《成就 優(yōu)秀管理者成就自己 卓越管理者成就他人》讀書筆記思維導圖

PPT書籍導讀最新版本讀書筆記模板《成就優(yōu)秀管理者成就自己卓越管理者成就他人》最新版讀書筆記，下載可以直接修改公司團隊比爾管理者管理領導者教練員工商業(yè)成就工作會議原則谷歌硅谷直覺問題意見埃里克施密特本書關鍵字分析思維導圖01大咖推薦推薦序二如何打造偉大的公司前言硅谷的至高機密推薦序一硅谷傳奇的另一面推薦序三成就他人的管理智慧開篇萬億美元教練比爾·坎貝爾目錄030502040607第一章頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為...第三章先解決團隊問題，再解決問題本身結(jié)語有違商業(yè)直覺，但影響深遠第二章信任是基石第四章愿景和熱愛，是公司的核心和靈魂致謝目錄0901108010012內(nèi)容摘要《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領導者，他們共同總結(jié)出了32條大道至簡的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發(fā)展、高度競爭、由技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，并給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領袖都忽視了這一點?！冻删汀逢U釋了這些違商業(yè)直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強調(diào)了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強大的公司運營。大咖推薦如何凝聚人才，并讓他們在公司里茁壯成長？不是靠獨裁，不是靠事無巨細、親力親為，而是要讓大家覺得和你在一起的時候，他們受到了重視。推薦序一硅谷傳奇的另一面傾聽，而且是用心傾聽，這就是優(yōu)秀的經(jīng)理要做的事。推薦序二如何打造偉大的公司人是所有公司成功的基礎，而優(yōu)秀的管理者懂得如何創(chuàng)造一種充滿能量的環(huán)境，并通過支持、尊重和信任，幫助優(yōu)秀的員工實現(xiàn)卓越和成長。推薦序三成就他人的管理智慧比爾會在人們身上尋找四種特質(zhì)。樸素的管理哲學懷念比爾推薦序三成就他人的管理智慧前言硅谷的至高機密第一，必須聰明，不一定是學習成績好，更多的是要能夠在不同領域快速學習并開展工作，同時在該領域建立人脈。開篇萬億美元教練比爾·坎貝爾比爾把它叫作“遠距離類比”的能力。來自霍姆斯特德的冠軍同情心太重這廣告我們放定了谷歌的教練開篇萬億美元教練比爾·坎貝爾“Ballsy”和布魯諾別他媽搞砸了身價萬億美元的教練開篇萬億美元教練比爾·坎貝爾第一章頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為...第二，必須努力工作。人最重要會議從出差報告開始白板上的五個詞圓桌背后的王座基于第一性原則引領團隊管理非一般天才010302040506第一章頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為...待遇并不總和錢有關創(chuàng)新讓狂人成名有尊嚴地離開比爾談管理董事會第一章頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為...第二章信任是基石第三，非常正直可靠。只指導那些愿意被指導的人練習自由傾聽說出來的話就是事實不要強行讓別人理解你做一個勇氣傳道者向所有人展現(xiàn)完整的自己010302040506第二章信任是基石第三章先解決團隊問題，再解決問題本身第四，必須具備一個很難被定義的特征：堅韌不拔，指的是在被擊倒后，有熱情和毅力站起來并再次沖鋒的能力。先解決團隊存在的問題，再解決問題本身選對人把大家聚在一起同事反饋問卷坐到主桌來解決最大的問題010302040506第三章先解決團隊問題，再解決問題本身別讓消極情緒持續(xù)太久勝之有道領導者就要起到引領作用彌合人與人之間的鴻溝理解別人的許可證12345第三章先解決團隊問題，再解決問題本身第四章愿景和熱愛，是公司的核心和靈魂“要成為優(yōu)秀的管理者，必須先得是優(yōu)秀的教練。美好的提醒打擊樂式的掌聲始終致力于打造社群盡力助人愛戴創(chuàng)始人電梯里的交流010302040506第四章愿景和熱愛，是