財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃2

財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃(1)財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃范文一針對(duì)此次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次解析。我是從外處到達(dá)上海追求發(fā)展，之因此來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，因?yàn)楫?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落伍，不知自己的前途在哪里。自從到達(dá)大華，依賴大華的飛快發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升平和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感覺一種相對(duì)的穩(wěn)固。自己心里的那種緊急感和奮斗向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的此次會(huì)議主題很實(shí)時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自己在工作中、在乎識(shí)上都存在很多不足。鑒于這個(gè)目的，回憶這一階段工作，再和其余財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)比，還存在很多的問題，希望在XX年的工作中可以精益求精，不停提高，努力做到適崗。第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的仍是會(huì)計(jì)工作，不過(guò)逗留在事中記帳、過(guò)后計(jì)帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)示性不夠，不可以將工作做在前面，常常是遇到問題解決問題，而不可以做到防患于已然此外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參加不夠主動(dòng)，不可以深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特征，只好是依照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行解析時(shí)常常會(huì)將企業(yè)實(shí)質(zhì)丟在一邊，不過(guò)依照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解說(shuō)。因此這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二.會(huì)計(jì)工作中仍有很多待改良之處昨年公司公司財(cái)務(wù)管理手下發(fā)了《大華公司財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)質(zhì)工作中還存在很多不足之處，特別在一些小問題的履行上不夠果斷，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題辦理上，改變起來(lái)還有必定困難。第三.管理工作的形式化、表面化有好多的平常管理工作作的還不夠仔細(xì)、深入，常常只拘于形式或逗留在表面，沒有起到真切的管理作用，比較制度的要求，還存在問題，針對(duì)這類管理中存在的問題怎樣將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是此后工作中的又一要點(diǎn)。第四.缺乏交流，對(duì)有關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反應(yīng)、監(jiān)察，對(duì)本部門之外的信息應(yīng)實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)，當(dāng)前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不有關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其余部門進(jìn)行交流、認(rèn)識(shí)，至U用時(shí)都不知該找誰(shuí)；此外和公司領(lǐng)導(dǎo)的交流還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完整掌握，以致于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在

XX年的工作中要點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改良、

提高：在做好平常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，仍是要不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的單薄環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其余公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自己的綜合管理能力。踴躍參加公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增強(qiáng)事先認(rèn)識(shí)，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，增強(qiáng)展望、解析工作，依照公司公司要求，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在平常工作中依照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)察公司對(duì)資本進(jìn)行合理、有效地使用，使公司效益最大化。在實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差別時(shí)，實(shí)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)交流，解析查找原因，依據(jù)差別及其產(chǎn)生原由采納行動(dòng)或糾正誤差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為往后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。力爭(zhēng)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化依照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華公司財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好平常會(huì)計(jì)核算工作。只有依照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好平常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作解析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供給真切有效的、擁有參照價(jià)值的財(cái)務(wù)解析及決議依照。也爭(zhēng)取在大華公司被評(píng)為財(cái)務(wù)信譽(yù)a類公司以后，陽(yáng)城公司也能盡早獲取這一榮譽(yù)。做深、做細(xì)平常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能獲取充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真切的控制、管理作用。4.不停汲取新的知識(shí)，完美自己的知識(shí)構(gòu)造，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)之外的與房地家產(chǎn)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。因此在平常，除了增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其余部門的同事討教，特別在工作中遇到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不可以單以自己的理解，應(yīng)在完全搞清楚以后，進(jìn)行辦理。增強(qiáng)內(nèi)、外面的交流，收集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間常常進(jìn)行交流，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)公司的各樣信息作一個(gè)動(dòng)向的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各樣信息資料不停更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外增強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為公司合法經(jīng)營(yíng)做好顧問。除了我們自己的努力外，給公司財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：第一，從公司外面請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的短處，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，要點(diǎn)是理論在實(shí)踐中怎樣運(yùn)用，怎樣提高財(cái)務(wù)管理水平。此外，也常常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，關(guān)于公司財(cái)務(wù)制度，能否可以也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們以為一定按制度進(jìn)行管理，怎樣按制度進(jìn)行管理，不然，不過(guò)財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求履行起來(lái)太難。最后，在此后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能自始自終地鼎力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，竭盡全力地作好財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃范文二時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又越過(guò)一個(gè)年度之坎，回顧望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍同樣不停地浮現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作歸入財(cái)務(wù)部。XX年公司公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；xx年公司公司實(shí)質(zhì)估算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的前鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不停地提高，外面，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)公司的要點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平庸的一年里全體財(cái)務(wù)人員不辭辛苦、同心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下邊總結(jié)一下一年來(lái)的工作。、職能發(fā)展、過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部任職能管理上向前邁出了一大步‘成立了成本花費(fèi)明細(xì)分類目錄，使成本花費(fèi)核算、估算合同管理，有了一致歸口的依照。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制定了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、改正完美了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑據(jù)管理方法，為增強(qiáng)內(nèi)部管理做好先期工作。4、設(shè)置了資本估算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、兼顧及高效地運(yùn)用資本，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親身給財(cái)務(wù)部職工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺乏前瞻性，進(jìn)行了解析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，不過(guò)做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，因此，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的此刻和未來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問題，此刻考慮不充分，此后出現(xiàn)疏漏就難以填補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作部署。2、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性聯(lián)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、時(shí)期花費(fèi)的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是一致核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及解析對(duì)照前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已達(dá)成，并經(jīng)姚總審核。當(dāng)行進(jìn)入貫徹實(shí)行階段。3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要切合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要知足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整改正，建議公司公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)固的表式。4、針對(duì)外處公司遠(yuǎn)離公司公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立建立核算機(jī)構(gòu)，為增強(qiáng)公司公司對(duì)外處公司的管理，保證核算的一致性、信息反應(yīng)的實(shí)時(shí)性，提出了與駐外處公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳達(dá)、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)公司公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地認(rèn)識(shí)，為此后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。6、依據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了改正，并制定了部門查核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從頭提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、平常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部展開規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面展開，逐漸完美財(cái)務(wù)的管理工作。7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)知識(shí)，第一要認(rèn)識(shí)這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要認(rèn)識(shí)一些基礎(chǔ)的東西；三是怎樣看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的要點(diǎn)。8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出履行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置仍是比較科學(xué)，能比較清楚地反應(yīng)會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算收益有一個(gè)時(shí)間上的差別，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)狀況表”就無(wú)法全面反應(yīng)出損益狀況，需要增加一個(gè)表增補(bǔ)；此外需要增添反應(yīng)“財(cái)務(wù)花費(fèi)”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反應(yīng)。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表iv《經(jīng)營(yíng)狀況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表

v《融資及融資成本狀況表》”。財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃范文三一、花費(fèi)成本方面的管理1.規(guī)范了庫(kù)存資料的核算管理，嚴(yán)格控制資料庫(kù)存的合

理儲(chǔ)備，減少資本占用。成立了資料領(lǐng)用制度，改變了本來(lái)無(wú)論能否需要、無(wú)論那個(gè)部門使用、也無(wú)論購(gòu)進(jìn)的數(shù)目多少，

都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。2.在本來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本花費(fèi)的管理，增強(qiáng)了運(yùn)輸花費(fèi)的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)質(zhì)耗費(fèi)的花費(fèi)項(xiàng)目，真切反應(yīng)每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理供給參照依照。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仔細(xì)履行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑據(jù)的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑據(jù)的合理性進(jìn)行審核，增強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)全部成本花費(fèi)按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月尾將共同花費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表現(xiàn)部門效益。國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定仍是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何先期準(zhǔn)備的前提下，忽然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作賜予了必定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間編制本公司及公司公司需要的各樣種類的財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司公司的年中審計(jì)、年關(guān)預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，踴躍配合有關(guān)人職工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審查，擬訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。一致核算口徑，平常工作中，實(shí)時(shí)交流、親密聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的建議，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門成立了優(yōu)秀的合作關(guān)系。正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)