生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃

第20頁共20頁生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)及明年?工作計劃?___?_年已悄?然過去，?充滿希望?的___?_年已然?來臨，今?天我們懷?著激動的?心情迎來?了一年一?度的公司?年終總結(jié)?大會。我?們在這里?總結(jié)過去?、交流經(jīng)?驗、暢想?未來。相?信在公司?高層的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，___?_我們一?定會蒸蒸?日上的。?也感謝領(lǐng)?導(dǎo)對生產(chǎn)?部的信任?和這一年?來所寄予?的厚望。?值此辭舊?迎新之際?，生產(chǎn)部?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及不?足之處作?出細致的?總結(jié)，同?時祝愿我?們公司明?年會更好?，事業(yè)蒸?蒸日上，?鴻圖大展?!【_?___年?的工作總?結(jié)】一?、計劃與?產(chǎn)能1?、關(guān)于計?劃__?__年，?生產(chǎn)部門?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?部門大力?支持下，?合理編排?生產(chǎn)計劃?，把生產(chǎn)?任務(wù)層層?分解，目?標明確并?落實到機?臺，有效?扭轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計劃性?不強的狀?況，使生?產(chǎn)進入一?種均衡有?序的狀態(tài)?，提高了?現(xiàn)場物件?的流轉(zhuǎn)率?，一定程?度上改變?了各車間?各自為政?，工作目?標不統(tǒng)一?的狀況，?全面的按?要求完成?了業(yè)務(wù)訂?單的交貨?，但是按?定單要求?的履約率?還存在一?定問題，?這是生產(chǎn)?部門今后?工作中努?力的方向?之一。?2、關(guān)于?產(chǎn)量質(zhì)量?___?_年生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)?檢部的大?力支持和?幫助下，?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴把工?序質(zhì)量關(guān)?，干部員?工牢牢樹?立質(zhì)量就?是生命的?思想意識?，很大程?度提高了?各種問題?的解決效?率，使生?產(chǎn)部門的?品質(zhì)保障?能力得到?了一定提?升，也使?生產(chǎn)產(chǎn)能?得到了很?大的提高?。__?__年，?生產(chǎn)部門?按照公司?的整體目?標，計劃?產(chǎn)量要求?完成了全?年的生產(chǎn)?任務(wù)，但?也存在著?方方面面?的問題，?有待在今?后的工作?中加以克?服。以下?為各車間?產(chǎn)量和質(zhì)?量的柱形?圖。二?、設(shè)備管?理__?__年的?生產(chǎn)管理?中，各車?間相應(yīng)實?行了管理?制度，設(shè)?備工具有?專人負責(zé)?并建立了?臺帳。設(shè)?備責(zé)任人?嚴格按管?理要求對?設(shè)備進行?維護保養(yǎng)?，通過以?上各項措?施，人為?因素造成?的設(shè)備故?障得到了?有效控制?，保障了?設(shè)備正常?運轉(zhuǎn)，確?保了生產(chǎn)?運行的穩(wěn)?定。同時?經(jīng)過設(shè)備?人員的大?力改造，?提高了設(shè)?備的效率?和產(chǎn)能，?特別是復(fù)?合車間的?改造，車?速由原先?的___?_米/分?提高到_?___米?/分，有?效提高了?設(shè)備的產(chǎn)?能。三?、人員管?理生產(chǎn)?部在今年?，圍繞管?理做了不?少工作。?我們深知?"人"是?所有工作?中最基本?的要素，?最重要。?所以我們?的所有工?作，都是?以人為本?，我們的?所有工作?的展開必?須得到大?多數(shù)員工?的理解和?支持;?我們更明?白：沒有?規(guī)矩不成?方圓的道?理，因此?我們在以?人為本的?前提下，?制定了生?產(chǎn)部的各?項規(guī)章制?度，我們?的管理理?念是：“?以人為本?，實施管?理標準化?、科學(xué)化?”;制?度給我們?的管理提?供了管理?的標準，?提供了依?據(jù)，只有?有了標準?，我們的?管理工作?才能更科?學(xué)，才能?更公平，?才能更公?正。同時?我們也向?廣大的員?工表明我?們的思想?："以人?為本，實?施管理標?準化，科?學(xué)化"，?并不是不?要管理，?以人為本?是為管理?服務(wù)的，?所有的行?為必須為?管理這一?中心任務(wù)?服務(wù)，以?人為本是?為了我們?更好的實?施管理，?以人為本?只是說我?們在管理?時更人性?化，我們?在提倡管?理的時候?，堅決反?對野蠻粗?暴的管理?。1、?采取多種?措施，營?造良好學(xué)?習(xí)環(huán)境，?著力提高?員工素質(zhì)?。2、?積極培育?團結(jié)、和?諧的工作?氛圍，純?潔員工隊?伍的思想?，增強企?業(yè)凝聚力?，合力完?成公司的?計劃與任?務(wù)。3?、對崗位?實行了職?責(zé)，制定?相應(yīng)的崗?位標準，?優(yōu)勝劣汰?。4、?完善考核?辦法，根?據(jù)目標任?務(wù)進行層?層分解，?按照多勞?多得的原?則，合理?調(diào)整薪酬?分配方案?。5、?完善主機?車間的工?資體系，?使工資的?分配更公?平更合理?。6、?制定了車?間主任的?考核方案?，明確考?核內(nèi)容和?方法。?7、對分?切車間的?工價進行?了調(diào)整，?使單價更?趨于合理?和公平。?四、生?產(chǎn)管理?定期召開?生產(chǎn)例會?，落實生?產(chǎn)進度。?生產(chǎn)部的?管理干部?堅持與員?工打成一?片，了解?員工對我?們管理人?員的意見?，對生產(chǎn)?部管理的?意見和建?議，同時?我們也通?過這樣的?會議交流?工作經(jīng)驗?和溝通思?想，取得?了不錯的?效果，增?強團隊精?神。_?___年?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)納入日?常管理工?作之中，?能夠定期?對車間員?工進行安?全認識，?根據(jù)需要?及時宣布?勞動安全?和工作紀?律公告，?并加強了?對生產(chǎn)現(xiàn)?場勞動紀?律和文明?衛(wèi)生的管?理，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運行。?五、現(xiàn)場?管理_?___年?，生產(chǎn)部?對現(xiàn)場管?理，做了?一些改進?措施，對?生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境。地?面衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、員工著?裝等方面?狀況都有?所改善，?也盡量改?善生產(chǎn)通?道的順暢?，擺放混?亂，標示?不清的問?題。雖然?還沒能達?到目視化?、標準化?及看板管?理的要求?，但是現(xiàn)?場管理達?到___?_度全方?位，實現(xiàn)?管理初級?水平有了?一定的收?獲。六?、存在的?不足與問?題__?__年通?過全體員?工的共同?努力，我?們在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下取得?了一定的?成績，但?是我們還?應(yīng)清醒的?看到我們?的工作中?仍存在許?多不盡人?意的地方?，亟待在?今后的工?作中加以?解決，具?體總結(jié)如?下：1?、思想方?面：仍有?部分員工?思想懈怠?，不積極?主動，組?織觀念淡?薄，進而?表現(xiàn)在工?作中不求?上進，無?工作熱情?，責(zé)任心?差，這直?接影響其?他員工的?工作情緒?。2、?技能方面?：由于人?員流動較?大，致使?部分員工?在技能方?面得不到?加強，在?一定程度?上影響了?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?。3、?制度方面?：___?_年，生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，根據(jù)?生產(chǎn)部的?實際工作?需要，制?定了一些?規(guī)章制度?，保障了?各車間的?生產(chǎn)秩序?，規(guī)范員?工在生產(chǎn)?現(xiàn)場的行?為，促進?了生產(chǎn)部?各項工作?的開展，?經(jīng)過一段?時間的施?行，發(fā)現(xiàn)?我們的制?度還有許?多不完善?的地方，?需要我們?進一步的?完善;另?一方面，?在制度執(zhí)?行方面，?由于我們?部分領(lǐng)導(dǎo)?的認識仍?然不高，?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行制?度不夠堅?決，致使?我們的生?產(chǎn)現(xiàn)場仍?然不時出?現(xiàn)這樣或?那樣的問?題，我們?的管理工?作真的有?待加強。?4、由?于管理不?善，發(fā)生?了多起工?傷事故。?5、生?產(chǎn)現(xiàn)場由?于監(jiān)管不?力和場地?的制約，?物品擺放?不齊，環(huán)?境不整潔?，通道不?暢。【?明年工作?計劃】?一、貫徹?落實“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，強化?安全生產(chǎn)?目標管理?，結(jié)合公?司實際，?把安全生?產(chǎn)工作納?入重要議?事日程，?警鐘長鳴?，常抓不?懈。1?、年度目?標：全年?實現(xiàn)無重?大工傷事?故，無重?大生產(chǎn)設(shè)?備事故。?2、指?導(dǎo)思想：?以安全工?作總方針?"安全第?一，防護?為主"為?原則，以?車間管理?為基礎(chǔ)，?安全崗位?為重點，?以糾正崗?位違章操?作為突破?口，落實?各項規(guī)章?制度，開?創(chuàng)安全工?作新局面?，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)。?生產(chǎn)部?年終工作?總結(jié)及明?年工作計?劃（二）?___?_年轉(zhuǎn)眼?已快過去?，回顧過?去的一年?我接手生?產(chǎn)部的這?段時間里?的工作，?以及在生?產(chǎn)部全體?員工的共?同努力下?，在各項?工作中的?工作還是?很多不盡?人意的地?方，我們?的工作中?也存在很?多問題，?現(xiàn)具體總?結(jié)如下：?一、過?去一年的?工作回顧?1、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?今年共裝?配生產(chǎn)鐮?刀臂機器?____?臺;最?最終用戶?處安裝交?付___?_臺;?技術(shù)改進?鉬靶機一?臺，已完?成了__?__%;?售后維?修___?_臺次;?技術(shù)革?新小改小?革___?_項。已?經(jīng)近尾聲?。以上?工作生產(chǎn)?部根據(jù)公?司要求的?生產(chǎn)工期?，及時制?定生產(chǎn)計?劃，并按?此計劃組?織實施生?產(chǎn)，并在?生產(chǎn)過程?中要求員?工按操作?規(guī)程及生?產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)書進行?自檢及互?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時?與相關(guān)部?門聯(lián)系，?并進行處?理，保證?了產(chǎn)品的?質(zhì)量。由?于公司對?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視，?因此一年?生產(chǎn)中雖?然沒有出?現(xiàn)重大質(zhì)?量事故，?但生產(chǎn)的?產(chǎn)品還是?有些部件?出現(xiàn)了質(zhì)?量的問題?。2、?工作中存?在的問題?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理中?存在的問?題，車間?的生產(chǎn)作?業(yè)環(huán)境不?清潔，各?種生產(chǎn)設(shè)?備及工具?亂丟亂放?，沒有做?到定置、?定位管理?，原材料?及產(chǎn)成品?擺放不整?，標識不?完整，未?能按規(guī)定?區(qū)域擺放?;生產(chǎn)?工藝管理?中存在的?問題，沒?有按質(zhì)量?體系規(guī)定?對員工定?期進行生?產(chǎn)質(zhì)量培?訓(xùn)，員工?的生產(chǎn)工?藝意識較?差，因此?工作中生?產(chǎn)操作機?器裝配電?氣布線混?亂，標示?不清，存?在諸多需?要急需解?決的問題?;質(zhì)量?管理中存?在很多問?題，有些?操作者沒?有嚴格按?生產(chǎn)作業(yè)?指導(dǎo)書及?生產(chǎn)工藝?要求進行?生產(chǎn)，而?且對產(chǎn)品?的自檢和?互檢做的?不到位，?導(dǎo)致生產(chǎn)?過程中產(chǎn)?品質(zhì)量同?樣的問題?連續(xù)發(fā)生?;公用?儀器設(shè)備?管理上存?在的問題?，對公用?儀表設(shè)備?的日常維?護及保養(yǎng)?做的不到?位，用后?隨意擺放?;沒有專?人負責(zé)管?理。低?值易耗品?管理不嚴?，生產(chǎn)現(xiàn)?場螺絲、?低值易耗?品隨處可?見造成極?大浪費。?（六）?人均效率?管理的問?題目前?生產(chǎn)部直?接間接定?員___?_人，按?人均效率?今年生產(chǎn)?發(fā)貨__?__臺來?看，一年?人均一臺?效率嚴重?低下，各?項生產(chǎn)任?務(wù)并不飽?滿。以?上存在的?問題，是?我們在日?常工作中?沒有嚴格?按質(zhì)量管?理體系的?相關(guān)規(guī)定?來執(zhí)行，?因此在今?后的工作?中要加強?對員工培?訓(xùn)、宣傳?貫徹質(zhì)量?管理體系?的相關(guān)規(guī)?定。二?、明年工?作計劃?明年生產(chǎn)?部要認真?總結(jié)今年?的工作不?足，發(fā)揚?成績，克?服缺點：?認真學(xué)習(xí)?，勤奮工?作。制?定詳細的?生產(chǎn)進度?計劃，按?人均效率?嚴格生產(chǎn)?工序要求?，按時保?質(zhì)完成生?產(chǎn)工作，?隨時檢查?現(xiàn)場工作?。加強?生產(chǎn)質(zhì)量?管理，提?高員工的?全員質(zhì)量?意識，使?我們生產(chǎn)?的產(chǎn)品在?質(zhì)量上有?更大的提?高;加?強設(shè)備儀?器管理，?做好設(shè)備?儀器的維?護及保養(yǎng)?工作，杜?絕設(shè)備儀?器損壞;?加強現(xiàn)?場管理，?做到設(shè)備?及原材料?工具等要?定置、定?位擺放，?保證現(xiàn)場?工作環(huán)境?清潔整齊?有序。?加強生產(chǎn)?工藝管理?，定期對?員工進行?生產(chǎn)工藝?培訓(xùn)，杜?絕違反生?產(chǎn)工藝質(zhì)?量操作的?事件的發(fā)?生;加?強員工的?思想和技?術(shù)培訓(xùn)工?作，制定?明年培訓(xùn)?計劃，實?行傳，幫?，帶，授?課，討論?等方法，?爭取將現(xiàn)?有的生產(chǎn)?部人員培?養(yǎng)成全能?型放到哪?個崗位都?能閃光的?生產(chǎn)骨干?。為今后?公司的發(fā)?展壯大奠?定人才基?礎(chǔ)。加?強對低值?消耗品的?管理，嚴?格按公司?的相關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?總之，?明年我們?生產(chǎn)部在?各項工作?中，嚴格?遵守質(zhì)量?管理體系?的相關(guān)規(guī)?定，努力?工作，保?質(zhì)、保量?完成公司?下達的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。生?產(chǎn)部年終?工作總結(jié)?及明年工?作計劃（?三）一?、一年工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__?__月_?___日?開業(yè)以來?，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__?__噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品___?_噸，庫?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產(chǎn)品，在?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。為達?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交貨期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下合格產(chǎn)?品入庫率?達到__?__%，?離公司的?目標有一?定的距離?。只要每?個員工在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識?情況下，?全力的投?入到生產(chǎn)?每個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備運?轉(zhuǎn)良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是?我公司剛?起步的一?年，在員?工對產(chǎn)品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩(wěn)定的情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?來了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?堅持對新?進員工由?老師傅代?為培訓(xùn)，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?要感謝老?師傅們對?新員工的?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?正因為有?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各工段存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?的有序運?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1）員工?質(zhì)量意識?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2）?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?，我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意識，而?且有的時?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場存在?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?）缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意識，?由于我部?門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程質(zhì)量的?記錄。產(chǎn)?品在整個?制造過程?中，如何?完整記錄?生產(chǎn)過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理所要求?做的還差?很遠!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊迫感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?，整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計劃。實?施有效的?激勵措施?，不斷的?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于我們沒?有對物料?消耗及成?本進行考?核，在非?正常成本?增加時，?如工具損?耗率高，?物料使用?質(zhì)量過剩?，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強。本?部門將根?據(jù)實際情?況實施相?應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?。4、?模具檢驗?方面由?于模具的?原因使我?們的產(chǎn)品?加工余量?不夠，造?成了次品?。生產(chǎn)部?將由專人?對模具進?行檢測、?檢驗。?5、理化?管理方面?理化分?析是產(chǎn)品?的重要保?障，做好?理化分析?尤為重要?，今后的?工作中對?化驗員加?強崗位培?訓(xùn)，提高?化驗員思?想覺悟。?三、從?公司整體?方面，我?有幾點建?議1、?建立健全?員工工作?職責(zé)制度?。對車間?各工段和?員工都明?確規(guī)定在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責(zé)，辦事?有標準，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來?形成一個?嚴密的控?制體系。?2、因?公司員工?的自身素?質(zhì)，車間?團隊凝聚?力和歸屬?感不強，?長期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團隊的凝?聚力方面?加強樹立?與培訓(xùn)。?四、自?身總結(jié)?____?年即將結(jié)?束，__?__年的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的?；?本上完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這一?年來的生?產(chǎn)管理工?作。通過?這些項目?的管理，?熟悉了公?司的運作?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗基?礎(chǔ)。雖?然___?_年有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無?疑：1?.雖然充?滿干勁，?但是經(jīng)驗?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。2?.跟不上?工藝流程?和技術(shù)的?需求，還?缺乏主動?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達。這?些個人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3.?.生產(chǎn)進?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期現(xiàn)象。?五、_?___年?度工作規(guī)?劃和工作?計劃1?.加強學(xué)?習(xí)和實踐?，繼續(xù)提?高本職工?作。針對?自己的崗?位，重點?是深入學(xué)?習(xí)各工序?的工藝流?程及研發(fā)?相關(guān)知識?，提高解?決問題的?能力。?2.竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?。在生產(chǎn)?過程中充?分溝通，?過程受控?，在生產(chǎn)?上下更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執(zhí)行，以?健康愉快?的心態(tài)積?極主動地?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?3.完善?自身素質(zhì)?。新的一?年，要毫?不動搖地?成為一個?品德好、?素質(zhì)高、?技術(shù)強、?勤學(xué)習(xí)、?善思考、?會辦事的?聰明人而?努力。工?作保持長?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚鞭自奮?蹄”的精?神。所以?今年來我?一直堅持?做好本職?工作，一?直做積累?，一步一?個腳印堅?定的向著?我的目標?前行。?4、加強?本職工作?，技能學(xué)?習(xí)使自己?本職工作?以及工藝?流程能力?得進一步?提高與加?強。5?、樹立終?身學(xué)習(xí)的?觀念，加?強自身文?化素質(zhì)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)。?6、工作?中做到積?極主動，?團結(jié)同事?，結(jié)合不?同的工作?環(huán)境及個?人脾氣、?性格，做?好一線配?合工作，?使各種人?際關(guān)系更?加融洽和?諧。最?后，我想?說不管在?哪里工作?，做什么?工作，態(tài)?度和心態(tài)?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對的?問題，從?容的面對?挑戰(zhàn)，不?斷的去豐?富充實自?己，客觀?的面對自?己的不足?，更好的?去改進，?每個人都?會有美好?的明天!?在公司?不斷的發(fā)?展中，我?的工作能?力和個人?能力都得?到了很大?的提高，?這些和公?司的領(lǐng)導(dǎo)?，同事幫?助是分不?開的，相?信自己在?以后的工?作中一定?會做到最?好。公司?的發(fā)展和?自己的發(fā)?展息息相?關(guān)，這一?點覺悟我?還是有的?，所以我?會一直堅?持努力的?工作下去?，我相信?一定能夠?順利的完?成公司交?給我的工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。?路漫漫其?修遠兮，?吾將上下?而求索，?在來年中?，我將加?強自主管?理的意識?，勇于開?拓創(chuàng)新，?加強理論?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?。也將會?遇到很多?困難，我?相信，在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?培養(yǎng)下、?同事的幫?助下、自?己的努力?下，我將?不斷提升?自己的工?作技能水?平和個人?文化素質(zhì)?，為公司?建設(shè)作應(yīng)?有的貢獻?。生產(chǎn)?部年終工?作總結(jié)及?明年工作?計劃（四?）__?__年，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟部門?的支持下?，我根據(jù)?公司的工?作精神與?工作部署?，結(jié)合生?產(chǎn)部經(jīng)理?的崗位職?責(zé)與工作?實際，創(chuàng)?新工作思?路、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，認真踏?實努力工?作，較好?地完成了?各項生產(chǎn)?工作任務(wù)?，取得一?定成績。?現(xiàn)將__?__年工?作情況具?體總結(jié)如?下：一?、生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況__?__年，?我?guī)ьI(lǐng)生?產(chǎn)部干部?員工團結(jié)?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?認真努力?工作，較?好地完成?了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)?運行正常?，無生產(chǎn)?安全事故?，全年完?成___?_臺柴油?發(fā)電機組?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?全年采取?的主要工?作措施?（一）加?強思想教?育，提高?員工凝聚?力__?__年，?我切實加?強對員工?的思想工?作，開展?國情、廠?情教育，?培養(yǎng)員工?的感恩心?。通過開?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價值觀?，提高思?想政治覺?悟，熱愛?企業(yè)，熱?愛工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達的生產(chǎn)?任務(wù)。?（二）加?強設(shè)備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進行設(shè)?備是重要?的生產(chǎn)工?具，對于?完成生產(chǎn)?任務(wù)，提?高柴油發(fā)?電機組質(zhì)?量具有極?其重要作?用。我切?實加強設(shè)?備管理，?一是教育?員工要愛?惜設(shè)備，?按操作要?領(lǐng)使用設(shè)?備，精心?維護設(shè)備?，保持設(shè)?備的完好?率和正常?運行。二?是開展設(shè)?備使用、?保養(yǎng)輔導(dǎo)?，利用晨?會、班會?等方式對?員工進行?輔導(dǎo)，使?他們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備檢?查的作用?及方法，?懂設(shè)備的?維護保養(yǎng)?，懂設(shè)備?操作規(guī)程?。在工作?中，使用?好設(shè)備，?保養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)定?設(shè)備功能?，確保設(shè)?備正常運?行，滿足?生產(chǎn)需要?。（三?）加強質(zhì)?量管理，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格?我知道?我們企業(yè)?技術(shù)力量?比較薄弱?，產(chǎn)品質(zhì)?量上不去?，返工較?多。所以?，我作為?生產(chǎn)部經(jīng)?理，特別?注重質(zhì)量?，為此把?產(chǎn)品質(zhì)量?放在工作?的首位，?提高每個?員工質(zhì)量?意識，認?識產(chǎn)品標?準和質(zhì)量?的重要性?以及對企?業(yè)的影響?。我從抓?質(zhì)量的基?礎(chǔ)性工作?做起，在?生產(chǎn)過程?中牢記“?質(zhì)量是生?命，生產(chǎn)?保質(zhì)量”?的思想，?堅決杜絕?質(zhì)量事故?。開展?質(zhì)量問題?“大反思?、大排查?、大整治?”活動，?制定質(zhì)量?問題排查?整治和督?促檢查方?案，針對?柴油發(fā)電?機組的質(zhì)?量特點，?明確質(zhì)量?工作責(zé)任?、目標、?任務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)督?檢查措施?，落實質(zhì)?量排查、?登記、整?治、督辦?、驗收等?每個環(huán)節(jié)?的工作要?求，切實?做到質(zhì)量?排查徹底?、督促檢?查到位、?整治責(zé)任?明確、跟?蹤督辦有?力。通?過這些措?施，達到?及時發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患?，及時整?治質(zhì)量問?題，防止?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，確?保柴油發(fā)?電機組質(zhì)?量合格，?增強柴油?發(fā)電機組?的質(zhì)量信?譽，從而?促進企業(yè)?的發(fā)展，?也給員工?帶來實在?的利益。?（四）?加強安全?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)安全?____?年，我切?實加強安?全生產(chǎn)工?作，樹立?“安全為?了生產(chǎn)，?生產(chǎn)必須?安全”的?思想，杜?絕一切安?全事故，?確保生產(chǎn)?安全。具?體抓好四?項工作：?一是在?生產(chǎn)過程?中，要求?全體干部?員工時刻?保持清醒?的頭腦，?充分認識?到安全生?產(chǎn)的重要?性，時刻?保持高度?的警覺性?。形成“?人人講安?全，事事?為安全，?時時想安?全，處處?保安全”?的思想氛?圍，消除?一切安全?隱患。?二是制定?和完善規(guī)?章制度并?確保有效?執(zhí)行。我?制定安全?生產(chǎn)管理?制度，建?立安全生?產(chǎn)崗位責(zé)?任制，做?到責(zé)任到?人，明確?分工。把?安全貫串?于生產(chǎn)全?過程，加?強安全隱?患排查，?消除一切?安全隱患?。三是?加強安全?培訓(xùn)工作?。我加強?對員工的?技術(shù)培訓(xùn)?，定期對?員工進行?培訓(xùn)，對?新工藝、?新設(shè)備的?操作使用?以及近期?柴油發(fā)電?機組生產(chǎn)?中的技術(shù)?難點、安?全隱患進?行深入細?致的分析?講解，提?高員工的?整體技術(shù)?水平，確?保生產(chǎn)安?全。四?是齊心協(xié)?力，共同?維護安全?生產(chǎn)。在?生產(chǎn)過程?中，要求?每個員工?嚴格按照?制度要求?，認真排?查安全隱?患，做好?安全生產(chǎn)?工作，把?安全時刻?銘記于心?，做到“?不傷害自?己，不傷?害他人，?不被他人?傷害”，?共同維護?安全生產(chǎn)?，促進企?業(yè)發(fā)展。?（五）?加強降本?增效，提?高企業(yè)經(jīng)?濟效益?____?年，我加?強能源、?原材料等?方面的管?理，切實?提高能源?利用率。?教育員工?要珍惜水?電資源，?珍惜生產(chǎn)?材料，做?到用水節(jié)?約，杜絕?“跑、冒?、滴、漏?”，不開?長明燈、?無人扇。?對生產(chǎn)材?料，不亂?丟亂放，?做到精打?細算、充?分利用。?通過實際?具體工作?，樹立節(jié)?約意識，?為企業(yè)降?本增效、?提高經(jīng)濟?效益做出?實實在在?的努力與?貢獻。?三、存在?的不足問?題__?__年，?我在取得?一定成績?的同時也?存在一些?不足，一?是部分崗?位員工的?操作水平?和理論知?識不夠，?管理人員?的拓展思?維欠缺，?成本節(jié)約?觀念淡薄?，存在浪?費和跑冒?滴漏現(xiàn)象?;二是質(zhì)?量意識和?安全意識?還不夠強?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量上?措施不夠?，遵守安?全制度和?安全操作?方面有欠?缺，需要?繼續(xù)加強?。四、?明年工作?計劃（?一）堅定?信心，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量__?__年，?我要堅定?信心，重?點抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，?認真檢查?分析，找?出薄弱環(huán)?節(jié)，落實?整改措施?，加強質(zhì)?量管理，?努力提高?柴油發(fā)電?機組的質(zhì)?量。（?二）加強?培訓(xùn)，提?高員工綜?合素質(zhì)?我要加強?對員工工?作業(yè)務(wù)技?能與安全?生產(chǎn)知識?培訓(xùn)，提?高員工的?專業(yè)知識?水平和安?全生產(chǎn)知?識，提高?員工的戰(zhàn)?斗力和工?作執(zhí)行力?，使工作?效率得到?有效提高?。（三?）注重安?全，確保?安全生產(chǎn)?不出事故?我要進?一步加強?安全生產(chǎn)?力度，加?強對設(shè)備?的使用、?保養(yǎng)管理?，加強安?全生產(chǎn)制?度的落實?與檢查，?消除一切?安全隱患?，力爭實?現(xiàn)無安全?事故。?（四）加?強管理，?繼續(xù)做好?降本增效?工作我?要進一步?加強能源?管理，加?強原材料?管理，樹?立勤儉辦?廠方針，?節(jié)約水電?，愛護、?珍惜企業(yè)?財產(chǎn)，繼?續(xù)做好降?本增效工?作，為公?司增加經(jīng)?濟效益而?努力。?____?年，我認?真努力工?作，雖然?取得了一?定的工作?成績，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是需要?繼續(xù)努力?和提高。?今后，我?要繼續(xù)加?強學(xué)習(xí)，?深化管理?，按公司?的要求，?做好自己?的本職工?作，為公?司健康持?續(xù)發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻。?生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)及明年?工作計劃?（五）?在這繁忙?的工作中?不知不覺?又迎來了?新的一年?，___?_年是有?意義、有?價值、有?收獲的一?年。在這?一年中，?我們__?__電氣?猶如一顆?冉冉升起?的明珠，?在不斷創(chuàng)?新、極力?改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)?新高。在?這令人欣?慰的季節(jié)?，辭舊迎?新的日子?里我也盤?點一下過?去一年的?收成，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職?守，圓滿?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項任?務(wù)?，F(xiàn)將?自己的工?作總結(jié)如?下：一?、一年來?的工作表?現(xiàn)（一?）強化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?本職工作?，我堅持?嚴格要求?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。班?長的工作?大多是協(xié)?調(diào)小事搞?好保障，?因此，我?正確認識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅持?甘于奉獻?、誠實敬?業(yè)，二是?錘煉自身?努力提高?本職業(yè)務(wù)?水平。經(jīng)?過半年的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進步，利?用積極工?作汲取經(jīng)?驗的同時?，細心學(xué)?習(xí)他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?身在班組?長管理水?平上有所?提高。?（二）嚴?于律已，?不斷加強?作風(fēng)。一?年來我對?自身嚴格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準則，?始終把作?風(fēng)建設(shè)的?重點放在?嚴謹、細?致、扎實?、求實腳?踏實地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴格?遵守公司?各項規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團結(jié)同志?，謙虛謹?慎，主動?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進工?作方式方?法。（?三）強化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把握_?___根?本，努力?提高服務(wù)?水平。組?里人員多?，工作量?大，這就?需要我們?團結(jié)協(xié)作?。在這一?年里，不?管遇到上?的困難，?我都積極?配合做好?工作，同?事們的心?都能往一?處想，勁?都往一處?使，不計?得失，只?希望把工?作圓滿完?成。二?、工作中?的不足?（一）情?感觀念過?重。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時并?未造成直?接經(jīng)濟損?失也沒有?發(fā)生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評，而沒?有采取嚴?肅認真的?態(tài)度。現(xiàn)?在想來，?安全隱患?和違規(guī)操?作是重中?之重;如?前段時間?發(fā)生的人?員受傷、?機臺故障?、模具受?損皆是因?違章操作?引起。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，定要?嚴肅處理?。（二?）立足現(xiàn)?有條件創(chuàng)?新觀念有?待提高。?以往工作?中一旦遇?到困難總?是先想著?要上級幫?助解決，?未能意識?到去體諒?公司和領(lǐng)?導(dǎo)的難處?。現(xiàn)如今?工作的環(huán)?境和條件?已相當(dāng)優(yōu)?越，公司?也是在逐?步的成長?壯大完善?過程中，?今后定要?立足現(xiàn)有?優(yōu)勢，發(fā)?揮集體智?慧力量，?協(xié)助做好?工作。?（三）傳?達和落實?公司精神?任務(wù)，態(tài)?度不夠堅?決?？偸?考慮到個?人利益和?自己的小?算盤，對?公司和上?級賦予的?任務(wù)未能?貫徹到底?。在以后?的工作中?堅決提高?執(zhí)行力，?提升思想?觀念認識?水平。?三、今后?的努力方?向（一?）深入精?細化。從?小事著手?，引導(dǎo)班?組人員嚴?格執(zhí)行、?堅決落實?，以點帶?面帶動班?組全面工?作;當(dāng)好?車間主任?助手，配?合搞好生?產(chǎn)一部工?作。（?二）以"?5S"標?準為建設(shè)?基矗車間?主任曾多?次在會議?中提倡并?強調(diào)的"?5S"標?準，是一?項長期而?艱巨的任?務(wù)，也是?公司建立?健全的基?礎(chǔ)文化，?我們將力?爭以此導(dǎo)?向狠抓落?實，逐條?實施，循?序完善。?（三）?以人為本?理性管理?。班組成?員多，年?齡距離大?，性格差?異尤為明?顯;以后?定要結(jié)合?班前、后?會議，引?導(dǎo)班組成?員思維認?識，提高?思想覺悟?;以端正?的工作態(tài)?度為中心?線，以多?元化性格?特點為創(chuàng)?新思路，?達到共同?努力、共?同提高，?攜手建立?美好的家?園。（?四）以_?___量?化工具為?參照。將?現(xiàn)行工作?法案，參?照量化工?具擬定出?可行性管?理制度和?方案，形?成強有力?、標準化?的章程;?做到軟性?管理有據(jù)?可查、有?條可依。?（