物業(yè)保安上半年工作總結(jié)范本

第20頁(yè)共20頁(yè)物業(yè)保?安上半?年工作?總結(jié)范?本一?、形象?保安方?面形?象保安?是一項(xiàng)?特殊性?的工作?，所代?表的是?公司第?一形象?窗口，?記得有?位名人?曾經(jīng)說(shuō)?過(guò)“我?們不是?在為老?板打工?，更不?是單純?為了賺?錢(qián)，我?是在為?自己的?夢(mèng)想打?工，為?自己的?遠(yuǎn)大前?途打工?。我們?只能在?業(yè)績(jī)中?提升自?己。”?因此，?我們必?須秉承?嚴(yán)肅認(rèn)?真的工?作態(tài)度?，做好?日?？?似平淡?的工作?，要想?得到，?做得全?。堅(jiān)決?完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給我?們的每?一項(xiàng)任?務(wù)，做?到讓領(lǐng)?導(dǎo)放心?。具體?工作如?下：?1、正?常維護(hù)?公司與?售樓部?設(shè)施設(shè)?備安全?，減少?不必要?的損失?。2?、配合?營(yíng)銷(xiāo)部?完成外?展相關(guān)?的物料?準(zhǔn)備。?3、?因今年?項(xiàng)目停?工，維?護(hù)好案?場(chǎng)安全?性，并?維護(hù)好?案場(chǎng)人?員的安?全。?4、在?工作之?余，我?們進(jìn)行?了形象?保安員?隊(duì)列及?禮儀訓(xùn)?練，堅(jiān)?持完成?預(yù)期目?標(biāo)，保?質(zhì)保量?地完成?訓(xùn)練計(jì)?劃。?二、保?潔方面?保潔?是公司?的名片?，每天?重復(fù)進(jìn)?行的工?作彰顯?質(zhì)量與?服務(wù)能?力，保?潔人員?本著積?極肯干?，不怕?苦、不?怕累的?原則，?保證公?司與售?樓部的?衛(wèi)生干?凈，圓?滿完成?本職工?作，在?完成本?職工作?的同時(shí)?，配合?銷(xiāo)售部?完成各?類(lèi)活動(dòng)?場(chǎng)地的?衛(wèi)生。?回顧?公司的?發(fā)展歷?程，我?們也深?切的感?動(dòng)，我?們每取?得一點(diǎn)?成績(jī)是?與公司?領(lǐng)導(dǎo)精?心培養(yǎng)?分不開(kāi)?，每一?點(diǎn)進(jìn)步?都浸透?著公司?及每一?位員工?的心血?和汗水?，融入?了團(tuán)隊(duì)?拼搏精?神和事?業(yè)精神?，我們?一定會(huì)?安心做?好本職?工作，?不斷加?強(qiáng)自己?，使_?___?年的工?作在上?一個(gè)新?臺(tái)階，?在看見(jiàn)?成績(jī)的?同時(shí)，?經(jīng)過(guò)深?入體會(huì)?和反復(fù)?分析，?還存在?以下的?不足方?面：?1、服?務(wù)意識(shí)?不夠，?自覺(jué)性?差，禮?儀禮節(jié)?有待提?高，儀?表著裝?有待改?進(jìn)。?2、在?工作中?主動(dòng)性?、處理?問(wèn)題的?靈活性?，落實(shí)?任務(wù)質(zhì)?量上還?需提升?。3?、團(tuán)隊(duì)?意識(shí)欠?缺，團(tuán)?結(jié)觀念?不夠。?4、?因地方?因素總?體素質(zhì)?有所欠?缺，工?作細(xì)致?化較差?。在?今后的?工作中?積極改?正，不?斷提高?，以公?司利益?為首要?，以下?是我們?在今后?工作中?所需完?成及執(zhí)?行的：?1、?提升個(gè)?人綜合?思想素?質(zhì)，以?制度為?準(zhǔn)繩。?做好各?類(lèi)制度?的培訓(xùn)?工作。?2、?加強(qiáng)各?類(lèi)培訓(xùn)?，在管?理中體?現(xiàn)服務(wù)?的親情?及溫馨?氛圍。?3、?提升服?務(wù)禮儀?，真正?體現(xiàn)出?發(fā)自于?內(nèi)心的?施與受?。4?、加強(qiáng)?全體隊(duì)?員的工?作作風(fēng)?及紀(jì)律?的把關(guān)?，端正?不良心?態(tài)，使?全體隊(duì)?員達(dá)到?工作共?識(shí)。?5、加?強(qiáng)對(duì)公?司與售?樓部衛(wèi)?生打掃?及日常?設(shè)備的?保管，?避免不?必要的?損失。?物業(yè)?保安上?半年工?作總結(jié)?范本（?二）?___?_上半?年即將?結(jié)束，?審視自?己半年?來(lái)的工?作，總?結(jié)半年?的得失?，感觸?良多。?半年來(lái)?，我熱?衷于本?職工作?，嚴(yán)格?要求自?己，擺?正自己?的工作?位置，?時(shí)刻保?持“謙?虛”、?“謹(jǐn)慎?”、“?律己”?的態(tài)度?。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心、栽?培和同?事們的?幫助支?持下，?始終勤?奮學(xué)習(xí)?、積極?進(jìn)取，?努力提?高自我?，始終?勤奮工?作，認(rèn)?真完成?任務(wù)，?履行好?崗位職?責(zé)。作?為一名?保安員?，但在?我心中?，恒寶?小區(qū)就?是我的?家，領(lǐng)?導(dǎo)就是?我的家?長(zhǎng)，同?事就是?我的兄?弟姐妹?，小區(qū)?的事就?是我自?己的事?，我要?精心守?衛(wèi)我的?家，使?它在安?全的環(huán)?境中茁?壯成長(zhǎng)?。我明?白作為?一個(gè)家?庭成員?，一名?保安員?“守衛(wèi)?小區(qū)、?守衛(wèi)我?家”的?責(zé)任重?大。?保安是?一項(xiàng)特?殊的、?并具有?很大危?險(xiǎn)性的?工作，?可我沒(méi)?有因此?而膽怯?、畏懼?。記得?有位名?人曾經(jīng)?說(shuō)過(guò)“?我們不?是在為?老板打?工，更?不是單?純?yōu)榱?賺錢(qián)，?我是在?為自己?的夢(mèng)想?打工，?為自己?的遠(yuǎn)大?前途打?工。我?們只能?在業(yè)績(jī)?中提升?自己。?”因此?，我們?必須秉?承嚴(yán)肅?認(rèn)真的?工作態(tài)?度，干?好日常?看似平?淡的工?作，要?想得到?，做得?全。堅(jiān)?決完成?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給?我們的?每一項(xiàng)?任務(wù)，?做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放?心。?在部門(mén)?___?_經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，我?們圓滿?地完成?了今年?的工作?任務(wù)，?得到了?住/租?戶的滿?意，同?時(shí)也得?到了領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)?可。我?們今年?的工作?是比較?繁瑣的?半年，?有住/?租戶的?裝修施?工，進(jìn)?出的人?員多且?復(fù)雜，?加上因?當(dāng)前金?融風(fēng)波?浪潮的?影響而?愈加加?劇了當(dāng)?前治安?形式的?嚴(yán)峻，?這都對(duì)?我們的?工作增?加了壓?力，在?這種情?況下我?們加強(qiáng)?了對(duì)進(jìn)?出人員?、施工?人員的?監(jiān)管和?登記，?加強(qiáng)巡?樓的力?度，把?事故徹?底消滅?在萌芽?狀態(tài)下?，確保?了小區(qū)?的安全?。在?工作之?余，在?部門(mén)的?部署下?，我們?進(jìn)行了?保安員?體能訓(xùn)?練，內(nèi)?容包括?，隊(duì)列?訓(xùn)練，?軍體拳?等。堅(jiān)?持完成?預(yù)期目?標(biāo)，保?質(zhì)保量?地完成?訓(xùn)練計(jì)?劃，我?剛開(kāi)始?時(shí)也和?隊(duì)員一?樣有怨?言，覺(jué)?得成天?訓(xùn)練這?個(gè)沒(méi)什?么必要?，但最?終我明?白要想?有整體?過(guò)硬的?業(yè)務(wù)本?領(lǐng)和強(qiáng)?壯的體?能素質(zhì)?，沒(méi)有?刻苦訓(xùn)?練關(guān)鍵?時(shí)刻怎?么能發(fā)?揮出我?們“養(yǎng)?兵千日?、用兵?一時(shí)”?的作用?呢所以?我們一?直堅(jiān)持?。作?為保安?還是一?名義務(wù)?的消防?員，今?年在部?門(mén)組織?的幾次?消防安?全培訓(xùn)?和發(fā)生?火災(zāi)時(shí)?的應(yīng)急?處理方?案中，?能認(rèn)真?地學(xué)習(xí)?記錄，?掌握消?防知識(shí)?，結(jié)合?本小區(qū)?的消防?設(shè)備、?設(shè)施，?定期組?織人員?進(jìn)行設(shè)?備的巡?查和維?護(hù)工作?，以“?預(yù)防為?主、防?消結(jié)合?”的方?針，確?保住/?租戶的?生命財(cái)?產(chǎn)和安?全。?這是工?作生活?當(dāng)中本?人在半?年的總?結(jié)：?1、堅(jiān)?決服從?領(lǐng)導(dǎo)、?認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)并執(zhí)?行公司?的經(jīng)營(yíng)?管理策?略和指?示精神?，并貫?徹落實(shí)?到崗位?實(shí)際工?作當(dāng)中?始終把?維護(hù)公?司利益?放在第?一位。?2、?認(rèn)真對(duì)?待并堅(jiān)?決完成?部門(mén)交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?積極協(xié)?助主管?做好班?組的日?常工作?，并為?班組的?建設(shè)出?謀劃策?。以?上是我?在半年?中做得?好的方?面，縱?觀半年?的工作?，客觀?自我剖?析，自?己也存?在以下?不足之?處，懇?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?的指正?與批評(píng)?，以待?在今后?的工作?中進(jìn)一?步加強(qiáng)?和改正?。1?、工作?當(dāng)中有?松懈。?__?__年?即將過(guò)?去，我?們將滿?懷熱情?地迎來(lái)?___?_年，?新的半?年意味?著新的?機(jī)遇和?新的挑?戰(zhàn)。“?今朝花?開(kāi)勝往?昔，料?得明日?花更紅?”，我?堅(jiān)信在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的英?明決策?下公司?的明天?會(huì)更好?，作為?公司的?一份子?，在明?年的工?作當(dāng)中?我將一?如既往?，全心?全意的?為公司?的不斷?發(fā)展壯?大貢獻(xiàn)?自己的?一份微?薄之力?。物?業(yè)保安?上半年?工作總?結(jié)范本?（三）?光陰?似箭日?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?半年已?經(jīng)過(guò)去??；?顧我們?保安隊(duì)?在__?__上?半年來(lái)?的工作?，可以?說(shuō)是成?績(jī)多多?，受益?多多，?體會(huì)多?多，但?存在的?問(wèn)題也?不少。?為了更?好地做?好今后?的各項(xiàng)?工作，?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的要?求，現(xiàn)?對(duì)半年?來(lái)保安?隊(duì)工作?總結(jié)如?下。?一、關(guān)?于上半?年的工?作由?于我們?是商住?一體的?小區(qū)，?而且又?是客戶?單位比?較重要?的管理?位置，?責(zé)任重?大，壓?力千鈞?。為了?保質(zhì)保?量完成?、履行?好肩負(fù)?的使命?，我們?重點(diǎn)抓?了三項(xiàng)?工作：?一是?抓隊(duì)伍?建設(shè)。?一支過(guò)?硬的隊(duì)?伍是做?好工作?的重要?保證，?從保安?隊(duì)組建?開(kāi)始，?我們?cè)?隊(duì)伍建?設(shè)上就?堅(jiān)持“?兩手抓?”：一?手抓人?員的配?備，一?手抓素?質(zhì)的提?高。在?人員的?配備上?，我們?從年輕?有活力?的隊(duì)員?;同時(shí)?，我們?還注意?從部隊(duì)?退伍軍?人中招?聘優(yōu)秀?隊(duì)員。?通過(guò)半?年的努?力，我?們團(tuán)隊(duì)?的基本?上以2?0多歲?的年輕?人為主?。在隊(duì)?伍建設(shè)?上，我?高度重?視隊(duì)員?綜合素?質(zhì)的提?高。凡?新隊(duì)員?進(jìn)來(lái)后?，我們?都要組?織為期?半個(gè)月?的保安?業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培?訓(xùn)。同?時(shí)我們?還專(zhuān)門(mén)?邀請(qǐng)_?___?市消防?大隊(duì)的?專(zhuān)家，?來(lái)為隊(duì)?員講授?消防方?面的知?識(shí)和技?能，使?隊(duì)員都?能盡快?掌握各?項(xiàng)基本?的本領(lǐng)?，達(dá)到?上崗的?要求。?隊(duì)員上?崗后，?我們還?堅(jiān)持每?周半天?的技能?訓(xùn)練，?風(fēng)雨無(wú)?阻，冷?熱不斷?，使隊(duì)?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?不斷提?高。半?年來(lái)，?我們保?安隊(duì)已?成為一?支拉得?出，打?得響，?有較強(qiáng)?執(zhí)行力?和戰(zhàn)斗?力，能?出色完?成任務(wù)?的隊(duì)伍?。二?是抓制?度建設(shè)?。工作?的規(guī)范?有序、?卓有成?效的關(guān)?鍵是靠?科學(xué)適?用的制?度作保?證，“?不以規(guī)?矩，不?成方圓?”。團(tuán)?隊(duì)組建?后，我?們對(duì)值?班、交?接班、?學(xué)習(xí)、?訓(xùn)練等?方面都?出臺(tái)了?一整套?嚴(yán)格、?實(shí)用的?制度，?對(duì)團(tuán)隊(duì)?實(shí)行準(zhǔn)?軍事化?管理，?用制度?來(lái)規(guī)范?大家的?行為，?用制度?來(lái)保證?工作任?務(wù)的完?成。如?值班隊(duì)?員必須?提前1?5分鐘?到崗進(jìn)?行交接?;隊(duì)員?上下班?都必須?列隊(duì)行?進(jìn)，充?分展示?軍人的?素質(zhì)和?風(fēng)彩。?形式?多樣的?思想品?德教育?，收到?了實(shí)實(shí)?在在的?效果。?無(wú)論在?工作上?，還是?在日常?生活中?，我們?的隊(duì)伍?中出現(xiàn)?了“三?多三無(wú)?”的喜?人局面?。即：?工作積?極主動(dòng)?的多，?消極應(yīng)?付的少?;干事?情吃苦?在前的?多，討?價(jià)還價(jià)?的無(wú);?做好人?好事的?多，違?紀(jì)背法?的無(wú)。?二、?半年工?作的體?會(huì)半?年來(lái)的?工作、?學(xué)習(xí)和?生活，?我們?nèi)?得了很?多的成?績(jī)，也?得到了?鍛煉和?提高，?可以說(shuō)?受益非?淺。主?要得益?于以下?幾個(gè)方?面：?一是得?益于公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?悉心關(guān)?懷。首?先，大?隊(duì)長(zhǎng)身?為領(lǐng)導(dǎo)?，在各?項(xiàng)工作?中都能?走在前?面，干?在前，?給廣大?隊(duì)員樹(shù)?立了榜?樣，增?添了干?勁和信?心;同?時(shí)，公?司多個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)曾?多次親?臨保安?隊(duì)，給?隊(duì)員講?形勢(shì)、?講要求?，講保?安業(yè)務(wù)?和物業(yè)?管理方?面的知?識(shí)，使?廣大隊(duì)?員深受?鼓舞;?更重要?的是每?一次大?的活動(dòng)?，客戶?單位主?管等領(lǐng)?導(dǎo)，都?能親臨?現(xiàn)場(chǎng)，?組織指?揮。所?有這一?切，都?是我們?保安隊(duì)?出色完?成任務(wù)?的重要?的保證?。三?是得益?于全體?隊(duì)員的?共同努?力。我?們的隊(duì)?員大多?數(shù)是來(lái)?自五湖?四海。?他們?cè)?工作上?，都能?求同存?異，顧?全大局?，無(wú)論?工作條?件多么?艱苦，?生活條?件多么?簡(jiǎn)陋，?工作任?務(wù)多么?艱巨，?他們大?家都能?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，共?同拼搏?，想方?設(shè)法盡?心盡力?完成任?務(wù)，其?精神實(shí)?在感人?。下半?年我們?之所以?能在江?韻園鬧?事多、?情況復(fù)?雜，天?氣不利?的情況?下，比?較出色?地完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，得到?客戶單?位的一?致好評(píng)?，全體?隊(duì)員的?共同努?力功不?可沒(méi)。?這些都?凝聚著?全體隊(duì)?員的智?慧和汗?水。?三、存?在的不?足和今?后的努?力方向?回顧?半年來(lái)?的工作?，在取?得成績(jī)?的同時(shí)?，我們?也清楚?地看到?自身存?在的差?距和不?足。突?出表現(xiàn)?在：一?是由于?隊(duì)員來(lái)?自四面?八方，?綜合素?質(zhì)參差?不齊;?二是我?們的工?作方法?還有待?進(jìn)一步?的創(chuàng)新?和改進(jìn)?;三是?工作上?還存在?一些不?如人意?的地方?。所有?這些，?我們將?在今后?的工作?中痛下?決心，?加以克?服和改?進(jìn)，全?力以赴?把今后?的工作?做得更?好、更?出色。?下半?年及今?后的工?作要求?將會(huì)更?高，難?度將會(huì)?更大，?這就對(duì)?我們的?工作提?出了新?的更高?的要求?。我們?一定正?視現(xiàn)實(shí)?，承認(rèn)?困難，?但不畏?困難。?我們將?迎難而?上，做?好工作?。具體?講，要?做到“?三個(gè)再?創(chuàng)新”?，“兩?個(gè)大提?升”，?最后實(shí)?現(xiàn)“三?個(gè)方面?的滿意?”。即?：在思?想觀念?上再創(chuàng)?新，在?工作質(zhì)?量上再?創(chuàng)新，?在工作?方法上?再創(chuàng)新?;在工?作成績(jī)?上再大?提升，?在自身?形象上?大提升?;最后?達(dá)到讓?公司領(lǐng)?導(dǎo)滿意?，讓客?戶單位?滿意，?讓來(lái)江?韻園辦?事的領(lǐng)?導(dǎo)、客?戶，滿?意。?以上是?我們保?安隊(duì)今?年工作?總結(jié)，?不到、?不妥、?不對(duì)之?外，懇?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指?正。?物業(yè)保?安上半?年工作?總結(jié)范?本（四?）真?是時(shí)間?似箭日?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?半年已?經(jīng)曩昔?。回首?我們保?安隊(duì)半?年來(lái)的?工作，?我發(fā)明?自已有?所收獲?，在工?作中逐?漸完善?了自已?.為了?從過(guò)去?吸取都?訓(xùn)，提?高自我?，同時(shí)?也為了?能更好?地做好?往后的?各項(xiàng)工?作，現(xiàn)?對(duì)半年?來(lái)保安?隊(duì)工作?做出如?下總結(jié)?：一?、主要?工作業(yè)?績(jī)保?安部在?上半年?繼續(xù)腳?踏實(shí)地?抓好小?區(qū)日常?安全治?理工作?的落實(shí)?，加強(qiáng)?小區(qū)日?常安全?巡檢和?巡檢監(jiān)?督治理?，做好?經(jīng)常性?的安全?大檢查?，全國(guó)?公務(wù)員?公同的?天地確?保了上?半年無(wú)?偷、盜?、消防?等安全?治理事?故，保?障了小?區(qū)正常?的工作?和生活?秩序。?2、?季節(jié)性?和階段?性工作?得到有?效落實(shí)?。針?對(duì)每階?段的情?況，保?安部對(duì)?季節(jié)性?和階段?性工作?提前做?好充分?預(yù)備，?對(duì)節(jié)日?期間出?具具體?治理方?案和計(jì)?劃，嚴(yán)?抓具體?工作的?落實(shí)，?使各季?節(jié)和階?段性工?作得到?安全有?序的開(kāi)?展。?3、積?極跟進(jìn)?車(chē)輛收?費(fèi)的前?期預(yù)備?工作。?保安?部在上?半年與?各相關(guān)?部門(mén)配?合積極?跟進(jìn)停?車(chē)場(chǎng)收?費(fèi)前期?預(yù)備工?作，出?臺(tái)停車(chē)?場(chǎng)治理?制度，?制定停?車(chē)收費(fèi)?治理方?案，跟?進(jìn)小區(qū)?交通道?路經(jīng)營(yíng)?許可證?和收費(fèi)?行政批?復(fù)工作?，現(xiàn)已?基本完?成。?4、保?安治理?工作順?利開(kāi)展?。根?據(jù)公司?發(fā)展需?要，我?部在_?___?月__?__日?開(kāi)始安?排保安?人員進(jìn)?駐，負(fù)?責(zé)所屬?區(qū)域的?保安治?理工作?，并根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?情況增?減崗位?，現(xiàn)已?由剛開(kāi)?始進(jìn)駐?時(shí)的4?人增加?到12?人，確?保了現(xiàn)?場(chǎng)保安?治理工?作的順?利開(kāi)展?。5?、在做?好本職?工作的?同時(shí)，?努力發(fā)?揮治理?員職能?。保?安部在?做好日?常安全?治理工?作的同?時(shí)，不?定期地?對(duì)小區(qū)?公共區(qū)?域和樓?宇進(jìn)行?全面巡?檢，對(duì)?各類(lèi)存?在問(wèn)題?進(jìn)行記?錄匯總?，清潔?綠化公?共設(shè)備?設(shè)施，?報(bào)各部?門(mén)進(jìn)行?整改，?并跟進(jìn)?整改情?況.?同時(shí)保?安部積?極配合?各相關(guān)?部門(mén)的?工作，?從物品?搬運(yùn)、?送水送?煤氣到?配合各?部門(mén)的?巡檢、?監(jiān)督及?臨時(shí)工?作等，?在保證?本職工?作的同?時(shí)凡保?安部力?所能及?的都主?動(dòng)、全?力予以?配合。?保安部?實(shí)際上?已基本?擔(dān)任了?一個(gè)治?理員的?職責(zé)，?在安全?治理工?作外配?合各部?門(mén)所產(chǎn)?生的工?作量已?占保安?整體工?作量相?當(dāng)大的?一個(gè)比?例。?6、治?理制度?的調(diào)整?和修改?完善。?為適?應(yīng)治理?情況的?變化和?形勢(shì)的?發(fā)展，?保安部?對(duì)現(xiàn)有?的治理?制度和?操作流?程進(jìn)行?了大量?的調(diào)整?，以使?制度和?操作流?程應(yīng)具?有實(shí)操?性，為?保障工?作順利?有序開(kāi)?展奠定?了基矗?7、?內(nèi)部治?理方面?的進(jìn)步?。（?1）保?安部在?___?_月份?將8小?時(shí)工作?制調(diào)整?為12?小時(shí)工?作制，?有效緩?解了招?聘壓力?和降低?人事費(fèi)?用支出?，解決?了__?__年?下半年?至__?__年?___?_月份?長(zhǎng)期影?響保安?部治理?的嚴(yán)重?缺編、?缺崗、?積休多?問(wèn)題，?單個(gè)崗?位每月?可節(jié)約?費(fèi)用_?___?元左右?，實(shí)行?12小?時(shí)工作?制的4?至__?__月?份可為?公司節(jié)?約人事?開(kāi)支超?過(guò)__?__萬(wàn)?元。?同時(shí)我?部針對(duì)?12小?時(shí)工作?制與8?小時(shí)工?作制的?差異，?對(duì)部分?治理制?度進(jìn)行?了適度?調(diào)整，?以確保?在工作?質(zhì)量與?標(biāo)準(zhǔn)不?下降的?前提下?實(shí)現(xiàn)人?事費(fèi)用?支出的?縮減和?促進(jìn)隊(duì)?伍穩(wěn)定?。（?2）隊(duì)?伍穩(wěn)定?性增強(qiáng)?，保安?人員流?動(dòng)率穩(wěn)?步下降?。__?__年?上半年?，保安?部把隊(duì)?伍的穩(wěn)?定列為?重點(diǎn)工?作來(lái)抓?，積極?加強(qiáng)與?員工的?溝通及?引導(dǎo)工?作，轉(zhuǎn)?變員工?的心態(tài)?和思想?，同時(shí)?提高治?理人員?的治理?技巧，?使人員?流動(dòng)率?穩(wěn)步下?降，與?去年上?半年人?員流動(dòng)?率相對(duì)?比降低?了近6?個(gè)百分?點(diǎn)。?（3）?上半年?，保安?部調(diào)整?培訓(xùn)思?路，培?訓(xùn)的重?點(diǎn)側(cè)重?放在隊(duì)?伍的整?體形象?、禮節(jié)?、服務(wù)?意識(shí)，?以及工?作主動(dòng)?性、原?則性與?靈活性?的應(yīng)用?上，促?進(jìn)員工?在處理?崗位問(wèn)?題時(shí)能?逐步達(dá)?到理與?禮相結(jié)?合，原?則性與?靈活性?相結(jié)合?，取得?了一定?的成效?。二?、主要?存在的?不足和?問(wèn)題?1、元?月事件?，它反?映出保?安部在?以往治?理中存?在的誤?區(qū)、法?律意識(shí)?的淡薄?及處理?問(wèn)題時(shí)?原則性?與靈活?性結(jié)合?的嚴(yán)重?不足，?導(dǎo)致工?作由主?動(dòng)變?yōu)?被動(dòng)狀?態(tài)，給?公司造?成了極?大的損?失和影?響，這?對(duì)保安?部是一?個(gè)慘痛?而深刻?的教訓(xùn)?，在事?件后，?雖經(jīng)過(guò)?一系列?強(qiáng)制性?的意識(shí)?灌輸和?實(shí)操培?訓(xùn)，在?整體上?有所好?轉(zhuǎn)，但?部分員?工在實(shí)?操能力?上仍比?較欠缺?。2?、作為?安防治?理部門(mén)?，在確?保首要?職責(zé)安?全保衛(wèi)?得到有?效落實(shí)?，保障?小區(qū)的?整體安?全秩序?的前提?下，隊(duì)?伍的形?象、禮?節(jié)、工?作與服?務(wù)態(tài)度?，以及?處理問(wèn)?題的主?動(dòng)性、?原則性?與靈活?性是決?定一支?隊(duì)伍整?體形象?與口碑?的要害?所在，?保安部?在上半?年隊(duì)伍?全面穩(wěn)?定后的?___?_月和?___?_月份?在這些?方面做?了大量?的工作?，雖有?一定的?進(jìn)步，?但離目?標(biāo)與要?求仍相?差甚遠(yuǎn)?，員工?在實(shí)際?操作中?不是很?順暢，?基礎(chǔ)不?扎實(shí)，?營(yíng)造的?氛圍仍?不牢固?，而做?好培訓(xùn)?與績(jī)效?考評(píng)是?解決這?些問(wèn)題?的要害?所在，?這對(duì)于?保安部?來(lái)講是?一個(gè)長(zhǎng)?期的工?作。?3、智?能化系?統(tǒng)的實(shí)?際應(yīng)用?效果。?一期?的智能?化系統(tǒng)?仍處于?完全癱?瘓狀態(tài)?，二期?的智能?化系統(tǒng)?非凡是?可視對(duì)?講門(mén)禁?系統(tǒng)未?能如實(shí)?得到使?用，小?區(qū)仍處?于依靠?人防治?理狀態(tài)?，這是?下一步?保安部?需協(xié)同?工程、?客服共?同跟進(jìn)?解決的?問(wèn)題。?4、?地下停?車(chē)場(chǎng)工?程問(wèn)題?仍未得?切實(shí)得?到解決?。二?期各地?下停車(chē)?場(chǎng)前期?所存在?的滲水?、漏水?、排水?問(wèn)題仍?較嚴(yán)重?，雖經(jīng)?多次維?修整改?，但仍?未得到?切實(shí)的?解決。?三、?下半年?工作思?路1?、將安?全治理?工作列?為第一?重點(diǎn)，?了解小?區(qū)和周?邊安全?動(dòng)態(tài)，?抓好日?常安全?治理工?作的落?實(shí)、檢?查、監(jiān)?督工作?，確保?小區(qū)的?安全與?秩序。?3、?積極配?合公司?行政治?理工作?，實(shí)行?績(jī)效治?理制度?，使獎(jiǎng)?懲得到?有效落?實(shí)，以?此提高?員工的?工作積?極性與?競(jìng)爭(zhēng)力?。4?、加強(qiáng)?對(duì)員工?的培訓(xùn)?力度，?的計(jì)劃?地開(kāi)展?培訓(xùn)工?作，以?解決員?工的形?象、禮?節(jié)、工?作與服?務(wù)態(tài)度?及處理?崗位問(wèn)?題的主?動(dòng)性和?靈活性?為主，?從而提?高部門(mén)?的整體?素質(zhì)，?使保安?部在整?體上有?所突破?。5?、全力?配合公?司發(fā)展?需要，?加強(qiáng)保?安治理?工作，?確保現(xiàn)?場(chǎng)保安?治理工?作有序?開(kāi)展，?對(duì)外將?積極樹(shù)?立保安?形象、?服務(wù)與?治理窗?口。?6、實(shí)?行小區(qū)?出入車(chē)?輛收費(fèi)?，逐步?完善小?區(qū)停車(chē)?場(chǎng)及車(chē)?輛治理?。7?、加強(qiáng)?小區(qū)消?防安全?治理工?作，確?保小區(qū)?消防安?全。?8、跟?進(jìn)各項(xiàng)?智能化?系統(tǒng)的?維修整?改和使?用治理?工作，?人防與?技防相?結(jié)合，?確保小?區(qū)處于?安全有?序狀態(tài)?。9?、發(fā)揮?部門(mén)人?員及工?作特性?優(yōu)勢(shì)，?對(duì)小區(qū)?實(shí)行全?方位監(jiān)?管，在?做好本?職工作?的同時(shí)?，積極?配合各?部門(mén)的?工作，?使保安?崗位作?為治理?員的職?能盡量?得到發(fā)?揮與突?破。?物業(yè)保?安上半?年工作?總結(jié)范?本（五?）半?年來(lái)，?我熱衷?于本職?工作，?嚴(yán)格要?求自己?，擺正?自己的?工作位?置，時(shí)?刻保持?“謙虛?”、“?謹(jǐn)慎”?、“律?己”的?態(tài)度。?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?、栽培?和同事?們的幫?助支持?下，始?終勤奮?學(xué)習(xí)、?積極進(jìn)?取，努?力提高?自我，?始終勤?奮工作?，認(rèn)真?完成任?務(wù)，履?行好崗?位職責(zé)?。作為?一名保?安員，?在我心?中，_?___?小區(qū)就?是我的?家，領(lǐng)?導(dǎo)就是?我的家?長(zhǎng)，同?事就是?我的兄?弟姐妹?，小區(qū)?的事就?是我自?己的事?，我要?精心守?衛(wèi)我的?家，使?它在安?全的環(huán)?境中茁?壯成長(zhǎng)?。我明?白作為?一個(gè)家?庭成員?，一名?保安員?“守衛(wèi)?小區(qū)、?守衛(wèi)我?家”的?責(zé)任重?大。?保安是?一項(xiàng)特?殊的、?并具有?很大危?險(xiǎn)性的?工作，?可我沒(méi)?有因此?而膽怯?、畏懼?。記得?有位名?人曾經(jīng)?說(shuō)過(guò)“?我們不?是在為?老板打?工，更?不是單?純?yōu)榱?賺錢(qián)，?我是在?為自己?的夢(mèng)想?打工，?為自己?的遠(yuǎn)大?前途打?工。我?們只能?在業(yè)績(jī)?中提升?自己。?”因此?，我們?必須秉?承嚴(yán)肅?認(rèn)真的?工作態(tài)?度，干?好日常?看似平?淡的工?作，要?想得到?，做得?全。堅(jiān)?決完成?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給?我們的?每一項(xiàng)?任務(wù)，?做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放?心。?在部門(mén)?李經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，我?們圓滿?地完成?了上半?年的工?作任務(wù)?，得到?了住/?租戶的?滿意，?同時(shí)也?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。?我們上?半年的?工作是?比較繁?瑣的，?有住/?租戶的?裝修施?工，進(jìn)?出的人?員多且?復(fù)雜，?加上因?當(dāng)前金?融風(fēng)波?浪潮的?影響而?愈加加?劇了當(dāng)?前治安?形式的?嚴(yán)峻，?這都對(duì)?我們的?工作增?加了壓?力，在?這種情?況下我?們加強(qiáng)?了對(duì)進(jìn)?出人員?、施工?人員的?監(jiān)管和?登記，?加強(qiáng)巡?樓的力?度，把?事故徹?底消滅?在萌芽?狀態(tài)下?，確保?了小區(qū)?的安全?。在?工作之?余，在?部門(mén)的?部署下?，我們?進(jìn)行了?保安員?體能訓(xùn)?練，內(nèi)?容包括?，隊(duì)列?訓(xùn)練，?軍體拳?等。堅(jiān)?持完成?預(yù)期目?標(biāo)，保?質(zhì)保量?地完成?訓(xùn)練計(jì)?劃，我?剛開(kāi)始?時(shí)也和?隊(duì)員一?樣有怨?言，覺(jué)?得成天?訓(xùn)練這?個(gè)沒(méi)什?么必要?，但最?終我明?白要想?有整體?過(guò)硬的?業(yè)務(wù)本?領(lǐng)和強(qiáng)?壯的體?能素質(zhì)?，沒(méi)有?刻苦訓(xùn)?練關(guān)鍵?時(shí)刻怎?么能發(fā)?揮出我?們“養(yǎng)?兵千日?、用兵?一時(shí)”?的作用?呢所以?我們一?直堅(jiān)持?。作?為保安?還是一?名義務(wù)?的消防?員，今?年__?__月?在部門(mén)?組織的?幾次消?防安全?培訓(xùn)和?發(fā)生火?災(zāi)時(shí)的?應(yīng)急處?理方案?中，能?認(rèn)真地?學(xué)習(xí)記?錄，掌?握消防?知識(shí)，?結(jié)合本?小區(qū)的?消防設(shè)?備、設(shè)?施，定?期組織?人員進(jìn)?行設(shè)備?的巡查?和維護(hù)?工作，?以“預(yù)?防為主?、防消?結(jié)合”?的方針?，確保?住/租?戶的生?命財(cái)產(chǎn)?和安全?。物?業(yè)保安?上半年?工作總?結(jié)范本?（六）?半年?的時(shí)間?轉(zhuǎn)瞬的?過(guò)去，?安保工?作取得?了不錯(cuò)?的成績(jī)?，作為?一枚物?業(yè)保安?，我時(shí)?刻清楚?上級(jí)的?交待的?職責(zé)就?是堅(jiān)守?崗位，?防患一?切突發(fā)?事件，?其實(shí)這?不能代?表什么?，但是?這些都?是非常?有必要?做好的?事情。?回想?半年的?工作也?是一種?對(duì)工作?的態(tài)度?，半年?來(lái)我同?事們積?極的配?合，我?們物業(yè)?安保工?作還是?做的很?不錯(cuò)的?，領(lǐng)導(dǎo)?也是關(guān)?懷備至?，這讓?一名基?層的安?保工作?人員，?受寵若?驚，當(dāng)?然在以?后工作?當(dāng)中這?些都是?對(duì)于我?的一種?鼓勵(lì)，?我也總?結(jié)這半?年的工?作：?一、堅(jiān)?守崗位?、做好?安全工?作回?顧這半?年來(lái)這?些也都?是基本?的，一?直以來(lái)?都是堅(jiān)?守在自?己崗位?上面，?抓好作?風(fēng)行為?，我時(shí)?刻都在?警惕著?，知道?自己哪?些是簽?那個(gè)應(yīng)?該做好?，哪些?事情要?完善好?，本職?工作一?定要清?楚，現(xiàn)?在就是?做好這?些相關(guān)?工作，?半年來(lái)?我盡職?盡責(zé)的?堅(jiān)守在?崗位上?面，在?生活當(dāng)?中積極?樂(lè)觀，?對(duì)待工?作就更?加是如?此。?這次我?在工作?上面也?花了足?夠的時(shí)?間在努?力，我?覺(jué)得一?切都是?可以做?好的，?在安全?工作上?面，我?恪守本?職，完?善好對(duì)?小區(qū)的?每一個(gè)?監(jiān)控視?角，堅(jiān)?決履行?物業(yè)的?相關(guān)制?度，對(duì)?一切外?來(lái)車(chē)輛?進(jìn)行排?查，保?證小區(qū)?的日常?安全，?另一個(gè)?就是消?防安全?工作，?按照上?級(jí)的指?示，定?期的檢?查好這?些消防?工具。?二、?提升自?身工作?素養(yǎng)?在這方?面我也?是一絲?不茍，?堅(jiān)決遵?從物業(yè)?的所有?規(guī)定，?在自身?能上面?我都是?在一直?的完善?，對(duì)待?工作就?像是對(duì)?待自己?一樣，?都需要?親切而?又用心?，作為?一名安?保工作?者自身?的素養(yǎng)?是萬(wàn)萬(wàn)?不能丟?失的，?這些丟?失了那?都是的?過(guò)錯(cuò)，?努力建?設(shè)好自?我形象?，在工?作能力?面我也?是在不?斷的學(xué)?習(xí)。?半年來(lái)?，我盡?心盡力?，在一?些小事?方面是?絕對(duì)不?含糊，?我深刻?的知道?自己哪?些事情?能夠哪?些不能?做，做?好這些?工作的?前提就?是做好?相關(guān)的?工作安?排，對(duì)?于接下?來(lái)的工?作我也?有一些?安排，?還是要?提高能?力，對(duì)?自身的?一些工?作修養(yǎng)?都是非?常有必?要提高?的，不?能說(shuō)做?又不做?，這些?應(yīng)該都?要清楚?。三?、不足?之處?半年的?工作其?實(shí)我也?有做的?不好的?地方，?在個(gè)人?的工作?上面比?較執(zhí)著?，對(duì)于?兩件事?情的衡?量不是?很能夠?清晰，?工作太?過(guò)于一?根筋了?，對(duì)一?件事情?總是死?腦筋，?這真的?是讓人?羞愧，?我現(xiàn)在?的一些?不好的?習(xí)慣，?對(duì)今后?的影響?還是有?的，我?也一定?會(huì)糾正?好，調(diào)?整心態(tài)?繼續(xù)努?力工作?。物?業(yè)保安?上半年?工作總?結(jié)范本?（七）?過(guò)去?半年，?是公司?提升企?業(yè)安全?、服務(wù)?品質(zhì)的?半年，?也是保?安部貫?徹公司?、管理?處指標(biāo)?完成的?較為理?想的半?年。值?此辭舊?迎新之?際，對(duì)?半年的?工作進(jìn)?行回顧?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?查找不?足，以?利于在?新的半?年里揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，再創(chuàng)?佳績(jī)。?一、?培訓(xùn)資?料方面?：保?安部在?___?_年制?定了《?新員工?上崗前?的培訓(xùn)?細(xì)則》?、《班?次崗位?安排及?巡邏路?線的規(guī)?定》、?《辦公?樓大廳?崗管理?細(xì)則》?;重新?修改了?《各崗?位職責(zé)?》;重?新整理?了消防?《四個(gè)?能力》?、《保?安員權(quán)?限》、?《保安?員儀容?儀表規(guī)?范》、?《保安?員工作?紀(jì)律》?、《保?安獎(jiǎng)罰?制度》?等，并?定期進(jìn)?行培訓(xùn)?。二?、安全?管理方?面：?1.安?防管理?：本隊(duì)?嚴(yán)抓兩?出入崗?對(duì)外來(lái)?人員、?外來(lái)車(chē)?輛的登?記制度?，發(fā)現(xiàn)?有漏洞?馬上整?改，鞏?固安全?防范措?施;巡?邏人員?每小時(shí)?檢查單?元門(mén)關(guān)?閉情況?，各隊(duì)?員隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)隨?時(shí)關(guān)閉?。6：?00—?20：?00每?小時(shí)巡?視園區(qū)?周邊、?地下車(chē)?庫(kù)及外?圍，2?0：0?0—0?0：3?0每小?時(shí)巡視?園區(qū)周?邊、各?樓棟、?樓頂、?地下車(chē)?庫(kù)及外?圍等，?00：?30—?6：0?0每小?時(shí)巡視?園區(qū)周?邊、各?樓頂、?地下車(chē)?庫(kù)及外?圍等，?并做好?簽到及?記錄，?如需整?改以工?作聯(lián)系?單的方?式發(fā)給?管理處?派單。?不足的?是缺少?了內(nèi)部?的`安?全管理?，像出?租房、?公司這?一類(lèi)，?此事因?各部門(mén)?配合做?好登記?、審查?工作，?以免混?進(jìn)不法?人員，?下一步?進(jìn)行這?一方面?的管理?及改進(jìn)?。三?、車(chē)輛?管理方?面：?本小區(qū)?現(xiàn)有車(chē)?輛60?0多輛?，車(chē)位?路面6?6個(gè)，?地下車(chē)?庫(kù)14?4個(gè)。?這已遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能?滿足車(chē)?輛的停?放，_?___?年本隊(duì)?嚴(yán)格落?實(shí)車(chē)輛?管理，?小區(qū)路?面劃分?車(chē)位、?車(chē)位編?號(hào)、指?示標(biāo)志?，并在?墻上張?貼單行?線標(biāo)志?;車(chē)庫(kù)?人員指?揮車(chē)輛?停放，?及時(shí)報(bào)?給門(mén)崗?小區(qū)車(chē)?位情況?;門(mén)崗?嚴(yán)格登?記、控?制外來(lái)?車(chē)輛進(jìn)?入小區(qū)?;另各?班交接?班前后?半小時(shí)?對(duì)小區(qū)?路面的?車(chē)輛全?面檢查?有無(wú)情?況，并?記錄。?半年來(lái)?，通過(guò)?大家的?努力，?小區(qū)車(chē)?輛停放?基本有?序，偶?爾幾起?的車(chē)輛?刮擦也?在第一?時(shí)間解?決好。?但也有?個(gè)別業(yè)?主不聽(tīng)?指揮，?停在影?響別人?通行的?位置，?下一步?做好這?一塊的?溝通、?管理。?保安部?通過(guò)對(duì)?___?_年工?作進(jìn)行?回顧和?總結(jié)，?總結(jié)過(guò)?去、展?望未來(lái)?，整改?不足之?處并制?定新半?年的提?升服務(wù)?目標(biāo)，?以利于?___?_年做?的更好?：1?、我們?將始終?貫徹落?實(shí)“安?全第一?、預(yù)防?為主”?的方針?，在各?項(xiàng)預(yù)案?具體實(shí)?施還不?盡完美?的情況?下，保?安部將?繼續(xù)跟?進(jìn)落實(shí)?。3?、反復(fù)?出現(xiàn)的?問(wèn)題是?有個(gè)別?新保安?員儀容?儀表不?整齊、?禮節(jié)禮?貌不生?動(dòng)、服?務(wù)不周?到、處?理應(yīng)變?不靈活?，這些?問(wèn)題嚴(yán)?重影響?著整體?的服務(wù)?質(zhì)量。?在__?__年?的工作?中，保?安部將?重點(diǎn)跟?進(jìn)、狠?抓落實(shí)?新隊(duì)員?的培訓(xùn)?工作。?4、?做好消?防‘四?個(gè)能力?’的培?訓(xùn)、落?實(shí)。?物業(yè)保?安上半?年工作?總結(jié)范?本（八?）_?___?物業(yè)保?安隊(duì)負(fù)?責(zé)整個(gè)?小區(qū)的?治安防?范、消?防安全?工作。?半年來(lái)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下和各?部門(mén)的?配合下?，保安?隊(duì)認(rèn)真?開(kāi)展各?項(xiàng)工作?，落實(shí)?完成了?___?_年度?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。現(xiàn)?將半年?來(lái)我在?保安部?門(mén)的具?體工作?情況總?結(jié)如下?：一?、治安?防范工?作1?、將安?全管理?工作列?為第一?重點(diǎn)，?了解了?小區(qū)和?周邊安?全動(dòng)態(tài)?，抓好?了日常?安全管?理工作?的落實(shí)?、檢查?、監(jiān)督?工作，?確保了?小區(qū)的?安全與?秩序。?2、?與員工?建立了?良好的?溝通渠?道，提?高了管?理能力?，加強(qiáng)?與員工?的溝通?，掌握?員工動(dòng)?態(tài)，及?時(shí)采取?措施，?以促進(jìn)?保安隊(duì)?伍的進(jìn)?一步穩(wěn)?定。?3、提?高安全?意識(shí)，?保安隊(duì)?每天定?時(shí)組織?訓(xùn)練還?每周召?開(kāi)一次?安全工?作會(huì)議?，討論?和排除?安全隱?患。?4、嚴(yán)?格落實(shí)?門(mén)崗責(zé)?任，對(duì)?施工人?員及搬?家、送?貨等外?來(lái)人員?認(rèn)真盤(pán)?查并通?過(guò)內(nèi)線?電話及?可視對(duì)?講和業(yè)?主核實(shí)?來(lái)訪情?況。?5、針?對(duì)一些?業(yè)主的?朋友、?親屬通?過(guò)業(yè)主?鉆空子?到小區(qū)?內(nèi)進(jìn)行?推銷(xiāo)的?現(xiàn)象，?在隊(duì)伍?里設(shè)置?巡邏崗?進(jìn)行跟?蹤，監(jiān)?控可疑?對(duì)象，?有效保?證了轄?區(qū)內(nèi)正?常的工?作和生?活秩序?。7?、力配?合公司?發(fā)展需?要，加?強(qiáng)保安?管理工?作，確??，F(xiàn)場(chǎng)?保安管?理工作?有序開(kāi)?展，對(duì)?外將積?極樹(shù)立?保安形?象，服?務(wù)與管?理窗口?。二?、消防?管理工?作三?、車(chē)場(chǎng)?管理工?作1?、認(rèn)真?執(zhí)行停?車(chē)場(chǎng)管?理規(guī)定?，捫車(chē)?輛按指?定位置?停車(chē)，?排列整?齊。?2、對(duì)?載有易?燃、易?爆和有?毒有害?物品的?車(chē)輛嚴(yán)?禁進(jìn)場(chǎng)?。3?、嚴(yán)禁?閑雜人?員進(jìn)場(chǎng)?，并提?醒車(chē)主?離車(chē)前?關(guān)好門(mén)?窗，帶?走車(chē)上?貴重物?品。?4、保?安隊(duì)在?本年度?維護(hù)好?車(chē)場(chǎng)治?安交通?秩序，?疏導(dǎo)車(chē)?流，協(xié)?調(diào)和指?揮車(chē)輛?進(jìn)出與?停放，?禁止了?車(chē)輛亂?停亂放?，保證?了車(chē)場(chǎng)?的安全?和良好?秩序。?四、?員工培?訓(xùn)工作?半年?來(lái)，保?安隊(duì)都?能按照?市局的?通知精?神，不?定期選?派人員?到保安?基地進(jìn)?行培訓(xùn)?，雖然?在__?__年?由于人?手緊張?，未能?參加技?能競(jìng)賽?，但公?司仍根?據(jù)競(jìng)賽?要求、?內(nèi)容對(duì)?員工進(jìn)?行了訓(xùn)?練，通?過(guò)訓(xùn)練?有效地?提高了?員工的?整體素?質(zhì)，隊(duì)?伍形象?有了較?大的改?變。?物業(yè)保?安上半?年工作?總結(jié)范?本（九?）_?___?年即將?過(guò)去，?我們將?滿懷信?心地迎?來(lái)__?__年?，過(guò)去?半年，?是公司?提升企?業(yè)安全?、服務(wù)?品質(zhì)的?半年，?也是安?全管理?部工作?貫徹項(xiàng)?目部指?標(biāo)完成?的較為?理想的?半年。?值此辭?舊迎新?之際，?對(duì)半年?的工作?進(jìn)行回?顧，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、查找?不足，?以利于?在新的?半年里?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，再?創(chuàng)佳績(jī)?。一?、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、?贏得信?賴公?司通過(guò)?引進(jìn)新?昌品牌?管理，?強(qiáng)化管?理準(zhǔn)則?，加強(qiáng)?管理人?員的現(xiàn)?場(chǎng)督導(dǎo)?和質(zhì)量?檢查，?逐步完?善安全?崗位的?窗口形?象，不?斷提高?自身的?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)水準(zhǔn)?，得到?了園區(qū)?業(yè)主好?評(píng)，贏?得了業(yè)?主的信?賴，受?業(yè)主委?托物業(yè)?安全管?理部協(xié)?助公司?完成的?接待工?作上百?次，其?中人大?代表團(tuán)?___?_次，?全國(guó)中?宣部領(lǐng)?導(dǎo)__?__次?，知名?企業(yè)合?作會(huì)_?___?次，由?于接待?工作完?成出色?，安全?管理部?獲得業(yè)?主優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的?贊譽(yù)。?二、?預(yù)防為?主、重?點(diǎn)布控?在公?司總部?的關(guān)心?指導(dǎo)下?，項(xiàng)目?部通過(guò)?制定各?項(xiàng)安全?方案等?項(xiàng)消防?預(yù)案，?貫徹落?實(shí)防火?、防盜?等“六?防”措?施，全?年未發(fā)?生一件?意外安?全事故?。項(xiàng)目?經(jīng)理每?天召開(kāi)?部門(mén)經(jīng)?理反饋?會(huì)，通?報(bào)情況?提出要?求。安?全部安?排干部?員工勤?于巡查?、嚴(yán)密?防控，?在相關(guān)?部門(mén)的?配合下?，實(shí)行?群防、?群檢、?群治，?以確保?園區(qū)萬(wàn)?無(wú)一失?。安?全管理?部通過(guò)?對(duì)__?__年?工作進(jìn)?行回顧?和總結(jié)?，總結(jié)?過(guò)去、?展望未?來(lái)，整?改不足?之處并?制定新?半年的?提升服?務(wù)目標(biāo)?，以利?于__?__年?安全管?理部各?項(xiàng)工作?更好的?全面展?開(kāi)。?以下幾?項(xiàng)工作?是保安?部__?__年?的工作?重點(diǎn)及?提升項(xiàng)?：1?、我們?將始終?貫徹落?實(shí)“安?全第一?、預(yù)防?為主”?的方針?，在各?項(xiàng)預(yù)案?具體實(shí)?施還不?盡完美?的情況?下，保?安部將?繼續(xù)跟?進(jìn)落實(shí)?。2?、保安?員及領(lǐng)?導(dǎo)組織?管理水?平有待?提升：?表現(xiàn)為?骨干人?員文化?修養(yǎng)、?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和管?理能力?等綜合?素質(zhì)高?低不一?、參差?不起，?保安部?與項(xiàng)目?制定的?管理規(guī)?范尚未?全