服務(wù)主管上半年工作總結(jié)

第3頁共3頁服務(wù)主?管上半?年工作?總結(jié)?時光似?箭、日?月如梭?。在圣?誕節(jié)的?歡樂氣?氛里結(jié)?束了_?___?年，我?們迎來?了新的?一年。?在過去?的一年?中生產(chǎn)?部在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?全體員?工的共?同努力?下完成?了公司?下達的?各項任?務(wù)，在?此，我?對生產(chǎn)?部一年?來的工?作給予?總結(jié)，?同時祝?愿我們?公司明?年更上?一層樓?。一?、一年?工作回?顧1?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面從?___?_月_?___?日開業(yè)?以來，?共生產(chǎn)?產(chǎn)品_?___?噸，己?發(fā)貨產(chǎn)?品__?__噸?，庫存?___?_噸，?消耗廢?鋼__?__噸?，石英?砂__?__噸?，水玻?璃__?__噸?。目前?共有_?___?種產(chǎn)品?，在批?量小、?技術(shù)不?穩(wěn)定和?不完善?的情況?下，進?行實驗?和摸索?。為達?到客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?生產(chǎn)部?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計劃?，和利?用有限?的資源?，及時?滿足客?戶的交?貨期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)?方面?今年工?作中，?在確保?生產(chǎn)任?務(wù)的情?況下合?格產(chǎn)品?入庫率?達到_?___?%，離?公司的?目標(biāo)有?一定的?距離。?只要每?個員工?在提高?產(chǎn)品質(zhì)?量意識?情況下?，全力?的投入?到生產(chǎn)?每個環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會穩(wěn)步?提高。?3、?設(shè)備管?理方面?在過?去的一?年里，?各設(shè)備?運轉(zhuǎn)良?好，并?沒有因?為設(shè)備?的問題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運轉(zhuǎn)，?進而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?4、人?員管理?方面?今年是?我公司?剛起步?的一年?，在員?工對產(chǎn)?品的工?藝不太?熟悉，?人員不?太穩(wěn)定?的情況?下，這?無疑給?生產(chǎn)管?理帶來?了極大?的壓力?，但在?這壓力?的推動?下本部?門堅持?對新進?員工由?老師傅?代為培?訓(xùn)，確?保新進?員工的?順利進?入崗位?角色，?做到基?本能勝?任本崗?位工作?，在這?我要感?謝老師?傅們對?新員工?的教育?和技術(shù)?培訓(xùn)，?正因為?有他們?的支持?生產(chǎn)部?才有了?今天的?良好局?面。?5、安?全生產(chǎn)?方面?在過去?的一年?里，我?部門將?安全生?產(chǎn)納入?生產(chǎn)日?常管理?工作之?中，隨?時做到?各車間?員工的?安全知?識教育?，監(jiān)督?和排除?各工段?存在的?安全隱?患。確?保了生?產(chǎn)的有?序運行?。全年?度未發(fā)?生較大?的人體?傷害和?設(shè)備損?壞事故?。二?、存在?的不足?和對策?生產(chǎn)?部在過?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，但也?存在較?多的問?題，主?要有以?下方面?的不足?。1?、質(zhì)量?管理方?面1?）員工?質(zhì)量意?識淡泊?，目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識，樹?立質(zhì)量?危機感?，落實?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2）缺?乏全員?參與質(zhì)?量管理?理念，?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質(zhì)量?意識，?而且有?的時候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場存?在執(zhí)行?力不到?位的現(xiàn)?象。?3）缺?乏生產(chǎn)?質(zhì)量記?錄意識?，由于?我部門?追求生?產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略?了產(chǎn)品?生產(chǎn)過?程質(zhì)量?的記錄?。產(chǎn)品?在整個?制造過?程中，?如何完?整記錄?生產(chǎn)過?程質(zhì)量?狀態(tài)尤?為重要?。雖然?這方面?在逐步?的改善?，但離?我們質(zhì)?量管理?所要求?做的還?差很遠(yuǎn)?!2?、人員?管理方?面員?工的精?神面貌?和緊迫?感缺乏?，在這?方面我?們在策?劃，整?頓，制?定完善?的規(guī)章?制度和?培訓(xùn)計?劃。實?施有效?的激勵?措施，?不斷的?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，以適?應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)?展的需?要。?3、物?料消耗?管理方?面由?于我們?沒有對?物料消?耗及成?本進行?考核，?在非正?常成本?增加時?，如工?具損耗?率高，?物料使?用質(zhì)量?過剩，?工人生?產(chǎn)不當(dāng)?引起的?浪費。?導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)?象存在?，主要?是員工?節(jié)約意?識不強?。本部?門將根?據(jù)實際?情況實?施相應(yīng)?的獎罰?措施和?節(jié)約能?源降低?成本的?思想教?育，使?員工的?