生產(chǎn)車間統(tǒng)計年終工作總結范文

第8頁共8頁生產(chǎn)車間?統(tǒng)計年終?工作總結?范文伴?著新年歡?快的氣氛?，___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?。回首過?去的一年?，或許沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也確?實經(jīng)歷了?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，對?本部門一?年來的工?作做以總?結，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?___?_年生產(chǎn)?車間全體?員工齊心?合力，克?服了種種?不利因素?，在相關?部門的協(xié)?助下，按?照年初制?定工作計?劃展開工?作，總體?上完成了?公司下達?的工作目?標：一?、生產(chǎn)計?劃完成率?____?%，供貨?及時率_?___%?以上截?止___?_月__?__日本?年度共生?產(chǎn)公司產(chǎn)?品___?_極，其?中___?_產(chǎn)品（?包括__?__附件?）共生產(chǎn)?____?極，__?__（包?括___?_附件）?產(chǎn)品共生?產(chǎn)___?_極，_?___產(chǎn)?品共生產(chǎn)?____?臺。二?、設備完?好率__?__%以?上，安全?事故率為?0本年?度車間能?按年度保?養(yǎng)計劃進?行設備的?月保養(yǎng)，?并能按設?備周期檢?測計劃進?行關鍵檢?測設備的?周期校準?。設備出?現(xiàn)問題做?到早準備?，早發(fā)現(xiàn)?，早解決?。生產(chǎn)設?備基本可?滿足公司?的生產(chǎn)需?求。車間?天天不忘?安全，不?管什么情?況，都嚴?格遵守安?全守則，?按操作規(guī)?程工作。?全年度未?發(fā)生重大?人身傷害?、設備損?壞之類的?安全事故?。生產(chǎn)人?員事故為?0。年?初按設備?維護保養(yǎng)?計劃完成?了熱脫扣?檢測、型?式試驗設?備的校準?工作，保?證了產(chǎn)品?檢測的可?靠性。通?過對端子?加工機以?及線圈加?工設備送?料氣缸的?修復，解?決了風壓?不足0.?7mpa?設備不能?工作的問?題，現(xiàn)在?0.5m?pa左右?即可正常?工作。_?___月?份更換了?一臺注射?機的控制?系統(tǒng)，并?通過幾次?集中維修?，更換密?封圈及易?損、老化?部件，解?決了設備?漏油的問?題，同時?也基本消?除注射機?的現(xiàn)有其?它隱患。?三、按?5s進行?現(xiàn)場管理?經(jīng)過查?找相關資?料補充、?細化了原?來的5s?管理規(guī)定?、工位器?具管理規(guī)?定、周轉(zhuǎn)?搬運管理?規(guī)定。對?車間現(xiàn)場?的原料部?件、合格?品、返修?品、廢品?、工量具?、工位器?具、生活?用品、生?產(chǎn)垃圾等?都做了詳?細規(guī)定。?并組織班?組長及其?成員學習?，將5s?管理深入?傳播到員?工當中。?對生產(chǎn)現(xiàn)?場以車間?班組為單?位劃分5?s區(qū)域及?責任人，?每個班組?的每臺設?備，工作?臺都有專?人負責，?做到日清?掃、周整?理、月整?頓。完?善對責任?人、責任?班組的考?核監(jiān)督制?度，堅持?對各班組?的5s運?行情況進?行監(jiān)督考?核。按照?班組5s?考核表不?定期對各?班組的現(xiàn)?場時行檢?查，將檢?查結果進?行匯總分?析，對多?次檢查不?合格的班?組和個人?按照相關?規(guī)定處理?。并根據(jù)?個人德（?敬業(yè)精神?、責任感?及道德行?為規(guī)范）?、勤（工?作態(tài)度）?、能（技?術能力，?完成任務?的效率和?質(zhì)量、出?差錯率的?高低）、?績（工作?成果、能?否開展創(chuàng)?造性的工?作）進行?評選，將?優(yōu)秀員工?上報到公?司給予一?定的獎勵?。四、?制定并實?施車間各?項工作流?程年初?按公司要?求制定了?各班組班?組（零件?班，預裝?配班，裝?配班，成?品班，維?修班）、?退回產(chǎn)品?處理、不?合格品處?理、廢品?處理、外?購整機產(chǎn)?品檢測等?工作流程?，并下發(fā)?各班組進?行消化吸?收，逐步?按照已制?定的工作?流程進行?每項工作?，使之成?為一種工?作習慣。?在實際運?行中不斷?對近各種?工作流程?做以總結?，提高工?作流程的?適用性和?有效性。?經(jīng)過近一?年的運行?，對生產(chǎn)?管理，提?高工作效?率，避免?質(zhì)量問題?起到了積?極的作用?。五、?減少不必?要返修工?序，控制?返修工時?制定完?善了新的?工資管理?規(guī)定，每?批次零部?件、產(chǎn)品?完成后，?由班長收?集核實班?組成員在?本批次零?部件、產(chǎn)?品所完成?工作及數(shù)?量，確認?無誤后在?工票上簽?章，并連?同本批次?零部件、?產(chǎn)品的臨?時計劃單?、入庫票?、成品轉(zhuǎn)?序卡/交?檢單一起?交到車間?統(tǒng)計上賬?。取消原?來與返修?相關的計?件工序，?工票上只?能反映出?所做的返?修工作及?數(shù)量，返?修工時由?車間給出?。同時，?根據(jù)實際?情況對車?間計件工?資的基數(shù)?提高了_?___%?，如有加?班，除計?件工資外?，每小時?還有一定?的加班工?資。按?新的工資?統(tǒng)計方法?計算工資?后，返修?工時減少?了，員工?工資收入?也有了一?定程度的?改善，充?分體現(xiàn)了?多勞多得?的原則，?員工的工?作積極性?有了顯著?的提高，?對員工的?穩(wěn)定性也?起到了很?大作用。?生產(chǎn)部?門在過去?的一年里?，在公司?領導的正?確領導下?，基本順?利的完成?了公司下?達的各項?生產(chǎn)任務?。雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?：1.?補充配備?一線工人?迫在眉睫?目前車?間五個班?組共__?__人，?其中新員?工達到1?/3，而?且大部分?入廠時間?在___?_個月，?一年中平?均每個月?有___?_人離職?。按今年?的產(chǎn)量來?看現(xiàn)有人?員和素質(zhì)?略顯不足?。更重要?的是面對?明年的搬?遷，現(xiàn)有?人員的不?穩(wěn)定性仍?然極大，?我公司一?線工人幾?乎都是熟?練工種，?人的因素?對生產(chǎn)非?常重要。?2.車?間新員工?缺乏必要?的培訓?公司產(chǎn)品?型號的多?樣化，公?司新招聘?員工增多?，多批次?的新員工?進入到車?間的各生?產(chǎn)崗位。?大部分新?員工以前?沒有接觸?到我公司?產(chǎn)品，而?且我公司?很多產(chǎn)品?缺少工藝?文件，即?使老員工?的操作方?法也并非?完全正確?，生產(chǎn)時?只是機械?地將產(chǎn)品?裝上，并?不知道怎?樣是對的?，有利于?下工序的?調(diào)試，怎?樣操作能?提高效率?。因此崗?位培訓對?新老員工?同樣重要?。3.?加強部件?（產(chǎn)品）?的自入廠?檢測，及?時解決生?產(chǎn)過程中?的工藝技?術問題。?很多外?購件（_?___）?沒有入廠?檢測標準?，入廠檢?驗工作不?到位，在?車間使時?暴露出很?多問題，?整型，去?刺，挑選?，返修時?有發(fā)生，?影響生產(chǎn)?效率，浪?費工時，?浪費原料?。應按?公司程序?文件實行?評審制度?，參見附?件：不合?格品處理?流程。以?便及時總?結、解決?日常工作?中發(fā)生的?問題。運?行中重要?的是質(zhì)檢?、技術、?生產(chǎn)、采?購部門傳?遞連貫，?有始有終?，發(fā)現(xiàn)問?題就要徹?底解決問?題。_?___年?對生產(chǎn)部?門來說是?極具挑戰(zhàn)?性的一年?，補充配?備車間班?組人員、?保證生產(chǎn)?設備正常?運行、儲?備材料、?部件及常?規(guī)型號成?品的庫存?，為迎接?公司銷售?上升到一?個新的臺?階，尤其?是即將進?行的搬遷?工作做好?充分的準?備，是本?年度工作?的重中之?重。新?的一年已?經(jīng)開始，?生產(chǎn)部全?體員工將?以飽滿的?熱情迎接?新的生產(chǎn)?任務和挑?戰(zhàn)，團結?協(xié)作，再?接再厲，?克服存在?不足之處?，提高工?作質(zhì)量，?抓好安全?生產(chǎn)，為?公司的發(fā)?展做出應?有的貢獻?!生產(chǎn)?車間統(tǒng)計?年終工作?總結范文?（二）?回顧__?__年這?一年來，?車間在公?司領導班?子的正確?領導下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強?化車間基?礎管理工?作，狠抓?落實，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?完善化。?車間在上?級職能部?門的正確?領導下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了一年的?生產(chǎn)任務?，現(xiàn)將_?___年?來的工作?總結如下?：一、?生產(chǎn)管理?1、根?據(jù)生產(chǎn)部?門下達的?生產(chǎn)計劃?，合理調(diào)?配各個崗?位的人員?，以保證?生產(chǎn)的正?常進行以?及計劃按?期完成。?2、組?織車間有?關人員研?究解決生?產(chǎn)過程中?存在的工?藝技術和?質(zhì)量問題?，主持召?開每周生?產(chǎn)作業(yè)例?會，安排?布置車間?生產(chǎn)。?3、定期?的對車間?各級人員?進行崗位?培訓及生?產(chǎn)技術培?訓，建立?自查制度?，對生產(chǎn)?全過程進?行監(jiān)控，?保證本車?間的一切?生產(chǎn)行為?完全按照?生產(chǎn)管理?文件規(guī)定?進行。?在大家的?共同努力?下圓滿完?成了__?__年預?期的生產(chǎn)?目標及任?務。二?、質(zhì)量管?理1、?認真執(zhí)行?各項質(zhì)量?制度和質(zhì)?量控制程?序，堅持?“質(zhì)量第?一”方針?，正確處?理好進度?與質(zhì)量的?關系，嚴?肅工藝紀?律，對本?車間人員?違反工藝?紀律造成?的質(zhì)量問?題負領導?責任。?2、組織?好車間內(nèi)?部的均衡?生產(chǎn)和工?序管理，?把車間質(zhì)?量管理目?標分解到?班組和個?人，以完?成車間質(zhì)?量指標。?3、定?期召開質(zhì)?量分析會?，及時組?織不合格?品的質(zhì)量?分析會，?對質(zhì)量事?故及不合?格品進行?分析，及?時向上級?領導反饋?質(zhì)量信息?。三、?成本控制?___?_年我們?嚴格控制?物質(zhì)資源?的消耗，?加強質(zhì)量?管理，控?制質(zhì)量成?本，堅持?現(xiàn)場管理?標準化，?堵塞浪費?漏洞，充?分利用資?源，創(chuàng)造?的效益。?四、設?備管理?今年我們?專門安排?工作人員?時刻關注?設備技術?狀況，根?據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)?品的情況?及時對設?備進行調(diào)?整，出現(xiàn)?問題及時?上報，并?安排相關?技術人員?盡快維修?，確保了?生產(chǎn)的正?常進行。?與此同時?還安排了?相關人員?對設備進?行維護和?調(diào)整，確?保設備正?常運轉(zhuǎn)，?避免影響?生產(chǎn)。?五、安全?工作要?堅持以人?為本，以?樹立班組?團隊為核?心，以打?造安全為?主線，以?實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為?目標，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關的要求?：1、?樹立安全?生產(chǎn)責任?意識。把?安全工作?真正放在?了首位，?放在了心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成了?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實做好?安全檢查?工作，對?生產(chǎn)設備?的運轉(zhuǎn)情?況，對生?產(chǎn)設備各?系統(tǒng)進行?巡回檢查?，以便及?時發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，不?接班，防?止因交接?班不清楚?而危機生?產(chǎn)安全。?4、定?期對設備?進行維護?保養(yǎng)，隨?時檢查設?備的運行?情況及潤?滑油補加?。六、?節(jié)能降耗?提高物?資的使用?率，能維?修的堅決?不允許扔?掉，能更?換局部的?決不更換?全體。限?度的提高?原料的使?用效率，?杜絕了浪?費現(xiàn)象。?嚴格執(zhí)行?物資領取?審批手續(xù)?，從細節(jié)?抓起從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?、隨手關?燈、杜絕?浪費，從?自身做起?。七、?____?年工作計?劃：風?風雨雨的?____?年過去了?，迎來了?挑戰(zhàn)性的?____?年，回顧?____?年的工作?，首先感?謝領導對?我工作的?支持與幫?助，感謝?所有班組?長以及員?工，在這?坎坷的一?年里勤勤?懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，?共同努力?，圓滿的?完成了公?司下達的?各項工作?指標；_?___年?我車間認?真執(zhí)行上?級領導們?的會議精?神，雖然?有些成績?但離領導?的要求距?離還很遠?；質(zhì)量的?不穩(wěn)定，?工作事故?的出現(xiàn)，?設備的損?壞，面對?著種種困?難，方法?總比困難?多，在這?一年里更?能體現(xiàn)我?們的管理?能力，更?能發(fā)揮我?們本身的?潛力，結?合實踐經(jīng)?驗對以后?的工作做?以下計劃?：1、?繼續(xù)做好?安全工作?，精心組?織開展隱?患排查工?作，確保?安全平穩(wěn)?生產(chǎn)，保?質(zhì)保量地?完成公司?下達的各?項安全指?標與任務?。2、?加強設備?的基礎性?管理，做?好檢修前?的安全防?護措施，?加強巡回?檢查制度?的監(jiān)督與?落實工作?，提高設?備的完好?率，更好?地為生產(chǎn)?服務。?3、在_?___年?的生產(chǎn)過?程中根據(jù)?每臺機組?的性能，?及時調(diào)整?產(chǎn)品結構?和原材料?的使用。?4、進?一步的提?高操作人?員的技術?水平，及?時調(diào)整操?作人員的?技能和崗?位，加強?崗位責任?制，不斷?的進行崗?位培訓，?提高操作?技術水平?，為__?__年生?產(chǎn)目標做?堅實的基?礎。5?、繼續(xù)做?好現(xiàn)場文?明生產(chǎn)工?作，抓住?細節(jié)，著?眼死角，?努力使現(xiàn)?場文明生?產(chǎn)再上一?個臺階。?6、集?思廣益，?群策群力?，努力做?一些具有?開拓性的?工作，為?安全生產(chǎn)?方面，節(jié)?能降耗方?面做出應?有的貢獻?。7、?用敏銳的?眼光不斷?發(fā)現(xiàn)身邊?的一些亮?點，努力?做好對外?宣傳工作?，樹立一?個良好的?外部形象?。八、?共擠設備?和制袋機?組的維修?和養(yǎng)護方?案。1?、在生產(chǎn)?過程中設?備出現(xiàn)的?故障爭取?在班內(nèi)及?時處理和?維修，根?據(jù)不同的?產(chǎn)品要求?和需求，?在不影響