文化公關(guān)部經(jīng)理年終總結(jié)范文

第4頁共4頁文化公?關(guān)部經(jīng)?理年終?總結(jié)范?文年?終總結(jié)?范文?本人自?___?_年_?___?月加盟?___?_集團(tuán)?以來，?承蒙公?司領(lǐng)導(dǎo)?信任和?青睞，?擔(dān)任企?業(yè)文化?公關(guān)部?經(jīng)理一?職。本?人就這?___?_個(gè)多?月以來?的公關(guān)?主管半?年工作?總結(jié)如?下：?___?_網(wǎng)站?是外界?了解公?司管理?、經(jīng)營?、產(chǎn)品?、銷售?網(wǎng)絡(luò)等?一切信?息的首?要窗口?。平煤?集團(tuán)的?合作成?功足以?充分說?明：信?息時(shí)代?，任何?企業(yè)、?產(chǎn)品在?網(wǎng)絡(luò)中?的表現(xiàn)?力最終?會(huì)成為?影響其?銷售力?的重要?因素。?因?yàn)閷?業(yè)人才?的缺乏?，集團(tuán)?網(wǎng)站呈?現(xiàn)“老?（面孔?）、空?（內(nèi)容?）、慢?（更新?）”的?特點(diǎn)。?針對(duì)這?一情況?，承蒙?陳董信?任和支?持，本?人潛心?研究、?多方考?慮，在?公司高?層管理?會(huì)議上?遞交了?《富紳?集團(tuán)網(wǎng)?站改革?思路和?實(shí)施辦?法》，?大膽就?板塊重?組、內(nèi)?容分布?、權(quán)責(zé)?承擔(dān)、?潛在風(fēng)?險(xiǎn)等諸?多方面?提供了?整套操?作方案?。在新?聞發(fā)布?方面，?本部門?所負(fù)責(zé)?的“新?聞動(dòng)態(tài)?”欄目?基本上?能做到?及時(shí)、?準(zhǔn)確更?新。?不足：?依照與?當(dāng)初承?擔(dān)公司?網(wǎng)站建?設(shè)與維?護(hù)的網(wǎng)?站制作?公司簽?訂的合?同規(guī)定?：網(wǎng)站?現(xiàn)有任?何板塊?的增刪?，都必?須重新?付費(fèi)。?諸如廣?告影音?畫面的?變動(dòng)、?更新、?增加等?工作，?對(duì)方設(shè)?計(jì)好了?相關(guān)程?序，必?須報(bào)經(jīng)?批準(zhǔn)和?重新付?費(fèi)后方?能調(diào)整?。某種?程度上?，等于?公司自?有網(wǎng)站?的命脈?操控在?別人手?中，公?司的自?主和自?由度極?為薄弱?，嚴(yán)重?影響網(wǎng)?站的形?象化、?規(guī)范化?進(jìn)程。?因?yàn)闋?涉部門?太廣，?本人實(shí)?在沒有?時(shí)間和?精力通?過部門?協(xié)調(diào)會(huì)?議解決?這個(gè)問?題，網(wǎng)?站改革?一事就?此擱淺?。先?后有_?___?家專業(yè)?網(wǎng)站，?___?_家報(bào)?紙?jiān)谥?點(diǎn)欄目?和版塊?對(duì)集團(tuán)?的人事?改革和?品牌提?升、完?善思路?和進(jìn)程?進(jìn)行了?全面、?深入報(bào)?道，有?關(guān)集團(tuán)?的宣傳?報(bào)道文?字逾_?___?萬余字?。網(wǎng)站?包括人?民網(wǎng)、?中國品?牌總網(wǎng)?、中國?服裝商?務(wù)網(wǎng)、?中國時(shí)?尚品牌?網(wǎng)、中?國服裝?財(cái)富網(wǎng)?、富民?時(shí)裝網(wǎng)?等一批?高端、?專業(yè)網(wǎng)?站，登?載此新?聞的報(bào)?紙則有?《經(jīng)濟(jì)?日?qǐng)?bào)》?、《服?裝時(shí)報(bào)?》、《?南方都?市報(bào)》?、《民?營經(jīng)濟(jì)?報(bào)》等?。不?足：因?公司資?金瓶頸?等原因?，大量?涉及軟?文側(cè)面?宣傳的?文字未?能正常?、及時(shí)?刊發(fā)，?因人手?不足的?原因，?連續(xù)、?深入報(bào)?道工作?難以持?久，品?牌宣傳?很難形?成規(guī)模?效應(yīng)。?零星的?新聞稿?件刊發(fā)?和有限?的媒體?投放不?能對(duì)品?牌形象?塑造和?公眾注?意力吸?引構(gòu)成?“族群?效應(yīng)”?，對(duì)公?司產(chǎn)品?銷售和?貨幣變?現(xiàn)的推?動(dòng)作用?不夠穩(wěn)?定，作?用有限?。企?業(yè)文化?公關(guān)部?除內(nèi)刊?編輯出?版外，?還兼顧?外部媒?體公關(guān)?及企業(yè)?、產(chǎn)品?廣告策?劃、文?案撰寫?等職責(zé)?，因?yàn)?人手不?足，導(dǎo)?致相關(guān)?工作往?往交錯(cuò)?進(jìn)行，?既耗費(fèi)?大量精?力，效?果也不?是很理?想。因?《富紳?報(bào)》既?往時(shí)期??？^?久，通?訊員在?新聞稿?件采寫?方面的?能力十?分欠缺?，亟待?提高，?但以企?業(yè)文化?部現(xiàn)有?的人員?編制（?事實(shí)上?本部門?就一個(gè)?人，經(jīng)?理和員?工兼職?），根?本抽不?出人和?時(shí)間來?對(duì)通訊?員進(jìn)行?必要的?系統(tǒng)性?培訓(xùn)。?通訊員?能力無?法提升?，找不?準(zhǔn)內(nèi)刊?宣傳方?向和重?點(diǎn)，所?遞交的?稿件難?以達(dá)到?編輯要?求。如?此一來?，《富?紳報(bào)》?稿源緊?張，現(xiàn)?有編輯?能夠用?于深入?員工、?深入車?間采寫?的時(shí)間?無法保?證，通?訊員積?極性難?以提高?，編輯?用于修?改投稿?的工作?量繁重?，《富?紳報(bào)》?辦報(bào)質(zhì)?量也難?以進(jìn)步?。最?后，我?簡單的?提下建?議，事?先對(duì)活?動(dòng)效果?、目的?、過程?等進(jìn)行?預(yù)測(cè)，?做好相?關(guān)準(zhǔn)備?（特別?是應(yīng)急?措施）?工作，?充分發(fā)?掘活動(dòng)?的新聞?元素，?主動(dòng)導(dǎo)?引傳媒?關(guān)注，?以新聞?宣傳代?替軟文?表達(dá)。?年終?總結(jié)范?文在?集團(tuán)公?司總經(jīng)?理和項(xiàng)?目經(jīng)理?的悉心?關(guān)懷下?，個(gè)人?得到快?速的成?長，工?作效率?及質(zhì)量?有較大?提高：?回顧?___?_年工?作，本?人感覺?從專業(yè)?能力及?工作態(tài)?度上，?較之于?___?_年有?了一定?的進(jìn)步?和提高?，主要?表現(xiàn)在?：工?作態(tài)度?有明顯?進(jìn)步;?對(duì)項(xiàng)目?策劃推?廣工作?的計(jì)劃?性與推?動(dòng)力有?深刻的?認(rèn)識(shí);?能獨(dú)立?完成項(xiàng)?目策劃?推廣執(zhí)?行過程?中的部?分工作?;策劃?報(bào)告寫?作能力?有較大?的進(jìn)步?;有意?識(shí)進(jìn)行?專業(yè)提?升及個(gè)?人學(xué)習(xí)?。但?同時(shí)還?有許多?的不足?之處有?待提高?：工?作主動(dòng)?意識(shí)需?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?;溝通?及表達(dá)?能力需?要不斷?提高;?執(zhí)行工?作中細(xì)?節(jié)關(guān)注?不夠;?專業(yè)提?升及個(gè)?人學(xué)習(xí)?需有計(jì)?劃性并?及時(shí)進(jìn)?行總結(jié)?。1?、專業(yè)?，來自?沉淀?不積硅?步，無?以至千?里。任?何一個(gè)?人的知?識(shí)與能?力的提?升都是?在項(xiàng)目?服務(wù)過?程中，?不斷積?累，不?斷修正?，不斷?完善的?。只有?專業(yè)的?沉淀與?堅(jiān)持不?懈的努?力，才?能取得?團(tuán)隊(duì)和?個(gè)人的?成功。?我在具?體的項(xiàng)?目執(zhí)行?工作中?，也是?在有計(jì)?劃地完?成專業(yè)?沉淀，?完成原?始積累?，并在?今后的?工作中?修正。?不敢求?一步到?位，將?來再行?完善。?只有達(dá)?到足夠?的專業(yè)?沉淀，?才能真?正做到?“厚積?而薄發(fā)?”。?2、團(tuán)?隊(duì)，在?于有效?溝通?沒有一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?是可以?不通過?培養(yǎng)和?耐心的?溝通就?可以達(dá)?到團(tuán)結(jié)?和諧的?。只有?有效溝?通才有?理解，?有理解?才有更?好的合?作，有?好的合?作才能?建立高?效的團(tuán)?隊(duì)，（?___?_）有?高效的?團(tuán)隊(duì)才?可能有?強(qiáng)大的?專業(yè)公?司。在?企劃工?作中，?沒有個(gè)?人行為?，只有?團(tuán)隊(duì)行?為，唯?有團(tuán)隊(duì)?合作才?能發(fā)揮?強(qiáng)大聚?集力量?，達(dá)到?事半功?倍的效?果。但?在現(xiàn)實(shí)?工作中?，無論?是領(lǐng)導(dǎo)?者和團(tuán)?隊(duì)成員?之間，?還是團(tuán)?隊(duì)成員?之間存?在著或?多或少?的溝通?障礙，?這就要?求發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)溝通?、及時(shí)?協(xié)商和?解決，?在溝通?中構(gòu)建?鞏固和?健全的?團(tuán)隊(duì)精?神。?3、學(xué)?習(xí)，永?無止境?企劃?是一個(gè)?復(fù)合型?的行業(yè)?，除專?業(yè)的策?劃推廣?知識(shí)外?，還需?要了解?從項(xiàng)目?前期規(guī)?劃、設(shè)?計(jì)、工?程建設(shè)?及后期?物業(yè)管?理的方?方面面?。任何?一個(gè)小?的細(xì)節(jié)?問題都?需要大?量的時(shí)?間和精?力去摸?索、研?究，對(duì)?于一個(gè)?優(yōu)秀的?房地產(chǎn)?企劃人?來說，?學(xué)習(xí)應(yīng)?該是永?無止境?的。?個(gè)人認(rèn)?為，公?司是一?個(gè)能讓?員工價(jià)?值有足?夠展示?空間的?企業(yè)，?公司發(fā)?展同科?學(xué)管理?模式的?運(yùn)用和?團(tuán)隊(duì)、?個(gè)人發(fā)?展密不?可分，?一流的?專業(yè)公?司應(yīng)同?時(shí)具備?一流的?管理水?平，技?術(shù)和管?理兩方?面都是?不能偏?頗的。?我能有?幸成為?寶馬的?一員，?也希望?真正與?團(tuán)隊(duì)一?起，努?力實(shí)現(xiàn)?公司效?益和個(gè)?人價(jià)值?最大化?。從?公司層?面來說?，員工?