技術(shù)部年度工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（13篇）

第32頁(yè)共32頁(yè)技術(shù)部年?度工作總?結(jié)簡(jiǎn)單版?一年來(lái)?，GOA?系統(tǒng)、國(guó)?外銷(xiāo)售網(wǎng)?站、軟件?、游戲網(wǎng)?站、各收?貨商網(wǎng)站?等等都是?我們項(xiàng)目?部的職能?范圍。_?___年?項(xiàng)目部的?主要績(jī)效?集中在自?動(dòng)囤取軟?件、自動(dòng)?收貨軟件?、自動(dòng)轉(zhuǎn)?貨軟件等?一系列自?動(dòng)化軟件?的開(kāi)發(fā)工?作上，借?助這些軟?件，公司?的營(yíng)運(yùn)及?管理效率?得到了提?升，為公?司帶來(lái)了?效益！但?是我們還?有非常大?的提升空?間，需要?大家共同?努力去突?破。我?們現(xiàn)在還?存在以下?幾個(gè)需要?解決的問(wèn)?題：第?一點(diǎn)：部?門(mén)人力配?置不足，?分工無(wú)法?細(xì)化。一?些崗位有?經(jīng)驗(yàn)的技?術(shù)人員難?招聘，是?導(dǎo)致這個(gè)?問(wèn)題的主?要原因。?由于公司?所在的地?區(qū)為縣級(jí)?市，導(dǎo)致?很多大城?市有經(jīng)驗(yàn)?的技術(shù)人?員不愿意?來(lái)這邊。?我們以后?可以從身?邊的同事?和朋友方?面著手拓?展技術(shù)人?員招聘這?塊，也希?望在座的?兄弟姐妹?們一起幫?幫忙，挖?掘身邊的?合適資源?。第二?點(diǎn)：部分?同事在處?理一些相?對(duì)繁瑣的?工作任務(wù)?地時(shí)候，?主動(dòng)性和?積極性方?面有所欠?缺，工作?效率比較?低。對(duì)于?這點(diǎn)，接?下來(lái)我們?會(huì)借助績(jī)?效考核等?管理工具?，讓那些?能夠?yàn)楣?司創(chuàng)造價(jià)?值，付諸?自身努力?的同事，?無(wú)論從物?質(zhì)上還是?精神上都?能夠獲取?更大的利?益。更重?要的一點(diǎn)?，就是溝?通和合作?也是創(chuàng)造?效率必不?可少的條?件。第?三點(diǎn)：一?些項(xiàng)目型?系統(tǒng)開(kāi)發(fā)?的延期，?暴露出了?我們?nèi)狈?項(xiàng)目管理?方面的經(jīng)?驗(yàn)。接下?來(lái)的工作?我們需要?有清晰的?工作流程?、責(zé)任更?加明確、?有序地去?運(yùn)作，還?需要制定?并逐步完?善一些相?關(guān)的開(kāi)發(fā)?規(guī)范?，F(xiàn)?在我們已?經(jīng)使用了?Redm?ine對(duì)?分配的任?務(wù)進(jìn)行跟?進(jìn)，不過(guò)?還是無(wú)法?滿足我們?實(shí)際的一?些需求，?這一塊還?需要作進(jìn)?一步的完?善。把?以上提到?的幾點(diǎn)改?善了，相?信我們大?家在工作?當(dāng)中都能?夠得到提?升。我?們深刻理?解項(xiàng)目部?門(mén)對(duì)于公?司發(fā)展的?意義及公?司對(duì)項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)的期?待和要求?！所以，?團(tuán)隊(duì)的每?一位兄弟?姐妹們對(duì)?于公司的?價(jià)值不言?而喻，要?充分發(fā)揮?出我們團(tuán)?隊(duì)的戰(zhàn)斗?力，需要?我們擰成?一股繩，?共同努力?。有一點(diǎn)?可以肯定?，“世間?自有公道?，付出總?有回報(bào)”?，只要我?們付出努?力，無(wú)論?是在個(gè)人?職業(yè)素質(zhì)?，物質(zhì)報(bào)?酬，或是?職務(wù)上都?會(huì)得到提?升。目前?我們正在?開(kāi)發(fā)的C?RM系統(tǒng)?，工作室?管理軟件?，游戲帳?號(hào)管理系?統(tǒng)，還有?GOA1?.和其他?一系列的?維護(hù)工作?，以及接?下來(lái)要做?的游戲麥?網(wǎng)站的改?版，我們?都有信心?做的更好?。我深?信，只要?我們能夠?齊心協(xié)力?，就可以?發(fā)揮出超?強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?戰(zhàn)斗力，?就能夠跨?越前進(jìn)道?路上的任?何障礙。?技術(shù)部?年度工作?總結(jié)簡(jiǎn)單?版（二）?緊張的?____?年即將過(guò)?去，這一?年可以說(shuō)?是不平凡?的一年，?作為一名?工程技術(shù)?人員，我?在同事和?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持?下，通過(guò)?努力，為?公司的發(fā)?展做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在過(guò)?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己，出色?的完成了?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交代的各?項(xiàng)任務(wù)，?也從工作?中學(xué)到了?許多新知?識(shí)，將自?己的工作?能力提高?到了一個(gè)?新的高度?，現(xiàn)將我?這一年的?工作總結(jié)?如下：?管理：為?了提高工?程項(xiàng)目管?理水平，?促進(jìn)施工?項(xiàng)目管理?的科學(xué)化?、規(guī)范化?，在這一?年中，我?努力學(xué)習(xí)?各類項(xiàng)目?管理書(shū)籍?，在管理?的過(guò)程中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，理論聯(lián)?系實(shí)際。?對(duì)機(jī)操手?、工人放?下包袱大?膽管理、?耐心講解?、把他們?的消極思?想轉(zhuǎn)換成?積極的工?作態(tài)度，?并做好技?術(shù)交底工?作，針對(duì)?不同的人?、不同的?事物采取?不同的方?式方法管?理。技?術(shù)：技術(shù)?工作貫穿?于整個(gè)施?工過(guò)程，?從開(kāi)工前?的圖紙會(huì)?審，編制?各項(xiàng)施工?措施、方?案到工程?施工過(guò)程?中的定位?放線、開(kāi)?展施工測(cè)?量，最后?到工程結(jié)?束后的工?程復(fù)測(cè)無(wú)?不存在。?它要求我?不但要能?熟練使用?各種測(cè)量?儀器，還?要有豐富?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，稍有?疏忽就會(huì)?造成重大?經(jīng)濟(jì)損失?。針對(duì)這?一問(wèn)題，?在工作中?我采取了?使用各種?不同的檢?驗(yàn)方法，?加強(qiáng)了對(duì)?外業(yè)和內(nèi)?業(yè)的校核?工作，確?保了不會(huì)?出現(xiàn)失誤?。施工測(cè)?量工作與?工程質(zhì)量?及工程進(jìn)?度有著密?切的聯(lián)系?，在此項(xiàng)?工作前我?必須了解?設(shè)計(jì)的內(nèi)?容、性質(zhì)?及其對(duì)測(cè)?量工作的?精度要求?，熟悉圖?紙的尺寸?和高程數(shù)?據(jù)，了解?施工的全?過(guò)程并掌?握現(xiàn)場(chǎng)的?變動(dòng)情況?，只有這?樣才能使?施工測(cè)量?工作能夠?與施工密?切配合。?___?_年我先?后參加了?____?工程、_?___建?設(shè)工程、?____?工程、_?___道?路工程等?項(xiàng)目的建?設(shè)。在施?工過(guò)程中?，我充分?發(fā)揮了自?己在專業(yè)?技術(shù)和工?作經(jīng)驗(yàn)上?的優(yōu)勢(shì)，?把技術(shù)和?管理緊密?結(jié)合起來(lái)?，努力鍛?煉自己成?為一名技?術(shù)型管理?人員，在?工作中做?到了搞管?理懂技術(shù)?，杜絕了?盲目指揮?、亂指揮?，避免了?____?、窩工等?現(xiàn)象的發(fā)?生。施工?現(xiàn)場(chǎng)的得?心應(yīng)手，?使我充分?意識(shí)到了?豐富的專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)是從事?現(xiàn)場(chǎng)成功?管理必不?可少的條?件。_?___年?雖然我在?工作中擁?有上述的?可圈可點(diǎn)?之處，但?也存在著?某些不足?。比如在?油建路中?段（昆侖?路—油建?橋）建設(shè)?工程的施?工過(guò)程中?，由于思?想上對(duì)質(zhì)?檢認(rèn)證的?重視不夠?，抱有認(rèn)?證只是走?形式的心?理，對(duì)施?工中存在?的個(gè)別問(wèn)?題整改怕?麻煩、怕?耽誤時(shí)間?，沒(méi)有及?時(shí)組織實(shí)?施，以至?路面墊層?認(rèn)證沒(méi)有?及時(shí)通過(guò)?，造成了?窩工、怠?工的現(xiàn)象?發(fā)生。這?次事件使?我認(rèn)識(shí)到?做任何事?情都要腳?踏實(shí)地一?絲不茍，?只有思想?上重視，?工作中扎?實(shí)才穩(wěn)當(dāng)?過(guò)關(guān)。除?此之外，?在工作中?遇到挫折?、困難我?也曾有過(guò)?推委、退?縮、放之?任之等想?法。不能?積極的去?迎接和面?對(duì)，這些?都是我工?作中的黑?點(diǎn)。在來(lái)?年的工作?中我將洗?禮自己的?思想，摸?去這些黑?點(diǎn)。為作?一名優(yōu)秀?的員工而?努力奮斗?。技術(shù)?部年度工?作總結(jié)簡(jiǎn)?單版（三?）年末?將至，即?將要對(duì)一?年的工作?做一個(gè)總?結(jié)，在過(guò)?去的工作?中，我注?意到了技?術(shù)工作的?許多薄弱?之處，作?為技術(shù)部?門(mén)的主要?責(zé)任人，?我同樣有?不可推卸?的責(zé)任。?要達(dá)到新?一時(shí)期的?高標(biāo)準(zhǔn)，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?整自身工?作，才能?讓各項(xiàng)工?作真正落?實(shí)到實(shí)處?，下面本?人總結(jié)問(wèn)?題如下：?一、年?初至今，?技術(shù)部門(mén)?整個(gè)條線?人員一直?沒(méi)有得到?過(guò)穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點(diǎn)頭輕?腳重沒(méi)能?全方位地?進(jìn)行管理?；二、?人員的不?夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)?，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致?工作思路?不清晰，?忽略了技?術(shù)管理人?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?三、主觀?上思想有?過(guò)動(dòng)搖，?未給自己?加壓，沒(méi)?有真正進(jìn)?入角色；?四、忽?略了團(tuán)隊(duì)?管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部?門(mén)之間缺?乏溝通；?五、工?作思路上?沒(méi)有創(chuàng)新?意識(shí)，比?如目標(biāo)管?理思路上?不清晰，?績(jī)效管理?上力度不?夠，出現(xiàn)?問(wèn)題后處?理力度不?夠；以?上幾點(diǎn)是?我部門(mén)與?個(gè)人存在?的最主要?的問(wèn)題根?源，技術(shù)?部門(mén)作為?單位的一?個(gè)主要職?能監(jiān)督部?門(mén)，當(dāng)好?家、理好?財(cái)是我技?術(shù)部門(mén)應(yīng)?盡的職責(zé)?。在單位?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等?等方面我?們負(fù)有很?大的義務(wù)?與責(zé)任。?只有不斷?的反省與?總結(jié)，管?理工作才?能得到提?高！查?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)?先進(jìn)，作?為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已?的人身價(jià)?值，企事?業(yè)的興衰?直接關(guān)系?到個(gè)人的?榮辱，作?為技術(shù)管?理部門(mén)，?為實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)?我們要添?磚加瓦，?要有艱苦?創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)?新精神、?拓展市場(chǎng)?精神、精?益管理精?神、永不?滿足精神?、顧全大?局精神。?我們要把?這六種精?神貫穿于?具體的工?作中中去?，下半年?工作作為?技術(shù)部的?主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于如何提?高自我，?服務(wù)于本?單位這門(mén)?必修課，?我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善?自我，把?學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)融入?到工作中?去，重點(diǎn)?將工作放?在加強(qiáng)技?術(shù)管理與?技術(shù)分析?這二塊，?下面就工?作計(jì)劃與?思路向大?會(huì)作一匯?報(bào)：一?、完善單?位內(nèi)部管?理制度；?責(zé)任明確?分工，加?強(qiáng)責(zé)任考?核；內(nèi)?部管理制?度通過(guò)將?近一年多?來(lái)的實(shí)施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使管?理制度更?趨于完善?，技術(shù)部?門(mén)將結(jié)合?單位整體?管理的要?求，與有?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行修正。?部門(mén)責(zé)?任人之間?明確分工?職責(zé)，按?照年初簽?定的責(zé)任?合同，組?織落實(shí)強(qiáng)?化到位，?同事之間?相互信任?，遇事不?推諉，搞?好通力協(xié)?助，對(duì)分?管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考?核力度，?做到獎(jiǎng)罰?分明；?二、針對(duì)?業(yè)務(wù)理論?考試，合?理調(diào)整組?合人力資?源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)?庫(kù)管理檢?查監(jiān)督力?度；今?年以來(lái)，?人事方面?至今一直?未得到穩(wěn)?定，技術(shù)?部門(mén)的力?量相對(duì)比?較薄弱，?我們將根?據(jù)各位管?理人員的?特點(diǎn)，一?方面將對(duì)?人員重新?組合搭配?，進(jìn)行高?效有序的?組織，另?一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓每?一位倉(cāng)庫(kù)?管理人員?都要做到?對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉?，真正做?到駕熟就?輕，文化?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水?平都要有?質(zhì)的提高?，特別是?各人員的?計(jì)算機(jī)操?作水平還?有待于進(jìn)?一步提高?，我們將?在這方面?加強(qiáng)培訓(xùn)?，使每一?位管理人?員都能熟?悉電腦、?掌握電腦?操作，扎?扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管?理員的業(yè)?務(wù)管理水?平，總結(jié)?之后我們?將嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理?員實(shí)施目?標(biāo)管理與?績(jī)效管理?，確定目?標(biāo)，達(dá)成?目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，?與工資掛?勾，真正?做到獎(jiǎng)罰?分明。?三、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)?揮技術(shù)職?能部部門(mén)?的作用：?作為技?術(shù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名?技術(shù)工作?人員，也?是技術(shù)管?理制度的?組織者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的?工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)?致的工作?態(tài)度，對(duì)?條線人員?要積極引?導(dǎo)，做到?上行下效?，幫助條?線人員解?決問(wèn)題，?充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合?作精神，?學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、?超先進(jìn).?四、加?大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力?度，充分?發(fā)揮技術(shù)?的核算與?監(jiān)督職能?；今年?是精益管?理年、效?益滿意年?、科技創(chuàng)?新年，我?們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控?制，行使?技術(shù)監(jiān)督?職能，審?核控制好?各項(xiàng)開(kāi)支?，在技術(shù)?核算工作?中盡心盡?職，認(rèn)真?處理審核?每一筆業(yè)?務(wù)；五?、搞好技?術(shù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?；我知?道合理高?效的技術(shù)?分析思路?與方法，?是企業(yè)管?理和決策?水平提高?的重要途?徑，并將?使我們的?工作事半?功倍，在?企業(yè)成本?分析上向?老技術(shù)學(xué)?習(xí)、向書(shū)?本學(xué)習(xí)，?量化分析?具體的技?術(shù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合總?體戰(zhàn)略，?為決策者?和管理者?提供有力?的技術(shù)信?息支持；?以上工?作是我技?術(shù)部門(mén)下?一期的主?要工作，?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)，?這不是句?空話，號(hào)?角之聲響?起我們就?要付諸與?行動(dòng)，利?用團(tuán)隊(duì)精?神集思廣?益，技術(shù)?戰(zhàn)線所有?人員重點(diǎn)?思考如何?在管理上?創(chuàng)新，如?何在實(shí)施?成本控制?上做文章?！總之，?今后的工?作中，還?是年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?議上的那?句話：我?將不斷地?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?各位共同?進(jìn)步，與?公司共同?成長(zhǎng)。?技術(shù)部年?度工作總?結(jié)簡(jiǎn)單版?（四）?我叫__?__，大?學(xué)文化，?____?年大學(xué)畢?業(yè)進(jìn)入_?___集?團(tuán)公司煉?鋼廠上班?，所學(xué)專?業(yè)機(jī)械設(shè)?計(jì)制造及?其自動(dòng)化?專業(yè)，現(xiàn)?在是設(shè)備?技術(shù)員。?自參加工?作以來(lái)，?在政治上?積極上進(jìn)?，始終以?一個(gè)進(jìn)步?青年的標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己，在平?凡的工作?崗位上一?絲不茍、?兢兢業(yè)業(yè)?，認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)分?配的各項(xiàng)?任務(wù)，得?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的一致好?評(píng)。主要?工作表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?一、勤?勤懇懇、?一絲不茍?地完成工?作任務(wù)。?自進(jìn)廠?幾年來(lái)，?先是在連?鑄作業(yè)區(qū)?維修班干?鉗工工作?，我出色?的工作和?成績(jī)得到?領(lǐng)導(dǎo)和員?工的好評(píng)?與肯定。?____?年___?_月份經(jīng)?分廠決定?，調(diào)到動(dòng)?力作業(yè)區(qū)?除塵工段?從事鉗工?工作，_?___年?____?月份提升?為除塵維?修安全員?兼技術(shù)員?。主要任?務(wù)是維修?班組的安?全工作、?班組建設(shè)?工作、設(shè)?備的日常?維修工作?、以及設(shè)?備備件機(jī)?加工制圖?等工作，?____?年轉(zhuǎn)為專?職技術(shù)員?，主要負(fù)?責(zé)轉(zhuǎn)爐一?次除塵系?統(tǒng)。至今?我在自己?的崗位上?通過(guò)提高?自己的綜?合能力，?滿足工作?需要，不?斷學(xué)習(xí)、?不恥下問(wèn)?，得到同?事們的一?致好評(píng)。?近年來(lái)，?隨著煉鋼?產(chǎn)量的不?斷攀升，?技改項(xiàng)目?的增多，?對(duì)每位員?工的工作?質(zhì)量和效?率提出更?高的要求?。面對(duì)除?塵效果不?良，設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)周期?短而造成?的緊張局?面沒(méi)有絲?毫怨言，?而是以更?加飽滿的?熱情，更?加昂揚(yáng)的?斗志，經(jīng)?常提前上?班，推遲?下班時(shí)間?，甚至放?棄休假時(shí)?間，一絲?不茍地干?好每項(xiàng)工?作，從未?發(fā)生過(guò)影?響生產(chǎn)的?情況。?二、主要?事跡簡(jiǎn)介?。__?__年各?期轉(zhuǎn)爐系?統(tǒng)排污不?集中，管?道易銹蝕?砂眼，閥?門(mén)不易維?護(hù)易損壞?，作業(yè)環(huán)?境復(fù)雜，?安全系數(shù)?低等情況?，我提出?集中排污?技改項(xiàng)目?，并全身?心投入技?改工作中?，這項(xiàng)工?作的完成?首先改善?崗位及維?修人員的?作業(yè)環(huán)境?，方便操?作及潤(rùn)滑?，同時(shí)為?公司節(jié)約?更換費(fèi)用?____?元/月。?___?_年__?__月_?___日?晚上10?點(diǎn)，因二?期1泥漿?泵出口閥?門(mén)壞，2?泥漿泵皮?帶老掉，?無(wú)法正常?送泥，可?能導(dǎo)致壓?池情況。?當(dāng)班班長(zhǎng)?向我反映?情況后，?我立即從?家里趕到?車(chē)間，兩?個(gè)小時(shí)后?問(wèn)題解決?，當(dāng)我回?到家已是?凌晨2點(diǎn)?多，第二?天按時(shí)上?班。把廠?和車(chē)間當(dāng)?作自己第?二個(gè)家，?把設(shè)備看?作自己的?親人，這?種敬業(yè)精?神值得肯?定，也為?員工做了?很好的榜?樣。_?___年?____?月參與煉?鋼1#連?鑄技改工?作，主要?負(fù)責(zé)動(dòng)力?水泵安裝?及管網(wǎng)走?向，以及?1#連鑄?二冷室管?網(wǎng)及機(jī)加?工制圖等?工作，被?分廠評(píng)為?突出貢獻(xiàn)?個(gè)人。?____?年提出并?實(shí)施板框?水回收工?作，利用?酸堿中和?原理降低?一次除塵?水硬度，?極大地改?善了轉(zhuǎn)爐?除塵水質(zhì)?，并且月?節(jié)約藥劑?費(fèi)用3.?39萬(wàn)，?被分廠評(píng)?為將成本?突出個(gè)人?。__?__年_?___月?至___?_月底參?與煉鋼2?#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)?容技改工?作，重點(diǎn)?負(fù)責(zé)部分?圖紙的制?作及施工?監(jiān)督，以?及一次除?塵系統(tǒng)設(shè)?備安裝。?在這過(guò)程?中他根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?設(shè)計(jì)提出?多項(xiàng)技改?方案，如?：①、?重力脫水?器底面容?易積泥加?沖洗水；?②、原?設(shè)計(jì)檢修?人孔不合?理進(jìn)行統(tǒng)?一規(guī)范；?③、錘?陀支架沒(méi)?有適合現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際的?，他自行?設(shè)計(jì)一套?支架等。?為2#轉(zhuǎn)?爐擴(kuò)容技?改工作做?出了突出?貢獻(xiàn)，被?分廠評(píng)為?突出貢獻(xiàn)?個(gè)人。?____?年___?_月參與?煉鋼1#?爐擴(kuò)容技?改工作，?重點(diǎn)負(fù)責(zé)?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?，完善1?#爐施工?過(guò)程遺留?問(wèn)題，目?前除塵系?統(tǒng)他負(fù)責(zé)?項(xiàng)目全部?準(zhǔn)備到位?，達(dá)到各?項(xiàng)施工標(biāo)?準(zhǔn)，為1?#轉(zhuǎn)爐在?年底順利?完成技改?鋪平道路?。__?__年_?___月?至___?_月原設(shè)?計(jì)二次除?塵2#爐?爐前、爐?后吸塵罩?在安裝時(shí)?無(wú)控制閥?門(mén)，且申?報(bào)計(jì)劃趕?不上周期?，為保證?各爐除塵?效果，需?對(duì)2#爐?爐前、爐?后吸塵狀?態(tài)進(jìn)行控?制，所以?我提出并?設(shè)計(jì)制作?氣動(dòng)雙翻?板閥，設(shè)?計(jì)思路：?主要是回?收利用三?個(gè)氣動(dòng)裝?置，通過(guò)?連桿機(jī)構(gòu)?使得雙翻?板閥達(dá)到?同步靈活?開(kāi)關(guān)的目?的，并實(shí)?現(xiàn)2#爐?前、爐后?吸塵罩氣?動(dòng)雙翻板?閥單獨(dú)可?控。該項(xiàng)?目實(shí)施后?使?fàn)t前爐?后在不同?時(shí)期吸塵?可控，對(duì)?多爐同時(shí)?吹煉時(shí)保?證除塵效?果，使風(fēng)?量設(shè)到均?衡控制，?降低除塵?風(fēng)機(jī)負(fù)荷?，達(dá)到設(shè)?計(jì)目的，?且一次節(jié)?約費(fèi)用達(dá)?到___?_萬(wàn)元左?右。三?、勤奮好?學(xué)、自我?加壓。?工作中沒(méi)?有壓力就?沒(méi)有動(dòng)力?，沒(méi)有困?難就不可?能磨練人?堅(jiān)強(qiáng)的意?志，我就?是這樣一?位知難而?進(jìn)、自我?加壓，在?工作中磨?勵(lì)成長(zhǎng)的?年青人。?隨著煉鋼?生產(chǎn)能力?的不斷擴(kuò)?大，對(duì)安?全、維修?、技能提?出了新的?更高的要?求，針對(duì)?新的要求?，我報(bào)名?集團(tuán)公司?電大專升?本學(xué)習(xí)，?并利用業(yè)?余時(shí)間對(duì)?自己缺乏?的知識(shí)進(jìn)?行自學(xué)，?并自修了?《鋼鐵廠?設(shè)計(jì)原理?》及《風(fēng)?機(jī)安裝運(yùn)?行與維修?》等叢書(shū)?，積極探?索新問(wèn)題?，總結(jié)新?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?自己所從?事的各項(xiàng)?工作每月?都有詳細(xì)?的總結(jié)，?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?四、積?極組織、?精心選題?。針對(duì)?目前維修?存在的問(wèn)?題，為了?進(jìn)一步提?高員工的?維修技能?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)精神和?協(xié)作精神?，我積極?組織維修?人員進(jìn)行?了多次技?術(shù)大比武?。能夠結(jié)?合崗位實(shí)?際進(jìn)行命?題，以理?論實(shí)踐相?結(jié)合，在?提高員工?技能的同?時(shí)也提高?了自己的?能力。?面對(duì)已取?得的成績(jī)?，我表示?在成績(jī)面?前戒驕戒?躁，以更?嚴(yán)的要求?，更高的?標(biāo)準(zhǔn)，干?好本職工?作，為企?業(yè)，為自?己努力工?作。技?術(shù)部年度?工作總結(jié)?簡(jiǎn)單版（?五）我?來(lái)___?_工作已?經(jīng)一年多?了。這一?年我一直?在項(xiàng)目部?工作，負(fù)?責(zé)電氣施?工的現(xiàn)場(chǎng)?管理和技?術(shù)指導(dǎo)。?在自己的?努力和領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，我從?一名普通?的電氣主?管晉升為?電氣儀表?車(chē)間的兼?職技師。?下面，我?來(lái)總結(jié)一?下我作為?車(chē)間技術(shù)?員的工作?。一、?我對(duì)電氣?技師工作?的理解和?態(tài)度在?電氣儀表?車(chē)間被任?命為技術(shù)?員后，我?開(kāi)始逐漸?進(jìn)入這個(gè)?角色。雖?然我曾在?____?制藥有限?公司承擔(dān)?電氣設(shè)備?員一職，?對(duì)高低壓?電氣技術(shù)?及設(shè)備有?著深入的?了解和掌?握。但是?，自從來(lái)?到新的施?工現(xiàn)場(chǎng)，?在電氣監(jiān)?理的過(guò)程?中，我感?覺(jué)作為一?名合格的?電氣技師?的壓力越?來(lái)越大。?工廠的電?氣設(shè)備數(shù)?量巨大；?電氣設(shè)備?種類繁多?，涉及高?低壓輸電?、配電、?輸電、電?氣維修；?新舊設(shè)備?混用增加?了電氣設(shè)?備故障的?概率和排?除故障的?難度。面?對(duì)這種壓?力，我覺(jué)?得自己責(zé)?任重大。?為工廠電?氣設(shè)備的?正常穩(wěn)定?運(yùn)行提供?技術(shù)支持?，處理意?外故障，?已經(jīng)成為?我關(guān)注的?焦點(diǎn)。?我相信我?有能力做?好這份工?作。壓力?越大，動(dòng)?力越大。?在電氣技?師職業(yè)生?涯初期，?對(duì)以前不?熟悉的電?氣設(shè)備比?較熟悉和?了解。收?集以前未?接觸過(guò)的?電氣設(shè)備?的操作說(shuō)?明，熟悉?其工作原?理、參數(shù)?設(shè)置、維?護(hù)和故障?排除方法?。與制造?商和相關(guān)?人員討論?有爭(zhēng)議的?問(wèn)題，以?確保掌握?相關(guān)設(shè)備?的徹底性?。我與車(chē)?間的維修?組、操作?組、儀表?組溝通，?了解現(xiàn)有?員工的知?識(shí)水平，?以及當(dāng)前?工作中需?要解決的?技術(shù)問(wèn)題?。二、?員工培訓(xùn)?培訓(xùn)員?工一直是?車(chē)間的關(guān)?鍵任務(wù)之?一。員工?的技能水?平關(guān)系到?車(chē)間維修?設(shè)備的效?率。我在?這方面也?做了很多?工作。我?已經(jīng)培訓(xùn)?了電氣儀?表車(chē)間的?所有電氣?維修人員?、儀表維?修人員和?電氣操作?人員。培?訓(xùn)的主要?內(nèi)容包括?電氣基礎(chǔ)?知識(shí)、變?頻器參數(shù)?設(shè)置、軟?啟動(dòng)常見(jiàn)?故障及排?除方法、?DC橋原?理及使用?方法等。?對(duì)所有電?氣維修人?員、儀表?維修人員?、電氣操?作人員進(jìn)?行考核，?考核合格?率達(dá)到9?7%以上?，達(dá)到了?預(yù)期的培?訓(xùn)目標(biāo)。?三、工?作中的不?足和下一?步的工作?目標(biāo)在?突發(fā)事故?中，對(duì)一?些新設(shè)備?的性能不?是特別熟?悉，還需?要查找信?息，影響?排除設(shè)備?故障的及?時(shí)性；設(shè)?備檔案的?建立一直?沒(méi)有進(jìn)行?，主要是?竣工資料?不完善，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?耗費(fèi)了我?很多精力?。在這部?作品中，?我感到有?些力不從?心；培訓(xùn)?工作沒(méi)有?納入標(biāo)準(zhǔn)?化體系。?雖然現(xiàn)在?開(kāi)展訓(xùn)練?工作，但?由于缺乏?協(xié)調(diào)，很?容易降低?正常訓(xùn)練?的效果；?未能掌握?團(tuán)隊(duì)的設(shè)?備標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作?，導(dǎo)致團(tuán)?隊(duì)工作效?率未能進(jìn)?一步提高?。明年?，我將盡?快完善全?廠電氣設(shè)?備檔案的?建立，使?紙質(zhì)文件?與電子文?件同步，?提高全廠?電氣設(shè)備?的管理水?平。協(xié)調(diào)?與其他技?術(shù)人員的?關(guān)系，制?定統(tǒng)一的?培訓(xùn)目標(biāo)?，將培訓(xùn)?納入員工?績(jī)效工作?，建立員?工與員工?之間的互?動(dòng)平臺(tái)。?轉(zhuǎn)眼間?，我已經(jīng)?在工廠呆?了將近一?年了。通?過(guò)這一年?的學(xué)習(xí)和?工作，我?的工作思?想和方法?發(fā)生了很?大的變化?。在此，?我將我的?想法、工?作和學(xué)習(xí)?簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：?第一，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身?素質(zhì)。?我們車(chē)間?有很多崗?位，我總?是以飽滿?的熱情對(duì)?待工作，?勤奮、盡?職、扎實(shí)?地完成自?己的工作?，反應(yīng)簡(jiǎn)?單，操作?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，這要求?我熟悉和?掌握設(shè)備?和反應(yīng)過(guò)?程，同時(shí)?具有較強(qiáng)?的理論知?識(shí)。我覺(jué)?得我的工?作經(jīng)歷一?方面是自?己工作的?積累，也?是領(lǐng)導(dǎo)和?同事信任?和支持的?結(jié)果！正?因?yàn)槿绱?，我才會(huì)?更加珍惜?自己的位?置，以極?大的熱情?和努力爭(zhēng)?取更大的?進(jìn)步！?第二，嚴(yán)?以律己，?寬以待人?。一年?來(lái)，我在?平時(shí)的工?作中一直?嚴(yán)于律己?，始終遵?守車(chē)間的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，力?求時(shí)刻嚴(yán)?于律己，?把工作做?得有條不?紊。我在?廠內(nèi)認(rèn)真?堅(jiān)持制度?，積極學(xué)?習(xí)各種操?作規(guī)程和?方法，進(jìn)?一步提高?了思想覺(jué)?悟和對(duì)工?作職責(zé)的?認(rèn)識(shí)。通?過(guò)一系列?的學(xué)習(xí)、?批評(píng)和自?我批評(píng)活?動(dòng)，我的?思想得到?了凈化，?責(zé)任感得?到了加強(qiáng)?。第三?，對(duì)安全?的理解和?認(rèn)識(shí)更加?深刻。?入廠以來(lái)?，從安全?教育、車(chē)?間和安全?隊(duì)伍教育?中學(xué)到了?很多知識(shí)?，真正懂?得了生活?和生產(chǎn)的?安全。工?廠還定期?以簡(jiǎn)報(bào)和?問(wèn)卷的形?式傳播安?全知識(shí)，?提高員工?的安全意?識(shí)。我深?深地感到?，要保持?生產(chǎn)的安?全穩(wěn)定運(yùn)?行，各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的重?視和支持?是基本條?件，全體?員工的積?極參與是?基本保證?，安全資?金的大力?投入是物?質(zhì)基礎(chǔ)，?各級(jí)安全?責(zé)任制的?落實(shí)是根?本關(guān)鍵。?而這些，?我們廠都?做得很好?，尤其是?在總結(jié)安?全工作和?案例的時(shí)?候，我們?清楚的看?到了安全?方面的不?足，以便?在以后的?工作中逐?步完善。?四、缺?點(diǎn)和不足?。我也?知道我還?有很多缺?點(diǎn)和不足?。自我總?結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)?同事的批?評(píng)指導(dǎo)對(duì)?我以后的?提升是非?常必要的?。在工作?過(guò)程中，?細(xì)節(jié)處理?得不夠好?，不會(huì)造?成影響和?損失。細(xì)?節(jié)處理不?好，就是?隱患，需?要繼續(xù)努?力。與同?事溝通很?少，直接?影響經(jīng)驗(yàn)?交流和學(xué)?習(xí)。五?、明年的?工作計(jì)劃?。加強(qiáng)?崗位操作?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，在操?作過(guò)程中?做到細(xì)心?、認(rèn)真、?負(fù)責(zé)。多?和同事交?流，好的?工作經(jīng)驗(yàn)?可以互相?借鑒。加?強(qiáng)個(gè)人執(zhí)?行力、目?標(biāo)規(guī)劃能?力、時(shí)間?管理能力?，從而全?面提升自?己?；?顧這段時(shí)?間的工作?，能完成?崗位上的?各項(xiàng)任務(wù)?，離不開(kāi)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持，離不?開(kāi)老師和?同事的幫?助。在此?表示衷心?的感謝。?工作中有?一些不足?，我會(huì)努?力改正，?不斷提高?自己，孜?孜不倦地?工作，努?力為工廠?的發(fā)展做?出最大的?貢獻(xiàn)。?技術(shù)部年?度工作總?結(jié)簡(jiǎn)單版?（六）?我作為機(jī)?電科供電?車(chē)間的技?術(shù)員，立?足于本職?崗位，在?做好全礦?上下供電?技術(shù)任務(wù)?的同時(shí)，?著重于自?身供電系?統(tǒng)業(yè)務(wù)的?掌握和技?術(shù)水平的?提高，積?極參加各?種培訓(xùn)，?不斷拓展?自己的知?識(shí)面，利?用先進(jìn)的?技術(shù)，結(jié)?合自己的?專業(yè)知識(shí)?，將供電?技術(shù)應(yīng)用?于煤礦安?全生產(chǎn)中?。一、?積極學(xué)習(xí)?技術(shù)，努?力提高自?身業(yè)務(wù)水?平__?__年_?___月?，在有關(guān)?部門(mén)的帶?領(lǐng)下，我?隨隊(duì)到_?___市?防爆設(shè)備?廠進(jìn)行了?考察和學(xué)?習(xí)，掌握?了新型設(shè)?備的新技?術(shù)、新工?藝，并積?極地和同?行探討與?交流。隨?后邀請(qǐng)了?該廠家與?____?電氣的相?關(guān)技術(shù)人?員來(lái)到我?礦，為供?電職工進(jìn)?行電氣設(shè)?備的應(yīng)用?與維護(hù)培?訓(xùn)，為我?們相關(guān)技?術(shù)人員現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行技?術(shù)指導(dǎo)，?解決了不?少的技術(shù)?難題。我?把平時(shí)工?作中遇到?的有關(guān)問(wèn)?題記錄下?來(lái)，向供?電車(chē)間老?師傅們求?教，直至?弄明白為?止。每當(dāng)?廠家相關(guān)?技術(shù)人員?來(lái)礦解決?設(shè)備大的?故障時(shí)，?我更積極?向他們進(jìn)?行請(qǐng)教。?在不斷地?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐中，我?逐步的熟?悉了井下?供電系統(tǒng)?和高低壓?設(shè)備的應(yīng)?用，提高?了自己的?業(yè)務(wù)水平?。二、?合理供電?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?，科學(xué)編?制技術(shù)措?施在分?管供電科?長(zhǎng)的指導(dǎo)?下，我逐?漸進(jìn)行各?采區(qū)工作?面的供電?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?。由于對(duì)?工作面及?其機(jī)械設(shè)?備不熟悉?，為合理?的布置高?低壓電纜?線路的走?向，我經(jīng)?常跑現(xiàn)場(chǎng)?，測(cè)量距?離，科學(xué)?整定計(jì)算?，合理選?擇電氣設(shè)?備和電纜?型號(hào)，不?僅滿足實(shí)?際需要，?還能節(jié)省?不少人力?物力。我?先后為井?下817?1、71?98、7?196、?7174?（2）、?8172?、719?9等采煤?工作面的?供電系統(tǒng)?進(jìn)行了設(shè)?計(jì)。我本?著“一工?程一措施?”的原則?，除了固?定每月兩?次的高低?壓電氣設(shè)?備檢修，?還有敷設(shè)?或回收高?壓電纜、?設(shè)備安裝?、標(biāo)準(zhǔn)化?工作等工?程，我都?要提前編?制施工安?全技術(shù)措?施，嚴(yán)謹(jǐn)?組織、科?學(xué)編制，?使安全技?術(shù)措施具?有科學(xué)性?和可操作?性。經(jīng)過(guò)?有關(guān)部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的審?批后，在?施工前傳?達(dá)給每位?施工人員?并簽字，?嚴(yán)格措施?的兌現(xiàn)，?令措施真?正地起到?了防范在?前、全過(guò)?程監(jiān)督指?導(dǎo)的作用?。另外，?我還協(xié)助?車(chē)間主任?做好設(shè)備?檢修計(jì)劃?、材料計(jì)?劃，并對(duì)?出現(xiàn)的機(jī)?電事故提?出安全防?范技術(shù)措?施。三?、安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?，工作任?務(wù)顯成效?為貫徹?落實(shí)礦下?達(dá)的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工?作，針對(duì)?供電班組?對(duì)井下主?要巷道及?變電所的?電纜按標(biāo)?準(zhǔn)化要求?進(jìn)行整理?吊掛的情?況，提出?合理化建?議，并制?定科學(xué)的?安全施工?技術(shù)措施?。___?_年我主?要參加完?成了以下?幾項(xiàng)大的?工程：ⅱ?（3）采?區(qū)上部變?電所安裝?及其供電?線路的敷?設(shè)；皮帶?暗斜井皮?帶電控系?統(tǒng)安裝；?東三及ⅱ?（3）采?區(qū)變頻絞?車(chē)電控、?信號(hào)系統(tǒng)?的安裝；?井下81?71、7?198、?7196?等采煤工?作面的供?電系統(tǒng)安?裝；-7?50掘進(jìn)?面大型綜?掘機(jī)供電?系統(tǒng)安裝?；-75?0行車(chē)間?供電安裝?及掘進(jìn)隊(duì)?供電系統(tǒng)?改造；主?井變電所?更換變壓?器等。通?過(guò)參加這?些大型工?程，我一?邊指導(dǎo)技?術(shù)上的工?作一邊再?進(jìn)一步學(xué)?習(xí)，積累?為以后更?好的做好?供電工作?奠定了基?礎(chǔ)。四?、做好本?職工作，?提高職工?技能水平?在日常?工作中，?我針對(duì)井?上、下高?低壓供電?系統(tǒng)有變?動(dòng)的地方?及時(shí)對(duì)供?電系統(tǒng)圖?進(jìn)行修改?，可以隨?時(shí)了解各?變電所所?帶負(fù)荷，?并負(fù)責(zé)對(duì)?井下遠(yuǎn)程?監(jiān)控系統(tǒng)?的維護(hù)。?同時(shí)，我?對(duì)礦井的?高壓繼電?保護(hù)裝置?的整定參?數(shù)進(jìn)行了?重新計(jì)算?和對(duì)井下?高低壓電?纜統(tǒng)計(jì)。?在系統(tǒng)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，不定?期地組織?電工進(jìn)行?技能培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)新?技術(shù)，提?高理論文?化水平和?業(yè)務(wù)操作?技能，并?經(jīng)常組織?各項(xiàng)技能?比武，積?極開(kāi)展“?qc小組?”和“手?指口述操?作法”等?活動(dòng)，通?過(guò)這些培?訓(xùn)活動(dòng)，?不斷提高?車(chē)間電工?的業(yè)務(wù)水?平和處理?開(kāi)關(guān)故障?的能力，?大大縮短?了處理事?故的時(shí)間?，有力保?障了全礦?的安全供?電。技?術(shù)部年度?工作總結(jié)?簡(jiǎn)單版（?七）時(shí)?間流逝，?歲月如梭?，___?_年已悄?然走過(guò)。?在我工作?的這段時(shí)?間同事對(duì)?我關(guān)懷備?至，時(shí)常?給我鼓勵(lì)?和幫助。?下面我將?這幾月的?工作總結(jié)?如下：?一、工作?收獲在?這幾個(gè)月?，我作為?質(zhì)量檢驗(yàn)?員，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?質(zhì)量管理?控制流程?，根據(jù)崗?位職責(zé)的?要求主要?有以下幾?點(diǎn)收獲：?1、原?輔料的取?樣存放工?作我嚴(yán)格?按照公司?管理要求?，做到不?漏取，不?少取。學(xué)?習(xí)各種原?輔料的物?理化學(xué)性?質(zhì)，合理?存放。?2、樣品?檢驗(yàn)檢驗(yàn)?工作是一?項(xiàng)精細(xì)的?檢驗(yàn)過(guò)程??！凹?xì)節(jié)?決定成敗?”，在試?驗(yàn)的過(guò)程?中我本著?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度做?每一項(xiàng)試?驗(yàn)。目前?我已掌握?了所有原?輔料的檢?驗(yàn)方法及?步驟。這?要感謝我?的師傅及?我的同事?們，是你?們教會(huì)我?了這些。?3、數(shù)?據(jù)處理在?記錄數(shù)據(jù)?時(shí)我本著?“務(wù)實(shí)求?真”的原?則對(duì)每一?個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)?據(jù)進(jìn)行記?錄、總結(jié)?以及上報(bào)?。做到無(wú)?誤報(bào)、謊?報(bào)。二?、感想及?體會(huì)1?、態(tài)度決?定一切工?作時(shí)一定?要一絲不?茍，仔細(xì)?認(rèn)真。不?能老是出?錯(cuò)，有必?要時(shí)檢測(cè)?一下自己?的工作結(jié)?果，以確?定自己的?工作萬(wàn)無(wú)?一失。工?作之余還?要經(jīng)?？?結(jié)工作教?訓(xùn)，不斷?提高工作?效率，并?從中總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?。雖然工?作中我會(huì)?犯一些錯(cuò)?誤，受到?領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)，但是?我并不認(rèn)?為這是一?件可恥的?事，因?yàn)?我認(rèn)為這?些錯(cuò)誤和?批評(píng)可以?讓我在以?后的工作?中避免類?似錯(cuò)誤，?而且可以?讓我在工?作中更快?的成長(zhǎng)起?來(lái)。在和?大家工作?的這段時(shí)?間里，他?們嚴(yán)謹(jǐn)、?認(rèn)真的工?作作風(fēng)給?我留下了?深刻的印?象，我也?從他們身?上學(xué)到了?很多自己?缺少的東?西。2?、勤于思?考崗位的?日常工作?比較繁瑣?，而且?guī)?天下來(lái)比?較枯燥，?這就需要?我們一定?要勤于思?考，改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?減少工作?時(shí)間。?3、不斷?學(xué)習(xí)要不?斷的豐富?自己的專?業(yè)知識(shí)和?專業(yè)技能?，這會(huì)使?我的工作?更加得心?應(yīng)手。一?個(gè)人要在?自己的職?位上有所?作為，就?必須要對(duì)?職位的專?業(yè)知識(shí)熟?知，并在?不斷的學(xué)?習(xí)中拓寬?自己的知?識(shí)面。我?就像一張?白紙，剛?進(jìn)公司紙?上一個(gè)字?沒(méi)有，到?現(xiàn)在，紙?上工整的?寫(xiě)滿了字?跡。離開(kāi)?學(xué)校，單?位是我的?第二課堂?。學(xué)無(wú)止?境，工作?是另一種?學(xué)習(xí)方式?。經(jīng)過(guò)幾?個(gè)月在化?驗(yàn)室的學(xué)?習(xí)，現(xiàn)在?我已達(dá)到?了正式員?工的工作?水平。?三、自身?的不足?1、工作?中偶有因?為馬虎而?造成工作?失誤，給?工作帶來(lái)?不必要的?麻煩。以?后我會(huì)以?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度仔?細(xì)完成本?職工作。?2、在?于別人打?交道中由?于個(gè)性原?因，不夠?主動(dòng)。為?了以后能?更完美的?完成工作?，我會(huì)主?動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)?以及同事?多溝通交?流。希望?通過(guò)交談?從他們那?學(xué)到在課?本上學(xué)不?到的知識(shí)?。自從?走出校門(mén)?之后，踏?入這個(gè)歷?史舞臺(tái)，?首先讓我?感覺(jué)到這?個(gè)社會(huì)很?陌生，不?管是在工?作上還是?在人際關(guān)?系上，對(duì)?于我這個(gè)?剛出茅廬?的人來(lái)說(shuō)?，什么都?是困難，?經(jīng)過(guò)這幾?個(gè)月的洗?禮真的讓?我成長(zhǎng)了?不少。_?___年?的結(jié)束，?____?年的到來(lái)?，是開(kāi)端?也是結(jié)束?，展現(xiàn)在?自己面前?的是一片?任自己馳?騁的沃土?，也分明?感受到了?沉甸甸的?責(zé)任，在?今后的工?作和生活?中我將繼?續(xù)學(xué)習(xí)，?深入實(shí)踐?，不斷提?升自我，?不辜負(fù)藍(lán)?山屯河給?我的這個(gè)?機(jī)會(huì)和領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事對(duì)我的?栽培，我?會(huì)和藍(lán)山?屯河一起?成長(zhǎng)。?技術(shù)部年?度工作總?結(jié)簡(jiǎn)單版?（八）?去了，值?此辭舊迎?新之際，?將技術(shù)部?門(mén)在__?__的工?作做一個(gè)?回顧，以?便彌補(bǔ)不?足，更新?觀念，為?____?能取得更?大的成績(jī)?，使技術(shù)?部門(mén)的工?作開(kāi)拓新?的局面，?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?今年在?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確科學(xué)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在人事?部門(mén)的指?導(dǎo)協(xié)助下?，我部門(mén)?以堅(jiān)持精?益求精，?開(kāi)拓進(jìn)取?，與時(shí)俱?進(jìn)的精神?，本著實(shí)?事求是的?科學(xué)觀，?并堅(jiān)持謹(jǐn)?慎，細(xì)心?的工作態(tài)?度統(tǒng)領(lǐng)全?面工作。?按照科?學(xué)人才觀?的要求，?抓好專業(yè)?技術(shù)人才?隊(duì)伍建設(shè)?，并取得?了一定的?成績(jī)。同?時(shí)工作中?也存在一?定的不足?，現(xiàn)將今?年工作做?如下總結(jié)?：一、?正在建設(shè)?起一支強(qiáng)?有力的專?業(yè)技術(shù)隊(duì)?伍由于?新公司成?立不久，?各部門(mén)都?存在人才?奇缺的嚴(yán)?重不足，?技術(shù)部門(mén)?也不例外?。但是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)大支?持下，在?公司人事?部門(mén)的大?力協(xié)助中?，為技術(shù)?部門(mén)招聘?了大量的?技術(shù)人才?，根據(jù)公?司的需要?，本著擇?優(yōu)錄用的?原則，在?不斷的努?力中技術(shù)?部正逐步?留下并鞏?固起一支?強(qiáng)有力的?專業(yè)技術(shù)?隊(duì)伍。?然而由于?新人對(duì)公?司的產(chǎn)品?不熟悉以?及專業(yè)基?礎(chǔ)知識(shí)的?薄弱，明?年的培訓(xùn)?任務(wù)還是?比較重。?不過(guò)，相?信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，我?部門(mén)會(huì)克?服困難，?排除問(wèn)題?，使全部?門(mén)所有人?員在新的?一年中取?得專業(yè)技?術(shù)的飛速?提高。?二、完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?本年度?的工作因?為各種原?因，存在?任務(wù)重，?時(shí)間緊的?困難。但?經(jīng)過(guò)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?全部門(mén)所?有人員眾?志成城，?精誠(chéng)合作?，不懈努?力，基本?保證了各?項(xiàng)任務(wù)在?公司的規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?，高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?的完成。?這和公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)，?大力支持?，全部門(mén)?員工的不?懈努力密?不可分。?但有時(shí)?也因?yàn)橼s?進(jìn)度，圖?紙出現(xiàn)了?一定的漏?標(biāo)尺寸、?誤標(biāo)尺寸?的紕漏，?這是明年?應(yīng)大力解?決的問(wèn)題?，爭(zhēng)取在?新的一年?中避免和?減少圖紙?中出現(xiàn)不?應(yīng)該犯的?錯(cuò)誤。?三、快速?安全地完?成了產(chǎn)品?轉(zhuǎn)型新?公司在_?___月?份成立，?技術(shù)部門(mén)?納入正規(guī)?在___?_月末，?正式開(kāi)始?從前輪轂?到輪轂單?元的產(chǎn)品?轉(zhuǎn)型是從?____?月份開(kāi)始?，在短短?的四個(gè)月?中，我部?門(mén)開(kāi)發(fā)和?設(shè)計(jì)了二?十多種一?代、二代?、三代輪?轂單元，?并隨著技?術(shù)的日漸?完善與成?熟，開(kāi)發(fā)?速度也出?現(xiàn)了前所?未有的局?面。按?目前進(jìn)度?計(jì)算如果?是常規(guī)一?代、二代?輪轂單元?，可以達(dá)?到兩天開(kāi)?發(fā)設(shè)計(jì)出?一種新產(chǎn)?品的高效?率。目前?我部門(mén)設(shè)?計(jì)開(kāi)發(fā)的?一代、二?代輪轂單?元已成功?批量生產(chǎn)?的，達(dá)到?了十幾個(gè)?品種，基?本達(dá)到了?開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)?與實(shí)際生?產(chǎn)成功率?100%?。三代輪?轂單元也?進(jìn)入了試?制階段，?相信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明領(lǐng)導(dǎo)?和公司各?部門(mén)精誠(chéng)?合作下，?三代輪轂?單元也會(huì)?在年底正?式批量生?產(chǎn)。然?而，市場(chǎng)?在不斷的?變化，輪?轂單元新?品也不斷?的涌現(xiàn)，?我部門(mén)現(xiàn)?在也僅保?證了公司?任務(wù)的完?成，在新?品的研發(fā)?中，爭(zhēng)取?使公司產(chǎn)?品達(dá)到行?業(yè)高技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，和?新技術(shù)的?研究方面?投入比較?少，這樣?勢(shì)必會(huì)造?成總走別?人后路的?落后局面?。在新?的一年中?，會(huì)加大?力度研究?行業(yè)領(lǐng)頭?公司的技?術(shù)，爭(zhēng)取?使公司的?技術(shù)在最?短的時(shí)間?內(nèi)趕上，?國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭?企業(yè)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?四、革?新了工藝?新公司?成立后，?購(gòu)進(jìn)了大?批的高精?加工設(shè)備?，為工藝?的改革創(chuàng)?造了條件?。由于?總公司原?來(lái)的設(shè)備?比較落后?，原先的?生產(chǎn)工藝?已經(jīng)不能?滿足現(xiàn)在?的生產(chǎn)實(shí)?際，在公?司各部門(mén)?的大力合?作下，我?部門(mén)對(duì)原?有的工藝?進(jìn)行了大?膽的改革?，此次革?新，減少?了不必要?的生產(chǎn)工?序，提高?了生產(chǎn)效?率，也為?公司節(jié)約?了成本。?目前為?至，原有?的118?套前輪轂?生產(chǎn)工藝?已完成了?工藝革新?。不過(guò)還?有數(shù)十套?原有的前?輪轂舊工?藝需要革?新，這也?是明年工?作的一個(gè)?重點(diǎn)。?回顧過(guò)去?，成績(jī)是?喜人的，?但成績(jī)屬?于過(guò)去，?未來(lái)的任?務(wù)會(huì)更加?艱巨。在?看成績(jī)的?同時(shí)，我?部門(mén)也有?一些問(wèn)題?亟待解決?，比如：?新員工專?業(yè)知識(shí)的?提高還需?要一個(gè)漫?長(zhǎng)的過(guò)程?，原有舊?工藝的革?新任務(wù)還?較重，生?產(chǎn)技術(shù)革?新較慢，?新技術(shù)研?發(fā)較少等?等問(wèn)題，?是明年工?作的重點(diǎn)?。相信?在新的一?年中，技?術(shù)部門(mén)會(huì)?取得更大?的成績(jī)，?同時(shí)也祝?愿公司取?得更加輝?煌的成就?。技術(shù)?部年度工?作總結(jié)簡(jiǎn)?單版（九?）很多?時(shí)候在做?一件事情?的時(shí)候是?需要一個(gè)?好的態(tài)度?的，過(guò)去?的一年，?我努力了?，也盡力?了，在_?___工?廠這里我?盡心盡力?的在做好?自己的本?職工作，?不管是在?工作當(dāng)中?看，還是?自身的一?些優(yōu)缺點(diǎn)?，我都是?能夠客觀?的去看待?，我知道?只有加強(qiáng)?對(duì)自己學(xué)?習(xí)的，去?挑戰(zhàn)一些?不可能，?很多時(shí)候?這些才能?夠迎刃而?解，未來(lái)?在生活當(dāng)?中我一直?都是希望?能夠把這?些好的事?情處理好?的，我也?相信只有?不斷的積?累工作經(jīng)?驗(yàn)，做到?了這些才?能夠說(shuō)的?上是一名?合格的員?工，就這?一年的我?也需要?dú)w?納總結(jié)一?番。在?過(guò)去的工?作當(dāng)中我?一直都是?虛心的學(xué)?習(xí)，我從?來(lái)都不會(huì)?輕視了自?己的工作?，我總是?能夠看看?可以進(jìn)步?的地方，?然后積極?的去學(xué)習(xí)?，我一直?都認(rèn)為有?些事情不?僅僅是一?個(gè)開(kāi)始更?多的是要?對(duì)工作負(fù)?責(zé)任，我?相信處理?好一件事?情不在自?己有多努?力，而是?有沒(méi)有用?心，我感?謝這一個(gè)?多月來(lái)的?工作，我?也希望能?夠在未來(lái)?的工作當(dāng)?中繼續(xù)做?好這么一?件事情，?在___?_工廠這?里工作我?感覺(jué)自己?進(jìn)步了很?多，早思?想上我一?直都是非??？释?己能夠進(jìn)?一步的提?高，我一?直都在加?強(qiáng)自己的?能力，過(guò)?去一年來(lái)?我認(rèn)真的?在處理好?自己的本?職工作，?我相信在?工作當(dāng)中?會(huì)有很多?事情是我?要去做好?的，有些?事情就是?這樣，一?定要保持?端正態(tài)度?，我在車(chē)?間一直都?記住了這?一點(diǎn)，我?相信未來(lái)?還會(huì)有更?多的挑戰(zhàn)?，這些都?是我要去?考慮的。?在能力?不足的時(shí)?候就要提?高能力，?在工作需?要改善的?時(shí)候就一?定不要猶?豫，這一?點(diǎn)一直都?在影響著?我，我也?相信我是?能夠處理?好這些的?，不管是?做什么事?情我都會(huì)?繼續(xù)堅(jiān)持?下去，未?來(lái)的時(shí)間?還很長(zhǎng)，?我也愿意?把這么一?間事情處?理好，我?會(huì)繼續(xù)讓?自己加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，我?希望有些?事情是可?以去落實(shí)?到位的，?在今后的?工作當(dāng)中?我也會(huì)繼?續(xù)加強(qiáng)提?高自己的?能力，未?來(lái)的生活?當(dāng)中我也?會(huì)用心落?實(shí)好這些?，只有把?這些都做?好了才能?夠進(jìn)一步?的處理好?工作啥上?面的事情?，我一定?會(huì)在未來(lái)?的工作跟?學(xué)習(xí)上面?謹(jǐn)記這些?，作為一?名___?_的員工?，我這一?年來(lái)成長(zhǎng)?了很多，?做出了很?多，但是?我還是做?的不夠，?在工作上?面還是缺?少一種耐?性，我知?道堅(jiān)持一?件事情是?不容易的?，這也是?我的缺點(diǎn)?，在工作?上面也困?惑著我，?展望新的?一年這些?問(wèn)題，我?一定要好?好的糾正?，未來(lái)踏?實(shí)的去做?好本職工?作。技?術(shù)部年度?工作總結(jié)?簡(jiǎn)單版（?十）我?工程技術(shù)?部門(mén)在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?各兄弟部?門(mén)的鼎力?支持下，?克服了技?術(shù)力量不?足、人員?短缺等諸?多困難，?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，較?好完成了?____?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?工程技術(shù)?部是一個(gè)?對(duì)實(shí)踐性?要求極強(qiáng)?的部門(mén)，?由于部門(mén)?工作的特?殊性使得?我部門(mén)的?工作主要?從兩大方?面進(jìn)行開(kāi)?展。一方?面，做好?部門(mén)日常?工作的開(kāi)?展，配合?各兄弟部?門(mén)做好相?關(guān)的技術(shù)?指導(dǎo)工作?，不定期?的組織部?門(mén)員工加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)和經(jīng)驗(yàn)?交流以不?斷提高業(yè)?務(wù)水平更?好的為工?作服務(wù)。?另一方面?，即使了?解各項(xiàng)目?的進(jìn)展情?況，并對(duì)?工作中存?在的問(wèn)題?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)并協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做出?有效地整?改方案，?配合商務(wù)?部門(mén)對(duì)工?程預(yù)決算?和工程款?支付工作?進(jìn)行審核?。此外，?還要做好?對(duì)工程資?料及工程?合同的接?收移交工?作。沈?陽(yáng)和泓花?園工程項(xiàng)?目承建的?建筑物包?括1#樓?～9#樓?和G1#?樓～G4?#樓，其?中33層?住宅樓3?棟，30?層住宅1?棟，28?層住宅一?棟，20?層住宅1?棟，18?層住宅1?棟，17?層住宅1?棟，9層?住宅1棟?，3層商?住樓4棟?，一層地?下車(chē)庫(kù)1?座，總建?筑面積1?4233?4m2。?一、_?___完?成的主要?工作內(nèi)容?1、編?制并上報(bào)?施工方案?和各專項(xiàng)?施工方案?。2、?優(yōu)化施工?方案。?3、根據(jù)?實(shí)際工程?進(jìn)度完成?對(duì)施工隊(duì)?進(jìn)行技術(shù)?交底及作?業(yè)指導(dǎo)。?4、統(tǒng)?計(jì)設(shè)計(jì)變?更（聯(lián)系?單），并?做好臺(tái)賬?。5、?做好施工?方案的臺(tái)?賬。6?、編制并?完善各分?項(xiàng)工程及?重點(diǎn)難點(diǎn)?工程施工?方案。?7、完成?各項(xiàng)工程?的施工及?技術(shù)資料?整理并及?時(shí)簽認(rèn)報(bào)?批。8?、完成施?工方法、?工藝、技?術(shù)等成果?總結(jié)工作?并進(jìn)行推?廣。二?、項(xiàng)目技?術(shù)服務(wù)工?作、及成?果由于?項(xiàng)目的特?殊性，技?術(shù)部門(mén)一?共有2名?技術(shù)人員?，本年度?的工作因?為各種原?因，存在?任務(wù)重，?時(shí)間緊的?困難。但?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和全體?部門(mén)所有?人員的不?懈努力，?基本保證?了各項(xiàng)任?務(wù)在公司?的規(guī)定時(shí)?間內(nèi)按要?求完成。?這和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)，?大力支持?，全部門(mén)?員工的不?懈努力密?不可分的?。同時(shí)?根據(jù)公司?決策和工?程情況，?確定本工?程的質(zhì)量?目標(biāo)為“?合格”，?并立即開(kāi)?始實(shí)用性?、針對(duì)性?、科學(xué)性?地編制各?項(xiàng)專項(xiàng)施?工方案，?而且根據(jù)?工程情況?，做好細(xì)?部處理部?位和深化?設(shè)計(jì)情況?。這些為?以后的施?工做到了?較強(qiáng)的指?導(dǎo)作用。?其中消防?連廊的模?板支撐體?系特別進(jìn)?行研究，?最后決定?采用H型?鋼做鋼平?臺(tái)，在鋼?平臺(tái)上支?設(shè)鋼管模?板，這樣?既美觀大?方又節(jié)約?材料，收?到各方的?一直好評(píng)?。我工?程技術(shù)部?積極響應(yīng)?集團(tuán)公司?和區(qū)域公?司的號(hào)召?，在工程?項(xiàng)目的進(jìn)?行中，加?大新技術(shù)?、新材料?的投入。?根據(jù)本工?程建筑物?的特點(diǎn)，?外墻腳手?架采用液?壓附著式?爬升腳手?架，這是?本工程的?一個(gè)亮點(diǎn)?。爬升式?腳手架有?耗材少，?勞動(dòng)力支?出小，工?期短地面?不需要做?支撐腳手?架的堅(jiān)實(shí)?地基，不?占用施工?場(chǎng)地等優(yōu)?點(diǎn)。最大?的缺點(diǎn)就?是造價(jià)高?，一次性?的投入多??？傮w評(píng)?價(jià)爬架還?是利大于?弊的。?技術(shù)部還?在施工過(guò)?程中對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行控?制，首先?對(duì)鋼材、?水泥、砂?、石、砌?塊、外加?劑等，從?材料計(jì)劃?、合格證?及數(shù)量等?方面，嚴(yán)?格按檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?檢驗(yàn)，合?格后方可?使用，對(duì)?未經(jīng)檢驗(yàn)?合格的材?料一律不?得進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)；?其次對(duì)土?壤、砼、?砂漿、鋼?筋焊接等?施工試驗(yàn)?的計(jì)劃批?次、試驗(yàn)?結(jié)果的檢?查，確保?主體結(jié)構(gòu)?的安全可?靠性。?施工各項(xiàng)?工程均由?技術(shù)人員?進(jìn)行交底?，并著重?強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵?問(wèn)題，保?證施工人?員對(duì)交底?的領(lǐng)會(huì)理?解，施工?中加強(qiáng)對(duì)?施工過(guò)程?控制，特?別是重點(diǎn)?工序要進(jìn)?行嚴(yán)格的?驗(yàn)收，驗(yàn)?收中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?要求整改?，整改合?格后方允?許進(jìn)行下?道工序。?對(duì)施工班?組的施工?質(zhì)量情況?加大獎(jiǎng)罰?，避免重?復(fù)施工。?對(duì)普遍性?質(zhì)量問(wèn)題?，由項(xiàng)目?部主持各?班組及時(shí)?召開(kāi)消除?會(huì)議，并?由技術(shù)人?員提供消?除方案，?使質(zhì)量問(wèn)?題及時(shí)在?施工中消?除。對(duì)?關(guān)鍵工序?：各部位?的鋼筋隱?蔽、滿堂?腳手架、?懸挑腳手?架、外墻?面造型等?，由技術(shù)?負(fù)責(zé)任親?自確認(rèn)并?嚴(yán)格控制?施工過(guò)程?中的質(zhì)量?，保證工?程的結(jié)構(gòu)?安全性和?使用性的?均符合設(shè)?計(jì)要求。?工程技?術(shù)資料的?整理，按?照集團(tuán)公?司的要求?全部進(jìn)行?打印，資?料的整理?保證及時(shí)?、準(zhǔn)確、?齊全，特?別是分包?的技術(shù)資?料，嚴(yán)格?要求分包?方按照集?團(tuán)公司的?規(guī)定進(jìn)行?編制整理?，并保證?工程竣工?后技術(shù)資?料及時(shí)歸?檔。1?、施工中?對(duì)過(guò)程控?制還應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)，?特別是板?筋的成品?保護(hù)、鋼?筋砼梁板?柱、墻面?抹灰的養(yǎng)?護(hù)等。?2、對(duì)相?應(yīng)的勞務(wù)?班組應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)管?理，由項(xiàng)?目經(jīng)理主?持編制合?理科學(xué)可?行的質(zhì)量?獎(jiǎng)罰制度?，根據(jù)工?程的施工?質(zhì)量情況?，按制度?獎(jiǎng)罰，做?到按質(zhì)論?價(jià)，使得?施工班組?心服口服?。3、?施工中技?術(shù)人員應(yīng)?繼續(xù)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)?，使得理?論與實(shí)踐?進(jìn)行碰撞?性的結(jié)合?，面對(duì)具?體問(wèn)題具?體討論，?相互促進(jìn)?，相互學(xué)?習(xí)。三?、工作中?的不足之?處1、?技術(shù)人員?多數(shù)經(jīng)驗(yàn)?較少，我?們需加快?提升自身?理論水平?和實(shí)際操?作等業(yè)務(wù)?能力、尤?其是在成?本控制管?理中需加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。?2、質(zhì)?由于技術(shù)?人員的培?訓(xùn)工作較?少，目前?技術(shù)人員?對(duì)公司制?度的了解?和執(zhí)行程?度距離集?團(tuán)公司的?要求還有?一定差距?，特別市?新同事，?更需要加?強(qiáng)公司制?度的培訓(xùn)?工作。?3、對(duì)于?一些日常?需歸檔的?資料存在?拖延現(xiàn)象?及個(gè)別內(nèi)?容填寫(xiě)不?規(guī)范。?____?的工作給?了我們很?多教訓(xùn)，?____?對(duì)技術(shù)部?來(lái)說(shuō)是關(guān)?鍵的一年?，跟業(yè)主?單位結(jié)算?是項(xiàng)目管?理的重點(diǎn)?。我技術(shù)?部將積極?配合工程?部、商務(wù)?部的工作?，竭盡全?力，迅速?執(zhí)行，全?面推進(jìn)項(xiàng)?目各項(xiàng)工?作的開(kāi)展?，及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?工作任務(wù)?，為_(kāi)_?__全面?完成和泓?花園工程?的建設(shè)任?務(wù)而努力?奮斗。?技術(shù)部年?度工作總?結(jié)簡(jiǎn)單版?（十一）?在集團(tuán)?公司及分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?領(lǐng)導(dǎo)下，?____?項(xiàng)目部技?術(shù)質(zhì)量管?理工作，?嚴(yán)格按照?集團(tuán)公司?所下發(fā)的?《工程質(zhì)?量管理辦?法》和各?項(xiàng)程序管?理文件，?透過(guò)組織?、協(xié)調(diào)、?控制和決?策，對(duì)工?程技術(shù)質(zhì)?量實(shí)施全?過(guò)程的動(dòng)?態(tài)管理。?___?_工程位?于___?_院內(nèi)，?總建筑面?積為16?888。?7m2。?整體呈“?L”字型?，由綜合?樓部分和?風(fēng)雨操場(chǎng)?部分組成?，均為現(xiàn)?澆框架結(jié)?構(gòu)形式，?本工程的?建成為_(kāi)?___帶?給一個(gè)教?學(xué)、實(shí)驗(yàn)?、體育運(yùn)?動(dòng)為一體?的綜合性?教學(xué)場(chǎng)所?。工作中?有一些收?獲，更感?覺(jué)到一些?不足，現(xiàn)?將本年度?的具體技?術(shù)質(zhì)量管?理工作狀?況總結(jié)?一、工程?技術(shù)質(zhì)量?管理總體?狀況工?程于__?__月_?___日?開(kāi)工，要?求___?_月底竣?工并交付?使用。本?工程工期?緊，工程?質(zhì)量目標(biāo)?為“省優(yōu)?”，技術(shù)?質(zhì)量管理?工作的形?式相當(dāng)嚴(yán)?峻，項(xiàng)目?部管理人?員加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，嚴(yán)格?管理，堅(jiān)?持技術(shù)指?導(dǎo)施工，?強(qiáng)化施工?過(guò)程控制?，加強(qiáng)工?程細(xì)部質(zhì)?量施工處?理，不斷?提高工程?質(zhì)量，圓?滿完成本?年度的項(xiàng)?目部的技?術(shù)質(zhì)量工?作任務(wù)。?工程施?工過(guò)程中?，不僅僅?克服夜間?不能施工?（地處居?民區(qū)）對(duì)?工程進(jìn)度?的影響，?使工程按?期交工，?并且嚴(yán)抓?技術(shù)質(zhì)量?管理，得?到上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和甲方?、監(jiān)理單?位的普遍?認(rèn)可。_?___月?____?日，省建?設(shè)廳組織?的檢查組?對(duì)工地的?安全、技?術(shù)質(zhì)量、?現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)?行了綜合?性突擊檢?查，__?__月_?___日?，工地又?受到大市?建管處、?質(zhì)監(jiān)站聯(lián)?合組織的?綜合大檢?查，__?__月_?___日?，工地又?理解了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?順利外審?，檢查中?均對(duì)工地?施工狀況?進(jìn)行了不?同程度的?肯定，其?中省建設(shè)?廳的檢查?小組在總?結(jié)會(huì)議種?明確指出?，___?_工地檢?查中實(shí)體?檢測(cè)（主?要檢測(cè)板?筋保護(hù)層?厚度、層?高、柱截?面尺寸的?偏差）合?格，技術(shù)?資料整理?合格。同?時(shí)工地還?多次受到?濰坊、濱?州等地同?行的多次?參觀。但?項(xiàng)目部的?管理人員?深知，我?們所做的?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，還有?很多不足?之處，全?體成員不?驕不躁，?持續(xù)努力?。二、?工程技術(shù)?質(zhì)量管理?具體狀況?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)技?術(shù)質(zhì)量管?理文件，?并引導(dǎo)至?實(shí)踐應(yīng)用?___?_年初集?團(tuán)公司先?后以電子?版的形式?頒布以下?文件：威?建集團(tuán)質(zhì)?量管理辦?法、優(yōu)質(zhì)?工程質(zhì)量?控制標(biāo)準(zhǔn)?、___?_施工技?術(shù)資料整?理規(guī)定、?建筑工程?施工工藝?標(biāo)準(zhǔn)、施?工技術(shù)資?料及質(zhì)量?驗(yàn)收樣表?、施工質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)?范___?_系列。?這些文件?對(duì)項(xiàng)目部?的技術(shù)管?理工作起?著用心的?指導(dǎo)作用?。在項(xiàng)目?部經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?項(xiàng)目部人?員用心開(kāi)?展學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)中我?們結(jié)合國(guó)?家現(xiàn)行施?工規(guī)范及?集團(tuán)公司?各項(xiàng)程序?文件，做?到相互聯(lián)?系，相互?融入，使?得新要求?、新工藝?真正好處?的理解。?同時(shí)我們?在學(xué)習(xí)理?論的基礎(chǔ)?上，將理?論與實(shí)踐?密切結(jié)合?，做到活?學(xué)活用。?2、開(kāi)?工前準(zhǔn)備?工作由?于工期緊?，工程項(xiàng)?目一經(jīng)確?定，項(xiàng)目?部首先抓?緊進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)臨建布?置圖的繪?制和臨建?施工工作?，在工程?還未進(jìn)行?挖土施工?，臨建已?基本施工?完畢。當(dāng)?項(xiàng)目部接?收到工程?圖紙后，?以技術(shù)人?員為主緊?鑼密鼓的?開(kāi)始了審?圖、鋼筋?配料、工?程預(yù)算、?各種材料?和器材的?計(jì)劃選用?等工作事?宜，這些?為后期施?工的正常?進(jìn)行打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?同時(shí)根據(jù)?公司決策?和工程狀?況，確定?本工程的?質(zhì)量目標(biāo)?為“省優(yōu)?”，并立?即開(kāi)始實(shí)?用性、針?對(duì)性、科?學(xué)性地編?制施工組?織設(shè)計(jì)、?各項(xiàng)專業(yè)?施工方案?，而且根?據(jù)工程狀?況，做好?細(xì)部處理?部位和二?次設(shè)計(jì)狀?況。這些?為以后的?施工做到?了較強(qiáng)的?指導(dǎo)作用?。其中細(xì)?部處理中?項(xiàng)目部對(duì)?樓梯間的?墻裙排設(shè)?個(gè)性進(jìn)行?研究，最?后決定排?設(shè)成隨樓?梯臺(tái)階對(duì)?墻磚進(jìn)行?鋸割，使?墻磚的磚?縫布設(shè)成?臺(tái)階形，?這樣既美?觀大方又?節(jié)約材料?，收到各?方的一向?好評(píng)。?3、工程?施工中技?術(shù)質(zhì)量管?理工作?首先對(duì)鋼?材、水泥?、砂、石?、砌塊、?外加劑等?，從材料?計(jì)劃、合?格證及數(shù)?量等方面?，嚴(yán)格按?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行檢驗(yàn)?，合格后?方可使用?，對(duì)未經(jīng)?檢驗(yàn)合格?的材料一?律不得進(jìn)?入施工現(xiàn)?場(chǎng)；其次?對(duì)土壤、?砼、砂漿?、鋼筋焊?接等施工?試驗(yàn)的計(jì)?劃批次、?試驗(yàn)結(jié)果?的檢查，?確保主體?結(jié)構(gòu)的安?全可靠性?。施工?各項(xiàng)工程?均由技術(shù)?人員進(jìn)行?交底，并?著重強(qiáng)調(diào)?關(guān)鍵問(wèn)題?，保證施?工人員對(duì)?交底的領(lǐng)?會(huì)理解，?施工中加?強(qiáng)對(duì)施工?過(guò)程控制?，個(gè)性是?重點(diǎn)工序?要進(jìn)行嚴(yán)?格的驗(yàn)收?，驗(yàn)收中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)要求?整改，整?改合格后?方允許進(jìn)?行下道工?序。對(duì)施?工班組的?施工質(zhì)量?狀況加大?獎(jiǎng)罰，避?免重復(fù)施?工。對(duì)普?遍性質(zhì)量?問(wèn)題，由?項(xiàng)目部主?持各班組?及時(shí)召開(kāi)?消除會(huì)議?，并由技?術(shù)人員帶?給消除方?案，使質(zhì)?量問(wèn)題及?時(shí)在施工?中消除。?對(duì)關(guān)鍵?工序：各?部位的鋼?筋隱蔽、?滿堂腳手?架、衛(wèi)生?間防水、?屋面防水?、外墻面?造型等，?由技術(shù)負(fù)?職責(zé)親自?確認(rèn)并嚴(yán)?格控制施?工過(guò)程中?的質(zhì)量，?保證工程?的結(jié)構(gòu)安?全性和使?用性的均?貼合設(shè)計(jì)?要求。?4、工程?技術(shù)資料?的整理工?作工程?技術(shù)資料?的整理，?按照集團(tuán)?公司的要?求全部進(jìn)?行打印，?資料的整?理保證及?時(shí)、準(zhǔn)確?、齊全，?個(gè)性是分?包項(xiàng)目（?細(xì)裝飾、?鋼網(wǎng)架、?防火門(mén)等?）的技術(shù)?資料，嚴(yán)?格要求分?包方按照?集團(tuán)公司?的規(guī)定進(jìn)?行編制整?理，并保?證工程竣?工后技術(shù)?資料及時(shí)?歸檔。?三、存在?的一些不?足1、?施工中對(duì)?過(guò)程控制?還應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)，個(gè)?性是板筋?的成品保?護(hù)、鋼筋?砼梁板柱?、墻面抹?灰的養(yǎng)護(hù)?等。2?、裝修施?工中應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)思?考前后工?序的相互?影響，不?得只顧前?，不顧后?，應(yīng)綜合?思考，采?取合理施?工工藝。?3、對(duì)?相應(yīng)的勞?務(wù)班組應(yīng)?繼續(xù)加強(qiáng)?管理，由?項(xiàng)目經(jīng)理?主持編制?合理科學(xué)?可行的質(zhì)?量獎(jiǎng)罰制?度，根據(jù)?工程的施?工質(zhì)量狀?況，按制?度獎(jiǎng)罰，?做到按質(zhì)?論價(jià)，使?得施工班?組心服口?服。4?、施工中?技術(shù)人員?應(yīng)繼續(xù)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?習(xí)，使得?理論與實(shí)?踐進(jìn)行碰?撞性的結(jié)?合，應(yīng)對(duì)?具體問(wèn)題?具體討論?，相互促?進(jìn)，相互?學(xué)習(xí)。?技術(shù)部年?度工作總?結(jié)簡(jiǎn)單版?（十二）?___?_我從事?了技術(shù)質(zhì)?量處的管?理工作，?這個(gè)崗位?對(duì)我又是?一個(gè)新的?工作起點(diǎn)?。技術(shù)管?理崗位是?對(duì)各施工?項(xiàng)目的全?面的技術(shù)?質(zhì)量管理?并保證質(zhì)?量體系有?效運(yùn)行。?它包括了?以下工作?內(nèi)容：組?織貫徹執(zhí)?行國(guó)家、?地區(qū)、部?門(mén)關(guān)于技?術(shù)質(zhì)量方?面的法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)、?文件；負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目的技術(shù)?質(zhì)量管理?工作；借?鑒同行業(yè)?先進(jìn)的施?工方法或?自創(chuàng)獨(dú)特?的施工方?法在本企?業(yè)中推廣?實(shí)施，不?斷改進(jìn)施?工方法和?提高管理?水平；根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展規(guī)劃?搞好技術(shù)?培訓(xùn)工作?。因此就?此部門(mén)的?工作，我?做了以下?工作：?技術(shù)管理?方面實(shí)施?了看板管?理工作。?實(shí)施看板?管理是我?公司經(jīng)營(yíng)?管理的重?要措施，?通過(guò)實(shí)施?看板管理?拉開(kāi)了分?配檔次，?充分體現(xiàn)?了多勞多?得、少勞?少得、不?勞不得的?＇按勞分?配原則，?提高功效?。實(shí)施過(guò)?程中依據(jù)?看板管理?相關(guān)實(shí)施?方案和規(guī)?定，按照?通用的工?序向班組?及作業(yè)組?下達(dá)任務(wù)?書(shū)，任務(wù)?書(shū)中明確?了施工要?求，領(lǐng)料?、用料施?工程序和?計(jì)件工日?，項(xiàng)目部?按作業(yè)組?任務(wù)書(shū)完?成情況進(jìn)?行檢查核?實(shí)計(jì)件工?資。期間?，供應(yīng)部?門(mén)、技術(shù)?管理部門(mén)?等相關(guān)處?室人員要?相互配合?，通力合?作，保證?了各工程?按期、高?質(zhì)、安全?完成。石?油化工行?業(yè)個(gè)人年?終/年度?工作總結(jié)?我公司?多年來(lái)技?術(shù)管理方?面基礎(chǔ)扎?實(shí)、各項(xiàng)?制度健全?，但我認(rèn)?為針對(duì)現(xiàn)?在技術(shù)力?量年輕化?現(xiàn)象，應(yīng)