萬科房地產集團公司全套管理制度及流程

萬科房地產開發(fā)發(fā)有限公司司管理制度度目錄一、萬科房地產產產開發(fā)有有限公公司組織織結構構1、垂直化管理理理組織結構構圖圖2、項目前期部部部組織結構構與與責權3、設計管理部部部組織結構構與與責權4、商務部組織織織結構與責責權權5、工程管理部部部組織結構構與與責權6、銷售部組織織織結構與責責權權7、辦公室部組組組織結構與與責責權二、萬科房地地產開開發(fā)有限限公司職職位說說明書1.高層管理理理類（1）總經理理職位說說明書書（2）副總經經理（分分管經經營）職職位說說明書（3）副總經經理（分分管營營銷）職職位說說明書（4）總工程程師職位位說明明書2.項目前期部部（1）項目前前期部經經理職職位說明明書（2）投資發(fā)發(fā)展主管管職位位說明書書（3）項目開開發(fā)主管管職位位說明書書（4）項目規(guī)規(guī)劃主管管職位位說明書書3.設計管理部部（1）設計管管理部經經理職職位說明明書（2）結構設設計師職職位說說明書（3）圖紙審審核員職職位說說明書（4）資料管管理員職職位說說明書4.商務部（1）商務部經經理職職位說明明書（2）造價工工程師職職位說說明書（3）合同主主管職位位說明明書5.工程管理理理部（1）工程管理理部經經理職位位說明書書（2）土建工程程師職職位說明明書（3）水電工程程師職職位說明明書（4）市政工程程師職職位說明明書6.銷售部銷售部經理職位位位說明書書7.辦公室（1）辦公室主主任職職位說明明書（2）人力資源源主管管職位說說明書（3）行政主管管職位位說明書書（4）檔案主管管職位位說明書書三、萬科房地地產開開發(fā)有限限公司投投資與與開發(fā)管管理1、項目投資與與與開發(fā)管理理制制度設計計（1）企業(yè)項目目投投資管理制制制度（2）企業(yè)經營營計計劃管理制制制度2、項目投資與與與開發(fā)管理理操操作工具具（1）項目階段段投投資回收分分分析表（2）企業(yè)年度度總總體經營計計計劃書（3）投資項目目競競爭分析調調調研表（4）項目開發(fā)發(fā)成成本費用估估估算3、項目投資與與與開發(fā)管理理管管理工作作流程程（1）企業(yè)經經營決策策管理理流程（2）年度經經營計劃劃編制制流程4.項目投資資資與開發(fā)發(fā)管理理方案設設計（1）年度經營營計計劃方案（2）項目投資資分分析方案（3）項目拆遷遷安安置方案四．萬科房地產產產開發(fā)有有限公公司設計計管理理1.設計管理制制度度設計（1）工程設設計管理理制度度（2）設計圖圖紙自審審制度度2.設計管理理理操作工工具（1）工程項項目設計計任務務單（2）設計任任務修改改審批批表（3）設計任任務修改改審批批表（4）設計跟跟蹤檢查查記錄錄單（5）設計輸輸出文件件審查查表3.設計管理理理工作流流程（1）圖紙設設計管理理工作作流程（2）設計變變更管理理工作作流程4.設計管理方方案案設計（1）工程設設計合同同書編編制方案案（2）工程計任任務務書編制方方方案五、萬科房地產產產開發(fā)有有限公公司造價價管理理1.造價管理理理制度設設計（1）工程預結結算算管理細則則則（2）工程計量量計計價管理辦辦辦法2.造價管理理理操作工工具（1）工程預算算作作業(yè)進度表表表（2）單項工程程計計量一覽表表表（3）分項工程程計計價內控表表表（4）單項工程程概概、預算表表表3.造價管理理理工作流流程（1）工程預算算編編制流程（2）工程竣工工結結算流程4.造價管理理理方案設設計（1）工程水電電預預結算辦法法法（2）竣工結算算社社會審價方方方案（3）項目付款款審審核審批辦辦辦法六、萬科房地產產產開發(fā)有有限公公司工程程施工工管理1．工程施工管管管理制度設設計計（1）項目經經理部管管理制制度（2）項目招招投標管管理制制度（3）工程承承包商管管理制制度（4）工程監(jiān)監(jiān)理管理理制度度（5）技術交交底管理理制度度（6）臨時水電電使使用規(guī)定（7）工程簽證證管管理制度2.工程施工工工管理操操作工工具（1）項目工工程施工工進度度表（2）建設工程程招標標申請書書（3）建設招招標報價價清單單表（4）施工招招標合同同評審審表（5）施工招招標合同同會簽簽表（6）施工組組織設計計報審審表（7）工程施施工方案案審批批表（8）工程施施工進度度計劃劃表（9）進度調調整計劃劃審批批表（10）建設設工程開工申申申請單（11）技術術交底三簽記記記錄表（12）施工工工程量簽證證證單（13）周工工程量統(tǒng)計表表表（14）工程程管理日記表表表3.工程施工工工管理工工作流流程（1）工程施工工過程程管理流流程（2）工程進度度控控制管理流流流程4.工程施工工工管理方方案設設計（1）施工組織織總總設計方案案案（2）安全生產產協(xié)協(xié)議書模板板板（3）給排水技技術術指導方案案案（4）施工技術術管管理方案（5）土方回填填施施工方案（6）工程成品品保保護方案七、萬科房地產產產開發(fā)有有限公公司績效效管理理1房地產企業(yè)業(yè)績績效管理制制制度設計計（1）績效考核核管管理制度（2）員工獎懲懲管管理制度2房地產企業(yè)業(yè)績績效考核表表表（1）總工程程師績效效考核核表（2）前期部部經理考考核表表-1（關于投投資資）（3）前期部部經理考考核表表-2（關于經經營營）（4）項目經經理績效效考核核量表（5）水暖工工程師績績效考考核表（6）工程項目目預預算員考核核核表3房地產企業(yè)業(yè)績績效管理流流流程（1）目標設設定工作作流程程（2）績效管管理工作作流程程4房地產企業(yè)業(yè)績績效管理方方方案設計計（1）項目經理理績績效考核辦辦辦法（2）工程技術術人人員考核辦辦辦法八、萬科房地產產產開發(fā)有有限公公司財務務管理理1財務管理制制度度設計（1）企業(yè)存存貨管理理制度度（2）貨幣資資金管理理辦法法（3）內部財財務管理理制度度2財務管理操操作作工具（1）營業(yè)利利潤測算算表（2）年度財財務費用用臺賬賬（3）票據(jù)及及存款日日報表表（4）財務審審計報告告表（5）審計查查賬記錄錄表（6）現(xiàn)金流流量分析析表（7）融資項目目登登記表（8）項目融資資申申報表3財務管理工工作作流程（1）資金管理理工工作流程（2）財務審計計管管理流程4財務管理方方案案設計（1）財務會計計報報告管理方方方案（2）財務成本本核核算控制方方方案九、萬科房地產產產開發(fā)有有限公公司行政政人事事管理1.行政人事管管理理制度設計計計（1）辦公用用品管理理制度度（2）會議管管理制度度（3）文書管理理制制度（4）印章管理理制制度（5）出差管理理制制度（6）檔案管理理制制度（7）車輛管理理制制度2.行政人事事事管理操操作工工具（1）辦公費用用明明細表（2）辦公用品品請請購單（3）辦公用品品領領用表（4）辦公設備備登登記表（5）固定資產產登登記表（6）圖書借閱閱登登記表（7）印章使用用申申請單（8）車輛使用用申申請表（9）安全狀況況檢檢查表（10）會議申申請表表3行政人事管管理理工作流程程程（1）行政經費費控控制流程（2）企業(yè)會議議管理理流程4行政人事管管理理方案設計計計（1）辦公費費用控制制辦法法（2）車輛使使用管理理辦法法一、萬科房地產產產開發(fā)有有限公公司組織織結構構1、垂直化管理理理組織結構構圖圖2、項目前期部部部組織結構構與與責權3、設計管理部部部組織結構構與與責權4、商務部組織織織結構與責責權權5、工程管理部部部組織結構構與與責權6、銷售部組織織織結構與責責權權7、辦公室部組組組織結構與與責責權1.萬科房地產產開開發(fā)有限公公公司組織織結構構圖2項目前期部部組組織結構與與與責權部門部門負責人直屬領導部門組織結構圖圖圖部門編制項目前期項目前期部經理投資發(fā)展主管項目開發(fā)主管項目規(guī)劃主管投資發(fā)展專員劃專員各專項工作專員專業(yè)工程師經理級1人主管級3人職責1．負責企業(yè)投投投資項目的的搜搜尋與調調查研研究，并并對擬擬投資的的項目目進行經經濟分分析和論論證2.負責制訂訂訂房地產產投資資計劃，并并參參與工程程項目目投資策策劃、項項目可行行性研研究工作作3．對所拓展的的的房地產項項目目、建筑筑工程程項目進進行全全面測算算和評評估，擬擬訂可可行的項項目開開發(fā)計劃劃4．組織開展項項項目前期的的談談判、項項目用用地投標標、土土地款項撥付計劃劃擬訂訂及報批等工作5．組織開展項項項目立項所所有有手續(xù)的的報批批、規(guī)劃劃設計計等工作作6．組織拆遷辦辦辦及相關人人員員做好征征地拆拆遷手續(xù)續(xù)的辦辦理與拆拆遷協(xié)協(xié)調等工工作7．負責開展企企企業(yè)項目聯(lián)聯(lián)系系單位的的公關關工作8．配合商務部部部編制項目目開開工前相相關合合同（含含規(guī)劃劃、設計計合同同、委托托市場場調查合合同、委委托可行行性分分析合同同及委委托審計計合同同、環(huán)境境評價價合同、紅紅線線合同、勘勘察察合同）9．負責項目用用用地投標、立立項報批、規(guī)規(guī)劃設計等文文件資料的管管理工作權力1．對投資項目目目的建議權權及及對投資資計劃劃、投資資方案案的審核核權2．房地產行業(yè)業(yè)業(yè)資訊調查查經經費的合合理使使用權3．對階段性公公關關活動方案案案和費用用預算算的決策權4．要求相關部部部門配合的的權權力5．對本部門員員員工聘用、提提請獎懲、解解聘的建議權權相關說明3.設計管理部部組組織結構與與與責權部門部門負責人直屬領導部門組織結構圖圖圖部門編制設計管理部經理設計管理部經理經理級1人資料管理員圖紙審核員結構設計師資料管理員圖紙審核員結構設計師根據(jù)實際而定職責1．參與項目的的的投資分析析、建建筑策劃劃等項項目開發(fā)發(fā)的前前期規(guī)劃劃工作作2．對設計單位位位的設計方方案案進行確確認，組組織本部部門和和相關部部門進進行討論論、論論證、審審核和和驗收3．配合商務部部部做好概算算、預預算及工工程成成本控制制工作作4．配合商務部部部做好樓宇宇主主要建筑筑材料料的規(guī)格格、品品牌等的的選用用和確定定工作作5．參與開工前前前對施工單單位位的施工工圖紙紙技術交交底工工作，參參與圖圖紙會審審工作作6．負責對工地地地的服務、跟跟蹤工作，負負責對設計方方案變更事宜宜的協(xié)調、審審核與確認7．負責與設計計計院、設計計單單位做好好交流流、協(xié)調調、配配合工作作8．負責對施工工工圖紙等設設計計資料、檔檔案案的統(tǒng)一一管理理權力1．工程設計單單單位的初步步選選擇權2．對外部設計計計方案的審審核核權、修修改建建議權3．對設計變更更更、工程洽洽商商的參與與審批批權4．建設工程質質質量的參與與驗驗收權5．對違反企業(yè)業(yè)業(yè)管理規(guī)定定的的員工提提請?zhí)幪幜P的權權力相關說明4商務部組織織結結構與責權權權部門部門負責人直屬領導部門組織結構圖圖圖部門編制商務部經理商務部經理造價工程師土建預算員安裝預算員合同管理員詢價員合同主管經理級1人主管級2人根據(jù)實際而定1.負責與工工工程相關關的所所有合同同編制制工作2.根據(jù)設計計計圖紙組組織編編制或委委托編編制工程程項目目概算、預預算算、預算算分配配、材料料設備備預算等等3．根據(jù)工程進進進度和合同同完完成工程程款的的結算、支支付付以及工工程決決算工作作4．審核或復核核工工程量、設設設計變更更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證等導導致工程程投資資變化的的技術術文件5．配合工程施施工工過程中出出出現(xiàn)的變變更、簽簽證及時時進行行費用核核算，從技術經濟濟角度進行行比較6．嚴格履行工工程程合同，嚴嚴嚴格控制制合同同內工程程投資資，嚴格格履行行工程款支付付的的簽字程序序7．負責工程建建設設的動態(tài)投投投資統(tǒng)計計工作作，及時時提供供與投資資有關關的數(shù)據(jù)據(jù)和資資料，按合合同同編制《項項目目月度付付款計計劃》8．配合項目前前前期部完成成工工程招標標工作作，編寫招招標標文件中中的有有關造價條款和和標標底的編制說明明9．完成材料設設設備招標工工作作，調查、測測算材料料及設設備的暫暫定價價格，編制制采采購合同同10．負責投資資造價價的政策策、技術術文件件的收集集和發(fā)發(fā)放工作權力1．工程合同的的的編制權（政政府文件明確確規(guī)定需要招招標必須采用用標準合同的的除外）2．工程預、結結結算文件的的編編制權、審審核核權及工工程量量的審核核權3．招標文件、標標標底、工工程合合同的審審核權權、建議議權，招招標、開開標工工作的參參與權權3．規(guī)劃設計、施施施工圖設設計的的建議權權4．工程進度付付付款的審核核權權5．對本部門人人人員的人事事異異動建議議權、考考核評價價權和和獎懲建建議權權相關說明5工程管理部部組組織結構與與與責權部門部門負責人直屬領導部門組織結構圖圖圖部門編制工程管理部經理工程管理部經理土建工程師水電工程師市政工程師技術資料管理員各專業(yè)技術員經理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責1．負責工程建建建設項目的的施施工技術術管理理、開工工準備備、對外外技術術協(xié)調等等工作作2．配合商務部部部起草工程程相相關合同同3.辦理供水水水、供電電、消消防手續(xù)續(xù)2．審查施工組組組織設計，監(jiān)監(jiān)督進度計劃劃的實施情況況，控制施工工進度，完成成工期目標3．熟悉施工設設設計圖紙，參參與施工設計計圖紙會審和和技術交底工工作4.負責管理理理施工隊隊伍，并并協(xié)調好好對內內、對外外的關關系5.根據(jù)企業(yè)業(yè)業(yè)項目建建設的的實際情情況，編編制并實實施完完成工程程進度度計劃6．參與及工程程程施工招投投標標工作7.加強工程程程質量控控制，負負責工程程施工工管理到到竣工工驗收的的全過過程8.組織開展展展分項、單單項項（位）以以及及隱蔽工工程的的完工驗驗收工工作9．負責工程變變變更初審、工工程量的確認認簽證、隱蔽蔽工程的驗收收以及工程決決算的初審工工作10．會同監(jiān)理理進進行現(xiàn)場簽簽簽證，審審核施施工單位位編制制的報表表11．協(xié)助簽訂訂工工程施工合合合同、編編制材材料供應應計劃劃，協(xié)助助商務務部編制制付款款計劃12．負責工程程技技術文件資資資料的收收集、保保管和歸歸檔管管理工作作13．做好材料料、設設備、人人員的管管理工工作14.配合銷銷銷售部做做好客客戶咨詢詢工作作權力1．對工程招投投投標底洽商商談談判的參參與權權2．項目設計方方方案、施工工計計劃的建建議權權3．對項目工程程的的組織、管理、監(jiān)控控權權4．對工程現(xiàn)場場場簽證的審審核核權5．對現(xiàn)場工程程程建設技術術的的指導權權6．對現(xiàn)場工程程程建設質量量的的監(jiān)督權權7．對工程現(xiàn)場場場實施方案案的的協(xié)調權權、建建議權8．對工程建設設設設計變更更、工工程洽商商的審審核權與與決策策權9．在項目預算算算范圍內，對對工程費用使使用的決策權10．在權限范范圍圍內，可以以以代表企企業(yè)對對外行使使聯(lián)絡絡權和協(xié)協(xié)調權權11．對本部門門員員工聘用、提提請獎懲、解解聘的建議權權相關說明6銷售部組織織結結構與責權權權部門部門負責人直屬領導部門組織結構圖圖圖部門編制銷售部經理銷售部經理經理級1人客服主管銷售員客服主管銷售員營銷策劃專員根據(jù)實際而定職責1．編制和執(zhí)行行行項目營銷銷工工作計劃劃2．督促專業(yè)機機機構完成新新項項目所在在區(qū)域域的競爭爭對手手及消費費者調調查并制制定營營銷推廣廣方案案3、同步完成銷銷銷售動態(tài)分分析析并依此此調整整營銷推推廣方方案3．負責項目的的的銷售策劃劃、平平面制作作、宣宣傳推廣廣、媒媒體選用用等工作4．組建售樓中中中心，確定定項目售樓樓處處外部形象象與與內部裝裝飾裝裝修方案5.負責銷售售售備案工工作及及相關的的政府府部門協(xié)協(xié)調工工作6．策劃與實施施施各類樓盤盤項項目的推推廣、促促銷活動動7．負責項目商商商業(yè)部分的的招招商工作作8．按總經理及及及董事會要要求求編制銷銷售報報表9、負責客戶服服服務管理工工作作，建立市市場場研發(fā)及及客戶戶檔案，處處理理投訴、退退房房等問題題權力1．對營銷推廣廣方案案和費用用預算的審審核核權2．房地產行業(yè)業(yè)業(yè)資訊調查查經經費及營營銷推推廣費用用的合合理使用用權3．對營銷策劃劃劃及宣傳推推廣廣方案決策策權權4．要求相關部部部門配合的的權權力5．對本部門員員員工聘用、提提請獎懲、解解聘的建議權權相關說明7辦公室組組組織結構構與責責權部門部門負責人直屬領導部門組織結構圖圖圖部門編制辦公室主任辦公室主任檔案主管行政主管招聘主管培訓主管檔案文員后勤主管人力資源主管經理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責1．協(xié)助總經理理理綜合、協(xié)協(xié)調調各部門門工作作和處理理日常常事務2．根據(jù)總經理理理及相關高高層層領導意意見，召召開企業(yè)業(yè)辦公公會議和和其他他有關會會議，做做好會議議記錄錄，撰寫寫會議議紀要，并并檢檢查督促促會議議決議的的貫徹徹實施3．參與企業(yè)發(fā)發(fā)發(fā)展規(guī)劃的的擬擬訂、年年度經經營計劃劃的編編制和企企業(yè)重重大決策策事項項的討論論4．匯總企業(yè)年年年度綜合性性資資料，草草擬企企業(yè)年度度總結結、工作作計劃劃和其他他綜合合性文稿稿，撰撰寫總經經理發(fā)發(fā)言稿和和其他他以企業(yè)業(yè)名義義發(fā)言的的文稿稿，并負負責審審核5．負責處理企企企業(yè)行政文文書書，做好好收發(fā)發(fā)登記、傳傳遞遞、催辦辦、歸歸檔、立立卷及及檔案管管理工工作6．負責對各部部部門文書資資料料、工程程資料料及圖紙紙、與與外單位位的往往來文件件、合合同的收收集、歸歸檔管理理工作作7．負責企業(yè)與與與上級主管管部部門的聯(lián)聯(lián)系工工作，以以及有有關法律律咨詢詢工作權力1．受總經理委委委托，具有有對對各部門門工作作的協(xié)調調處理理權2．企業(yè)經營決決決策的參與與權權3．對企業(yè)行政政政文書、材材料料設備、工工程程項目等等工作作過程的的跟蹤蹤管理權權4．對工程資料料料、圖紙、合合同等文件資資料的收集、歸歸檔與管理權權5．對本部門員員員工聘任、提提請獎懲、解解聘的建議權權相關說明二、萬科房地地產開開發(fā)有限限公司職職位說說明書1.高層管理理理類（1）總經理理職位說說明書書（2）副總經經理（分分管經經營）職職位說說明書（3）副總經理理（分分管營銷銷）職位位說明明書（4）總工程程師職位位說明明書（1）總經理理職位說說明書書職位名稱總經理所屬部門直接上級董事會直接下級各副總經理任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科以上，具具有企業(yè)管理理、戰(zhàn)略管理理、市場開發(fā)發(fā)管理、人力力資源管理、財財務管理和房房地產項目管管理等相關專專業(yè)知識，具具有高級專業(yè)業(yè)技術職務任任職資格2．工作經驗十年以上房地產產產行業(yè)工工作經經驗，五五年以以上企業(yè)業(yè)經營營管理經經驗，具具有五年年以上上外資企企業(yè)或或國內知知名企企業(yè)相關關工作作經驗者者優(yōu)先先職責概要領導、實施企業(yè)業(yè)業(yè)的中長長期戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，組組織制訂訂本企企業(yè)的年年度經經營管理理計劃劃，主持持本企企業(yè)的日日常經經營管理理工作作，負責責組織織、培養(yǎng)養(yǎng)高效效的管理理團隊隊和項目目團隊隊，確保保企業(yè)業(yè)經營管管理目目標和發(fā)發(fā)展目目標的順順利實實現(xiàn)崗位職責1．組織制定企企企業(yè)中長期期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略及經經營目標標，經經董事會會審批批后組織織實施施，并進進行監(jiān)監(jiān)督2．根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，制制訂企業(yè)各階階段經營管理理計劃，并對對計劃執(zhí)行情情況予以監(jiān)督督3．負責與董事事事會溝通，保保證企業(yè)各項項經營計劃得得到順利實施施4．授權各副總總總經理組織織實實施各項項經營營計劃，確確保保年度經經營圖圖標得到到全面面落實5．負責企業(yè)投投投資管理、工工程項目管理理、營銷管理理、人力資源源管理、財務務管理的決策策工作6．主持召開總總總經理辦公公會會議，聽聽取各各副總經經理匯匯報工作作，以以便監(jiān)督督、檢檢查企業(yè)業(yè)經營營計劃的的執(zhí)行行情況和和財務務收支計計劃的的執(zhí)行結結果7．出席企業(yè)重重重要公關活活動動，建立立、維維護與相相關部部門、媒媒體機機構、重重要客客戶的良良好關關系8．主持企業(yè)重重重大房地產產項項目的招招投標標管理工工作9．負責企業(yè)高高高層管理人人員員、高級級專業(yè)業(yè)技術職職務人人員的聘聘任、培培訓和考考核工工作相關說明（2）副總經經理（分分管運運營）職職位說說明書職位名稱副總經理所屬部門直接上級總經理直接下級所轄部門經理任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科以上，具具有企業(yè)管理理、戰(zhàn)略管理理、市場開發(fā)發(fā)管理、人力力資源管理、財財務管理、房房地產項目管管理等相關專專業(yè)知識，具具有中級專業(yè)業(yè)技術職務任任職資格2．工作經驗八年以上大中型型型房地產產企業(yè)業(yè)中高層層管理理工作經經驗，具具有成功功的房房地產項項目全全程開發(fā)發(fā)經驗驗以及資資深的的項目開開發(fā)管管理或成成本管管理、工工程管管理實戰(zhàn)戰(zhàn)經驗驗，熟悉悉房地地產行業(yè)業(yè)的政政策法規(guī)規(guī)職責概要全面負責企業(yè)投投投資項目目的規(guī)規(guī)劃、房房地產產項目的的開發(fā)發(fā)與運營營工作作，對房房地產產項目能能夠做做出準確確的分分析、預預測和和定位崗位職責1．參與制訂企企企業(yè)年度經經營營計劃和和預算算方案，擬擬訂訂各個部部門年年度工作作目標標計劃和和預算算方案并并組織織實施，參參與與制定企企業(yè)重重大投資資、項項目開發(fā)發(fā)策略略研究和和本控控制等決決策2．負責企業(yè)擬擬擬訂投資項項目目的定位位研究究、業(yè)態(tài)態(tài)分布布策劃3．主持企業(yè)各各各項目的規(guī)規(guī)劃劃設計管管理及及日常事事務的的統(tǒng)籌管管理4．主持辦理項項項目前期的的土土地移交交、拆拆遷等手手續(xù)5．參與房地產產產項目用地地的的前期談談判、投投標管理理等重重大決策策工作作6．指導開展對對對政府部門門的的公關工工作7．對所轄部門門門經理的工工作作進行指指導、監(jiān)監(jiān)督、培培訓、考考核與協(xié)協(xié)調相關說明（3）副總經理理（分分管營銷銷）職位位說明明書職位名稱副總經理所屬部門直接上級總經理直接下級所轄部門經理任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科以上，具具有企業(yè)管理理、市場營銷銷、房地產營營銷管理、房房地產市場策策劃、廣告策策劃等相關專專業(yè)知識2．工作經驗八年以上市場、銷銷售相關工作作經驗，三年年以上市場管管理、銷售管管理類職位工工作經驗職責概要組織制訂年度營營營銷計劃劃、市市場開發(fā)發(fā)計劃劃和營銷銷系統(tǒng)統(tǒng)員工的的培訓訓、考核核方案案及獎懲懲措施施，開展展市場場調研、營營銷銷策劃、公公關關、房地地產銷銷售等各各項工工作，指指導開開展各種種營銷銷、促銷銷活動動崗位職責1．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)規(guī)劃劃，協(xié)助助總經經理編制制企業(yè)業(yè)年度經經營計計劃，從從市場場發(fā)展的的角度度保證企企業(yè)經經營計劃劃的可可實現(xiàn)性性2．組織編制企企企業(yè)市場推推廣廣、營銷銷策劃劃、公關關活動動、房地地產銷銷售、客客戶服服務管理理等方方面的規(guī)規(guī)章制制度，并并監(jiān)督督、檢查查各項項制度的的執(zhí)行行情況3．組織開展市市市場分析，擬擬訂市場策劃劃方案、公關關方案、廣告告策略與推廣廣方案4．對廣告制作作作、公關活活動動、樓盤盤促銷銷活和房房地產產銷售工工作予予以指導導5．建立、拓展展展與客戶、社社會各界的關關系，建立健健全完善的客客戶關系管理理體系6．監(jiān)督、檢查查查客戶及售售后后服務情情況，確確保客戶戶服務務質量不不斷提提高7．對所轄部門門門經理的工工作作進行指指導、監(jiān)監(jiān)督、培培訓、考考核與協(xié)協(xié)調8．完成總經理理理臨時交辦辦的的其他工工作相關說明（4）總工程師師職職位說明書書書職位名稱總工程師所屬部門直接上級總經理直接下級所轄部門經理任職資格1.學歷、專專專業(yè)知識識大學本科以上，具具有工業(yè)與民民用建筑、建建筑結構、企企業(yè)管理、項項目管理、工工程質量管理理、工程成本本控制及其他他相關專業(yè)知知識，具備高高級專業(yè)技術術職務任職資資格2.工作經驗驗驗八年以上本行業(yè)業(yè)業(yè)相關工工作經經驗，具具有五五年以上上國內內知名企企業(yè)相相關工作作經驗驗者優(yōu)先先職責概要全面負責施工圖圖圖紙設計計管理理、施工工現(xiàn)場場管理、施施工工組織與與協(xié)調調、施工工技術術管理、施施工工質量管管理和和工程預預決算算管理等等工作作崗位職責1．組織制定并并并審核工程程項項目管理理的各各項規(guī)章章制度度、各階階段工工作計劃劃，并并監(jiān)督、檢檢查查制度的的執(zhí)行行情況、計計劃劃的實施施情況況，確保保各項項工作得得以順順利進行行2．負責組織施施施工圖紙設設計計管理以以及外外部設計計單位位的外聯(lián)聯(lián)工作作3．組織、管理理理企業(yè)所有有在在建的工工程項項目，負負責審審核、簽簽批工工程技術術文件件4．負責檢查各各各個工程項項目目的進度度，通通過組織織和協(xié)協(xié)調確保保各項項工程如如期完完成5．監(jiān)督各項工工工程的施工工質質量，及及時協(xié)協(xié)調解決決施工工中的重重大問問題6．參與施工招招招投標管理理，簽簽審招投投標文文件，并并對招招投標工工作予予以技術術指導導7．指導分管部部部門的發(fā)展展方方向，適適時對對工程系系統(tǒng)的的運行模模式進進行調整整8．負責對所轄轄轄部門經理理的的工作進進行指指導、監(jiān)監(jiān)督、培培訓、考考核與與協(xié)調相關說明2.項目前期部部（1）項目前前期部經經理職職位說明明書（2）投資發(fā)發(fā)展主管管職位位說明書書（3）項目開開發(fā)主管管職位位說明書書（4）項目規(guī)規(guī)劃主管管職位位說明書書（1）項目前期期部部經理職位位位說明書書職位名稱項目前期部經理理理所屬部門項目前期部直接上級副總經理直接下級本部門主管人員員員任職資格1.學歷、專專專業(yè)知識識大學本科及以上上上，具有有企業(yè)業(yè)管理、項項目目管理、工工程程預算、招招投投標管理理、金金融、房房地產產項目開開發(fā)與與管理等等相關關專業(yè)知知識，熟熟悉房地地產開開發(fā)項目目報批批報建的的政策策、法規(guī)規(guī)及辦辦事流程程，具具有良好好的溝溝通和協(xié)協(xié)調能能力2.工作經驗驗驗五年以上本行業(yè)業(yè)業(yè)相關工工作經經驗職責概要在副總經理的領領領導下，根根據(jù)據(jù)企業(yè)的的實際際狀況進進行企企業(yè)發(fā)展展方向向定位并并制定定明確的的企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及及投資計計劃，根根據(jù)企業(yè)業(yè)的投投資拓展展意向向，具體體負責責房地產產項目目開發(fā)的的實施施，并對對土地地投標及及立項項審批過過程進進行全程程監(jiān)督督崗位職責1．根據(jù)企業(yè)內內內外部競爭爭形形勢，初初步確確定企業(yè)業(yè)投資資方向，編編制制企業(yè)投投資發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，經經副總經經理審審核后提提請總總經理辦辦公會會審議2．根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，進進行市場調研研，負責編制制企業(yè)年度經經營計劃3．具體負責制制制訂房地產產投投資計劃劃，并并對投資資進行行監(jiān)督管管理4．定期或不定定定期組織房房地地產市場場調研研活動，并并按按時提交交調研研報告5．關注房地產產產市場的發(fā)發(fā)展展變化，定定期期或不定定期向向副總經經理及及其他領領導提提交市場場分析析報告6．根據(jù)企業(yè)的的的總體戰(zhàn)略略，具具體負責責房地地產項目目開發(fā)發(fā)的全程程管理理工作7．具體負責編編編制各項關關于于房地產產項目目開發(fā)的的規(guī)章章制度，經經總總經理審審批后后執(zhí)行8．負責組織所所所有開發(fā)項項目目的前期期手續(xù)續(xù)的報批批報建建工作9．負責項目的的引引進、前期期期談判和土地投標標工工作10．負責組織織房房地產開發(fā)發(fā)發(fā)項目的的規(guī)劃劃工作11．負責為企企業(yè)業(yè)尋找土地地地資源，進進行行土地儲儲備和和相關的的調研研工作12．主持與企企業(yè)聯(lián)聯(lián)系單位位的公關關工作作13．根據(jù)授權權，處處理特殊殊事項或或重大大突發(fā)事事件14．負責本部部門門組織建設設設及對員員工的的培訓、考考核核工作15．完成領導導臨臨時交辦的的的其他工工作相關說明（2）投資發(fā)展展主主管職位說說說明書職位名稱投資發(fā)展主管所屬部門項目前期部直接上級項目前期部經理理理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科及以上上上，具有有投資資分析、金金融融、法律律、房房地產項項目開開發(fā)等相相關專專業(yè)知識識2．工作經驗兩年以上房地產產產行業(yè)從從業(yè)經經驗，具具有本本職位工工作經經歷者優(yōu)優(yōu)先職責概要在投資發(fā)展部經經經理的領領導下下，具體體負責責企業(yè)內內部項項目投資資計劃劃的編制制、投投資風險險的分分析評估估與實實施管理理工作作崗位職責1．按照項目前前前期部經理理的的要求，組組織織撰寫房房地產產項目的的投資資計劃2．負責協(xié)調各各各部門做好好投投資計劃劃的實實施工作作3．負責尋求新新新的投資領領域域或投資資渠道道，按時時完成成企業(yè)的的投資資計劃4．負責評估投投投資風險，定定期編制投資資風險評估報報告5．負責對外投投投資、合作作項項目的洽洽談等等工作6．負責對房地地地產投資環(huán)環(huán)境境進行研研究，定定期提交交研究究報告7.配合商務務務部編制制項目目開工前前相關關合同8．完成領導臨臨臨時交辦的的其其他工作作相關說明（3）項目開開發(fā)主管管職位位說明書書職位名稱項目立項主管所屬部門項目前期部直接上級項目前期部經理理理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科及以上上上，具有有項目目管理、招招投投標管理理、工工程預算算、市市場調研研、公公共關系系管理理等相關關專業(yè)業(yè)知識，熟熟悉悉國家有有關房房地產開開發(fā)與與投資的的立項項政策，熟熟悉悉房地產產前期期策劃、報報建建及招投投工作作，了解解國內內外房地地產運運營動態(tài)態(tài)等相相關專業(yè)業(yè)知識識2．工作經驗兩年以上房地產產產行業(yè)從從業(yè)經經驗，具具有部部門主管管工作作經驗者者優(yōu)先先職責概要在項目開發(fā)部經經經理的領領導下下，全程程負責責房地產產項目目的各種種立項項報批工工作，妥妥善處理理與政政府各相相關部部門的關關系，具具體負責責土地地、工程程的投投標管理理及投投標文件件的編編制與起起草等等工作崗位職責1．全面負責房房房地產開發(fā)發(fā)項項目的立立項管管理工作作2．負責辦理相相相關政府部部門門的房地地產立立項手續(xù)續(xù)3．負責向相關關關部門及人人員員傳達政政府部部門對新新項目目立項的的特殊殊要求4．積極爭取政政政府部門對對新新項目的的優(yōu)惠惠政策5．協(xié)助相關人人人員做好房房地地產項目目的前前期策劃劃工作作及項目目開發(fā)發(fā)等相關關工作作6．負責企業(yè)投投投標文件范范本本的完善善工作作7．負責企業(yè)土土土地、工程程投投標組織織管理理工作8.配合商務務務部編制制項目目開工前前相關關合同9．支持企業(yè)房房房地產項目目應應標，負負責設設計、整整合工工程設計計方案案10．協(xié)助相關關部部門做好房房房地產項項目后后期運作作管理理11．完成領導導臨臨時交辦的的的其他工工作相關說明（4）項目規(guī)規(guī)劃主管管職位位說明書書職位名稱項目規(guī)劃主管所屬部門項目前期部直接上級項目前期部經理理理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識上上有筑劃建構相業(yè)識2．工作經驗三年以上房地產產產行業(yè)或或設計計院工作作經驗驗職責概要協(xié)助總工程師優(yōu)優(yōu)優(yōu)化項目目的設設計工作作，組組織規(guī)劃劃論證證，規(guī)劃劃政府府相關部部門報報批工作作崗位職責1．負責新開發(fā)發(fā)發(fā)項目與政政府府規(guī)劃部部門的的協(xié)調工工作2.參與項目目目的投資資分析析、建筑筑策劃劃等項目目開發(fā)發(fā)的前期期規(guī)劃劃工作3．組織本部門門門和相關部部門門進行討討論、論論證及審審核4.配合商務務務部編制制規(guī)劃劃、設計計相關關合同5．配合商務部部部做好從規(guī)規(guī)劃劃方案階階段的的工程成成本控控制工作作相關說明3.設計管理部部（1）設計管管理部經經理職職位說明明書（2）結構設設計師職職位說說明書（3）圖紙審審核員職職位說說明書（4）資料管管理員職職位說說明書（1）設計管理理部經經理職位位說明書書職位名稱設計管理部經理理理所屬部門設計管理部直接上級總工程師直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科及以上上上，具有有建筑筑學、工工民建建、工程程管理理、城市市規(guī)劃劃等相關關專業(yè)業(yè)知識2．工作經驗五年以上相關工工工作經驗驗，至至少三年年以上上房地產產企業(yè)業(yè)或設計計院的的設計經經驗，熟熟悉房地地產開開發(fā)過程程的設設計控制制關鍵鍵節(jié)點，持有建工資證注結程資書職責概要作為設計管理部部部的負責責人，負負責指導導本部部門設計計人員員的工作作，并并對設計計單位位的設計計方案案及圖紙紙進行行審核、把把關關，確保保設計計工作及及時、順順利完成成崗位職責1．負責聯(lián)系市市市規(guī)劃委、各各市政專業(yè)企企業(yè)、設計院院等外部單位位，溝通設計計事宜2．負責領導工工工程設計的的招招標、協(xié)協(xié)調工工作3．負責組織編編編制《工程程技技術設計計任務務書》和和組織織開展設設計前前期的勘勘察工工作4．參與初步設設設計工作，并并審查各階段段各專業(yè)的設設計成果，全全面把關設計計質量5．參與施工設設設計圖紙的的會會審、施施工圖圖技術交交底等等工作6．負責施工圖圖圖設計變更更的的初審、上上報報設計院院與設設計變更更的組組織管理理等工工作7．配合做好工工工程造價、面面積預測以及及工程竣工驗驗收工作，提提供銷售所需需的各種數(shù)據(jù)據(jù)和圖紙8．擔任本專業(yè)業(yè)業(yè)技術職稱稱評評審委員員會主主任，主主持技技術職稱稱的評評審、晉晉升等等工作9．負責培養(yǎng)、發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)本專專業(yè)人人才，不不斷提提高設計計管理理部的專專業(yè)技技術水平平10．負責組織織本本企業(yè)設計計計圖紙、資資料料、檔案案的收收發(fā)、復復印、歸歸檔等工工作相關說明（2）結構設計計師師職位說明明明書職位位說明明書職位名稱結構設計師所屬部門設計管理部直接上級設計管理部經理理理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識上上有民建結相專識持冊構師格2．工作經驗三年以上房地產產產行業(yè)或或設計計院工作作經驗驗職責概要協(xié)助設計管理部部部經理優(yōu)優(yōu)化項項目的結結構設設計，控控制設設計質量量與結結構成本本，項項目結構構設計計管理及及圖紙紙審查，協(xié)協(xié)調調設計單單位，組組織落實實結構構設計方方案崗位職責1．組織各專業(yè)業(yè)業(yè)人員收集集結結構設計計資料料，擬訂訂結構構設計計計劃2．與設計院溝溝溝通、協(xié)調調，做做好樓盤盤結構構、室內內室外外效果等等建筑筑設計和和質量量把關工工作3．組織專業(yè)技技技術調研、現(xiàn)現(xiàn)場結構勘測測工作，并編編寫《專業(yè)設設計調研報告告》4．負責編寫《結結結構設計計說明明書》和和《圖圖紙目錄錄》5．負責初步審審審核結構設設計計文件和和圖紙紙，整體體把握握結構設設計及及效果設設計6．負責參與結結結構施工的的技技術交底底工作作7．配合報審工工作作，參與圖圖圖紙會審審和重重大設計計變更更工作8．配合現(xiàn)場施施施工、質量量檢檢驗、竣竣工驗驗收、設設計回回訪及設設計技技術總結結工作作相關說明（3）圖紙審審核員職職位說說明書職位名稱圖紙審核員所屬部門設計管理部直接上級設計管理部經理理理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識上上有筑構水相專識2．工作經驗三年以上房地產產產行業(yè)或或設計計院工作作經驗驗職責概要對設計圖紙進行行行審核崗位職責1．協(xié)助結構工工工程師編寫寫《結結構設計計說明明書》和和《圖圖紙目錄錄》2．審核結構設設設計方案，負負責結構選型型的成本控制制工作3．組織專業(yè)人人人員討論并并修修改設計計方案案4．審核設計文文文件和圖紙紙并并督促設設計院院進行修修改5．初步審核設設設計變更，參參與圖紙會審審和重大設計計變更工作6．負責參與結結結構施工的的技技術交底底工作作7．配合現(xiàn)場施施施工、質量量檢檢驗、竣竣工驗驗收、設設計回回訪及設設計技技術總結結工作作相關說明（4）資料管管理員職職位說說明書職位名稱資料管理員所屬部門設計管理部直接上級設計管理部經理理理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學?？萍耙陨仙仙?，檔案案管理理、信息息管理理等相關關專業(yè)業(yè)知識，熟熟悉悉房地產產工程程資料、各各種種建筑圖圖紙等等各種檔檔案管管理知識識2．工作經驗兩年以上房地產產產企業(yè)檔檔案管管理經驗驗職責概要全面負責房地產產產工程資資料、建建筑圖紙紙的日日常管理理工作作1．做好工程項項項目資料、建建筑圖紙及相相關合同文本本的收集與歸歸檔工作2．負責辦理工工工程檔案、圖圖紙的查閱、借借閱及檔案統(tǒng)統(tǒng)計工作3．認真做好檔檔檔案的日常常安安全管理理工作作4．完成領導臨臨臨時交辦的的其其他工作作相關說明4.商務部（1）商務部經經理職職位說明明書（2）造價工程程師職職位說明明書（3）合同主管管職位位說明書書（1）商務部部經理職職位說說明書職位名稱商務部經理所屬部門商務部直接上級副總經理直接下級部門各主管任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科及以上上上，具有有建筑筑學、工工程項項目管理理、工工程項目目預決決算、工工程成成本控制制等相相關專業(yè)業(yè)知識識，持有有注冊冊造價工工程師師資格證證書2．工作經驗五年以上房地產產產行業(yè)相相關工工作經驗驗職責概要組織編制工程項項項目的概概算、預預算、決決算、結結算和成成本控控制工作作，負負責與工工程相相關的所所有合合同的編編制、會會審、會會簽工工作崗位職責1．貫徹國家、地地地區(qū)有關關定額額、預算算、價價格、合合同管管理等方方面的的規(guī)定，制制定定部門的的規(guī)章章制度，經經批批準后組組織實實施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，以以控制制工程項項目的的投資2．參與項目決決決策前土地地價價值估算算、可可行性研研究投投資估算算工作作3.負責與工工工程相關關的所所有合同同的編編制、會會審、會會簽工作作4．組織初步設設設計概算，并并對比投資概概算情況，參參與房地產項項目的規(guī)劃設設計工作5．根據(jù)施工圖圖圖編制工程程預預算，并并與設設計概算算對比比分析，為為審審查施工工圖提提供支持持6．參與建筑施施施工圖紙、施施工組織設計計的會審工作作7．審核《項目目目工程量進進度度報告》，核核實設計變更更事項的費用用8．根據(jù)項目預預預算以及施施工工合同約約定，核核對工程程款的的支付金金額9．負責制定預預預算定額和和單單價，參參與審審核材料料和設設備采購購招標標，提出出專業(yè)業(yè)性的意意見10．參與銷售售相相關的面積積積計算、價價格格制定、與與招招標相關關的標標底計算算等工工作11．參與工程程結結算工作，并并組織工程項項目的決算工工作12．負責造價價管管理部的組組組織管理理、部部門經費費控制制及與其其他部部門的協(xié)協(xié)調工工作13．負責本部部門門組織建設設設及對員員工的的培訓、考考核核工作14．完成領導導臨臨時交辦的的的其他工工作相關說明（2）造價工工程師職職位說說明書職位名稱造價工程師所屬部門商務部直接上級商務部經理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科及以上上上，具有有建筑筑學、項項目管管理、工工程造造價管理理、工工程成本本控制制等相關關專業(yè)業(yè)知識，持持有有注冊造造價工工程師資資格證證書2．工作經驗三年以上房地產產產行業(yè)相相關工工作經驗驗職責概要根據(jù)項目規(guī)劃設設設計和施施工圖圖紙，協(xié)協(xié)助造造價管理理部經經理按時時完成成工程造造價工工作崗位職責1．準確計算工工工程量，并并進進行合理理分項項，以調調整各各項單價價，計計算工程程預算算造價2．依據(jù)施工圖圖圖及施工方方案案、合同同方案案，計算算招標標項目標標底價價，參與與確定定招標條條件3．了解工程概概概況，匯總總工工程材料料用量量，完成成工程程項目的的材料料和工程程成本本測算工工作4．依據(jù)技術變變變更或現(xiàn)場場情情況，核核定工工程量以以及隱隱蔽工程程數(shù)據(jù)據(jù)，確定定變更更、簽證證費用用5．確定單項工工工程造價，計計算施工過程程中簽證調整整費用，并調調整價差6．與施工單位位位辦理竣工工結結算工作作，核核對、計計算施施工圖的的工程程量7．匯總、計算算算、確定項項目目結算價價，出出具造價價結算算文件8．在項目的各各各個階段，受受理其他有關關工程造價的的咨詢工作相關說明（3）合同主主管職位位說明明書職位名稱合同預算主管所屬部門商務部直接上級商務部經理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學?？萍耙陨仙仙?，具有有建筑筑學、項項目管管理、造造價管管理、合合同管管理等相相關專專業(yè)知識識2．工作經驗三年以上房地產產產行業(yè)相相關工工作經驗驗職責概要負責征地、拆遷遷遷、規(guī)劃劃設計計、建安安、市市政、監(jiān)監(jiān)理等等工程的的預結結算與合合同的的審定，以以及及材料設設備采采購預算算與合合同的審審定工工作崗位職責1．負責審定征征征地、拆遷遷、規(guī)規(guī)劃設計計、建建安、市市政、監(jiān)監(jiān)理等工工程的的預算工工作2．負責編制征征征地、拆遷遷、規(guī)規(guī)劃設計計、建建安、市市政、監(jiān)監(jiān)理等與與工程程項目有有關的的合同或或協(xié)議議3．負責征地、拆拆拆遷、規(guī)規(guī)劃及及建安工工程、市市政工程程、材材料設備備采購購的價格格審定定工作4．負責建安工工工程、市政政工工程、監(jiān)監(jiān)理企企業(yè)及材材料設設備的招招投標標文件和和標底底審定工工作5．負責辦理工工工程重大合合同同變更、索索賠賠工作，及及時時審查、調調整整工程價價款6．建立征地、拆拆拆遷、規(guī)規(guī)劃設設計、建建安、市市政、裝裝飾等等工程項項目的的預結算算審核核臺賬7．審定成本控控控制計劃并并監(jiān)監(jiān)督其貫貫徹實實施情況況8．組織建立合合合同數(shù)據(jù)庫庫，便便于對工工程合合同進行行統(tǒng)一一管理相關說明5.工程管理理理部（1）工程管理理部部經理職位位位說明書書（2）土建工程程師職職位說明明書（3）水電工程程師職職位說明明書（4）市政工程程師職職位說明明書（1）工程管理理部部經理職位位位說明書書職位名稱工程管理部經理理理所屬部門工程管理部直接上級總工程師直接下級各專業(yè)工程師任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科及以上上上，建筑筑學、工工民建、建建筑筑工程等等相關關專業(yè)知知識，持持有工程程師資資格證書書2．工作經驗五年以上建筑工工工程技術術管理理相關工工作經經驗職責概要在總工程師的領領領導下，負負責責企業(yè)房房地產產項目的的工程程技術管管理及及施工過過程中中技術指指導等等方面的的工作作崗位職責1．審核工程施施施工組織設設計計方案，組組織織開展設設計交交底工作作2．配合項目經經經理部與設設計計、施工工承包包方及監(jiān)監(jiān)理單單位編制制項目目總體計計劃及及各分項項計劃劃3．負責項目施施施工技術指指導導、監(jiān)督督工作作4．配合商務部部部起草工程程相相關合同同5.負責主持持持辦理供供水、供供電、消消防手手續(xù)6．負責主持解解解決工程技技術術上存在在的問問題7．負責監(jiān)督確確確認項目工工程程質量，參參與與項目的的技術術驗收8．負責組織相相相關人員配配合合房地產產項目目的招投投標工工作9．負責工程預預預（結）算算的的工程量量復核核審查簽簽證，并并擬出復復核意意見報造造價管管理部10.負責組織織織相關人人員進進行各項項驗收收11．負責本部部門門組織建設設設及對員員工的的培訓、考考核核工作12．完成領導導臨臨時交辦的的的其他工工作相關說明（2）土建工程程師職職位說明明書職位名稱土建工程師所屬部門工程管理部直接上級工程管理部經理理理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科及以上上上，建筑筑學、工工民建、土土木木工程等等相關關專業(yè)知知識，持持有工程程師資資格證書書2．工作經驗兩年以上相關專專專業(yè)從業(yè)業(yè)經驗驗職責概要負責施工現(xiàn)場土土土建管理理，監(jiān)監(jiān)督土建建項目目的現(xiàn)場場施工工進度和和施工工質量，控控制制土建項項目施施工成本本，進進行施工工安全全檢查，協(xié)協(xié)調調現(xiàn)場土土建相相關單位位人員員進行項項目管管理1．參與土建工工工程招投標標工工作，配配合項項目經理理部、造造價管理理部編編制標底底和投投標書2．參與土建工工工程投標資資料料、文件件的審審查和評評標工工作，提提出合合理化建建議3．負責對投標標標單位進行行土土建方面面的現(xiàn)現(xiàn)場答疑疑4．協(xié)助工程管管管理部經理理進進行本專專業(yè)的的工程技技術管管理工作作，并并配合其其他工工程師的的工作作5．參與圖紙會會會審、設計計交交底工作作，負負責交底底記錄錄整理、簽簽認認和發(fā)放放6．督促和協(xié)助助助監(jiān)理控制制工工程進度度、質質量，編編制本本專業(yè)施施工進進度計劃劃7．參與編制本本本專業(yè)主要要設設備、材材料計計劃，并并對已已完成的的本專專業(yè)工程程進度度進行審審定8．協(xié)調施工單單單位與監(jiān)理理單單位處理理現(xiàn)場場有關專專業(yè)問問題9．現(xiàn)場巡視，落落落實、監(jiān)監(jiān)督整整改方案案的執(zhí)執(zhí)行情況況10．參與土建建工工程的各項項項驗收相關說明（3）水電工程程師職職位說明明書職位名稱水電工程師所屬部門工程管理部直接上級工程管理部經理理理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科及以上上上，水電電暖通通等相關關專業(yè)業(yè)知識2．工作經驗兩年以上相關專專專業(yè)從業(yè)業(yè)經驗驗職責概要負責施工現(xiàn)場水水水、電工工程管管理，監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場水、電電工工程施工工進度度和施工工質量量，控制制水、電電工程施施工成成本，進進行施施工安全全檢查查，協(xié)調調現(xiàn)場場土建相相關單單位人員員進行行項目管管理1．參與土建工工工程招投標標工工作，配配合項項目經理理部、造造價管理理部編編制標底底和投投標書2．參與土建工工工程投標資資料料、文件件的審審查和評評標工工作，提提出合合理化建建議3．負責對投標標標單位進行行水水、電、方方面面的現(xiàn)場場答疑疑4．協(xié)助工程管管管理部經理理進進行本專專業(yè)的的工程技技術管管理工作作，并并配合其其他工工程師的的工作作5．參與圖紙會會會審、設計計交交底工作作6．督促和協(xié)助助助監(jiān)理控制制水水、電工工程進進度、質質量，編編制本專專業(yè)施施工進度度計劃劃7、負責供水報報報批、供電電報報批工作作8．參與編制本本本專業(yè)主要要設設備、材材料計計劃，并并對已已完成的的本專專業(yè)工程程進度度進行審審定9．協(xié)調施工單單單位與監(jiān)理理單單位處理理現(xiàn)場場有關專專業(yè)問問題10．現(xiàn)場巡視視，落落實、監(jiān)監(jiān)督整改改方案案的執(zhí)行行情況況11．參與土建建工工程的各項項項驗收相關說明（4）市政工程程師職職位說明明書職位名稱市政工程師所屬部門工程管理部直接上級工程管理部經理理理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科及以上上上，道路路、給給排水、景景觀觀綠化等等相關關專業(yè)知知識2．工作經驗兩年以上相關專專專業(yè)從業(yè)業(yè)經驗驗職責概要負責施工現(xiàn)場市市市政、景景觀綠綠化工程程管理理，監(jiān)督督現(xiàn)場場市政工工程施施工進度度和施施工質量量，控控制市政政工程程施工成成本，進進行施工工安全全檢查，協(xié)協(xié)調調現(xiàn)場市市政施施工相關關單位位人員進進行項項目管理理1．參與市政、景景景觀綠化化工程程招投標標工作作，配合合項目目經理部部、造造價管理理部編編制標底底和投投標書2．參與市政、景景景觀綠化化工程程投標資資料、文文件的審審查和和評標工工作，提提出合理理化建建議3．負責對市政政政、景觀綠綠化化工程投投標單單位進行行現(xiàn)場場答疑4．協(xié)助工程管管管理部經理理進進行本專專業(yè)的的工程技技術管管理工作作，并并配合其其他工工程師的的工作作5．參與圖紙會會會審、設計計交交底工作作6．督促和協(xié)助助助監(jiān)理控制制市市政、景景觀綠綠化工程程進度度、質量量，編編制本專專業(yè)施施工進度度計劃劃7．參與編制本本本專業(yè)主要要設設備、材材料計計劃，并并對已已完成的的本專專業(yè)工程程進度度進行審審定8．協(xié)調施工單單單位與監(jiān)理理單單位處理理現(xiàn)場場有關專專業(yè)問問題9．現(xiàn)場巡視，落落落實、監(jiān)監(jiān)督整整改方案案的執(zhí)執(zhí)行情況況10．參與市政政、景景觀綠化化工程的的各項項驗收相關說明6.銷售部銷售部經理職位位位說明書書職位名稱銷售部經理所屬部門銷售部直接上級副總經理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科及以上上上，市場場營銷銷或管理理類相相關專業(yè)業(yè)知識識2．工作經驗三年以上房地產產產銷售工工作經經驗，一一年以以上房地地產銷銷售管理理工作作經驗職責概要在副總經理的領領領導下，負負責責項目的的銷售售工作規(guī)規(guī)劃、項項目的銷銷售工工作組織織實施施和客戶戶服務務管理等等崗位職責1．根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)發(fā)展規(guī)劃，安安排樓盤銷售售工作，制訂訂年度及各項項目的銷售計計劃2．根據(jù)項目的的的銷售計劃劃，組組建售樓樓中心心，具體體實施施項目銷銷售工工作3．根據(jù)企業(yè)的的的相關規(guī)定定及及銷售工工作需需要，制制定或或審核銷銷售管管理制度度，報報批后貫貫徹實實施4．全面負責組組組織項目的的銷銷售、招招商工工作，分分解銷銷售計劃劃并檢檢查執(zhí)行行情況況5．定期檢查項項項目銷售報報表表，一旦旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時更更正解決決6．做好項目的的的銷售控制制，及及時召開開銷售售會議，保保證證獲得最及及時時的回款款和最最大的營業(yè)額7．負責與房管管、工工商等部部門建立立良好好的關系系，保保證銷售售工作作正常進進行8．負責客戶服服服務管理，及及時處理投訴訴、退房等問問題，保證企企業(yè)利益9．了解項目所所在在地的社會文化化與與消費人人群的的喜好，建建立立市場研研發(fā)及及客戶檔檔案10．組織安排排銷銷售動態(tài)分分分析，分分析項項目的市市場、廣廣告、客客戶等等信息，為為決決策提供供依據(jù)據(jù)11．關注、跟跟蹤蹤企業(yè)開發(fā)發(fā)發(fā)的各個個項目目，總結結項目目銷售經經驗，為為新項目目營銷銷策劃提提供建建議12．代理企業(yè)業(yè)法法人簽訂售售售房合同同，并并審核其其他售售樓員簽簽訂合合同的有有效性性13．接待大客客戶戶及重要客客客戶，協(xié)協(xié)助或或參與所所轄項項目的銷銷售談談判工作作14．負責本部部門門日常行政政政事務、行行政政費用控控制等等工作15．完成領導導臨臨時交辦的的的其他工工作相關說明7.辦公室（1）辦公室主主任職職位說明明書（2）人力資源源主管管職位說說明書（3）行政主管管職位位說明書書（4）檔案主管管職位位說明書書（1）辦公室主主任任職位說明明明書職位名稱辦公室主任所屬部門辦公室直接上級總經理直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科及以上上上，具有企企業(yè)業(yè)管理、人人力力資源管管理、公公共關系系等相相關專業(yè)業(yè)知識識2．工作經驗五年以上行政、人人人力資源源部門門經理以以上職職位工作作經驗驗，三年房地產產行行業(yè)工作經驗職責概要負責總經理辦公公公室的行政政工工作，協(xié)調調各各部門工工作，處處理日常常事務務崗位職責1．參與企業(yè)發(fā)發(fā)發(fā)展規(guī)劃的的擬擬訂、年年度經經營計劃劃的編編制和企企業(yè)重重大決策策事項項的討論論2．負責企業(yè)各各各項規(guī)章制制度度的擬訂訂、執(zhí)執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)控3．匯總企業(yè)年年年度綜合性性資資料，草草擬、審審核企業(yè)業(yè)年度度總結、工工作作計劃和和其他他綜合性性文稿稿4．協(xié)調、安排排排總經理工工作作日程，并并根根據(jù)工作作日程程，做好好有關關人員的的預約約、接待待等事事務5．根據(jù)領導意意意見，召集集主主持企業(yè)業(yè)辦公公會議和和其他他有關會會議，并并檢查決決議的的貫徹實實施情情況6．負責企業(yè)重重重要會議、重重大活動的籌籌備組織工作作，接待重要要來訪客人7．全面負責企企企業(yè)行政、后后勤管理、行行政文書與檔檔案的管理工工作，按時擬擬訂各項工作作計劃8．負責對企業(yè)業(yè)業(yè)各項行政政辦辦公費用用進行行管理與與控制制9．負責企業(yè)與與與上級主管管部部門的聯(lián)聯(lián)系工工作及企企業(yè)有有關法律律咨詢詢和聯(lián)系系工作作10．負責與外外界界有關部門門門和機構構保持持良好的的公共共關系11．管理本部部門門日常工作作作，負責責本部部門員工工工作作考核、激激勵勵及部門門資金金的預算算和控控制等12．組織本部部門門人員做好好好企業(yè)的的后勤勤保障工工作，持持續(xù)加強強各崗崗位人員員的服服務意識識13．負責企業(yè)業(yè)文文化的建設設設與宣導導14．完成總經經理理臨時交辦辦辦的其他他工作作相關說明（2）人力資源源主管管職位說說明書職位名稱人力資源主管所屬部門辦公室直接上級辦公室主任直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科及以上上上，人力力資源源管理、行行政政管理、勞勞動動經濟、企企業(yè)業(yè)管理等等相關關專業(yè)知知識2．工作經驗五年以上大中型型型企業(yè)人事事工作作經驗，至至少少三年同類崗位工作作經經驗職責概要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展展展戰(zhàn)略目目標，編編制和實實施人人力資源源規(guī)劃劃，協(xié)調調各部部門和各各子企企業(yè)的人人力資資源管理理工作作，為企企業(yè)年年度經營營業(yè)務務和管理理的有有序開展展提供供人力資資源保保障和支支持崗位職責1．負責制定和和和完善企業(yè)業(yè)人人力資源源管理理制度體體系并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行2．根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略組組織織制定人人力資資源整體體戰(zhàn)略略規(guī)劃和和組織織規(guī)劃，為為領領導做出出重大大人事決決策提提供建議議和信信息支持持3．組織企業(yè)的的的招聘工作作并并協(xié)調重重要崗崗位的人人員安安排，確確保各各重要崗崗位的的最佳人人選4．制訂年度員員員工培訓計計劃劃并組織織實施施，對培培訓效效果進行行評估估5．制定企業(yè)的的的考核指標標體體系及相相應的的激勵機機制，建建立有效效的績績效考評評體系系并組織織實施施6．擬訂人力資資資源成本預預算算，監(jiān)督督預算算的執(zhí)行行情況況7．協(xié)調員工與與與企業(yè)的關關系系，組織織和推推動企業(yè)業(yè)文化化建設相關說明（3）行政主管管職職位說明書書書職位名稱行政主管所屬部門辦公室直接上級辦公室主任直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學本科及以上上上，行政政管理理、文秘相關關專專業(yè)知識2．工作經驗兩年以上房地產產產企業(yè)行行政工工作經驗驗職責概要在辦公室主任的的的領導下下，根根據(jù)企業(yè)業(yè)的經經營需要要，建建立健全全企業(yè)業(yè)的行政政管理理制度，帶帶領領下屬人人員做做好行政政資產產管理、車車輛輛管理、后后勤勤服務管管理等等工作，確確保保企業(yè)業(yè)業(yè)務的的正常運運行崗位職責1．組織制定企企企業(yè)各項行行政政管理的的規(guī)章章制度并并監(jiān)督督執(zhí)行2．按照企業(yè)年年年度經費預預算算，合理理控制制各項行行政經經費的支支出情情況3．負責企業(yè)行行行政辦公用用品品的采購購、保保管及發(fā)發(fā)放管管理工作作4．負責行政車車車輛的調度度管管理，協(xié)協(xié)調各各部門車車輛的的使用情情況5．負責車輛的的的日常維護護、保保養(yǎng)及司司機的的日常管管理工工作6．負責企業(yè)行行行政會議的的組組織和會會議室室的管理理工作作7．做好后勤工工工作，包括括員員工宿舍舍、辦辦公環(huán)境境、員員工生活活等管管理工作作相關說明（4）檔案主管管職職位說明書書書職位名稱檔案主管所屬部門辦公室直接上級辦公室主任直接下級任職資格1．學歷、專業(yè)業(yè)業(yè)知識大學?？萍耙陨仙仙?，檔案案管理理、信息息管理理等相關關專業(yè)業(yè)知識，熟熟悉悉房地產產企業(yè)業(yè)合同、工工程程資料、各各種種建筑圖圖紙等等各種檔檔案管管理知識識2．工作經驗兩年以上房地產產產企業(yè)檔檔案管管理經驗驗職責概要全面負責房地產產產企業(yè)檔檔案室室、房地地產工工程資料料、建建筑圖紙紙的日日常管理理工作作崗位職責1．負責企業(yè)檔檔檔案管理制制度度的建設設、實實施和維維護2．落實企業(yè)的的的檔案管理理制制度及管管理職職責，統(tǒng)統(tǒng)籌安安排，重重點監(jiān)監(jiān)控3．組織檔案管管管理員做好好工工程項目目資料料、建筑筑圖紙紙及相關關合同同文本的的收集集與歸檔檔工作作4．負責辦理工工工程檔案、圖圖紙的查閱、借借閱及檔案統(tǒng)統(tǒng)計工作5．認真做好檔檔檔案的日常常安安全管理理工作作6．完成領導臨臨臨時交辦的的其其他工作作相關說明三、萬科房地地產開開發(fā)有限限公司投投資與與開發(fā)管管理1、項目投資與與與開發(fā)管理理制制度設計計（1）企業(yè)項目目投投資管理制制制度第一章總則則則第1條目的的為了加強投資計計計劃管理理，明明確投資資決策策權限與與投資資管理責責任，強強化投資資項目目的事前前、事事中、事事后控控制，提提高投投資質量量，防防范投資資風險險，提升升投資資效益，實實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標，特特制定定本制度度。第2條使用用范圍本制度適用于本本本企業(yè)所所有房房地產開開發(fā)項項目的投投資控控制。第3條投資資管理的原則則則本企業(yè)對投資的的的管理堅堅持以以下三個個原則則。（1）以事前控控制制為主，其其其他控制制為輔輔。（2）預決算的的控控制應公正正正、合理理、準準確、精精細。（3）投資控制制貫貫穿于項目目目實施的的全過過程，各各實施施階段的的投資資控制同同等重重要，不不可偏偏廢。第4條管理理職責（1）項目前期期部部負責編制制制投資計計劃，對對投資項項目進進行評估估與選選擇。（2）商務部負負責責投資估算算算、預算算、竣竣工決算算的編編制等工工作。（3）項目前期期部部負責編制制制《項目目投資資建議書書》及及投資項項目立立項審批批等工工作。第二章投資資資的審批批權限限第5條集團團控股企業(yè)的的的投資審批批權權歸企業(yè)業(yè)，非非控股企企業(yè)由由其董事事會確確定。按按照投投資項目目下管管一級的的原則則，企業(yè)業(yè)只受受理所屬屬一級級獨資及及控股股企業(yè)的的投資資申報，其其他他企業(yè)的的投資資項目按按照隸隸屬關系系，分分級管理理。第6條企業(yè)業(yè)所屬企業(yè)的的的對外投資資總總量必須須與其其資產總總量相相適應，累累計計總規(guī)模模不得得超過其其凈資資產的50%。同時，為為為防止企企業(yè)資資產過度度分散散、管理理鏈條條過長，應應嚴嚴格控制制集團團（總）企企業(yè)業(yè)下屬二二級企企業(yè)的對對外投投資。第7條固定定資產投資項項項目審批權權限限（1）投資在33000萬元以下下的的項目由由企業(yè)業(yè)自主決決定，報報企業(yè)項項目前前期部備備案。（2）30項目項前調論審后報企經辦備（3）投資在66000萬～12000萬元的項項目目，由項項目前前期部咨咨詢、論論證、審審查，報報總經理理審批批。（4）投資在11200萬～30000萬元的項項目目，由項項目前前期部論論證審審查后，由由總總經理審審批，報報董事會會備案案。（5）投資在33000萬元以上上的的項目，由由項項目前期期部論論證審查查，報報董事會會討論論后由董董事長長審批。第8條集團團及控股企業(yè)業(yè)業(yè)設立新企企業(yè)業(yè)或參股股其他他企業(yè)、搞搞新新項目開開發(fā)等等，必須須事先先進行可可行性性研究，可可行行性研究究的內內容包括括以下下六個方方面。（1）對企業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)略的影影影響。（2）對企業(yè)經經營營的影響。（3）主要風險險和和應對措施施施。（4）企業(yè)的資資源源包括人力力力、物力力、財財力、管管理能能力能否否滿足足新的投投資需需要。（5）投資收益益。（6）稅務論證證。第9條按規(guī)規(guī)定必須上報報報審批的項項目目，由投投資單單位在未未簽訂訂任何具具有法法律效力力的合合同、協(xié)協(xié)議及及未進行行任何何實際投投資之之前，備備齊以以下資料料，上上報企業(yè)業(yè)項目目前期部部。（1）項目投資資申申請報告或或或建議書書。（2）投資企業(yè)業(yè)對對投資項目目目的投資資決定定或決議議。（3）項目可行行性性研究報告告告。（4）有關合同同、（協(xié)協(xié)議）草草案。（5）資金來源源及及投資企業(yè)業(yè)業(yè)的資產產負債債情況。（6）有關合作作單單位的資信信信情況。（7）政府的有有關關許可文件件件。（8）項目執(zhí)行行人人的資格及及及能力等等。第10條企企業(yè)項目目前期期部在收收到項項目報批批的全全部資料料后，應應組織有有關部部門對該該項目目進行初初審，并并提出初初審意意見。對對初審審予以否否決的的項目，在在征征得企業(yè)業(yè)主管管領導的的同意意后，由由項目目前期部部將初初審意見見書面面返還給給申報報單位。申申報報單位對對初審審意見有有異議議的，可可申請請復查一一次。第11條經經初審認認為基基本可行行的項項目，在在征求求主管領領導意意見后，由由項項目前期期部會會同有關關部門門提出召召開投投資審議議會的的建議。第12條投投資審議議會的的內容（1）查詢項目目基基本情況，比比較選擇不同同的投資方案案。（2）對項目的的疑疑點、隱患患患提出質質疑。（3）評價項目目執(zhí)執(zhí)行人的資資資格及能能力等等。（4）提出項目目的的最終決策策策和建議議等。第13條總總經理根根據(jù)投投資審議議會對對項目所所做出出的決議議，簽簽署審批批意見見。第14條項項目前期期部根根據(jù)總經經理的的審批意意見，下下達書面面批復復文件。一一般般情況下下，在在收到投投資單單位的上上報申申請后，應應在在10個工作日日內內完成項項目的的審查與與批復復。第15條凡凡屬于備備案的的項目，由由投投資單位位在項項目實施施后10天內向企企業(yè)業(yè)提交備備案材材料，包包括可可行性分分析報報告、合合同及及章程等等。第三章投資資資控制第16條策策劃階段段的投投資控制制（1）項目前期期部部負責市場場場調查和和項目目情況調調查，進進行項目目定位位，擬訂訂最佳佳開發(fā)規(guī)規(guī)模和和銷售策策略。（2）設計管理理部部委托多家家家設計單單位設設計規(guī)劃劃方案案，由項項目前前期部從從中挑挑選最佳佳方案案；根據(jù)據(jù)總體體規(guī)劃方方案，項項目前期期部編編制項目目實施施計劃，提提交交項目前前期部部評審；；再由由商務部部進行行投資估估算，財財務部進進行項項目經濟濟評價價，最終終由項項目前期期部形形成《項項目詳詳細可行行性研研究報告告》。期部項行告工經見事（4）立項后，依依依據(jù)投資估估算算和項目目實施施計劃，財財務務部編制制詳細細的項目目投資資計劃及及籌資資計劃。（5）項目前期期部部審核項目目目投資計計劃和和籌資計計劃，總總經理同同意后后提交董董事會會審批。第17條設設計階段段的投投資控制制（1）商務部依依據(jù)據(jù)《項目詳詳詳細可行行性研報告》，提提提出成本本控制制目標。設設計計管理部部根據(jù)據(jù)該目標標，編編制《設設計任任務書》。（2）設計管理理部部委托設計計計單位形形成初初步和擴擴初設設計方案案，并并提交經經濟技技術委員員會評評審。評評審通通過后，由由總總經理簽簽署意意見，提提交董董事會審審批。（3）項目前期期部部考察造價價價咨詢單單位，形形成《考考察報報告》。經經總總經理批批準后后，項目目前期期部同造造價咨咨詢單位位簽訂訂委托合合同。（4）商務部審審核核設計概算算算，若概概算造造價突破破估算算時，應應分析析突破原原因。如如是設計計原因因，應返返回設設計單位位重新新設計；；如是是增加功功能或或項目，應應重重新進行行項目目評價；；如是是其他原原因，應應做補充充說明明或解釋釋。（5）《投資概概算算報告》提提提交項目目前期期部評審審通過過后，經經總經經理批準準，由由設計管管理部部與設計計單位位交底，委委托托編制《施施工工圖》。（6）項目前期期部部組織設計計計管理部部、工工程管理理部和和商務部部共同同討論甲甲、乙乙供材的的范圍圍并做出出甲供供材料清清單、價價格，由由商務務部編制制《材材料設備備限價價表》。若若有有特殊材材料設設備且價價位不不清時可可暫估估價位，由由總總經理批批準并并加以說說明、備備案。（7）在接到施施工工圖紙、圖圖圖紙會審審記錄錄、材料料設備備價格一一覽表表、甲供供材料料清單后后，造造價咨詢詢單位位需在一一個月月內做出出《預預算書》或或標標底，由由商務務部審核核。要要求施工工圖預預算與設設計概概算的誤誤差控控制在±5%以內。第18條施施工階段段的投投資控制制（1）根據(jù)施工工合合同，依據(jù)據(jù)據(jù)工程當當月實實際完成成工作作量，由由施工工單位提提出申申請，報報監(jiān)理理單位認認可簽簽字蓋章章后，轉轉工程管管理部部核實當當月實實際完成成工程程量，工工程管管理部經經理審審定工程程量，再再轉給商商務部部。（2）商務部重重新新核定施工工工單位的的實際際完成工工程量量，并根根據(jù)合合同及國國家有有關規(guī)定定審核核計算進進度款款，然后后交給給項目前前期部部審核，總總經經理審批批；最最后經財財務部部進行全全面稽稽核，根根據(jù)工工程進度度款支支付計劃劃，監(jiān)監(jiān)督和審審查當當月實際際應付付的工程程進度度款。第19條竣竣工階段段的投投資控制制（1）商務部在在接接到《工程程程竣工驗驗收報報告》后后，依依據(jù)合同同中的的要求，通通知知承包方方報《工工程決算算書》給給監(jiān)理單單位，《工工工程決算算書》應應蓋有其其單位位印章和和簽有有編制人人姓名名。（2）《工程決決算算書》經過過過監(jiān)理單單位初初步核對對后，由由商務部部委托托造價咨咨詢單單位審計計《工工程決算算書》。最最最后由商商務部部統(tǒng)一編編制《竣竣工決算算書》。（3）商務部最最終終審定《竣竣竣工決算算書》，確確確定工程程造價價，雙方方簽字字、蓋章章。商商務部進進行施施工圖預預算對對比分析析，做做出《工工程造造價成本本分析析報告》，找找出控制偏差差，總結工作作經驗與教訓訓。第四章項目目目投資成成本分分析第20條編編制《項項目財財務決算算書》（1）財務部與與施施工單位核核核對工程程款撥撥付情況況。（2）根據(jù)《竣竣工工決算書》和和工程款以及及其他項目撥撥付情況，由由財務部編制制《項目財務務決算書》，交交總會計師審審核。第21條由由財務部部牽頭頭，與商商務部部共同完完成項項目成本本分析析（1）收集《項項目目投資估算算算書》、《設設計概算書》、《施施工圖預算書書》（或標底底）、《竣工工決算書》以以及有關施工工合同、訂購購合同等資料料。（2）根據(jù)項目目實實際運作情情情況，將將實際際成本與與投資資估算、竣竣工工決算、施施工工圖預算算（或或標底）進進行行對比分分析，找找出差異異，分分析原因因。（3）編制《項項目目成本分析析析報告》，總總結經驗。第22條項項目前期期部負負責審核核《成成本分析析報告告》。第23條總總經理批批準《項項目分析析報告告》，報報送董董事會備備案。第五章項目目目的驗收收和考考核第24條企企業(yè)定期期在投投資項目目運作作后開展展評價價工作。由由商商務部牽牽頭組組織相關關職能能部門成成立投投資評價價小組組。第25條項項目按批批準的的內容已已經完完成，具具備投投產和使使用條條件，達達到竣竣工文件件規(guī)定定的標準準后，企企業(yè)應及及時申申請項目目竣工工后驗收收報告告，編寫寫竣工工資料，報報集集團總部部投資資發(fā)展委委員會會。第26條效效益考核核（1）項目竣工工驗驗收投產后后后，經過過試生生產期考考核（3～6個月），在在在達到設設計規(guī)規(guī)定的效效益要要求之前前，企企業(yè)應逐逐月對對項目投投資效效益進行行考察察分析。（2）不能達到到設設計規(guī)定的的的，應及及時向向集團總總部匯匯報并提提出有有效措施施限期期達標，并并每每月向有有關部部門報告告項目目經濟效效益情情況。第27條企企業(yè)每年年進行行一次投投資項項目評比比活動動，對獲獲獎的的投資項項目主主管領導導和投投資項目目執(zhí)行行人、監(jiān)監(jiān)督人人實行獎獎勵。第六章附則則則第28條本本制度由由財務務部編制制，解解釋權、修修改改權歸財財務部部。第29條本本制度經經企業(yè)業(yè)董事會會討論論決定后后，自自公布之之日起起實施。（2）企業(yè)經營營計計劃管理制制制度第一章總則則則了經經管理進業(yè)健發(fā)結本的際特制制第2條管理理范圍這里的經營計劃劃劃包括各各經營營部門的的業(yè)務務計劃以以及各各管理部部門的的管理計計劃、人人力資源源計劃劃、財務務計劃劃、投資資計劃劃、融資資計劃劃等。第3條本制制度適用于企企企業(yè)各類經經營營計劃的的編制制、執(zhí)行行和監(jiān)監(jiān)督。第二章年度度度經營計計劃的的編制第4條年度度經營計劃所所所確定的計計劃劃期為每每年的的1月1日到12月31日。第5條年度度經營計劃編編編制的程序序（1）每年年底底項項目前期部部部根據(jù)企企業(yè)中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、本本年度度經營計