東風(fēng)汽車集團(tuán)薪酬制度設(shè)計(jì)_第1頁(yè)
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東風(fēng)汽車集團(tuán)薪酬制度設(shè)計(jì)_第4頁(yè)
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.Word資料Word資料.(5)薪酬支付辦法第一條:工資支付周期 員工工資按月度、半年、年度支付,支付周期如下表所示: 直準(zhǔn)人員間接、機(jī)關(guān)準(zhǔn)直接人員支付時(shí)間月度支付月基本工資、基本保留工資、加班工資、津貼、年功工資月基本工資、基本保留工資、加班工資、津貼、年功工資每月支付月考核工資——每月支付半年支付——半年業(yè)績(jī)工資當(dāng)年9月支付年度支付年業(yè)績(jī)工資年業(yè)績(jī)工資次年4月支付超挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金超挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)保留工資業(yè)績(jī)保留工資不定時(shí)支付專項(xiàng)獎(jiǎng)節(jié)假日慰問(wèn)金專項(xiàng)獎(jiǎng)節(jié)假日慰問(wèn)金——第二條:工資支付形式公司以法定貨幣形式支付員工工資。各項(xiàng)工資均通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬到員工個(gè)人銀行帳戶,各單位不得以現(xiàn)金形式支付工資。個(gè)人工資清單由本人領(lǐng)取,特殊情況下可由部門負(fù)責(zé)人代領(lǐng)。從工資中代扣代繳款項(xiàng)包括:1.社會(huì)保險(xiǎn)各險(xiǎn)種個(gè)人應(yīng)繳部分;2.住房公積金個(gè)人應(yīng)繳部分;3.個(gè)人工資收入所得稅;4.其他按規(guī)定或協(xié)議應(yīng)予扣除的款項(xiàng)。14.(6)薪酬預(yù)算與控制辦法嚴(yán)格執(zhí)行,發(fā)揮其應(yīng)有的功能。要通過(guò)預(yù)算等方式進(jìn)行控制,在確定薪酬調(diào)整比例時(shí),要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算??梢栽谌肆Y源部建好薪酬臺(tái)帳,借助數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行預(yù)算。比較常用的方法是根據(jù)薪酬費(fèi)用比率推算合理的薪酬費(fèi)用總額,其公式為:薪酬費(fèi)用比率=薪酬費(fèi)用總額/銷售額=(薪酬費(fèi)用總額/員工人數(shù))/(銷售總額/員工人數(shù))比如根據(jù)東風(fēng)汽車公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),得出該公司的合理薪酬費(fèi)用比率,根據(jù)公司現(xiàn)有人數(shù),每人每月的平均薪酬,就可以算出現(xiàn)有的薪酬費(fèi)用和銷售總額。薪酬預(yù)算與銷售總額緊密掛鉤,銷售額的增減變化直接會(huì)影響薪酬預(yù)算的制定。薪酬控制是指為確保既定方案順利落實(shí)而采取的種種措施。常用的方法主要包括控制員工人數(shù)、通過(guò)薪酬總數(shù)、最高薪酬、最低薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行薪酬控制等。在薪酬預(yù)算和控制的過(guò)程中,還有必要和員工進(jìn)行及時(shí)的溝通和有效的宣傳,盡量讓員工滿意。綜上所述,員工的忠誠(chéng)度與薪酬的關(guān)系非常密切,但同時(shí)員工還需要工作的成就感,二者同時(shí)發(fā)生作用,才能夠吸引和留住公司真正所需的員工。零售行業(yè)正逐步成為的我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,其薪酬設(shè)計(jì)必須具有前瞻性,同時(shí)樹(shù)立“創(chuàng)造價(jià)值與報(bào)酬等同”的思想,公司才會(huì)可持續(xù)發(fā)展,薪酬體制才能正真成為公司發(fā)展的有力保障。3、課程設(shè)計(jì)總結(jié)通過(guò)此次課程設(shè)計(jì),我們培養(yǎng)出了獨(dú)立思考、動(dòng)手操作的能力,和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,在不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐中,使我們更加扎實(shí)的掌握了有關(guān)薪酬管理方面的知識(shí),在做課程設(shè)計(jì)過(guò)程中雖然遇到了一些問(wèn)題,但經(jīng)過(guò)一次次的思考和討論,終于找出了原因所在,也暴露出了前期我們?cè)谶@方面的知識(shí)欠缺、團(tuán)隊(duì)默契不夠和經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷。實(shí)踐才能出真知,通過(guò)親自動(dòng)手參與課程設(shè)計(jì),讓我們掌握的知識(shí)不再是紙上談兵。從理論到實(shí)

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