礦山設(shè)備維護管理制度(2篇)

第第10頁共11頁礦山設(shè)備維護治理制度一、目的和作用：為了科學(xué)地治理好公司的各類設(shè)備，使設(shè)備的維護治理工作有組織、有打算、有原則、有標準、有規(guī)程的進展，以到達設(shè)備完好，提高設(shè)備完好率及利用率為目的，特制定本制度。二、治理職責l、公司機動處負責對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護的監(jiān)視指導(dǎo)。2、各設(shè)備使用單位要嚴格依據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)方針，對本單位設(shè)備維護人員、操作人員進展嚴格培訓(xùn)，強化考核制度。三、設(shè)備維護根本原則1、設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹預(yù)防為主的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動、防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)供給最正確狀態(tài)。2、堅持使用和維護相結(jié)合原則，操作人員在日常維護工作中做到三好(管好、用好、維護好)、四會，(會使用、會維護、會檢修、會排解故障)。3、堅持合理規(guī)劃，科學(xué)維護的原則。設(shè)備維護工作重點，表達在提高修理工作質(zhì)量；削減故障停機時間；提高設(shè)備完好率及利用率。四、設(shè)備維護要點1、操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責制。2、設(shè)備維護實行三定(定人、定機、定職責)。3、設(shè)備潤滑實行五定(定人、定機、定質(zhì)、定量、定時)。4、無固定人員操作的設(shè)備，由設(shè)備使用單位的設(shè)備段長安排專人維護保養(yǎng)。5、大、中型設(shè)備在維護保養(yǎng)的同時，要設(shè)維護保養(yǎng)記錄(維護保養(yǎng)時間、人員、使用備件等等)。礦山設(shè)備維護治理制度〔二〕第一章、總則第一條、設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成局部，是企業(yè)進展生產(chǎn)的物質(zhì)根底，設(shè)備狀況的好壞，將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。為了加強公司設(shè)備使用、維護的治理工作，切實落實“預(yù)防為主，維護保養(yǎng)與打算檢修并重”的原則，明確職責，確保設(shè)備的安全運行，延長使用周期，特制定本制度。(1)根底穩(wěn)固，無裂紋、腐蝕、油污；(2)零部件完整，無內(nèi)部缺陷，磨損在允許值以內(nèi)；(3)運轉(zhuǎn)正常，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；(4)儀器、儀表、安全防護裝置及配套設(shè)施齊全，靈敏牢靠；(5)到達設(shè)計性能和核定性能。第三條、設(shè)備技術(shù)狀況實行動態(tài)治理依據(jù)點檢、狀態(tài)監(jiān)測、修理時的檢查、專業(yè)試驗或檢測等供給的信息，進展整理分析，把握設(shè)備技術(shù)狀況。具體實施工作由車間設(shè)備主任負責，有關(guān)人員對設(shè)備的技術(shù)狀況進展檢查與1/12評定。第三章、設(shè)備固定資產(chǎn)治理第四條、設(shè)備固定資產(chǎn)劃分標準(1)使用年限在一年以上；單位價值在 元以上，并在使用中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)；能獨立完成肯定生產(chǎn)過程或獨立工序者計算為一臺設(shè)備，附屬于一臺主機設(shè)備的劃入主機計算，備用者可單獨計算。第五條、全部主要生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備必需建立設(shè)備檔案。第六條、各車間、部門要遵循“管好、用好、維護好”的原則，負責對所管轄的設(shè)備維護修理，并合理使用。第七條、凡具備以下條件之一的設(shè)備固定資產(chǎn)可申請報廢：已滿使用年限，嚴峻磨損、老化，致使精度、性能、生產(chǎn)力達不到生產(chǎn)工藝要求的；能耗高、污染嚴峻超過國家規(guī)定標準的；專用設(shè)備因無法修復(fù)、改造或雖能修復(fù)、改造，但經(jīng)濟上不劃算的。第八條、設(shè)備報廢申報審批程序：設(shè)備使用單位認為設(shè)備符合報廢條件，由車間設(shè)備主任填寫“報廢、報損申請單”報設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門 相關(guān)人員(或外聘專家)進展技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確認后，填寫鑒定意見書報主管領(lǐng)導(dǎo) ，再經(jīng)總經(jīng)理審批，重要關(guān)鍵設(shè)備需2/12再報董事長審批。報廢、報損舊設(shè)備，按公司廢舊品相關(guān)規(guī)定處理。第九條增設(shè)備申報審批程序設(shè)備使用單位認為需增一般設(shè)備，該單位需填寫“增設(shè)備申請打算”報設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門確認后報總經(jīng)理審批后，方可購置。設(shè)備使用單位認為需增關(guān)鍵設(shè)備或單值較大的辦公設(shè)備，需寫專題報告，報設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門 相關(guān)人員(或外聘專家)進展可行性論證，經(jīng)論證確認后，填寫論證意見書報總經(jīng)理辦公會爭論，爭論通過后報總經(jīng)理簽批后，方可購置；增價值超過總經(jīng)理審批權(quán)限的大型設(shè)備需再報董事會爭論，爭論通過后，再經(jīng)董事長簽批后，方可購置。第十條、增設(shè)備選購程序：設(shè)備選購應(yīng)堅持貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價位上、性能上、效勞上進展綜合比較，然后制定設(shè)備選購打算報總經(jīng)理審批，按《合同法》要求與供給商或生產(chǎn)廠家訂立選購合同。設(shè)備訂購到廠后，設(shè)備選購部門、使用單位、工程技術(shù)人員等相關(guān)人員開箱驗收。檢查設(shè)備在裝箱、運輸過程中有無缺損(如有缺損，應(yīng)馬上向供給商或生產(chǎn)廠家反響)，填寫開箱驗收單，將文件存檔，并依據(jù)狀況復(fù)制材料供、調(diào)試及生產(chǎn)修理用。第十一條、施工 完畢后，由設(shè)備治理部門 3/12部門人員進展驗收，驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記清單”，方可進展試運行，試運行合格前方可投入正常使用；在投入重負荷運行個月內(nèi)作出技術(shù)評定，并將資料一并歸檔。歸檔內(nèi)容包括：開竣工日期及各項施工記錄；施工單位、施工負責人、施工人數(shù)及工日數(shù)；(3)工程預(yù)決算報告；(4)調(diào)試運行記錄；(5)其他不行測內(nèi)容。第十二條、設(shè)備檢修分大、中、小修三大類，大修打算由公司批準下達。設(shè)備檢修的中修、小修以車間為主，盡量延長大修周期。第十三條、每年需制訂設(shè)備檢修打算—年修打算、月修打算，屬大修的按大修治理規(guī)定辦理，中、小修的由公司、車間負責，在編制檢修時要提出開竣工日期、檢修內(nèi)容、備件材料、打算(大修時提交費用預(yù)算)。第十四條、各個檢修工程要有專人負責，在明確任務(wù)、內(nèi)容及要求的前提下，對檢修的備件、材料、工具打算等，由車間主管檢修負責人進展檢查核實；較大的檢修工程應(yīng)編制檢修施工方案、施工進度表。4/12查檢修工作，并制定出有效的安全技術(shù)措施；同時，有關(guān)技術(shù)負責人應(yīng)查閱設(shè)備檔案，歷次檢修運轉(zhuǎn)記錄，事故記錄等資料，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程，對檢修的主要工藝挨次，應(yīng)當實行必要的技術(shù)措施，并提出檢修后的檢查驗收及試運轉(zhuǎn)等有關(guān)記錄。第十六條、設(shè)備大中修工程的竣工驗收參照本制度第十一條執(zhí)行。第十七條、凡屬打算外檢修的監(jiān)時檢修，生產(chǎn)車間必需以書面材料形式報公司主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門，方可進展檢修。在特別狀況下可以搶修，但事后必需上報車間主管和公司領(lǐng)導(dǎo)，并作好技術(shù)資料記錄。第五章、設(shè)備潤滑治理第十八條、設(shè)備潤滑工作要分工明確，落實到崗位和個人，嚴格執(zhí)行“五定”原則－定人、定機、定量、定時、定質(zhì)。第十九條、潤滑設(shè)備維護與檢查做好潤滑設(shè)備日常維護工作；嚴格按操作規(guī)程使用潤滑設(shè)備，嚴格按設(shè)備維護檢修規(guī)程檢查潤滑設(shè)備運行狀況，更換常備消耗件；依據(jù)日常維護檢查狀況并結(jié)合主體設(shè)備的檢修安排，編制潤滑設(shè)備的檢修打算和工程，保證潤滑設(shè)備準時得到修理，延長其使用壽命；任何人不得隨便撤除潤滑裝置，潤滑設(shè)備確需改造，修理時由車間主管領(lǐng)導(dǎo)書面申報公司主管領(lǐng)導(dǎo)、主管業(yè)務(wù)部門。5/12其次十條、依據(jù)生產(chǎn)正常檢修需要，使用車間提出書面打算申請上報公司主管選購部門，選購部門依據(jù)庫存狀況、各車間打算匯總制定外購打算，估算外購費用報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部門備案。其次十一條、需要制作加工的特別備件，使用車間技術(shù)人員必需供給具體的圖紙及相關(guān)的技術(shù)資料；假設(shè)因圖紙資料供給錯誤，將追究有關(guān)人員的相關(guān)責任。其次十二條、備件圖紙不應(yīng)隨便修改，凡需修改必需有專業(yè)技術(shù)人員簽字，對重要備件或通用性較大的備件圖紙的修改，應(yīng) 有關(guān)技術(shù)專家會審，制訂詳實的修改方案，報總經(jīng)理審批前方可進展。第七章、設(shè)備使用安全治理其次十三條、要使設(shè)備安全運行，發(fā)揮最正確效益，必需建立并嚴格執(zhí)行設(shè)備使用、操作的有關(guān)制度和規(guī)程。其次十四條、設(shè)備使用者職責必需認真落實崗位責任制。重點設(shè)備定人定機，重點治理，從而保證設(shè)備處于良好安全技術(shù)狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制造有利的條件。嚴格遵守設(shè)備使用的“五項紀律”和“四項要求”：五項紀律：(1)遵守設(shè)備維護保養(yǎng)與技術(shù)安全操作規(guī)程；常常保持設(shè)備干凈干凈，并按規(guī)定加油；6/12遵守交接班制度和設(shè)備清掃制度；(4)管好工具及附件，不得損壞或喪失；(5)覺察故障，馬上停頓運轉(zhuǎn)檢查，自己不能處理的，應(yīng)準時通知班組、車間檢修。四項要求：整齊：工具、附件放置整齊、安全防護裝置齊全，線路管道完整；清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、無油污、無碰傷、各部位不漏油、不漏水、不漏氣、垃圾清掃干凈；潤滑按五定：定人、定點、定質(zhì)、定時、定量的要求對設(shè)備進展?jié)櫥?，油壺、?、油杯齊全，油標清潔，油路管線暢通，要推廣使用二硫化鉬潤滑劑；安全。實行定人定機和交接班制度，生疏設(shè)備構(gòu)造和性能，會使用，細心保養(yǎng)，不出事故。當發(fā)生事故時，應(yīng)按規(guī)定實行相應(yīng)措施，如切斷電源等。盡量保護現(xiàn)場現(xiàn)狀，并向組長、設(shè)備技術(shù)治理人員或車間主任報告。認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，負責供給準確的運轉(zhuǎn)臺時與設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況等原始資料。參與設(shè)備檢修及修理后的驗收工作。在調(diào)離工作崗位或調(diào)換設(shè)備時，應(yīng)將完整的設(shè)備及附件向生產(chǎn)組長、設(shè)備治理技術(shù)人員和接用設(shè)備人交清，并辦理交接7/12手續(xù)。其次十五條、設(shè)備使用者都應(yīng)努力學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、性能和維護保養(yǎng)根本學(xué)問，苦練根本功，使用設(shè)備時能得心應(yīng)手，到達合理使用目的，正確維護保養(yǎng)設(shè)備，為此必需做到“四懂四會”。四懂：懂得設(shè)備在生產(chǎn)中的作用；懂得設(shè)備構(gòu)造；懂得設(shè)備性能；懂得設(shè)備故障的緊急處理方法。四會。會使用；會維護保養(yǎng)；會排解故障；會一般檢修。第八章、特種設(shè)備治理其次十六條、選購特種設(shè)備時，選購部門必需要求供給廠商供給附有安全技術(shù)標準要求的設(shè)計資質(zhì)、圖紙、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、及使用修理說明、監(jiān)視檢驗證明等文件。其次十七條、特種設(shè)備在驗收合格并投入使用后日內(nèi)，設(shè)備主管部門應(yīng)當向上級特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)登記；登記標志應(yīng)當置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置，且標牌應(yīng)附有警告與操作方法說明；并按要求建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。8/12其次十八條、特種設(shè)備的使用單位應(yīng)常常對特種設(shè)備進展點檢，并制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，并作好記錄；設(shè)備主管部門每個季度相關(guān)人員對特種設(shè)備進展一次專項檢查，檢查和日常維護保養(yǎng)時覺察特別狀況的，應(yīng)當準時處理；如公司無法處理的，應(yīng)由設(shè)備主管部門聯(lián)系供給廠商或特種設(shè)備檢測單位進展處理。其次十八條、特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中覺察事故隱患或者其他擔憂全因素，應(yīng)當馬上向車間治理人員和公司有關(guān)負責人報告；在操作特種設(shè)備時，應(yīng)做好防護措施，操作要平穩(wěn)、準確、留意力集中。其次十九條、特種設(shè)備作業(yè)人員必需持證上崗。第三十條、設(shè)備主管部門應(yīng)當依據(jù)安全技術(shù)標準的定期檢驗，在安全檢驗合格有效期屆滿前個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求；未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，不得連續(xù)使用。第三十一條、特種設(shè)備符合報廢條件的，報廢后設(shè)備主管部門應(yīng)當準時向原登記的特種設(shè)備檢測部門辦理注銷手續(xù)。第九章、設(shè)備事故治理第三十二條、設(shè)備因非正常的損壞造成停產(chǎn)或降低效能明顯的現(xiàn)象稱為設(shè)備事故。按事故大小分：重大設(shè)備事故、較大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故設(shè)備；9/12按事故性質(zhì)分。責任事故、質(zhì)量事故、自然事故。第三十三條、設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作工等當事人應(yīng)馬上切斷電源，保持現(xiàn)場并馬上將事故時間、緣由、設(shè)備損壞程度、影響程度做好記錄逐級上報；設(shè)備治理部門、車間設(shè)備治理人員、值班人員要到現(xiàn)場觀察、分析、處理，并將事故時間、緣由、設(shè)備損壞程度、影響程度做好記錄逐級上報；對一般設(shè)備事故要準時搶修。第三十四條、設(shè)備事故分析設(shè)備事故分析原則：對全部設(shè)備事故必需遵照“四不放過”原則進展調(diào)查分析；一般設(shè)備事故分析由責任單位設(shè)備主管負責“事故分析報告”，簽注處理意見，報送公司領(lǐng)導(dǎo)；

有關(guān)人員進展，并寫出一般設(shè)備事故調(diào)查分析由責任單位設(shè)備主管負責出“事故調(diào)查分析報告”，簽注處理意見，報送公司領(lǐng)導(dǎo)；

有關(guān)人員進展；并寫重大事故、較大事故調(diào)查分析由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)主持、設(shè)備治理部門 關(guān)人員進展，并由設(shè)備主管部門起草“事故調(diào)查分析報告”提交公司安委會辦公室，安委會辦公室草擬處理建議交安委會爭論處理；安委會辦公室、設(shè)備主管部門對全部調(diào)查分析報告均需存檔，對重大設(shè)備事故調(diào)查處理報告要上報董事長。10/12第十章、設(shè)備使用獎懲治理第三十五條、操作工違反操作規(guī)程，交接班設(shè)備狀況記錄不全，下班后應(yīng)關(guān)、停設(shè)備而未關(guān)停的，設(shè)備發(fā)生故障未準時報告，覺察上述一項扣罰 元；造成直接損失 元以下賠 %，500- 元賠 %， 元以上賠 %，并扣罰當月獎金；對設(shè)備蓄意破壞或盜竊行為造成的損失，要全額賠償并擔當法律責；第三十六條、修理巡查人員修理、巡查無記錄，保養(yǎng)、檢查不準時，修理、搶修未按時完成任務(wù)，覺察故障隱患不排解、不報告，覺察上述一項扣罰 元；修理、巡查不到位，造成直接損失 元以下賠 %，500- 元賠 %， 元以上賠 %，并扣罰當月獎金；修理過程中蓄意拖延時間或有意修理不徹底，破壞、盜竊行為造成的損失，要全額賠償并追究法律責任；第三十七條、治理人員設(shè)備修理指揮不當，對設(shè)備故障處理 不力、效勞跟蹤不到位、設(shè)備事故不報告及設(shè)備材料 不準時，覺察上述一次扣罰 元或 元；造成直接損失 元以下罰款 元，500- 11/12款 元， 元以上罰款 元，并扣罰當月獎金。發(fā)生重大設(shè)備事故，按各人職責罰款500- 元，并降職使用，直至開除。第三十八條、生產(chǎn)班組月無設(shè)備事故，