車間主任個人年度工作總結(jié)2023年

第12頁共12頁車間主?任個人?年度工?作總結(jié)?202?3年?___?_年轉(zhuǎn)?瞬即逝?，在這?一年里?我經(jīng)歷?了很多?、學(xué)會?了很多?、同時?也收獲?了很多?。在這?一年里?我通過?不斷的?努力，?加強管?理、技?術(shù)學(xué)習(xí)?，加強?了車間?的現(xiàn)場?管理，?把好質(zhì)?量關(guān)，?盡自已?的努力?把工作?做到；?在這一?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?扎實整?改，穩(wěn)?定生產(chǎn)?，圓滿?完成了?___?_年的?生產(chǎn)任?務(wù)。?一、總?結(jié)如下?1、?強化安?全意識?，落實?安全措?施：高?度重視?安全生?產(chǎn)工作?，充分?利用班?前會，?向員工?進行安?全教育?，使員?工清楚?了安全?工作的?重要性?，提高?了員工?安全工?作的防?范意識?。2?、基本?保證了?生產(chǎn)進?度：全?年共完?成__?__個?訂單與?樣機，?其中_?___?%的是?保證了?進度要?求。這?在上年?有所提?高，其?中不能?保進度?的大多?都是希?望的，?這也與?我們員?工和管?理者的?技能有?關(guān)，質(zhì)?量與效?率都不?是很高?。3?、提高?生產(chǎn)效?率：人?員合理?調(diào)配，?規(guī)范工?作紀(jì)律?，培養(yǎng)?了一部?分技術(shù)?員工。?生產(chǎn)效?率的提?高在裝?配組表?現(xiàn)的最?為明顯?。4?、加強?基礎(chǔ)設(shè)?施的建?設(shè)：（?如工樁?.夾具?.樣板?等）努?力為生?產(chǎn)服務(wù)?來保證?生產(chǎn)效?率。?二、_?___?年需要?改進的?__?__年?就要到?了，在?即將開?始的新?一年的?工作中?，為了?在今后?的工作?中取得?更好的?成績，?我將朝?著以下?方向努?力：?1、完?善車間?的各項?規(guī)章制?度，用?制度規(guī)?范職工?的行為?。2?、獎懲?分明，?進一步?發(fā)揮骨?干作用?和調(diào)動?全體職?工的積?極性。?3、?進一步?加強日?常管理?工作的?程序化?，做到?責(zé)任到?人、分?工明確?、各負?其責(zé)、?協(xié)調(diào)互?助。?4、進?一步完?善每一?種產(chǎn)品?的計劃?、備件?、材料?、消耗?的記錄?管理，?為生產(chǎn)?和效益?服務(wù)。?5、?合理搭?配人員?分配工?作，取?長補短?，充分?發(fā)揮每?一個人?的優(yōu)點?。6?、個別?職工和?班組長?質(zhì)量意?識不強?，對待?工作中?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題不夠?重視，?嚴(yán)重影?響車間?整體形?象。以?上問題?，我們?會在下?年的工?作中重?點解決?。三?、__?__年?自己需?要加強?的1?、完善?各項制?度及操?作流程?。2?、提高?自身管?理水平?，完成?工作任?務(wù)。?3、擺?正工作?態(tài)度，?調(diào)整心?態(tài)，不?斷接受?新的挑?戰(zhàn)。?4、培?養(yǎng)溝通?，協(xié)調(diào)?能力。?__?__將?努力學(xué)?習(xí)管理?知識，?積極參?與各種?疑難問?題的分?析及解?決，不?斷提高?自身的?技術(shù)水?平，使?自己的?技能和?管理水?平更上?一個臺?階，使?自己能?更好的?為生產(chǎn)?服務(wù)，?為公司?創(chuàng)造更?大效益?。車?間主任?個人年?度工作?總結(jié)2?023?年（二?）_?___?年轉(zhuǎn)眼?過去了?，迎來?了對自?己具有?挑戰(zhàn)的?___?_年。?回顧?___?_年感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任和?支持，?___?_月份?把我從?___?_一線?任車間?副主任?提拔到?轉(zhuǎn)到_?___?任車間?主任，?這一年?里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?到很多?，得到?的也很?多。角?色的轉(zhuǎn)?變后從?開始跟?著車間?主任干?到后來?自己獨?當(dāng)一面?，這使?我的壓?力相當(dāng)?大，深?知自己?肩負的?責(zé)任比?以前更?重。由?于自己?對工作?性質(zhì)的?轉(zhuǎn)變對?工作不?太熟悉?所以工?作起來?存在很?多困難?，但這?個時候?是各位?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助、?關(guān)懷、?激勵使?我在面?對困難?的時候?勇于克?服，使?自己一?點一點?的提高?發(fā)揮出?自己的?能力。?被調(diào)?任后我?始終在?思考要?做什么?？該怎?樣做才?能快速?成長，?怎樣才?能把自?己的價?值發(fā)揮?最大？?每天只?是在沿?著別人?早已開?展的路?按部就?班的進?行工作?，毫無?新意。?要是想?要新的?提高，?新的突?破就必?須豐富?自己的?專業(yè)知?識，尋?求新的?管理方?法。只?有帶著?這樣的?問題一?步一步?的工作?，一步?步的總?結(jié)才能?使自己?在工作?中不斷?地提高?。作為?新任車?間主任?壓相當(dāng)?的大，?與其他?車間相?比自己?從工作?經(jīng)驗和?管理經(jīng)?驗都存?在著明?顯差異?和不足?。在這?里從以?下幾點?開展工?作提高?自己：?一、?欲求到?位“心?”先至?任何?工作要?做到位?，關(guān)鍵?都在于?“心”?要到位?。一個?人有了?責(zé)任心?，才會?有積極?主動的?態(tài)度、?深入扎?實的作?風(fēng)、認?真負責(zé)?的精神?。要想?在工作?中取得?新的突?破，找?準(zhǔn)關(guān)鍵?點很重?要。我?認為我?的關(guān)鍵?點就是?要豐富?自己的?知識，?特別是?象我這?樣半路?出家的?人，對?生產(chǎn)管?理知識?了解的?不是很?透徹，?遇到問?題缺乏?解決辦?法。_?___?月份被?提拔到?___?_州公?司任車?間主任?一職，?這對我?來講是?一個提?高、豐?富自己?的好機?會。在?這幾個?月的時?間里，?我依據(jù)?自己的?實際經(jīng)?驗，再?生產(chǎn)現(xiàn)?成多學(xué)?多問，?盡可能?多的學(xué)?習(xí)自己?以前沒?接觸到?的生產(chǎn)?資料。?這個學(xué)?習(xí)的機?會激起?了我的?學(xué)習(xí)熱?情，也?為今后?的工作?打下了?基礎(chǔ)。?二、?腳踏實?地，不?好高騖?遠任?何一件?大事，?無不是?由若干?小的細?節(jié)構(gòu)成?的。能?夠在小?處努力?，把每?一個細?節(jié)做好?的人，?一定能?成就大?事業(yè)。?同樣每?一個漫?不經(jīng)心?的小疏?忽也會?釀成大?事故。?立足實?際做好?當(dāng)前，?結(jié)合現(xiàn)?在的生?產(chǎn)設(shè)備?從提高?工作效?率方面?入手。?隨著公?司設(shè)備?的老化?和各方?面的限?制為產(chǎn)?品的進?一步改?進提高?加大了?難度。?所以今?后的工?作要從?設(shè)備的?小改小?革和操?作精益?求精的?工作入?手，做?好巡檢?及提高?制造部?員工操?作能力?，這樣?才能更?好的完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?做每一?項工作?、每一?次改進?都需要?我們從?小處著?手，精?益求精?。__?__才?能使生?產(chǎn)任務(wù)?、產(chǎn)品?性能的?進一步?提升。?三、?樹立全?局觀念?，做好?本職工?作一?個成熟?的企業(yè)?就好比?一臺正?在運行?的設(shè)備?，各個?部件的?配合協(xié)?作才能?為設(shè)備?的運行?提供保?證。公?司各個?部門的?銜接是?否流暢?也就決?定著公?司的效?率。?回顧過?去的一?年我還?有很多?的不足?之處需?要加強?，新的?一年更?是向我?提出了?更高的?要求。?在保質(zhì)?保量完?成工作?前提下?，還有?很多新?的工作?需要開?展，特?別是要?將產(chǎn)品?質(zhì)量提?高到一?個新的?層次，?是我以?前的工?作不夠?重視的?領(lǐng)域，?我將在?這方面?多下功?夫，努?力配合?技術(shù)部?門嚴(yán)把?產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)。?要想將?產(chǎn)品質(zhì)?量提高?到一個?新的層?次，除?了完善?設(shè)備還?要有一?流的操?作人員?。在新?的一年?里，一?定會根?據(jù)現(xiàn)有?的生產(chǎn)?，適時?組織員?工結(jié)合?理論多?學(xué)習(xí)生?產(chǎn)線操?作規(guī)程?，提高?工作效?率，穩(wěn)?定生產(chǎn)?才能發(fā)?給提高?產(chǎn)品質(zhì)?量做好?鋪墊。?四、?善于溝?通交流?，加強?協(xié)助協(xié)?調(diào)溝?通交流?一直是?我的弱?項，在?工作之?外還可?以，工?作之中?的溝通?尤不擅?長。如?今的崗?位，溝?通是非?常重要?的，尤?其是對?員工思?想必須?通過深?入的了?解才能?掌握，?掌握了?員工的?思想才?能知道?以后在?管理方?面的重?點是什?么，還?有什么?工作要?做。這?方面我?需要加?強的很?多。?在過去?的工作?中得到?了一些?體會，?在工作?中心態(tài)?很重要?，通過?不斷的?學(xué)習(xí)新?知識保?持工作?的激情?，力爭?讓自己?在每天?的工作?中有新?的發(fā)現(xiàn)?和提高??；?顧一年?來的工?作，我?在思想?上、學(xué)?習(xí)上、?工作上?取得了?新的進?步，但?我也認?識到自?己的不?足之處?，對遇?到的新?情況新?問題研?究不夠?、創(chuàng)新?意識還?亟待加?強。針?對存在?問題，?在今后?的工作?中，我?將立足?本職工?作，從?自身查?找原因?，切實?采取有?效措施?加以整?改。?車間主?任個人?年度工?作總結(jié)?202?3年（?三）?作為乙?炔工段?的車間?主任，?在這個?易燃易?爆區(qū)域?，危險?系數(shù)與?勞動強?度相對?別的工?段要大?，因此?就要求?工段上?下一心?，發(fā)揚?吃苦耐?勞精神?，努力?把工作?做細、?做扎實?。因此?我在完?成今年?工作的?基礎(chǔ)上?進行了?以下總?結(jié)。?一、安?全環(huán)保?方面?1、加?大了電?石庫的?卸車管?理，從?入庫車?輛的細?致檢查?，到破?碎的監(jiān)?控，雨?雪天氣?電石庫?與皮帶?棧橋的?檢查到?臨時防?雨措施?的落實?，都做?到認真?細致，?發(fā)現(xiàn)隱?患及時?處理。?對于本?工段的?重大危?險源進?行定期?的巡查?，密切?關(guān)注各?電石儲?倉的乙?炔含量?，加大?乙炔氣?柜的巡?查力度?，氯氣?緩沖罐?的密封?性等，?確保其?安全運?行。?2、定?期對渣?漿輸送?管線的?巡查，?做好維?護保養(yǎng)?與更換?填料的?詳細記?錄，做?好定期?更換填?料，并?且有小?滴漏及?時處理?，確保?了不發(fā)?生環(huán)保?事件。?負責(zé)各?類安全?設(shè)施的?維護與?保養(yǎng)，?各類安?全臺帳?的完善?與建立?。如工?段的滅?火器，?定期進?行更換?；應(yīng)急?柜、事?故柜的?定期保?養(yǎng)與衛(wèi)?生清理?，都做?到細致?入微。?二、?員工的?培訓(xùn)方?面1?、對新?進員工?進行了?三級安?全教育?與崗前?培訓(xùn)。?首先讓?他對本?工段有?一個初?步的認?知，生?產(chǎn)任務(wù)?與主工?藝流程?，生產(chǎn)?原料與?中間產(chǎn)?品有什?么，主?要設(shè)備?的工作?原理是?什么，?涉及到?本工段?的危險?化學(xué)品?有哪些?，怎樣?進行安?全防護?等都做?了詳細?地講解?。然后?再結(jié)合?自己的?崗位展?開培訓(xùn)?，從粗?到細、?由淺入?深，循?序漸進?，逐步?提高其?操作技?能。?2、對?轉(zhuǎn)崗與?復(fù)工人?員進行?了上崗?前的培?訓(xùn)。鑒?于我工?段在本?年度人?員流動?較大，?因此轉(zhuǎn)?崗的人?員較多?，針對?這一狀?況，我?工段對?其進行?了理論?與現(xiàn)場?操作技?能的培?訓(xùn)與考?核，并?且進行?了跟進?培訓(xùn)與?考核；?對轉(zhuǎn)崗?人員進?行了新?工藝等?培訓(xùn)，?對日常?應(yīng)知應(yīng)?會進行?了必要?的復(fù)習(xí)?與考核?，幫忙?其快速?進入工?作狀態(tài)?。定期?進行崗?位練兵?，不斷?完善崗?位練兵?臺的知?識與題?目。崗?位練兵?臺每月?一換，?組織各?操作工?認真進?行學(xué)習(xí)?，工段?抽查與?考核，?有很大?的促進?作用。?三、?監(jiān)督與?管理方?面1?、對安?全指標(biāo)?、質(zhì)量?指標(biāo)與?工藝指?標(biāo)進行?了每日?必查，?并納入?班組考?核的范?圍，確?保其操?作安全?平穩(wěn)。?如鋼倉?與水泥?料倉的?分析結(jié)?果，次?鈉配置?的有效?氯，乙?炔純度?關(guān)鍵性?指標(biāo)等?。2?、負責(zé)?小指標(biāo)?考核的?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計與上?報工作?。技術(shù)?部一向?以來對?我工段?的發(fā)生?器溫度?進行考?核，而?相關(guān)的?許多數(shù)?據(jù)都是?工段負?責(zé)月底?向技術(shù)?部上報?，為了?提高發(fā)?生器溫?度的合?格率，?工段盡?量地把?一些客?觀的原?因向技?術(shù)部如?實地匯?報，有?利于比?較公正?、科學(xué)?的考核?。3?、配合?分廠進?行內(nèi)審?與外審?工作，?包括安?全認證?。為了?圓滿完?成公司?與分廠?每年的?認證工?作，工?段完善?了各種?所需要?的內(nèi)控?文件，?工藝記?錄的整?理與上?報，培?訓(xùn)記錄?的完善?等，用?心配合?，認真?準(zhǔn)備，?做了超?多的工?作。?四、設(shè)?備管理?方面?1、負?責(zé)本工?段計劃?檢修與?日常維?修的前?期準(zhǔn)備?工作，?包括清?洗置換?，有效?切斷，?現(xiàn)場監(jiān)?護，各?類票證?的辦理?等，與?各種關(guān)?系的協(xié)?調(diào)與統(tǒng)?一安排?，為檢?修工作?盡量創(chuàng)?造一個?好的外?圍環(huán)境?。2?、加強?設(shè)備的?潤滑管?理，對?重大設(shè)?備的減?速機，?齒輪箱?的換油?有專門?的臺帳?記錄，?對各皮?帶，潤?滑脂、?潤滑油?的各潤?滑點都?有詳細?的記錄?。工段?有專人?進行潤?滑，工?段根據(jù)?記錄督?促進行?適時的?潤滑，?為設(shè)備?的良好?運行創(chuàng)?造了一?個好的?條件。?3、?細致認?真地進?行二級?庫的管?理，根?據(jù)工段?實際需?要，配?合工段?長進行?月材料?計劃的?上報工?作。每?月對工?段二級?庫進行?盤結(jié)一?次，根?據(jù)存量?與用量?適時地?領(lǐng)用。?五、?班組考?評與財?務(wù)管理?在公?司極力?倡導(dǎo)進?行班組?建設(shè)的?時候，?我工段?就早動?手，早?籌劃，?率先進?行班組?建設(shè)活?動的開?展。我?工段的?財務(wù)一?向以來?都是一?人記賬?，一人?管錢，?賬務(wù)公?開的模?式。工?段的每?一筆收?入與開?支都記?的很清?楚，賬?本全面?開放，?每一位?員工都?能夠去?監(jiān)督。?六、?工作中?的不足?工段?上雖然?取得一?些成績?，但是?缺乏創(chuàng)?造性的?工作。?沒有在?管理上?有新的?開拓，?在節(jié)能?降耗方?面也是?停留在?原有的?水平上?，沒有?找到新?突破點?。這是?本年度?，我個?人包括?工段工?作存在?的不足?。對于?本年度?，工段?的各項?工作也?基本進?行正常?運轉(zhuǎn)的?軌道，?因此做?的例行?性與程?式性的?工作較?多，因?而忽略?了對本?工段亮?點的宣?傳工作?。明?年我會?繼續(xù)做?好安全?環(huán)保工?作，精?心組織?開展隱?患排查?工作，?確保安?全平穩(wěn)?生產(chǎn)，?保質(zhì)保?量地完?成公司?與分廠?下達的?各項安?全環(huán)保?指標(biāo)與?任務(wù)。?集思廣?益，群?策群力?，努力?做一些?具有開?拓性的?工作，?為安全?生產(chǎn)方?面，節(jié)?能降耗?方面做?出應(yīng)有?的貢獻?。車?間主任?個人年?度工作?總結(jié)2?023?年（四?）自?從進入?公司制?造部擔(dān)?任車間?主任一?職，回?首也有?一年半?了，飽?嘗過酸?甜苦辣?百味瓶?。在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，車?間的產(chǎn)?量、質(zhì)?量都有?明顯的?提高，?公司日?趨向做?大、做?強。以?下為今?年的工?作總結(jié)?。一?、合格?率與管?理方面?各工?序的合?格率在?以前的?基礎(chǔ)上?都均有?明顯提?高，直?通率也?創(chuàng)下了?___?_公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來?最高、?最好水?平?？?戶的投?訴比以?前有明?顯的下?降，成?品出貨?的質(zhì)量?也在從?工藝、?管理等?方面加?強控制?。因管?理等多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補?充，但?人員的?流動性?比較大?。老員?工的穩(wěn)?定性在?加強管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個別?員工的?思想波?動性比?較大。?另一方?面，由?于我們?是生產(chǎn)?型企業(yè)?，員工?的素質(zhì)?參差不?齊，缺?少在這?方面對?員工按?層次進?行培訓(xùn)?。二?、物耗?與報表?方面?主要原?材料車?間每月?對返基?和返修?晶片等?及時回?收利用?，但少?量員工?因技能?、機器?設(shè)備不?穩(wěn)定性?方面原?因造成?合格率?低，加?大原材?料的投?入量，?影響了?一次性?直通率?。主要?輔材料?銀絲和?手指套?控制不?是太好?，有待?于加強?管制。?產(chǎn)量日?報表、?周報表?、月報?表、個?人產(chǎn)量?等都能?準(zhǔn)確無?誤、及?時的統(tǒng)?計好，?產(chǎn)品批?量卡等?數(shù)據(jù)報?表也能?準(zhǔn)確的?統(tǒng)計好?，方便?于車間?進行查?找、跟?蹤及總?結(jié)影響?產(chǎn)量、?質(zhì)量的?原因。?三、?質(zhì)量與?安全方?面為?了確保?產(chǎn)品的?品質(zhì)的?穩(wěn)定性?，對操?作工藝?進行了?修改，?由原來?的兩點?膠規(guī)定?為三點?膠，在?___?_的指?點及班?組的監(jiān)?控下，?人工上?架的員?工現(xiàn)已?熟練的?按更改?后的工?藝進行?操作。?在日益?競爭的?市場中?，我們?想得到?客戶的?垂青，?得有夯?實的質(zhì)?量保證?，公司?多方面?的增加?或改造?設(shè)備。?如對某?些樣品?增加溫?特等工?藝。在?沒有任?何安全?設(shè)施防?護的情?況下，?沒有發(fā)?生過一?起安全?事故，?這讓我?感到很?慶幸。?如果說?今年對?___?_公司?制造部?是個展?翅飛躍?的時段?，那我?更希望?明年我?們能飛?得更遠?、更廣?，擁有?一片更?廣闊的?天地。?四、?工作中?的不足?加強?員工的?穩(wěn)定性?；加強?提高員?工的操?作技能?，提高?生產(chǎn)效?率；有?效的安?排好生?產(chǎn)，減?少時間?的滯留?性。加?強培訓(xùn)?、提高?員工的?操作技?能，提?高一次?性合格?率；加?強對設(shè)?備的保?養(yǎng)；加?強對重?點工序?的管控?，減少?生產(chǎn)質(zhì)?量事故?的發(fā)生?；加大?對返基?、返修?片的有?效利用?數(shù)量，?提高一?次性合?格率；?加強對?原材料?物掉地?現(xiàn)象的?管制；?加強對?銀絲、?手指套?等輔助?材料的?管控；?在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、?工藝、?安全方?面同樣?引起重?視，加?強管理?，確保?安全生?產(chǎn)。?在新的?一年來?臨之際?，我希?望公司?能在新?的一年?中，從?考慮員?工的穩(wěn)?定性出?發(fā)，熱?門思想?匯報不?但要提?高員工?的工資?待遇及?福利、?保證適?當(dāng)?shù)男?息時間?，還要?舉辦一?些有益?的活動?來增加?大家的?凝聚力?；同時?我也希?望管理?層次的?工資待?遇及福?利也能?有所提?高。?車間主?任個人?年度工?作總結(jié)?202?3年（?五）?時光如?水，日?月如梭?，轉(zhuǎn)眼?間我來?到車間?工作已?經(jīng)有十?個多月?的的時?間，這?十個多?月的時?間，承?蒙車間?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同?事的幫?助指導(dǎo)?，再通?過自己?的努力?，在思?想上、?業(yè)務(wù)工?作水平?上都有?了很大?的提高?，基本?上完成?了自己?的本職?工作，?并取得?了一些?較好的?成績。?現(xiàn)將一?年來工?作總結(jié)?一、?努力學(xué)?習(xí)、勤?奮工作?日常?工作中?，我積?極向其?他人員?學(xué)習(xí)。?我覺得?，每位?同事都?是我的?老師，?他們中?有業(yè)務(wù)?高手，?有技術(shù)?尖兵。?正是不?斷地虛?心向他?們求教?，使我?在調(diào)入?車間后?，在最?短的時?間內(nèi)熟?悉了工?作環(huán)境?，懂得?了各種?材料的?使用、?一般問?題出現(xiàn)?的原因?、維修?的方法?也都基?本掌握?。在業(yè)?務(wù)上，?將以前?的維修?工作經(jīng)?驗和車?間的實?際情況?結(jié)合起?來，使?自身的?素質(zhì)和?工作能?力得以?不斷提?高。?二、班?組管理?在_?___?月份，?我被任?命為維?修主任?，我深?感自己?肩上任?務(wù)的重?大。為?了不辜?負領(lǐng)導(dǎo)?的期望?，我在?嚴(yán)格要?求自己?的同時?，還加?強了班?組管理?：1?.按照?班前、?后會議?程序要?求，開?好會議?，并做?好記錄?。將礦?部、車?間的各?種文件?和要求?快速的?傳達給?班組員?工，使?自己上?承下達?、承上?啟下的?作用得?以充分?發(fā)揮。?使班組?工人盡?量了解?好、了?解透徹?上級的?精神。?2.?加強班?組管理?。我制?定了較?為詳細?的班組?規(guī)章制?度和考?核標(biāo)準(zhǔn)?，特別?強調(diào)從?根本的?管理入?手。?三、進?行設(shè)備?規(guī)劃，?縮短維?修周期?我和?車間領(lǐng)?導(dǎo)一起?，對設(shè)?備進行?了規(guī)劃?、從維?修組織?（設(shè)計?、測量?）到維?修控制?（工時?、材料?、庫存?量、費?用），?都做到?有據(jù)可?查。我?認為，?做好設(shè)?備的保?養(yǎng)工作?，將設(shè)?備的備?品備件?預(yù)備的?充足，?是減少?在故障?發(fā)生后?縮短維?修時間?的必要?前提。?維修的?方式有?兩種，?一是事?后維修?，二是?定期維?修。我?們不能?單純的?做到損?壞了再?維修，?只要設(shè)?備能用?就盡量?用，壞?了再修?。而是?應(yīng)該在?設(shè)備損?壞前將?故障排?除，降?低設(shè)備?的故