施組方案-高層外墻清洗方案2823

PAGEPAGE13外墻清洗方案、工程楖況本工程名稱：紅樹灣項目12#樓工程所在地：成都市雙流縣中和鎮(zhèn)12#樓地下34981#45*45*5一3217-3。二、外墻清潔前的準(zhǔn)備1、查看作業(yè)現(xiàn)場，確定作業(yè)方案：頂移動有無障礙；霓虹燈、廣告字牌等是否妨礙作業(yè)等；、確定電源、水源；、確認(rèn)墻面材質(zhì)，污染程度，以選擇相應(yīng)的清潔劑和工具必要應(yīng)作清；A清潔劑：：無無，、水。能有清、、、：、、面、、瓷、面面的清潔4/B:、緩蝕、光亮、軟化、水基等PH值7去力強(qiáng)兌水可直接到石。C.瓷磚外墻:是一于瓷磚去礙了形還保護(hù)了瓷磚釉。適于瓷磚外墻、室內(nèi)飾瓷磚。瓷磚兌水。、制定作案2、安裝運(yùn)載工具吊籃、吊板，在地面上設(shè)攔護(hù)繩和安全告示牌。3膠刮、毛巾、百潔布、刷子、鏟子、刮刀等相應(yīng)輔助工具和溶劑等。面磚采用偏酸(PH5-6)或偏堿(PH8-9清潔劑)(PH7-8)清洗劑。(我公司一律采用德國漢高意大利特麗超強(qiáng)環(huán)保外墻清洗劑)

三、清洗目的不損壞建筑物表面材質(zhì)的前提下，利用清洗劑和工具去除建筑外墻部污物，同時對建筑物外墻起到一定的保護(hù)作用。四.清洗范圍工作相的性和性。高空作大，性高。我的工培訓(xùn)后及多次高空作驗的工作。五、清潔步驟及方法： (一)、方法：采用高空吊板清潔方法 工具:、吊板(高空作繩、名鋼絲繩，直徑 20毫米拉力240000；)；、鋼絲繩20、自鎖器以上4種組裝成一個坐式高空作業(yè)設(shè)備。地方用橡膠或厚層地毯墊底，以防磨擦。U型蟹扣里打好一個特殊的結(jié)，在板邊拴上吊桶。桶法，所以在工作中，人不會往下滑。人控制繩索，可以自由操作。(二)、清洗內(nèi)容1、清除各部位附著的灰塵、膠跡、漆跡、污垢等污物；(三)、施工方案：1、采用清潔工使用吊板的作業(yè)方式；2、清潔工用專用玻璃清潔劑及塑剛清潔劑，清除附著在玻璃和窗框上的灰塵、污垢等污物；為此我們外墻作業(yè)隊將采用鋼絲繩大跨度橫位式對樓檐進(jìn)行表面清邊用于凈毛巾擦干凈；4、外墻裝飾材料的清洗方法：、玻璃外墻A、清洗劑涂布B、特別處用毛巾擦洗C、用刮水器刮清D、用清水過清、用刮水器刮干、瓷磚外墻A、清洗劑涂布B、用百潔布擦洗C、用清水過清D、用刮水器刮干

六、人員安排：151023人按實際面積安排人員)、工程管理、進(jìn)度管理(1)、總工期至天(按實際面積確定工期)，遇到天氣原因或甲方改變施工方案等因素經(jīng)雙方協(xié)商處理一致后再進(jìn)行施工。(2)、外墻總面積約為：平方米，名清潔工人平均每天作業(yè)完成平方米，約至1天進(jìn)行檢查修補(bǔ)工作。、影響進(jìn)度的因素：(1)、天氣因素：高空作業(yè)三級以上的風(fēng)嚴(yán)禁作業(yè)，雨天無法施工；(2)、人為因素：有病假或因天氣熱身體不適等因素；、保證進(jìn)度的方(12個備用工；(2)、工作面展開2 日后，根據(jù)工作量和天氣情況增減備用工，保、質(zhì)量管理(1)、組織管理查標(biāo)準(zhǔn)；明確質(zhì)監(jiān)員的權(quán)利和義；實行質(zhì)量監(jiān)督員的崗位責(zé)制。(2、材料保：清洗劑配比正確隨時抽查檢驗每一天收前根據(jù)實際情況備好而且保不損懷外墻表面材質(zhì)同時起到一定的保護(hù)作用；(3、藝保：做好前準(zhǔn)備作嚴(yán)格清洗藝操作：(4)、考核方法：采取計分制管理考核人績以績以質(zhì)量為主數(shù)量為輔返一律扣質(zhì)量分公司懲罰制實在。八、安全管理1、組織保證：、安全員的具體職責(zé)和工作范圍：l上班前必須認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備、用具、繩子、坐板、安全帶有無損壞，確保機(jī)械性能良好及各種用具無異?，F(xiàn)象方能上崗操作。施工員上崗前要穿好工作服，戴好安全帽，上崗時要先系安全帶，再系保險鎖（安全繩上，爾后再系好卸(操作繩上)，同時坐板扣子要緊，死。下繩時，施工責(zé)人和上人員要和。操作時用具要扎緊扎防和帶無物；切實履隨觀及時排除。地段及拉、甩現(xiàn)象發(fā)生。調(diào)安置好，不用時需把子打好捆緊。要堅持安全第一、文明施工，確保工程服務(wù)質(zhì)量。不準(zhǔn)亂拿甲方或客戶的物品，不得損壞甲方或客戶的各種設(shè)施。高空業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須服從施工負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一管理。、文明施工現(xiàn)場管理A、不得在施工現(xiàn)場吸煙；B、守甲方規(guī)定的工作時間；C、用甲方指定的衛(wèi)生間；D任制紀(jì)律要求)E、不得酒后上班；F、不得打架斗毆G、清洗的材料，要放在指定的地方，并放置整齊九、安全事故應(yīng)急預(yù)案一、總則1、目的為了規(guī)范我市建筑施工安全生產(chǎn)重大事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急救援程序2、適用范圍重傷以上二、組織機(jī)構(gòu)、指揮中心由紅樹灣組成建筑施工安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急救援指揮中心?？傊笓]：黃小剛副總指揮：付聰明，成員：黃小剛，付聰明，劉昆，鄒田彬，王建華，何德才、指揮員缺位代位制度次序替代上崗執(zhí)行指揮職責(zé)。三、救援隊伍、第一線搶險隊伍黃小剛，付聰明，何德才、后勤保障隊伍8）2）1。負(fù)責(zé)人：王建華、3人。負(fù)責(zé)人：王建華，劉昆，何德才、救援小組救援61111剛。序告或現(xiàn)有異常， 有關(guān)單立即向設(shè)市監(jiān)告緊下過話 110或119有擴(kuò)大升為特跡象必須立即告市政府市委會。就位間趕現(xiàn)場開展前線必須向前原因現(xiàn)場可存在危隱患消除隱患合前。動到指揮中心的通后，第一線搶險隊伍應(yīng)急事故現(xiàn)堵塞源頭降低損失要聽從前部繼續(xù)參加。支決策做好參謀提出處理議并在搶險救援中供及的線指揮能作出有效指令，避免指揮錯誤和遲疑不決。、后勤保障后勤保障隊伍要隨時向救援隊伍提供通信、交通、運(yùn)輸、動力、照明等方面的保障。做好治安保衛(wèi)、協(xié)助傷員救護(hù)、安撫等工作。、信息聯(lián)絡(luò)信息聯(lián)絡(luò)組要聯(lián)系有關(guān)部門、單位，及時傳遞指令和信息，報告救援工作的進(jìn)展情況，做好媒體工作。、配合事故調(diào)查在防止事故擴(kuò)大、救死扶傷的前提下盡可能妥善處理應(yīng)急救援工作與保護(hù)現(xiàn)場、配合事故調(diào)查的關(guān)系。應(yīng)急救援工作結(jié)束后，指揮中心派員參加事故調(diào)查工作。五、與上級應(yīng)急預(yù)案的銜接當(dāng)建筑施工安全生產(chǎn)事故擴(kuò)大升級為大事故，的應(yīng)急救援指揮中心位后，應(yīng)急救援指揮中心組建的指揮中心。——施施工組要、 施工組的應(yīng)下指思想根據(jù)際情況定合理科學(xué)的施工方案和施工工藝；衡和連續(xù)地施工；認(rèn)真各項劃，嚴(yán)格控工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，作好環(huán)境和歷史文物保護(hù)；充分利用施工機(jī)械和，提高生產(chǎn)率；科學(xué)安排臺風(fēng)、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產(chǎn)的均衡和連續(xù)；擴(kuò)大預(yù)裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；盡可能利用永久施和組裝式施工施，科學(xué)地規(guī)劃施工總平面，努力減少施工施建造量和施工用地；優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。施工組中的施工方案、進(jìn)度劃和現(xiàn)場平面布置宜在多種方案的基組織設(shè)計內(nèi)容表述式宜符合下列規(guī)定文字用詞規(guī)范語言表述標(biāo)準(zhǔn)念邏輯清晰；依據(jù)律、規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；圖表設(shè)計合理、清晰格式全文統(tǒng)一；關(guān)內(nèi)容替代組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容注該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)位置（頁碼。組織設(shè)計版式風(fēng)格宜符合下列規(guī)定封面A。用A4、。；在宜8；頁宜15頁宜17.5。字、字號、字符和文字宜用規(guī)字文標(biāo)字宜用號規(guī)字型文字符宜用標(biāo)準(zhǔn)值文宜用固定值26磅。頁、頁腳頁宜標(biāo)識出名稱和章節(jié)名稱頁宜標(biāo)識出企業(yè)名稱和頁碼頁和頁字宜用5規(guī)字。頁碼件A4連續(xù)頁碼位置宜位頁不排頁碼。題目宜居中文中A。表格位置地方。表格需有表和表號表宜居中，A。插圖位置和繪圖插圖宜放置在靠近相關(guān)正文和號圖號和圖應(yīng)寫A。性寫內(nèi)容應(yīng)具有真實性內(nèi)容應(yīng)涵蓋項目全過程藝性、作性中部項程方應(yīng)在實，要性寫在文字表應(yīng)具項目部各層相關(guān)制實性應(yīng)標(biāo)標(biāo)小出合理建議融入其中。下列部位應(yīng)在前制專項方案：結(jié)構(gòu)復(fù)雜；容出現(xiàn)質(zhì)量安全問題；難度大；技術(shù)含量高。實性寫宜符合下表要求：寫目錄寫要求制寫目錄寫要求制文、用、寫第施準(zhǔn)備部分施管理組織機(jī)常規(guī)施署內(nèi)施現(xiàn)場布置容理

場地等情、各專業(yè)設(shè)計（可采用表格化形式說明、分析施中的關(guān)鍵問題針對特點(diǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括羅列出需編制專項施方案的、試驗作計劃、職培訓(xùn)計劃等。生產(chǎn)種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定包單位并簽訂施合同等以圖表形式列出項目管理組織機(jī)構(gòu)圖，詳細(xì)闡項目各職能門及主管理的位職，對業(yè)關(guān)件中有的可以引用，件備施組織設(shè)計同時用、、、明施、目，施（階）的劃，型機(jī)械設(shè)備及置的備，入的各工種勞動力，計劃包項目及場出場時間結(jié)合，有針對地對施現(xiàn)場的布置以說明，出各現(xiàn)場布置圖，并闡施現(xiàn)場管理劃施計劃

合同，編制出施計劃、單位施計劃及計劃，并闡的各計劃的技術(shù)施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及的獎懲條例源需計劃

用表格形式列出主源需計劃，勞動力需計劃，主材制需計劃，機(jī)械設(shè)備、型、需計劃，生產(chǎn)藝設(shè)備需求計劃，施設(shè)施需求計劃證措施 對于通過三個認(rèn)證的業(yè)，、、明施、境護(hù)各項證措施的可不編寫，合件同時用；對于生產(chǎn)證措施明施境護(hù)措施節(jié)的施證措施

業(yè)有證的，對的證施的詳細(xì)編結(jié)合情，件中包的有針對性的證措施重點(diǎn)編寫根據(jù)特點(diǎn)、施周及場地境介紹第二項施方法分

1、結(jié)合具，確定各項2、業(yè)有準(zhǔn)時，項施方可引用業(yè)工準(zhǔn)中的對，對業(yè)準(zhǔn)中有的，詳細(xì)編，重點(diǎn)突出3、當(dāng)業(yè)無藝準(zhǔn)時，項施方法結(jié)合具情及業(yè)自身素，有針對性地編寫專法及措施容

紹施方法及保證措施第 和新設(shè)備應(yīng)用三部分 成本控制措施附

少趕等加 施范 列生的，細(xì)和管理措施內(nèi)總包管理和容優(yōu)計劃及保證措施

環(huán)保的。主管理措施包括：與分包位質(zhì)量、全、、議書建立定聯(lián)檢會制，分用計機(jī)、化技術(shù)與管理等優(yōu)目標(biāo)及（目標(biāo)分），細(xì)所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施（一） 施組織設(shè)計的常規(guī)應(yīng)包括下列方面編制依據(jù)及說；準(zhǔn)作；構(gòu)；署；施現(xiàn)場平面布置與管理；施計劃；計劃；質(zhì)量保證措施；全生產(chǎn)保證措施；施、境保護(hù)保證措施；雨季、臺及夏季高溫季節(jié)的施保證措施。（二）實施性施組織設(shè)計的編制依據(jù)應(yīng)包括下列目招標(biāo)件及包合同件；、形和測量控制網(wǎng)；氣象、水文資料流行病調(diào)查資料；建設(shè)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定文件；企業(yè)類似項目經(jīng)驗資料；現(xiàn)行的相關(guān)國家、行業(yè)、方企業(yè)藝企業(yè)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安管理體系文件。（二）概況宜包括下列內(nèi)容構(gòu)成狀況；各專業(yè)設(shè)計概況；建設(shè)項目的現(xiàn)場條件。通過對概況的介紹，使閱讀人能對的總體情況有個面的了解。（三）備作宜包括下列內(nèi)容需要業(yè)主完成的備作；單位的備作。備作：技術(shù)備包括羅列出需編制專項方案的名稱、職計（）管理構(gòu)宜包括下列內(nèi)容管理構(gòu)設(shè)；項目經(jīng)理位職和各管理門職；項目主要管理人員的簡歷書復(fù)印件。對個首先要給予一個保障項目經(jīng)理為核心專業(yè)人員配備項目管理網(wǎng)理各職能健位構(gòu)可以系的形也可以表格的形式注明職能配、人員分、人名、職稱情況每個人的職范圍。（五）署宜包括下列內(nèi)容總體目總體方案。管在滿足需要前提要緊湊合合起重機(jī)械和項，科學(xué)道路，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)科學(xué)確定區(qū)域和地積，盡量減少專業(yè)之間交作業(yè)；盡量利永久性建筑、筑，降低建費(fèi)，盡量，提安；項要滿足利、方、安防和要。進(jìn)：控制目標(biāo)；證措進(jìn)可以道也可以網(wǎng)絡(luò)由于進(jìn)度是起控制性作因此必過細(xì)單位進(jìn)能體和落實建設(shè)項目總體進(jìn)目標(biāo)控制要進(jìn)本身要論證合通過編制次級進(jìn)進(jìn)而論證總進(jìn)合性次級進(jìn)根據(jù)項目具體情況可分月進(jìn)、周進(jìn)、日進(jìn)等。八資源需勞動力需應(yīng)“依基礎(chǔ)數(shù)以查詢滿足過程中持續(xù)改（九）程質(zhì)證措宜包括下列內(nèi)容質(zhì)管理組織構(gòu)；程管理措檢驗程技術(shù)檔案管理措程質(zhì)修（十）證措宜包括下列內(nèi)容；（十一）環(huán)境護(hù)證措宜包括下列內(nèi)容文明環(huán)境護(hù)管理組織構(gòu)；文明環(huán)境護(hù)措（十二）臺風(fēng)夏季高溫季節(jié)證措下列因素綜合考慮現(xiàn)條件；雨季臺風(fēng)夏季高溫特點(diǎn)。（十三）分部分項程方程組織內(nèi)容包括分部分項程方分部分項程方涵程項程特點(diǎn)程點(diǎn)點(diǎn)列一編。編分部分項程方點(diǎn)人熟悉項不必詳細(xì)闡述只提用分分項程施方法宜包括下列內(nèi)容：準(zhǔn)；構(gòu)件；；流程；⑸操作要點(diǎn)；⑹檢驗檢測；⑺質(zhì)量控制；⑻安全環(huán)保；⑼成品保護(hù)。程施的重點(diǎn)難點(diǎn)宜根據(jù)下列因素綜合考慮：項目經(jīng)的施經(jīng)驗；的特點(diǎn)；素質(zhì)；程的程要求。四下列宜作施的加內(nèi)容：；合程的“四”，施宜包括下列內(nèi)容：”稱簡介；位范圍；注意事項取措施；社會效益經(jīng)濟(jì)效益。成控制施；成本控制措施宜包括下列內(nèi)容：⑴成本控制目標(biāo)；組⑴重⑶策；責(zé)任。水平衡量企業(yè)質(zhì)重要準(zhǔn)具有客觀存在事件生不不的件企業(yè)質(zhì)從不不事件：別型 典事件 臺地震高溫洪明文氣然象等法律規(guī)章變化戰(zhàn)爭騷亂罷政治法律通貨膨脹匯率市場各濟(jì)種費(fèi)率變化等

加強(qiáng)影響同款遺漏表達(dá)索賠利藝落藝流案用新失安人員人員人員人 員符要求

注意信息收集注重藝研究用采用新結(jié)情況藝加強(qiáng)以人為觀念加強(qiáng)人員隊伍情況安排人員人員、原材供足數(shù)差錯合材 料 人員材供及格等備供足配套選備當(dāng)

檢結(jié)情況配置機(jī)具金理 A ××××××（宋體小二號字粗）計）×××三）審核×××三）審批×××三）企業(yè)名稱×××三）日期×××三）施工組織設(shè)計中的章節(jié)條款層次樣式1