財務(wù)制度財務(wù)管理體制

財務(wù)管理系統(tǒng)一、財務(wù)管理主要原則公司整體利益最大化（或公司利潤最大化）。國有獨資公司組建的公司，則是國有財產(chǎn)的最大增值化。公司營運資本總成本最小化，促使公司內(nèi)外資本充分合理流動，提升獎金使用效益、效率。公司財務(wù)管理推行撏騁渙斕肌⒎旨斗止す芾頂系統(tǒng)。公司財務(wù)管理，表現(xiàn)行業(yè)、地區(qū)、所有制特點，按照國家財稅、會計法律法例，也要注意吸引國際先進(jìn)管理經(jīng)驗，并與國際財務(wù)老例逐漸接軌。公司財務(wù)擁有可控性，促使財務(wù)管理與公司整體戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)相符合，經(jīng)過必需的財務(wù)手段鼓舞、支持、培植、限制、嚴(yán)禁部下公司財務(wù)行為，使其運作在預(yù)約的發(fā)展軌道上。二、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置母公司級1）建立與財務(wù)活動相關(guān)的部門，如財務(wù)部、審計部、融資部、投資部、財務(wù)結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財務(wù)公司。2與財務(wù)結(jié)算中心。（3）財務(wù)機構(gòu)由公司財務(wù)副總經(jīng)理一致分管負(fù)責(zé)。子公司級1）子公司一般僅設(shè)置財務(wù)部。對較大規(guī)模的子公司還可增設(shè)審計、地域性結(jié)算中心。（2）對規(guī)模較小的子公司不獨自建立財務(wù)機構(gòu)，僅建立許多于2名的財務(wù)崗位，附設(shè)于公司行政部（秘書處）。分公司、工廠級1）分支機構(gòu)能夠建立財務(wù)部，主要重視核算和成本控制。2）分支機構(gòu)亦可由上司公司總部財務(wù)部獨自立帳，進(jìn)行內(nèi)部核算。關(guān)系公司、協(xié)作公司參照核心公司財務(wù)規(guī)章制度設(shè)置財務(wù)機構(gòu)。三、財務(wù)人員任用母公司財會人員，特別高級財務(wù)主管，一定由資深財務(wù)專家擔(dān)當(dāng)，精曉管理睬計、責(zé)任會計、成本會計、投融資運作、資本市場等。母公司財務(wù)部長為高級管理人員，由董事會任免。對部下公司推行會計委派制。1）公司集體內(nèi)分公司、全資子公司、控股子公司的財務(wù)主管和高級財會人員均由其上司母公司（財務(wù)部門）負(fù)責(zé)人員介紹、審察，由人事部門審批并辦理相關(guān)手續(xù)；2）會計人員的薪資、人事關(guān)系和崗位職務(wù)任免級劃歸母公司，由母公司差遣和查核，負(fù)責(zé)對全體財務(wù)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3）會計人員按期向上司財務(wù)部門述職；4）財務(wù)人員調(diào)離、離職須第一征得上司母公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)贊同，并督查交接離職。四、財務(wù)管理規(guī)章制度財務(wù)制度是公司最重要的規(guī)章制度，須由公司總部一致擬訂。母公司擬訂的規(guī)章制度，匯編成冊，發(fā)到部下公司一致履行。財務(wù)制度的效勞：1）對核心層、全資子公司、控股子公司強迫履行，所有合用，不打折扣；2）對參股的關(guān)系公司，有必定拘束性，最好能恪守履行；3）對協(xié)作公司有指導(dǎo)性，建議其參照履行。五、財務(wù)督查成立多層次財務(wù)督查體制：母公司建立審計部、稽核部或督查部進(jìn)行督查管理；子公司內(nèi)部督查，可在財務(wù)部建立審計崗位，進(jìn)行平時督查管理；接受公司外面國家、地方財稅或?qū)徲嫴块T的審計、財稅大檢查、盤點核資、財產(chǎn)評估、必需時邀請獨立的執(zhí)業(yè)會計師進(jìn)行公正審計。增強對公司管理層任職前、職間、調(diào)崗、離職的審計檢查，及按期、不按期地進(jìn)行全面的或抽查性的督查活動。六、財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)耗費指標(biāo)●生產(chǎn)成本●制造花費●銷售花費●管理花費●財務(wù)花費●稅金及附帶資本占用指標(biāo)●固定財產(chǎn)額●流動資本額●長久投資●無形財產(chǎn)與遞延財產(chǎn)成就指標(biāo)●總產(chǎn)值●凈產(chǎn)值●銷售收入●銷售利潤●投資利潤●上繳稅金效益效率指標(biāo)（1）流動比率=流動財產(chǎn)/流動欠債（對工業(yè)公司，該比率最好達(dá)到倍）（2）速運比率=速動財產(chǎn)/流動欠債（對工業(yè)公司，該比率最好達(dá)到倍）3）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額/均勻應(yīng)收帳款凈額4）存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/均勻存貨5）財產(chǎn)欠債率=債務(wù)總數(shù)/總財產(chǎn)6）凈財產(chǎn)利潤率=稅后凈利潤/凈財產(chǎn)7）銷售利潤率=稅前利潤/銷售凈值8）成本花費利潤率=稅前利潤/銷售貨成本9）全員勞動生產(chǎn)率或人均創(chuàng)利10）年均銷售（利潤）增加率七、財務(wù)情況種類依據(jù)質(zhì)量、耗費、效益三項指標(biāo)組合出八種財務(wù)模式。模式平臺1：低質(zhì)低耗低效型產(chǎn)質(zhì)量量問題許多，且偷工減料或精雕細(xì)刻，致使公司效益低下。對策為要點推行全面質(zhì)量管理，快速扭轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量量劣質(zhì)場面。模式平臺2：低質(zhì)低耗高效型出此刻產(chǎn)品熱銷求過于供，且競爭度極低的市場環(huán)境。公司清醒地認(rèn)識到低質(zhì)量的高效益（謀利性）不行能長久。趕快將的利潤投入到改良質(zhì)量的投資項目上。模式平臺3：低質(zhì)高耗低效型這是公司各方面均有差距、嚴(yán)重經(jīng)營管理不善的典型表現(xiàn)。對扭虧絕望的公司，可能要破產(chǎn)、拍賣或被購并。模式平臺4：低質(zhì)高耗高效型相同出此刻欠缺市場，且內(nèi)部耗費管理更有致命傷。同時要解決改良質(zhì)量和降低耗費兩個重要問題。模式平臺5：高質(zhì)低耗低效型表示公司產(chǎn)品進(jìn)入衰敗期，銷售不暢，產(chǎn)品積壓，或資本周轉(zhuǎn)不靈。要點在市場檢查與展望，快速調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，裁減過時產(chǎn)品。實時清理庫存積壓品，加快資本回籠和周轉(zhuǎn)。模式平臺6：高質(zhì)低耗高效型這是最好的經(jīng)營財務(wù)狀態(tài)，是各種公司應(yīng)追求的終極模式。應(yīng)向更高目標(biāo)邁進(jìn)，患已然，不停創(chuàng)新。模式平臺7：高質(zhì)高耗低效型主假如內(nèi)部物質(zhì)管理不妥造成耗費高，或產(chǎn)品構(gòu)造不合理，或純真追求質(zhì)量忽略成本。增強基礎(chǔ)管理，根絕浪費，降低耗費。運用價值工程方法，改良產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、原資