外聯(lián)部個(gè)人工作計(jì)劃

2020年外聯(lián)部個(gè)人工作計(jì)劃范文外聯(lián)部是xx的重要職能部門，主要工作在于拉取資助，輔助其余部門工作。關(guān)于一個(gè)集體來說，資本是各部活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說，外聯(lián)部工作做得利害與否，對(duì)整個(gè)xx的工作會(huì)產(chǎn)生重要影響。外聯(lián)部與其余各部同樣，離不開各個(gè)部門的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有踴躍配合其余部門的工作，才能使整個(gè)集體的工作正常運(yùn)行起來。過去的一年，在xxx的正確指導(dǎo)下，xxx的支持和幫助下，全體負(fù)責(zé)人的共同努力下，外聯(lián)部有了進(jìn)一步長(zhǎng)足的發(fā)展。外聯(lián)部從基礎(chǔ)性的機(jī)構(gòu)發(fā)展到創(chuàng)新性活動(dòng)，都有了由量到質(zhì)的飛騰。新的一年,為了更好地展開外聯(lián)部的各項(xiàng)工作，特?cái)M訂工作計(jì)劃以下：一、人員編制：外聯(lián)部需要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行編制，輔助以部長(zhǎng)負(fù)責(zé)的整個(gè)部門工作的協(xié)調(diào)、管理和展開。二、工作流程：1活動(dòng)策劃2人員安排3出門工作4活動(dòng)組織、開展5工作總結(jié)、金費(fèi)結(jié)算并存案三、部門管理：經(jīng)過內(nèi)部工作章程和條例的制定和完美，逐漸形成四大工作體制，淡化"等級(jí)"觀點(diǎn)，努力創(chuàng)造外聯(lián)部獨(dú)有的部門文化氣氛，使得部門工作有章可循，保證工作高效、順利。賞罰體制。明確賞罰，既可提升部員的踴躍性，又可讓他們嚴(yán)于律己、充散發(fā)揮楷模作用，以點(diǎn)帶面地拉動(dòng)整個(gè)部門。計(jì)劃部門預(yù)留20%的資助費(fèi)，10%作為拉到者獎(jiǎng)金，另10%作為部門的活動(dòng)基金。工作程序化、規(guī)范化體制。將各大塊的工作程序化，提升部門工作效率，保證每個(gè)成員都有鍛煉的時(shí)機(jī)，防備個(gè)別部員因占用過多時(shí)間而影響學(xué)習(xí)。競(jìng)爭(zhēng)體制。有競(jìng)爭(zhēng)才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)組織永?；盍Φ脑慈?。經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)，讓部員充散發(fā)揮各自的才能，全力達(dá)成本員工作和踴躍創(chuàng)新。與賞罰體制相聯(lián)合，充分調(diào)換每一個(gè)人的踴躍性、發(fā)掘其潛力。連續(xù)性體制。在工作中不停總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并存案，不忘對(duì)新成員的培育，使得上下兩屆交接時(shí)，在人力、物力、經(jīng)驗(yàn)、信息資源上承接優(yōu)秀。5培育成員參加集體活動(dòng)的踴躍性，使外聯(lián)部成員在xx的各樣活動(dòng)中顯現(xiàn)自我。四、工作計(jì)劃1、外聯(lián)部的工作應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)久性，連續(xù)性的。在平常就親密注意一些有關(guān)的廠商，發(fā)掘潛伏的資助商。2、外聯(lián)部能夠牽頭搞一些活動(dòng)，與商家達(dá)成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長(zhǎng)久親密的聯(lián)系。3、聯(lián)系社會(huì)著名人士做一些切合本xx特點(diǎn)的互動(dòng)型講座，舉辦xx，召開xx等，并拉動(dòng)其余部門踴躍參加協(xié)作，并爭(zhēng)取各大廠商的支持與資助。4、與娛樂部合作，舉辦xx等形式進(jìn)行互動(dòng)性的宣傳。5、輔助其余部門工作，提升外聯(lián)部在其余部門中間的地位，比如在xxx紀(jì)念日，外聯(lián)部更應(yīng)當(dāng)對(duì)此出一份力。五、部門金費(fèi)估算：1資料打印費(fèi)2出門車資3和商家聯(lián)系時(shí)的電話費(fèi)要走的路還很長(zhǎng)，要學(xué)的東西實(shí)在是太多太多。相信在xxx的指導(dǎo)下，經(jīng)過大家的不懈努力，外聯(lián)部必定會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，隨時(shí)發(fā)