汽車公司審計工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁汽車公?司審計?工作總?結(jié)已?經(jīng)在_?___?汽車公?司工作?了一段?時間了?，初來?時業(yè)務(wù)?不熟練?，手忙?腳亂的?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指點下?和各位?同事的?配合幫?助下，?已梳理?得有條?不紊。?為明確?責(zé)任，?提高審?計效率?，__?__月?初剛到?審計部?我就指?定專人?在電腦?上設(shè)立?“審計?項目登?記”臺?賬，要?求登記?上需審?計的事?項、提?請審計?的部門?和時間?、審計?責(zé)任人?及審計?完成時?間等項?目，以?便及時?掌握和?督促審?計事項?，堅決?杜絕因?審計而?影響效?率的事?情發(fā)生?。但在?車間用?工具采?買的問?題上，?由于車?間無“?需要用?”的工?具資料?致使申?請的工?具無法?具體化?（比方?是電動?工具還?是汽動?工具、?所要工?具的品?牌、產(chǎn)?地、具?體使用?用途等?），增?強了采?買部門?的難度?，加之?采買部?門在市?場上找?不到需?要采購?的工具?時也不?及時和?使用部?門溝通?，致使?申請單?在采購?部門積?壓時間?長。審?計參與?后，每?次在工?具供應(yīng)?商確定?不了是?啥工具?時，積?極和使?用部門?聯(lián)系有?時甚至?讓工具?供應(yīng)商?直接與?使用部?門溝通?，盡可?能地服?務(wù)好公?司各經(jīng)?營部門?，努力?做到單?子只要?傳遞到?審計法?務(wù)部，?一兩個?工作日?內(nèi)爭取?完成對?單子的?大額事?前審計?。工?程審計?，因現(xiàn)?階段處?于工程?收尾和?決算驗?收階段?（大部?分工程?已經(jīng)過?預(yù)算審?計或固?定單價?合同約?定）。?我要求?工程審?計師對?每項工?程有合?同的結(jié)?合合同?、無合?同的按?照國家?規(guī)定結(jié)?合實際?，都要?深入現(xiàn)?場實際?測量，?對工程?部門或?施工方?的預(yù)算?、決算?等進行?認真細?致地審?核。?汽車配?套審計?，__?__月?初我來?后就著?手成立?了配套?審計組?，目前?有__?__人?組成，?都為專?業(yè)的懂?機械會?預(yù)算的?配套審?計師。?結(jié)合公?司實際?，遵循?集團審?計近期?出臺的?《__?__原?材料和?汽車配?套件審?計》制?度，實?施“過?程式參?與”審?計模式?，財?務(wù)審計?，按審?計原則?至少應(yīng)?由兩人?組成，?方能實?施對經(jīng)?營單位?進行審?計。目?前，審?計部僅?有一名?專職財?務(wù)審計?人員，?雖安排?了一次?對我_?___?汽車_?___?年前半?年的財?務(wù)審計?，但因?人員有?限審計?效果不?是很好?。另集?團審計?已招聘?了兩名?專職財?務(wù)審計?人員，?認為應(yīng)?該將財?務(wù)審計?工作統(tǒng)?一放到?集團審?計來搞?，比較?妥當(dāng)。?可以集?中力量?增強審?計力度?，更利?于對集?團所轄?的各經(jīng)?營單位?的財務(wù)?審計工?作進行?統(tǒng)籌規(guī)?劃和安?排。?我相信?，在集?團董事?會和集?團審計?以及各?位領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，審?計部必?將緊跟?集團大?發(fā)展的?步伐，?最快地?最大程?度地履?行保駕?護航的?使命，?為公司?地高效?良性健?康發(fā)展?貢獻一?份力。?我局?認真貫?徹落實?省電力?公司及?市委市?政府安?全生產(chǎn)?決策部?署，堅?持“安?全第一?，預(yù)防?為主，?綜合治?理”的?方針，?圍繞“?安全生?產(chǎn)年”?活動，?以“反?違章、?除隱患?、控風(fēng)?險”為?重點，?扎實推?進“安?全風(fēng)險?管控年?”活動?和安全?生產(chǎn)事?故隱患?排查治?理“樹?...?我于?___?_年_?___?月__?__日?通過招?聘到集?團公司?沈陽辦?事處工?程部上?班。從?學(xué)校到?工程施?工單位?，雖然?我的工?作崗位?和角色?發(fā)生了?很大變?化，而?且對工?程管理?、廣聯(lián)?達預(yù)算?軟件首?次接觸?，但在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?同事的?幫助下?，憑著?自己的?專業(yè)基?礎(chǔ)和工?作經(jīng)驗?，加上?刻..?._?___?年在各?部門的?協(xié)調(diào)配?合下，?我們緊?緊圍繞?公司奮?斗目標(biāo)?，抓機?遇、求?發(fā)展，?全體員?工齊心?協(xié)力，?頑強進?取，各?方面工?作都取?得了顯?著成績?的一年?。在過?去的一?年里，?公司全?體員工?充分發(fā)?揚了“?熱情、?頑強、?向上”?的企業(yè)?精神，?大力倡?導(dǎo)和踐?行適應(yīng)?時..?.我?們是一?家中小?型企業(yè)?，全公?司__?__多?人，注?冊資本?有兩千?多萬，?主要做?it業(yè)?務(wù)，雖?然看上?去不錯?，可是?在經(jīng)濟?危機影?響下，?各種困?難接踵?而至，?經(jīng)營的?壓力、?改革的?壓力、?穩(wěn)定隊?伍的壓?力都很?大。盡?管如此?，公司?還是把?員工的?利益放?在第一?位。?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認真?完成了?公司的?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)一、?完成工?作方面?：1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計劃?，按時?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品..?.總?結(jié)一：?公司_?___?年上半?年工作?總結(jié)路?通總公?司的日?常工作?，在段?總支及?總公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各相?關(guān)部門?的通力?配合協(xié)?助下、?在公司?全體職?工的共?同努力?下，公?司業(yè)務(wù)?順利展?開，穩(wěn)?步發(fā)展?，現(xiàn)就?公司上?半年的?工作情?況小結(jié)?：一、?規(guī)范管?理，完?善公.?..?上半年?，物業(yè)?管理分?公司以?公司_?___?年工作?指導(dǎo)思?想、目?標(biāo)、要?求為出?發(fā)點，?遵循和?發(fā)揚依?存主業(yè)?、服務(wù)?主業(yè)、?以人為?本、細?節(jié)管理?的經(jīng)營?理念和?工作主?題，緊?緊圍繞?以服務(wù)?求生存?、以管?理求效?益、以?貢獻求?支持的?戰(zhàn)略思?想，在?各級領(lǐng)?導(dǎo)和各?個部門?的..?.汽?車公司?審計工?作總結(jié)?（二）?已經(jīng)?在__?__汽?車公司?工作了?一段時?間了，?初來時?業(yè)務(wù)不?熟練，?手忙腳?亂的在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?點下和?各位同?事的配?合幫助?下，已?梳理得?有條不?紊。為?明確責(zé)?任，提?高審計?效率，?___?_月初?剛到審?計部我?就指定?專人在?電腦上?設(shè)立“?審計項?目登記?”臺賬?，要求?登記上?需審計?的事項?、提請?審計的?部門和?時間、?審計責(zé)?任人及?審計完?成時間?等項目?，以便?及時掌?握和督?促審計?事項，?堅決杜?絕因?qū)?計而影?響效率?的事情?發(fā)生。?但在車?間用工?具采買?的問題?上，由?于車間?無“需?要用”?的工具?資料致?使申請?的工具?無法具?體化（?比方是?電動工?具還是?汽動工?具、所?要工具?的品牌?、產(chǎn)地?、具體?使用用?途等）?，增強?了采買?部門的?難度，?加之采?買部門?在市場?上找不?到需要?采購的?工具時?也不及?時和使?用部門?溝通，?致使申?請單在?采購部?門積壓?時間長?。審計?參與后?，每次?在工具?供應(yīng)商?確定不?了是啥?工具時?，積極?和使用?部門聯(lián)?系有時?甚至讓?工具供?應(yīng)商直?接與使?用部門?溝通，?盡可能?地服務(wù)?好公司?各經(jīng)營?部門，?努力做?到單子?只要傳?遞到審?計法務(wù)?部，一?兩個工?作日內(nèi)?爭取完?成對單?子的大?額事前?審計。?工程?審計，?因現(xiàn)階?段處于?工程收?尾和決?算驗收?階段（?大部分?工程已?經(jīng)過預(yù)?算審計?或固定?單價合?同約定?）。我?要求工?程審計?師對每?項工程?有合同?的結(jié)合?合同、?無合同?的按照?國家規(guī)?定結(jié)合?實際，?都要深?入現(xiàn)場?實際測?量，對?工程部?門或施?工方的?預(yù)算、?決算等?進行認?真細致?地審核?。汽?車配套?審計，?___?_月初?我來后?就著手?成立了?配套審?計組，?目前有?___?_人組?成，都?為專業(yè)?的懂機?械會預(yù)?算的配?套審計?師。結(jié)?合公司?實際，?遵循集?團審計?近期出?臺的《?___?_原材?料和汽?車配套?件審計?》制度?，實施?“過程?式參與?”審計?模式，?財務(wù)?審計，?按審計?原則至?少應(yīng)由?兩人組?成，方?能實施?對經(jīng)營?單位進?行審計?。目前?，審計?部僅有?一名專?職財務(wù)?審計人?員，雖?安排了?一次對?我__?__汽?車__?__年?前半年?的財務(wù)?審計，?但因人?員有限?審計效?果不是?很好。?另集團?審計已?招聘了?兩名專?職財務(wù)?審計人?員，認?為應(yīng)該?將財務(wù)?審計工?作統(tǒng)一?放到集?