信息科七月份工作總結(jié)模板

第6頁共6頁信息科七?月份工作?總結(jié)模板?一、切?實(shí)履實(shí)職?責(zé)，完成?上級(jí)交辦?的各項(xiàng)工?作。在工?作中，我?雖然只是?充當(dāng)一名?普通領(lǐng)班?的角色，?但我的工?作絕不是?查查房那?么簡(jiǎn)單，?如果將一?間清潔的?客房比作?一件產(chǎn)品?的話，其?實(shí)我就好?比是一個(gè)?產(chǎn)品質(zhì)量?檢查員。?查房時(shí)嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，加強(qiáng)細(xì)?節(jié)方面檢?查力度，?如地毯污?跡、床下?、柜下衛(wèi)?生等容易?疏忽的地?方，堅(jiān)持?當(dāng)班空房?“一天一?過”制度?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)存在問?題并及時(shí)?解決，力?爭(zhēng)將疏漏?降到最低?。二、?改變工作?方法。部?門新進(jìn)的?員工做房?速度較慢?，且衛(wèi)生?質(zhì)量差錯(cuò)?較多，要?求自己盡?可能少一?點(diǎn)抱怨，?每個(gè)問題?都有落實(shí)?。盡量做?到事事落?實(shí)到人，?件件有反?饋，我不?是采取簡(jiǎn)?單的責(zé)令?其整改，?而是詳細(xì)?記錄在其?工作單上?，新員工?幫助員工?分析發(fā)生?問題的原?因，找出?解決問題?的方法，?演示操作?方法，如?套枕套的?技巧、鋪?床技巧等?避免類似?問題的重?復(fù)出現(xiàn)。?也是我今?年工作較?以前的一?個(gè)改變。?三、協(xié)?助主管提?高員工對(duì)?客服務(wù)質(zhì)?量，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?;對(duì)員工?服務(wù)質(zhì)量?做好現(xiàn)場(chǎng)?輔導(dǎo)工作?，協(xié)同班?組做好員?工培訓(xùn)工?作。督導(dǎo)?落實(shí)情況?，確保新?員工掌握?技能的同?時(shí)，并且?增強(qiáng)對(duì)客?服務(wù)技能?技巧。?四、做好?服務(wù)工作?的同時(shí)關(guān)?心員工，?做到團(tuán)結(jié)?友愛、相?互幫助、?共同進(jìn)步?。在日常?工作中了?解員工的?個(gè)性，講?話方式，?身體狀況?。避免因?工作忙碌?、身體狀?況欠佳等?情況產(chǎn)生?厭煩的情?緒從而影?響工作，?有時(shí)遇見?員工感冒?時(shí)主動(dòng)幫?助她們鋪?床等，使?員工從思?想放下包?袱，從而?認(rèn)真的投?入到工作?中。舊的?一年即將?過去，我?將會(huì)調(diào)整?好心態(tài)迎?接新的挑?戰(zhàn)，我將?一如繼往?，為飯店?的發(fā)展盡?自己的一?份綿薄之?力。工?作單上，?新員工幫?助員工分?析發(fā)生問?題的原因?，找出解?決問題的?方法，演?示操作方?法，如套?枕套的技?巧、鋪床?技巧等避?免類似問?題的重復(fù)?出現(xiàn)。也?是我今年?工作較以?前的一個(gè)?改變。?____?月份工作?總結(jié)這?個(gè)月很快?就要過去?了，回想?一下這個(gè)?月的工作?情況，可?以用以下?幾個(gè)字來?概括，輕?松但不清?閑，充實(shí)?且收獲豐?厚。要?說這個(gè)月?最大的進(jìn)?步，我覺?得還是思?想上的認(rèn)?識(shí)。首先?，工作的?重心發(fā)生?了變化，?____?月主要停?留在操作?技能的學(xué)?習(xí)與提高?上，這個(gè)?月工作任?務(wù)不重，?除了學(xué)習(xí)?鞏固操作?技能，我?把更多的?時(shí)間和精?力放在了?怎樣管理?好一個(gè)班?組，怎樣?建設(shè)一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，讓?他能更好?更快更有?效率的完?成工作任?務(wù)。工作?中心的變?化也讓我?看問題的?角度發(fā)生?了改變，?從單個(gè)崗?位的操作?到整條生?產(chǎn)線生產(chǎn)?，從班組?的管理到?整個(gè)加熱?團(tuán)隊(duì)的建?設(shè)，都是?我會(huì)想的?問題，因?為我每天?都在問自?己，我能?做線長(zhǎng)了?嗎。管?理方面的?話，我覺?得從字面?意義上來?講，管是?制度，理?是人情，?先制度后?人情，在?制度的指?導(dǎo)下追求?人性化的?管理。產(chǎn)?量不大的?時(shí)候我經(jīng)?常和當(dāng)班?的同事交?流，從中?了解他們?的性格和?想法，根?據(jù)他們的?性格特點(diǎn)?和能力，?結(jié)合生產(chǎn)?情況進(jìn)行?合理的分?工。聽取?他們對(duì)現(xiàn)?在工作、?管理的意?見和建議?，對(duì)他們?的意見和?建議做到?及時(shí)的反?饋與答復(fù)?。我信任?我的同事?，對(duì)新同?事敢于放?手，在老?同事的指?導(dǎo)下讓他?們獨(dú)立操?作，盡快?上手。對(duì)?老同事，?讓他們學(xué)?習(xí)新崗位?的操作，?做到一崗?多能。?操作技能?方面，我?覺得進(jìn)步?還是蠻大?的。草老?，特級(jí)生?抽的加熱?已經(jīng)可以?熟練的操?作，新機(jī)?、老抽和?普通生抽?的操作也?比較熟悉?。下個(gè)月?將抽空學(xué)?習(xí)看桶，?鞏固新機(jī)?等操作。?一個(gè)月?的管理實(shí)?踐，也讓?我看到了?自己的不?足。首先?是管理經(jīng)?驗(yàn)的不足?，表現(xiàn)在?有些同事?對(duì)工作的?不配合，?不積極的?情況沒能?及時(shí)處理?好。對(duì)某?些同事工?作安排欠?佳。另外?對(duì)整條生?產(chǎn)線的情?況了解不?夠，導(dǎo)致?不能主動(dòng)?去解決問?題等等。?下個(gè)月?應(yīng)該比較?忙了，我?想重點(diǎn)還?是管理水?平的提高?，另外進(jìn)?一步加強(qiáng)?生產(chǎn)線生?產(chǎn)情況的?學(xué)習(xí)，做?到對(duì)工作?能有的放?矢。信?息科七月?份工作總?結(jié)模板（?二）進(jìn)?入___?_月，天?氣炎熱，?嬌陽似火?，加之奔?流的剛水?，___?_公司尤?如象在烈?炎下奔騰?的駿馬，?看到了希?望。特別?是一線工?作人員，?戰(zhàn)酷署，?迎高溫，?克服重重?不利因素?，創(chuàng)造了?連續(xù)生產(chǎn)?十七天的?歷史，為?公司創(chuàng)造?了財(cái)富。?下面就_?___月?份行政辦?及個(gè)人工?作情況簡(jiǎn)?述如下。?兵馬未?動(dòng)，糧草?先行。行?政辦做為?公司的后?勤保障及?職能部門?，為公司?正常生產(chǎn)?做了大量?的工作，?基本上保?障到位。?特別是在?人員缺編?（一個(gè)規(guī)?律，每月?十五號(hào)發(fā)?工資后，?人員流失?較多）的?情況下，?積極想辦?法補(bǔ)充人?員，頂崗?到位，先?后張榜招?聘廣告五?次，出動(dòng)?人員八人?次，跑遍?縣城大街?小巷，張?帖二百三?十多張招?聘廣告，?前來應(yīng)聘?者有四十?多人，無?耐少數(shù)民?族（維族?有二十多?人）眾多?，因公司?還不具備?招留維族?條件，暫?時(shí)沒有留?用。留用?漢、回普?工十六人?（說明：?二期四人?。招聘原?則是：先?我們，后?二期）。?開動(dòng)腦筋?想辦法。?____?園藝場(chǎng)是?一個(gè)漢族?比較集中?的副縣級(jí)?單位，因?以前有大?型修造廠?，各種技?術(shù)人才較?多，為此?，曾多次?與園藝場(chǎng)?書記溝通?，并在_?___月?份，吳總?先后兩次?拜會(huì)園藝?場(chǎng)書記周?錄讓同志?，并親自?召集五個(gè)?____?書記開會(huì)?，傳達(dá)我?公司優(yōu)厚?招聘條件?，為后期?招聘技術(shù)?骨干人才?創(chuàng)造了條?件。_?___月?初，為職?工宿舍及?重要生產(chǎn)?部門__?__控調(diào)?六十多臺(tái)?，監(jiān)督其?銷售__?__人員?全部__?__到位?，無一差?錯(cuò)；防署?用品（藥?，灌香正?氣水）基?本齊全，?并給每位?職工發(fā)放?白糖一千?克，茶葉?一貸，保?證了職工?對(duì)夏季防?署工作的?滿意度。?堅(jiān)持原?則，維護(hù)?我公司形?象不受損?失。前過?磅員王雨?欣，因其?違反公司?規(guī)定，被?公司令其?反省，在?反省期將?我公司告?到勞動(dòng)中?裁委員會(huì)?，要求支?付不該得?的勞動(dòng)報(bào)?酬四千八?百多元，?中裁委調(diào)?解不成的?情況下，?開庭中裁?，為使公?司利益、?形像不受?損失，據(jù)?理力爭(zhēng)，?為公司爭(zhēng)?得了勝利?，可以說?是一個(gè)漂?亮的‘反?擊’，為?今后杜絕?類似事情?的再發(fā)生?起到了以?儆效尤的?作用。?____?月份，公?司先后接?待各類地?方工作組?十一次，?特別是_?___月?____?日聯(lián)合工?作組大檢?查，采取?評(píng)分達(dá)標(biāo)?制，低于?七百分者?令其停產(chǎn)?整改，并?作出相應(yīng)?的處罰。?為了公司?正常運(yùn)作?，不使_?___牽?制過多精?力，吳總?先后兩次?召集行政?辦人員開?會(huì)動(dòng)員，?從___?_月底到?____?月___?_日大檢?查，做了?大量的準(zhǔn)?備工作，?在準(zhǔn)備當(dāng)?中遇到資?料不全、?落實(shí)當(dāng)中?有難度的?事項(xiàng)，開?動(dòng)腦筋想?辦法，為?公司節(jié)約?了開支，?贏得了高?分。特別?說明的是?行政辦主?管馬敏霞?同志，在?身體有病?的情況下?，推遲去?____?中心醫(yī)院?看病，起?到了表率?作用。?存在的不?足與問題?。信息?科七月份?工作總結(jié)?模板（三?）在院?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，醫(yī)院信?息科穩(wěn)步?發(fā)展，各?項(xiàng)工作有?序開展，?較好的完?成了各項(xiàng)?任務(wù)。?一、信息?科人員認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?能及時(shí)響?應(yīng)各部門?的電腦軟?件、硬件?、郵件、?網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?。盡可能?的降低設(shè)?備使用故?障率，在?其出現(xiàn)故?障的時(shí)候?，信息科?人員做到?了能在當(dāng)?地解決就?當(dāng)?shù)亟鉀Q?，不能當(dāng)?地解決的?也在最短?的時(shí)間內(nèi)?給予了解?決。并克?服了設(shè)備?老化，部?分計(jì)算機(jī)?備用機(jī)器?不足等多?方面困難?，能自己?修的自己?修，為醫(yī)?院節(jié)約了?大量資金?。信息科?常常下到?各個(gè)工作?站檢查隱?患，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)及時(shí)?維修，從?未因?yàn)闄C(jī)?器的故障?而影響到?各個(gè)工作?站的正常?工作。?為各科室?處理軟件?出現(xiàn)的問?題___?_次。?更新外面?電子屏的?內(nèi)容，保?證醫(yī)院宣?傳的需要?。對(duì)醫(yī)院?重要事項(xiàng)?發(fā)布公告?____?條，使醫(yī)?院職工能?及時(shí)了解?醫(yī)院的許?多重大事?項(xiàng)。配?合工程師?做好農(nóng)行?接口的調(diào)?試工作。?農(nóng)行接口?基本調(diào)試?正常，銀?行升級(jí)后?就能全面?使用。?配合工程?師做好條?碼工作，?條碼工作?已步入正?軌。配合?醫(yī)生做好?遠(yuǎn)程會(huì)診?工作，解?決疑難雜?癥的診斷?及治療。?做好大?會(huì)議室準(zhǔn)?備工作，?保證會(huì)議?的正常進(jìn)?行。根據(jù)?文明城市?的要求做?好科室的?