辛苦一年的車間班組長工作總結(jié)

第4頁共4頁辛苦一?年的車?間班組?長工作?總結(jié)?___?_年，?在領(lǐng)導(dǎo)?正確帶?領(lǐng)下，?無論從?班組的?績效還?是班組?建設(shè)方?面都取?得了豐?厚的成?果。以?下，在?此向大?家回報?一下今?年的工?作內(nèi)容?以及日?后的發(fā)?展方向?：一?、加強?班組建?設(shè)和管?理1?、塑造?班組文?化建設(shè)?，提升?班組成?員的凝?聚力。?充分利?用例會?和車間?班前班?后會，?傳達公?司的第?二次創(chuàng)?業(yè)發(fā)展?方向，?使班組?成員真?正領(lǐng)會?到公司?的發(fā)展?要求、?前景和?目標(biāo)，?努力向?新的方?向邁進?。2?、不斷?參加班?組長培?訓(xùn)。車?間班組?長的責(zé)?任直接?影響車?間的工?作績效?，因此?，在_?___?年的班?組建設(shè)?中我首?先強化?自身的?帶頭作?用。加?強班組?長的培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，同?時為班?組成員?團隊學(xué)?習(xí)的機?會，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?1、?充分利?用周二?安全例?會時間?，認(rèn)真?分析一?周來的?安全生?產(chǎn)情況?，將車?間發(fā)生?的安全?事故認(rèn)?真分析?總結(jié)，?吸取經(jīng)?驗，杜?絕類似?事故的?再次發(fā)?生。?2、加?強了對?班組安?全檢查?力度，?完善了?崗位責(zé)?任制，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?通報并?限期整?改，使?安全隱?患大大?降低，?確保了?___?_年的?安全生?產(chǎn)。?三、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強。積?極配合?質(zhì)量管?理部門?對車間?質(zhì)量的?檢查力?度，并?強化生?產(chǎn)技術(shù)?的管理?力度，?使產(chǎn)品?質(zhì)量一?次抽檢?合格率?大大提?高，水?分超標(biāo)?現(xiàn)象減?少，產(chǎn)?品板結(jié)?現(xiàn)象得?到較好?控制。?四、?現(xiàn)場管?理得到?改善。?1、?制定了?現(xiàn)場管?理制度?，并在?生產(chǎn)過?程中認(rèn)?真執(zhí)行?，宣傳?貫徹“?5s”?活動，?并認(rèn)真?組織實?施，使?現(xiàn)場管?理得到?大的改?善。?2、將?東廠所?有積壓?余料進?行消化?，避免?了原材?物料的?浪費，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本，改?善了現(xiàn)?場。?五、對?設(shè)備進?行技術(shù)?改造。?1、?分別對?一、二?、三、?六車間?的部分?設(shè)備根?據(jù)實際?情況進?行了改?造，降?低了工?人勞動?強度，?提高了?產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?。2?、通過?公司組?織處出?學(xué)習(xí)，?對生產(chǎn)?工藝進?行改進?，將新?的生產(chǎn)?工藝配?方成功?應(yīng)用于?生產(chǎn)，?降低了?生產(chǎn)成?本。?總之，?___?_年雖?然取得?了一定?的成績?，但仍?存在著?很多問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?如下方?面：?一、安?全方面?：安全?管理有?好多沒?有到位?，這主?要表現(xiàn)?在以下?幾點：?1、?安全管?理力度?不夠。?安全操?作制度?不健全?，安全?培訓(xùn)不?到位，?檢查不?到位，?有好多?時候，?由于我?們的工?作當(dāng)中?勞動量?比較大?，工人?的體力?消耗比?較大，?為此在?生產(chǎn)安?全檢查?過程中?，發(fā)現(xiàn)?的安全?隱患沒?有嚴(yán)肅?的指出?或者沒?有按照?安全管?理制度?進行處?罰，現(xiàn)?在想來?是完全?不對的?，在安?全事故?沒有發(fā)?生以前?，就應(yīng)?該不講?情面，?只有這?樣，才?能徹底?消滅安?全隱患?。為此?，我想?在今后?的工作?中，對?存在人?情面子?的安全?隱患沒?有指出?或處理?的，我?們將嚴(yán)?肅處罰?當(dāng)班安?全責(zé)任?人。?2、安?全隱患?整改及?時不徹?底。由?于存在?僥幸心?理，有?些安全?隱患的?整改工?作存在?應(yīng)付現(xiàn)?象，并?且還認(rèn)?為這樣?會降低?一些生?產(chǎn)成本?，這樣?在有些?安全隱?患的整?改中沒?有徹底?整改，?我想在?今后的?工作中?，不論?要付出?多少，?只要是?安全隱?患，只?要是不?符合安?全管理?規(guī)定的?，就要?堅決不?折不扣?的進行?整改，?并安排?整改責(zé)?任人限?期整改?。對整?改不徹?底的，?嚴(yán)肅處?理整改?責(zé)任人?。3?、違章?操作的?幾乎沒?有處理?過。在?工作過?程中，?有好多?操作沒?有嚴(yán)格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當(dāng)?時又沒?有發(fā)生?安全事?故，所?以大多?只是口?頭批評?，而沒?有嚴(yán)肅?處理。?現(xiàn)在想?來，這?是安全?隱患的?重中之?重。象?前段時?間一名?操作工?違章操?作，作?業(yè)完成?后，直?接從_?___?米高的?地方跳?下，造?成足跟?撕裂。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，一?律停工?休息。?4、?安全標(biāo)?志仍不?夠健全?。到目?前為止?，東西?兩個廠?子，我?自己簡?單的找?了找，?發(fā)現(xiàn)像?高空作?業(yè)、高?溫作業(yè)?、高壓?作業(yè)安?全標(biāo)志?沒有設(shè)?立，準(zhǔn)?備限期?解決。?二、?生產(chǎn)、?成本方?面：因?簡單追?求產(chǎn)量?，使有?時個別?班組為?了當(dāng)班?的自身?的利益?，出現(xiàn)?了：?1、交?接班不?協(xié)調(diào)。?比如個?別班組?以清理?現(xiàn)場、?準(zhǔn)備交?接為由?，采取?應(yīng)付投?料的方?法，造?成下個?班次的?產(chǎn)量降?低。這?一點對?我作為?管理者?來說確?實是個?頭痛的?事，目?前解決?的辦法?就是首?先盡可?能的提?高班組?長的思?想素質(zhì)?，并要?求他們?要考慮?整體利?益，其?次就是?硬性規(guī)?定處理?現(xiàn)場的?時間，?以保證?交班工?作的正?常進行?。對于?發(fā)現(xiàn)有?明顯故?意應(yīng)付?投料的?班組，?嚴(yán)厲處?罰班組?長，或?者扣減?當(dāng)班的?產(chǎn)量。?2、?設(shè)備帶?病工作?。個別?班組在?生產(chǎn)過?程中，?為了盡?可能的?提高產(chǎn)?量，在?設(shè)備出?現(xiàn)故障?隱患時?，沒有?及時進?行修理?，結(jié)果?既縮短?了設(shè)備?使用壽?命，又?加大了?設(shè)備維?修資金?的投入?，把設(shè)?備的維?修時間?轉(zhuǎn)移到?了下一?個班次?，并延?長了維?修時間?。凡是?已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?有簡單?的小故?障