2023年‘質(zhì)量管理效益年’總結(jié)范文

第9頁(yè)共9頁(yè)202?3年‘?質(zhì)量管?理效益?年’總?結(jié)范文?中國(guó)?水電十?五局咸?陽(yáng)基地?24#?、25?#住宅?樓工程?項(xiàng)目?“管理?效益年?”活動(dòng)?總結(jié)?中國(guó)水?電十五?局咸陽(yáng)?基地2?4#、?25#?住宅樓?工程項(xiàng)?目通過(guò)?調(diào)研分?析，根?據(jù)制定?的“管?理創(chuàng)效?年”實(shí)?施方案?和專項(xiàng)?措施，?優(yōu)化了?各項(xiàng)施?工方案?。項(xiàng)目?部與各?施工隊(duì)?伍簽訂?生產(chǎn)責(zé)?任制、?促進(jìn)施?工生產(chǎn)?，在項(xiàng)?目管理?上取得?了成績(jī)?，但離?公司創(chuàng)?效的要?求還有?有差距??，F(xiàn)就?本項(xiàng)目?“管理?效益年?”活動(dòng)?的開(kāi)展?情況和?取得的?成果總?結(jié)如下?：（?一）“?管理創(chuàng)?效年”?活動(dòng)的?___?_開(kāi)展?情況，?主要包?括：?1、利?用各種?形式開(kāi)?展“管?理創(chuàng)效?年”活?動(dòng)的_?___?情況；?為深?入貫徹?落實(shí)公?司__?__開(kāi)?展“管?理創(chuàng)效?年”活?動(dòng)的具?體要求?，切實(shí)?提高項(xiàng)?目管理?水平，?增強(qiáng)項(xiàng)?目創(chuàng)效?能力，?項(xiàng)目部?認(rèn)真落?實(shí)文件?要求，?積極_?___?項(xiàng)目部?全體員?工召開(kāi)?啟動(dòng)大?會(huì)，對(duì)?“管理?創(chuàng)效年?”活動(dòng)?進(jìn)行了?全面部?署。?按照活?動(dòng)安排?，項(xiàng)目?部成立?了“管?理創(chuàng)效?年”領(lǐng)?導(dǎo)小組?，并結(jié)?合項(xiàng)目?部的實(shí)?際情況?，從安?全管理?、質(zhì)量?管理、?進(jìn)度管?理、財(cái)?務(wù)管理?、成本?控制管?理、合?同管理?、信息?管理以?及物資?設(shè)備管?理等方?面重點(diǎn)?查找自?身存在?的突出?問(wèn)題，?以進(jìn)一?步明確?項(xiàng)目部?在管理?過(guò)程中?的薄弱?環(huán)節(jié)，?做到對(duì)?癥下藥?。為?切實(shí)加?強(qiáng)項(xiàng)目?管理基?礎(chǔ)工作?，提高?制度整?體執(zhí)行?合力，?提升項(xiàng)?目部精?益化管?理水平?，南水?北調(diào)_?___?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)班?子積極?摸索管?理創(chuàng)效?方法，?制定出?切實(shí)可?行的實(shí)?施方案?，做到?完善預(yù)?防控制?節(jié)點(diǎn)，?增加管?理工作?透明度?，同時(shí)?為監(jiān)督?各項(xiàng)制?度的執(zhí)?行提供?重要的?依據(jù)，?以促進(jìn)?管理機(jī)?制的高?效運(yùn)行?，為項(xiàng)?目部更?好更快?發(fā)展打?下良好?的基礎(chǔ)?。2?、活動(dòng)?宣貫情?況；?1）.?通過(guò)召?開(kāi)動(dòng)員?大會(huì)、?內(nèi)部簡(jiǎn)?報(bào)、宣?傳櫥窗?等多種?形式學(xué)?習(xí)宣傳?局“管?理效益?年”活?動(dòng)的目?的意義?，做到?深入人?心，讓?廣大干?部職工?積極主?動(dòng)參與?到活動(dòng)?中。?2）、?通過(guò)召?開(kāi)干部?職工座?談會(huì)，?按照上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?___?_開(kāi)展?管理效?益年活?動(dòng)的指?示及要?求，結(jié)?合本項(xiàng)?目實(shí)際?查找在?體制機(jī)?制、合?同管理?、項(xiàng)目?管理、?資產(chǎn)資?金管理?、投資?管理、?生產(chǎn)成?本控制?管理、?勞動(dòng)用?工管理?、制度?建設(shè)等?等方面?存在的?突出問(wèn)?題。?3、對(duì)?管理存?在問(wèn)題?的調(diào)研?情況；?盡管項(xiàng)?目部的?各項(xiàng)管?理工作?開(kāi)展的?平穩(wěn)有?序，但?也存在?著不容?忽視的?問(wèn)題，?一是從?分包隊(duì)?伍的引?進(jìn)及合?格分包?商的培?育上還?有很多?不足。?首先我?們手中?可供選?擇的合?格分包?商本身?有限，?其次，?分包商?的勞務(wù)?人員緊?缺，難?以固定?，嚴(yán)重?影響工?期。二?是專業(yè)?技術(shù)干?部少，?不愿長(zhǎng)?期干，?受文化?程度和?專業(yè)知?識(shí)的限?制，工?人難于?勝任。?三是大?量使用?民工，?違章作?業(yè)現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)?生，不?能很好?適應(yīng)當(dāng)?前的工?程建設(shè)?需要，?阻礙了?質(zhì)量安?全生產(chǎn)?工作的?有效開(kāi)?展。?4、“?管理創(chuàng)?效”措?施制定?及落實(shí)?情況；?項(xiàng)目根?據(jù)實(shí)際?情況制?定了管?理創(chuàng)效?的實(shí)施?措施及?方案并?認(rèn)真落?實(shí)。嚴(yán)?格執(zhí)行?《建造?合同準(zhǔn)?則》，?共簽訂?了勞務(wù)?分包合?同__?__份?，材料?合同_?___?份，設(shè)?備租賃?合同_?___?份。制?定各項(xiàng)?管理方?案和專?項(xiàng)施工?方案_?___?份。?___?_項(xiàng)目?部活動(dòng)?開(kāi)展情?況項(xiàng)目?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?公司《?___?_《中?國(guó)水電?十五局?第三工?程公司?開(kāi)展‘?管理創(chuàng)?效年’?活動(dòng)實(shí)?施方案?》__?__》?要求，?制定了?“管理?創(chuàng)效年?”活動(dòng)?實(shí)施方?案，及?時(shí)啟動(dòng)?開(kāi)展“?管理創(chuàng)?效年”?活動(dòng)，?各項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)該項(xiàng)?活動(dòng)高?度重視?，成立?了以項(xiàng)?目經(jīng)理?為組長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)?小組，?明確了?各項(xiàng)目?的“管?理創(chuàng)效?目標(biāo)、?保障措?施、實(shí)?施計(jì)劃?等，提?出了落?實(shí)推進(jìn)?措施的?時(shí)間表?，”按?活動(dòng)要?求在_?___?年__?__月?初進(jìn)行?了自查?，對(duì)經(jīng)?營(yíng)管理?方面存?在的薄?弱環(huán)節(jié)?、主要?問(wèn)題等?進(jìn)行了?認(rèn)真的?自查梳?理，制?定了專?項(xiàng)改進(jìn)?措施，?及時(shí)對(duì)?“管理?創(chuàng)效年?”活動(dòng)?進(jìn)行了?總結(jié)，?通過(guò)該?項(xiàng)活動(dòng)?的開(kāi)展?，使項(xiàng)?目上的?經(jīng)營(yíng)管?理工作?取得了?很大的?改進(jìn)與?提高。?（二?）“管?理創(chuàng)效?年”活?動(dòng)的成?果情況?。在?今年的?“管理?創(chuàng)效年?”活動(dòng)?中，項(xiàng)?目已完?成了項(xiàng)?目方案?制定的?目標(biāo)，?管理上?水平，?創(chuàng)效增?能力。?___?_月_?___?日，由?項(xiàng)目管?理創(chuàng)效?辦公室?牽頭，?各職能?部門參?加，對(duì)?本項(xiàng)目?的“管?理創(chuàng)效?年活動(dòng)?”第三?階段實(shí)?施情況?進(jìn)行了?自查。?大家一?致認(rèn)為?，通過(guò)?前三階?段的活?動(dòng)，項(xiàng)?目全體?人員統(tǒng)?一了思?想，提?高了認(rèn)?識(shí)，形?成了“?管理創(chuàng)?效是一?種理念?和長(zhǎng)效?機(jī)制”?的定性?思維，?有力地?推動(dòng)了?各項(xiàng)工?作的順?利開(kāi)展?。在?這次活?動(dòng)中，?項(xiàng)目結(jié)?合自己?的實(shí)際?情況，?深刻剖?析和研?究了管?理過(guò)程?中的薄?弱環(huán)節(jié)?，查找?到了制?約管理?上水平?的短板?，并在?第二階?段確定?的創(chuàng)效?目標(biāo)范?圍上進(jìn)?行了擴(kuò)?展。通?過(guò)管理?創(chuàng)效年?活動(dòng)，?真正從?源頭上?控制和?減少了?投資；?成效顯?著。目?前截止?___?_月_?___?日完成?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元。?安全大?小事故?為零。?2、?活動(dòng)中?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題和?不足情?況（?1）現(xiàn)?場(chǎng)的管?控力度?不足。?管理難?度較大?，項(xiàng)目?上配備?的高素?質(zhì)的管?理人員?偏少，?現(xiàn)場(chǎng)管?理人員?年青員?工多，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)偏低?，這樣?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的管控?力度稍?顯不夠?。（?2）合?格分包?商資源?欠缺，?分包商?的管理?水平還?滿足不?了生產(chǎn)?的需要?。下一?步，努?力提高?分包隊(duì)?伍的施?工能力?，建立?一種長(zhǎng)?期合作?的關(guān)系?，努力?建立互?利雙贏?的局面?。3?、活動(dòng)?取得的?好經(jīng)驗(yàn)?、好做?法等情?況（?1）項(xiàng)?目上不?定期的?教育培?訓(xùn)。通?過(guò)在項(xiàng)?目上定?期或不?定期的?對(duì)年青?職工_?___?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，聘?請(qǐng)有經(jīng)?驗(yàn)的或?有豐富?現(xiàn)場(chǎng)施?工經(jīng)驗(yàn)?的前輩?對(duì)年青?員工進(jìn)?行技術(shù)?、施工?工藝、?質(zhì)量控?制、安?全管理?、合同?管理、?等方面?全方位?的掊訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?使年青?員工迅?速成長(zhǎng)?、提高?，進(jìn)而?利于現(xiàn)?場(chǎng)的管?理。?（2）?在項(xiàng)目?上定期?___?_對(duì)職?工的工?作進(jìn)行?考核評(píng)?比。通?過(guò)制定?可行的?考核評(píng)?比辦法?，采取?對(duì)比考?核、互?相考核?的辦法?對(duì)職工?工作業(yè)?績(jī)進(jìn)行?考核，?將工作?業(yè)績(jī)、?效率與?職工收?入有效?的掛鉤?，可以?有效的?提高職?工的勞?動(dòng)積極?性。?（3）?在分包?隊(duì)伍之?間建立?一種考?核評(píng)比?制度。?在一個(gè)?項(xiàng)目上?的分包?隊(duì)伍之?間制定?有效的?考核辦?法，對(duì)?施工質(zhì)?量、安?全、進(jìn)?度、文?明施工?等方面?不定期?進(jìn)行考?核評(píng)比?，通過(guò)?考核評(píng)?比，可?以提高?分包商?的勞動(dòng)?積極性?，促進(jìn)?項(xiàng)目管?理目標(biāo)?的順利?實(shí)現(xiàn)。?（4?）做好?分包商?的技術(shù)?指導(dǎo)服?務(wù)工作?。項(xiàng)目?上要樹(shù)?立為分?包商服?務(wù)的思?想，由?于目前?分包商?施工水?平良莠?不齊，?對(duì)一些?管理水?平較差?的分包?隊(duì)伍，?項(xiàng)目加?強(qiáng)對(duì)其?的技術(shù)?指導(dǎo)、?管理指?導(dǎo)工作?，努力?降低其?施工成?本，在?不違背?項(xiàng)目利?益的基?礎(chǔ)上幫?助他贏?利，只?有分包?隊(duì)伍有?利可圖?，項(xiàng)目?的經(jīng)營(yíng)?管理目?標(biāo)才能?順利實(shí)?現(xiàn)。?（5）?做好資?料的整?理工作?。在項(xiàng)?目“管?理創(chuàng)效?年活動(dòng)?”實(shí)施?過(guò)程中?，項(xiàng)目?注重資?料的整?理，包?括施工?日志、?___?_、各?種報(bào)告?、影像?資料等?。工程?資料是?工程形?成的重?要記錄?，是施?工過(guò)程?中發(fā)生?的真實(shí)?記錄，?是形成?實(shí)體的?工程依?據(jù)。?4、后?期“管?理創(chuàng)效?”的長(zhǎng)?效機(jī)制?制定情?況等?通過(guò)“?管理創(chuàng)?效年”?活動(dòng)的?開(kāi)展，?使項(xiàng)目?上對(duì)“?管理創(chuàng)?效”的?理念得?到很大?的提高?與加強(qiáng)?，我們?也深深?意識(shí)到?“管理?創(chuàng)效”?是一種?長(zhǎng)效機(jī)?制，下?一步我?們要將?“管理?創(chuàng)效”?活動(dòng)長(zhǎng)?期實(shí)行?下去。?20?23年?‘質(zhì)量?管理效?益年’?總結(jié)范?文（二?）吳?起采油?廠__?__年?計(jì)劃生?產(chǎn)原油?___?_萬(wàn)噸?，面對(duì)?這一既?定目標(biāo)?，該廠?積極調(diào)?動(dòng)各方?面有利?因素，?大力開(kāi)?展二季?度勞動(dòng)?競(jìng)賽活?動(dòng)，以?“質(zhì)量?效益年?”活動(dòng)?為載體?，全面?開(kāi)展各?類學(xué)習(xí)?培訓(xùn)及?技能比?武活動(dòng)?。同時(shí)?在安全?生產(chǎn)方?面繼續(xù)?推行領(lǐng)?導(dǎo)包月?檢查制?度，確?保采油?廠生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)各?項(xiàng)工作?安全平?穩(wěn)運(yùn)行?，為全?面完成?全年目?標(biāo)任務(wù)?構(gòu)筑堅(jiān)?強(qiáng)堡壘?。時(shí)?令已進(jìn)?入夏季?，洛河?源頭的?吳起采?油廠到?處呈現(xiàn)?出一派?繁忙景?象。在?生產(chǎn)一?線，各?基層單?位紛紛?以貫徹?集團(tuán)、?油田、?采油廠?職代會(huì)?精神為?契機(jī)，?大力開(kāi)?展勞動(dòng)?競(jìng)賽，?迅速掀?起“比?學(xué)習(xí)”?、“比?技能”?、“比?產(chǎn)量”?的濃厚?氛圍，?全力沖?刺時(shí)間?任務(wù)硬?過(guò)半；?在機(jī)關(guān)?單位，?及時(shí)開(kāi)?展紀(jì)律?作風(fēng)整?頓工作?，全面?加強(qiáng)后?勤機(jī)關(guān)?科室協(xié)?作服務(wù)?意識(shí)，?提升服?務(wù)水平?，助推?采油廠?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)各項(xiàng)?工作有?序進(jìn)行?。眼?下，正?是全廠?下下團(tuán)?結(jié)一心?奮力奪?油會(huì)戰(zhàn)?的關(guān)鍵?時(shí)期，?該廠又?及時(shí)推?出五項(xiàng)?措施，?全力助?推生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)穩(wěn)?步前進(jìn)?。一?是狠抓?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，確?保產(chǎn)量?主動(dòng)。?面對(duì)?___?_萬(wàn)噸?原油生?產(chǎn)任務(wù)?，要站?在講政?治、顧?大局的?高度，?敢于勇?挑重?fù)?dān)?，進(jìn)一?步夯實(shí)?生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)?，加強(qiáng)?生產(chǎn)調(diào)?度，逐?級(jí)分級(jí)?生產(chǎn)任?務(wù)，加?壓緊逼?，環(huán)環(huán)?相扣，?確保生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?高效運(yùn)?轉(zhuǎn)。同?時(shí)在科?學(xué)技術(shù)?應(yīng)用、?新井投?產(chǎn)、油?井計(jì)量?化驗(yàn)、?注水開(kāi)?展等方?面也要?下大力?氣，緊?緊圍繞?生產(chǎn)生?產(chǎn)扎實(shí)?有效開(kāi)?展。?二是加?強(qiáng)協(xié)調(diào)?配合，?確保政?令暢通?。只?有加強(qiáng)?協(xié)作協(xié)?調(diào)，才?是助推?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)常態(tài)?化發(fā)展?的有效?手段。?各部門?要合理?分工，?不高各?自為政?；各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)要?進(jìn)一步?增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)?，經(jīng)常?深入基?層，到?生產(chǎn)一?線求發(fā)?展、講?實(shí)話、?出實(shí)招?、干實(shí)?事，大?力推行?吃住在?一線、?崗位在?一線、?問(wèn)題解?決在一?線的“?一線工?作法”?，確保?全廠各?項(xiàng)工作?落實(shí)到?位，執(zhí)?行到位?，全面?提升協(xié)?作滿意?度，形?成各級(jí)?聯(lián)動(dòng)、?齊抓共?管的良?好工作?格局。?三是?嚴(yán)明_?___?紀(jì)律，?確保隊(duì)?伍純潔?。要?持續(xù)加?強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律建?設(shè)，各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?干部、?全體職?工都要?盡快適?應(yīng)新的?工作要?求，全?身心投?入到工?作中來(lái)?，要心?存企業(yè)?，以大?局為重?，想企?業(yè)所想?，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，?鼓足干?勁，擰?成一股?繩，共?同把各?項(xiàng)工作?推向前?進(jìn)；要?客觀冷?靜對(duì)待?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，合?理解決?，不斷?強(qiáng)化工?作措施?，落實(shí)?工作責(zé)?任，全?面加強(qiáng)?隊(duì)伍建?設(shè)和紀(jì)?律作風(fēng)?建設(shè)，?為采油?廠和諧?發(fā)展、?科學(xué)發(fā)?展、持?續(xù)發(fā)展?提供有?力的思?想整理?和__?__保?證。?四是注?重職工?利益，?確保大?局穩(wěn)定?。要?建立和?諧的勞?動(dòng)關(guān)系?，在關(guān)?系到員?工切身?利益的?重大問(wèn)?題上，?廠里面?高度重?視，一?方面在?認(rèn)真宣?貫勞務(wù)?派遣有?關(guān)政策?，另一?方面在?積極爭(zhēng)?取上級(jí)?政策優(yōu)?惠，保?證職工?的更本?利益不?受損害?；同時(shí)?要充分?發(fā)揮職?能科室?及黨組?、團(tuán)_?___?的橋梁?紐帶作?用，全?方位構(gòu)?筑企業(yè)?與員工?溝通的?平臺(tái)，?形成上?下聯(lián)動(dòng)?、共謀?發(fā)展的?民主管?理工作?新格局?。五?是突出?隱患整?改，確?保安全?生產(chǎn)。?要進(jìn)?一步加?強(qiáng)重點(diǎn)?區(qū)域的?監(jiān)管，?落實(shí)責(zé)?任主體?，積極?開(kāi)展安?全標(biāo)準(zhǔn)?化活動(dòng)?，徹底?杜絕“?三違”?現(xiàn)象，?切實(shí)把?安全生?產(chǎn)落實(shí)?到企業(yè)?經(jīng)營(yíng)考?核之中?，全廠?上下要?分清利?害，認(rèn)?清形勢(shì)?，始終?繃緊安?全生產(chǎn)?這根弦?，確保?全廠各?項(xiàng)工作?平穩(wěn)運(yùn)?行。?三、方?法步驟?這次?“質(zhì)量?管理效?益年”?活動(dòng)，?從__?__月?份開(kāi)始?至__?__月?底結(jié)束?，分為?動(dòng)員部?署，活?動(dòng)實(shí)施?，總結(jié)?考評(píng)三?個(gè)階段?：（?一）動(dòng)?員部署?階段（?___?_-_?___?月）。?一是召?開(kāi)“質(zhì)?量管理?效益年?”活動(dòng)?動(dòng)員大?會(huì)，明?確活動(dòng)?總體要?求、目?標(biāo)任務(wù)?、主要?任務(wù)、?保障措?施等。?二是_?___?單位全?體人員?學(xué)習(xí)農(nóng)?業(yè)綜合?開(kāi)發(fā)有?關(guān)制度?、業(yè)務(wù)?知識(shí)及?“質(zhì)量?管理效?益年”?活動(dòng)有?關(guān)要求?，進(jìn)一?步提高?認(rèn)識(shí)和?開(kāi)發(fā)工?作人員?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。?（二）?活動(dòng)實(shí)?施階段?（__?__-?___?_月）?。__?__開(kāi)?發(fā)辦業(yè)?務(wù)人員?、項(xiàng)目?建設(shè)單?位到先?進(jìn)省、?市、縣?參觀學(xué)?習(xí)，進(jìn)?一步提?高爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)意?識(shí)、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?意識(shí)。?并對(duì)照?先進(jìn)單?位，對(duì)?照國(guó)家?、省、?市、縣?項(xiàng)目建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?、管理?制度要?求，尋?找差距?，查找?農(nóng)業(yè)開(kāi)?發(fā)工作?中存在?的問(wèn)題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?剖析產(chǎn)?生問(wèn)題?的原因?，并有?針對(duì)性?地制定?整改方?案，落?實(shí)整改?措施，?完善項(xiàng)?目管理?有關(guān)制?度，制?定科學(xué)?、高效?的工作?流程，?進(jìn)一步?規(guī)范項(xiàng)?目與資?金管理?；加強(qiáng)?調(diào)查研?究，認(rèn)?真總結(jié)?和探索?農(nóng)業(yè)綜?合開(kāi)發(fā)?新思路?、新機(jī)?制、新?舉措。?通過(guò)舉?辦研討?會(huì)、座?談會(huì)、?印發(fā)?宣傳材?料等多?種形式?，互相?交流經(jīng)?驗(yàn)，推?廣先進(jìn)?典型，?全面促?進(jìn)開(kāi)發(fā)?工作；?開(kāi)展?fàn)?先創(chuàng)優(yōu)?活動(dòng)，?強(qiáng)化項(xiàng)?目實(shí)施?管理，?強(qiáng)化質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?意識(shí)，?積極爭(zhēng)?創(chuàng)先進(jìn)?單位、?優(yōu)秀項(xiàng)?目、優(yōu)?秀工程?，全面?提升我?區(qū)農(nóng)業(yè)?綜合開(kāi)?發(fā)工作?整體水?平。?（三）?總結(jié)考?評(píng)階段?（__?__月?）。按?照“質(zhì)?量管理?效益年?”活動(dòng)?要求，?圍繞項(xiàng)?目建設(shè)?質(zhì)量是?否提高?、管理?工作是?否得到?強(qiáng)化、?工作效?率是否?得到提?高，存?在的問(wèn)?題是否?及時(shí)整?改、整?體開(kāi)發(fā)?水平是?否顯