采購助理個人年終工作總結(jié)（8篇）

第20頁共20頁采購助理?個人年終?工作總結(jié)?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，讓我在?采購部這?個重要的?位置，給?我個學(xué)習(xí)?的機(jī)會，?讓我從中?認(rèn)識更多?的人與事?，接觸更?多的新鮮?事物，學(xué)?到了一些?新知識，?增長了更?多見識!?同時也明?白，還有?很多事要?繼續(xù)學(xué)習(xí)?的，繼續(xù)?去完善的?去提高的?，在這一?年里，我?沒有做出?轟轟烈烈?的事，但?對每一件?事我都會?用心去想?，用頭腦?去思考，?用行動去?做事。我?每天按采?購計劃基?本完成了?所負(fù)責(zé)的?劑型，值?此辭舊迎?新的時節(jié)?對一年來?的工作做?一個總結(jié)?，更多地?便于自己?以后的工?作中總結(jié)?找到更好?的方式方?法去迎接?____?年的到來?。我們?所購進(jìn)藥?品的質(zhì)優(yōu)?價廉，關(guān)?系到采購?成本的高?低，直接?影響到整?體效益的?快慢，起?著至關(guān)重?要的作用?，我作為?一名經(jīng)驗?不足的采?購員，經(jīng)?過一段時?間的了解?，深知做?采購的，?要了解各?藥品信息?的重要性?，為確保?采購藥品?的質(zhì)量好?，價格低?廉，今后?我要做好?每一項工?作，要用?敏銳的眼?光看待事?情的變化?與發(fā)展，?主動和個?部門溝通?!經(jīng)過這?幾個月的?采購，深?知并不是?單單做個?計劃表和?打電話報?計劃，那?么簡單的?事，公司?開票處與?銷售部每?個星期要?有個總結(jié)?，把客戶?所需的信?息反饋給?采購部、?采購人員?也要對公?司暢銷品?種有個基?本的了解?，在采購?大量數(shù)量?的情況下?，我們要?與供貨商?業(yè)務(wù)員及?時聯(lián)系。?為了滿足?我們所需?的庫存，?滿足質(zhì)管?部要求，?還要總結(jié)?質(zhì)量問題?的因素，?反饋給供?貨商，并?與供貨商?達(dá)到共識?，共同解?決質(zhì)量問?題，做到?及時退貨?。我發(fā)現(xiàn)?要做好“?質(zhì)優(yōu)價廉?”是作為?一個采購?員的工作?精髓，這?個過程的?操作與實?踐，是需?要平時的?細(xì)心積累?才得到的?經(jīng)驗。?____?年里我主?要從以下?方面去做?：1.?認(rèn)真做好?采購計劃?，做好內(nèi)?勤工作,?多多與各?部門的人?員溝通，?共同及的?滿足客戶?需求!?2.報計?劃時要細(xì)?心、多多?了解各品?種的信息?變更、變?更的信息?要及時反?饋給質(zhì)管?部、開票?處、銷售?部、當(dāng)有?新品種引?進(jìn)時，要?授集好信?息，及時?與銷售部?、質(zhì)檢部?、開票處?溝通，還?要多多了?解供貨商?與廠家在?各個時間?段的優(yōu)惠?政策等。?3.對?于公司經(jīng)?營的產(chǎn)品?，要注意?看月銷量?，暢銷品?種要經(jīng)常?查看庫存?是否斷貨?，要保證?庫存不缺?貨，如因?天氣原因?或節(jié)假日?要結(jié)合現(xiàn)?實分析，?針對不同?品種做好?備貨準(zhǔn)備?。4.?對于采購?了的品種?要及時跟?蹤貨是否?到庫，在?第二天早?上查看是?否入庫，?查清楚原?因，以免?做重復(fù)計?劃。以上?的工作都?是本著公?司的經(jīng)營?理念。?采購助理?個人年終?工作總結(jié)?（二）?一、學(xué)習(xí)?剛進(jìn)入?公司的時?候，我很?多方面不?是那么的?懂，在采?購部跟隨?同事一起?做采購的?工作，也?是從開始?什么都不?懂，到漸?漸能更好?的配合同?事工作，?作為采購?助理，雖?然主要的?采購工作?不是我負(fù)?責(zé)的，但?是對于采?購的流程?，采購的?資料，采?購物資信?息的收集?都是需要?我去做的?，剛開始?工作的時?候，我在?同事的帶?領(lǐng)下，漸?漸熟悉了?我們公司?的采購流?程，了解?了我們需?要采購的?物資是有?哪些，我?也學(xué)到了?如何去和?供應(yīng)商談?判，才能?拿到更低?的采購價?格，采購?的工作并?不是那么?簡單，不?像我們?nèi)?常在街上?買東西那?樣，看到?喜歡的就?買，或者?根本不考?慮價格的?問題，公?司的采購?，不但是?要確定要?需要的物?資是什么?樣的，同?時對于價?格，質(zhì)量?也是有自?己的標(biāo)準(zhǔn)?，我在工?作中也是?漸漸的熟?悉和了解?了該如何?的去做。?二、工?作在漸?漸熟練了?工作該如?何開展之?后，我就?正式的上?手工作了?，同事也?沒有像開?始那樣教?我了，而?是把任務(wù)?給我，讓?我自己完?成，我知?道，只有?自己真的?去做了，?那么才能?夠知道自?己做的怎?么樣。有?哪些不足?，要去改?進(jìn)，或者?對哪些方?面是不熟?悉的，要?繼續(xù)的去?學(xué)去加深?。作為助?理，我積?極的配合?采購?fù)?收集市場?的信息，?了解最新?的物資價?格情況，?并做好表?格給采購?參考，確?認(rèn)哪些物?資是現(xiàn)在?就需要采?購的，哪?些供應(yīng)商?是值得我?們繼續(xù)合?作，又有?哪些新的?供應(yīng)商是?可以去考?慮的。?一年的工?作下來，?我已經(jīng)可?以很熟練?的做好自?己本職的?工作，為?采購去服?務(wù)，交代?的任務(wù)也?是能圓滿?的完成，?同時我也?是發(fā)現(xiàn)了?我自己有?些方面是?不足的，?對于物資?的了解還?不夠，供?應(yīng)商的尋?找還是太?慢，不能?較快的找?到更加合?適的供應(yīng)?商，這些?都是需要?我在以后?的工作當(dāng)?中去改進(jìn)?，去加強(qiáng)?的，在新?的一年里?，我要繼?續(xù)的做好?我的工作?，同時把?自己不足?的地方改?進(jìn)，讓自?己能把采?購助理的?工作做好?，并且能?在以后有?機(jī)會自己?去做采購?，向上更?進(jìn)一步，?在職業(yè)的?路途中，?只有不斷?地去努力?，那么才?能得到機(jī)?會，得到?晉升。?采購助理?個人年終?工作總結(jié)?（三）?____?年在匆忙?之中過去?了，我們?即將迎來?新的一年?。隨著公?司的改革?和調(diào)整，?我于__?__年_?___月?調(diào)任森虎?鋁業(yè)采購?部經(jīng)理助?理，主要?負(fù)責(zé)配合?采購經(jīng)理?完成相關(guān)?工作，并?且進(jìn)行生?產(chǎn)原材料?的采購工?作。這期?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在生產(chǎn)部?及其部門?經(jīng)理徐軍?偉的大力?支持下，?整體上順?利的完成?了采購任?務(wù)，保障?了生產(chǎn)的?正常運行?。下面，?我就這一?年的工作?成績以及?存在的不?足向領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?做如下匯?報：一?、采購部?工作1?、基于我?在森虎鋁?業(yè)參與相?關(guān)采購工?作的經(jīng)驗?，對市場?行情以及?供應(yīng)商足?夠的了解?，在調(diào)任?采購助理?工作后配?合采購經(jīng)?理圍繞成?本控制等?方面積極?展開工作?，對原材?料采購價?格進(jìn)行合?理調(diào)整。?2、自?____?月底開始?，加強(qiáng)與?各供應(yīng)商?的聯(lián)系與?溝通，將?公司新出?臺的貨款?結(jié)算方式?和相關(guān)通?知文件逐?步實施到?位。3?、處理緊?急事務(wù)方?面。面?對資金不?足，原材?料緊缺，?在生產(chǎn)面?臨停產(chǎn)的?情況下，?想盡辦法?聯(lián)系新客?戶，抓緊?進(jìn)行原材?料采購工?作。其中?，供應(yīng)商?數(shù)量從原?有的__?__戶發(fā)?展到目前?的___?_戶，增?長率為_?___%?。采購原?材料的收?購量從_?___年?____?月份的_?___噸?（扣鐵、?雜51;?____?噸）增加?收購量_?___噸?，增長了?____?%?；?確保了企?業(yè)的正常?生產(chǎn)，確?保了原材?料不足的?不良局面?得到了緩?解。二?、工作中?存在的不?足。由?于本人工?作能力和?文化上的?不足，對?公司的工?作不能盡?全力進(jìn)行?工作。例?如：新的?供應(yīng)商增?加還不是?很多，宣?傳工作還?沒有實施?到位;由?于對供應(yīng)?商的資金?缺口很大?，有部分?供應(yīng)商對?公司信任?程度不高?，但未能?做好溝通?工作，造?成原材料?嚴(yán)重外流?現(xiàn)象，使?得出現(xiàn)過?公司生產(chǎn)?所需原材?料不足的?情況。?____?年度工作?計劃1?、廣泛宣?傳，增加?新的供應(yīng)?商。2?、開發(fā)新?的采購渠?道，向廣?東、東南?亞地區(qū)發(fā)?展。3?、為保障?生產(chǎn)原材?料采購需?求，希望?公司增加?資金，為?保障企業(yè)?生產(chǎn)提供?有效措施?。4、?根據(jù)原材?料的品質(zhì)?多樣化，?嚴(yán)把材料?驗收關(guān)，?為企業(yè)增?收節(jié)支想?辦法。?5、提高?管理能力?及與供應(yīng)?商溝通能?力，為公?司發(fā)展貢?獻(xiàn)我應(yīng)盡?的一份力?量。采?購助理個?人年終工?作總結(jié)（?四）_?___年?即將過去?，新的一?年即將開?始，在此?我將過去?的幾個月?的工作總?結(jié)向各位?領(lǐng)導(dǎo)做個?匯報。?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?部的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，將我?放在如此?重要的崗?位上。尤?其是像我?這種剛步?入社會沒?有任何經(jīng)?驗的年輕?人。在此?我很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的培?養(yǎng)與信任?。在董事?長、總經(jīng)?理以及我?們采購部?秦經(jīng)理和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過這?段時間的?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗?。首先身?為采購部?的一員所?要具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對企業(yè)?的絕對忠?誠;堅持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ)，不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?。在這?里我想說?作為一個?采購部經(jīng)?理助理，?并不是常?規(guī)想象中?那樣，僅?僅打打文?件，跑跑?腿那樣簡?單。你要?工作中考?慮很多因?素，幫助?經(jīng)理分擔(dān)?不必要地?工作量。?因為我們?是領(lǐng)導(dǎo)的?助理，而?不是阻力?。當(dāng)材料?員遞交過?來的材料?付款申請?表時，要?仔細(xì)核對?單據(jù)，對?比合同付?款金額以?及了解此?材料付款?情況，然?后在承交?領(lǐng)導(dǎo)審批?。初次接?待供應(yīng)商?，以及初?次審閱供?應(yīng)商合同?，如有不?合適處遞?交領(lǐng)導(dǎo)時?說明有誤?的地方，?減少領(lǐng)導(dǎo)?的工作量?。還要及?時做好付?款情況的?記錄，避?免造成多?付、重付?材料款的?現(xiàn)象。最?后還要實?時關(guān)注、?了解一些?材料價格?的浮動情?況，以及?一些新品?材料上市?，多方面?不斷搜集?信息，及?時匯報經(jīng)?理，避免?公司造成?不必要的?盈利損失??？傊?作要做到?三點：認(rèn)?真、細(xì)心?、仔細(xì)。?接下來?說一說，?明年工作?計劃，首?要的事認(rèn)?真聽從領(lǐng)?帶的工作?安排，其?次努力提?升自己工?作專業(yè)方?面的知識?，積累經(jīng)?驗，跟上?領(lǐng)導(dǎo)的時?代步伐，?與時俱進(jìn)?。工作中?遇到問題?及時和領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?領(lǐng)導(dǎo)指出?的錯誤要?及時糾正?。要利用?空閑時間?學(xué)習(xí)財務(wù)?、合同等?等方面的?知識，以?至于更好?的促進(jìn)與?公司其他?部門間的?工作配合?。爭取在?明年的時?間，完善?一套采購?信息系統(tǒng)?，及材料?供應(yīng)商、?付款明細(xì)?、采購合?同明細(xì)一?體的信息?，以減少?工作間的?紕漏、更?好的提高?工作效率?。在最?后，感謝?公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有?今天的進(jìn)?步離不開?大家對我?的幫助與?支持。總?之;__?__年我?會以一顆?感恩的心?，不斷學(xué)?習(xí)，努力?工作。我?要用全部?的激情和?智慧創(chuàng)造?差異，讓?事業(yè)充滿?生機(jī)與活?力!我保?證以發(fā)自?內(nèi)心的真?誠和用飽?滿的熱情?去對待工?作。和大?家一起齊?心協(xié)力，?從新的起?點開始，?邁向成功?。采購?助理個人?年終工作?總結(jié)（五?）很榮?幸地加入?翔鷹集團(tuán)?，成為翔?鷹企業(yè)的?一分子!?我將立?足自己的?崗位，從?四大方面?著手,為?領(lǐng)導(dǎo)和同?事分擔(dān)更?多的壓力?和任務(wù)。?我要求?自己：全?力以赴的?投入到工?作中，盡?早熟悉工?作內(nèi)容和?流程，把?自己掌握?的采購管?理的經(jīng)驗?、技術(shù)與?翔鷹企業(yè)?的實際結(jié)?合起來，?早日為翔?鷹企業(yè)節(jié)?省更多的?成本，創(chuàng)?造更多的?利潤!?我加入翔?鷹到已經(jīng)?快___?_個月了?。在這個?____?個月中，?我感受到?翔鷹企業(yè)?的良好氛?圍,快速?成長的高?效率。在?吳總的領(lǐng)?導(dǎo)下，采?購部門的?工作效率?還是比較?高的，我?從中也學(xué)?習(xí)到不少?的經(jīng)驗，?受益匪淺?。再美?麗的玉石?，其中也?難免會有?一些瑕疵?。成功的?采購管理?也像玉石?一樣，難?免會有一?些細(xì)微的?瑕疵。我?就做個挑?刺者，提?提對我們?翔鷹企業(yè)?的采購工?作的建議?,不妥之?處請領(lǐng)導(dǎo)?諒解。我?現(xiàn)在就分?三個方面?闡述我的?建議：?一、降低?采購成本?管理一?般來說，?一個產(chǎn)品?的___?_%的成?本花在采?購物料上?。降低采?購成本是?每個企業(yè)?的永恒的?主題，在?日資企業(yè)?和臺資企?業(yè)的采購?管理上，?這一點顯?得更為突?出。他們?一邊用銷?售創(chuàng)造企?業(yè)利潤，?另一邊不?斷減少采?購成本，?從采購中?獲取更多?的凈利潤?。從采購?的角度來?，我想這?可能就是?日資和臺?資公司能?夠占領(lǐng)全?球市場的?重要原因?吧。我提?到三點關(guān)?于降低采?購成本的?看法，可?能對我們?目前降低?采購成本?會有一些?借鑒作用?。第一?點：價格?審查管理?在價格審?查方面，?首先是要?書面規(guī)定?采購相關(guān)?的人員的?職責(zé)和權(quán)?限：①?采購員對?所采購的?物料價格?進(jìn)行日常?維護(hù)，并?建立相關(guān)?價格統(tǒng)計?表與價格?檔案;②?新的物料?開發(fā)的價?格由采購?員安采購?流程操作?;③供應(yīng)?科長對物?料采購的?單價、采?購訂單和?采購合同?進(jìn)行審核?，采購總?監(jiān)進(jìn)行復(fù)?核和批準(zhǔn)?。④制?定的訂單?審批權(quán)限?，如供應(yīng)?科長可批?準(zhǔn)___?_元以下?，___?_至__?__元由?采購總監(jiān)?批準(zhǔn)，_?___元?至___?_元由總?經(jīng)理批準(zhǔn)?，___?_元以上?由董事長?批準(zhǔn)。這?樣可以明?確權(quán)限又?可以提高?采購工作?效率。惡?意折單除?外!其?次就是書?面規(guī)定審?查流程：?①詢價?：每種物?料原則上?要有三家?或三家經(jīng)?上供應(yīng)商?參與報價?，生產(chǎn)輔?料至少二?家以上供?應(yīng)商騎參?與報價，?定做的物?料和獨家?供應(yīng)的物?料要提供?至少__?__次以?上的采購?價格記錄?表，審批?時必須把?相關(guān)供應(yīng)?商的報價?資料附上?一同呈報?審批。?②比價：?對每一家?供應(yīng)商的?報價，采?購員必須?對其各項?物料的成?本進(jìn)行充?分溝通和?分析。并?將所溝通?的相關(guān)信?息記錄下?來，做最?終價格資?料的確認(rèn)?，在審批?時這這些?資料附上?呈報。?③議價：?對較符合?的供應(yīng)商?進(jìn)行價格?談判，小?訂單采購?由采購員?直接談判?即可，大?宗物料的?價格談判?時應(yīng)由供?應(yīng)科長一?起陪同采?購員與供?應(yīng)商談判?，供應(yīng)科?長對價格?進(jìn)行審核?后，采購?總監(jiān)進(jìn)行?復(fù)核和批?準(zhǔn)，大金?額訂單的?可由總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?第二點?：采購降?價管理：?所謂“重?獎之下必?有勇夫”?，采購降?價管理工?作也是這?樣的，要?對采購的?降價業(yè)績?進(jìn)行考核?。采購員?對自己所?采購的物?料進(jìn)行價?格談判與?降價。?①獎勵辦?法：按已?降下的價?格與過去?采購價格?的平均差?額計：獎?金計算公?式___?_降價差?額___?_獎勵%?。如__?__月的?____?個訂單采?購物料的?單價為_?___元?/PCS?，通過談?判或找到?新供應(yīng)商?降價為_?___元?/PCS?，___?_月份下?單采購了?1PCS?，如果獎?勵是降價?的___?_%，那?么___?_月份的?獎金額_?___（?10.2?-10）?____?%___?_1__?__元。?（注：從?降從日期?起算到_?___月?里所采購?的數(shù)量為?準(zhǔn)。以當(dāng)?月采購數(shù)?量為核算?資金后不?延續(xù)。后?續(xù)采購用?量供應(yīng)科?長可根據(jù)?實際情況?和采購員?的綜合業(yè)?績再定。?②懲罰?考核：采?購員如在?一個月內(nèi)?沒有一次?降價，處?罰___?_元/月?，連續(xù)兩?個月沒有?一次降價?，扣除當(dāng)?年資金_?___%?，三個月?沒有一次?降價當(dāng)年?全部年終?獎。供應(yīng)?科長和財?務(wù)部對對?降價數(shù)據(jù)?的真實性?進(jìn)行核實?。特注?：生產(chǎn)輔?料由于經(jīng)?常是品種?多、采購?不確定性?，價格審?查難度大?，最好實?行定點采?購，防止?可能出現(xiàn)?的“混水?摸魚”。?另外，?我們充分?運用降價?采購成本?的十分常?用手法：?①VA?分析法;?②VE工?程;③改?變談判方?法;④目?標(biāo)成本法?;⑤早期?供應(yīng)商參?與;⑥杠?桿采購;?⑦聯(lián)合采?購;⑧為?便利采購?而設(shè)計;?⑨價格與?成本分析?;⑩物料?標(biāo)準(zhǔn)化。?第三點?：采購網(wǎng)?絡(luò)化管理?我們可以?在翔鷹公?司網(wǎng)站上?建立采購?中心網(wǎng)頁?，要把采?購的物料?特別是批?量及大宗?采購物料?公布在網(wǎng)?站上，讓?更多優(yōu)秀?的供應(yīng)商?參與競爭?，這樣采?購更公開?透明，可?以大大降?低降采購?成本!這?一點現(xiàn)在?國內(nèi)很多?集團(tuán)公司?都在實行?，效果很?好。二?、供應(yīng)商?管理在?供應(yīng)商管?理方面，?我認(rèn)為還?可以從以?下二點進(jìn)?行發(fā)掘潛?能，能夠?進(jìn)一步從?管理供應(yīng)?商中得到?更安全穩(wěn)?定的物料?來源，培?養(yǎng)出更優(yōu)?秀的供應(yīng)?商。第?一點：供?應(yīng)鏈危機(jī)?管理在防?止供應(yīng)鏈?中斷的危?機(jī)管理方?面，我們?翔鷹企業(yè)?確實有待?于加強(qiáng)，?我們的危?機(jī)管理的?方式與我?們的企業(yè)?規(guī)不相適?應(yīng)，基本?上處于發(fā)?展階段。?根據(jù)以往?的經(jīng)驗，?在防止供?應(yīng)鏈中斷?的危機(jī)管?理方面，?我總結(jié)了?以下__?__種辦?法：①?我們定期?了解供應(yīng)?商的生產(chǎn)?狀況：解?我們翔鷹?供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況?的權(quán)利可?以事先在?簽訂合同?時說明。?我們應(yīng)該?不時地詢?問供應(yīng)商?所使用技?術(shù)情況以?確定它所?使用的技?術(shù)是否是?當(dāng)今行業(yè)?先進(jìn)的，?或這些技?術(shù)在生產(chǎn)?時是否得?到運用;?詢問其財?會系統(tǒng)以?便掌握其?經(jīng)營狀況?。通過這?種方法來?及時掌握?他們的生?產(chǎn)狀況。?②我們?實時監(jiān)控?供應(yīng)商運?送環(huán)節(jié)：?其實出現(xiàn)?供應(yīng)鏈中?斷的跡象?也許能夠?從供應(yīng)商?的運送環(huán)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)?。這些跡?象包括：?不能按時?送貨、對?顧客的需?求反應(yīng)遲?鈍、要價?提高、所?提供原料?質(zhì)量發(fā)生?變化等。?這些細(xì)節(jié)?問題很容?易被忽視?，如長此?積累而最?終導(dǎo)致事?故發(fā)生時?，補(bǔ)救也?往往為時?已晚。?③我們在?事故發(fā)生?之前做好?應(yīng)急預(yù)案?：我們最?好能成立?一個專門?負(fù)責(zé)監(jiān)督?管理供應(yīng)?商的人員?，配備一?名接受過?專門訓(xùn)練?和了解供?應(yīng)商的人?，來處理?與供應(yīng)商?之間的各?種糾紛。?④我們?掌握供應(yīng)?鏈上各環(huán)?節(jié)的操作?權(quán)：若我?們的某個?環(huán)節(jié)的加?工業(yè)務(wù)需?要外包給?其它合作?伙伴時，?我們要注?意掌握該?加工業(yè)務(wù)?的主動權(quán)?。這樣的?話，一旦?出現(xiàn)其合?作伙伴沒?有能力或?拒絕進(jìn)行?該項加工?業(yè)務(wù)時，?我們就能?及時與之?中斷合同?，轉(zhuǎn)而另?尋合作伙?伴。⑤?我們與供?應(yīng)商簽訂?一份有保?障的訂單?或合同：?在簽定訂?單或其他?相關(guān)合同?時，應(yīng)該?向曾有處?理供應(yīng)鏈?糾紛經(jīng)驗?的法務(wù)人?員進(jìn)行咨?詢，以確?保所簽訂?的合同具?有法律保?障。否則?的話，盡?管合同內(nèi)?容全面、?詳細(xì)，但?當(dāng)糾紛發(fā)?生時仍不?能有效地?保護(hù)我們?企業(yè)的正?當(dāng)權(quán)益。?⑥我們?事先預(yù)備?好訴訟文?書：我們?應(yīng)該就供?應(yīng)鏈上所?有環(huán)節(jié)可?能出現(xiàn)的?各種糾紛?事先預(yù)備?好相應(yīng)的?訴訟文書?。這樣的?話，當(dāng)與?供應(yīng)商出?現(xiàn)不可調(diào)?和的矛盾?時就能及?時向法院?提交訴訟?書，從而?及時解決?問題，確?保供應(yīng)鏈?早日恢復(fù)?正常。?⑦我們判?斷是否需?要建立安?全庫存儲?備：若更?換原材料?供應(yīng)商或?發(fā)生其它?影響原材?料正常供?應(yīng)的事情?，通常都?會中斷供?應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)?。在這種?情況下，?可以通過?設(shè)立安全?庫存儲備?來避免供?應(yīng)鏈中斷?，使用預(yù)?先備好的?原材料，?維持生產(chǎn)?繼續(xù)進(jìn)行?。具體辦?法是通過?協(xié)商建立?一個雙贏?的方案，?若公司所?需要的原?材料不能?用別的來?替代或不?容易從市?場上獲取?，在這種?情況下，?公司應(yīng)該?派專員進(jìn)?駐供應(yīng)商?所在地，?其最終目?的在于確?保我們的?生產(chǎn)能夠?順利進(jìn)行?，即使遇?到供應(yīng)鏈?中斷也不?會遭受損?失?？?之，做好?防范是極?其重要的?。另外，?擁有一支?在處理供?應(yīng)商突發(fā)?事件方面?有著豐富?經(jīng)驗的專?業(yè)團(tuán)隊也?是維護(hù)我?們供應(yīng)鏈?正常運轉(zhuǎn)?的一個關(guān)?鍵因素。?第二點?：供應(yīng)商?開發(fā)管理?在開發(fā)供?應(yīng)商管理?這一方面?，我們翔?鷹由于公?司比較大?，有一定?的品牌推?動效益，?所以還是?比較成功?的。很多?供應(yīng)商在?質(zhì)量合格?率和交貨?及時率上?，表示很?不錯。?開發(fā)更多?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，可?以減少采?購成本、?降低采購?風(fēng)險、提?高物料及?時到貨率?，保證物?料的質(zhì)量?。在開發(fā)?供應(yīng)商方?面，我們?必須制定?的供應(yīng)商?開發(fā)程序?，首先從?制度上規(guī)?范與明細(xì)?作業(yè)程序?，編制供?應(yīng)商開發(fā)?計劃書，?規(guī)定開發(fā)?進(jìn)程、開?發(fā)要求和?開發(fā)考核?項目，說?明開發(fā)供?應(yīng)商對采?購工作和?企業(yè)的必?要性和戰(zhàn)?略性，從?思想上統(tǒng)?一采購人?員的行為?準(zhǔn)則。?在開發(fā)和?選擇供應(yīng)?商的過程?中，我們?可以學(xué)習(xí)?日資和臺?資企業(yè)的?十大原則?：①系?統(tǒng)全面性?原則：全?面系統(tǒng)評?價體系的?建立和使?用。②?簡明科學(xué)?性原則：?供應(yīng)商評?價和選擇?步驟、選?擇過程透?明化、制?度化和科?學(xué)化。?③穩(wěn)定可?比性原則?：評估體?系應(yīng)該穩(wěn)?定運做，?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?，減少主?觀因素。?④靈活?可操作性?原則：不?同行業(yè)、?企業(yè)、產(chǎn)?品需求、?不同環(huán)境?下的供應(yīng)?商評價應(yīng)?是不一樣?的，保持?一定的靈?活操作性?。⑤門?當(dāng)戶對原?則：供應(yīng)?商的規(guī)模?和層次和?采購商相?當(dāng)。⑥?半數(shù)比例?原則：購?買數(shù)量不?超過供應(yīng)?商產(chǎn)能的?____?%，反對?全額供貨?的供應(yīng)商?。⑦供?應(yīng)源數(shù)量?控制原則?：同類物?料的供應(yīng)?商數(shù)量約?2~__?__家，?主次供應(yīng)?商之分。?⑧供應(yīng)?鏈戰(zhàn)略原?則：與重?要供應(yīng)商?發(fā)展供應(yīng)?鏈戰(zhàn)略合?作關(guān)系。?⑨學(xué)習(xí)?更新原則?：評估的?指標(biāo)、標(biāo)?桿對比的?對象以及?評估的工?具與技術(shù)?都需要不?斷的更新?。⑩全?面了解原?則：供應(yīng)?商的生產(chǎn)?狀況、商?業(yè)信譽和?交貨能力?你了解的?有多深，?直接決定?與供應(yīng)商?共作的深?度與廣度?。我們?要對開發(fā)?的供應(yīng)商?進(jìn)行考核?，建立合?格供應(yīng)商?名單和檔?案，對供?應(yīng)商進(jìn)行?分A、B?、C級管?理。對?內(nèi)在以后?公司條件?成熟的情?況下，建?議引進(jìn)E?RP系統(tǒng)?管理。?三、采購?物料管理?對于我?們公司的?日常采購?管理，我?認(rèn)為還可?以從下四?點挖取管?理的潛力?：第一?點：采購?計劃管理?目前在這?方面，我?們公司還?是比較薄?弱，有待?于加強(qiáng)。?目前我們?公司還缺?少采購計?劃，采購?部門沒有?自主權(quán)，?只能見《?采購申請?單》作業(yè)?。這樣雖?然可以實?現(xiàn)按訂單?作業(yè)，減?少庫存量?，但是我?們采購部?門的采購?作業(yè)將會?很盲目，?很被動，?把采購人?員那種對?價格靈敏?的能力束?縛起來，?缺少發(fā)揮?主觀能動?性的空間?，既不能?實行“集?中采購”?，也不能?實行“逢?低買進(jìn)”?!其實在?今年不銹?鋼市場價?格動蕩的?時期，發(fā)?揮采購人?員主動性?的顯得更?為重要性?。有時眼?睜睜看著?材料漲跌?卻不能“?逢低買進(jìn)?”。其實?“逢低買?進(jìn)”就是?為企業(yè)創(chuàng)?造凈利潤?呀!我?個人認(rèn)為?要按下面?的步驟著?手：①?國際外貿(mào)?部和國內(nèi)?銷售部要?在月底（?季底）將?下個月（?季）的銷?售計劃中?所使用的?材料量匯?總報表移?交到采購?中心;②?塞爾公司?、英峰公?司和BB?Q事業(yè)部?要將下半?月（或下?個周、下?個月）的?使用或可?能使用的?物料和各?種生產(chǎn)輔?料交到各?個公司對?應(yīng)的倉庫?，由倉庫?匯總后交?到采購中?心;③翔?鷹采購中?心根據(jù)匯?總的資料?進(jìn)行分析?規(guī)劃，并?根據(jù)實際?的《采購?申請單》?選擇采購?時間和采?購方式。?第二點?：采購周?期管理關(guān)?于采購周?期，我司?目前是按?習(xí)慣操作?，有很大?的隨意性?，還沒有?一個成文?的采購周?期方面的?文件規(guī)定?，這一點?有待加強(qiáng)?。編制規(guī)?范細(xì)致的?《采購周?期表》，?優(yōu)點多多?：①不?僅可以規(guī)?范日常采?購作業(yè)，?還可以防?止由于相?關(guān)人員變?動造成的?盲目性采?購;②加?強(qiáng)采購物?料的準(zhǔn)時?率的管理?，給供應(yīng)?商套上準(zhǔn)?時交貨的?緊箍咒;?③還可以?提高車間?的生產(chǎn)的?生產(chǎn)效率?，減少扯?皮現(xiàn)象;?④更可以?為前方的?銷售人員?提供堅強(qiáng)?的后援支?持，滿足?客戶及時?交貨的要?求，從而?提高銷售?量，以此?提高企業(yè)?信譽和品?牌影響力?，創(chuàng)造更?多的利潤?!我們?還要把編?制規(guī)范的?采購周期?表告之相?關(guān)部門，?讓他們知?道并盡可?能的執(zhí)行?起來，這?樣會更容?易實現(xiàn)確?認(rèn)的出貨?時間不會?因采購物?料不到位?而延期。?第三點?：安全庫?存管理目?前我們?nèi)?爾公司和?英峰公司?安全庫存?方面的已?經(jīng)開始做?了，倉庫?人員及采?購人員都?有這面的?基本意識?。不過B?BQ事業(yè)?部的人員?對采購周?期和安全?庫存方面?的觀念比?較差，老?是會出現(xiàn)?這樣的現(xiàn)?象：急著?向采購人?員要東西?，采購人?員采購辦?不到，B?BQ的人?：吵，采?購到的東?西又不用?了，采購?人員看到?心情不舒?服：吵。?我們下?一步要做?的是：進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全庫存?管理，摸?索一個適?合我們公?司的安全?庫存量，?這個特別?需要銷售?人員、倉?庫管理人?員和車間?生產(chǎn)人員?的全力配?合。做好?規(guī)范準(zhǔn)確?的安全庫?存，給我?們企業(yè)將?帶來的好?處也是很?明顯的：?①提高?生產(chǎn)效率?，防止車?間停工斷?料造成浪?費;②對?供應(yīng)商突?發(fā)不能交?貨具有很?好的應(yīng)急?能力;③?保證客戶?及時交貨?的要求;?④減少資?金呆滯倉?庫，提高?資金利用?率，從而?可以進(jìn)行?更多的投?資，獲得?更多的利?潤!按?照我們翔?鷹的企業(yè)?習(xí)慣動作?模式，要?實現(xiàn)以上?建議需要?比較長時?間。組織?機(jī)構(gòu)和人?員分開也?需要作適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?。但是我?相信經(jīng)過?大家的共?同努力肯?定是會實?現(xiàn)的。到?那時，翔?鷹的采購?將會更多?規(guī)范，更?能降低采?購成本，?為我們翔?鷹企業(yè)創(chuàng)?造更多的?凈利潤!?在今后?的工作中?，還需要?領(lǐng)導(dǎo)費心?多多指導(dǎo)?，我會銘?記在心，?用實際行?動報答領(lǐng)?導(dǎo)對我的?培養(yǎng)與信?任。我?相信：選?擇了翔鷹?，就是選?擇了成功?!在推動?企業(yè)走向?更加成功?的同時也?實現(xiàn)自己?的人生價?值。采?購助理個?人年終工?作總結(jié)（?六）首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任，讓?我在采購?部這個重?要的位置?，給我個?學(xué)習(xí)的機(jī)?會，讓我?從中認(rèn)識?更多的人?與事，接?觸更多的?新鮮事物?，學(xué)到了?一些新知?識，增長?了更多見?識!同時?也明白，?還有很多?事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完?善的去提?高的，在?這一年里?，我沒有?做出轟轟?烈烈的事?，但對每?一件事我?都會用心?去想，用?頭腦去思?考，用行?動去做事?。我每天?按采購計?劃基本完?成了所負(fù)?責(zé)的劑型?，值此辭?舊迎新的?時節(jié)對一?年來的工?作做一個?總結(jié)，更?多地便于?自己以后?的工作中?總結(jié)找到?更好的方?式方法去?迎接__?__年的?到來。?我們所購?進(jìn)藥品的?質(zhì)優(yōu)價廉?，關(guān)系到?采購成本?的高低，?直接影響?到整體效?益的快慢?，起著至?關(guān)重要的?作用，我?作為一名?經(jīng)驗不足?的采購員?，經(jīng)過一?段時間的?了解，深?知做采購?的，要了?解各藥品?信息的重?要性，為?確保采購?藥品的質(zhì)?量好，價?格低廉，?今后我要?做好每一?項工作，?要用敏銳?的眼光看?待事情的?變化與發(fā)?展，主動?和個部門?溝通!經(jīng)?過這幾個?月的采購?，深知并?不是單單?做個計劃?表和打電?話報計劃?，那么簡?單的事，?公司開票?處與銷售?部每個星?期要有個?總結(jié)，把?客戶所需?的信息反?饋給采購?部、采購?人員也要?對公司暢?銷品種有?個基本的?了解，在?采購大量?數(shù)量的情?況下，我?們要與供?貨商業(yè)務(wù)?員及時聯(lián)?系。為了?滿足我們?所需的庫?存，滿足?質(zhì)管部要?求，還要?總結(jié)質(zhì)量?問題的因?素，反饋?給供貨商?，并與供?貨商達(dá)到?共識，共?同解決質(zhì)?量問題，?做到及時?退貨。我?發(fā)現(xiàn)要做?好“質(zhì)優(yōu)?價廉”是?作為一個?采購員的?工作精髓?，這個過?程的操作?與實踐，?是需要平?時的細(xì)心?積累才得?到的經(jīng)驗?。__?__年里?我主要從?以下方面?去做：?1.認(rèn)真?做好采購?計劃，做?好內(nèi)勤工?作,多多?與各部門?的人員溝?通，共同?及的滿足?客戶需求?!2.?報計劃時?要細(xì)心、?多多了解?各品種的?信息變更?、變更的?信息要及?時反饋給?質(zhì)管部、?開票處、?銷售部、?當(dāng)有新品?種引進(jìn)時?，要授集?好信息，?及時與銷?售部、質(zhì)?檢部、開?票處溝通?，還要多?多了解供?貨商與廠?家在各個?時間段的?優(yōu)惠政策?等。3?.對于公?司經(jīng)營的?產(chǎn)品，要?注意看月?銷量，暢?銷品種要?經(jīng)常查看?庫存是否?斷貨，要?保證庫存?不缺貨，?如因天氣?原因或節(jié)?假日要結(jié)?合現(xiàn)實分?析，針對?不同品種?做好備貨?準(zhǔn)備。?4.對于?采購了的?品種要及?時跟蹤貨?是否到庫?，在第二?天早上查?看是否入?庫，查清?楚原因，?以免做重?復(fù)計劃。?以上的工?作都是本?著公司的?經(jīng)營理念?。自從?進(jìn)入公司?以來，讓?我更明白?做好自己?本職工作?的重要性?。在這里?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這幾個?月來對我?的工作指?導(dǎo)，今后?的我還需?領(lǐng)導(dǎo)的支?持與培養(yǎng)?，請領(lǐng)導(dǎo)?放心，我?會繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)、?努力工作?的，昨日?的成績已?成過去，?現(xiàn)在重要?的是在新?的一年里?好好珍惜?時間，珍?惜機(jī)會發(fā)?揚優(yōu)點，?改正缺點?，改進(jìn)工?作的方式?方法，全?面提高綜?合素質(zhì)，?更完美地?完成新一?年的工作?。采購?助理個人?年終工作?總結(jié)（七?）新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成__?__年工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個匯?報。在過?去的一年?里，嚴(yán)格?按照公司?采購管理?制度，極?力控制采?購成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項采購?任務(wù)。在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項采購工?作，使各?項工作正?確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)?到___?_%為了?更好的完?善采購工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我之工?作做以下?總結(jié)：?一、在工?作中要多?跑、多對?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通，?及時做好?跟催工作?，讓他們?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題尤其?是按時、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料?二、跟現(xiàn)?場，逐步?加強(qiáng)與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購?時間和采?購周期，?保證各種?輔料的購?進(jìn)科學(xué)合?理，極力?配合公司?各項財產(chǎn)?運營工作?，當(dāng)不同?的物品及?輔料進(jìn)廠?前，要及?時的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?三、在倡?導(dǎo)公司制?度做好每?日計劃與?總結(jié)的前?提，也是?完成日事?日畢的重?要保障，?每天寫好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對所?做的情況?做一總結(jié)?，對沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?四、我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對要采購?的輔料細(xì)?心的分析?，在做信?價比，始?終堅持做?好以質(zhì)論?價，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。五、?學(xué)會主動?與人溝通?，交流：?經(jīng)常與車?間，倉庫?，質(zhì)檢部?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤需要，?減少工作?失誤，提?高工作效?率。六?、要控制?物品及材?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購?進(jìn)物品與?材料時發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應(yīng)立即采?取緊急措?施，并與?供應(yīng)商聯(lián)?系，和有?關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處?理。綜?上所述，?在以后的?工作中，?我會更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各?項工作，?總之，所?有的工作?結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助和支持?分不開的?，在此表?示感謝!?爭取在新?的一年里?能取得更?大的進(jìn)步?!!采?購助理個?人年終工?作總結(jié)（