week17,管理會計,總復(fù)習(xí)課件

管理會計學(xué)——17

主講教師：蘇力勇2009-2010學(xué)年第二學(xué)期2課程計劃周次授課內(nèi)容作業(yè)周次授課內(nèi)容作業(yè)1第1章10第7章2第2章11☆312第8章4第3章13514第8章★6第4章☆15作業(yè)講解7第5章16第9章8第6章17總復(fù)習(xí)9★18答疑期末考試題型分布名詞解釋5’×2=10’簡答題5’×2=10’計算分析題20’+15’+15’+10’=60’論述題20’×1=20’3成本概念的拓展機會成本次優(yōu)選擇的可能收益只要存在選擇，就存在機會成本每個人都在進(jìn)行最優(yōu)選擇機會成本不是實際支出5成本概念的拓展可避免成本決策可以改變的成本可避免成本與機會成本不可避免成本決策不可改變的成本7變動成本法要點1、以成本性態(tài)分析為前提條件2、成本內(nèi)容83、按貢獻(xiàn)式損益確定程序計量損益。制造成本銷售費用管理費用非制造成本直接材料變動性制造費用直接人工產(chǎn)品成本期間成本固定性制造費用2、銷貨成本和存貨成本水平不同變動成本法：只負(fù)擔(dān)變動制造費用完全成本法：負(fù)擔(dān)變動制造費用和固定制造費用變動成本法下

完全成本法下103、各期損益不同焦點主要在于固定性制造費用的補償差別上。對損益的影響程度取決于產(chǎn)量與銷量的均衡程度。111）產(chǎn)＝銷，損益相等。2）產(chǎn)＞銷，變法＜完法。3）產(chǎn)＜銷，變法＞完法。三、本量利關(guān)系的基本公式13營業(yè)利潤=銷售收入－總成本

=銷售收入－變動成本－固定成本

=單價×銷量－單位變動成本×銷量－固定成本P＝px－bx－aP＝(p－b)x－a四、貢獻(xiàn)邊際及其相關(guān)指標(biāo)的計算貢獻(xiàn)邊際總額(貢獻(xiàn)毛益)單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際率變動成本率14變動成本率（bR）16變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。變動成本率bR=變動成本/銷售收入×100%=

bx/px=單位變動成本/單價×100%=

b/p=1-貢獻(xiàn)邊際率

=1－cmR邊際貢獻(xiàn)率+變動成本率=1例17【例】甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價100元/臺，單位變動成本60元／臺，本期實現(xiàn)銷售500臺，發(fā)生固定成本10000元。要求：（1）計算本期A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額和邊際貢獻(xiàn)率；

（2）利用邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)計算企業(yè)的本期實現(xiàn)利潤；

（3）計算本期A產(chǎn)品的變動成本率；

（4）驗證變動成本率與邊際貢獻(xiàn)率關(guān)系。解：（1）計算貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)如下：

單位貢獻(xiàn)邊際cm=p－b=100－60=40（元／臺）

貢獻(xiàn)邊際總額Tcm=(p－b)x=40×500=20000（元）貢獻(xiàn)邊際率cmR=cm／

p=40／100=40%

（2）營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際－固定成本

=20000－10000=10000（元）（3）變動成本率=60/100×100%=60%

（4）40%+60%=1，說明“邊際貢獻(xiàn)率+變動成本率=1”關(guān)系成立?；镜仁椒ㄔ诒玖坷P(guān)系基本公式的基礎(chǔ)上，根據(jù)保本點的定義，先求出保本量，再推算保本額的一種方法。

19安全邊際計算公式y(tǒng)=pxy=a+bxx安全邊際量x。安全邊際額x20保本作業(yè)率指標(biāo)安全邊際率+保本作業(yè)率＝121保本點與保利點(p－b)x－a＝Ｐ＝0（保本）x。＝=aP－bacmy。＝．p=P－baacmR≠0（保利）x1＝=a+TPP－ba+TPcmy1＝．p=a+TPa+TPP－bcmR2224二、差量成本incrementalcost差量成本：又稱增量成本，是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同的備選方案計算出來的成本差異。例：某公司全年需要l200件甲零件，可以外購也可以自制。如果外購，單價為5元；如果自制，則單位變動成本為3元，固定成本500元。項目方案外購自制差量成本采購成本1200×5=6000

變動成本

1200×3=3600

固定成本

500

總成本60004100190025三、邊際成本（MarginalCost）邊際成本：業(yè)務(wù)量增加一個經(jīng)濟(jì)單位所引起的成本增加額。在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本實質(zhì)上就是單位變動成本。邊際成本是增量成本的一種特殊形式。例：以TC(x)代表產(chǎn)量為X件時的總成本，AC(x)代表產(chǎn)量為X件時的平均成本；并假定根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)得到其總成本與產(chǎn)量的關(guān)系可用下列二次函數(shù)來表現(xiàn)：要求：分別計算平均成本和邊際成本。邊際成本：平均成本：四、沉沒成本（sunkcost）沉沒成本：過去決策所發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本。例：當(dāng)決策是否對設(shè)備進(jìn)行“以舊換新”時，舊設(shè)備的賬面價值即為一種沉沒成本。決策者不需考慮舊設(shè)備的賬面價值。沉沒成本是企業(yè)在以前經(jīng)營活動中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而由現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營期間攤?cè)氤杀镜闹С?，如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)等。沉沒成本是溢出的牛奶、摔破的瓦罐，是任何決策都無法避免的成本。26五、付現(xiàn)成本（out-of-pocketcost）付現(xiàn)成本：由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。在決策方案開始實施時，立即用現(xiàn)金支付的成本或付款的營運成本。一個決策方案的成本往往都要用現(xiàn)金來支付，但發(fā)生的時間有所不同，有的發(fā)生在決策方案實施前，如購買原有設(shè)備的支出；有的發(fā)生在決策方案實施后，如購買原材料采用分期付款方式時的后期付款。管理會計中的付現(xiàn)成本不包括方案實施前和實施后用現(xiàn)金支付的成本。付現(xiàn)成本是決策必須考慮的重要影響因素。27七、可選擇成本和約束性成本1、可選擇成本：又稱可延緩成本，是指由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本。經(jīng)營中對其暫緩開支不會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。如廣告費、培訓(xùn)費、職工培訓(xùn)費、管理人員獎金、研究開發(fā)費等。可延緩成本是決策中必須考慮的相關(guān)成本。2、約束性成本：為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定成本。經(jīng)營中，若對其暫緩開支會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響。不可延緩成本具有較強的剛性。如廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊，不動產(chǎn)的稅金、保險費以及管理人員薪金等。約束性成本是決策的無關(guān)成本。29八、相關(guān)成本與無關(guān)成本相關(guān)成本：是指對決策有影響的各種形式的成本，如差量成本、機會成本、付現(xiàn)成本、專屬成本以及可選擇成本。無關(guān)成本：對決策沒有影響的成本，如沉沒成本、聯(lián)合成本以及約束性成本。相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分不是絕對的。306.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策:將產(chǎn)品的功能與成本成本對比,尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動。目的：以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)摹⒈匾墓δ?，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價值：產(chǎn)品功能與成本之間的比值關(guān)系。

價值(V)=功能(F)/成本(C)提高產(chǎn)品價值的途徑1.F↑，C↓；2.F→，C↓；3.F↑，C→；4.F↑↑，C↑；5.F↓，C↓↓31價值系數(shù)（V）=功能評價系數(shù)/成本系數(shù)32功能評價，指標(biāo)與程序標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念與作用一、概念標(biāo)準(zhǔn)成本：在正常的生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)的，可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法：通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并