公司員工職業(yè)規(guī)劃實(shí)施方案

公 司 員 工 職 業(yè) 規(guī) 劃 實(shí) 施 案ThismanuscriptwasrevisedbytheofficeonDecember10,2020.、研程師、干部例制具體如下：一、各系統(tǒng)崗位能責(zé)不同置三條。1、程類**）主要涉及質(zhì)量類、產(chǎn)品藝類、研計(jì)類崗位包括未評級、、主管工程師、領(lǐng)域帶頭四個(gè)層面；2、類**）主要涉及行政、力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、物流、采購、安全類崗位包括、主、部長、總助或副總四個(gè)層面。3、類*）主要涉及生產(chǎn)系統(tǒng)操作類、配送類、保、記帳、維修類崗位主要包括未評級員、一級多能至五級多能共六個(gè)層面。圖譜、生產(chǎn)制造部**（技術(shù)工人）、產(chǎn)品研發(fā)部***（研發(fā)工程師）、工藝技術(shù)部***（管）職業(yè)晉升的標(biāo)準(zhǔn)和條件（一）工程技術(shù)類員工類別項(xiàng)目類別項(xiàng)目評分細(xì)則分值機(jī)械、控制、流體等相關(guān)專業(yè)1資格資歷專業(yè)積分0．51學(xué)歷積分雙學(xué)士或碩士2碩士以上3初級職稱1職稱積分中級職稱2工作經(jīng)驗(yàn)積分高級職稱每年3綜合情況積分培訓(xùn)積分工作態(tài)度、考勤、工作績效等每課時(shí)5授課積分每課時(shí)3/1類別要求備注資5類別要求備注資5必須具國家承認(rèn)的程3分培訓(xùn)1分資歷積4分不少于分分5分3分熟練掌握各類辦公軟件、CADCATIA、計(jì)算機(jī)水平UG、PROE一其他要項(xiàng)目要求至少2求論文要求至少5的技術(shù)論文所內(nèi)部）5課程開發(fā)過授課3、***以目前現(xiàn)狀通過公司家組評定可從領(lǐng)域戰(zhàn)術(shù)構(gòu)建者平臺主管程向戰(zhàn)略構(gòu)建者平臺領(lǐng)域頭人或高級程方向發(fā)展。二管理類員工類別項(xiàng)目評類別項(xiàng)目評細(xì)則值業(yè)致1業(yè)其他業(yè)高中/中專資學(xué)歷職稱科1本科2雙學(xué)士或碩士3碩士以上5初級職稱1中級職稱23、考勤、績效等累計(jì)最5分培訓(xùn)課時(shí)授課課時(shí)師帶徒格一名徒弟1條有效提案創(chuàng)新（3/條）實(shí)施提案類別要求備注格類別要求備注格5具有國家承認(rèn)的中以上培訓(xùn)1分不少于4分計(jì)算機(jī)水平師帶徒5分創(chuàng)新3分熟練掌握三種以上辦公軟件語言要求大學(xué)英語四或公共英語三以上其他要求2課程開發(fā)公司內(nèi)進(jìn)行過授課3、***以目前現(xiàn)狀通過公司專家組評定可從領(lǐng)平（）領(lǐng)創(chuàng)平（總理助理）發(fā)（三）類工類別目評類別目評值以要求的專業(yè)一致1專業(yè)學(xué)格種鑒定其他專業(yè)、中專、中1?；?3初1中23師45、考勤、績效等累計(jì)最5分培訓(xùn)課時(shí)授課課時(shí)帶徒格一名徒弟1條有效提案創(chuàng)新（3/條）實(shí)施提案2、職業(yè)晉升條件（四多能或主管）類別 要求 備注能水平必須達(dá)到以上水格分 不少于7分 分

平培訓(xùn)不少于分授課2帶徒3分創(chuàng)新4分3、**以目前現(xiàn)狀通過公司專家組評定可從領(lǐng)域戰(zhàn)術(shù)推動(dòng)者平臺（三多能或班組長）向領(lǐng)域戰(zhàn)術(shù)構(gòu)建者平臺（四多能或主管）方向發(fā)展。三、破格晉升的標(biāo)準(zhǔn)和條件為表彰員在行業(yè)、地方、集團(tuán)、所、公司組的、、評、員創(chuàng)新等動(dòng)或?yàn)樗⒐镜?、于績公司評優(yōu)的所的的目可以格的一必須條件但總不少于規(guī)定數(shù)。（一）加標(biāo)準(zhǔn)加 /分項(xiàng)公司能

月之星 分公司先進(jìn) 3集團(tuán)級 5分行業(yè)級 10分省市級 20分一等獎(jiǎng) 3分二等獎(jiǎng) 2分1分2/條7043/條5/條5分、學(xué)歷其他任職資要素制，過一程序，由用人部門、資源管部出名單，領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)而進(jìn)行職層。1、在生產(chǎn)營過程中做出或重大者；2、出并實(shí)施合化建或者進(jìn)行技術(shù)革，為造顯著濟(jì)效益者；3、其他由營管隊(duì)出人選；4、凡是參、內(nèi)各類技能比賽獲得第、名,可以直接為能員,獲得第一名,可以直接為能；5、凡是參技能比賽獲得第、名,可以直接為能,獲得第一名,可以直接為能。、、實(shí)一過合各，進(jìn)程序。技能類在得行內(nèi)技能或復(fù)一內(nèi)請各資,在資資歷達(dá)到相應(yīng)要,根據(jù)技能,可以技能考。1、高可以免能相關(guān)與技能；2、技師可免能相關(guān)技能；3、高技師可免能相關(guān)技能。要求、內(nèi)容要與培訓(xùn)對應(yīng)；2、過程要具有可性；3、過程要透明，做到平、、正。4、各類由在部門進(jìn)行，由資源管理部統(tǒng)一安排；5、管類過，由領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)進(jìn)行面，主要察人以下幾方素質(zhì)：、溝通調(diào)語言表達(dá)6、實(shí)際操考試：技類員工晉升需經(jīng)過實(shí)際操環(huán)節(jié)一級、二級、三級由所部門自己組織考試，部長負(fù)責(zé)監(jiān)督，成績資源管結(jié)果進(jìn)行抽查監(jiān)督；四級以上員工由資源管理部組織實(shí)際操考試，產(chǎn)品研發(fā)部、質(zhì)量管理部相定。五、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算考核總分由筆試成績與面試或?qū)嶋H操分?jǐn)?shù)組成。1每次考試后根據(jù)考試數(shù)者方可參加實(shí)際技操考試；實(shí)際技操75合格分?jǐn)?shù)線；筆試技操考試合格者,次考試考核合格。、員工晉級管理級通級晉升方，或需，經(jīng)資源管理部核，總經(jīng)理，可以級晉升。、勵(lì)規(guī)定員工相級后，每一定1、工程技術(shù)類管理類級別勵(lì)照表級別技術(shù)員主管工程師領(lǐng)域帶頭人津貼每月）200元500元1000元級別一級二級三級四級五級津貼每月級別一級二級三級四級五級津貼每月100元20040070010003、其他勵(lì)員工晉級成后，相，根據(jù)級，資調(diào)晉升級別調(diào)整并進(jìn)入相應(yīng)后備梯，類層級提拔候選。附：1、員工晉級請表2、崗位層級任職要求員工晉級申請表 填表日期：姓名姓名部門崗位通道類別目前級別上次晉級時(shí)間本次申請級別個(gè) 人 信 息學(xué)歷專業(yè)職稱工作年限司齡技能水平英語水平計(jì)算機(jī)水平論文數(shù)量論文名稱：12/1、通道級定位 專業(yè)能力在本領(lǐng)域具精深的論知識與踐驗(yàn)，是該領(lǐng)域的專家；能夠建立本領(lǐng)域工作標(biāo)及流程，能夠指導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決本領(lǐng)域的問題并建，專業(yè)IV 副/

與；專業(yè)領(lǐng)域的，能夠?qū)I(yè)的知識解決問題和指導(dǎo)工，較貢獻(xiàn)III II

I

2、通道級位 系統(tǒng)資帶團(tuán)隊(duì)IV 帶頭:參規(guī)則III

扎:II

:參般I 3、生產(chǎn)通道：級位 一操作領(lǐng)域具有高超的操作與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是該領(lǐng)域的高人才高/五問題解決參與建立本領(lǐng)域的操作規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，夠解決復(fù)雜V 多

問題帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夠帶領(lǐng)較大規(guī)模團(tuán)隊(duì)完成務(wù)，對項(xiàng)目部分環(huán)節(jié)有重大影響一操作領(lǐng)域具有熟練的操作與比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)IV 師/四多能工 問題解決夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及，解決疑難問題帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夠帶領(lǐng)中等規(guī)模團(tuán)隊(duì)完成務(wù)，對項(xiàng)目部分環(huán)節(jié)有一影響III