財(cái)務(wù)總監(jiān)工作心得體會(huì)

第3頁共3頁財(cái)務(wù)總?監(jiān)工作?心得體?會(huì)一?、費(fèi)用?成本、?客戶往?來方面?的管理?1.?規(guī)范了?低值易?耗品的?核算管?理，全?面建立?低值易?耗品臺(tái)?帳，從?易耗品?的購買?、領(lǐng)用?全面跟?蹤，方?便企業(yè)?更全面?的了解?這些價(jià)?值較低?物資的?分布情?況，加?強(qiáng)管理?。2?.在集?團(tuán)財(cái)務(wù)?制度的?基礎(chǔ)上?規(guī)范了?華品成?本費(fèi)用?的管理?，明確?了成本?費(fèi)用的?分類，?重新整?理了科?目，為?加強(qiáng)了?項(xiàng)目管?理，分?門別類?的計(jì)算?實(shí)際消?耗的費(fèi)?用項(xiàng)目?，真實(shí)?反映當(dāng)?期的成?本。為?績效管?理提供?參考依?據(jù)。?3.規(guī)?范商業(yè)?公司財(cái)?務(wù)帳套?布局設(shè)?置，根?據(jù)商業(yè)?公司特?點(diǎn)，設(shè)?置相應(yīng)?帳套，?通過輔?助帳中?客戶、?倉庫模?塊的核?算使博?科軟件?充分發(fā)?揮出作?用，能?夠及時(shí)?有效的?反映財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?，滿足?未來經(jīng)?營管理?的需要?。二?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作1?.認(rèn)真?執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導(dǎo)，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴(yán)格對?原始憑?證的合?理性進(jìn)?行審核?，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔?案的管?理等。?2.?根據(jù)集?團(tuán)的指?示，對?華品公?司會(huì)計(jì)?電算化?情況進(jìn)?行了備?案，使?財(cái)務(wù)工?作符合?財(cái)政部?的需要?，更加?規(guī)范化?，為不?斷提高?財(cái)務(wù)工?作質(zhì)量?而努力?。3?.按規(guī)?定時(shí)間?編制本?公司及?集團(tuán)公?司需要?的各種?類型的?財(cái)務(wù)報(bào)?表，及?時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅?金。?三、財(cái)?務(wù)核算?與管理?工作?1.按?公司要?求對商?業(yè)公司?包租的?商業(yè)地?產(chǎn)進(jìn)行?登記、?分析，?對各項(xiàng)?收入監(jiān)?督、審?核，制?定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)?制度。?統(tǒng)一核?算口徑?，日常?工作中?，及時(shí)?溝通、?密切聯(lián)?系并注?意對他?們的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見，與?各分公?司、集?團(tuán)財(cái)務(wù)?管理部?建立了?良好的?合作關(guān)?系。?2.正?確計(jì)算?各項(xiàng)稅?款及個(gè)?人所得?稅，及?時(shí)、足?額地繳?納稅款?，積極?配合稅?務(wù)部門?新的稅?收申報(bào)?要求，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背?稅務(wù)法?規(guī)的問?題并予?以改正?，保持?與稅務(wù)?部門的?溝通與?聯(lián)系，?取得他?們的支?持與指?導(dǎo)。?3.在?緊張的?工作之?余，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?部團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個(gè)基?層財(cái)務(wù)?工作管?理者，?注意充?分發(fā)揮?財(cái)無部?其他員?工的主?觀能動(dòng)?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的部門?新形象?。4?.作為?基層管?理者，?我充分?認(rèn)識(shí)到?自己既?是一個(gè)?管理者?，更是?一個(gè)執(zhí)?行者，?是集團(tuán)?財(cái)務(wù)管?理部對?外的一?個(gè)窗口?。要想?做好財(cái)?務(wù)工作?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)外，?還需要?負(fù)責(zé)具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，首?先要以?身作則?，這樣?才能保?證在目?前的情?況下，?大家都?能夠主?動(dòng)承擔(dān)?工作。?新的?工作崗?位意味?著新的?起點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?，本人?決心再?接再厲?，更上?一層樓?。在今?后的日?子里我?們將向?財(cái)務(wù)精?細(xì)化管?理進(jìn)軍?，精細(xì)?化財(cái)務(wù)?管理需?要“確?保營運(yùn)?資金流?轉(zhuǎn)順暢?”、“?確保投?資效益?”、“?優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理?手段”?等，這?樣，就?足以對?公司的?財(cái)務(wù)管?理做精?做細(xì)。?要以“?細(xì)”為?起點(diǎn)，?做到細(xì)?致入微?，對每?一崗位?、部門?的每一?項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)?，都建?立起一?套相應(yīng)?的成本?歸集。?并將財(cái)?務(wù)管理?的觸角?延伸到?公司的?各個(gè)經(jīng)?營領(lǐng)域?，通過?行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督?職能，?拓展財(cái)?務(wù)管理?與服務(wù)?職能，?實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理?“零”?