執(zhí)行力培訓(xùn)課件

執(zhí)行力培訓(xùn)課件第一頁，共21頁。執(zhí)行力第二頁，共21頁。CONTENTS01執(zhí)行力的認(rèn)識02執(zhí)行力的四個(gè)要點(diǎn)03執(zhí)行力的重要性04如何提升企業(yè)的執(zhí)行力目錄第三頁，共21頁。執(zhí)行力的認(rèn)識01第四頁，共21頁。執(zhí)行力---有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)，將事情做到位的能力。做到位是指能夠準(zhǔn)時(shí)、按照標(biāo)準(zhǔn)、以經(jīng)濟(jì)的方法完成既定目標(biāo)或任務(wù)。。執(zhí)行力的認(rèn)識LOGO第五頁，共21頁。執(zhí)行力就是貫徹組織戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。因此判斷一個(gè)組織是否具有良好的執(zhí)行力，就是看這個(gè)組織能否保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。從組織角度的認(rèn)識LOGO第六頁，共21頁。執(zhí)行力就是每一單個(gè)的人把上級的任務(wù)和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

從個(gè)人角度的認(rèn)識LOGO任務(wù)≠結(jié)果任務(wù)：挖井結(jié)果：挖到水第七頁，共21頁。LOGO做知行合一，“說”與“做”一致。做了≠做到做了×100=0分做到了×1=100分本質(zhì)第八頁，共21頁。執(zhí)行力的四個(gè)要點(diǎn)02第九頁，共21頁。嚴(yán)。積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識.責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件.責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。實(shí)。腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng).雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè).好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成。執(zhí)行力的四個(gè)要點(diǎn)LOGO第十頁，共21頁。快。只爭朝夕,提高辦事效率.要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識,弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念.堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。新。開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法.只有改革,才有活力；只有創(chuàng)新,才有發(fā)展.面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。執(zhí)行力的四個(gè)要點(diǎn)LOGO第十一頁，共21頁。執(zhí)行力的重要性03第十二頁，共21頁。企業(yè)的發(fā)展是由多種因素共同作用的結(jié)果，但歸結(jié)起來，不外乎外在和內(nèi)在兩種因素。外在因素主要指企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素，如政策、法規(guī)、資源，以及經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平等。內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。也就是說我們要在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)的競爭力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力.因此，執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要載體，對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性LOGO第十三頁，共21頁。蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣。”富者曰：“吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。執(zhí)行力對于個(gè)人的重要性LOGO結(jié)論：對個(gè)人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動力），一切夢想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，終將一事無成。第十四頁，共21頁。如何提升企業(yè)的執(zhí)行力04第十五頁，共21頁。企業(yè)文化是是經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本任務(wù)，是提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，其目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出團(tuán)隊(duì)。因此確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容是執(zhí)行力的生命之源，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業(yè)每個(gè)員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待并做好每一項(xiàng)工作。1.構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力文化LOGO第十六頁，共21頁。沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導(dǎo)的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達(dá)彼岸。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。一個(gè)成功的組織與成功的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。2.強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高執(zhí)行力的前提LOGO第十七頁，共21頁。高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠教育、引導(dǎo)、灌輸來形成。開展職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育培訓(xùn)，灌輸“一切行動聽指揮”的執(zhí)行力觀念，從而把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。。3.培訓(xùn)是夯實(shí)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)LOGO第十八頁，共21頁。要充分認(rèn)識抓典型的重要性，把那些體現(xiàn)企業(yè)文化、反映企業(yè)精神、代表企業(yè)形象的先進(jìn)個(gè)人和群體樹立起來，作為學(xué)習(xí)的榜樣。要注意搞好對典型的培養(yǎng)，幫助典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富、完善和發(fā)展自己。通過廣泛開展“爭先進(jìn)，創(chuàng)一流”活動，樹立一個(gè)蓬勃向上的良好風(fēng)氣。充分發(fā)揮典型的示范作用和帶動效應(yīng)。。4.樹典型起模范帶頭是執(zhí)行力的標(biāo)榜LOGO第十九頁，共21頁。要建立有效的考核評價(jià)體系，切實(shí)把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個(gè)人、集體的考核評價(jià)及獎懲的主要依據(jù)，有了科學(xué)獎懲的