2023年班組年終工作總結(jié)范文

第10頁共10頁202?3年班?組年終?工作總?結(jié)范文?__?__年?，在領(lǐng)?導(dǎo)正確?帶領(lǐng)下?，無論?從班組?的績效?還是班?組建設(shè)?方面都?取得了?豐厚的?成果。?以下，?在此向?大家回?報(bào)一下?今年的?工作內(nèi)?容以及?日后的?發(fā)展方?向：?一、加?強(qiáng)班組?建設(shè)和?管理?1、塑?造班組?文化建?設(shè)，提?升班組?成員的?凝聚力?。充分?利用例?會(huì)和車?間班前?班后會(huì)?，傳達(dá)?公司的?第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向?，使班?組成員?真正領(lǐng)?會(huì)到公?司的發(fā)?展要求?、前景?和目標(biāo)?，努力?向新的?方向邁?進(jìn)。?2、不?斷參加?班組長?培訓(xùn)。?車間班?組長的?責(zé)任直?接影響?車間的?工作績?效，因?此，在?___?_年的?班組建?設(shè)中我?首先強(qiáng)?化自身?的帶頭?作用。?加強(qiáng)班?組長的?培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，?同時(shí)為?班組成?員團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，?使他們?真正發(fā)?揮技術(shù)?骨干和?模范帶?頭作用?。二?、狠抓?安全管?理1?、充分?利用周?二安全?例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認(rèn)真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?2、?加強(qiáng)了?對(duì)班組?安全檢?查力度?，完善?了崗位?責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)通報(bào)?并限期?整改，?使安全?隱患大?大降低?，確保?了__?__年?的安全?生產(chǎn)。?三、?生產(chǎn)、?技術(shù)管?理得到?加強(qiáng)。?積極配?合質(zhì)量?管理部?門對(duì)車?間質(zhì)量?的檢查?力度，?并強(qiáng)化?生產(chǎn)技?術(shù)的管?理力度?，使產(chǎn)?品質(zhì)量?一次抽?檢合格?率大大?提高，?水分超?標(biāo)現(xiàn)象?減少，?產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象?得到較?好控制?。四?、現(xiàn)場(chǎng)?管理得?到改善?。1?、制定?了現(xiàn)場(chǎng)?管理制?度，并?在生產(chǎn)?過程中?認(rèn)真執(zhí)?行，宣?傳貫徹?“5s?”活動(dòng)?，并認(rèn)?真組織?實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)?管理得?到大的?改善。?2、?將東廠?所有積?壓余料?進(jìn)行消?化，避?免了原?材物料?的浪費(fèi)?，節(jié)約?了生產(chǎn)?成本，?改善了?現(xiàn)場(chǎng)。?五、?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技?術(shù)改造?。1?、分別?對(duì)一、?二、三?、六車?間的部?分設(shè)備?根據(jù)實(shí)?際情況?進(jìn)行了?改造，?降低了?工人勞?動(dòng)強(qiáng)度?，提高?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本。?2、通?過公司?組織處?出學(xué)習(xí)?，對(duì)生?產(chǎn)工藝?進(jìn)行改?進(jìn)，將?新的生?產(chǎn)工藝?配方成?功應(yīng)用?于生產(chǎn)?，降低?了生產(chǎn)?成本。?總之?，__?__年?雖然取?得了一?定的成?績，但?仍存在?著很多?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)如下?方面：?一、?安全方?面：安?全管理?有好多?沒有到?位，這?主要表?現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)?：1?、安全?管理力?度不夠?。安全?操作制?度不健?全，安?全培訓(xùn)?不到位?，檢查?不到位?，有好?多時(shí)候?，由于?我們的?工作當(dāng)?中勞動(dòng)?量比較?大，工?人的體?力消耗?比較大?，為此?在生產(chǎn)?安全檢?查過程?中，發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?沒有嚴(yán)?肅的指?出或者?沒有按?照安全?管理制?度進(jìn)行?處罰，?現(xiàn)在想?來是完?全不對(duì)?的，在?安全事?故沒有?發(fā)生以?前，就?應(yīng)該不?講情面?，只有?這樣，?才能徹?底消滅?安全隱?患。為?此，我?想在今?后的工?作中，?對(duì)存在?人情面?子的安?全隱患?沒有指?出或處?理的，?我們將?嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班?安全責(zé)?任人。?2、?安全隱?患整改?及時(shí)不?徹底。?由于存?在僥幸?心理，?有些安?全隱患?的整改?工作存?在應(yīng)付?現(xiàn)象，?并且還?認(rèn)為這?樣會(huì)降?低一些?生產(chǎn)成?本，這?樣在有?些安全?隱患的?整改中?沒有徹?底整改?，我想?在今后?的工作?中，不?論要付?出多少?，只要?是安全?隱患，?只要是?不符合?安全管?理規(guī)定?的，就?要堅(jiān)決?不折不?扣的進(jìn)?行整改?，并安?排整改?責(zé)任人?限期整?改。對(duì)?整改不?徹底的?，嚴(yán)肅?處理整?改責(zé)任?人。?3、違?章操作?的幾乎?沒有處?理過。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)?生安全?事故，?所以大?多只是?口頭批?評(píng)，而?沒有嚴(yán)?肅處理??，F(xiàn)在?想來，?這是安?全隱患?的重中?之重。?象前段?時(shí)間一?名操作?工違章?操作，?作業(yè)完?成后，?直接從?___?_米高?的地方?跳下，?造成足?跟撕裂?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的任何?違章操?作的，?一律停?工休息?。2?023?年班組?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?“桃紅?又是一?年春”?，隨著?___?_年的?第一縷?春風(fēng)，?___?_公司?又揭開?了歷史?的新的?一頁，?踏上了?嶄新的?征程，?驀然回?首__?__已?漸行漸?遠(yuǎn)。在?過去的?一年里?，我們?___?_公司?已取得?了令人?矚目的?傲人成?績和輝?煌成果?。在分?享這份?喜悅的?同時(shí)，?我不禁?掩卷沉?思并總?結(jié)了一?年的工?作情況?。作為?一名基?層管理?者，工?作中有?苦有樂?，偶爾?有些許?惆悵，?但更多?的是喜?悅!功?過倶全?，不妨?在此贅?述一二?。公?司一貫?的宗旨?是“以?人為本?.安全?生產(chǎn)"?,在這?方面，?每次開?例會(huì)時(shí)?一如既?往及不?厭其煩?的宣貫?，督促?員工認(rèn)?真執(zhí)行?并達(dá)到?行之有?效的結(jié)?果。每?天上班?前著重?加強(qiáng)設(shè)?備的保?養(yǎng)工作?，提高?工作效?率增加?工作安?全系數(shù)?及時(shí)排?除工作?中的安?全隱患?，反復(fù)?叮囑員?工遵守?操作規(guī)?程，杜?絕事故?發(fā)生。?對(duì)于設(shè)?備的故?障總是?及時(shí)解?決，使?整條生?產(chǎn)線正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?并確保?當(dāng)日的?生產(chǎn)進(jìn)?度。日?常工作?中送檢?量具.?修磨易?難刀具?.調(diào)整?工裝.?來料的?登記.?發(fā)貨的?記錄.?工時(shí)的?計(jì)算.?質(zhì)量的?巡查.?及人員?的合理?安排等?等，無?一不事?必躬親?，殫精?竭慮。?去年?本線員?工較多?，然而?“韓信?點(diǎn)兵，?多多亦?善”，?對(duì)本班?組的員?工，我?本著“?人盡其?才，物?盡其用?”的宗?旨，結(jié)?合員工?的性格?和體質(zhì)?及技能?進(jìn)行合?理的調(diào)?配，充?分發(fā)揮?每一位?員工的?主觀能?動(dòng)性。?使整條?線的生?產(chǎn)工作?開展得?“如火?如荼，?不亦樂?夫”。?去年公?司著手?“6s?”現(xiàn)場(chǎng)?整頓工?作，在?這方面?我積極?響應(yīng)并?帶領(lǐng)本?班組持?之以恒?地貫徹?執(zhí)行，?把車間?整頓的?井井有?條煥然?一新，?效果雖?非立竿?見影，?也算是?相得益?彰，工?作中有?違反公?司規(guī)定?的員工?，我總?是耐心?予以勸?勉及時(shí)?給予批?評(píng)指正?，對(duì)于?我行我?素且屢?教不改?的員工?給予適?當(dāng)處罰?，因此?陟罰臧?否，不?宜異同?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?一直告?誡我們?作為組?長要多?與員工?進(jìn)行心?里疏導(dǎo)?和溝通?，對(duì)于?這一點(diǎn)?往往因?時(shí)間問?題而無?暇顧及?，因此?這方面?做得尚?欠火候?，但以?后我會(huì)?做得更?好，以?后假如?員工因?暫時(shí)的?不理解?而與我?鬧矛盾?情緒時(shí)?，我會(huì)?像兄長?朋友一?樣與之?心平氣?和溝通?，避免?干戈，?化為玉?帛，有?的員工?之間鬧?別扭時(shí)?，我會(huì)?照顧雙?方的情?緒，一?視同仁?不偏袒?徇私，?堅(jiān)持正?義立場(chǎng)?，使雙?方心悅?誠服握?手訁和?，當(dāng)員?工指出?我的缺?點(diǎn)和錯(cuò)?誤時(shí)，?我會(huì)虛?心聆聽?并反躬?自省，?惟其如?此，才?能更有?號(hào)召力?和說服?力，因?為古人?云“其?身正，?不令而?行，其?身不正?，雖令?不從”?。公?司向來?注重控?制成夲?，提倡?節(jié)約，?在物欲?橫流的?今天，?開源節(jié)?流已成?為發(fā)展?必然趨?勢(shì)，推?行__?__對(duì)?于企業(yè)?的發(fā)展?至關(guān)重?要。就?拿每天?的水電?費(fèi).廠?房租金?.員工?的工資?等等。?細(xì)細(xì)算?來都是?一筆匪?夷所思?的龐大?資金，?因此在?平時(shí)的?工作中?，我會(huì)?敦促員?工盡量?減少或?避免不?必要的?浪費(fèi)，?比如：?人走關(guān)?風(fēng)扇和?照明注?意收集?設(shè)備有?用的零?部件，?以作備?用，對(duì)?于勞保?用品合?理充分?利用，?做到盡?量不鋪?張浪費(fèi)?。去?年的工?作中有?諸多差?強(qiáng)人意?的地方?，譬如?：因加?工品種?繁多而?致頻繁?更換工?裝，加?上設(shè)備?故障，?導(dǎo)致人?心淡散?，士氣?不振，?產(chǎn)量總?是有欠?缺，當(dāng)?然作為?班組長?我責(zé)無?旁貸深?為愧疚?，但我?決心在?以后的?工作中?，我會(huì)?不斷完?善自己?，爭取?做得更?好“倉?海橫流?方顯英?雄本色?”時(shí)下?正值公?司日新?月異如?日中天?際，我?會(huì)激流?勇進(jìn)完?美，群?策群力?，有一?分熱發(fā)?一分光?。在林?部長和?邱主任?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我想?我的工?作會(huì)開?展得如?魚得水?，“長?風(fēng)破浪?會(huì)有時(shí)?，直掛?云帆濟(jì)?滄?！?在今后?的工作?過程中?，我會(huì)?不斷努?力不斷?進(jìn)取，?為公司?的發(fā)展?獻(xiàn)綿薄?之力，?爭取做?一名更?優(yōu)秀更?合格的?文明班?組長。?班組?上半年?工作個(gè)?人工作?總結(jié)范?文2?023?年班組?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?一、組?織機(jī)構(gòu)?建設(shè)情?況為?切實(shí)做?好__?__年?度的安?全生產(chǎn)?工作，?明確了?工作重?點(diǎn)，強(qiáng)?化了工?作措施?。公司?根據(jù)實(shí)?際情況?，根據(jù)?公司2?500?t/d?生產(chǎn)線?的投入?生產(chǎn)，?機(jī)構(gòu)部?門、人?員的變?動(dòng)，對(duì)?以前的?安全生?產(chǎn)組織?機(jī)構(gòu)進(jìn)?行了調(diào)?整，下?發(fā)文件?《__?__調(diào)?整安全?生產(chǎn)管?理網(wǎng)絡(luò)?___?_》，?明確了?安全委?員會(huì)成?員及生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組成?員，完?善了公?司、車?間、班?組三級(jí)?安全管?理網(wǎng)絡(luò)?。生產(chǎn)?規(guī)模的?擴(kuò)大，?公司按?照《安?全生產(chǎn)?法》要?求成立?了安全?科辦公?室，配?備專職?安全檢?查人員?。二?、安全?生產(chǎn)責(zé)?任制落?實(shí)情況?為抓?好安全?生產(chǎn)責(zé)?任目標(biāo)?落實(shí)，?建立健?全安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?我公司?主要從?以下方?面入手?：一是?健全了?全公司?的安全?生產(chǎn)管?理組織?網(wǎng)絡(luò)。?公司成?立了安?全科辦?公室，?負(fù)責(zé)全?公司安?全生產(chǎn)?監(jiān)管工?作。_?___?個(gè)部門?（車間?）負(fù)責(zé)?人，任?組長的?安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?配備了?兼職安?全管理?人員;?二是層?層落實(shí)?了__?__年?安全生?產(chǎn)消防?安全目?標(biāo)責(zé)任?，逐級(jí)?明確責(zé)?任分工?。公司?與所管?轄__?__個(gè)?部門（?車間）?簽訂了?《__?__年?安全生?產(chǎn)消防?安全責(zé)?任狀》?，車間?與班組?逐級(jí)簽?訂了《?安全生?產(chǎn)責(zé)任?狀》，?實(shí)現(xiàn)了?安全生?產(chǎn)責(zé)任?壯的簽?訂，并?在公司?安全科?的監(jiān)管?下各項(xiàng)?責(zé)任與?考核得?到了有?效的實(shí)?施。?三、安?全生產(chǎn)?宣傳培?訓(xùn)及活?動(dòng)情況?__?__月?份，由?公司安?全委員?會(huì)組織?，開展?以“安?全發(fā)展?、預(yù)防?為主”?為主題?的“安?全生產(chǎn)?宣傳月?”活動(dòng)?。這次?活動(dòng)通?過多種?多樣的?形式來?進(jìn)行，?召開安?全生產(chǎn)?月活動(dòng)?動(dòng)員大?會(huì)，布?置安全?生產(chǎn)月?活動(dòng)方?案。掛?安全宣?傳月巨?型橫幅?___?_幅，?廠區(qū)內(nèi)?粘貼安?全生產(chǎn)?宣傳標(biāo)?語__?__幅?。設(shè)立?安全生?產(chǎn)知識(shí)?展區(qū)一?個(gè)，粘?貼安全?知識(shí)宣?傳掛圖?___?_幅。?開展了?安全生?產(chǎn)知識(shí)?教育培?訓(xùn)，利?用三天?時(shí)間在?食堂大?餐廳播?放教育?影片“?新工人?入廠安?全教育?影片”?、“習(xí)?慣性違?章行為?篇”、?“機(jī)械?事故案?例影片?”音像?教材，?參加學(xué)?習(xí)人數(shù)?達(dá)__?__%?。_?___?月__?__日?由公司?安全委?員會(huì)組?織開展?了一次?“安全?知識(shí)競(jìng)?賽”活?動(dòng)，此?次知識(shí)?競(jìng)賽充?分圍繞?公司生?產(chǎn)安全?特點(diǎn)，?和安全?生產(chǎn)常?識(shí)為基?礎(chǔ)，在?全公司?開展，?共發(fā)出?競(jìng)賽試?卷33?7份，?收回3?37份?，通過?評(píng)比產(chǎn)?生了一?等獎(jiǎng)二?名，二?等獎(jiǎng)三?名、三?等獎(jiǎng)六?名。?通過以?上安全?生產(chǎn)宣?傳、培?訓(xùn)、安?全知識(shí)?競(jìng)賽等?，使我?公司全?體干部?、職工?的安全?知識(shí)與?安全技?能得到?了進(jìn)一?步的提?高，加?強(qiáng)了在?生產(chǎn)過?程中安?全防范?意識(shí)。?四、?安全生?產(chǎn)工作?開展情?況今?年上半?年，公?司根據(jù)?《安全?生產(chǎn)法?》、《?特種設(shè)?備安全?監(jiān)察條?例》等?各項(xiàng)法?律法規(guī)?要求。?結(jié)合公?司實(shí)際?情況，?以新生?產(chǎn)線的?各項(xiàng)安?全為工?作重點(diǎn)?。對(duì)新?招員工?、老線?轉(zhuǎn)崗員?工做了?三級(jí)安?全教育?培訓(xùn)。?特種設(shè)?備操作?工都已?全部經(jīng)?過培訓(xùn)?，并起?得了特?種作業(yè)?證。對(duì)?公司內(nèi)?新投入?使用的?特種設(shè)?備（鏟?車、行?車、壓?力容器?、壓力?表、安?全閥等?安全附?件）按?要求進(jìn)?行了質(zhì)?量檢測(cè)?全部合?格，復(fù)?合使用?要求。?建立了?各項(xiàng)安?全管理?臺(tái)賬。?對(duì)各種?機(jī)械設(shè)?備、危?險(xiǎn)作業(yè)?點(diǎn)、操?作平臺(tái)?，設(shè)立?了安全?警示牌?，安裝?了安全?防護(hù)罩?及安全?防護(hù)欄?。完?善了新?投入使?用的新?辦公樓?、食堂?、宿舍?樓及廠?區(qū)內(nèi)消?防設(shè)施?，合理?、正確?地配置?了消防?器材（?室外消?火栓、?室內(nèi)消?火栓、?滅火器?）等。?為防?廠內(nèi)交?通安全?，在廠?一號(hào)門?、二號(hào)?門各設(shè)?置了車?輛限速?牌2塊?，限速?___?_公里?，對(duì)廠?內(nèi)道路?上離路?面小于?___?_米的?空架輸?送皮帶?橋、電?線橋架?全部設(shè)?置了限?高牌，?組織全?廠職工?參加交?通安全?學(xué)習(xí)一?次。?五、安?全生產(chǎn)?檢查制?度與隱?患整改?情況?公司以?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”的管?理方針?為指導(dǎo)?，制定?了完善?的安全?生產(chǎn)檢?查制度?，安全?生產(chǎn)檢?查制度?分為日?常檢查?、每月?檢查、?季節(jié)性?檢查、?不定時(shí)?檢查等?，重點(diǎn)?對(duì)作業(yè)?場(chǎng)所現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?檢查，?對(duì)違章?操作、?違章指?揮、違?反勞動(dòng)?紀(jì)律及?一切違?反安全?操作規(guī)?程行為?為重點(diǎn)?檢查內(nèi)?容。?上半年?，以_?___?安全生?產(chǎn)監(jiān)督?管理局?《__?__開?展安全?生產(chǎn)大?檢查行?動(dòng)》_?___?要求為?指導(dǎo)，?結(jié)合我?公司“?安全生?產(chǎn)月活?動(dòng)”的?安全大?檢查，?組織開?展了安?全大檢?查一次?，共查?處安全?生產(chǎn)隱?患32?處，由?公司安?全科下?達(dá)了整?改通知?書，已?經(jīng)全部?按要求?進(jìn)行了?隱患整?改。?每月_?___?次安全?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理?檢查,?由公司?安委會(huì)?組織，?共計(jì)開?展安全?檢查_?___?次，所?檢查出?的隱患?由現(xiàn)場(chǎng)?管理檢?查組織?小組當(dāng)?場(chǎng)對(duì)所?屬部門?（車間?）下發(fā)?整改指?令，并?在第二?天的安?全生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)檢?查情況?通報(bào)上?通報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)?和部門?（車間?）。上?半年共?計(jì)檢查?出的隱?患__?__項(xiàng)?，由安?全科根?據(jù)所找?出隱患?進(jìn)行復(fù)?查。已?全部整?改完成?。消?防安全?專項(xiàng)檢?查，由?委員會(huì)?、安全?科組織?開展_?___?次，對(duì)?全廠的?消防設(shè)?施、器?材進(jìn)行?了全面?檢查，?確保了?消防設(shè)?施的有?效性，?并對(duì)查?找出來?的包裝?工宿舍?、車庫?、倉庫?的滅火?器配置?不夠，?部份消?防安全?通道堵?塞等問?題，全?面進(jìn)行?了整改?現(xiàn)已全?部整改?完成。?20?23年?班組年?終工作?總結(jié)范?文（四?）_?___?年，在?領(lǐng)導(dǎo)正?確帶領(lǐng)?下，無?論從班?組的績?效還是?班組建?設(shè)方面?都取得?了豐厚?的成果?。以下?，在此?向大家?回報(bào)一?下今年?的工作?內(nèi)容以?及日后?的發(fā)展?方向：?一、?加強(qiáng)班?組建設(shè)?和管理?1、?塑造班?組文化?建設(shè)，?提升班?組成員?的凝聚?力。充?分利用?例會(huì)和?車間班?前班后?會(huì)，傳?達(dá)公司?的第二?次創(chuàng)業(yè)?發(fā)展方?向，使?班組成?員真正?領(lǐng)會(huì)到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標(biāo)，努?力向新?的方向?邁進(jìn)。?2、?不斷參?加班組?長培訓(xùn)?。車間?班組長?的責(zé)任?直接影?響車間?的工作?績效，?因此，?在__?__年?的班組?建設(shè)中?我首先?強(qiáng)化自?身的帶?頭作用?。加強(qiáng)?班組長?的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)?，同時(shí)?為班組?成員團(tuán)?隊(duì)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)?，使他?們真正?發(fā)揮技?術(shù)骨干?和模范?帶頭作?用。?二、狠?抓安全?管理?1、充?分利用?周二安?全例會(huì)?時(shí)間，?認(rèn)真分?析一周?來的安?全生產(chǎn)?情況，?將車間?發(fā)生的?安全事?故認(rèn)真?分析總?結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕?類似事?故的再?次發(fā)生?。2?、加強(qiáng)?了對(duì)班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責(zé)任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)通?報(bào)并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?。三?、生產(chǎn)?、技術(shù)?管理得?到加強(qiáng)?。積極?配合質(zhì)?量管理?部門對(duì)?車間質(zhì)?量的檢?查力度?，并強(qiáng)?化生產(chǎn)?技術(shù)的?管理力?度，使?產(chǎn)品質(zhì)?量一次?抽檢合?格率大?大提高?，水分?超標(biāo)現(xiàn)?象減少?，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)?象得到?較好控?制。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理?得到改?善。?1、制?定了現(xiàn)?場(chǎng)管理?制度，?并在生?產(chǎn)過程?中認(rèn)真?執(zhí)行，?宣傳貫?徹“5?s”活?動(dòng)，并?認(rèn)真組?織實(shí)施?，使現(xiàn)?場(chǎng)管理?得到大?的改善?。2?、將東?廠所有?積壓余?料進(jìn)行?消化，?避免了?原材物?料的浪?費(fèi)，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?，改善?了現(xiàn)場(chǎng)?。五?、對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?技術(shù)改?造。?1、分?別對(duì)一?、二、?三、六?車間的?部分設(shè)?備根據(jù)?實(shí)際情?況進(jìn)行?了改造?，降低?了工人?勞動(dòng)強(qiáng)?度，提?高了產(chǎn)?品質(zhì)量?，節(jié)約?了生產(chǎn)?成本。?2、?通過公?司組織?處出學(xué)?習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工?藝進(jìn)行?改進(jìn)，?將新的?生產(chǎn)工?藝配方?成功應(yīng)?用于生?產(chǎn)，降?低了生?產(chǎn)成本??？?之，_?___?年雖然?取得了?