牧羊集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書(shū)方案一

江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2023年度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)成套工程有限責(zé)任公司目的責(zé)任書(shū)發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）目的責(zé)任書(shū)承受方：揚(yáng)州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了保證集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目的的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料成套工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過(guò)協(xié)商，特簽定度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)。一、目的管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要負(fù)責(zé)人的目的管理責(zé)任體制。二、重要經(jīng)營(yíng)范圍：飼料、糧食及其他相關(guān)行業(yè)工程安裝服務(wù)。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計(jì)12個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目的指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際收入?yún)f(xié)議數(shù)額不低于20230萬(wàn)元實(shí)際收入不低于13500萬(wàn)元收入費(fèi)用率銷售費(fèi)用率不高于3.5%其中:業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于2.2%實(shí)際費(fèi)用/協(xié)議額管理費(fèi)用率不高于3%管理費(fèi)用/實(shí)際收入凈利潤(rùn)不低于萬(wàn)元(實(shí)際收入-總成本費(fèi)用)×(1-33%)回款率不低于95%當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入管理指標(biāo)1．工程及時(shí)竣工率100%2．工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率98%以上3．安全管理目的無(wú)重大安全責(zé)任事故4．現(xiàn)場(chǎng)管理目的工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)工作效率不斷提高5．品牌提高指標(biāo)遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù)和提高的理念通過(guò)為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提高品牌的知名度和美譽(yù)度。6．制度建設(shè)目的按照甲方規(guī)定建立、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目的。7．公司文化建設(shè)目的熟知公司文化建設(shè)的方法，制定公司文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)行方案，通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以公司精神為核心、以公司價(jià)值觀和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的公司文化體系，為本公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的公司經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注：①各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。②考核辦法另行頒發(fā)。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中碰到的一些重大問(wèn)題。2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和解決等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通用零配件等的制造加工服務(wù)。5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、貫徹集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目的責(zé)任書(shū)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的規(guī)定，有進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國(guó)家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的規(guī)定并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目的責(zé)任書(shū)。4、乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。六、獎(jiǎng)懲條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的相掛勾的政策。甲方對(duì)乙方目的負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)甲方的相關(guān)文獻(xiàn)）。2、乙方目的負(fù)責(zé)人的月度薪酬為其年薪總額的6%。若完畢或超額完畢經(jīng)營(yíng)管理目的，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目的負(fù)責(zé)人計(jì)發(fā)其余年薪（年薪總額×28%）。3、乙方若未能完畢目的，則視以下情況分別解決：(1)若確因甲方特殊因素或其他不可抗力導(dǎo)致乙方負(fù)責(zé)人雖經(jīng)努力但仍未能完畢目的，不予處罰。(2)若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具有，仍未能完畢責(zé)任目的，則扣罰乙方負(fù)責(zé)人的其余年薪。4、獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)如超額完畢凈利潤(rùn)責(zé)任目的，則由甲方按以下情況向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金超額完畢年度凈利潤(rùn)目的30％（含）以內(nèi)的，則按超額部分可供分派的凈利潤(rùn)的％提取獎(jiǎng)金；超額完畢年度凈利潤(rùn)目的30％－50％（含）之間的，則按超額部分可供分派的凈利潤(rùn)的％提取獎(jiǎng)金；超額完畢年度凈利潤(rùn)目的50％以上的，則按超額部分可供分派的凈利潤(rùn)的％提取獎(jiǎng)金。注：可供分派的凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額×(1-33%)×(1-15%)（即公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額扣除應(yīng)繳所得稅、計(jì)提的盈余公積、公益金后的凈利潤(rùn)）5、在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，負(fù)責(zé)人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)得收入。6、若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(涉及重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在目的負(fù)責(zé)人年終收入中扣除（扣完為止）。7、甲方如發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。8、對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理目的的完畢情況實(shí)行月度檢查，季度考核，如乙方連續(xù)兩個(gè)季度考核未能完畢指標(biāo)，甲方有權(quán)免去目的負(fù)責(zé)人的職務(wù)并視情況作出其他相應(yīng)解決。七、本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止，經(jīng)雙方批準(zhǔn)，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。八、本目的責(zé)任書(shū)未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：揚(yáng)州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：

江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2023年度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)工程有限責(zé)任公司目的責(zé)任書(shū)發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）目的責(zé)任書(shū)承受方：揚(yáng)州牧羊倉(cāng)儲(chǔ)工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了保證集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目的的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過(guò)協(xié)商，特簽定度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)。一目的管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要負(fù)責(zé)人的目的管理責(zé)任體制。二、重要經(jīng)營(yíng)范圍：糧食、油脂、精細(xì)化工、港口、啤酒等行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)工程安裝及服務(wù)。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計(jì)12個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目的指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際收入?yún)f(xié)議數(shù)額不低于9000萬(wàn)元實(shí)際收入不低于7200萬(wàn)元收入費(fèi)用率銷售費(fèi)用率不高于3%其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于1.7%實(shí)際費(fèi)用/協(xié)議額管理費(fèi)用率不高于3%管理費(fèi)用/實(shí)際收入凈利潤(rùn)不低于萬(wàn)元(實(shí)際收入-總成本費(fèi)用)×(1-33%)回款率不低于96%當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入管理指標(biāo)管理指標(biāo)1．工程及時(shí)竣工率100%2．工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率98%以上3．安全管理目的無(wú)重大安全責(zé)任事故4．現(xiàn)場(chǎng)管理目的工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)工作效率不斷提高5．品牌提高指標(biāo)遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù)和提高的理念;通過(guò)為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提高品牌的知名度和美譽(yù)度。6．制度建設(shè)目的按照甲方規(guī)定建立、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目的。7．公司文化建設(shè)目的熟知公司文化建設(shè)的方法，制定公司文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)行方案，通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以公司精神為核心、以公司價(jià)值觀和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的公司文化體系，為本公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的公司經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注：①各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。②考核辦法另行頒發(fā)。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中碰到的一些重大問(wèn)題。2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和解決等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通用零配件等的制造加工服務(wù)。5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、貫徹集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目的責(zé)任書(shū)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的規(guī)定，有進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國(guó)家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的規(guī)定并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目的責(zé)任書(shū)。4、乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。六、獎(jiǎng)懲條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的相掛勾的政策。甲方對(duì)乙方目的負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)甲方的相關(guān)文獻(xiàn)）。2、乙方目的負(fù)責(zé)人的月度薪酬為其年薪總額的6%。若完畢或超額完畢經(jīng)營(yíng)管理目的，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目的負(fù)責(zé)人計(jì)發(fā)其余年薪（年薪總額×28%）。3、乙方若未能完畢目的，則視以下情況分別解決：(1)若確因甲方特殊因素或其他不可抗力導(dǎo)致乙方負(fù)責(zé)人雖經(jīng)努力但仍未能完畢目的，不予處罰。(2)若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具有，仍未能完畢責(zé)任目的，則扣罰乙方負(fù)責(zé)人的其余年薪。4、獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)如超額完畢凈利潤(rùn)責(zé)任目的，則由甲方按以下情況向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金超額完畢年度凈利潤(rùn)目的30％（含）以內(nèi)的，則按超額部分可供分派的凈利潤(rùn)的％提取獎(jiǎng)金；超額完畢年度凈利潤(rùn)目的30％－50％（含）之間的，則按超額部分可供分派的凈利潤(rùn)的％提取獎(jiǎng)金；超額完畢年度凈利潤(rùn)目的50％以上的，則按超額部分可供分派的凈利潤(rùn)的％提取獎(jiǎng)金。注：可供分派的凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額×(1-33%)×(1-15%)（即公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額扣除應(yīng)繳所得稅、計(jì)提的盈余公積、公益金后的凈利潤(rùn)）5、在責(zé)任期內(nèi)，負(fù)責(zé)人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)得收入。6、若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(涉及重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在目的負(fù)責(zé)人年終收入中扣除（扣完為止）。7、甲方如發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。8、對(duì)乙方的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的完畢情況實(shí)行月度檢查，季度考核，如乙方連續(xù)兩個(gè)季度考核完不成指標(biāo)，甲方有權(quán)免去目的負(fù)責(zé)人的職務(wù)并視情況作出其他相應(yīng)解決。七、本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止，經(jīng)雙方批準(zhǔn)，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。八、本目的責(zé)任書(shū)未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：揚(yáng)州牧羊倉(cāng)儲(chǔ)工程有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：

江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2023年度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)主機(jī)配件銷售分公司目的責(zé)任書(shū)發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）目的責(zé)任書(shū)承受方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司主機(jī)配件銷售分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了保證集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)管理目的的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)主機(jī)配件銷售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過(guò)協(xié)商，特簽定度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)。一、目的管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要負(fù)責(zé)人的目的管理責(zé)任體制。二、重要經(jīng)營(yíng)范圍：負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械（主機(jī)和零配件）等產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計(jì)12個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目的指標(biāo)名稱目的數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際收入不低于9550萬(wàn)元，其中零配件不低于1500萬(wàn)元實(shí)際收入收入費(fèi)用率銷售費(fèi)用率：不高于2.5%業(yè)務(wù)費(fèi)用率：不高于2.2%實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入回款率不低于98%當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/當(dāng)期實(shí)際收入管理指標(biāo)1．制度建設(shè)目的按照甲方規(guī)定建立、健全公司內(nèi)部的營(yíng)銷管理制度，并在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展，真正在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范的管理目的；向外不斷拓展業(yè)務(wù)銷售渠道，建立起完善的客戶關(guān)系管理體系和營(yíng)銷策略體系。2．品牌提高指標(biāo)：（1）遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫徹品牌維護(hù)和提高的理念；（2）通過(guò)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高品牌的知名度和美譽(yù)度。3．公司文化建設(shè)目的熟知公司文化建設(shè)的方法，制定公司文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)行方案，通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以公司精神為核心、以公司價(jià)值觀和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的公司文化體系，為本公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的公司經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注：①各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。②考核辦法另行頒發(fā)。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)１、甲方為乙方提供必要的經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中碰到的一些重大問(wèn)題。2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)信息的分析和解決等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。3、甲方根據(jù)乙方經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作4、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、貫徹集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目的責(zé)任書(shū)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工的規(guī)定，并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方對(duì)其下屬的管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。2、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目的責(zé)任書(shū)。3、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各種報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。六、獎(jiǎng)懲條款 1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與經(jīng)營(yíng)目的相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目的負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)甲方的相關(guān)文獻(xiàn)）。2、乙方目的負(fù)責(zé)人的月度薪酬為其年薪總額的6%。若完畢或超額完畢經(jīng)營(yíng)管理目的，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目的負(fù)責(zé)人計(jì)發(fā)其余年薪（年薪總額×28%）。3、乙方若未能完畢目的，則視情況分別解決：(1)若確因甲方特殊因素或其他不可抗力導(dǎo)致乙方負(fù)責(zé)人雖經(jīng)努力但仍未能完畢目的，不予處罰。(2)若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具有，仍未能完畢目的，則不予計(jì)發(fā)乙方負(fù)責(zé)人其余年薪。4、年度效益獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)若超額完畢實(shí)際收入目的（在保證回款率的前提下），則由甲方按超額部分的%獎(jiǎng)勵(lì)給目的負(fù)責(zé)人。5、在責(zé)任期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)得收入。6、若在責(zé)任期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(涉及重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在負(fù)責(zé)人年終收入中扣除（扣完為止）。7、甲方如發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。8、對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理目的的完畢情況實(shí)行月度檢查，季度考核，如乙方連續(xù)兩個(gè)季度考核未能完畢目的，甲方有權(quán)免去目的負(fù)責(zé)人的職務(wù)并視情況作出其他相應(yīng)解決。七、本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止，經(jīng)雙方批準(zhǔn)，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。八、本目的責(zé)任書(shū)未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 乙方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司主機(jī)配件銷售分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：

江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2023年度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)粉狀飼料機(jī)械分公司目的責(zé)任書(shū)發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）目的責(zé)任書(shū)承受方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司粉狀飼料機(jī)械分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了保證集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目的的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料機(jī)械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過(guò)協(xié)商，特簽定度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)。一目的管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要負(fù)責(zé)人的目的管理責(zé)任體制。二、重要經(jīng)營(yíng)范圍：重要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械（主機(jī)和零配件）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計(jì)12個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目的指標(biāo)名稱目的數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完畢率不低于95%產(chǎn)品合格率不低于98%合格產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總量生產(chǎn)成本不高于產(chǎn)值的%生產(chǎn)成本/產(chǎn)品總產(chǎn)值管理指標(biāo)1．安全管理目的：2．現(xiàn)場(chǎng)管理目的：工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)工作效率不斷提高3．設(shè)備管理目的：機(jī)凈、軸亮，運(yùn)營(yíng)無(wú)障礙使用效率高能耗低4．品牌提高指標(biāo)：（1）遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中始終貫徹品牌維護(hù)和提高的理念；（2）通過(guò)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高品牌的知名度和美譽(yù)度。5．制度建設(shè)目的按照甲方規(guī)定建立、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人、事、物的最佳配置，實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目的。6．公司文化建設(shè)目的熟知公司文化建設(shè)的方法，制定公司文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)行方案，通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以公司精神為核心、以公司價(jià)值觀和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的公司文化體系，為本公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的公司經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注：①各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。②考核辦法另行頒發(fā)。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)過(guò)程中碰到的一些重大問(wèn)題。2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配，負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)信息的分析和解決等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通用零配件等的制造加工服務(wù)5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、貫徹集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目的責(zé)任書(shū)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工的規(guī)定并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度，對(duì)其下屬的管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。2、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目的責(zé)任書(shū)。3、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。六、獎(jiǎng)懲條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與責(zé)任目的相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目的負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)甲方的相關(guān)文獻(xiàn)）。2、乙方目的負(fù)責(zé)人的月度薪酬為其年薪總額的6%。若完畢責(zé)任目的，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目的負(fù)責(zé)人計(jì)發(fā)其余年薪（年薪總額×28%）。3、乙方若未能完畢目的，則視情況分別解決：（1）若確因甲方特殊因素或其他不可抗力導(dǎo)致乙方負(fù)責(zé)人雖經(jīng)努力但仍未能完畢目的，不予處罰。（2）若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具有，仍未能完畢目的，則不予計(jì)發(fā)乙方負(fù)責(zé)人其余年薪。4、年度效益獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)若超額完畢年度生產(chǎn)成本控制目的，則由甲方向乙方按節(jié)約部分的%計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金。5、在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)得收入。6、若在責(zé)任期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(涉及重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在負(fù)責(zé)人年終收入中扣除（扣完為止）。7、甲方如發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。8、對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理目的的完畢情況實(shí)行月度檢查，季度考核，如乙方連續(xù)兩個(gè)季度考核未能完畢目的，甲方有權(quán)免去目的負(fù)責(zé)人的職務(wù)并視情況作出其他相應(yīng)解決。七、本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止，經(jīng)雙方批準(zhǔn)，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。八、本目的責(zé)任書(shū)未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 乙方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司粉狀飼料機(jī)械分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期

江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2023年度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)揚(yáng)州牧羊環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司目的責(zé)任書(shū)發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）目的責(zé)任書(shū)承受方：揚(yáng)州牧羊環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了保證集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目的的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)環(huán)保業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過(guò)協(xié)商，特簽定度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)。一目的管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要負(fù)責(zé)人的目的管理責(zé)任體制。二、重要經(jīng)營(yíng)范圍：重要負(fù)責(zé)污水解決、垃圾預(yù)解決、糧食加工及除塵等設(shè)備的生產(chǎn)制造與工程安裝服務(wù)。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計(jì)12個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目的指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際收入?yún)f(xié)議額目的：環(huán)保設(shè)備不低于600萬(wàn)元;糧食機(jī)械不低于3100萬(wàn)元實(shí)際收入目的：環(huán)保設(shè)備不低于400萬(wàn)元；糧食機(jī)械不低于2500萬(wàn)元銷售費(fèi)用率環(huán)保設(shè)備不高于5%(其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于2%)；銷售費(fèi)用/簽訂協(xié)議金額糧食機(jī)械不高于4%(其中:業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于1.5%)業(yè)務(wù)費(fèi)用/簽訂協(xié)議金額管理費(fèi)用率環(huán)保設(shè)備不高于5%;糧機(jī)不高于4.5%管理費(fèi)用/實(shí)際收入凈利潤(rùn)不低于萬(wàn)元(實(shí)際收入-總成本費(fèi)用)*(1-33%)回款率不低于95%當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/當(dāng)期實(shí)際收入管理指標(biāo)工程及時(shí)竣工率100%工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率98%以上安全管理目的無(wú)重大安全責(zé)任事故現(xiàn)場(chǎng)管理目的工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)工作效率不斷提高品牌提高指標(biāo)遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù)和提高的理念;通過(guò)為消費(fèi)者提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提高品牌的知名度、美譽(yù)度。制度建設(shè)目的按照甲方規(guī)定建立、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目的。公司文化建設(shè)目的熟知公司文化建設(shè)的方法，制定公司文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)行方案，通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以公司精神為核心、以公司價(jià)值觀念和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的公司文化體系，為本公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)厚實(shí)的公司經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注：①各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行;②考核辦法另行頒發(fā).五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中碰到的一些重大問(wèn)題。2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和解決等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通用零配件等的制造加工服務(wù)。5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、貫徹集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目的責(zé)任書(shū)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的規(guī)定，有進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國(guó)家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的規(guī)定并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目的責(zé)任書(shū)。4、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。六、獎(jiǎng)懲條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目的負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)甲方的相關(guān)文獻(xiàn)）。2．乙方目的負(fù)責(zé)人的月度薪酬為其年薪總額的6%。若完畢經(jīng)營(yíng)管理目的，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目的負(fù)責(zé)人計(jì)發(fā)其余的年薪（年薪總額X28%）。3．乙方若未能完畢目的，則視以下情況分別解決：⑴若確因甲方特殊因素或其他不可抗力導(dǎo)致乙方負(fù)責(zé)人雖經(jīng)努力但仍未能完畢目的，不予處罰。⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具有，仍未完畢目的，則扣罰乙方負(fù)責(zé)人其余年薪。4、獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)若超額完畢目的，則由甲方按以下情況為乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金：⑴若超額完畢年度凈利潤(rùn)目的30％（含）以內(nèi)的，則按超額部分可供分派凈利潤(rùn)的％提?。虎迫舫~完畢年度凈利潤(rùn)目的30～50％（含）的，則按超額部分可供分派凈利潤(rùn)的％提?。虎侨舫~完畢年度凈利潤(rùn)目的50％以上的，則按超額部分可供分派凈利潤(rùn)的％提??；注：可供分派的凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額×(1-33%)×(1-15%)（即公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額扣除應(yīng)繳所得稅、計(jì)提的盈余公積、公益金后的凈利潤(rùn)）5、在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，負(fù)責(zé)人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪及年終效益獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)得收入。6、若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(涉及重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在負(fù)責(zé)人年終收入中扣除（扣完為止）。7、甲方如發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。8、對(duì)乙方的責(zé)任目的的完畢情況實(shí)行月度檢查，季度考核，如乙方連續(xù)兩個(gè)季度考核未能完畢目的，甲方有權(quán)免去目的負(fù)責(zé)人的職務(wù)并視情況作出其他相應(yīng)解決。七、本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止，經(jīng)雙方批準(zhǔn)，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。八、本目的責(zé)任書(shū)未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：揚(yáng)州牧羊環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章）總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：

江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2023年度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)揚(yáng)州牧羊機(jī)械有限責(zé)任公司目的責(zé)任書(shū)發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）目的責(zé)任書(shū)承受方：揚(yáng)州牧羊機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了保證集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目的的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料機(jī)械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過(guò)協(xié)商，特簽定度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)。一目的管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要負(fù)責(zé)人的目的管理責(zé)任體制。二、重要經(jīng)營(yíng)范圍：重要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械（膨化機(jī)、顆粒機(jī)）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計(jì)12個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目的指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)生產(chǎn)成本控制目的占產(chǎn)值的比率不高于75%產(chǎn)品生產(chǎn)成本/產(chǎn)值生產(chǎn)計(jì)劃完畢率不低于98%實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量管理費(fèi)用率不高于4.5%管理費(fèi)用/產(chǎn)值管理指標(biāo)產(chǎn)品合格率不低于98%合格產(chǎn)品產(chǎn)量/產(chǎn)品總產(chǎn)量安全管理目的無(wú)重大安全責(zé)任事故現(xiàn)場(chǎng)管理目的工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)工作效率不斷提高設(shè)備管理目的機(jī)凈、軸亮，運(yùn)營(yíng)無(wú)障礙使用效率高能耗低品牌提高指標(biāo)(1)遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中始終貫穿品牌維護(hù)和提高的理念;(2)通過(guò)為消費(fèi)者生產(chǎn)合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提高品牌的知名度、美譽(yù)度。制度建設(shè)目的按照甲方規(guī)定建立、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目的。公司文化建設(shè)目的熟知公司文化建設(shè)的方法，制定公司文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)行方案，通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以公司精神為核心、以公司價(jià)值觀念和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的公司文化體系，為本公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)厚實(shí)的公司經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注：①各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。②考核辦法另行頒發(fā)。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中碰到的一些重大問(wèn)題。2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），并負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和解決等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)與支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。4．甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通用零配件等的制造加工服務(wù)。5．甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、貫徹集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目的責(zé)任書(shū)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的規(guī)定，有進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國(guó)家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的規(guī)定并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目的責(zé)任書(shū)。4、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。六、獎(jiǎng)懲條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目的負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)甲方的相關(guān)文獻(xiàn)）。2．乙方目的負(fù)責(zé)人的月度薪酬為其年薪總額的6%。若完畢責(zé)任目的，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目的負(fù)責(zé)人計(jì)發(fā)其余的年薪(年薪總額X28％)。3．乙方若未能完畢目的，則視以下情況分別解決：⑴若確因甲方特殊因素或其他不可抗力導(dǎo)致乙方負(fù)責(zé)人雖經(jīng)努力但仍未能完畢目的，不予處罰。⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具有，仍未能完畢目的，則扣罰乙方負(fù)責(zé)人其余年薪。4．獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)若超額完畢目的，則由甲方按以下情況向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金：⑴在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，若超額完畢年度生產(chǎn)成本控制目的10％（含）以內(nèi)的，則按節(jié)約部分的％提取；⑵在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，若超額完畢年度生產(chǎn)成本控制目的10～20％（含）的，則按節(jié)約部分的％提??；⑶在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，若超額完畢年度生產(chǎn)成本控制目的20％以上的，則按節(jié)約部分的％提取；5．在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，負(fù)責(zé)人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪及年終效益獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)得收入。6．若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(涉及重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在年終收入中扣除（扣完為止）。7．甲方如發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。8．對(duì)乙方責(zé)任目的的完畢情況實(shí)行月度檢查，季度考核，如乙方連續(xù)兩個(gè)季度考核未能完畢指標(biāo)，甲方有權(quán)免去目的負(fù)責(zé)人的職務(wù)并視情況作出其他相應(yīng)解決。七、本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止，經(jīng)雙方批準(zhǔn)，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。八、本目的責(zé)任書(shū)未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：揚(yáng)州牧羊機(jī)械有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：

江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2023年度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)鋼結(jié)構(gòu)分公司目的責(zé)任書(shū)發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）目的責(zé)任書(shū)承受方：江蘇牧羊集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了保證集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目的的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過(guò)協(xié)商，特簽定度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)。一、目的管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要負(fù)責(zé)人的目的管理責(zé)任體制。二、重要經(jīng)營(yíng)范圍：重要負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)構(gòu)件的生產(chǎn)和銷售及鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的安裝服務(wù)。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計(jì)12個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目的指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際收入總收入不低于4000萬(wàn)元其中：自營(yíng)銷售收入不低于2023萬(wàn)元費(fèi)用率銷售費(fèi)用率不高于5%其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于2%實(shí)際費(fèi)用/自營(yíng)銷售收入管理費(fèi)用率不高于2%管理費(fèi)用/總收入凈利潤(rùn)不低于萬(wàn)元（總收入-總成本費(fèi)用）X（1－33%）回款率不低于95%當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/當(dāng)期實(shí)際收入管理指標(biāo)產(chǎn)品合格率不低于98%工程及時(shí)竣工率：100%工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率：98%安全管理目的：無(wú)重大安全責(zé)任事故現(xiàn)場(chǎng)管理目的：工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)工作效率不斷提高品牌提高指標(biāo)：(1)遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫徹品牌維護(hù)和提高的理念;(2)通過(guò)為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提高品牌的知名度和美譽(yù)度。制度建設(shè)目的按照甲方規(guī)定建立、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范“的管理目的。公司文化建設(shè)目的熟知公司文化建設(shè)的方法，制定公司文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)行方案，通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以公司精神為核心、以公司價(jià)值觀念和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的公司文化體系，為本公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的公司經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注：①各指標(biāo)的計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，具體計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。②考核管理辦法另行頒發(fā)。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中碰到的一些重大問(wèn)題。2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)信息的分析和解決等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。4．甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通用零配件等的制造加工服務(wù)。5．甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、貫徹集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目的責(zé)任書(shū)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的規(guī)定，開(kāi)展各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的規(guī)定，并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度，對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)，月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目的責(zé)任書(shū)。4、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。六、獎(jiǎng)懲條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目的負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)甲方的相關(guān)文獻(xiàn)）。2．乙方目的負(fù)責(zé)人的月度薪酬為其年薪總和的6%。若完畢或超額完畢經(jīng)營(yíng)管理目的，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目的負(fù)責(zé)人計(jì)發(fā)其余年薪（年薪總額X28％）。3．乙方若未完畢指標(biāo)，則視以下情況分別解決：⑴若確因甲方特殊因素或其他不可抗力導(dǎo)致乙方負(fù)責(zé)人雖經(jīng)努力但仍未能完畢目的，不予處罰。⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具有，仍未能完畢目的，則扣罰乙方負(fù)責(zé)人其余年薪。4．獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)完畢或超額完畢責(zé)任目的，則按以下情況向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金：⑴若超額完畢年度凈利潤(rùn)目的30％以內(nèi)（含），則按超額部分可供分派凈利潤(rùn)的％提??；⑵若超額完畢年度凈利潤(rùn)目的30～50％（含），則按超額部分可供分派凈利潤(rùn)的％提??；⑶若超額完畢年度凈利潤(rùn)目的50％以上，則按超額部分可供分派凈利潤(rùn)的％提取；注：可供分派的凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額×(1-33%)×(1-15%)（即公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額扣除應(yīng)繳所得稅、計(jì)提的盈余公積、公益金后的凈利潤(rùn)）5．在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，負(fù)責(zé)人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)應(yīng)得收入。6．若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(涉及重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在負(fù)責(zé)人年終收入中扣除（扣完為止）。7．甲方如發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。8．對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理目的的完畢情況實(shí)行月度檢查，季度考核。如乙方連續(xù)兩個(gè)季度考核未能完畢目的，甲方有權(quán)免去目的負(fù)責(zé)人的職務(wù)并視情況作出其他相應(yīng)解決。七、本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止。經(jīng)雙方批準(zhǔn)，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。八、本目的責(zé)任書(shū)未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：江蘇牧羊集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：

江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2023年度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)輸送設(shè)備分公司目的責(zé)任書(shū)發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）目的責(zé)任書(shū)承受方：江蘇牧羊集團(tuán)公司輸送設(shè)備分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了保證集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目的的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)輸送設(shè)備業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過(guò)協(xié)商，特簽定度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)。一、目的管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要負(fù)責(zé)人的目的管理責(zé)任體制。二、重要經(jīng)營(yíng)范圍重要負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)輸送設(shè)備的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計(jì)12個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目的指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際收入總收入不低于3600萬(wàn)元其中：自營(yíng)銷售收入不低于1250萬(wàn)元實(shí)際費(fèi)用率銷售費(fèi)用率不高于5%其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于2%實(shí)際費(fèi)用/自營(yíng)銷售收入管理費(fèi)用率不高于2%管理費(fèi)用/總收入凈利潤(rùn)不低于萬(wàn)元（總收入-總成本費(fèi)用）×（1－33%）回款率不低于95%當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/當(dāng)期實(shí)際收入管理指標(biāo)產(chǎn)品合格率不低于98％安全管理目的：無(wú)重大安全責(zé)任事故現(xiàn)場(chǎng)管理目的：工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)工作效率不斷提