公司機關標準化管理工作總結范本（2篇）

第5頁共5頁公司機關?標準化管?理工作總?結范本?我公司是?一家集木?制玩具工?藝品設計?開發(fā)、生?產經營為?一體的外?向型私營?企業(yè)，公?司資產?萬元、員?工近名?，各種機?器設備余?臺。公司?生產的木?制玩具工?藝品品種?繁多，有?大系列?多個品種?。產品制?作精美，?集知識性?、趣味性?、裝飾性?于一體；?暢銷美國?、歐洲、?東南亞等?國家和地?區(qū)，深受?客戶好評?。公司一?直堅持“?”的管?理理念，?建立適應?市場的經?營機制。?隨著企業(yè)?的不斷發(fā)?展壯大，?標準化體?系的實施?已成為了?企業(yè)的迫?切需求。?初，經領?導決策，?企業(yè)決定?全面推行?企業(yè)標準?化工作，?將標準化?管理同質?量管理一?樣，作為?質量保?證體系的?重要工作?來抓。我?們認為，?推行企業(yè)?標準化管?理體系有?如下優(yōu)點?：1、?有利于規(guī)?范企業(yè)內?部的管理?行為，提?高產品質?量，降低?生產成本?，提高生?產效益。?產品質量?是企業(yè)基?礎工作的?綜合反映?，在產品?生產、實?現(xiàn)過程中?，影響產?品質量的?因素很多?，企業(yè)通?過一系列?的標準來?規(guī)范操作?行為和作?業(yè)流程，?從而控制?各種影響?質量的因?素，以減?少或消除?質量缺陷?的產生；?一旦發(fā)現(xiàn)?質量缺陷?，也能及?時發(fā)現(xiàn)并?采取糾正?措施。只?有推行企?業(yè)標準化?管理體系?，才能更?好地為顧?客提供質?量可靠、?滿意的產?品，從而?提升品牌?的美譽度?，無形中?為企業(yè)創(chuàng)?造巨大的?財富。?2、有利?于減少貿?易壁壘，?提高市場?競爭力。?推行企業(yè)?標準化工?作，學習?、采用國?際先進標?準，使企?業(yè)產品滿?足國際市?場要求，?從而滿足?外方按慣?例對企業(yè)?的質量保?證能力的?要求，是?產品參與?國際競爭?的一個有?效途徑。?3、有?利于維護?消費者的?權益?！?以顧客為?____?焦點”是?一項重要?的質量管?理原則，?推行企業(yè)?標準化管?理，確保?為消費者?提供可靠?的產品，?無疑是對?消費者權?益的一種?保護。?為確保企?業(yè)標準化?工作實施?，完善企?業(yè)標準化?管理體系?，我們作?出如下努?力：1?、領導重?視，健全?____?體系我公?司非常重?視標準化?工作，將?標準化建?設作為一?個主要工?作來抓。?____?月初，公?司成立了?以總經理?親自領導?的標準化?領導小組?，同時，?逐步形成?了廠級、?部門、班?組標準化?工作網絡?，從__?__上保?證標準化?工作的正?常展開。?在實際工?作中，堅?持采取先?進標準和?國際標準?的原則，?標準的形?成切實做?到“三標?定稿“，?使標準更?具有操作?性。2?、加強陪?工作，努?力提高標?準化工作?水平只?有使全體?員工認識?到企業(yè)標?準化工作?的重要性?，才能促?使員工在?生產、經?營活動中?自覺按標?準去規(guī)范?行為，保?證標準?化工作持?之以恒的?動態(tài)優(yōu)化?和完善。?近年來，?我公司共?參加標準?化相關培?訓期?人，企業(yè)?內___?_標準宣?貫培訓?期，通過?培訓增加?了全體員?工對標準?化工作重?要性的認?識，提高?了企業(yè)標?準化工作?水平。?3、有計?劃、有步?驟的開展?標準化工?作標準化?工作小組?根據企業(yè)?情況制定?了《企業(yè)?標準化工?作推行計?劃》并根?據該計劃?分階段制?定實施計?劃，落實?到各部門?和個人。?只有通過?實施標準?，才能使?標準發(fā)揮?潛在的作?用，保證?產品質量?，提高工?作效率。?為此，我?們將標準?的實施納?入基層管?理工作的?考評工作?中，有效?地促進了?標準的實?施。企?業(yè)標準化?是一項長?期性工作?，需要不?斷完善和?提高。今?后，我們?將繼續(xù)從?以下幾個?方面自我?完善：?1、不斷?完善企業(yè)?標準化管?理體系。?標準化工?作是一個?動態(tài)過程?，隨著企?業(yè)客觀環(huán)?境的不斷?變化，要?不斷完善?修訂標準?體系，適?時地對標?準進行_?___、?修訂，?保持標準?的先進性?。2、?做好標準?化的整合?工作。充?分發(fā)揮標?準化管理?作用，有?計劃地_?___、?指揮企業(yè)?的財力、?物力、人?力，做到?有效地發(fā)?揮各方面?的潛能，?完成各項?生產經營?指標，通?過將標準?化體系和?其他管理?體系進行?有效整合?，確保企?業(yè)安全穩(wěn)?定生產并?獲得最佳?經濟效益?。3、?提高標準?編寫水平?。有計劃?地開展標?準相關知?識的培訓?班，有針?對性地進?行理論和?實際相結?合的能力?培訓，切?實提高標?準化兼職?人員的綜?合素質，?使標準在?企業(yè)的生?產經營中?發(fā)揮其應?有的作用?。4、?重點抓標?準的實施?。標準的?關鍵在于?貫徹和實?施。這就?要求企業(yè)?的各級領?導者和全?體員工都?要轉變思?想觀念、?提高認識?。因此，?必須強化?管理機智?，進一步?規(guī)范管理?行為，嚴?格執(zhí)行技?術標準、?管理標準?和工作標?準，使管?理工作逐?步形成制?度化、法?制化。管?理是企業(yè)?之基，加?強企業(yè)標?準化建設?是我企?業(yè)的一項?重要工作?，在新形?式下，我?們將在結?合企業(yè)自?身實際，?按照規(guī)范?化、合理?化、科學?化要求，?加強企業(yè)?標準化管?理，重點?抓好企業(yè)?標準化規(guī)?劃的實施?，使我企?業(yè)的標準?化管理水?平在近兩?年里再上?一個新臺?階。公?司機關標?準化管理?工作總結?范本（二?）__?__公司?緊緊抓住?開展標準?化管理這?一有利契?機，加強?領導，注?重協(xié)調，?落實責任?，強化措?施，以標?準化管理?活動為平?臺，認真?查漏補缺?，尋找差?距，全面?提升事業(yè)?部工作整?體上水平?。一、?標準化管?理工作情?況1、?認清形勢?，提高認?識，加強?標準化管?理工作。?隨著公?司經營規(guī)?模的不斷?擴大，公?司安全、?質量、工?期、成本?等管理工?作困難加?大。就其?原因主要?是公司缺?乏行之有?效的、科?學的、標?準化的管?理。__?__年工?程局提出?項目標準?化管理。?于是，事?業(yè)部借機?把深化和?發(fā)展標準?化管理工?作作為重?要舉措，?以此強化?管理、規(guī)?范工作、?提高效能?。為此?，___?_公司設?立了標準?化管理領?導小組，?公司主要?領導擔任?組長，按?照統(tǒng)一領?導、分工?負責的原?則，認真?制定工作?方案。標?準化管理?領導小組?堅持推進?項目管理?標準化考?核實施辦?法。2?、明確目?標，精心?____?，大力推?進事業(yè)部?標準化。?標準化?管理強調?的是工作?程序的標?準化、規(guī)?范化和制?度化，制?定和嚴格?執(zhí)行標準?是標準化?管理的核?心內容，?也是確保?標準化管?理取得成?效的根本?保證。為?此，事業(yè)?部從以下?幾方面開?展了“標?準化管理?”推進工?作：一是?明確目標?，制定推?進計劃。?為更好的?推進公司?標準化管?理，實現(xiàn)?企業(yè)管理?質量持續(xù)?提升，計?劃詳細的?明確了每?個階段的?目標任務?，措施方?案，__?__保障?。二是增?強意識完?善制度，?培訓學習?文件，制?定標準化?手冊。三?是對標查?改，突顯?標準化實?效。根據?制定的標?準化管理?推進計劃?，事業(yè)部?積極__?__對標?自查整改?活動，根?據自查結?果，不斷?改進。?3、項目?標準化檢?查考核中?存在的不?足。（?1）、項?目管理部?在本次局?領導__?__的項?目標準化?檢查考核?中，我公?司三全華?北基地項?