基坑支護(hù)監(jiān)理細(xì)則實施_第1頁
基坑支護(hù)監(jiān)理細(xì)則實施_第2頁
基坑支護(hù)監(jiān)理細(xì)則實施_第3頁
基坑支護(hù)監(jiān)理細(xì)則實施_第4頁
基坑支護(hù)監(jiān)理細(xì)則實施_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

word格式整理版word格式整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word格式整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)××項目××期工程基坑支護(hù)監(jiān)理實施細(xì)則xxx監(jiān)理有限公司××工程監(jiān)理部年月日監(jiān)理實施細(xì)則審批欄文件名稱文件名稱××項目××期工程基坑支護(hù)監(jiān)理實施細(xì)則編制部門××工程監(jiān)理部編制年月日審審核審核意見:審核人:年月日審批總監(jiān)審批意見:審批人:年月日××項目××期××工程基坑支護(hù)監(jiān)理實施細(xì)則目錄一、工程概況二、編制依據(jù)三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、現(xiàn)場管理體系和管理程序的控制五、監(jiān)督檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作六、質(zhì)量控制七、進(jìn)度控制 八、控制工程變更九、工程驗收十、安全控制××項目××期××工程基坑支護(hù)監(jiān)理實施細(xì)則工程概況工程名稱:建設(shè)地點:建設(shè)單位:1.4設(shè)計單位:1.5勘察單位:1.6施工單位:1.7工程規(guī)模:1.8基坑設(shè)計概況及要求監(jiān)理工作依據(jù)2.1法律、法規(guī)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號2.2合同文件**公司與**理公司簽定的監(jiān)理委托合同;**公司與**公司簽定的施工合同;2.3設(shè)計文件**工程基坑支護(hù)圖紙;施工過程中生效的工程變更單。2.4規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2013)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2013)工程測量規(guī)范GB50026—2007《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202—2002)《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》(GB50330—2002)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79—2012經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意施工單位采用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)2.5專家論證意見及經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)的施工方案。三、監(jiān)理工作內(nèi)容(1)審查承建商各項施工準(zhǔn)備工作,下達(dá)開工通知書;(2)督促承建商施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實施;(3)審查承建商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃,并督促其實施;(4)協(xié)助組織設(shè)計交底,圖紙會審,審查設(shè)計變更,審批施工方案,參與專家論證;審查工程使用的原材料、對原材料見證取樣復(fù)試;進(jìn)行進(jìn)度控制,及時提出調(diào)整意見;(7)監(jiān)督承建商嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計文件施工,控制工程質(zhì)量;(8)抽查工程施工質(zhì)量,對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證參與工程質(zhì)量事故的分析及處理;(9)督促檢查安全生產(chǎn),文明施工;(10)協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜,協(xié)調(diào)委托人與承建商之間的爭議;督促承建商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料;組織對支護(hù)工程初驗并參與工程完工驗收;復(fù)核已完工程量;(14)甲方委托的其他工作。四、現(xiàn)場管理體系和管理程序的控制4.1監(jiān)督核查施工單位應(yīng)有相應(yīng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平考核制度。具體核查內(nèi)容有:施工許可證(開工證)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量責(zé)任制主要專業(yè)工種操作上崗證書分包單位資質(zhì)與對分包單位的管理制度施工圖審查情況地質(zhì)勘察資料施工組織設(shè)計、施工方案及審批施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量檢驗制度攪拌站及計量設(shè)置現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理4.2遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)主管部門的相關(guān)文件精神,對基坑支護(hù)必須有專門設(shè)計、施工單位必須編制基坑支護(hù)施工方案,對基坑支護(hù)施工方案須組織專家論證。監(jiān)理工作程序見附表。監(jiān)督檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作5.1材料及主要機(jī)具的準(zhǔn)備承包單位擬進(jìn)場的錨管、鋼筋、水泥、砂、石、泄水管等,應(yīng)先向監(jiān)理工程師報驗,填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”(A9),并附數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件和自檢結(jié)果。監(jiān)理工程師全數(shù)檢查合格證明文件及檢驗報告,其品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符號現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。監(jiān)理工程師對進(jìn)場的實物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定對鋼筋、水泥進(jìn)行見證取樣送檢。復(fù)驗合格后方可使用;對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知承包單位限期將不合格的材料(構(gòu)配件、設(shè)備)撤出現(xiàn)場;施工單位對砂、石子現(xiàn)場按規(guī)范規(guī)定取樣送檢,填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”(A9),憑檢驗報告辦理材料報驗手續(xù);5.2作業(yè)條件監(jiān)督。施工單位編制包括挖土、基坑支護(hù)的施工方案,并進(jìn)行護(hù)壁支護(hù)的計算和設(shè)計。施工單位做好對支護(hù)邊坡進(jìn)行變形監(jiān)測的組織和現(xiàn)場準(zhǔn)備。質(zhì)量控制巡視監(jiān)督挖土的順序及安全;樁施工前的基坑土方開挖不能到位,須預(yù)留大于50㎝厚的土待底板施工時再二次補(bǔ)挖。(2)挖土坡度及修坡,預(yù)留厚度;基坑周圍的堆載不得超過20kpa,坡頂8m范圍內(nèi)嚴(yán)禁重車行使。開挖的土方要及時運(yùn)走,土方開挖分兩層進(jìn)行。每層開挖深度為錨桿下500mm,每段長度為10-20m。檢查復(fù)核測量放線,控制邊坡尺寸、坡率;支護(hù)施工的分層;地下室施工期間,須對支護(hù)邊坡進(jìn)行變形監(jiān)測,以便及時了解邊坡的工作情況;施工過程中若遇與原設(shè)計不符的情況,立即通知設(shè)計單位及時調(diào)整原方案,確保工程安全;施工過程的排水和坡腳的保護(hù),坡腳嚴(yán)禁長時間被水浸泡??觾?nèi)有滲水而影響施工時,可離護(hù)壁至少300mm以上挖排水溝排水,坡頂范圍內(nèi)不得積水,坡頂水須向坡外排放。特別要控制好泄水管的埋置,泄水管的端部與土接觸處要按規(guī)定處理好,不得被土堵住管孔。監(jiān)督施工單位對護(hù)坡的位移和沉降的觀測,對基坑周邊進(jìn)行監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容為噴射混凝土外側(cè)地面沉降。施工單位須編制觀測計劃。位移和沉降達(dá)到警戒值時,必須停止施工,進(jìn)行分析,在分析的基礎(chǔ)上,按應(yīng)急處理方案經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理共同研究后實施。進(jìn)度控制7.1審批進(jìn)度計劃承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求編制施工進(jìn)度計劃,呈報監(jiān)理部審批。7.2施工進(jìn)度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可,即成為施工合同的附件,承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進(jìn)度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可,但并不能免除承包單位的責(zé)任。周施工計劃:施工進(jìn)度計劃實行分級管理,承包單位必須按進(jìn)度計劃的要求每周編制周施工進(jìn)度計劃,經(jīng)周協(xié)調(diào)會審查認(rèn)可執(zhí)行。7.3進(jìn)度計劃的檢查建立工程監(jiān)理日志制度,詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工程洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題;定期向監(jiān)理上級及業(yè)主報告,對有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工序要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施,并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告;當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時,有責(zé)任及時向業(yè)主提出強(qiáng)行分割或責(zé)令施工單位立即采取措施的詳細(xì)報告;監(jiān)督承包商對易受季節(jié)等天氣影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間,并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施,要留有足夠的時間空間;采取信息管理措施控制進(jìn)度,即通過對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較,定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報告,并作為要求承包商加快工程進(jìn)度,調(diào)整進(jìn)度計劃,或采取其它合同措施的依據(jù)。7.4組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能:協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜;布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)。印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要送各方??刂乒こ套兏O(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計變更文件;承包單位提出的工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核并提出審核意見,經(jīng)建設(shè)單位代表審查同意后轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包單位不得實施工程變更。提出工程變更的單位填報“工程變更單”,未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更,不予簽證。工程驗收9.1對檢驗批檢查驗收每個檢驗批和分項完成后,施工單位自檢合格,完成檢驗批質(zhì)量驗收記錄后,有監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員,業(yè)主現(xiàn)場代表進(jìn)行驗收并簽署監(jiān)理單位驗收結(jié)論。該工程檢驗批的化分和驗收按《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》(GB50330-2002)的規(guī)定。9.2基坑支護(hù)完工驗收(1)工程完工驗收工作按如下流程進(jìn)行:承包單位完成合同約定承包單位完成合同約定的工程提交完工報驗單及完工資料總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查完工資料對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收有關(guān)法律法規(guī)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3設(shè)計文件4施工合同存在問題質(zhì)量符合要求指令承包單位對存在問題整改對整改結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)總監(jiān)簽署工程完工報驗單總監(jiān)主持并組織編寫工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與建設(shè)單位組織的完工驗收要求承包單位整改并直至質(zhì)量符合要求1總監(jiān)審核簽字2監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字總監(jiān)理工程師會同各方簽署完工驗收報告 (2)工程全部完成后,施工單位自檢合格,完成工程質(zhì)量驗收記錄后,有總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人業(yè)主項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計現(xiàn)場代表進(jìn)行驗收并簽署驗收結(jié)論。9.3對質(zhì)量驗收記錄的核查內(nèi)容原材料合格證或復(fù)試報告;混凝土配合比通知單;混凝土強(qiáng)度試驗報告;基坑支護(hù)噴射砼面層質(zhì)量檢查記錄;土釘墻施工記錄;檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。安全監(jiān)督10.1督促施工單位建立現(xiàn)場安全管理體系施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全文明施工責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,工程進(jìn)行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任,對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費用的有效使用,并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論