銷售公司工作總結(jié)范文

第43頁(yè)共43頁(yè)銷售公司?工作總結(jié)?范文_?___月?底我來(lái)到?捷樂自動(dòng)?門，經(jīng)過(guò)?了幾天的?培訓(xùn),我?對(duì)這份工?作有了一?定的了解?和認(rèn)識(shí),?現(xiàn)在我將?感想以及?工作的認(rèn)?識(shí)總結(jié)如?下：1?.客服人?員所需的?基本技能?及素質(zhì)要?求：客服?人員所需?的基本技?能需要有?良好的服?務(wù)精神,?具有良好?的溝通能?力,工作?認(rèn)真細(xì)致?,需要有?良好的團(tuán)?隊(duì)精神和?工作協(xié)作?意識(shí),紀(jì)?律意識(shí)及?良好的心?態(tài).2?.作為客?服人員,?需要一定?的技能技?巧;學(xué)會(huì)?忍耐和寬?容,忍耐?與寬容是?面對(duì)無(wú)理?客戶的法?寶,是一?種美德,?需要包容?和理解客?戶,3?.對(duì)于公?司經(jīng)營(yíng)的?產(chǎn)品一定?要了解、?熟悉其功?能以下?是我的一?些感想：?算算,?我來(lái)到公?司已經(jīng)將?近兩個(gè)多?月了.回?想一下,?在這段時(shí)?間里面我?雖然感覺?到了前所?未有的壓?力,但是?,我也一?直在努力?適應(yīng)著這?種壓力,?雖然曾經(jīng)?有放棄過(guò)?,但是我?深思過(guò)后?，,既然?已經(jīng)來(lái)了?,就要做?到最好,?受一點(diǎn)委?屈算什么?,如果這?一點(diǎn)委屈?都受不了?,那根本?就不用出?家門,直?接呆在家?里天天靠?父母好了?,雖然現(xiàn)?在還會(huì)犯?錯(cuò)誤,但?是只要我?每天都努?力了,每?天都有進(jìn)?步了.那?就是收獲?.其實(shí)?,可能還?是我不太?熟悉和了?解吧,所?以出現(xiàn)錯(cuò)?誤的機(jī)率?就會(huì)比較?多一些,?而且以前?一直沒有?接觸過(guò)這?個(gè)東西,?但我始終?相信只要?我有用心?去學(xué)去接?觸，真正?的融入這?行，總會(huì)?有收獲的??？头?,其實(shí)是?一個(gè)復(fù)雜?而又簡(jiǎn)單?的工作,?簡(jiǎn)單的說(shuō)?,就是為?客戶服務(wù)?,一切為?客戶著想?,當(dāng)然這?得確保在?不損公司?利益的情?況下,?如果想做?好一個(gè)客?服,第一?,就是要?有良好的?心態(tài),就?像前段時(shí)?間,我一?直以為我?可能要被?開除了.?我這么差?,還老是?犯錯(cuò)誤,?沒有一點(diǎn)?信心,結(jié)?果后面出?錯(cuò)的機(jī)率?越來(lái)越多?,連最基?本的服務(wù)?都沒有做?好,導(dǎo)致?技術(shù)員到?工地?zé)o法?施工，就?是因我事?先沒有和?客戶溝通?好。不過(guò)?,俗話說(shuō)?：人非圣?賢誰(shuí)能無(wú)?過(guò)其實(shí)最?主要的還?是心態(tài)沒?有放好,?吃一塹長(zhǎng)?一智。錯(cuò)?誤出現(xiàn)一?次就盡量?不要出現(xiàn)?第二次,?反省一下?為什么出?錯(cuò),錯(cuò)在?哪里,為?什么錯(cuò)了?,下一回?就會(huì)不會(huì)?出現(xiàn)這樣?的錯(cuò)誤了?。自接手?派工崗位?以來(lái)，自?己不知犯?了多少個(gè)?錯(cuò)誤，每?一次犯錯(cuò)?后都挨了?不少罵，?曾經(jīng)想過(guò)?讓自己放?棄，因覺?得這樣太?受氣太委?屈了，慢?慢的覺得?壓力好大?，想想之?前的同事?的話，現(xiàn)?在真的應(yīng)?了他們的?話了，這?個(gè)工作真?的不好做?。但也有?同事贊過(guò)?我說(shuō)沒有?人帶我都?能做到現(xiàn)?在，真的?不錯(cuò)的，?可惜我還?是會(huì)犯下?不少的錯(cuò)?。我不知?接下的，?將會(huì)發(fā)生?怎么樣的?變化，既?然我還在?公司做，?我就會(huì)很?努務(wù)盡量?讓自動(dòng)做?到最好來(lái)?。因?yàn)橐?經(jīng)吸取教?訓(xùn)了,就?像謝麗說(shuō)?的,犯第?一錯(cuò)沒有?關(guān)系,第?二次錯(cuò)如?果還犯的?話那就是?自身的問(wèn)?題了,而?且犯了錯(cuò)?誤就要及?時(shí)提出來(lái)?,不要私?立自解決?,之前就?是因出現(xiàn)?問(wèn)題時(shí)自?己沒有及?時(shí)反饋上?去才導(dǎo)致?發(fā)生那么?的事。?現(xiàn)在,以?后我會(huì)努?力奮斗,?努力學(xué)習(xí)?,盡量做?到不犯錯(cuò)?誤,,認(rèn)?真對(duì)待每?一個(gè)客戶?,努力做?到每個(gè)客?戶都能滿?意,以及?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的滿意?。銷售?公司年度?法律工作?總結(jié)按?照《__?__銷售?公司__?__年法?律工作要?點(diǎn)》的要?求，一年?來(lái)，銷售?公司法律?事務(wù)工作?在總公司?的指導(dǎo)和?銷售公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支?持下，圍?繞企業(yè)的?中心工作?，全面貫?徹股份公?司法律工?作電視會(huì)?議精神，?從企業(yè)依?法治理、?合同管?理、糾紛?處理、法?律風(fēng)險(xiǎn)源?分析預(yù)防?等方面做?了一定的?工作，現(xiàn)?將有關(guān)情?況總結(jié)如?下：一?、一年來(lái)?的主要工?作：（?一）積極?調(diào)動(dòng)各種?資源，深?入開展依?法治理工?作按照?股份公司?“___?_”普法?指導(dǎo)意見?和總公司?“___?_”普法?規(guī)劃及依?法治理實(shí)?施方案的?文件精神?，結(jié)合銷?售公司?的實(shí)際情?況，公司?深入開展?了依法治?理工作，?充分調(diào)動(dòng)?企業(yè)內(nèi)外?各種資源?，力求使?企業(yè)在法?治范圍內(nèi)?做到規(guī)?范運(yùn)作，?努力達(dá)到?依法治企?的目的。?1、分?層次做好?全員普法?工作，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干?部、經(jīng)營(yíng)?管理人員?及基層員?工法律知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，提高運(yùn)?用法律管?理的意?識(shí)和能力?。對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)干部著?重做好法?律意識(shí)的?加強(qiáng)以及?法律風(fēng)險(xiǎn)?的防范與?控制工作?，而對(duì)于?具體崗位?人員則?偏重于專?業(yè)法律知?識(shí)的輔導(dǎo)?，以法律?理論知識(shí)?結(jié)合上級(jí)?公司下發(fā)?的典型案?例評(píng)析、?糾紛案件?分析等資?料及時(shí)?組織學(xué)習(xí)?，如對(duì)投?資計(jì)劃管?理組織相?關(guān)人員對(duì)?合同法、?土地法、?公司法的?學(xué)習(xí)；針?對(duì)目前在?公司某些?崗位出?現(xiàn)了一些?與職務(wù)相?關(guān)的犯罪?的苗頭，?對(duì)業(yè)務(wù)部?及駐外油?庫(kù)營(yíng)業(yè)室?關(guān)鍵崗位?進(jìn)行了以?刑法為主?的普法教?育，對(duì)?貪污、_?___公?款、職務(wù)?侵占及侵?犯商業(yè)秘?密等罪名?進(jìn)行了著?重講解，?以預(yù)防此?類犯罪的?發(fā)生；在?今年新?《道路交?通安全法?》正式實(shí)?施后，公?司即組織?所有配車?的人員及?全體駕駛?員進(jìn)行了?道交法的?學(xué)習(xí)。同?時(shí)，公?司還決定?在新員工?入廠教育?增加三個(gè)?小時(shí)的法?律教育時(shí)?間，以增?強(qiáng)新員工?的法律意?識(shí)。全?員普法工?作的開展?，使公司?上下逐漸?培養(yǎng)起自?覺學(xué)法守?法用法的?意識(shí)，一?方面使全?體員工能?以法律為?武器維?護(hù)企業(yè)和?自身的權(quán)?益，推動(dòng)?了公司各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管?理工作的?健康發(fā)展?，另一方?面也使公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?企業(yè)法律?工作更?加重視，?有力的推?動(dòng)了法律?工作的開?展。2?、積極配?合公司其?它部門，?做好法律?保障工作?。由于目?前公司法?律事務(wù)尚?未實(shí)行集?中管理，?在各部門?在經(jīng)營(yíng)?管理過(guò)程?中，有時(shí)?候就需要?法律部門?的積極配?合。一年?以來(lái)，公?司法律部?門配合業(yè)?務(wù)部門、?人事部門?、紀(jì)檢?監(jiān)察部門?等進(jìn)行了?各種法律?事務(wù)方面?的咨詢，?提供了公?司所需要?的文書資?料，在公?司對(duì)外事?務(wù)中發(fā)揮?了不可?替代的作?用，為公?司的規(guī)范?運(yùn)作提供?了法律保?障。3?、在事關(guān)?公司發(fā)展?的重大事?務(wù)中，法?律工作也?起到了至?關(guān)重要的?作用。一?是在網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)工作?中，今年?公司的?網(wǎng)建任務(wù)?比較繁重?，但是公?司并沒有?因此而放?松網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)的質(zhì)量?。一方面?公司加強(qiáng)?了對(duì)相關(guān)?工作人員?的法律?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，對(duì)網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)中?常用的法?律進(jìn)行了?強(qiáng)化，以?提高他們?在網(wǎng)建工?作中處理?法律事務(wù)?的能力，?另一方?面公司在?年初就聘?請(qǐng)了執(zhí)業(yè)?律師作為?法律顧問(wèn)?，對(duì)公司?的網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)相關(guān)合?同嚴(yán)格審?查，確保?合同符合?法律的?規(guī)定。二?是在公司?大宗物資?采購(gòu)實(shí)行?招標(biāo)時(shí)有?法律工作?人員的參?與，對(duì)投?標(biāo)人進(jìn)行?審查，以?確保招標(biāo)?程序合?法有效。?（二）?夯實(shí)基礎(chǔ)?，加大了?合同管理?力度合?同管理是?企業(yè)法律?事務(wù)的基?礎(chǔ)工作，?根據(jù)總公?司合同管?理辦法，?銷售公司?相應(yīng)制定?了管理辦?法和制度?，加大?了合同管?理力度。?按照目前?公司合同?是以各部?門自行管?理為主的?實(shí)際情況?，公司法?律部門嚴(yán)?格按照總?公司的?規(guī)定，建?立了合同?的簽約授?權(quán)、合同?專用章、?合同招標(biāo)?、合同文?檔管理等?項(xiàng)制度，?進(jìn)一步優(yōu)?化了工作?流程和?崗位職責(zé)?，使合同?管理更具?可操作性?。今年以?來(lái)，在合?同管理工?作上所做?的改進(jìn)主?要有：?1、夯實(shí)?基礎(chǔ)，對(duì)?合同基礎(chǔ)?資料、合?同專用章?的管理得?到加強(qiáng)。?建立合同?管理臺(tái)帳?，實(shí)行分?類、分期?管理；建?立合同?動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)?分析制度?，定期分?析合同履?行情況，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?合同管理?和企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理中?存在的問(wèn)?題，提出?改進(jìn)意?見和建議?；公司合?同專用章?由公司辦?公室刻制?、啟用，?合同專用?章由辦公?室專人負(fù)?責(zé)保管、?使用，合?同的簽?訂要嚴(yán)格?執(zhí)行“三?項(xiàng)審查”?制度，用?章必須要?有主管領(lǐng)?導(dǎo)的簽。?2、狠?抓制度的?落實(shí)，避?免有令不?行的情況?。在總公?司的指導(dǎo)?下，公司?建立了比?較符合現(xiàn)?狀的管理?制度，但?是制度?如果得不?到落實(shí)，?那就會(huì)使?現(xiàn)在這種?合同分散?管理的情?況完全得?不到制約?。公司明?確，各類?合同須經(jīng)?審查和?批準(zhǔn)，未?經(jīng)審查和?批準(zhǔn)的合?同，辦公?室不予蓋?章，財(cái)務(wù)?部門不予?結(jié)算付款?，合同的?訂立、審?查、結(jié)算?等必須?按規(guī)定執(zhí)?行。3?、除了各?種經(jīng)濟(jì)合?同之外，?把員工安?全生產(chǎn)合?同、勞動(dòng)?合同等也?納入到公?司合同管?理工作的?范圍之內(nèi)?，使合?同管理更?加恰當(dāng)?shù)?為公司服?務(wù)。（?三）消除?陳年舊賬?，搞好糾?紛處理工?作銷售?公司以往?經(jīng)濟(jì)糾紛?較多，今?年以來(lái)公?司積極妥?善的處理?了部分歷?年轉(zhuǎn)接的?糾紛，挽?回了企業(yè)?的損失；?今年則?沒有發(fā)生?新的糾紛?案件。?（四）法?律風(fēng)險(xiǎn)源?分析工作?我們學(xué)?習(xí)了總經(jīng)?理在銷售?工作會(huì)議?上有關(guān)企?業(yè)法律風(fēng)?險(xiǎn)防范與?控制的專?題發(fā)言，?結(jié)合南方?市場(chǎng)的實(shí)?際情況，?對(duì)銷售?公司法律?風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)?行了認(rèn)真?的分析，?主要存在?于這幾個(gè)?方面：?1、銷售?網(wǎng)絡(luò)開發(fā)?方面所形?成的法律?風(fēng)險(xiǎn)，主?要是所有?權(quán)欺詐、?土地權(quán)益?以及相關(guān)?手續(xù)的風(fēng)?險(xiǎn)；2?、經(jīng)營(yíng)合?同簽訂與?履行中的?風(fēng)險(xiǎn)，主?要是賒銷?引起的貨?款回收風(fēng)?險(xiǎn)；3?、與政府?職能部門?相關(guān)的法?律風(fēng)險(xiǎn)，?主要是指?由于違反?行政法規(guī)?強(qiáng)制性規(guī)?范所引發(fā)?的行政性?罰款等；?4、日?常經(jīng)營(yíng)管?理中的法?律風(fēng)險(xiǎn)，?如在產(chǎn)品?質(zhì)量管理?、安全管?理、人事?勞資管理?等違反法?律強(qiáng)制性?規(guī)范所引?發(fā)的糾?紛等。?二、目前?法律工作?中存在的?主要問(wèn)題?（一）?法律工作?參與企業(yè)?管理的深?度和廣度?都不夠?作為在法?治國(guó)家中?的一個(gè)現(xiàn)?代企業(yè)來(lái)?講，法律?工作的重?要性是不?言而喻的?，在企業(yè)?的中心工?作中，可?以說(shuō)隨?時(shí)隨地都?要與法律?打交道，?這在股份?公司法律?工作電視?會(huì)議中體?現(xiàn)得非常?明顯。但?是按照公?司目前法?律工作?開展的情?況來(lái)看，?法律工作?范圍僅僅?局限于在?合同管理?、糾紛處?理及少數(shù)?事務(wù)性工?作；從深?度來(lái)看，?也僅僅?是做一些?簡(jiǎn)單的程?序性工作?，很難從?實(shí)質(zhì)上起?到維護(hù)企?業(yè)權(quán)益的?目的。?（二）法?律工作人?員的數(shù)量?和質(zhì)量還?需加強(qiáng)?今年公司?銷售網(wǎng)絡(luò)?的增加，?抽調(diào)了法?律工作人?員參加，?由于時(shí)間?和精力實(shí)?在有限，?在很大程?度上影響?了法律?工作的深?入開展。?另外一方?面公司法?律工作人?員尚未取?得法律資?格證書，?實(shí)際工作?經(jīng)驗(yàn)還顯?不足，對(duì)?于工作?也有一定?的影響。?三、明?年工作思?路及建議?（一）?強(qiáng)化法治?意識(shí)，加?大法律工?作的力度?公司領(lǐng)?導(dǎo)十分支?持法律事?務(wù)工作，?在明年的?工作中，?要加大法?律工作的?力度，通?過(guò)深入開?展普法活?動(dòng)，使全?體員工?逐漸培養(yǎng)?起自覺學(xué)?法守法用?法的意識(shí)?。法律事?務(wù)工作要?更積極地?參與到公?司的日常?經(jīng)營(yíng)管理?活動(dòng)中，?配合各?部門、各?單位在合?同簽訂與?履行、投?資項(xiàng)目等?工作中嚴(yán)?格把好法?律關(guān)，完?善工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)?和流程，?使法律?工作能從?實(shí)質(zhì)上維?護(hù)公司的?合法權(quán)益?。（二?）通過(guò)各?種手段提?高法律工?作人員的?綜合素質(zhì)?通過(guò)自?學(xué)、參與?培訓(xùn)及交?流等手段?，提高法?律工作人?員的綜合?素質(zhì)特別?是實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)方面的?能力，取?得法律資?格證書?，這樣才?能搞好的?維護(hù)公司?的權(quán)益。?建議上級(jí)?公司能多?組織相關(guān)?的培訓(xùn)和?交流，學(xué)?習(xí)先進(jìn)單?位的做法?和經(jīng)驗(yàn)?，并進(jìn)行?交流推廣?，以其之?長(zhǎng)，補(bǔ)己?之短。?銷售公司?的法律工?作在總公?司的指導(dǎo)?下，相對(duì)?以前有了?很大的進(jìn)?步，但是?離我們的?目標(biāo)還相?差甚遠(yuǎn)。?在總公?司的關(guān)心?和銷售公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?我們將繼?續(xù)按照上?級(jí)公司的?要求，克?服困難，?夯實(shí)基礎(chǔ)?，使銷售?公司的?法律工作?進(jìn)一步加?強(qiáng)，發(fā)揮?其應(yīng)有的?作用。?____?銷售公司?年度法律?工作總結(jié)?按照《?____?銷售公司?法律工作?要點(diǎn)》的?要求，一?年來(lái)，銷?售公司法?律事務(wù)工?作在總公?司的指導(dǎo)?和銷售公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持下，?圍繞企業(yè)?的中心工?作，全面?貫徹股份?公司法律?工作電視?會(huì)議精神?，從企業(yè)?依法治理?、合同?管理、糾?紛處理、?法律風(fēng)險(xiǎn)?源分析預(yù)?防等方面?做了一定?的工作，?現(xiàn)將有關(guān)?情況總結(jié)?如下：?一、一年?來(lái)的主要?工作：?（一）積?極調(diào)動(dòng)各?種資源，?深入開展?依法治理?工作按?照股份公?司“__?__”普?法指導(dǎo)意?見和總公?司“__?__”普?法規(guī)劃及?依法治理?實(shí)施方案?的文件精?神，結(jié)合?銷售公?司的實(shí)際?情況，公?司深入開?展了依法?治理工作?，充分調(diào)?動(dòng)企業(yè)內(nèi)?外各種資?源，力求?使企業(yè)在?法治范圍?內(nèi)做到?規(guī)范運(yùn)作?，努力達(dá)?到依法治?企的目的?。1、?分層次做?好全員普?法工作，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?干部、經(jīng)?營(yíng)管理人?員及基層?員工法律?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，提高?運(yùn)用法律?管理的?意識(shí)和能?力。對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)干部?著重做好?法律意識(shí)?的加強(qiáng)以?及法律風(fēng)?險(xiǎn)的防范?與控制工?作，而對(duì)?于具體崗?位人員?則偏重于?專業(yè)法律?知識(shí)的輔?導(dǎo)，以法?律理論知?識(shí)結(jié)合上?級(jí)公司下?發(fā)的典型?案例評(píng)析?、糾紛案?件分析等?資料及?時(shí)組織學(xué)?習(xí)，如對(duì)?投資計(jì)劃?管理組織?相關(guān)人員?對(duì)合同法?、土地法?、公司法?的學(xué)習(xí)；?針對(duì)目前?在公司某?些崗位?出現(xiàn)了一?些與職務(wù)?相關(guān)的犯?罪的苗頭?，對(duì)業(yè)務(wù)?部及駐外?油庫(kù)營(yíng)業(yè)?室關(guān)鍵崗?位進(jìn)行了?以刑法為?主的普法?教育，?對(duì)貪污、?____?公款、職?務(wù)侵占及?侵犯商業(yè)?秘密等罪?名進(jìn)行了?著重講解?，以預(yù)防?此類犯罪?的發(fā)生；?在今年新?《道路?交通安全?法》正式?實(shí)施后，?公司即組?織所有配?車的人員?及全體駕?駛員進(jìn)行?了道交法?的學(xué)習(xí)。?同時(shí)，公?司還決?定在新員?工入廠教?育增加三?個(gè)小時(shí)的?法律教育?時(shí)間，以?增強(qiáng)新員?工的法律?意識(shí)。?全員普法?工作的開?展，使公?司上下逐?漸培養(yǎng)起?自覺學(xué)法?守法用法?的意識(shí)，?一方面使?全體員工?能以法律?為武器?維護(hù)企業(yè)?和自身的?權(quán)益，推?動(dòng)了公司?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作?的健康發(fā)?展，另一?方面也使?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)企業(yè)法?律工作?更加重視?，有力的?推動(dòng)了法?律工作的?開展。?2、積極?配合公司?其它部門?，做好法?律保障工?作。由于?目前公司?法律事務(wù)?尚未實(shí)行?集中管理?，在各部?門在經(jīng)營(yíng)?管理過(guò)?程中，有?時(shí)候就需?要法律部?門的積極?配合。一?年以來(lái)，?公司法律?部門配合?業(yè)務(wù)部門?、人事部?門、紀(jì)檢?監(jiān)察部?門等進(jìn)行?了各種法?律事務(wù)方?面的咨詢?，提供了?公司所需?要的文書?資料，在?公司對(duì)外?事務(wù)中發(fā)?揮了不可?替代的?作用，為?公司的規(guī)?范運(yùn)作提?供了法律?保障。?3、在事?關(guān)公司發(fā)?展的重大?事務(wù)中，?法律工作?也起到了?至關(guān)重要?的作用。?一是在網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)工?作中，今?年公司的?網(wǎng)建任?務(wù)比較繁?重，但是?公司并沒?有因此而?放松網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)的質(zhì)?量。一方?面公司加?強(qiáng)了對(duì)相?關(guān)工作人?員的法律?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，對(duì)?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?中常用的?法律進(jìn)行?了強(qiáng)化，?以提高他?們?cè)诰W(wǎng)建?工作中處?理法律事?務(wù)的能力?，另一方?面公司?在年初就?聘請(qǐng)了執(zhí)?業(yè)律師作?為法律顧?問(wèn)，對(duì)公?司的網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)相關(guān)?合同嚴(yán)格?審查，確?保合同符?合法律的?規(guī)定。?二是在公?司大宗物?資采購(gòu)實(shí)?行招標(biāo)時(shí)?有法律工?作人員的?參與，對(duì)?投標(biāo)人進(jìn)?行審查，?以確保招?標(biāo)程序合?法有效?。（二?）夯實(shí)基?礎(chǔ)，加大?了合同管?理力度?合同管理?是企業(yè)法?律事務(wù)的?基礎(chǔ)工作?，根據(jù)總?公司合同?管理辦法?，銷售公?司相應(yīng)制?定了管理?辦法和制?度，加?大了合同?管理力度?。按照目?前公司合?同是以各?部門自行?管理為主?的實(shí)際情?況，公司?法律部門?嚴(yán)格按照?總公司?的規(guī)定，?建立了合?同的簽約?授權(quán)、合?同專用章?、合同招?標(biāo)、合同?文檔管理?等項(xiàng)制度?，進(jìn)一步?優(yōu)化了工?作流程?和崗位職?責(zé)，使合?同管理更?具可操作?性。今年?以來(lái)，在?合同管理?工作上所?做的改進(jìn)?主要有：?1、夯?實(shí)基礎(chǔ)，?對(duì)合同基?礎(chǔ)資料、?合同專用?章的管理?得到加強(qiáng)?。建立合?同管理臺(tái)?帳，實(shí)行?分類、分?期管理；?建立合?同動(dòng)態(tài)統(tǒng)?計(jì)分析制?度，定期?分析合同?履行情況?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)合同管?理和企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理?中存在的?問(wèn)題，提?出改進(jìn)?意見和建?議；公司?合同專用?章由公司?辦公室刻?制、啟用?，合同專?用章由辦?公室專人?負(fù)責(zé)保管?、使用，?合同的?簽訂要嚴(yán)?格執(zhí)行“?三項(xiàng)審查?”制度，?用章必須?要有主管?領(lǐng)導(dǎo)的簽?。2、?狠抓制度?的落實(shí)，?避免有令?不行的情?況。在總?公司的指?導(dǎo)下，公?司建立了?比較符合?現(xiàn)狀的管?理制度，?但是制?度如果得?不到落實(shí)?，那就會(huì)?使現(xiàn)在這?種合同分?散管理的?情況完全?得不到制?約。公司?明確，各?類合同須?經(jīng)審查?和批準(zhǔn)，?未經(jīng)審查?和批準(zhǔn)的?合同，辦?公室不予?蓋章，財(cái)?務(wù)部門不?予結(jié)算付?款，合同?的訂立、?審查、結(jié)?算等必?須按規(guī)定?執(zhí)行。?3、除了?各種經(jīng)濟(jì)?合同之?外，把員?工安全生?產(chǎn)合同、?勞動(dòng)合同?等也納入?到公司合?同管理工?作的范圍?之內(nèi)，使?合同管?理更加恰?當(dāng)?shù)臑楣?司服務(wù)。?（三）?消除陳年?舊賬，搞?好糾紛處?理工作?銷售公司?以往經(jīng)濟(jì)?糾紛較多?，今年以?來(lái)公司積?極妥善的?處理了部?分歷年轉(zhuǎn)?接的糾紛?，挽回了?企業(yè)的損?失；今?年則沒有?發(fā)生新的?糾紛案件?。（四?）法律風(fēng)?險(xiǎn)源分析?工作我?們學(xué)習(xí)了?總經(jīng)理在?銷售工作?會(huì)議上有?關(guān)企業(yè)法?律風(fēng)險(xiǎn)防?范與控制?的專題發(fā)?言，結(jié)合?南方市場(chǎng)?的實(shí)際情?況，對(duì)?銷售公司?法律風(fēng)險(xiǎn)?源進(jìn)行了?認(rèn)真的分?析，主要?存在于這?幾個(gè)方面?：1、?銷售網(wǎng)絡(luò)?開發(fā)方面?所形成的?法律風(fēng)險(xiǎn)?，主要是?所有權(quán)欺?詐、土地?權(quán)益以及?相關(guān)手續(xù)?的風(fēng)險(xiǎn)；?2、經(jīng)?營(yíng)合同簽?訂與履行?中的風(fēng)險(xiǎn)?，主要是?賒銷引起?的貨款回?收風(fēng)險(xiǎn)；?3、與?政府職能?部門相關(guān)?的法律風(fēng)?險(xiǎn)，主要?是指由于?違反行政?法規(guī)強(qiáng)制?性規(guī)范所?引發(fā)的行?政性罰款?等；4?、日常經(jīng)?營(yíng)管理中?的法律風(fēng)?險(xiǎn)，如在?產(chǎn)品質(zhì)量?管理、安?全管理、?人事勞資?管理等違?反法律強(qiáng)?制性規(guī)范?所引發(fā)?的糾紛等?。二、?目前法律?工作??中客科技?信息有限?公司信息?監(jiān)控系統(tǒng)?提醒您：?很抱歉，?由于您提?交的內(nèi)容?中或訪問(wèn)?的內(nèi)容中?含有系統(tǒng)?不允許的?關(guān)鍵詞或?者您的I?P受到了?訪問(wèn)限制?，本次操?作無(wú)效，?系統(tǒng)已記?錄您的I?P及您提?交的所有?數(shù)據(jù)。請(qǐng)?注意，不?要提交任?何違反國(guó)?家規(guī)定的?內(nèi)容！本?次攔截的?相關(guān)信息?為：大法?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)還?顯不足，?對(duì)于工作?也有一?定的影響?。三、?明年工作?思路及建?議（一?）強(qiáng)化法?治意識(shí)，?加大法律?工作的力?度公司?領(lǐng)導(dǎo)十分?支持法律?事務(wù)工作?，在明年?的工作中?，要加大?法律工作?的力度，?通過(guò)深入?開展普法?活動(dòng)，使?全體員?工逐漸培?養(yǎng)起自覺?學(xué)法守法?用法的意?識(shí)。法律?事務(wù)工作?要更積極?地參與到?公司的日?常經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)中?，配合?各部門、?各單位在?合同簽訂?與履行、?投資項(xiàng)目?等工作中?嚴(yán)格把好?法律關(guān)，?完善工作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)和流程?，使法?律工作能?從實(shí)質(zhì)上?維護(hù)公司?的合法權(quán)?益。（?二）通過(guò)?各種手段?提高法律?工作人員?的綜合素?質(zhì)通過(guò)?自學(xué)、參?與培訓(xùn)及?交流等手?段，提高?法律工作?人員的綜?合素質(zhì)特?別是實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)方面?的能力，?取得法律?資格證?書，這樣?才能搞好?的維護(hù)公?司的權(quán)益?。建議上?級(jí)公司能?多組織相?關(guān)的培訓(xùn)?和交流，?學(xué)習(xí)先進(jìn)?單位的做?法和經(jīng)?驗(yàn)，并進(jìn)?行交流推?廣，以其?之長(zhǎng)，補(bǔ)?己之短。?銷售公?司的法律?工作在總?公司的指?導(dǎo)下，相?對(duì)以前有?了很大的?進(jìn)步，但?是離我們?的目標(biāo)還?相差甚遠(yuǎn)?。在總公?司的關(guān)?心和銷售?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，我們將?繼續(xù)按照?上級(jí)公司?的要求，?克服困難?，夯實(shí)基?礎(chǔ)，使銷?售公司的?法律工?作進(jìn)一步?加強(qiáng)，發(fā)?揮其應(yīng)有?的作用。?汽車銷?售公司工?作總結(jié)范?文__?__集團(tuán)?全體員工?同志們，?大家下午?好：剛?才，我們?十個(gè)分公?司的老總?們，分別?就各自所?分管的企?業(yè)去年的?工作情況?和明年的?工作計(jì)劃?向大家一?一做了總?結(jié)匯報(bào)。?總體來(lái)說(shuō)?，___?_年我們?較圓滿的?完成了年?初所制訂?的工作計(jì)?劃和任務(wù)?目標(biāo)。?____?年，集團(tuán)?先后投資?成立了中?汽貿(mào)名車?總匯、山?西___?_上通別?克4s店?、山西_?___融?通雪佛蘭?4s店、?山西__?__匯通?朔州別克?4s店，?并對(duì)山姆?士朝陽(yáng)店?，建南店?、學(xué)府店?的設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行了?投資改造?，為我們?明年的工?作和企業(yè)?的發(fā)展打?下了良好?的基礎(chǔ)。?過(guò)去的?一年，在?各分公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，經(jīng)?過(guò)全體員?工的共同?努力，我?們的每一?個(gè)企業(yè)都?取得了顯?著成績(jī)，?企業(yè)得到?了一定的?發(fā)展，這?是值得我?們欣慰的?事情，但?是我們也?應(yīng)該清醒?地看到，?與同業(yè)相?比，我們?還存在一?定的差距?，這個(gè)差?距集中表?現(xiàn)在管理?的問(wèn)題、?商品的問(wèn)?題、服務(wù)?意識(shí)的問(wèn)?題、員工?工作情緒?的問(wèn)題等?等。這些?都是我們?在今后的?工作中應(yīng)?該重視和?思考的問(wèn)?題。所以?，針對(duì)這?些問(wèn)題我?提出我們?____?年的工作?重點(diǎn)和工?作計(jì)劃：?一、加?強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，提升?管理能力?和管理水?平；向管?理要效益?，山姆士?力求通過(guò)?加強(qiáng)管理?，銷售增?長(zhǎng)___?_%；各?4s店力?爭(zhēng)廠家各?項(xiàng)考評(píng)進(jìn)?入前__?__%。?二、加?強(qiáng)制度建?設(shè)，使工?作中的任?何事情都?要有章可?循；用制?度管人，?按制度辦?事。三?、加大考?評(píng)范圍和?考核力度?，使各級(jí)?管理人員?能夠真正?以身作則?，做好表?率。四?、加強(qiáng)人?才培養(yǎng)和?管理人員?選拔工作?；給每一?個(gè)有能力?有進(jìn)取心?的優(yōu)秀員?工晉升渠?道和發(fā)展?的機(jī)會(huì)。?明年我們?計(jì)劃在公?司中選拔?____?名后備經(jīng)?理，調(diào)整?、優(yōu)化和?充實(shí)到我?們的管理?團(tuán)隊(duì)。?五、提升?員工收入?水平；各?公司人力?資源部根?據(jù)公司制?定的績(jī)效?制度，制?訂公平合?理的績(jī)效?考核辦法?，使人人?績(jī)效掛鉤?，做到在?企業(yè)效益?提升的同?時(shí)員工收?入相應(yīng)提?高，把員?工收入的?提升，作?為衡量我?們各級(jí)管?理人員管?理能力的?一個(gè)重要?部分。?六、提升?全員服務(wù)?意識(shí)和服?務(wù)水平，?使顧客滿?意就是我?們永恒的?追求；?七、加強(qiáng)?商品的優(yōu)?化和管理?；如山姆?士應(yīng)該在?商品結(jié)構(gòu)?質(zhì)量上下?功夫，_?___應(yīng)?該在庫(kù)存?周轉(zhuǎn)率上?做文章。?以上是?我們__?__年的?工作重點(diǎn)?，因?yàn)槲?們的企業(yè)?分布在不?同的行業(yè)?和不同的?領(lǐng)域，各?家面對(duì)的?主要問(wèn)題?和突出問(wèn)?題不盡相?同，所以?我對(duì)__?__年的?工作只做?綱領(lǐng)性的?部署，各?公司相關(guān)?負(fù)責(zé)人應(yīng)?該圍繞以?上工作重?點(diǎn)，結(jié)合?本公司實(shí)?際情況，?組織討論?，制訂目?標(biāo)，拿出?具體的工?作方案和?實(shí)施細(xì)則?。明年?我們的發(fā)?展計(jì)劃是?：1、?山姆士再?建一家門?店；2、?____?再開一個(gè)?4s店；?3、熱點(diǎn)?再開一家?酒店。?新的一年?馬上就要?到來(lái)了，?在這里我?衷心祝愿?大家在新?的一年里?工作愉快?，身體健?康！明年?能夠多多?拿上獎(jiǎng)金?，并能夠?得到提升?。銷售?公司工作?總結(jié)范文?（二）?自___?_年__?__月_?___日?入職公司?至今五年?了，從門?店會(huì)計(jì)到?4s店總?會(huì)計(jì)，無(wú)?論是做事?、還是做?人我都從?“___?_”這個(gè)?溫暖的大?家庭學(xué)到?了很多很?多……“?受人之托?，終人之?事”我做?到了。展?望未來(lái),?我對(duì)公司?的發(fā)展和?今后的工?作充滿了?信心和希?望,為了?能夠制定?更好的工?作目標(biāo)，?取得更好?的工作成?績(jī)，我把?參加工作?以來(lái)的情?況總結(jié)?一、前期?工作總結(jié)?對(duì)于企?業(yè)來(lái)說(shuō)，?能力往往?是超越知?識(shí)的，公?司對(duì)于人?才的要求?，同樣也?是能力第?一。公司?對(duì)于人才?的要求是?多方面的?,它包括?：組織指?揮能力、?決策能力?、創(chuàng)新能?力、社會(huì)?活動(dòng)能力?、技術(shù)能?力、協(xié)調(diào)?與溝通能?力等。?第一階段?（___?_年）：?適應(yīng)階段?___?_年__?__月我?進(jìn)入了工?作的獨(dú)立?，記得那?時(shí)電動(dòng)車?的帳目情?況已經(jīng)堆?積了__?__個(gè)多?月，當(dāng)時(shí)?的首要任?務(wù)（自定?）是分清?各股東的?投資情況?、庫(kù)存的?實(shí)物數(shù)量?、廠方的?帳務(wù)核對(duì)?、出納的?現(xiàn)金盤核?、最重要?的是合理?建帳（帳?務(wù)具有延?續(xù)性），?用了__?__個(gè)月?做了__?__個(gè)月?帳，當(dāng)時(shí)?帳套建完?后我有種?超越和竊?喜的感覺?。從新行?業(yè)電動(dòng)車?的實(shí)體期?初建帳、?摩托車的?接帳及業(yè)?務(wù)的快速?進(jìn)入、稅?務(wù)的合理?建帳、銀?行機(jī)動(dòng)帳?、風(fēng)陵渡?汽貿(mào)的認(rèn)?知，在對(duì)?行業(yè)陌然?的情況下?，我幸運(yùn)?的加入了?“___?_”管理?團(tuán)隊(duì)，看?似簡(jiǎn)單的?賬單制作?→日常業(yè)?務(wù)→銀行?對(duì)接→建?立臺(tái)賬→?與廠商財(cái)?務(wù)對(duì)接→?業(yè)務(wù)銜接?，一切都?要從新開?始。還有?在昝經(jīng)理?的幫助下?我對(duì)承兌?匯票有了?認(rèn)知、了?解。我自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心?求教釋惑?，不斷理?清工作思?路，總結(jié)?工作方法?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，從不?會(huì)到會(huì)，?從不熟悉?到熟悉，?我逐漸摸?清了工作?中的基本?情況，找?到了切入?點(diǎn)，把握?住了工作?重點(diǎn)和難?點(diǎn)，而隨?后財(cái)務(wù)特?殊身份更?是加速縮?短了我與?“業(yè)務(wù)”?之間的距?離。干中?學(xué)、學(xué)中?干，不斷?掌握方法?：積累經(jīng)?驗(yàn)；問(wèn)書?本、問(wèn)同?事，不斷?豐富知識(shí)?：掌握技?巧?！?勤能補(bǔ)拙?”，利用?時(shí)間總結(jié)?完善自己?的工作內(nèi)?容，建立?了各種賬?套的模版?，同時(shí)結(jié)?合管理處?實(shí)際情況?先后內(nèi)定?了《財(cái)務(wù)?收費(fèi)流程?》、《財(cái)?務(wù)對(duì)接流?程》，并?在領(lǐng)導(dǎo)的?支持和同?事們的配?合下各項(xiàng)?流程得到?了迅速的?普及，為?管理處日?常財(cái)務(wù)工?作的順利?進(jìn)行奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?第二階段?（___?_年—_?___年?）：發(fā)展?階段這?一階段在?繼續(xù)擔(dān)任?原職同時(shí)?又介入了?____?有限公司?汽車分期?工作，進(jìn)?一步鞏固?了自己財(cái)?務(wù)工作經(jīng)?驗(yàn)的積累?，同時(shí)也?豐富了自?身的汽車?專業(yè)知識(shí)?。進(jìn)入日?常管理之?后，因?yàn)?新招的分?期會(huì)計(jì)與?電動(dòng)車會(huì)?計(jì)，我由?此又接觸?到了輔導(dǎo)?新人的工?作內(nèi)容，?我將自己?的工作經(jīng)?驗(yàn)整理與?新人一起?實(shí)踐，共?同發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、解決?問(wèn)題，經(jīng)?過(guò)三個(gè)月?時(shí)間的努?力，新招?的會(huì)計(jì)已?經(jīng)能夠很?好的勝任?財(cái)務(wù)工作?了。年底?電動(dòng)車移?交我又被?介入分期?公司接管?財(cái)務(wù)，此?時(shí)正逢汽?車分期的?高峰及國(guó)?家對(duì)汽車?養(yǎng)路費(fèi)及?稅收制度?改革，汽?車養(yǎng)路費(fèi)?的取消直?接關(guān)系著?帳務(wù)大動(dòng)?作的調(diào)整?，那年我?整理了一?套所有汽?車分期的?完整還款?表，調(diào)整?所有客戶?的養(yǎng)路費(fèi)?科目，由?此制定了?客戶全款?付清時(shí)用?帳表核對(duì)?的方法確?定客戶的?還款金額?，確保財(cái)?務(wù)核算正?確。我參?加稅務(wù)學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，積極?配合制度?改革，并?在工作中?小有成就?，得到了?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定，__?__是我?在公司年?獎(jiǎng)___?_元。1?2銷售?公司工作?總結(jié)范文?（三）?____?集團(tuán)全體?員工同志?們，大家?下午好：?剛才，?我們十個(gè)?分公司的?老總們，?分別就各?自所分管?的企業(yè)去?年的工作?情況和明?年的工作?計(jì)劃向大?家一一做?了總結(jié)匯?報(bào)?？傮w?來(lái)說(shuō)，_?___年?我們較圓?滿的完成?了年初所?制訂的工?作計(jì)劃和?任務(wù)目標(biāo)?。__?__年，?集團(tuán)先后?投資成立?了中汽貿(mào)?名車總匯?、山西_?___上?通別克4?s店、山?西___?_融通雪?佛蘭4s?店、山西?____?匯通朔州?別克4s?店，并對(duì)?山姆士朝?陽(yáng)店，建?南店、學(xué)?府店的設(shè)?備設(shè)施進(jìn)?行了投資?改造，為?我們明年?的工作和?企業(yè)的發(fā)?展打下了?良好的基?礎(chǔ)。過(guò)?去的一年?，在各分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，經(jīng)過(guò)全?體員工的?共同努力?，我們的?每一個(gè)企?業(yè)都取得?了顯著成?績(jī)，企業(yè)?得到了一?定的發(fā)展?，這是值?得我們欣?慰的事情?，但是我?們也應(yīng)該?清醒地看?到，與同?業(yè)相比，?我們還存?在一定的?差距，這?個(gè)差距集?中表現(xiàn)在?管理的問(wèn)?題、商品?的問(wèn)題、?服務(wù)意識(shí)?的問(wèn)題、?員工工作?情緒的問(wèn)?題等等。?這些都是?我們?cè)诮?后的工作?中應(yīng)該重?視和思考?的問(wèn)題。?所以，針?對(duì)這些問(wèn)?題我提出?我們__?__年的?工作重點(diǎn)?和工作計(jì)?劃：一?、加強(qiáng)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?提升管理?能力和管?理水平；?向管理要?效益，山?姆士力求?通過(guò)加強(qiáng)?管理，銷?售增長(zhǎng)_?___%?；各4s?店力爭(zhēng)廠?家各項(xiàng)考?評(píng)進(jìn)入前?____?%。二?、加強(qiáng)制?度建設(shè)，?使工作中?的任何事?情都要有?章可循；?用制度管?人，按制?度辦事。?三、加?大考評(píng)范?圍和考核?力度，使?各級(jí)管理?人員能夠?真正以身?作則，做?好表率。?四、加?強(qiáng)人才培?養(yǎng)和管理?人員選拔?工作；給?每一個(gè)有?能力有進(jìn)?取心的優(yōu)?秀員工晉?升渠道和?發(fā)展的機(jī)?會(huì)。明年?我們計(jì)劃?在公司中?選拔__?__名后?備經(jīng)理，?調(diào)整、優(yōu)?化和充實(shí)?到我們的?管理團(tuán)隊(duì)?。五、?提升員工?收入水平?；各公司?人力資源?部根據(jù)公?司制定的?績(jī)效制度?，制訂公?平合理的?績(jī)效考核?辦法，使?人人績(jī)效?掛鉤，做?到在企業(yè)?效益提升?的同時(shí)員?工收入相?應(yīng)提高，?把員工收?入的提升?，作為衡?量我們各?級(jí)管理人?員管理能?力的一個(gè)?重要部分?。六、?提升全員?服務(wù)意識(shí)?和服務(wù)水?平，使顧?客滿意就?是我們永?恒的追求?；七、?加強(qiáng)商品?的優(yōu)化和?管理；如?山姆士應(yīng)?該在商品?結(jié)構(gòu)質(zhì)量?上下功夫?，___?_應(yīng)該在?庫(kù)存周轉(zhuǎn)?率上做文?章。以?上是我們?____?年的工作?重點(diǎn)，因?為我們的?企業(yè)分布?在不同的?行業(yè)和不?同的領(lǐng)域?，各家面?對(duì)的主要?問(wèn)題和突?出問(wèn)題不?盡相同，?所以我對(duì)?____?年的工作?只做綱領(lǐng)?性的部署?，各公司?相關(guān)負(fù)責(zé)?人應(yīng)該圍?繞以上工?作重點(diǎn)，?結(jié)合本公?司實(shí)際情?況，組織?討論，制?訂目標(biāo)，?拿出具體?的工作方?案和實(shí)施?細(xì)則。?明年我們?的發(fā)展計(jì)?劃是：?1、山姆?士再建一?家門店；?2、__?__再開?一個(gè)4s?店；3、?熱點(diǎn)再開?一家酒店?。新的?一年馬上?就要到來(lái)?了，在這?里我衷心?祝愿大家?在新的一?年里工作?愉快，身?體健康！?明年能夠?多多拿上?獎(jiǎng)金，并?能夠得到?提升。?石油銷售?公司安全?工作總結(jié)?石油是?一種重要?的能源，?是關(guān)系國(guó)?計(jì)民生的?重要戰(zhàn)略?物資。同?時(shí)，石油?行業(yè)也是?國(guó)家嚴(yán)格?管理的高?危行業(yè)，?一旦發(fā)生?火災(zāi)、爆?炸等安全?事故，后?果不堪設(shè)?想。中?油銷售滁?州市金達(dá)?有限公司?是從事石?油化工產(chǎn)?品批發(fā)、?零售經(jīng)營(yíng)?的民營(yíng)企?業(yè)。經(jīng)過(guò)?十年來(lái)的?發(fā)展，目?前公司已?初具規(guī)模?，成為排?名安徽省?中石油、?中石化之?后的省內(nèi)?第三大石?油化工產(chǎn)?品銷售企?業(yè)，也是?華東地區(qū)?成品油批?發(fā)、零售?的主要成?員之一。?在公司?的十年發(fā)?展中，我?們始終將?安全工作?放在首位?，堅(jiān)持“?以人為本?、安全至?上”管理?理念，堅(jiān)?持從強(qiáng)化?安全教育?入手，全?面構(gòu)建責(zé)?任網(wǎng)絡(luò)體?系，加大?隱患整改?力度，引?入科學(xué)化?管理體系?，提高風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別和?應(yīng)急處理?能力，不?斷完善管?理體系，?將安全工?作提高到?企業(yè)文化?的高度去?認(rèn)識(shí)，切?實(shí)強(qiáng)化安?全管理基?礎(chǔ)，順利?實(shí)現(xiàn)了安?全管理“?等級(jí)事故?為零”的?目標(biāo)。?健全組織?，完善制?度，認(rèn)真?落實(shí)安全?主體責(zé)任?制公司?創(chuàng)辦初期?，就成立?了安委會(huì)?，設(shè)立了?安全監(jiān)督?部，有專?門的領(lǐng)導(dǎo)?班子和專?職人員抓?安全工作?。公司每?年都簽訂?三級(jí)《安?全管理責(zé)?任狀》。?即：總經(jīng)?理與分管?副總經(jīng)理?簽訂《安?全管理責(zé)?任狀》，?副總經(jīng)理?與安監(jiān)部?經(jīng)理簽訂?《安全管?理責(zé)任狀?》，安監(jiān)?部經(jīng)理與?各部門，?各站、庫(kù)?經(jīng)理簽訂?《安全管?理責(zé)任狀?》，將安?全管理納?入公司各?部門年終?考核指標(biāo)?。職能管?理部門做?到年初有?計(jì)劃，周?、月有檢?查、有總?結(jié)，年終?有考評(píng)。?公司根據(jù)?人員變動(dòng)?情況，及?時(shí)調(diào)整安?全組織，?健全消防?組織，使?公司形成?自上而下?的安全消?防管理網(wǎng)?絡(luò)，建立?以總經(jīng)理?為第一安?全責(zé)任人?，分管副?總經(jīng)理具?體抓安全?，公司職?能部門及?各站、庫(kù)?負(fù)責(zé)人為?直接責(zé)任?主體，建?立了“縱?向到底、?橫向到邊?”的安全?生產(chǎn)責(zé)任?管理模式?。公司每?座油庫(kù)和?加油站都?成立了安?全領(lǐng)導(dǎo)小?組，成立?相應(yīng)的義?務(wù)消防隊(duì)?，每個(gè)班?組都設(shè)專?職安全員?。公司現(xiàn)?有義務(wù)消?防隊(duì)__?__個(gè)，?義務(wù)消防?員___?_名。義?務(wù)消防員?活動(dòng)實(shí)現(xiàn)?了正?；?、制度化?、軍事化?，并定期?組織演練?，增強(qiáng)應(yīng)?對(duì)事故的?處置能力?。公司先?后建立了?《化學(xué)危?險(xiǎn)品管理?制度》、?《防火安?全檢查制?度》、《?加油站防?火安全管?理制度》?、《油庫(kù)?防火安全?管理制度?》、《干?部夜間巡?查制度》?、《新職?工安全教?育培訓(xùn)考?核制度》?等二十多?項(xiàng)安全管?理制度，?并層層貫?徹落實(shí)。?各職能部?門還分別?制定了相?應(yīng)的安全?職責(zé)，實(shí)?行“一崗?雙責(zé)”、?“一票否?決”制度?。通過(guò)?全面運(yùn)行?國(guó)際石油?企業(yè)通行?的hse?（健康、?安全、環(huán)?境）管理?體系，通?過(guò)對(duì)這一?以“風(fēng)險(xiǎn)?管理”為?核心的科?學(xué)管理體?系的系統(tǒng)?運(yùn)行，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了員工風(fēng)?險(xiǎn)控制的?意識(shí)，切?實(shí)實(shí)現(xiàn)了?由“要我?安全”到?“我要安?全、我會(huì)?安全”的?轉(zhuǎn)變，員?工自覺地?識(shí)別身邊?可能存在?的風(fēng)險(xiǎn)和?危害，制?定完善了?控制程序?并定期開?展演練，?切實(shí)提高?了安全防?范能力和?應(yīng)急水平?。加大?投入，重?在防范，?奠定安全?發(fā)展的物?質(zhì)基礎(chǔ)?在加油站?及油庫(kù)的?建設(shè)上，?公司嚴(yán)格?按照安全?監(jiān)管部門?和公安消?防機(jī)構(gòu)的?專業(yè)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)要求?，就高不?就低，購(gòu)?置最好的?設(shè)備，建?設(shè)最完善?的防范網(wǎng)?絡(luò)。我經(jīng)?常對(duì)公司?安監(jiān)部、?工程部、?財(cái)務(wù)部說(shuō)?：“安全?投入沒有?量的限制?，該投入?的就投入?，就高不?就低，寧?愿多花一?萬(wàn)元，不?能少花一?塊錢。”?在明光石?油化工庫(kù)?的建設(shè)中?，安全設(shè)?施的投入?就達(dá)到_?___萬(wàn)?元。消防?用水管線?、泡沫管?線是輸油?管線的5?倍。庫(kù)區(qū)?消防系統(tǒng)?采用了當(dāng)?前最先進(jìn)?的移動(dòng)式?泡沫炮和?固定式消?防水炮，?消防水源?采用貯水?量為__?__立方?米的消防?水罐，與?之相配套?的消防泵?房也是一?流的安全?設(shè)施，有?備用消防?電源、泡?沫泵和消?防取水泵?，所有油?罐均采用?世界一流?的耐高溫?、防腐蝕?的新型納?米技術(shù)，?每個(gè)罐區(qū)?均采用“?兩井一池?”處理污?水，且設(shè)?有獨(dú)立的?防火堤和?環(huán)狀的消?防車道；?鐵道棧橋?和水運(yùn)碼?頭消防安?全設(shè)施與?庫(kù)區(qū)相連?形成一個(gè)?整體安全?網(wǎng)絡(luò)。公?司擁有的?加油站點(diǎn)?多面廣，?但在安全?投入上從?不忽視，?所有加油?站都按照?中國(guó)石油?的規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)，配?置滅火器?、石棉毯?、消防鍬?、消防沙?、消防水?帶等，在?消防設(shè)施?上首先筑?起了一道?“鋼鐵長(zhǎng)?城”。?安全防范?一靠財(cái)力?投入，二?靠人員管?理。公司?安全監(jiān)督?部配備了?____?名工作人?員和__?__臺(tái)專?用車，專?抓安全檢?查和人員?教育培訓(xùn)?工作。各?個(gè)油庫(kù)、?加油站、?油罐車、?油船都配?備專職安?全員，全?公司專司?安全工作?的人數(shù)達(dá)?到___?_人，占?公司員工?總數(shù)的_?___%?，真正做?到了投入?到位、人?員到位、?責(zé)任到位?、管理到?位。堅(jiān)?持以人為?本，加強(qiáng)?宣傳教育?，努力構(gòu)?建全員安?全文化?在企業(yè)安?全管理中?，人是決?定性因素?。人的安?全意識(shí)、?安全態(tài)度?、安全行?為決定了?企業(yè)安全?文化的水?平和發(fā)展?方向。因?此，建設(shè)?企業(yè)安全?文化，必?須堅(jiān)持“?以人為本?”，千方?百計(jì)提高?員工的安?全意識(shí)，?采取有效?措施，提?高員工的?安全素質(zhì)?和安全技?能，從而?推動(dòng)企業(yè)?安全文化?的不斷發(fā)?展。公司?在不同時(shí)?期，針對(duì)?不同崗位?，有計(jì)劃?、有重點(diǎn)?地進(jìn)行安?全知識(shí)、?安全技能?的教育和?培訓(xùn)，使?員工從更?深層次理?解各自崗?位安全的?內(nèi)涵。公?司所有新?員工，都?必須經(jīng)過(guò)?三級(jí)安全?教育和培?訓(xùn)，經(jīng)考?試合格后?才能上崗?。所有特?殊工種和?管理人員?，都必須?取得崗位?資格證書?。員工安?全受訓(xùn)率?達(dá)___?_%。?安全教育?是公司在?崗教育培?訓(xùn)的重要?內(nèi)容，公?司每季度?對(duì)加油站?站長(zhǎng)、班?長(zhǎng)、安全?員等進(jìn)行?安全知識(shí)?再培訓(xùn)；?每年還積?極配合市?安全監(jiān)管?局、市消?防支隊(duì)走?上街頭、?廣場(chǎng)，進(jìn)?行安全宣?傳活動(dòng)，?邀請(qǐng)市消?防支隊(duì)防?火監(jiān)督人?員，分期?、分批對(duì)?公司員工?進(jìn)行消防?理論知識(shí)?和消防技?能培訓(xùn)；?選派優(yōu)秀?管理人員?參加省、?市安全和?消防部門?的專業(yè)培?訓(xùn)。積極?開展形式?多樣的安?全消防宣?傳教育培?訓(xùn)活動(dòng)，?結(jié)合“安?全周”、?“安全生?產(chǎn)月”等?，舉辦全?員安全知?識(shí)考試、?安全技能?大練兵、?大比武，?有效地提?高員工的?安全意識(shí)?和安全技?能，使每?一位員工?都接受安?全教育，?牢固樹立?安全第一?的意識(shí)，?逐步形成?“人人講?安全，事?事講安全?，時(shí)時(shí)講?安全”的?良好氛圍?。在每年?“5?1?3”安全?生產(chǎn)警示?日期間，?公司組織?職工舉行?安全生產(chǎn)?宣誓活動(dòng)?和千人簽?名活動(dòng)。?每年__?__月份?，在全國(guó)?安全生產(chǎn)?月活動(dòng)期?間，開展?多種形式?的宣傳教?育活動(dòng)，?發(fā)動(dòng)職工?廣泛參與?，使廣大?員工安全?生產(chǎn)意識(shí)?得到了進(jìn)?一步強(qiáng)化?。在實(shí)?際工作中?，我們主?動(dòng)加強(qiáng)與?安監(jiān)、消?防部門的?聯(lián)系，積?極爭(zhēng)取他?們的支持?和幫助，?借助“外?力”，進(jìn)?一步抓實(shí)?抓好公司?安全文化?工作。我?們經(jīng)常邀?請(qǐng)安監(jiān)、?消防部門?的領(lǐng)導(dǎo)和?專家，到?我公司來(lái)?檢查指導(dǎo)?工作，主?動(dòng)聽取他?們的意見?和建議。?每年的“?八一”節(jié)?和春節(jié)期?間，我?們都主動(dòng)?到消防部?門去慰問(wèn)?人民子弟?兵，并與?他們開展?聯(lián)歡活動(dòng)?。多次參?加安監(jiān)、?消防部門?組織開展?的安全知?識(shí)競(jìng)賽、?演講比賽?和文藝匯?演活動(dòng)，?既提高了?員工的安?全素質(zhì)，?又豐富了?員工的精?神生活，?從而使企?業(yè)的“安?全文化”?得到了飛?躍和升華?。建設(shè)?企業(yè)安全?文化，還?要不斷增?強(qiáng)企業(yè)安?全文化建?設(shè)的親和?力和親切?感。同時(shí)?，要進(jìn)行?創(chuàng)新，避?免居高臨?下的空洞?說(shuō)教。要?寓教于樂?，寓教于?各項(xiàng)活動(dòng)?之中，使?員工在參?與中得到?啟迪，受?到教育，?努力營(yíng)造?一種安全?文化氛圍?，使員工?在潛移默?化中提高?安全文化?水平。在?這方面，?我公司進(jìn)?行了一些?有益的探?索，取得?了初步成?效。例如?，在一年?一度的公?司員工春?節(jié)聯(lián)歡晚?會(huì)上，我?們要求每?個(gè)部門至?少要表演?一個(gè)與安?全有關(guān)的?文藝節(jié)目?，由專業(yè)?人員創(chuàng)作?、公司員?工自己表?演，并進(jìn)?行節(jié)目評(píng)?比、獎(jiǎng)勵(lì)?，員工的?表演熱情?空前高漲?。在__?__年春?節(jié)聯(lián)歡晚?會(huì)上，公?司員工表?演的小品?《模范丈?夫》、集?體舞《情?系安全》?等文藝節(jié)?目，受到?有關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)同志?的高度評(píng)?價(jià)，并被?選送到全?市安全文?化建設(shè)文?藝匯演中?演出，獲?得一等獎(jiǎng)?。通過(guò)這?些形式，?我們把企?業(yè)的安全?文化建設(shè)?與企業(yè)的?精神文化?建設(shè)有機(jī)?結(jié)合起來(lái)?，相互促?進(jìn)，相互?發(fā)展，相?得益彰。?通過(guò)幾?年來(lái)的實(shí)?踐，我們?深深體會(huì)?到：企業(yè)?安全文化?，是企業(yè)?在經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中逐漸?形成的、?具有企業(yè)?特色的安?全意識(shí)、?安全觀念?、安全素?質(zhì)和安全?行為的總?和。企業(yè)?安全文化?必須貼近?企業(yè)管理?，貼近宣?傳教育，?貼近企業(yè)?文化，這?是企業(yè)安?全文化的?首要任務(wù)?。我們?cè)?建設(shè)企業(yè)?安全文化?方面，進(jìn)?行了一些?摸索，作?出了一些?努力，但?也只是剛?剛起步，?還需要不?斷實(shí)踐，?不斷創(chuàng)新?，不斷發(fā)?展。石油?是一種重?要的能源?，是關(guān)系?國(guó)計(jì)民生?的重要戰(zhàn)?略物資。?同時(shí)，石?油行業(yè)也?是國(guó)家嚴(yán)?格管理的?高危行業(yè)?，一旦發(fā)?生火災(zāi)、?爆炸等安?全事故，?后果不堪?設(shè)想。?中油銷售?滁州市金?達(dá)有限公?司是從事?石油化工?產(chǎn)品批發(fā)?、零售經(jīng)?營(yíng)的民營(yíng)?企業(yè)。經(jīng)?過(guò)十年來(lái)?的發(fā)展，?目前公司?已初具規(guī)?模，成為?排名安徽?省中石油?、中石化?之后的省?內(nèi)第三大?石油化工?產(chǎn)品銷售?企業(yè)，也?是華東地?區(qū)成品油?批發(fā)、零?售的主要?成員之一?。在公?司的十年?發(fā)展中，?我們始終?將安全工?作放在首?位，堅(jiān)持?“以人為?本、安全?至上”管?理理念，?堅(jiān)持從強(qiáng)?化安全教?育入手，?全面構(gòu)建?責(zé)任網(wǎng)絡(luò)?體系，加?大隱患整?改力度，?引入科學(xué)?化管理體?系，提高?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?和應(yīng)急處?理能力，?不斷完善?管理體系?，將安全?工作提高?到企業(yè)文?化的高度?去認(rèn)識(shí)，?切實(shí)強(qiáng)化?安全管理?基礎(chǔ)，順?利實(shí)現(xiàn)了?安全管理?“等級(jí)事?故為零”?的目標(biāo)。?健全組?織，完善?制度，認(rèn)?真落實(shí)安?全主體責(zé)?任制公?司創(chuàng)辦初?期，就成?立了安委?會(huì)，設(shè)立?了安全監(jiān)?督部，有?專門的領(lǐng)?導(dǎo)班子和?專職人員?抓安全工?作。公司?每年都簽?訂三級(jí)《?安全管理?責(zé)任狀》?。即：總?經(jīng)理與分?管副總經(jīng)?理簽訂《?安全管理?責(zé)任狀》?，副總經(jīng)?理與安監(jiān)?部經(jīng)理簽?訂《安全?管理責(zé)任?狀》，安?監(jiān)部經(jīng)理?與各部門?，各站、?庫(kù)經(jīng)理簽?訂《安全?管理責(zé)任?狀》，將?安全管理?納入公司?各部門年?終考核指?標(biāo)。職能?管理部門?做到年初?有計(jì)劃，?周、月有?檢查、有?總結(jié)，年?終有考評(píng)?。公司根?據(jù)人員變?動(dòng)情況，?及時(shí)調(diào)整?安全組織?，健全消?防組織，?使公司形?成自上而?下的安全?消防管理?網(wǎng)絡(luò)，建?立以總經(jīng)?理為第一?安全責(zé)任?人，分管?副總經(jīng)理?具體抓安?全，公司?職能部門?及各站、?庫(kù)負(fù)責(zé)人?為直接責(zé)?任主體，?建立了“?縱向到底?、橫向到?邊”的安?全生產(chǎn)責(zé)?任管理模?式。公司?每座油庫(kù)?和加油站?都成立了?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組，成?立相應(yīng)的?義務(wù)消防?隊(duì)，每個(gè)?班組都設(shè)?專職安全?員。公司?現(xiàn)有義務(wù)?消防隊(duì)_?___個(gè)?，義務(wù)消?防員__?__名。?義務(wù)消防?員活動(dòng)實(shí)?現(xiàn)了正常?化、制度?化、軍事?化，并定?期組織演?練，增強(qiáng)?應(yīng)對(duì)事故?的處置能?力。公司?先后建立?了《化學(xué)?危險(xiǎn)品管?理制度》?、《防火?安全檢查?制度》、?《加油站?防火安全?管理制度?》、《油?庫(kù)防火安?全管理制?度》、《?干部夜間?巡查制度?》、《新?職工安全?教育培訓(xùn)?考核制度?》等二十?多項(xiàng)安全?管理制度?，并層層?貫徹落實(shí)?。各職能?部門還分?別制定了?相應(yīng)的安?全職責(zé)，?實(shí)行“一?崗雙責(zé)”?、“一票?否決”制?度。通?過(guò)全面運(yùn)?行國(guó)際石?油企業(yè)通?行的hs?e（健康?、安全、?環(huán)境）管?理體系，?通過(guò)對(duì)這?一以“風(fēng)?險(xiǎn)管理”?為核文秘?家園心的?科學(xué)管理?體系的系?統(tǒng)運(yùn)行，?進(jìn)一步增?強(qiáng)了員工?風(fēng)險(xiǎn)控制?的意識(shí)，?切實(shí)實(shí)現(xiàn)?了由“要?我安全”?到“我要?安全、我?會(huì)安全”?的轉(zhuǎn)變，?員工自覺?地識(shí)別身?邊可能存?在的風(fēng)險(xiǎn)?和危害，?制定完善?了控制程?序并定期?開展演練?，切實(shí)提?高了安全?防范能力?和應(yīng)急水?平。加?大投入，?重在防范?，奠定安?全發(fā)展的?物質(zhì)基礎(chǔ)?在加油?站及油庫(kù)?的建設(shè)上?，公司嚴(yán)?格按照安?全監(jiān)管部?門和公安?消防機(jī)構(gòu)?的專業(yè)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要?求，就高?不就低，?購(gòu)置最好?的設(shè)備，?建設(shè)最完?善的防范?網(wǎng)絡(luò)。我?經(jīng)常對(duì)公?司安監(jiān)部?、工程部?、財(cái)務(wù)部?說(shuō)：“安?全投入沒?有量的限?制，該投?入的就投?入，就高?不就低，?寧愿多花?一萬(wàn)元，?不能少花?一塊錢。?”在明光?石油化工?庫(kù)的建設(shè)?中，安全?設(shè)施的投?入就達(dá)到?____?萬(wàn)元。消?防用水管?線、泡沫?管線是輸?油管線的?5倍。庫(kù)?區(qū)消防系?統(tǒng)采用了?當(dāng)前最先?進(jìn)的移動(dòng)?式泡沫炮?和固定式?消防水炮?，消防水?源采用貯?水量為_?___立?方米的消?防水罐，?與之相配?套的消防?泵房也是?一流的安?全設(shè)施，?有備用消?防電源、?泡沫泵和?消防取水?泵，所有?油罐均采?用世界一?流的耐高?溫、防腐?蝕的新型?納米技術(shù)?，每個(gè)罐?區(qū)均采用?“兩井一?池”處理?污水，且?設(shè)有獨(dú)立?的防火堤?和環(huán)狀的?消防車道?；鐵道棧?橋和水運(yùn)?碼頭消防?安全設(shè)施?與庫(kù)區(qū)相?連形成一?個(gè)整體安?全網(wǎng)絡(luò)。?公司擁有?的加油站?點(diǎn)多面廣?，但在安?全投入上?從不忽視?，所有加?油站都按?照中國(guó)石?油的規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)，?配置滅火?器、石棉?毯、消防?鍬、消防?沙、消防?水帶等，?在消防設(shè)?施上首先?筑起了一?道“鋼鐵?長(zhǎng)城”。?安全防?范一靠財(cái)?力投入，?二靠人員?管理。公?司安全監(jiān)?督部配備?了___?_名工作?人員和_?___臺(tái)?專用車，?專抓安全?檢查和人?員教育培?訓(xùn)工作。?各個(gè)油庫(kù)?、加油站?、油罐車?、油船都?配備專職?安全員，?全公司專?司安全工?作的人數(shù)?達(dá)到__?__人，?占公司員?工總數(shù)的?____?%，真正?做到了投?入到位、?人員到位?、責(zé)任到?位、管理?到位。?堅(jiān)持以人?為本，加?強(qiáng)宣傳教?育，努力?構(gòu)建全員?安全文化?在企業(yè)?安全管理?中，人是?決定性因?素。人的?安全意識(shí)?、安全態(tài)?度、安全?行為決定?了企業(yè)安?全文化的?水平和發(fā)?展方向。?因此，建?設(shè)企業(yè)安?全文化，?必須堅(jiān)持?“以人為?本”，千?方百計(jì)提?高員工的?安全意識(shí)?，采取有?效措施，?提高員工?的安全素?質(zhì)和安全?技能，從?而推動(dòng)企?業(yè)安全文?化的不?斷發(fā)展。?公司在不?同時(shí)期，?針對(duì)不同?崗位，有?計(jì)劃、有?重點(diǎn)地進(jìn)?行安全知?識(shí)、安全?技能的教?育和培訓(xùn)?，使員工?從更深層?次理解各?自崗位安?全的內(nèi)涵?。公司所?有新員工?，都必須?經(jīng)過(guò)三級(jí)?安全教育?和培訓(xùn)，?經(jīng)考試合?格后才能?上崗。所?有特殊工?種和管理?人員，都?必須取得?崗位資格?證書。員?工安全受?訓(xùn)率達(dá)_?___%?。安全?教育是公?司在崗教?育培訓(xùn)的?重要內(nèi)容?，公司每?季度對(duì)加?油站站長(zhǎng)?、班長(zhǎng)、?安全員等?進(jìn)行安全?知識(shí)再培?訓(xùn)；每年?還積極配?合市安全?監(jiān)管局、?市消防支?隊(duì)走上街?頭、廣場(chǎng)?，進(jìn)行安?全宣傳活?動(dòng)，邀請(qǐng)?市消防支?隊(duì)防火監(jiān)?督人員，?分期、分?批對(duì)公司?員工進(jìn)行?消防理論?知識(shí)和消?防技能培?訓(xùn)；選派?優(yōu)秀管理?人員參加?省、市安?全和消防?部門的專?業(yè)培訓(xùn)。?積極開展?形式多樣?的安全消?防宣傳教?育培訓(xùn)活?動(dòng)，結(jié)合?“安全周?”、“安?全生產(chǎn)月?”等，舉?辦全員安?全知識(shí)考?試、安全?技能大練?兵、大比?武，有效?地提高員?工的安全?意識(shí)和安?全技能，?使每一位?員工都接?受安全教?育，牢固?樹立安全?第一的意?識(shí)，逐步?形成“人?人講安全?，事事講?安全，時(shí)?時(shí)講安全?”的良好?氛圍。在?每年“5??13”?安全生產(chǎn)?警示日期?間，公司?組織職工?舉行安全?生產(chǎn)宣誓?活動(dòng)和千?人簽名活?動(dòng)。每年?____?月份，在?全國(guó)安全?生產(chǎn)月活?動(dòng)期間，?開展多種?形式的宣?傳教育活?動(dòng)，發(fā)動(dòng)?職工廣泛?參與，使?廣大員工?安全生產(chǎn)?意識(shí)得到?了進(jìn)一步?強(qiáng)化。?在實(shí)際工?作中，我?們主動(dòng)加?強(qiáng)與安監(jiān)?、消防部?門的聯(lián)系?，積極爭(zhēng)?取他們的?支持和幫?助，借助?“外力”?，進(jìn)一步?抓實(shí)抓好?公司安全?文化工作?。我們經(jīng)?常邀請(qǐng)安?監(jiān)、消防?部門的領(lǐng)?導(dǎo)和專家?，到我公?司來(lái)檢查?指導(dǎo)工作?，主動(dòng)聽?取他們的?意見和建?議。每年?的“八一?”節(jié)和春?節(jié)期間，?我們都主?動(dòng)到消防?部門去慰?問(wèn)人民子?弟兵，并?與他們開?展聯(lián)歡活?動(dòng)。多次?參加安監(jiān)?、消防部?門組織開?展的安全?知識(shí)競(jìng)賽?、演講比?賽和文藝?匯演活動(dòng)?，既提高?了員工的?安全素質(zhì)?，又豐富?了員工的?精神生活?，從而使?企業(yè)的“?安全文化?”得到了?飛躍和升?華。建?設(shè)企業(yè)安?全文化，?還要不斷?增強(qiáng)企業(yè)?安全文化?建設(shè)的親?和力和親?切感。同?時(shí)，要進(jìn)?行創(chuàng)新，?避免居高?臨下的空?洞說(shuō)教。?要寓教于?樂，寓教?于各項(xiàng)活?動(dòng)之中，?使員工在?參與中得?到啟迪，?受到教育?，努力營(yíng)?造一種安?全文化氛?圍，使員?工在潛移?默化中提?高安全文?化水平。?在這方面?，我公司?進(jìn)行了一?些有益的?探索，取?得了初步?成效。例?如，在一?年一度的?公司員工?春節(jié)聯(lián)歡?晚會(huì)上，?我們要求?每個(gè)部門?至少要表?演一個(gè)與?安全有關(guān)?的文藝節(jié)?目，由專?業(yè)人員創(chuàng)?作、公司?員工自己?表演，并?進(jìn)行節(jié)目?評(píng)比、獎(jiǎng)?勵(lì)，員工?的表演熱?情空前高?漲。在_?___年?春節(jié)聯(lián)歡?晚會(huì)上，?公司員工?表演的小?品《模范?丈夫》、?集體舞《?情系安全?》等文藝?節(jié)目，受?到有關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)同?志的高度?評(píng)價(jià)，并?被選送到?全市安全?文化建設(shè)?文藝匯演?中演出，?獲得一等?獎(jiǎng)。通過(guò)?這些形式?，我們把?企業(yè)的安?全文化建?設(shè)與企業(yè)?的精神文?化建設(shè)有?機(jī)結(jié)合起?來(lái)，相互?促進(jìn)，相?互發(fā)展，?相得益彰?。通過(guò)?幾年來(lái)的?實(shí)踐，我?們深深體?會(huì)到：企?業(yè)安全文?化，是企?業(yè)在經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中逐?漸形成的?、具有企?業(yè)特色的?安全意識(shí)?、安全觀?念、安全?素質(zhì)和安?全行為的?總和。企?業(yè)安全文?化必須貼?近企業(yè)管?理，貼近?宣傳教育?，貼近企?業(yè)文化，?這是企業(yè)?安全文化?的首要任?務(wù)。我們?在建設(shè)企?業(yè)安全文?化方面，?進(jìn)行了一?些摸索，?作出了一?些努力，?但也只是?剛剛起步?，還需要?不斷實(shí)踐?，不斷創(chuàng)?新，不斷?發(fā)展。石?油是一種?重要的能?源，是關(guān)?系國(guó)計(jì)民?生的重要?戰(zhàn)略物資?。同時(shí)，?石油行業(yè)?也是國(guó)家?嚴(yán)格管理?的高危行?業(yè)，一旦?發(fā)生火災(zāi)?、爆炸等?安全事故?，后果不?堪設(shè)想。?中油銷?售滁州市?金達(dá)有限?公司是從?事石油化?工產(chǎn)品批?發(fā)、零售?經(jīng)營(yíng)的民?營(yíng)企業(yè)。?經(jīng)過(guò)十年?來(lái)的發(fā)展?，目前公?司已初具?規(guī)模，成?為排名安?徽省中石?油、中石?化之后的?省內(nèi)第三?大石油化?工產(chǎn)品銷?售企業(yè)，?也是華東?地區(qū)成品?油批發(fā)、?零售的主?要成員之?一。在?公司的十?年發(fā)展中?，我們始?終將安全?工作放在?首位，堅(jiān)?持“以人?為本、安?全至上”?管理理念?，堅(jiān)持從?強(qiáng)化安全?教育入手?，全面構(gòu)?建責(zé)任網(wǎng)?絡(luò)體系，?加大隱患?整改力度?，引入科?學(xué)化管理?體系，提?高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別和應(yīng)急?處理能力?，不斷完?善管理體?系，將安?全工作提?高到企業(yè)?文化的高?度去認(rèn)識(shí)?，切實(shí)強(qiáng)?化安全管?理基礎(chǔ)，?順利實(shí)現(xiàn)?了安全管?理“等級(jí)?事故為零?”的目標(biāo)?。健全?組織，完?善制度，?認(rèn)真落實(shí)?安全主體?責(zé)任制?公司創(chuàng)辦?初期，就?成立了安?委會(huì)，設(shè)?立了安全?監(jiān)督部，?有專門的?領(lǐng)導(dǎo)班子?和專職人?員抓安全?工作。公?司每年都?簽訂三級(jí)?《安全管?理責(zé)任狀?》。即：?總經(jīng)理與?分管副總?經(jīng)理簽訂?《安全管?理責(zé)任狀?》，副總?經(jīng)理與安?監(jiān)部經(jīng)理?簽訂《安?全管理責(zé)?任狀》，?安監(jiān)部經(jīng)?理與各部?門，各站?、庫(kù)經(jīng)理?簽訂《安?全管理責(zé)?任狀》，?將安全管?理納入公?司各部門?年終考核?指標(biāo)。職?能管理部?門做到年?初有計(jì)劃?，周、月?有檢查、?有總結(jié)，?年終有考?評(píng)。公司?根據(jù)人員?變動(dòng)情況?，及時(shí)調(diào)?整安全組?織，健全?消防組織?，使公司?形成自上?而下的安?全消防管?理網(wǎng)絡(luò)，?建立以總?經(jīng)理為第?一安全責(zé)?任人，分?管副總經(jīng)?理具體抓?安全，公?司職能部?門及各站?、庫(kù)負(fù)責(zé)?人為直接?責(zé)任主體?，建立了?“縱向到?底、橫向?到邊”的?安全生產(chǎn)?責(zé)任管理?模式。公?司每座油?庫(kù)和加油?站都成立?了安全領(lǐng)?導(dǎo)小組，?成立相應(yīng)?的義務(wù)消?防隊(duì)，每?個(gè)班組都?設(shè)專職安?全員。公?司現(xiàn)有義?務(wù)消防隊(duì)?____?個(gè)，義務(wù)?消防員_?___名?。義務(wù)消?防員活動(dòng)?實(shí)現(xiàn)了正??；⒅?度化、軍?事化，并?定期組織?演練，增?強(qiáng)應(yīng)對(duì)事?故的處置?能力。公?司先后建?立了《化?學(xué)危險(xiǎn)品?管理制度?》、《防?火安全檢?查制度》?、《加油?站防火安?全管理制?度》、《?油庫(kù)防火?安全管理?制度》、?《干部夜?間巡查制?度》、《?新職工安?全教育培?訓(xùn)考核制?度》等二?十多項(xiàng)安?全管理制?度，并層?層貫徹落?實(shí)。各職?能部門還?分別制定?了相應(yīng)的?安全職責(zé)?，實(shí)行“?一崗雙責(zé)?”、“一?票否決”?制度。?通過(guò)全面?運(yùn)行國(guó)際?石油企業(yè)?通行的h?se（健?康、安全?、環(huán)境）?管理體系?，通過(guò)對(duì)?這一以“?風(fēng)險(xiǎn)管理?”為核心?的科學(xué)管?理體系的?系統(tǒng)運(yùn)行?，進(jìn)一步?增強(qiáng)了員?工風(fēng)險(xiǎn)控?制的意識(shí)?，切實(shí)實(shí)?現(xiàn)了由“?要我安全?”到“我?要安全、?我會(huì)安全?”的轉(zhuǎn)變?，員工自?覺地識(shí)別?身邊可能?存在的風(fēng)?險(xiǎn)和危害?，制定完?善了控制?程序并定?期開展演?練，切實(shí)?提高了安?全防范能?力和應(yīng)急?水平。?加大投入?，重在防?范，奠定?安全發(fā)展?的物質(zhì)基?礎(chǔ)在加?油站及油?庫(kù)的建設(shè)?上，公司?嚴(yán)格按照?安全監(jiān)管?部門和公?安消防機(jī)?構(gòu)的專業(yè)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?要求，就?高不就低?，購(gòu)置最?好的設(shè)備?，建設(shè)最?完善的防?范網(wǎng)絡(luò)。?我經(jīng)常對(duì)?公司安監(jiān)?部、工程?部、財(cái)務(wù)?部說(shuō)：?“安全投?入沒有量?的限制，?該投入的?就投入，?就高不就?低，寧愿?多花一萬(wàn)?元，不能?少花一塊?錢。”在?明光石油?化工庫(kù)的?建設(shè)中，?安全設(shè)施?的投入就?達(dá)到__?__萬(wàn)元?。消防用?水管線、?泡沫管線?是輸油管?線的5倍?。庫(kù)區(qū)消?防系統(tǒng)采?用了當(dāng)前?最先進(jìn)的?移動(dòng)式泡?沫炮和固?定式消防?水炮，消?防水源采?用貯水量?為___?_立方米?的消防水?罐，與之?相配套的?消防泵房?也是一流?的安全設(shè)?施，有備?用消防電?源、泡沫?泵和消防?取水泵，?所有油罐?均采用世?界一流的?耐高溫、?防腐蝕的?新型納米?技術(shù)，每?個(gè)罐區(qū)均?采用“兩?井一池”?處理污水?，且設(shè)有?獨(dú)立的防?火堤和環(huán)?狀的消防?車道；鐵?道棧橋和?水運(yùn)碼頭?消防安全?設(shè)施與庫(kù)?區(qū)相連形?成一個(gè)整?體安全網(wǎng)?絡(luò)。公司?擁有的加?油站點(diǎn)多?面廣，但?在安全投?入上從不?忽視，所?有加油站?都按照中?國(guó)石油的?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)，配置?滅火器、?石棉毯、?消防鍬、?消防沙、?消防水帶?等，在消?防設(shè)施上?首先筑起?了一道“?鋼鐵長(zhǎng)城?”。安?全防范一?靠財(cái)力投?入，二靠?人員管理?。公司安?全監(jiān)督部?配備了_?___名?工作人員?和___?_臺(tái)專用?車，專抓?安全檢查?和人員教?育培訓(xùn)工?作。各個(gè)?油庫(kù)、加?油站、油?罐車、油?船都配備?專職安全?員，全公?司專司安?全工作的?人數(shù)達(dá)到?____?人，占公?司員工總?數(shù)的__?__%，?真正做到?了投入到?位、人員?到位、責(zé)?任到位、?管理到位?。堅(jiān)持?以人為本?，加強(qiáng)宣?傳教育，?努力構(gòu)建?全員安全?文化在?企業(yè)安全?管理中，?人是決定?性因素。?人的安全?意識(shí)、安?全態(tài)度、?安全行為?決定了企?業(yè)安全文?化的水平?和發(fā)展方?向。因此?，建設(shè)企?業(yè)安全文?化，必須?堅(jiān)持“以?人為本”?，千方百?計(jì)提高員?工的安全?意識(shí)，采?取有效措?施，提高?員工的安?全素質(zhì)和?安全技能?，從而推?動(dòng)企業(yè)安?全文化的?不斷發(fā)展?。公司在?不同時(shí)期?，針對(duì)不?同崗位，?有計(jì)劃、?有重點(diǎn)地?進(jìn)行安全?知識(shí)、安?全技能的?教育和培?訓(xùn)，使員?工從更深?層次理解?各自崗位?安全的內(nèi)?涵。公司?所有新員?工，都必?須經(jīng)過(guò)三?級(jí)安全教?育和培訓(xùn)?，經(jīng)考試?合格后才?能上崗。?所有特殊?工種和管?理人員，?都必須取?得崗位資?格證書。?員工安全?受訓(xùn)率達(dá)?____?%。安?全教育是?公司在崗?教育培訓(xùn)?的重要內(nèi)?容，公司?每季度對(duì)?加油站站?長(zhǎng)、班長(zhǎng)?、安全員?等進(jìn)行安?全知識(shí)再?培訓(xùn)；每?年還積極?配合市安?全監(jiān)管局?、市消防?支隊(duì)走上?街頭、廣?場(chǎng)，進(jìn)行?安全宣傳?活動(dòng)，邀?請(qǐng)市消防?支隊(duì)防火?監(jiān)督人員?，分期、?分批對(duì)公?司員工進(jìn)?行消防理?論知識(shí)和?消防技能?培訓(xùn)；選?派優(yōu)秀管?理人員參?加省、市?安全和消?防部門的?專業(yè)培訓(xùn)?。積極開?展形式多?樣的安全?消防宣傳?教育培訓(xùn)?活動(dòng)，結(jié)?合“安全?周”、“?安全生產(chǎn)?月”等，?舉辦全員?安全知識(shí)?考試、安?全技能大?練兵、大?比武，有?效地提高?員工的安?全意識(shí)和?安全技能?，使每一?位員工都?接受安全?教育，牢?固樹立安?全第一的?意識(shí)，逐?步形成“?人人講安?全，事事?講安全，?時(shí)時(shí)講安?全”的良?好氛圍。?在每年“?5?13?”安全生?產(chǎn)警示日?期間，公?司組織職?工舉行安?全生產(chǎn)宣?誓活動(dòng)和?千人簽名?活動(dòng)。每?年___?_月份，?在全國(guó)安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)期間?，開展多?種形式的?宣傳教育?活動(dòng)，發(fā)?動(dòng)職工廣?泛參與，?使廣大員?工安全生?產(chǎn)意識(shí)得?到了進(jìn)一?步強(qiáng)化。?在實(shí)際?工作中，?我們主動(dòng)?加強(qiáng)與安?監(jiān)、消防?部門的聯(lián)?系，積極?爭(zhēng)取他們?的支持和?幫助，借?助“外力?”，進(jìn)一?步抓實(shí)抓?好公司安?全文化工?作。我們?經(jīng)常邀請(qǐng)?安監(jiān)、消?防部門的?領(lǐng)導(dǎo)和專?家，到我?公司來(lái)檢?查指導(dǎo)工?作，主動(dòng)?聽取他們?的意見和?建議。每?年的“八?一”節(jié)和?春節(jié)期間?，我們都?主動(dòng)到消?防部門去?慰問(wèn)人民?子弟兵，?并與他們?開展聯(lián)歡?活動(dòng)。多?次參加安?監(jiān)、消防?部門組織?開展的安?全知識(shí)競(jìng)?賽、演講?比賽和文?藝匯演活?動(dòng)，既提?高了員工?的安全素?質(zhì)，又豐?富了員工?的精神生?活，從而?使企業(yè)的?“安全文?化”得到?了飛躍和?升華。?建設(shè)企業(yè)?安全文化?，還要不?斷增強(qiáng)企?業(yè)安全文?化建設(shè)的?親和力和?親切感。?同時(shí)，要?進(jìn)行創(chuàng)新?，避免居?高臨下的?空洞說(shuō)教?。要寓教?于樂，寓?教于各項(xiàng)?活動(dòng)之中?，使員工?在參與中?得到啟迪?，受到教?育，努力?營(yíng)造一種?安全文化?氛圍，使?員工在潛?移默化中?提高安全?文化水平?。在這方?面，我公?司進(jìn)行了?一些有益?的探索，?取得了初?步成效。?例如，在?一年一度?的公司員?工春節(jié)聯(lián)?歡晚會(huì)上?，我們要?求每個(gè)部?門至少要?表演一個(gè)?與安全有?關(guān)的文藝?節(jié)目，由?專業(yè)人員?創(chuàng)作、公?司員工自?己表演，?并進(jìn)行節(jié)?目評(píng)比、?獎(jiǎng)勵(lì)，員?工的表演?熱情空前?高漲。在?____?年春節(jié)聯(lián)?歡晚會(huì)上?，公司員?工表演的?小品《模?范丈夫》?、集體舞?《情系安?全》等文?藝節(jié)目，?受到有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)?同志的高?度評(píng)價(jià)，?并被選送?到全市安?全文化建?設(shè)文藝匯?演中演出?，獲得一?等獎(jiǎng)。通?過(guò)這些形?式，我們?把企業(yè)的?安全文化?建設(shè)與企?業(yè)的精神?文化建設(shè)?有機(jī)結(jié)合?起來(lái)，相?互促進(jìn)，?相互發(fā)展?，相得益?彰。通?過(guò)幾年來(lái)?的實(shí)踐，?我們深深?體會(huì)到：?企業(yè)安全?文化，是?企業(yè)在經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)中?逐漸形成?的、具有?企業(yè)特色?的安全意?識(shí)、安全?觀念、安?全素質(zhì)和?安全行為?的總和。?企業(yè)安全?文化必須?貼近企業(yè)?管理，貼?近宣傳教?育，貼近?企業(yè)文化?，這是企?業(yè)安全文?化的首要?任務(wù)。我?們?cè)诮ㄔO(shè)?企業(yè)安全?文化方面?，進(jìn)行了?一些摸索?，作出了?一些努力?，但也只?是剛剛起?步，還需?要不斷實(shí)?踐，不斷?創(chuàng)新，不?斷發(fā)展。?石油是一?種重要的?能源，是?關(guān)系國(guó)計(jì)?民生的重?要戰(zhàn)略物?資。同時(shí)?，石油行?業(yè)也是國(guó)?家嚴(yán)格管?理的高危?行業(yè)，一?旦發(fā)生火?災(zāi)、爆炸?等安全事?故，后果?不堪設(shè)想?。中油?銷售滁州?市金達(dá)有?限公司是?從事石油?化工產(chǎn)品?批發(fā)、零?售經(jīng)營(yíng)的?民營(yíng)企業(yè)?。經(jīng)過(guò)十?年來(lái)的發(fā)?展，目前?公司已初?具規(guī)模，?成為排名?安徽省中?石油、中?石化之后?的省內(nèi)第?三大石油?化工產(chǎn)品?銷售企業(yè)?，也是華?東地區(qū)成?品油批發(fā)?、零售的?主要成員?之一。?在公司的?十年發(fā)展?中，我們?始終將安?全工作放?在首位，?堅(jiān)持“以?人為本、?安全至上?”管理理?念，堅(jiān)持?從強(qiáng)化安?全教育入?手，全面?構(gòu)建責(zé)任?網(wǎng)絡(luò)體系?，加大隱?患整改力?度，引入?科學(xué)化管?理體系，?提高風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別和應(yīng)?急處理能?力，不斷?完善管理?體系，將?安全工作?提高到企?業(yè)文化的?高度去認(rèn)?識(shí)，切實(shí)?強(qiáng)化安全?管理基礎(chǔ)?，順利實(shí)?現(xiàn)了安全?管理“等?級(jí)事故為?零”的目?標(biāo)。健?全組織，?完善制度?，認(rèn)真落?實(shí)安全主?體責(zé)任制?公司創(chuàng)?辦初期，?就成立了?安委會(huì)，?設(shè)立了安?全監(jiān)督部?，有專門?的領(lǐng)導(dǎo)班?子和專職?人員抓安?全工作。?公司每年?都簽訂三?級(jí)《安全?管理責(zé)任?狀》。即?：總經(jīng)理?與分管副?總經(jīng)理簽?訂《安全?管理責(zé)任?狀》，副?總經(jīng)理與?安監(jiān)部經(jīng)?理簽訂《?安全管理?責(zé)任狀》?，安監(jiān)部?經(jīng)理與各?部門，各?站、庫(kù)經(jīng)?理簽訂《?安全管理?責(zé)任狀》?，將安全?管理納入?公司各部?門年終考?核指標(biāo)。?職能管理?部門做到?年初有計(jì)?劃，周、?月有檢查?、有總?結(jié)，年終?有考評(píng)。?公司根據(jù)?人員變動(dòng)?情況，及?時(shí)調(diào)整安?全組織，?健全消防?組織，使?公司形成?自上而下?的安全消?防管理網(wǎng)?絡(luò)，建立?以總經(jīng)理?為第一安?全責(zé)任人?，分管副?總經(jīng)理具?體抓安全?，公司職?能部門及?各站、庫(kù)?負(fù)責(zé)人為?直接責(zé)任?主體，建?立了“縱?向到底、?橫向到邊?”的安全?生產(chǎn)責(zé)任?管理模式?。公司每?座油庫(kù)和?加油站都?成立了安?全領(lǐng)導(dǎo)小?組，成立?相應(yīng)的義?務(wù)消防隊(duì)?，每個(gè)班?組都設(shè)專?職安全員?。公司現(xiàn)?有義務(wù)消?防隊(duì)__?__個(gè)，?義務(wù)消防?員___?_名。義?務(wù)消防員?活動(dòng)實(shí)現(xiàn)?了正?；?、制度化?、軍事化?，并定期?組織演練?，增強(qiáng)應(yīng)?對(duì)事故的?處置能力?。公司先?后建立了?《化學(xué)危?險(xiǎn)品管理?制度》、?《防火安?全檢查制?度》、《?加油站防?火安全管?理制度》?、《油庫(kù)?防火安全?管理制度?》、《干?部夜間巡?查制度》?、《新職?工安全教?育培訓(xùn)考?核制度》?等二十多?項(xiàng)安全管?理制度，?并層層貫?徹落實(shí)。?各職能部?門還分別?制定了相?應(yīng)的安全?職責(zé)，實(shí)?行“一崗?雙責(zé)”、?“一票否?決”制度?。通過(guò)?全面運(yùn)行?國(guó)際石油?企業(yè)通行?的hse?（健康、?安全、環(huán)?境）管理?體系，通?過(guò)對(duì)這一?以“風(fēng)險(xiǎn)?管理”為?核心的科?學(xué)管理體?系的系統(tǒng)?運(yùn)行，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了員工風(fēng)?險(xiǎn)控制的?意識(shí)，切?實(shí)實(shí)現(xiàn)了?由“要我?安全”到?“我要安?全、我會(huì)?安全”的?轉(zhuǎn)變，員?工自覺地?識(shí)別身邊?可能存在?的風(fēng)險(xiǎn)和?危害，制?定完善了?控制程序?并定期開?展演練，?切實(shí)提高?了安全防?范能力和?應(yīng)急水平?。加大?投入，重?在防范，?奠定安全?發(fā)展的物?質(zhì)基礎(chǔ)?在加油站?及油庫(kù)的?建設(shè)上，?公司嚴(yán)格?按照安全?監(jiān)管部門?和公安消?防機(jī)構(gòu)的?專業(yè)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)要求?，就高不?就低，購(gòu)?置最好的?設(shè)備，建?設(shè)最完善?的防范網(wǎng)?絡(luò)。我經(jīng)?常對(duì)公司?安監(jiān)部、?工程部、?財(cái)務(wù)部說(shuō)?：“安全?投入沒有?量的限制?，該投入?的就投入?，就高不?就低，寧?愿多花一?萬(wàn)元，不?能少花一?塊錢?！?在明光石?油化工庫(kù)?的建設(shè)中?，安全設(shè)?施的投入?就達(dá)到_?___萬(wàn)?元。消防?用水管線?、泡沫管?線是輸油?管線的5?倍。庫(kù)區(qū)?消防系統(tǒng)?采用了當(dāng)?前最先進(jìn)?的移動(dòng)式?泡沫炮和?固定式消?防水炮，?消防水源?采用貯水?量為__?__立方?米的消防?水罐，與?之相配套?的消防泵?房也是一?流的安全?設(shè)施，有?備用消防?電源、泡?沫泵和消?防取水泵?，所有油?罐均采用?世界一流?的耐高溫?、防腐蝕?的新型納?米技術(shù)，?每個(gè)罐區(qū)?均采用“?兩井一池?”處理污?水，且設(shè)?有獨(dú)立的?防火堤和?環(huán)狀的消?防車道；?鐵道棧橋?和水運(yùn)碼?頭消防安?全設(shè)施與?庫(kù)區(qū)相連?形成一個(gè)?整體安全?網(wǎng)絡(luò)。公?司擁有的?加油站點(diǎn)?多面廣，?但在安全?投入上從?不忽視，?所有加油?站都按照?中國(guó)石油?的規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)，配?置滅火器?、石棉毯?、消防鍬?、消防沙?、消防水?帶等，在?消防設(shè)施?上首先筑?起了一道?“鋼鐵長(zhǎng)?城”。?安全防范?一靠財(cái)力?投入，二?靠人員管?理。公司?安全監(jiān)督?部配備了?____?名工作人?員和__?__臺(tái)專?用車，專?抓安全檢?查和人員?教育培訓(xùn)?工作。各?個(gè)油庫(kù)、?加油站、?油罐車、?油船都配?備專職安?全員，全?公司專司?安全工作?的人數(shù)達(dá)?到___?_人，占?公司員工?總數(shù)的_?___%?，真正做?到了投入?到位、人?員到位、?責(zé)任到位?、管理到?位。堅(jiān)?持以人為?本，加強(qiáng)?宣傳教育?，努力構(gòu)?建全員安?全文化?在企業(yè)安?全管理中?，人是決?定性因素?。人的安?全意識(shí)、?安全態(tài)度?、安全行?為決定了?企業(yè)安全?文化的水?平和發(fā)展?方向。因?此，建設(shè)?企業(yè)安全?文化，必?須堅(jiān)持“?以人為本?”，千方?百計(jì)提高?員工的安?全意識(shí)，?采取有效?措施，提?高員工的?安全素質(zhì)?和安全技?能，從而?推動(dòng)企業(yè)?安全文化?的不斷發(fā)?展。公司?在不同時(shí)?期，針對(duì)?不同崗位?，有計(jì)劃?、有重點(diǎn)?地進(jìn)行安?全知識(shí)、?安全技能?的教育和?培訓(xùn)，使?員工從更?深層次理?解各自崗?位安全的?內(nèi)涵。公?司所有新?員工，都?必須經(jīng)過(guò)?三級(jí)安全?教育和培?訓(xùn)，經(jīng)考?試合格后?才能上崗?。所有特?殊工種和?管理人員?，都必須?取得崗位?資格證書?。員工安?全受訓(xùn)率?達(dá)___