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第4頁共4頁人力資源部實習(xí)總結(jié)模板酒店人力資源管理,是酒店正常運營十分重要的版塊,酒店幾乎所有的員工都要經(jīng)過酒店人力資源部才能分配到各個崗位;同時,它又是酒店管理層和酒店其他一線員工溝通的橋梁,有一些不方便直面溝通的事情,都可以通過人力資源部來解決,既對員工負(fù)責(zé)也對上層負(fù)責(zé)。所以,酒店人力資源管理的好壞,關(guān)系到一個酒店管理的好壞。這里,我僅用我將近五個月的實習(xí)經(jīng)驗,和在這四個月中和人力資源部的接觸,淺談我實習(xí)所在的酒店的人力資源管理。主要涉及酒店的實習(xí)生管理制度,部分涉及酒店正式員工的管理制度以及酒店關(guān)于假期方面的制度政策。實習(xí)生的管理,作為一個季節(jié)性十分明顯的酒店,而且又是酒店中的一個人數(shù)龐大的部門,實習(xí)生的人數(shù)達到50%以上,可見實習(xí)生的的管理尤為重要。在酒店中,餐飲部的客房部的實習(xí)生最多,基本達到50%以上,因為這些部門對經(jīng)驗要求不是很高,而且很容易上手,很容易培訓(xùn),很快就可以上崗。其他部門也有一些實習(xí)生,如前廳、廚房、財務(wù)、銷售等,不過只是寥寥幾個,占的比重不大。一般學(xué)校先與酒店聯(lián)系,待酒店和學(xué)校商量好細(xì)節(jié)以后,再由學(xué)生選擇酒店提供的崗位,雙向選擇,在三亞這邊的學(xué)校大多都會去學(xué)校面試,或者通知學(xué)生到酒店面試;如果距離較遠(yuǎn)的學(xué)校,如我們學(xué)校-四川大學(xué)、海南經(jīng)貿(mào),離三亞實在太遠(yuǎn),就會采取電話面試,一般電話會在幾個星期后打來,通知被錄取的部門。實習(xí)生到達酒店后,都會先接受入職培訓(xùn),一般三天,然后再被經(jīng)理帶到崗位,熟悉工作環(huán)境,經(jīng)理會為實習(xí)生制定一些培訓(xùn)計劃,然后,正式上班,一邊工作一邊培訓(xùn)。一個月后人力資源部會要求做一個入職反饋,一般實習(xí)生可以不用做。正式員工的管理,正式員工的面試入職和實習(xí)生答題相同,但也有一些區(qū)別:實習(xí)生是三方協(xié)商,而正式員工是雙方協(xié)商,在雙方平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞務(wù)合同;并且正式員工在面試結(jié)束后一個星期內(nèi)就會接到是否錄用的電話。部門內(nèi)部的培訓(xùn)是正式員工和實習(xí)生一起的,正式員工在入職后也會為其制定培訓(xùn)計劃。關(guān)于人力資源部的入職培訓(xùn),和實習(xí)生不同的是,正式員工的入職培訓(xùn)一直都是不固定的,會等到人數(shù)一定時,才會對正式員工進行培訓(xùn),實習(xí)生一般入職前就培訓(xùn),是因為一起來的人足夠,而正式員工來的很零散,大多是入職后才接受的入職培訓(xùn)。以上是關(guān)于錄用方面,關(guān)于培訓(xùn)方面,我們酒店人力資源部要求部、門必須為員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,如酒吧必須有如何售酒,香煙、雪茄等,人力資源部會對這些培訓(xùn)進行檢查,不合格的將會被要求重新培訓(xùn)。除此之外,人力資源部還會有其他的培訓(xùn),如英語培訓(xùn)、化妝培訓(xùn),食品安全管理培訓(xùn),會員卡培訓(xùn)等;前兩者時刻已選擇去或者不去,而且是有名額限制的,而后兩者是大部分酒店員工都必須參加的,沒有什么可選擇性。除開這些,酒店還有很多項目可以促進部門之間的交流,促使員工更好的了解酒店了解酒店的各個崗位,如交叉培訓(xùn),人力資源部會定期要求個部門必須有交叉培訓(xùn),大部門中小部門內(nèi)部的,大部門之間的都有,只是大部門內(nèi)部之間的要多一點,而大部門之間的要少點而已,小部門內(nèi)部也會有輪崗,不同崗位輪流。酒店內(nèi)部也會有部門調(diào)動,如果某個崗位缺人,而你又對這個崗位更感興趣,就可以申請崗位調(diào)動。酒店的人性化管理,人力資源部對于員工提出的問題,都會細(xì)心的解決,關(guān)心員工的健康和工作狀態(tài)。酒店的休假也是依照法律,婚假、年假、帶薪病假等都是按照國家規(guī)定辦事,即使在公休假有加班,也會按照國家相關(guān)規(guī)定給予補貼。酒店人力資源管理也存在一些問題。部門經(jīng)理做的培訓(xùn)計劃,大多都只是做出計劃來,而未真正的施行過,有一些部門甚至等到人力資源部要求檢查交培訓(xùn)登記表時,才把表拿出來給員工們簽字,有時可能連所有的名字都是一個人簽的,根本就沒有培訓(xùn)過就簽字了,但人力資源部會將這些返回讓部門重做,但有時明知道出現(xiàn)了同樣的簽字筆記還是接受了。其實,這些培訓(xùn)在平時的工作中就已經(jīng)體現(xiàn)了,只是是同事一個一個傳授的,并沒有給一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),同事們這樣傳下來,不知道哪個環(huán)節(jié)就會出錯。所以我建議,部門應(yīng)該把培訓(xùn)放在重要位置,選擇恰當(dāng)?shù)膶嶋H做培訓(xùn),給員工一個標(biāo)準(zhǔn),同時亦要鼓勵員工找到更好的工作方式打破這一標(biāo)準(zhǔn),不能忽視培訓(xùn),一面降低員工特別是實習(xí)生的積極性。交叉培訓(xùn)也有敷衍。人力資源部每一階段都會要求交叉培訓(xùn),并且有一定人數(shù)要求,有些部門就是敷衍,人力資源部催了才進行,在十分忙的時間進行,而且質(zhì)量也不是很好。這里,交叉培訓(xùn)是為了為酒店儲備人才,培養(yǎng)全方位的人才,而不僅僅為了完成下達的任務(wù)。所以各部門應(yīng)當(dāng)重視,選擇適合的人再適合的時期進行交叉培訓(xùn),這樣才有利于酒店的人才培養(yǎng)。關(guān)于考勤,有些部門也不是做的很好,因為酒店上下班是打卡的,忘帶卡或卡掉了壞了一時間補不了,考勤就會很麻煩,有的部門就采取考勤加簽到簽退來規(guī)范,同時也方便于做加班,希望其他部門可以借鑒一下。至于加班,也有一些問題,有很多加班人力資源部不給批,說是人力充足不應(yīng)有加班,有些可能是因為安排不當(dāng),有些也是因為意料之外的客人增多而加班。建議部門根據(jù)實際情況寫加班申請,人力資源部也應(yīng)根據(jù)實際情況判斷。酒店人力資源大同小異,總體來說,我實習(xí)所在的酒店還是比較好的。人力資源部實習(xí)總結(jié)模板(二)一、實習(xí)內(nèi)容在短暫的一個月實習(xí)期間,我選擇了人力資源專員的職位,主要負(fù)責(zé)公司人員的招聘和培訓(xùn)。在我看來,人力資源是一個非常重要的橋梁,就是把適合企業(yè)發(fā)展的人才輸送到公司所有合適的部門??雌饋砗芎唵蔚墓ぷ鳎抢锩嬗泻芏鄰?fù)雜的東西。這份工作對我來說是一次非常重要的經(jīng)歷。本研究的主要內(nèi)容是對人力資源管理的初步認(rèn)識和人力資源管理的六個模塊。并且還協(xié)助一些日常事務(wù),比如:組織員工每月免費體檢,在墻報上測評,整理一些考生檔案,電話找考生等等。因為這只是我專業(yè)的一個分支,很多事情都要從零開始。在此之前,我沒有接觸過人力資源方面的工作,只是隱約知道人力資源部負(fù)責(zé)招聘員工、為企業(yè)物色人才或者培訓(xùn)員工。在最初的一兩個星期,最重要的是了解公司具體詳細(xì)的情況,因為總監(jiān)說作為招聘人員,一定要非常熟悉公司的情況,才能把最完整的信息傳達給候選人,吸引他們。每天在辦公室整理一些人事檔案,處理一些行政事務(wù),工作很簡單。但對了,你可以看看別人是怎么寫簡歷的,從中學(xué)習(xí)一些東西,對你畢業(yè)后寫簡歷有幫助。簡歷首先要字體工整,表面干凈;然后是簡歷的內(nèi)在部分:求職者認(rèn)為他們對招聘人員、工作經(jīng)驗和教育最有吸引力。前兩個星期,我也學(xué)到了面試的一些要求。穿衣打扮很重要,大家都知道,也必須知道。還有一點就是禮貌,可以表現(xiàn)一個人的基本修養(yǎng)素質(zhì)。然后是面試時的心態(tài)、語言、舉止,很多都是建立在自信的基礎(chǔ)上才能成功完成的。下面的時間主要用來學(xué)習(xí)人力資源管理的知識。兩周的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,而且也不是我的專業(yè),所以學(xué)的東西也只是表面的,還不能理解透徹。人力資源主要有六個模塊,就是我們部門應(yīng)該做的一些事情,處理員工關(guān)系,薪資福利等。其他工作包括參加會議、做會議紀(jì)要、會議反饋、了解一些大型招聘會等等。剎那間,時間到了。只是預(yù)約一個月的學(xué)習(xí)時間。很短。要短很多。事情一接觸就不得不中斷。學(xué)的太多,來不及學(xué)自己想知道的。我想,也許,將來我會選擇人力資源管理作為我的深造項目,因為這份工作開始吸引我了。二、實習(xí)的目的這次短暫的實習(xí),我覺得主要是在我們真正畢業(yè)出去工作之前,給我們一個鍛煉,讓我們先體驗一下找工作和工作中的一些東西。雖然是實習(xí),但也是工作,也涉及到一些人際關(guān)系。在一個公司里,有不同的人,不同的職位,不同的社會經(jīng)歷,不同的工作經(jīng)歷。在與他們的交流中,你可以學(xué)到很多東西。讓自己慢慢學(xué)會如何處理這么復(fù)雜重要的人際關(guān)系。我在實習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自己的不足。實習(xí)一個月,發(fā)現(xiàn)太多不足,太多需要改進的地方。首先,最重要的不足是知識的匱乏。這里說的知識不是我們在課堂上能學(xué)到的,不是寫在我們每天讀的書上的,而是一些社會經(jīng)驗和不在我們專業(yè)范圍內(nèi)的所謂課外知識。我一直記得有一個老師說過,智慧是能把知識轉(zhuǎn)化為實踐的東西。很多人可以有知識,但不一定是聰明人。這可能需要我們成長更多才能學(xué)會。第二個不足是我對國內(nèi)國際經(jīng)濟的一些變化反應(yīng)好像太慢了。這一定要怪自己在學(xué)??磮笊伲瑢@方面的知識關(guān)心少。畢竟我是學(xué)工商管理的。如果我對經(jīng)濟不熟悉,那以后的生意怎么辦第三個不足:不夠努力。去實習(xí)之前,我發(fā)誓要告訴自己,做任何事都要百分百的努力,不管多繁瑣多簡單。但事實證明不是我干的。有時候還是覺得懶挺好的。我想我可能錯過了很多。缺點真的是多得不勝枚舉。在這里,我將主要談?wù)勎艺J(rèn)為的三個缺點?,F(xiàn)在我已經(jīng)意識到自己的不足,接下來要做的就是

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