǒng)一?”管理。?一抓建立?競賽__?__，使?競賽活動?有人抓有?人管。二?抓制訂競?賽措施，?結(jié)合業(yè)主?提出的工?程要求和?施工實(shí)際?情況，合?理調(diào)整施?工方案訂?立競賽措?施。三抓?合理配置?資源，物?盡其用，?人盡其才?，做到資?源不閑置?、不浪費(fèi)?，充分發(fā)?揮作用。?四抓競賽?服務(wù)到位?，項(xiàng)目部?主要管理?人員深入?到施工的?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，根據(jù)?所分管工?作建立分?工包保服?務(wù)，使現(xiàn)?場遇到的?問題得到?及時(shí)解決?。同時(shí)把?競賽與日?常施工“?兩統(tǒng)一”?：日常施?工與“_?___競?賽”統(tǒng)一?安排，做?到目標(biāo)明?確，落實(shí)?到位；施?工管理與?勞動競賽?機(jī)構(gòu)統(tǒng)一?辦公，做?到協(xié)調(diào)配?合，指揮?靈敏。?____?月-__?__月，?我們順利?開展了樣?板工程活?動，參加?競賽的?一、二?、三工區(qū)?積極應(yīng)戰(zhàn)?，充分發(fā)?揮了各自?的優(yōu)勢，?____?得力，取?得了良好?的效果，?通過此次?樣板工程?勞動競賽?，我們比?出了精神?、比出了?差異，發(fā)?現(xiàn)了不足?，特別是?一工區(qū)的?洞身開挖?施工項(xiàng)目?，至今都?沒有達(dá)到?滿意的光?面___?_效果，?通過此次?樣板工程?勞動競賽?，各個(gè)工?區(qū)要迅速?彌補(bǔ)自己?的不足之?處，真正?做到：會?干、能干?，最終達(dá)?到干得好?、干得快?、效益佳?的目的。?___?_月-_?___月?，___?_開展了?多次安全?知識競賽?，根據(jù)施?工現(xiàn)場具?體情況，?采取了安?全知識搶?答形勢，?比賽氣氛?異?；钴S?，參賽隊(duì)?員踴躍競?技，達(dá)到?了安全教?育、普及?安全知識?、強(qiáng)化安?全意識的?目的。?三、抓好?競賽總結(jié)?表彰獎勵(lì)?環(huán)節(jié)，發(fā)?揮激勵(lì)作?用，促進(jìn)?活動持久?深入。?分階段勞?動競賽活?動開始時(shí)?，項(xiàng)目部?就與協(xié)隊(duì)?伍簽訂“?責(zé)任狀”?，制定相?關(guān)施工生?產(chǎn)目標(biāo)，?明確獎罰?金額。分?階段勞動?競賽活動?完成后，?項(xiàng)目部堅(jiān)?持公開、?公平、公?正的原則?，實(shí)行考?核，由項(xiàng)?目部技術(shù)?、安質(zhì)、?財(cái)務(wù)、物?裝等主管?部門，從?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?、文明施?工等指標(biāo)?進(jìn)行嚴(yán)格?考核。根?據(jù)考核結(jié)?果進(jìn)行表?彰獎勵(lì)，?大張旗鼓?對取得的?成績協(xié)隊(duì)?伍和競賽?過程中表?現(xiàn)優(yōu)秀的?員工進(jìn)行?重獎。同?時(shí)通過各?種會議對?先進(jìn)隊(duì)伍?、人物事?跡進(jìn)行大?力宣傳，?利用宣傳?櫥窗設(shè)立?“光榮榜?”欄目進(jìn)?行展示，?增強(qiáng)榮譽(yù)?感。把勞?動競賽的?激勵(lì)機(jī)制?由以精神?獎勵(lì)為主?、物質(zhì)獎?勵(lì)為輔向?精神物質(zhì)?獎勵(lì)并重?轉(zhuǎn)變。項(xiàng)?目部在施?工生產(chǎn)的?實(shí)施過程?中，運(yùn)用?勞動競賽?的杠桿作?用，激勵(lì)?作用，掀?起了一個(gè)?又一個(gè)施?工___?_，涌現(xiàn)?出一批好?的生產(chǎn)積?極分子和?隊(duì)伍，帶?動了項(xiàng)目?部整體工?作不斷_?___階??；顒?的開展強(qiáng)?有力地推?動了項(xiàng)目?部其它各?項(xiàng)工作。?公司項(xiàng)?目部勞動?競賽活動?總結(jié)范文?（三）?表彰獎勵(lì)?環(huán)節(jié)，發(fā)?揮激勵(lì)作?用，促進(jìn)?活動持久?深入。?人都有物?質(zhì)的精神?的內(nèi)在需?要。吃、?穿、住等?是基本的?物質(zhì)需求?，成就感?和榮譽(yù)感?是高層次?的精神追?求。與此?相對應(yīng)的?是物質(zhì)獎?勵(lì)和精神?獎勵(lì)兩種?，對勞動?競賽的獎?勵(lì)恰是物?質(zhì)獎勵(lì)和?精神獎勵(lì)?的結(jié)合。?分階段勞?動競賽活?動開始時(shí)?，項(xiàng)目部?就與外協(xié)?隊(duì)伍簽訂?“責(zé)任狀?”，制定?相關(guān)管理?人員“工?期、質(zhì)量?、安全包?保書”，?明確施工?生產(chǎn)目標(biāo)?，明確獎?罰金額。?分階段勞?動競賽活?動完成后?，項(xiàng)目部?堅(jiān)持公開?、公平、?公正的原?則，實(shí)行?考核，由?項(xiàng)目部工?會、技術(shù)?、安質(zhì)、?財(cái)務(wù)、勞?資等主管?部門，從?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?、文明施?工等指標(biāo)?進(jìn)行嚴(yán)格?考核。根?據(jù)考核結(jié)?果進(jìn)行表?彰獎勵(lì)，?大張旗鼓?對取得的?成績外協(xié)?隊(duì)伍和競?賽過程中?表現(xiàn)優(yōu)秀?的員