企業(yè)工程部年終工作總結(jié)（6篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)企業(yè)工程?部年終工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，?____?已經(jīng)過(guò)去?，現(xiàn)從以?下幾個(gè)方?面將一年?來(lái)工程部?的工作情?景做一總?結(jié)匯報(bào)。?一、進(jìn)?度控制?按照年初?公司制定?的工程進(jìn)?度要求，?主體工程?應(yīng)在__?__月底?完成，實(shí)?際截止到?年底，主?體工程全?部完成，?砌體工程?完成x%?，比原預(yù)?定工期平?均延誤x?個(gè)月，工?期延誤的?主要原因?在以下三?個(gè)方面：?1.我?們事先對(duì)?該工程的?難度估計(jì)?不足，合?同工期過(guò)?于緊張。?本工程定?額工期應(yīng)?當(dāng)在72?0天，但?我們把工?期壓縮到?了350?天，這個(gè)?工期僅有?在夢(mèng)想化?的情景下?才有可能?按計(jì)劃完?成，但該?工程由于?難度較大?，任何一?個(gè)事先未?預(yù)料到的?情景出現(xiàn)?都有可能?造成工期?的延誤并?有可能產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)。2?.我們事?先對(duì)施工?單位的實(shí)?際實(shí)力（?包括資金?實(shí)力和管?理實(shí)力）?估計(jì)不足?。兩家施?工單位都?屬于承包?職責(zé)制，?施工單位?收取承包?人的管理?費(fèi)用，工?程的資金?投入和管?理人員的?配置由承?包人負(fù)責(zé)?，施工單?位不給承?包人任何?資金支持?和人員支?持，同時(shí)?也缺乏必?要的管理?方面的支?持，存在?以包代管?現(xiàn)象。?制約工期?的主要原?因在于施?工單位的?資金和管?理方面。?資金實(shí)力?的不足導(dǎo)?致材料、?設(shè)備經(jīng)常?供應(yīng)不上?，工地經(jīng)?常出現(xiàn)停?工待料現(xiàn)?象，停工?待料又經(jīng)?常造成施?工人員的?流失，勞?動(dòng)力的嚴(yán)?重缺乏造?成了工程?進(jìn)度嚴(yán)重?拖延。在?管理方面?，一方面?管理人員?職責(zé)心和?素質(zhì)達(dá)不?到應(yīng)有要?求，另一?方面由于?勞務(wù)層分?包層次過(guò)?多，工班?分組過(guò)細(xì)?，無(wú)法構(gòu)?成流水作?業(yè)，導(dǎo)致?項(xiàng)目經(jīng)理?在人員調(diào)?配上存在?困難，同?時(shí)由于勞?務(wù)層層分?包，管理?層次過(guò)多?，上層管?理人員尤?其是項(xiàng)目?經(jīng)理的管?理意圖無(wú)?法在班組?得到及時(shí)?有效的貫?徹執(zhí)行。?另一方面?此刻的民?工也是十?分地不好?管理，經(jīng)?常因?yàn)橐?些小問(wèn)題?和管理人?員對(duì)著干?。這是導(dǎo)?致工期拖?延的最主?要原因。?3.我?們自身管?理上的問(wèn)?題：工程?部尤其是?部門(mén)經(jīng)理?對(duì)于施工?單位工期?的延誤，?雖然采取?了一系列?的進(jìn)取措?施，可是?力度不夠?，對(duì)于一?些問(wèn)題的?處理尤其?是施工單?位人員的?嚴(yán)重缺乏?和材料的?不及時(shí)供?應(yīng)缺乏足?夠有效的?管理措施?和應(yīng)變措?施，這也?是導(dǎo)致工?期拖延的?一方面因?素。這些?需要我們?大家尤其?是部門(mén)經(jīng)?理在今后?的工作中?努力學(xué)習(xí)?工程管理?知識(shí)，掌?握更多好?的管理經(jīng)?驗(yàn)和管理?辦法，進(jìn)?一步提高?自我的管?理水平，?方能不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托，為?____?房產(chǎn)的發(fā)?展作出更?大的貢獻(xiàn)?。針對(duì)?以上問(wèn)題?的出現(xiàn)，?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?忙下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在后半年?的施工過(guò)?程中，不?僅僅遏制?住了工期?進(jìn)一步拖?延的勢(shì)頭?，并且延?誤的工期?也在一步?步減少。?二、質(zhì)?量控制?從開(kāi)工以?來(lái)，工程?部始終堅(jiān)?持質(zhì)量第?一的原則?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，到?目前為止?，施工質(zhì)?量還是比?較令人滿?意的，雖?然以往出?現(xiàn)過(guò)一些?質(zhì)量滑坡?現(xiàn)象也都?及時(shí)得到?了解決，?堅(jiān)持了高?質(zhì)量工程?的總體勢(shì)?頭，為_(kāi)?___打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?目前經(jīng)過(guò)?市質(zhì)檢站?和省站的?多次檢查?，雖然提?出了一些?問(wèn)題，但?對(duì)我們的?總體工程?質(zhì)量還是?給予了肯?定的。按?目前情景?來(lái)看，我?們的工程?經(jīng)過(guò)省優(yōu)?質(zhì)主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)?題不是很?大。三?、造價(jià)控?制在造?價(jià)控制方?面，我們?主要從以?下幾個(gè)方?面入手。?1.盡?可能減少?圖紙中不?必要的成?本投入，?比如說(shuō)對(duì)?于人防地?下室的施?工，為了?節(jié)儉成本?，我們與?公司領(lǐng)導(dǎo)?共同研究?決定在建?筑平面上?按照__?__設(shè)計(jì)?院的圖紙?施工，但?結(jié)構(gòu)上按?照___?_設(shè)計(jì)院?的圖紙施?工，這一?項(xiàng)估計(jì)為?公司節(jié)儉?成本近百?萬(wàn)元；我?們還經(jīng)過(guò)?技術(shù)上的?改造在不?增加成本?的前提下?增加了一?些可供銷?售的車位?，增加了?銷售收入?。同時(shí)安?裝專業(yè)也?經(jīng)過(guò)提出?一些合理?化的方案?為公司節(jié)?儉資金近?百萬(wàn)元，?并所以受?到了公司?的通報(bào)表?揚(yáng)和物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)。?2.對(duì)于?施工過(guò)程?中出現(xiàn)的?一些技術(shù)?變更，我?們對(duì)投資?造價(jià)影響?不大或者?降低造價(jià)?的及時(shí)進(jìn)?行變更，?對(duì)于增加?成本但又?不變不行?的變更組?織大家進(jìn)?行技術(shù)分?析，選擇?最經(jīng)濟(jì)的?可行性變?更方案。?同時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行圖紙?變更審批?制度，所?有變更必?須經(jīng)過(guò)總?經(jīng)辦審批?方可執(zhí)行?。3.?工程簽證?方面，我?們重新制?定了工程?簽證流程?審批制度?，實(shí)行監(jiān)?理工程師?、總監(jiān)、?主管工程?師、工程?部經(jīng)理、?預(yù)算工程?師、財(cái)務(wù)?部經(jīng)理、?總經(jīng)辦七?級(jí)審批，?層層把關(guān)?，對(duì)于不?應(yīng)當(dāng)支付?的簽證堅(jiān)?決退回，?對(duì)于確實(shí)?發(fā)生并應(yīng)?當(dāng)支付的?簽證進(jìn)行?嚴(yán)格的費(fèi)?用審核，?杜絕此項(xiàng)?費(fèi)用的不?合理支出?。四、?現(xiàn)場(chǎng)安全?禮貌施工?由于本?項(xiàng)目的目?標(biāo)是省級(jí)?禮貌工地?，所以我?們對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的安全?禮貌施工?也給予了?足夠的重?視，前期?由于條件?所限，現(xiàn)?場(chǎng)的禮貌?施工無(wú)法?做得很好?，后期我?們針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)禮貌施?工下大力?氣抓，并?取得了良?好效果。?目前經(jīng)過(guò)?省、市安?檢站的多?次檢查，?近期有望?經(jīng)過(guò)省級(jí)?禮貌工地?的驗(yàn)收。?五、對(duì)?監(jiān)理公司?的管理?總的來(lái)說(shuō)?，我們對(duì)?監(jiān)理公司?的管理是?存在必須?問(wèn)題的，?主要是缺?乏強(qiáng)硬的?手腕，沒(méi)?有嚴(yán)格按?照合同要?求監(jiān)理公?司相關(guān)人?員到崗，?導(dǎo)致監(jiān)理?人員總體?素質(zhì)偏低?，最終我?們工程部?不得不花?很多精力?去幫忙監(jiān)?理公司完?成本應(yīng)由?監(jiān)理完成?的工作，?雖然在我?們的共同?努力下基?本圓滿地?完成了工?作，但相?應(yīng)的加大?了工程部?同志們的?勞動(dòng)強(qiáng)度?。但從另?一方面來(lái)?講，我們?應(yīng)當(dāng)意識(shí)?到，為什?么監(jiān)理單?位派駐工?地的人員?整體素質(zhì)?偏低呢？?究其原因?我們認(rèn)為?還是監(jiān)理?費(fèi)用過(guò)低?，監(jiān)理費(fèi)?用低了派?過(guò)來(lái)的監(jiān)?理人員的?工資就會(huì)?很低，工?資低的監(jiān)?理人員素?質(zhì)必須是?偏低的。?六、外?部協(xié)調(diào)?對(duì)于一個(gè)?工程項(xiàng)目?來(lái)說(shuō)，外?部協(xié)調(diào)對(duì)?于工程的?順利開(kāi)展?有很大關(guān)?系，對(duì)此?，在領(lǐng)導(dǎo)?的幫忙下?我們采取?了一系列?措施堅(jiān)持?了與兩家?質(zhì)檢站、?執(zhí)法局等?單位的良?好關(guān)系，?保證了工?程盡可能?少的受到?外界干擾?。七、?內(nèi)部管理?首先我?們根據(jù)工?作需要，?對(duì)工程部?的人員配?置進(jìn)行了?及時(shí)地調(diào)?整，補(bǔ)充?了新鮮血?液，提高?了整體力?量。為了?提高工程?部全體人?員的管理?水平和技?術(shù)本事，?今年工程?部一方面?組織相關(guān)?人員參加?注冊(cè)監(jiān)理?工程師的?學(xué)習(xí)和考?試，同時(shí)?還參加了?公司行政?人事部組?織的管理?方面的學(xué)?習(xí)；另一?方面還組?織了兩次?到兄弟單?位工地現(xiàn)?場(chǎng)的參觀?學(xué)習(xí)，并?組織土建?工程師參?加了網(wǎng)上?關(guān)于“混?凝土地下?室墻體裂?縫分析及?防治措施?”的講座?；另外還?要求加強(qiáng)?大家對(duì)于?規(guī)范的學(xué)?習(xí)，使工?程部的總?體管理水?平和業(yè)務(wù)?本事得到?了必須提?高。八?、反思與?提議八?、今后工?作計(jì)劃?經(jīng)過(guò)對(duì)一?年工作的?總結(jié)，我?們認(rèn)為在?今后的工?作中有以?下幾方面?的問(wèn)題需?要引起我?們的重視?：1.?在今后的?項(xiàng)目運(yùn)作?時(shí)要盡可?能制定合?理的工期?計(jì)劃，以?免在實(shí)際?的項(xiàng)目運(yùn)?作過(guò)程中?給公司增?加過(guò)多的?可變因素?，并影響?公司的整?體計(jì)劃。?同時(shí)由于?工期提前?會(huì)給我們?帶來(lái)較大?的收益（?含節(jié)省的?管理費(fèi)用?和對(duì)銷售?價(jià)值的提?升），而?施工單位?加快工期?也是需要?成本投入?的，為鼓?勵(lì)施工單?位采取搶?工措施，?盡可能加?快工期，?可對(duì)加快?工期的施?工單位給?與重獎(jiǎng)，?以提高他?們縮短工?期的主觀?愿望。?2.在以?后項(xiàng)目的?施工單位?選擇上，?我們?cè)撊?何更加準(zhǔn)?確的評(píng)估?施工單位?的真正實(shí)?力，如何?從根本上?杜絕各種?形式的掛?靠、轉(zhuǎn)包?等問(wèn)題，?是我們需?要專門(mén)研?究的問(wèn)題?。我們認(rèn)?為首先要?在合同談?判期間對(duì)?這類問(wèn)題?做出嚴(yán)格?規(guī)定，同?時(shí)合同壓?價(jià)也不應(yīng)?過(guò)低，因?為好的施?工項(xiàng)目部?的管理成?本必須是?較高的，?過(guò)低的價(jià)?格是無(wú)法?找到真正?好的項(xiàng)目?部的，而?好的項(xiàng)目?部所給我?們創(chuàng)造的?間接效益?是遠(yuǎn)大于?我們多給?他的那部?分工程費(fèi)?用的。對(duì)?于監(jiān)理公?司的選擇?也是一樣?，實(shí)力強(qiáng)?的監(jiān)理公?司是不可?能認(rèn)可過(guò)?低的監(jiān)理?費(fèi)用的，?為了更好?地搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理，?我們提議?以后在監(jiān)?理公司的?招標(biāo)過(guò)程?中不要刻?意的壓低?監(jiān)理費(fèi)用?，以保證?監(jiān)理隊(duì)伍?的整體素?質(zhì)，保證?有一個(gè)很?好的監(jiān)理?質(zhì)量。?3.由于?房地產(chǎn)公?司的利潤(rùn)?來(lái)自銷售?額與投資?額的差值?，對(duì)于工?程來(lái)說(shuō)，?成本的控?制最關(guān)鍵?的還是在?設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)?，我們提?議在今后?項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)過(guò)程中?一方面精?選實(shí)力強(qiáng)?尤其是職?責(zé)心強(qiáng)的?設(shè)計(jì)單位?為我們做?設(shè)計(jì)，同?時(shí)在施工?圖正式出?圖之前，?找另外一?家設(shè)計(jì)院?或者高水?平結(jié)構(gòu)工?程師對(duì)圖?紙進(jìn)行認(rèn)?真的審核?把關(guān)，對(duì)?于經(jīng)過(guò)他?們審查后?節(jié)儉下來(lái)?的成本按?照必須比?例支付勞?務(wù)費(fèi)。這?樣能夠更?加有效的?控制好成?本，將不?必要的成?本支出控?制到最低?限度。?綜上所述?，工程部?尤其是部?門(mén)經(jīng)理對(duì)?本工程工?期嚴(yán)重滯?后負(fù)有不?可推卸的?職責(zé)，在?工程質(zhì)量?及現(xiàn)場(chǎng)管?理方面的?管理也需?要進(jìn)一步?提高，但?總的來(lái)說(shuō)?，我們對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)的?管理不管?是在工程?質(zhì)量上還?是其他各?方面均能?到達(dá)同行?業(yè)的較高?水平，工?程部全體?人員在工?作上均能?兢兢業(yè)業(yè)?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，為了?工程的順?利開(kāi)展毫?無(wú)怨言的?加班加點(diǎn)?，犧牲自?我的休息?時(shí)間，真?正的把公?司的事情?當(dāng)成自我?家的事情?來(lái)做，體?現(xiàn)出了主?人翁思想?，表現(xiàn)出?了良好的?敬業(yè)精神?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?和較高的?業(yè)務(wù)水平?，并且在?廉潔奉公?方面也表?現(xiàn)出了通?利公司員?工的風(fēng)貌?，是一批?優(yōu)秀的員?工，是一?支優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)、能?打勝仗的?團(tuán)隊(duì)。?總結(jié)前期?工作的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，我們?cè)?今后的工?程管理過(guò)?程中，一?方面繼續(xù)?加大力度?抓好現(xiàn)場(chǎng)?施工管理?，確保高?質(zhì)量的完?成___?_項(xiàng)目明?年的工作?目標(biāo)，另?一方面我?們也要進(jìn)?一步加強(qiáng)?內(nèi)部人員?整體素質(zhì)?的提高，?組織工程?部全體人?員經(jīng)過(guò)參?觀學(xué)習(xí)、?光盤(pán)學(xué)習(xí)?、網(wǎng)上講?座和規(guī)范?條文的自?學(xué)進(jìn)一步?提高全體?人員的管?理水平和?專業(yè)技術(shù)?水平，將?我們的團(tuán)?隊(duì)的整體?水平更上?一個(gè)新的?臺(tái)階，為?完成集團(tuán)?公司“將?房地產(chǎn)公?司做好、?做大”的?目標(biāo)做出?自我的貢?獻(xiàn)。我們?的目標(biāo)是?：“我為?我是__?__人而?自豪，讓?____?為有我而?驕傲”。?企業(yè)工?程部年終?工作總結(jié)?（二）?時(shí)光過(guò)得?飛快，在?不知不覺(jué)?之中，充?滿希望的?一年就要?伴隨著潔?白祥瑞的?雪花到來(lái)?了。在過(guò)?去的一年?里，我們?有碩果累?累的喜悅?，也有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，就是?這樣，我?們一步一?步堅(jiān)實(shí)地?走過(guò)了_?___的?春秋夏冬??？梢哉f(shuō)?，今年是?拓展市場(chǎng)?，持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?一年，回?顧過(guò)去的?一年，感?慨很多，?收獲頗豐?，信念更?加堅(jiān)定，?思路格外?清晰。現(xiàn)?將今年工?程部的工?作總結(jié)如?下。一?、努力工?作，圓滿?完成自身?任務(wù)本?年伊始，?工程部在?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助下?，對(duì)__?__工程?的后期安?裝、精裝?修工程展?開(kāi)全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對(duì)裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學(xué)習(xí)?，多方請(qǐng)?教，克服?重重困難?，經(jīng)過(guò)不?懈努力，?終于各方?面的安裝?調(diào)試工作?。同時(shí)，?____?工程的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進(jìn)?行。二?、心系公?司，認(rèn)真?履行職責(zé)?分包項(xiàng)?目做的好?與壞，與?公司息息?相關(guān)，不?僅直接影?響公司的?經(jīng)濟(jì)利益?，而且影?響公司的?整體形象?。自工程?部重新組?建以來(lái)，?遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?加大對(duì)分?支機(jī)構(gòu)的?橫向管理?力度。做?到有計(jì)劃?、有組織?、定期不?定時(shí)的巡?查監(jiān)督，?工程部對(duì)?此多次召?開(kāi)專題會(huì)?議，研究?方案，部?署任務(wù)。?要求巡查?人員做到?：檢查細(xì)?致，有記?錄；督查?嚴(yán)謹(jǐn)，有?通知。提?出整改意?見(jiàn)，落實(shí)?整改效果?。針對(duì)?在工程質(zhì)?量、安全?文明生產(chǎn)?上有重大?隱患的項(xiàng)?目，提出?嚴(yán)肅批評(píng)?，限期整?改。每次?檢查都發(fā)?現(xiàn)較上次?有大的改?觀，成效?顯著，沒(méi)?發(fā)生一起?質(zhì)量、安?全事故。?同時(shí)，對(duì)?工程部管?理人員在?技術(shù)水平?也有不同?程度的幫?助和提高?。通過(guò)此?項(xiàng)活動(dòng)，?既鍛煉了?自身隊(duì)伍?，也提高?了公司形?象。三?、配合其?它部門(mén)做?好工作?為配合公?司做好投?資預(yù)算工?作，工程?部先后數(shù)?十次派人?進(jìn)駐工業(yè)?園區(qū)，親?自測(cè)量，?據(jù)實(shí)繪圖?。在搜集?結(jié)算資料?，配合經(jīng)?營(yíng)部方面?做好工程?結(jié)算。協(xié)?助辦公室?做好公司?的遷移工?作，工程?部派人打?包辦公用?品，裝車?押運(yùn)，積?極搬運(yùn)貴?重、沉重?物品，為?公司成功?按期搬遷?，為公司?的職工食?堂的建造?，做出了?應(yīng)有的努?力。四?、取得的?經(jīng)驗(yàn)和收?獲只有?擺正位置?，下功夫?熟悉本職?工作，才?能有所作?為。主動(dòng)?融入集體?，處理好?各方面的?關(guān)系，才?能把工作?做得得心?應(yīng)手。以?公司利益?為重，不?計(jì)較部門(mén)?和個(gè)人利?益的得失?，才能有?更大的收?獲。虛心?學(xué)習(xí)，不?斷追求進(jìn)?步，才能?跟上公司?發(fā)展的步?伐。五?、存在的?不足在?過(guò)去的一?年里，質(zhì)?量控制還?有許多不?足，質(zhì)量?控制的管?理思路不?太清晰，?重點(diǎn)不突?出，質(zhì)量?控制手段?單一，沒(méi)?有形成全?過(guò)程的把?控體系。?往往突出?進(jìn)度，而?忽視施工?程序?qū)哟?化，施工?方案常有?變化，從?而造成進(jìn)?度與質(zhì)量?之間的矛?盾突出。?安全文明?管理較以?往有大的?改觀，已?經(jīng)提到工?程部的工?作日程上?來(lái)，成為?工程部工?作的重中?之重，但?缺乏明確?的目標(biāo)，?尤其對(duì)分?包單位，?缺乏有效?的力度，?沒(méi)有形成?可畏的約?束力。對(duì)?合同管理?的重視程?度不夠，?表現(xiàn)在合?同交底不?清楚，項(xiàng)?目管理人?員對(duì)合同?內(nèi)容掌握?的不是很?清楚，甚?至就沒(méi)見(jiàn)?過(guò)自己所?管理項(xiàng)目?的合同。?許多項(xiàng)目?的合同，?工程部壓?根就沒(méi)有?，所以，?造成出現(xiàn)?了問(wèn)題不?能按照合?同的約定?及時(shí)有效?地處理。?___?_對(duì)工程?部來(lái)說(shuō)，?是關(guān)鍵的?一年。項(xiàng)?目多且分?散，工期?緊任務(wù)重?，交工面?積大，管?理人員少?。困難中?透著光明?，艱辛擁?抱喜悅！?這就要求?我們竭盡?全力，執(zhí)?行迅速，?增強(qiáng)思想?意識(shí)，提?高工作效?率，確保?年度目標(biāo)?的圓滿實(shí)?現(xiàn)，為公?司走向集?團(tuán)化而努?力奮斗！?企業(yè)工?程部年終?工作總結(jié)?（三）?轉(zhuǎn)眼間_?___在?緊張忙碌?中飛快的?過(guò)去，新?的一年即?將到來(lái)，?回顧工程?部這一年?來(lái)的工作?歷程，總?結(jié)這過(guò)去?這一年來(lái)?的工作經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)?。工程部?全體職工?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)下，?以為公司?創(chuàng)造最大?利潤(rùn)為宗?旨，時(shí)刻?做到努力?工作，將?公司所分?配給工程?部的工作?如期順利?完成工作??；厥走^(guò)?去，需總?結(jié)歸納，?持續(xù)待進(jìn)?；展望未?來(lái)，工作?依然艱巨?漫長(zhǎng)，任?道重遠(yuǎn)。?以下為今?年工程部?的工作總?結(jié)。一?、工程部?工作亮點(diǎn)?工程受?到領(lǐng)導(dǎo)重?視，社會(huì)?關(guān)注。但?目前來(lái)說(shuō)?，大家都?希望早日?用上天然?氣這一新?能源且擺?脫加氣排?隊(duì)這一現(xiàn)?狀，天然?氣進(jìn)入_?___就?如下了一?場(chǎng)及時(shí)雨?，___?_工程的?建設(shè)正解?決了車主?這一燃眉?之急。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確帶領(lǐng)?和員工的?努力下，?____?工程順利?完工，很?快就能投?產(chǎn)使用！?二、工?作中的建?議每接?到一個(gè)工?程，根據(jù)?項(xiàng)目工程?的特點(diǎn)和?規(guī)模，組?織人員從?組織結(jié)構(gòu)?上入手，?把工程范?圍內(nèi)的工?作做好。?為明確責(zé)?任，實(shí)行?目標(biāo)管理?，工程部?分別與各?責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人簽?訂目標(biāo)責(zé)?任書(shū)。目?標(biāo)責(zé)任書(shū)?對(duì)工程質(zhì)?量、工期?、文明施?工、安全?生產(chǎn)和工?程造價(jià)等?都有明確?要求，有?力保障改?造工程的?實(shí)施。?進(jìn)一步摸?清工程的?基本情況?，為工程?的施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。重?視人員技?術(shù)和專業(yè)?學(xué)識(shí)，利?用業(yè)余時(shí)?間加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)和現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)地工?作，做到?理論與實(shí)?際相結(jié)合?。使部門(mén)?整體自我?知識(shí)得到?更新，技?術(shù)工作又?上一個(gè)新?臺(tái)階。工?作過(guò)程中?，不是靠?人管人，?而是靠規(guī)?章制度約?束、規(guī)范?人的行為?，靠制度?督促每一?位人員去?主動(dòng)工作?，真正做?到“凡事?有人負(fù)責(zé)?、凡事有?人監(jiān)督、?凡事有章?可循、凡?事有據(jù)可?查”。?三、今后?工作努力?的方向?協(xié)調(diào)好與?本公司生?產(chǎn)部、安?全部等其?他部門(mén)的?關(guān)系，還?要協(xié)調(diào)好?與外界的?關(guān)系。工?程部是公?司中與外?界交流比?較多的一?個(gè)部門(mén)，?無(wú)論是施?工方，還?是監(jiān)理方?，都要調(diào)?動(dòng)氣他們?的積極性?，發(fā)揮他?們自身最?大的潛能?配合我們?的工作。?努力保證?工程的前?瞻性和先?進(jìn)性，本?著節(jié)約的?原則做好?每一樣工?程，避免?不必要的?浪費(fèi)和重?復(fù)建設(shè)。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指引下?，我們?cè)?不斷發(fā)展?中取得了?更大的進(jìn)?步，過(guò)程?充滿艱辛?，克服施?工環(huán)境復(fù)?雜、天氣?寒冷等因?素，豐收?了碩果，?這是我們?所期待的?。在下一?步的工作?中，我們?會(huì)務(wù)真求?實(shí)，為工?程工作盡?心盡力，?再上一步?臺(tái)階！?企業(yè)工程?部年終工?作總結(jié)（?四）時(shí)?光荏苒，?白駒過(guò)隙?，我們走?過(guò)了歷經(jīng)?風(fēng)風(fēng)雨雨?的___?_。這一?年，在公?司項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，在各?部門(mén)同事?的通力協(xié)?作下，_?___工?程平穩(wěn)的?渡過(guò)了一?個(gè)又一個(gè)?難關(guān)，項(xiàng)?目部全體?上下同心?協(xié)力，排?除萬(wàn)難，?整個(gè)工程?取得了極?其寶貴的?階段性勝?利，同時(shí)?也為來(lái)年?下一階段?的工作奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?現(xiàn)對(duì)全年?工作總結(jié)?如下：?一、勤懇?務(wù)實(shí)，狠?抓現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)工作?今年完成?的主要工?作是土方?工程，共?計(jì)一百八?十多萬(wàn)方?的挖方量?，以及二?十九萬(wàn)方?的填方和?微地形堆?筑。施工?現(xiàn)場(chǎng)劃分?為_(kāi)__?_共4個(gè)?區(qū)，分兩?個(gè)階段作?業(yè)，整個(gè)?土方工程?由三家分?包共同施?工完成，?我部的主?要工作是?對(duì)分包的?施工管理?、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量檢查，?以及多方?關(guān)系的協(xié)?調(diào)溝通。?1.每?天對(duì)各分?包施工機(jī)?械數(shù)量的?清點(diǎn)以及?作業(yè)地點(diǎn)?的記錄。?從開(kāi)工之?日起，施?工現(xiàn)場(chǎng)每?天都有變?化，而每?天的工作?情況我部?都進(jìn)行了?詳細(xì)、如?實(shí)的記載?。并且從?一段時(shí)間?的工作效?率推測(cè)出?工作進(jìn)度?，制定切?實(shí)可行的?工作進(jìn)度?計(jì)劃。?2.落實(shí)?并在施工?現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?優(yōu)化施工?方案。要?將湖區(qū)巨?量土方外?運(yùn)，運(yùn)輸?通道是先?決條件，?因此修筑?臨時(shí)道路?是必須嚴(yán)?格完成的?一項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。臨?時(shí)道路要?求足夠?qū)?并且具備?承載滿荷?運(yùn)土車和?大型機(jī)械?設(shè)備的能?力，由于?現(xiàn)場(chǎng)的原?始地貌大?多都是魚(yú)?塘，土質(zhì)?松軟，需?要大量換?填磚渣。?磚渣是從?外部采購(gòu)?的，整個(gè)?土方外運(yùn)?臨時(shí)路所?需一萬(wàn)兩?千方磚渣?由工程部?所有成員?輪流通宵?值班近一?個(gè)月才完?成，然后?調(diào)派機(jī)械?整平、壓?實(shí)。整個(gè)?工程共計(jì)?修筑了一?千九百余?米的臨時(shí)?路，為現(xiàn)?場(chǎng)土方運(yùn)?輸提供了?可靠的保?障。各分?包機(jī)械作?業(yè)部位和?順序，以?及運(yùn)土車?進(jìn)、出場(chǎng)?的線路的?制定均會(huì)?有現(xiàn)場(chǎng)施?工員參與?制定，并?且在施工?條件改變?的情況下?予以及時(shí)?變更和優(yōu)?化。在著?手做西側(cè)?湖區(qū)駁岸?的時(shí)候，?x區(qū)由于?暴雨及地?下水滲透?導(dǎo)致近2?0萬(wàn)立方?米的水無(wú)?法及時(shí)排?出，直接?影響到駁?岸的開(kāi)挖?。在排水?方案實(shí)施?之后，我?部對(duì)水位?進(jìn)行了長(zhǎng)?達(dá)一個(gè)月?的跟蹤觀?測(cè)，為后?期的進(jìn)度?制定提供?了準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)依據(jù)?。3.?檢查與監(jiān)?控分包單?位的施工?情況。設(shè)?計(jì)施工圖?紙是檢驗(yàn)?現(xiàn)場(chǎng)施工?效果的唯?一依據(jù)，?湖底各部?標(biāo)高以及?湖岸等細(xì)?部結(jié)構(gòu)位?置在圖紙?上都有明?確的說(shuō)明?，而現(xiàn)實(shí)?的施工卻?難免會(huì)發(fā)?生偏差。?目前，土?方工程各?方面質(zhì)量?均達(dá)到了?監(jiān)理檢查?驗(yàn)收的標(biāo)?準(zhǔn)，這是?我部利用?儀器在現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行上?千次的高?程及坐標(biāo)?校核的成?果，不僅?有效避免?了返工的?情況，而?且對(duì)工程?進(jìn)度與質(zhì)?量提供了?保障。?4.安全?無(wú)小事。?偌大的施?工現(xiàn)場(chǎng)，?三十余臺(tái)?機(jī)械施工?作業(yè)以及?八十多運(yùn)?土車來(lái)回?奔波，任?何一個(gè)細(xì)?節(jié)問(wèn)題都?有可能演?變成安全?事故。作?為主管現(xiàn)?場(chǎng)的施工?人員時(shí)刻?都緊繃著?安全意識(shí)?這條弦。?一旦發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)場(chǎng)有安?全隱患，?立刻拍照?取樣，通?知所屬分?包單位設(shè)?立安全警?示標(biāo)志，?責(zé)令按時(shí)?整改。深?入人心的?安全意識(shí)?確保了整?個(gè)工程沒(méi)?有出現(xiàn)任?何重大安?全事故。?二、嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致，?為工程量?的確認(rèn)提?供有力的?依據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)施工與?工程經(jīng)濟(jì)?效益是息?息相關(guān)的?，分包將?土方外運(yùn)?時(shí)，運(yùn)距?的確認(rèn)和?卸土場(chǎng)的?土方量直?接影響總?體費(fèi)用的?高低。土?方量的每?一次結(jié)算?都是我部?人員利用?全站儀將?所有開(kāi)挖?部分依次?走點(diǎn)，再?在電子圖?紙上計(jì)算?得出。而?大大小小?的卸土場(chǎng)?也是我部?人員運(yùn)用?水準(zhǔn)儀和?皮尺量出?，所有嚴(yán)?謹(jǐn)而細(xì)致?的測(cè)量工?作保證了?數(shù)據(jù)的客?觀性和公?正性，是?土方結(jié)算?的可靠依?據(jù)。除?了土方結(jié)?算，現(xiàn)場(chǎng)?其他的費(fèi)?用也不容?小視。比?如機(jī)械措?施費(fèi)，由?于這些費(fèi)?用結(jié)算的?時(shí)間跨度?長(zhǎng)，措施?量非常零?散，對(duì)此?我部將措?施量進(jìn)行?了分門(mén)別?類的統(tǒng)計(jì)?，確保在?和分包單?位核對(duì)時(shí)?做到有據(jù)?可循。磚?渣也是一?筆非常大?的費(fèi)用，?所有的磚?渣在運(yùn)入?現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)?候都會(huì)由?我部人員?進(jìn)行方量?確認(rèn)，然?后在正副?票據(jù)上簽?字，保證?了磚渣方?量真實(shí)可?靠。所?有工程量?的確認(rèn)，?我部都做?到了嚴(yán)謹(jǐn)?公證，不?僅保證了?項(xiàng)目部的?經(jīng)濟(jì)效益?，而且還?為客戶創(chuàng)?造了價(jià)值?。三、?通情達(dá)理?，妥善梳?理各方工?作關(guān)系?作為現(xiàn)場(chǎng)?施工人員?，處理好?與各方的?關(guān)系尤為?重要。在?監(jiān)理日常?的檢查工?作中，我?部人員積?極作好陪?同工作，?在檢查過(guò)?程中就事?論事，不?卑不亢，?遇到意見(jiàn)?能虛心接?受，出現(xiàn)?問(wèn)題能及?時(shí)解決，?保證了與?監(jiān)理方融?洽的關(guān)系?。對(duì)下?屬分包單?位的關(guān)系?我們同樣?予以重視?。在分包?面前做到?了不驕不?縱，公平?公正，督?促他們確?保工程質(zhì)?量，同時(shí)?規(guī)范其行?為作風(fēng)，?共同攜手?不斷的將?工程推進(jìn)?。現(xiàn)場(chǎng)?還住著部?分尚未搬?走的村民?，隨著施?工的逐步?推進(jìn)，村?民種的農(nóng)?作物和樹(shù)?木會(huì)被破?壞，湖區(qū)?許多的臨?時(shí)房屋及?附屬物需?要拆除。?雖然之前?甲方已經(jīng)?協(xié)調(diào)好了?這些賠償?問(wèn)題，但?在現(xiàn)場(chǎng)工?作中仍然?會(huì)遇到部?分村民的?無(wú)理阻撓?，嚴(yán)重的?甚至造成?了局部停?工。作為?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員，我?們不溫不?火，和村?民作了耐?心的解釋?，并且尋?求多方的?協(xié)調(diào)磋商?，讓矛盾?得到了及?時(shí)而有效?的解決。?截止目前?為止，6?3棟臨時(shí)?住房已被?順利的拆?除，確保?了施工進(jìn)?度的穩(wěn)步?推進(jìn)。?四、積極?進(jìn)取，不?斷提高自?己的工作?能力工?程部大部?分成員都?是年輕人?，工作閱?歷不夠資?深，現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)驗(yàn)也有?待進(jìn)一步?的累積和?豐富。不?過(guò)，這群?年輕人充?分利用了?自己精力?充沛、學(xué)?習(xí)能力強(qiáng)?的優(yōu)勢(shì)來(lái)?盡力彌補(bǔ)?這些缺點(diǎn)?，在工作?之余的時(shí)?間“充電?”，不斷?的在工作?中總結(jié)，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?合作的默?契，提高?團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?能力。?五、冷靜?反思，為?來(lái)年工作?做好鋪墊?雖然目?前工程上?取得了許?多不錯(cuò)的?成績(jī)，但?仍然存在?著一些缺?陷與不足?。___?_月份的?暴雨嚴(yán)重?影響了工?期的進(jìn)度?，盡管在?后期的進(jìn)?度計(jì)劃中?勉強(qiáng)將損?失的工期?彌補(bǔ)上，?但預(yù)見(jiàn)性?的不足讓?我們付出?了代價(jià)。?大部分?時(shí)候，工?程部就像?戰(zhàn)場(chǎng)上沖?鋒陷陣的?尖刀，時(shí)?刻都站在?現(xiàn)場(chǎng)的最?前沿，無(wú)?論面對(duì)如?何艱苦的?環(huán)境，都?勇于亮劍?，甘于付?出，默默?的奉獻(xiàn)自?己的青春?與汗水。?相信隨著?時(shí)間的推?移，我們?工程部一?定能發(fā)揮?出更加強(qiáng)?大的作戰(zhàn)?力，在即?將來(lái)臨的?____?奪取整個(gè)?工程的全?面勝利，?譜寫(xiě)我工?程部最燦?爛的樂(lè)章?。企業(yè)?工程部年?終工作總?結(jié)（五）?我于_?___月?____?日，通過(guò)?招聘到_?___集?團(tuán)公司_?___工?程部上班?。從學(xué)校?到工程施?工單位，?雖然我的?工作崗位?和角色發(fā)?生了很大?變化，而?且對(duì)工程?管理、_?___達(dá)?預(yù)算軟件?首次接觸?，但在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和同事的?幫助下，?憑著自己?的專業(yè)基?礎(chǔ)和工作?經(jīng)驗(yàn)，加?上刻苦鉆?研和學(xué)習(xí)?，很快適?應(yīng)了工作?環(huán)境，并?取得了一?定的成績(jī)??，F(xiàn)將工?作情況簡(jiǎn)?要總結(jié)如?下：一?、主要工?作表現(xiàn)及?成績(jī)1?.嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度。上班?伊始，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了《工程?質(zhì)量管理?細(xì)則》，?并將其牢?記于心，?時(shí)刻提醒?自己要嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司形象。?2.認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?種規(guī)范文?件。從最?開(kāi)始的《?檔案編制?指南》，?包括技術(shù)?交底清單?、貫標(biāo)實(shí)?施表格、?質(zhì)量體系?實(shí)施指南?等到《建?筑施工手?冊(cè)》、《?建筑施工?質(zhì)量通病?防治手冊(cè)?》、《建?筑工程施?工質(zhì)量驗(yàn)?收細(xì)則》?等等各種?規(guī)范規(guī)程?；除此以?外，還有?《___?_工程施?工招標(biāo)文?件及投標(biāo)?文件》、?《___?_招標(biāo)文?件及投標(biāo)?文件》、?《房屋建?筑和市政?基礎(chǔ)設(shè)施?工程招投?標(biāo)編制指?南》等文?件。3?.對(duì)于一?個(gè)剛畢業(yè)?的學(xué)生來(lái)?說(shuō)，雖然?在學(xué)校也?有過(guò)一個(gè)?多月在施?工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?習(xí)的經(jīng)歷?，但是在?真正的施?工過(guò)程中?，我所了?解的還只?是鳳毛麟?角。所以?，從到公?司上班開(kāi)?始，工程?部的兩位?前輩就帶?著我去各?個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。?跟隨他們?一起檢查?質(zhì)量、安?全、文明?施工等情?況的那段?時(shí)間，是?我吸取知?識(shí)、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的時(shí)?機(jī)，也是?我對(duì)于施?工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?到最多、?面的階段?。所以我?忠心的感?謝他們的?傳授、教?導(dǎo)和關(guān)心?。4.?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?省概預(yù)算?編制資料?。我首先?對(duì)___?_省概預(yù)?算編制資?料、計(jì)價(jià)?清單規(guī)范?等進(jìn)行了?認(rèn)真系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)，?并堅(jiān)持邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?際計(jì)算練?習(xí)，借_?___項(xiàng)?目投標(biāo)之?際，參與?了技術(shù)標(biāo)?的編制過(guò)?程，并針?對(duì)其中_?___號(hào)?樓施工圖?加以計(jì)算?，由于大?學(xué)畢業(yè)設(shè)?計(jì)做的就?是投標(biāo)編?制，所以?較快的掌?握了其中?的要領(lǐng)，?雖然還沒(méi)?有真正獨(dú)?立完成任?務(wù)的機(jī)會(huì)?，但是我?個(gè)人認(rèn)為?我已經(jīng)具?備一定的?獨(dú)立完成?任務(wù)的能?力；與此?同時(shí)，我?還學(xué)會(huì)了?使用“_?___軟?件”編制?預(yù)算和抽?算鋼筋，?通過(guò)對(duì)_?___施?工圖的預(yù)?算練習(xí)，?雖然是首?次接觸，?但是已經(jīng)?有了很大?的進(jìn)步，?可以進(jìn)行?部分獨(dú)立?操作。在?今后的工?作中，我?將不斷的?摸索和鉆?研，把工?作做得更?加精細(xì)、?完美。?5.其他?方面（?1）堅(jiān)持?每天上班?提早到公?司，打掃?辦公室衛(wèi)?生，為同?事創(chuàng)造一?個(gè)干凈的?工作環(huán)境?。（2?）管理辦?公室內(nèi)部?分文件存?放，以便?需要時(shí)能?夠及時(shí)找?到部分事?宜進(jìn)行登?記備忘，?供以后對(duì)?照。（?3）與分?公司同事?積極探討?造價(jià)控制?、合同管?理、資料?管理等內(nèi)?容。通過(guò)?討論既增?進(jìn)了同事?間的友情?，又提高?了自身能?力。（?4）主動(dòng)?與同事交?流，熱情?幫助他人?。二、?努力的方?向1.?考慮到在?建筑施工?單位女同?志的工作?范圍有限?，所以更?需要給自?身充電，?著重向投?標(biāo)方向努?力，積累?投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)?，爭(zhēng)取達(dá)?到工作年?限要求時(shí)?，順利通?過(guò)全國(guó)造?成價(jià)工程?師執(zhí)業(yè)資?格考試，?充分利用?通過(guò)全國(guó)?造價(jià)工程?師執(zhí)業(yè)資?格考試的?優(yōu)勢(shì)及以?往的工作?經(jīng)驗(yàn)，積?極主動(dòng)接?觸各種相?關(guān)業(yè)務(wù)，?提高自身?的實(shí)際操?作能力，?有可能的?話能夠?yàn)?公司在投?標(biāo)談判時(shí)?奉獻(xiàn)力量?，為公司?的品牌建?設(shè)作出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2.積極?參加證書(shū)?考核，鉆?研專業(yè)技?術(shù)，提高?業(yè)務(wù)能力?和專業(yè)水?準(zhǔn)。3?.發(fā)揮黨?員的模范?帶頭作用?，爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)。通?過(guò)總結(jié)一?年來(lái)的工?作，我雖?然個(gè)人認(rèn)?為取得了?一點(diǎn)成績(jī)?，但離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?尚有一定?差距。找?出工作中?的不足，?以便在以?后的工作?中加以克?服，同時(shí)?還需要多?看書(shū)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)文?件資料，?掌握好專?業(yè)知識(shí)，?提高自己?的工作能?力，加強(qiáng)?工作責(zé)任?感，及時(shí)?做好個(gè)人?的各項(xiàng)工?作?？?之，在今?后的工作?中，我將?不斷的總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實(shí)能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)?展，與公?司共同進(jìn)?步、共同?成長(zhǎng)。?企業(yè)工程?部年終工?作總結(jié)（?六）_?___年?工程部按?照酒店的?標(biāo)準(zhǔn)要求?,我工程?部全體員?工在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?,以及同?各部門(mén)的?密切配合?,團(tuán)結(jié)一?致。工程?部在今年?圓滿地完?成了酒店?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，保證?了酒店所?有設(shè)備的?安全正常?運(yùn)行。今?年（1—?____?月）工程?部共維修?單383?2張，_?___項(xiàng)?，電話報(bào)?修___?_項(xiàng)，總?計(jì)___?_項(xiàng)。_?___年?主要完成?工作.?1、__?__月初?，對(duì)中央?空調(diào)主機(jī)?進(jìn)行年度?維修保養(yǎng)?，對(duì)每個(gè)?房間的空?調(diào)濾芯進(jìn)?行清洗。?2、_?___月?份員工班?加點(diǎn)配合?完成了l?ed屏幕?的安裝。?3、完?成主樓玻?璃更換工?作4、?____?月份配合?物業(yè)完成?鍋爐改造?等在_?___年?中，工程?部取得了?一定的成?績(jī)，一年?來(lái),我們?工程部的?全體同志?盡心盡力?地為酒店?做了大量?的工作，?不論份內(nèi)?的還是份?外的都能?積極主動(dòng)?去做，但?是有些工?作與領(lǐng)導(dǎo)?要求的還?有一定的?差距。我?們決心在?今后的工?作中一定?認(rèn)真總結(jié)?一年來(lái)工?作中存在?的差距，?進(jìn)一步提?高每位員?工的思想?素質(zhì)及個(gè)?人的技能?，為我們?酒店再上?一層樓，?為四星級(jí)?酒店做出?最大的貢?獻(xiàn)。雖?然在__?__中我?們比較圓?滿的完成?了酒店維?修保養(yǎng)工?作和領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?取得了一?定的成績(jī)?。但是也?暴露出了?不少問(wèn)題?和不盡如?人意的地?方。具體?表現(xiàn)為;?1、員?工的酒店?意識(shí)不強(qiáng)?。缺乏團(tuán)?隊(duì)精神。?工作熱情?不高。?2、技術(shù)?水平參差?不齊，工?作依懶性?教強(qiáng)。?3、工作?主動(dòng)性不?夠，缺乏?主人翁精?神。節(jié)約?意識(shí)較淡?薄。總之?我們會(huì)在?以后加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完?善自己。?相信在_?___年?，我們的?工作還會(huì)?得更大的?進(jìn)步。新?的一年已?經(jīng)到來(lái)，?面對(duì)酒店?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越?來(lái)越激烈?的現(xiàn)實(shí)，?以及酒店?經(jīng)營(yíng)面臨?著設(shè)施設(shè)?備進(jìn)一步?老化的困?難和挑戰(zhàn)?，工程部?要全力結(jié)?合酒店現(xiàn)?有設(shè)備設(shè)?施做好全?年維護(hù)保?養(yǎng)工作。?一、工?程部今年?的總體工?作：工?程部要確?保酒店動(dòng)?力正常運(yùn)?行，要進(jìn)?一步加強(qiáng)?設(shè)備的維?護(hù)運(yùn)行管?理，加強(qiáng)?計(jì)劃?rùn)z修?保養(yǎng)，設(shè)?備巡檢，?保證好消?防，電梯?，配電，?中央空調(diào)?，供水?系統(tǒng)，廚?房設(shè)備設(shè)?施等正常?運(yùn)行，特?別要提高?餐廳部，?客房部設(shè)?施的完好?率和舒適?度。進(jìn)一?步加大能?源管理力?度，加強(qiáng)?成本意識(shí)?，完善物?耗材料管?理，設(shè)施?備件定置?管理，大?力抓好挖?潛和修舊?利廢工作?。加強(qiáng)?人員培訓(xùn)?，服務(wù)意?識(shí)培訓(xùn)，?服務(wù)技能?培訓(xùn)，爭(zhēng)?取人員一?專多能，?充分利用?人力資源?，改善服?務(wù)，改善