管理經(jīng)濟學導論企業(yè)性質(zhì)與環(huán)境PPT課件教材講義

管理經(jīng)濟學導論企業(yè)性質(zhì)與環(huán)境第一章管理經(jīng)濟學導論中山大學管理學院2001年10月本章重點管理經(jīng)濟學八大原理管理經(jīng)濟學的性質(zhì)管理經(jīng)濟學的內(nèi)容3一、管理經(jīng)濟學八大原理原理一，企業(yè)經(jīng)理總是要面對資源的分配問題

4企業(yè)經(jīng)營決策生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？為誰生產(chǎn)？原理二，企業(yè)經(jīng)營的機會成本無處不在6計算機汽車0AB8006002000250010002800圖生產(chǎn)可能性曲線原理三：理性的經(jīng)理從邊際的角度思考問題。8原理四：企業(yè)的經(jīng)營目標是多樣的

9原理五：時間因素決定了企業(yè)經(jīng)營采取的行為

10原理六：人們會對激勵作出反應

11原理七：市場常常是組織經(jīng)濟活動的最好方式

12原理八：政府的公共政策有時會改善市場的結(jié)果

13二、管理經(jīng)濟學的性質(zhì)與內(nèi)容管理經(jīng)濟學的性質(zhì)：研究通常用來解決現(xiàn)實問題的經(jīng)濟理論、邏輯推理和方法的一門學科，是由作為分析經(jīng)營管理的合理決策問題的那部分經(jīng)濟知識或理論所組成的。把微觀經(jīng)濟學的理論與方法應用于企業(yè)經(jīng)營決策的一門應用經(jīng)濟學科又稱為公司經(jīng)濟學、企業(yè)經(jīng)濟學。14把微觀經(jīng)濟理論和方法應用于私人、公共和非盈利組織所面對的決策問題。盈利廠商中的領導者和高層經(jīng)理、公共部門和非盈利部門的管理者，都可以運用管理經(jīng)濟學的工具來制定與組織目標相一致的管理決策。管理的實質(zhì)：決策。15確定實現(xiàn)既定目標的不同方案，然后選出以最節(jié)省資源的方式實現(xiàn)目標的方案，同時要考慮到相互影響的競爭決策者的可能行動和反應。實例：豐田汽車公司的決策問題經(jīng)濟理論可以幫助管理者決定恰當?shù)哪繕撕瘮?shù)，幫助決策者闡明決策規(guī)則。1617豐田汽車在美國的經(jīng)營活動。豐田面對的情況是：它在美國制造的汽車需求不斷增長，為了滿足對其產(chǎn)品不斷增長的需求，豐田提出兩種可能的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略Ｓ１為生產(chǎn)能力的內(nèi)部擴張，戰(zhàn)略Ｓ２為購買現(xiàn)在由通用汽車公司所擁有的剩余生產(chǎn)能力。豐田管理者的目標是通過生產(chǎn)能力的擴大，使預期未來收益（利潤）的今天的價值（現(xiàn)值）最大。這個問題可概括為：目標函數(shù)：最大的現(xiàn)值利潤（Ｓ１，Ｓ２）決策規(guī)則：如果利潤Ｓ１大于等于Ｓ２，選擇Ｓ１；如果利潤Ｓ１小于等于Ｓ２，選擇Ｓ２決策模型各種各樣的管理決策問題：定價、產(chǎn)品選擇、成本控制、廣告宣傳、資本投資、分紅政策、人員培訓。公共機構(gòu)的管理決策。１、確定組織的目標；２、決策者確定要解決的問題；３、尋找解決方案；４、選擇最佳方案；５、方案實施。1819建立或確定目標

界定問題確定可能的解決方案評估方案選擇最優(yōu)方案實施并監(jiān)測決策考慮社會約束考慮組織和投入要素的限制例子一家啤酒廠的經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工廠的銷售利潤率一直在下降。尋找問題原因：定價錯誤、勞工問題、設備過時如果確認原因是設備過時，兩個解決方案：更新和替換設備；建立一個全新的工廠。方案選擇的約束因素：成本、收益、其他組織限制和社會約束。20管理經(jīng)濟學在管理科學中的地位21經(jīng)營管理決策問題傳統(tǒng)經(jīng)濟學理論和方法決策科學分析工具和技術公司經(jīng)濟學理論和方法企業(yè)管理問題的解決管理經(jīng)濟學與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學管理經(jīng)濟學的研究重點在于公司的運行環(huán)境與單個公司的決策。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的研究重點在于整個產(chǎn)業(yè)。結(jié)構(gòu)—行為—績效分析成為其傳統(tǒng)的研究方法。22

三、管理經(jīng)濟學的分析方法邊際分析方法：基于各種經(jīng)濟現(xiàn)象之間存在一定的動態(tài)函數(shù)關系。借助這種函數(shù)關系，研究因變量隨著自變量的變化而變化的程度，以此分析經(jīng)濟效果的一種分析方法。邊際成本、邊際收益。數(shù)學中的導數(shù)、微分概念。23傳統(tǒng)的平均分析方法：根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的事實，計算出因變量和自變量之間聯(lián)系的平均值，再從這種反映過去的平均值來推測未來出現(xiàn)的情況。最優(yōu)化分析方法。決策：在所有可行方案中尋找一個最優(yōu)的方案。利潤最大化、成本最小化。24

微型案例分析：小型療養(yǎng)院的最佳規(guī)模。博弈分析方法。決策主體的互動關系。是分析企業(yè)競爭關系的重要工具。25第二章企業(yè)的性質(zhì)、環(huán)境與目標一、企業(yè)的性質(zhì)

（一）企業(yè)的含義（firm)指市場經(jīng)濟中商業(yè)組織的基本單位，它通過融合生產(chǎn)要素、承擔風險以及有計劃、有系統(tǒng)、有組織的經(jīng)營來達到創(chuàng)造利潤的目的。27

（二）企業(yè)的特征生產(chǎn)規(guī)模化、分工合作、生產(chǎn)組織嚴密、大量采用高新技術、所有權與經(jīng)營權分離、產(chǎn)品標準化、重視研究開發(fā)與市場營銷。28

（三）企業(yè)的起源與發(fā)展歷史手工作坊、工場手工業(yè)、工廠、公司、現(xiàn)代企業(yè)、跨國公司29

（四）企業(yè)功能資源轉(zhuǎn)換分配資源創(chuàng)新30

（五）企業(yè)的運行機制企業(yè)、市場與社會31產(chǎn)品市場（最終產(chǎn)品與勞務）生產(chǎn)要素市場６Ｍ１Ｔ消費單位公眾社團企業(yè)

（六）企業(yè)產(chǎn)權制度與企業(yè)行為產(chǎn)權定義（propertyrights):指個人對稀缺資源所擁有的權利。產(chǎn)權與所有權并不相同。所有權強調(diào)的是稀缺資源的歸屬，而產(chǎn)權是建立在所有權基礎之上的一組權利。產(chǎn)權至少包括以下三方面的權利：１、使用權；２、收益權；３、轉(zhuǎn)讓權。33產(chǎn)權的特點：上述權利束并不要求同一個人擁有，某一項具體權利也可以由兩個或兩個以上的經(jīng)濟主體所擁有。如股份公司，公司資產(chǎn)的收益權由股東們所共同擁有，而公司資產(chǎn)的使用權和支配權卻由公司經(jīng)理所有。產(chǎn)權的實質(zhì)是人與人之間的關系。市場交易的實質(zhì)是不同經(jīng)濟主體財產(chǎn)權利的交換。34產(chǎn)權的界定：法律、社會習俗、合同。１、私有產(chǎn)權（privatepropertyrights)。地主與佃農(nóng)。２、社團產(chǎn)權（communalpropertyrights):某個人對一種資源行使某種權利時，并不排斥他人對該資源行使同樣的權利。社團產(chǎn)權在個人之間完全不可分開。35３、集體產(chǎn)權(collectivepropertyrights)社團產(chǎn)權的行使無須與他人協(xié)商，而集體產(chǎn)權的行使由集體的決策機構(gòu)以民主程序?qū)嗬男惺棺鞒鲆?guī)則和約束。產(chǎn)權的可交換性與排他性。3637二、企業(yè)的性質(zhì)：現(xiàn)代企業(yè)理論

現(xiàn)代企業(yè)理論是過去20年間主流經(jīng)濟學中發(fā)展最為迅速、最富有成果的領域之一；它與博弈論、信息經(jīng)濟學、激勵機制,設計理論以及新制度經(jīng)濟學相互交叉，大大豐富了微觀經(jīng)濟學的內(nèi)容，改進了人們對市場機制及企業(yè)組織制度運行的認識。（一）新古典經(jīng)濟學與現(xiàn)代企業(yè)理論38企業(yè)目標約束條件下個人效用的最大化企業(yè)與利益集團的目標相互博弈

形成企業(yè)目標人格化的利潤最大化企業(yè)的性質(zhì)一系列（不完全）契約的有機組合一種人一人之間交易產(chǎn)權的方式生產(chǎn)函數(shù)投人一產(chǎn)出的技術關系新古典經(jīng)濟學現(xiàn)代企業(yè)理論（以交易成本為基礎的經(jīng)濟學）39現(xiàn)代企業(yè)理論研究的問題有3個：為什么存在企業(yè)？企業(yè)的性質(zhì)是什么？企業(yè)與市場的邊界如何確定？為什么是企業(yè)的所有權或委托權的最優(yōu)安排？企業(yè)內(nèi)誰應該是委托人？誰應該是代理人？委托人與代理人之間的契約如何安排？委托人如何監(jiān)督和控制代理人？（二）現(xiàn)代企業(yè)理論的構(gòu)成40以交易成本為基礎的企業(yè)理論交易成本理論:科斯的交易成本理論;張五常的契約理論;威廉姆斯的資產(chǎn)專用性理論;格羅斯曼一哈特一莫爾的不完全契約理論代理理論:研究企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員之間的代理關系:阿爾欽和登姆塞斯的團隊理論;委托-代理理論;證券設計理論以知識（資源、能力）為基礎的企業(yè)理論其他的企業(yè)理論企業(yè)的企業(yè)家理論;企業(yè)的管理者理論41生產(chǎn)實體觀企業(yè)理論新古典企業(yè)理論,管理主義理論,Ｘ效率理論,兩權分離理論,企業(yè)創(chuàng)新理論企業(yè)知識理論合同關系觀企業(yè)理論交易費用理論：科斯，威廉姆森；企業(yè)契約論：張五常；代理理論；企業(yè)家理論；企業(yè)網(wǎng)絡理論421.以交易成本為基礎的企業(yè)理論交易成本理論:以企業(yè)的契約性以及契約的不完全性以及由此導致的企業(yè)所有權的重要性為基礎的企業(yè)契約理論?？扑沟钠髽I(yè)理論《企業(yè)的性質(zhì)》張五常的企業(yè)契約理論43威廉姆森的觀點有限理性專用性投資(relationship-specificinvestment)機會主義行為格羅斯曼一哈特一莫爾的不完全契約理論44代理理論阿爾欽與登姆塞斯的團隊生產(chǎn)理論詹森和麥克林提出的代理理論45現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)知識理論的出現(xiàn)知識的特性知識的隱含性（潛影默化性）和外顯性知識的積聚性知識的可否私用性知識的專業(yè)性2.以知識（資源、能力）為基礎的企業(yè)理論46企業(yè)知識理論的核心內(nèi)容企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的邊界企業(yè)之間的異質(zhì)性企業(yè)內(nèi)部的決策權配置決策權和所有權的關系決策權和知識產(chǎn)權的協(xié)配473.其他的企業(yè)理論企業(yè)的企業(yè)家理論對企業(yè)家理論來說，企業(yè)是一種人格化的裝置。沒有企業(yè)家（才能或精神）,企業(yè)就不能存在。企業(yè)家的功能柯斯納—企業(yè)家是經(jīng)紀人；他不但能感覺到機會,而且還能捕捉到機會并創(chuàng)造價值。48熊彼特—視企業(yè)家為創(chuàng)新者。沙科—在作出抉擇時具有非凡創(chuàng)造性想象力的人卡森—“企業(yè)家擅長于對稀缺資源的協(xié)調(diào)利用作出明智決斷的人?！保黄髽I(yè)家是一個“市場制造者”。一致的看法是：企業(yè)家的報酬是一種剩余收益而非契約收人。49企業(yè)的管理者理論企業(yè)的管理者理論的前提是控制權與所有權相分離。由于企業(yè)股權分散，所以企業(yè)的經(jīng)營權與管理權落在了管理者手中。50代表理論

Baumol的最小利潤約束條件下的銷售收人最大化Marris的最小股票價值約束下的增長最大化威廉姆斯的最小利潤約束下謀求效用函數(shù)的最大化三、企業(yè)與環(huán)境企業(yè)環(huán)境的概念：決定或影響企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)生、進行及其成效的要素總和。企業(yè)環(huán)境的概念有三層含義：１、一定的環(huán)境變化可能促使、誘發(fā)或限制企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)生。如歐洲統(tǒng)一大市場的建設２、不同的環(huán)境對經(jīng)營活動會產(chǎn)生促進或障礙作用。３、企業(yè)環(huán)境與競爭力、績效的關系。51企業(yè)與環(huán)境的互動關系企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)形態(tài)（法律地位、產(chǎn)權關系）、企業(yè)資源狀況、企業(yè)傳統(tǒng)文化。企業(yè)外部環(huán)境的組成因素宏觀環(huán)境：ＰＥＳＴ分析行業(yè)環(huán)境：行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭地位區(qū)域環(huán)境：地區(qū)發(fā)展水平的差異52外部環(huán)境對企業(yè)的影響中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境問題。主要問題：政府政策造成的經(jīng)營環(huán)境不平等。53企業(yè)環(huán)境環(huán)境因素一般環(huán)境政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境、技術環(huán)境、國際環(huán)境供給環(huán)境資金供給、能源供給、原材料來源及價格變化、主要設備的技術突破、勞動力資源狀況、本地區(qū)交通運輸條件市場環(huán)境行業(yè)內(nèi)競爭態(tài)勢、本行業(yè)新企業(yè)、新產(chǎn)品和服務的出現(xiàn)、本行業(yè)產(chǎn)品和服務的價格產(chǎn)品生命周期、廣告宣傳、替代品的出現(xiàn)55四、企業(yè)的目標

企業(yè)的目標決定了企業(yè)的存在、發(fā)展與行為企業(yè)目標社會目標創(chuàng)造價值56利潤最大化目標及其面臨的問題面臨測定上的困難長期、短期利潤難以區(qū)分無法體現(xiàn)風險問題，也無法考慮資金的時間價值不能體現(xiàn)投人一產(chǎn)出關系企業(yè)不僅僅追求一個目標—利潤最大化；而追求多種目標—包括經(jīng)濟目標與非經(jīng)濟目標（一）利潤目標57從本質(zhì)上說,企業(yè)具有多種目標，這在很大程度上是企業(yè)不同利益集團具有不同目標的結(jié)果一個企業(yè)最終表現(xiàn)出來的目標是經(jīng)理人員在不同利益集團目標之間謀求平衡的結(jié)果。例如58股東—財富最大化經(jīng)理—個人收入、效用以及聲望等的最大化雇員—個人效用最大化、獲得雇傭顧客—獲得滿意的服務供應商—獲得定單59企業(yè)不可能實現(xiàn)利潤最大化。環(huán)境的復雜性使得利潤最優(yōu)化決策成為空談。在所有權與經(jīng)營權相分離的情況下，公司的高級經(jīng)理具有更多的機會追求個人的目標。60利潤最大化目標的幾種選擇利潤最大化環(huán)境約束條件下的利潤最大化

這里的環(huán)境涉及政府的價格管制、反托拉斯法等令人滿意的利潤61（二）一定利潤水平下的銷售收人最大化（Baumol）

一旦利潤達到可接受的水平，企業(yè)傾向于將較高的銷售收人置于較高的利潤之前作為所關心的目標。銷售收人迅速成長的誘人之處銷售收人迅速成長的危險之處在一定利潤下銷售收人最大化下的決策條件62（三）市場份額目標

市場份額目標是企業(yè)在市場中所處地位的最重要的標志。市場份額的變化意味著其市場地位的變化。但該目標與利潤目標經(jīng)常是不一致的。63（四）長期生存目標Peter，F(xiàn)，Dricker對此特別關注，他認為企業(yè)的長期經(jīng)營目標應以生存為中心，并依此去研究成組的經(jīng)營目標；而贏利能力是企業(yè)一系列目標中的一個而已。生存目標的意義在于其是企業(yè)實現(xiàn)其他目標的先決條件。但不能由此而替代其他的目標。64理由生存是企業(yè)存在的前提無論是大企業(yè)還是經(jīng)營良好的企業(yè)都面臨生存的威脅，例如80年代末至1994年前的IBM公司，美國休斯公司中小企業(yè)面臨的生存問題更為突出651.質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)的生命與競爭基礎。例如，在1999年的空調(diào)機抽測中20多家企業(yè)的產(chǎn)品全部達到國家標準。質(zhì)量在一定程度上反映了公司的生產(chǎn)、管理工作、服務等方面的成果。也許，質(zhì)量目標與生存目標一樣成為實現(xiàn)其他目標的前提條件。應注意到，質(zhì)量目標既具有戰(zhàn)略的特點，又具有戰(zhàn)術的特點。662.增長與擴展目標

銷售收入最大化目標在一定程度上就是一種增長或擴展目標.企業(yè)增長或擴展的停滯可能會導致企業(yè)面臨生存的威脅；即擴展是與生存密切聯(lián)系的目標。理由增長是對付逆境的一種有效的、主動的防衛(wèi)增長與擴展目標與其他目標在一定程度上具有一致性增長與擴展本身是企業(yè)多方面協(xié)同努力的結(jié)果，具有綜合性673.公司經(jīng)理的個人目標

所有權與經(jīng)營權的分離使得經(jīng)理具有更多的機會追求個人目標。這些目標包括工業(yè)界領袖個人聲望同行認同在職消費最大化對職業(yè)長處的抱負68企業(yè)最終到底選擇何種目標，是競爭環(huán)境、各利益集團博弈的結(jié)果；但最終選擇的目標中滲透著經(jīng)營者的目標。694.社會責任目標

企業(yè)是否應承擔社會目標具有較