房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理方式

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理方式建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，能夠?qū)﹂_發(fā)成本、項(xiàng)目質(zhì)量、開發(fā)進(jìn)度等進(jìn)行有效掌握。文章從應(yīng)用狀況、存在問題以及有效舉措等三個(gè)方面分析建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用。

建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，能夠?qū)﹂_發(fā)成本、項(xiàng)目質(zhì)量、開發(fā)進(jìn)度等進(jìn)行有效的掌握、提升和管理，在降低項(xiàng)目開發(fā)成本的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度掌握在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，達(dá)到高效率開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的目的。建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的趨勢和潮流，但是在實(shí)際的應(yīng)用中仍存在一些問題，導(dǎo)致應(yīng)用效果不抱負(fù)，阻礙了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的進(jìn)程，因此，要實(shí)行加強(qiáng)建筑工程管理的有效舉措保證我國房地產(chǎn)事業(yè)的進(jìn)展。

1建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用狀況

建筑工程管理應(yīng)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以科學(xué)化、模式化為核心，完善地連接房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排，在降低項(xiàng)目開發(fā)成本的基礎(chǔ)上將項(xiàng)目質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度掌握在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，高效率開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。建筑工程管理主要包括項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目質(zhì)量掌握、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督和項(xiàng)目成本掌握，對房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全方位管理，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的開展和完成。

1）對房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行有效管理。要有針對性地對房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，形成肯定的模式，以科學(xué)合理的方式進(jìn)行環(huán)節(jié)的模式轉(zhuǎn)化，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排各環(huán)節(jié)，降低項(xiàng)目開發(fā)成本，將項(xiàng)目質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度掌握在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，高效率開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，順當(dāng)完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。

2）對房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行工程管理，科學(xué)合理地開展項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)下，房地產(chǎn)事業(yè)進(jìn)展趨勢良好，急需專業(yè)化、科學(xué)化的管理來完善房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

3）房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)的主要增長點(diǎn)，在房地產(chǎn)事業(yè)呈現(xiàn)良好進(jìn)展態(tài)勢和高速進(jìn)展的狀況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的安全隱患問題也漸漸暴露在人們的視野中，施工事故頻頻發(fā)生，缺乏專業(yè)的監(jiān)督組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，缺乏專業(yè)的監(jiān)督體系，施工安全意識宣揚(yáng)不到位，施工安全意識薄弱。

2建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題

2.1工程造價(jià)不合理。部分企業(yè)為了獲得房地產(chǎn)開發(fā)施工的資格，在進(jìn)行投資時(shí)具有盲目性，嚴(yán)峻影響房地產(chǎn)行業(yè)的整體進(jìn)展，對房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量造成安全隱患。一些施工方在進(jìn)行投資時(shí)缺乏科學(xué)合理的工程報(bào)價(jià)，使施工后期消失資金短缺的狀況，導(dǎo)致施工進(jìn)展受到影響；還有一些施工方在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏專業(yè)管理人才，成本管理意識缺失或者薄弱，導(dǎo)致施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，消失虧損。

2.2質(zhì)量檢查不準(zhǔn)時(shí)。不重視安全質(zhì)量檢查、檢查不準(zhǔn)時(shí)、缺乏具體的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方案、事故發(fā)生后再實(shí)行應(yīng)對措施，造成驗(yàn)收不合格、質(zhì)量檢查不過關(guān)而返工的現(xiàn)象，增加了成本。施工材料質(zhì)量不合格，以次充好，極易消失工程質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致安全隱患和事故的發(fā)生。此外，缺乏相應(yīng)的施工安全防范措施，施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督工作不到位，難以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患。

2.3缺乏有效的進(jìn)度管理。影響施工進(jìn)度的因素有許多。一方面，城市房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工期往往較短，許多施工企業(yè)盲目地加快施工進(jìn)度。由于缺乏前期調(diào)研和預(yù)備，施工材料預(yù)備不齊、施工人員短缺，這些問題會隨著施工的進(jìn)行漸漸暴露出來,甚至?xí)?dǎo)致更大的安全隱患，最終拖延整體施工進(jìn)程。另一方面，一些施工方處理施工問題的方式不科學(xué)、不合理，并未完全將問題從根源上解決掉，在項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中仍會再次發(fā)生，影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

3加強(qiáng)建筑工程管理的有效舉措

建立完善的工程造價(jià)管理體系，確保施工前做好工程造價(jià)管理,聘用專業(yè)人員進(jìn)行造價(jià)分析，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化。為避開資金流失和混亂，對其進(jìn)行動態(tài)管理與掌握，嚴(yán)格把控工程造價(jià)，保證企業(yè)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和人員管理，防止資金安全消失問題。施工安全是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)，一旦消失安全事故，不僅會造成工期的延誤，也會導(dǎo)致生命和財(cái)產(chǎn)的損失。應(yīng)建立健全安全管理體系，通過責(zé)任制的方式將責(zé)任落實(shí)到人，并對施工人員予以考評。對施工中可能消失的安全隱患進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的排查和防護(hù)，加強(qiáng)安全教育和安全意識的培育，加強(qiáng)崗前安全培訓(xùn)和考核。依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行施工進(jìn)度方案的制訂和完善，對項(xiàng)目施工中的重難點(diǎn)多加重視，在保證安全的前提下加快進(jìn)度。定期實(shí)行相應(yīng)的調(diào)整措施進(jìn)行進(jìn)度的修正。加強(qiáng)安全舉措，削減事故的發(fā)生，加強(qiáng)人員安全意識、安全技能的培訓(xùn)。

4結(jié)語

建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中