國(guó)際企業(yè)管理雙學(xué)位緒論

國(guó)際企業(yè)管理雙學(xué)位緒論第1頁(yè)/共17頁(yè)2

一、國(guó)際企業(yè)形成與發(fā)展是世界經(jīng)濟(jì)一體化的

必然結(jié)果與推動(dòng)力量

（一）、世界經(jīng)濟(jì)一體化表現(xiàn)1、一體化（Integration）概念：將過(guò)去分散的部分通過(guò)功能優(yōu)化組合為一個(gè)系統(tǒng)整體，相互作用，優(yōu)化資源配置。2、當(dāng)今區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化加速，各國(guó)對(duì)外貿(mào)易依存度提升（？）3、企業(yè)國(guó)際化、全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)形成，內(nèi)部分工體系；（二）、國(guó)際企業(yè)形成與發(fā)展是世界經(jīng)濟(jì)一體化的必然結(jié)果1、微觀：企業(yè)國(guó)際化過(guò)程：商品進(jìn)出口－勞務(wù)技術(shù)進(jìn)出口－直接投資2、宏觀：世界經(jīng)濟(jì)一體化過(guò)程：貿(mào)易國(guó)際化－貨幣資本國(guó)際化－產(chǎn)業(yè)資本國(guó)際化3、國(guó)際分工由傳統(tǒng)的以自然資源稟賦差異形成的國(guó)家產(chǎn)業(yè)分工――以產(chǎn)業(yè)內(nèi)按生產(chǎn)要素與流程形成的以大型國(guó)際企業(yè)為龍頭的企業(yè)之間的分工。第2頁(yè)/共17頁(yè)3（三）、國(guó)際企業(yè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)作用1、國(guó)際企業(yè)發(fā)展快于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2、直接投資不同于貿(mào)易與金融資本轉(zhuǎn)移，是一個(gè)含括貿(mào)易與金融資本的生產(chǎn)資源的整體轉(zhuǎn)移（產(chǎn)成品、設(shè)備、資本、技術(shù)、市場(chǎng)、管理）第3頁(yè)/共17頁(yè)4二、國(guó)際企業(yè)在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的地位與影響日益突出，成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形象的代言人母公司

分支機(jī)構(gòu)

海外總資產(chǎn)53000家45萬(wàn)家12．6萬(wàn)億《毛蘊(yùn)詩(shī)》P13的一組數(shù)據(jù)1、國(guó)際企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議《1998世界投資報(bào)告》，1997年全球跨國(guó)公司情況世界生產(chǎn)國(guó)際貿(mào)易國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓企業(yè)研究開發(fā)跨國(guó)公司占全球百分比40608090第4頁(yè)/共17頁(yè)510年前的世界500強(qiáng)第5頁(yè)/共17頁(yè)6如今的世界500強(qiáng)

第6頁(yè)/共17頁(yè)72、國(guó)際企業(yè)是一個(gè)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)形象的代言人

美國(guó)：前10占了5個(gè)，Wal-Mart連續(xù)5年第一，Coca-Cola690億GM、GE413、Ford、ExxonMobil、Mcdonalds、IBM、HP、Pepsi、Marlboro242等在傳統(tǒng)領(lǐng)域中領(lǐng)先；Microsoft、

Intel390、AOL、DELL、YAHOO、GOOGLE、MOTOL在新經(jīng)濟(jì)中領(lǐng)跑。德國(guó)：Benz奔馳210、大眾、西門子、戴姆勒克萊斯勒、安聯(lián)。日本：松下、豐田、本田、三菱、索尼、日立、勝利、AIWA、軟銀、丸紅等名貫全球。芬蘭：諾基亞283300瑞典：愛立信148荷蘭：菲利浦57瑞士：雀巢36韓國(guó)：三星電子、DAWOO、SK、現(xiàn)代中國(guó)大陸：中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中海油第7頁(yè)/共17頁(yè)8最新2004財(cái)富雜志世界500強(qiáng)企業(yè)名單(1-50名)排名公司名稱中文名稱總部所在地主要業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入百萬(wàn)美元1Wal-MartStores沃爾瑪美國(guó)一般商品零售263009.02BP英國(guó)石油英國(guó)煉油232571.03ExxonMobil埃克森美孚美國(guó)煉油222883.04RoyalDutch/ShellGroup殼牌石油英國(guó)/荷蘭煉油201728.05GeneralMotors通用汽車美國(guó)汽車與零件195324.06FordMotor福特汽車美國(guó)汽車與零件164505.07DaimlerChrysler戴姆勒克萊斯勒德國(guó)汽車與零件156602.28ToyotaMotor豐田汽車日本汽車與零件153111.09GeneralElectric通用電氣美國(guó)多元化公司134187.010Total道達(dá)爾法國(guó)煉油118441.411Allianz安聯(lián)德國(guó)財(cái)產(chǎn)意外保險(xiǎn)114949.912ChevronTexaco雪佛龍德士古美國(guó)煉油112937.013AXA安盛法國(guó)人壽健康保險(xiǎn)111912.214ConocoPhillips康菲美國(guó)煉油99468.015Volkswagen大眾汽車德國(guó)汽車與零件98636.616NipponTelegraph&Telephone日本電報(bào)電話日本電信98229.117INGGroup荷蘭國(guó)際集團(tuán)荷蘭人壽健康保險(xiǎn)95893.318Citigroup花旗集團(tuán)美國(guó)商業(yè)與儲(chǔ)蓄銀行94713.019Intl.BusinessMachines國(guó)際商用機(jī)器美國(guó)計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備89131.020AmericanIntl.Group美國(guó)國(guó)際集團(tuán)美國(guó)財(cái)產(chǎn)意外保險(xiǎn)81303.0第8頁(yè)/共17頁(yè)921Siemens西門子德國(guó)電子、電氣設(shè)備80501.022Carrefour家樂(lè)福法國(guó)食品、藥品店79773.823Hitachi日立日本電子、電氣設(shè)備76423.324Hewlett-Packard惠普美國(guó)計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備73061.025HondaMotor本田汽車日本汽車與零件72263.726McKesson麥克森美國(guó)保健品批發(fā)69506.127U.S.PostalService美國(guó)郵政美國(guó)郵遞包裹貨運(yùn)68529.028VerizonCommunications弗萊森電訊美國(guó)電信67752.029AssicurazioniGenerali忠利保險(xiǎn)意大利人壽健康保險(xiǎn)66754.930Sony索尼日本電子、電氣設(shè)備66365.731MatsushitaElectricIndustrial松下電器日本電子、電氣設(shè)備66218.432NissanMotor日產(chǎn)汽車日本汽車與零件65771.133Nestle雀巢瑞士食品65414.634HomeDepot家居百貨美國(guó)專業(yè)零售64816.035BerkshireHathaway伯克希爾哈撒韋美國(guó)財(cái)產(chǎn)意外保險(xiǎn)63859.036NipponLifeInsurance日本生命日本人壽健康保險(xiǎn)63840.737RoyalAhold皇家阿霍德荷蘭食品、藥品店63455.838DeutscheTelekom德國(guó)電信德國(guó)電信63195.539Peugeot標(biāo)致法國(guó)汽車與零件61384.640AltriaGroup阿爾特里亞美國(guó)煙草60704.041Metro麥德龍德國(guó)食品、藥品店60656.942Aviva阿維瓦英國(guó)人壽健康保險(xiǎn)59719.443ENI埃尼意大利煉油59304.444MunichReGroup慕尼黑再保險(xiǎn)德國(guó)財(cái)產(chǎn)意外保險(xiǎn)59082.645CreditSuisse瑞士信貸瑞士商業(yè)與儲(chǔ)蓄銀行58957.146StateGrid國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)電力58348.047HSBCHolding匯豐控股英國(guó)商業(yè)與儲(chǔ)蓄銀行57608.048BNPParibas法國(guó)巴黎銀行法國(guó)商業(yè)與儲(chǔ)蓄銀行57271.849Vodafone沃達(dá)豐英國(guó)電信56844.550CardinalHealth卡地納健康美國(guó)保健品批發(fā)56829.第9頁(yè)/共17頁(yè)103、今天我們生活在一個(gè)國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)所包圍的世界之中，人類歷史上從未有過(guò)象今天這樣需要合作與依賴。第10頁(yè)/共17頁(yè)11三、中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程

漫長(zhǎng)而艱辛

（一）中國(guó)企業(yè)在世界500強(qiáng)中地位中國(guó)企業(yè)在一些成長(zhǎng)性指標(biāo)上已趕上或超過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)。如2004中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的平均收入增長(zhǎng)率為26.24%，比2004世界企業(yè)500強(qiáng)的平均收入增長(zhǎng)率10.5%高近15.74個(gè)百分點(diǎn)；2004中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的平均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為31.86%，而世界企業(yè)500強(qiáng)平均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為24.46%。制造行業(yè)中，寶鋼集團(tuán)、上汽達(dá)到世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)。盡管如此，與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，中國(guó)500強(qiáng)仍然存在著巨大的差距。2004中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別只相當(dāng)于世界500強(qiáng)的5.61%、7.3%和5.22%。第11頁(yè)/共17頁(yè)12（二）長(zhǎng)期閉關(guān)鎖國(guó)政策阻礙了我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程幾次機(jī)遇沒(méi)有抓住。70年世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成就了亞洲四小龍。（三）傳統(tǒng)計(jì)劃體制下的造就的企業(yè)不是真正意義上的企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度要求：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)（四）排位前的多數(shù)是資源壟斷性國(guó)有企業(yè)，由原來(lái)的國(guó)家計(jì)劃行政部門改組而成，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力中國(guó)石油（ChinaNationalPetroleum，52位）比挪威石油公司（Statoil，第112位）大35%，但員工的數(shù)量卻多52倍。中國(guó)石化，54.中國(guó)石化550億美元，員工的數(shù)量比沃爾瑪、GM多。第12頁(yè)/共17頁(yè)13（五）民營(yíng)企業(yè)、新興企業(yè)還有很長(zhǎng)的艱辛道路，但應(yīng)寄希望與此。聯(lián)想：12.5億美金收購(gòu)IBM全球PC

04年12月8日，聯(lián)想宣布以12.5億美金收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，包括臺(tái)式機(jī)、筆記本及個(gè)人產(chǎn)品研發(fā)和采購(gòu)。其中6.5億美元聯(lián)想以現(xiàn)金形式支付。聯(lián)想控股在集團(tuán)占有45％股份，IBM占18.5%。聯(lián)想未來(lái)5年使用IBM品牌，所有關(guān)于think的商標(biāo)及技術(shù)。至此，聯(lián)想集團(tuán)將成為年收入超百億元的世界第三大PC廠商。第13頁(yè)/共17頁(yè)14第14頁(yè)/共17頁(yè)15海爾國(guó)際化：海爾冰箱已經(jīng)躍居世界第一，海爾白色家電躋身世界五強(qiáng)。海爾已經(jīng)退出了對(duì)美泰的競(jìng)購(gòu)。（問(wèn)題產(chǎn)品多元化－產(chǎn)業(yè)多元化，核心競(jìng)爭(zhēng)力）第一關(guān)系、第二關(guān)系第三還是關(guān)系（人脈）華為（俄羅斯、東南亞市場(chǎng)）（印度非準(zhǔn)入）TCL（德國(guó)施耐德電氣）新經(jīng)濟(jì)傳奇：陳天