如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃

HOWTODOCAREERPLANNING?如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃

當(dāng)前1頁(yè)，總共36頁(yè)。＂一次幸運(yùn)并不可能帶給一個(gè)人一輩子好運(yùn)，人生還需要你自己來(lái)規(guī)劃。＂——楊瀾引言當(dāng)前2頁(yè)，總共36頁(yè)。第一次轉(zhuǎn)型：央視節(jié)目主持人1990年２月，中央電視臺(tái)《正大綜藝》節(jié)目在全國(guó)范圍內(nèi)招聘主持人。楊瀾以其自然清新的風(fēng)格、鎮(zhèn)定大方的臺(tái)風(fēng)及出眾的才氣逐漸脫穎而出。四年央視主持人的職業(yè)生涯，不僅開(kāi)闊了楊瀾的眼界，更確立了她未來(lái)的發(fā)展方向：做一名真正的傳媒人。第二次轉(zhuǎn)型：美國(guó)留學(xué)生1994年，當(dāng)人們還驚嘆于楊瀾在主持方面的成就時(shí)，她又做出了一個(gè)令人驚訝的決定：辭去央視的工作，去美國(guó)留學(xué)。第三次轉(zhuǎn)型：鳳凰衛(wèi)視主持人1997年回國(guó)后，楊瀾開(kāi)始尋找適合自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)剛剛成立，楊瀾便加盟其中。1998年１月，《楊瀾工作室》正式開(kāi)播。第四次轉(zhuǎn)型：陽(yáng)光衛(wèi)視的當(dāng)家人1999年10月，楊瀾辭去了鳳凰衛(wèi)視的工作。2000年３月，她突然之間收購(gòu)了良記集團(tuán)，更名為陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司，成功地借殼上市，準(zhǔn)備打造一個(gè)陽(yáng)光文化的傳媒帝國(guó)。第五次轉(zhuǎn)型：重回電視圈2006年底，楊瀾正式宣布放棄從商，重回文化圈?；貧w之后，她又相繼和東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視合作，主持了《楊瀾視線》、《楊瀾訪談錄》、《天下女人》等節(jié)目。從體制內(nèi)到體制外，從主持人轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立電視制片人，從娛樂(lè)節(jié)目到高端訪談，再到探討女性成長(zhǎng)的大型脫口秀節(jié)目。有人說(shuō)，楊瀾是這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)代的一個(gè)符號(hào)，是一個(gè)＂大智慧＂的＂小女人＂，是職業(yè)女性的完美典范。當(dāng)前3頁(yè)，總共36頁(yè)。什么叫職業(yè)規(guī)劃？WHATISCAREERPLANNING?PART01當(dāng)前4頁(yè)，總共36頁(yè)。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢！——摘自于《禮記·中庸》當(dāng)前5頁(yè)，總共36頁(yè)。職業(yè)規(guī)劃，又叫職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是指?jìng)€(gè)人與組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。職業(yè)規(guī)劃的概念性格/興趣

價(jià)值觀/需要/使命知識(shí)/技能天賦/經(jīng)歷/人脈宏觀/產(chǎn)業(yè)組織/職業(yè)/家庭定位商業(yè)價(jià)值系統(tǒng)職業(yè)機(jī)會(huì)系統(tǒng)職業(yè)取向系統(tǒng)當(dāng)前6頁(yè)，總共36頁(yè)。如何想清楚自己的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題？

HOWDOYOUTHINKABOUTYOURCAREERDEVELOPMENGT?PART02當(dāng)前7頁(yè)，總共36頁(yè)。1怎么安排自己的職業(yè)規(guī)劃？比較有前景？有景？2放在今天很的職業(yè)，幾年、十年之后，還會(huì)依舊嗎？3自己到底適合哪個(gè)行業(yè)？行業(yè)里面到底適合哪個(gè)職業(yè)？4自己到底想要什么？怎么把個(gè)人目標(biāo)和行業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)？當(dāng)前8頁(yè)，總共36頁(yè)。

針對(duì)這兩種現(xiàn)狀理論分析：

為什么有的人職業(yè)發(fā)展的過(guò)程很好很輕松，而有的人總是面臨糾結(jié)的選擇？職業(yè)發(fā)展很輕松的人：因?yàn)檫@個(gè)人看重的是未來(lái)的目標(biāo)，所以在達(dá)標(biāo)的過(guò)程中，阻礙他進(jìn)步的因素，容易被他跨越過(guò)去，因?yàn)檫@個(gè)人把他遇到的問(wèn)題看作他成長(zhǎng)的道路上遇到的眾多困難之一。其實(shí)就是看的比較遠(yuǎn)的人！總是面臨糾結(jié)選擇的人：這個(gè)人一直在隨波逐流，沒(méi)有想過(guò)5年后、10年后的生活。沒(méi)有明確的目標(biāo)，在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，只會(huì)關(guān)注下一步。比較在意當(dāng)下。當(dāng)前9頁(yè)，總共36頁(yè)。

如果沒(méi)有職業(yè)目標(biāo)后果

A:薪資3K，學(xué)習(xí)很多東西，上升空間很大B：薪資8K,工作穩(wěn)定，但是學(xué)習(xí)知識(shí)和晉升空間有限A的目標(biāo)是5年后年薪100W，努力學(xué)習(xí)知識(shí)，為將來(lái)努力。B拿著眼前的高薪，做著一份沒(méi)有前景的工作，實(shí)則目光短淺！沒(méi)有目標(biāo)！當(dāng)前10頁(yè)，總共36頁(yè)。人生目標(biāo)不同，會(huì)導(dǎo)致職業(yè)路徑截然不同我們應(yīng)該怎么樣去確認(rèn)自己的職業(yè)目標(biāo)呢?首先不管是什么身份，都想清楚自己35歲、45歲是一個(gè)怎樣的生活狀態(tài)。PROFESSIONALPROFESSIONAL優(yōu)秀的員工、小組長(zhǎng)、經(jīng)理自主創(chuàng)業(yè)公司高管PROFESSIONAL這三種完全是不一樣的，以及各自本身發(fā)展也是不一樣的。個(gè)人目標(biāo)并就沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你一定要變成什么樣子，而是你要選擇一個(gè)適合發(fā)展的目標(biāo)。每個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展可能性其實(shí)有三種當(dāng)前11頁(yè)，總共36頁(yè)。怎么設(shè)立一個(gè)目標(biāo)？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將目標(biāo)分解，并需要對(duì)目標(biāo)有一明確的定義，目標(biāo)要素：時(shí)間+職業(yè)角色+薪資。反面例子3年內(nèi)，創(chuàng)業(yè)+，年薪20W-25W我想以后當(dāng)個(gè)主管！正面例子對(duì)目標(biāo)有一明確的定義目標(biāo)要素：時(shí)間+職業(yè)角色+薪資都具備這是一個(gè)不合格的目標(biāo)目標(biāo)不清晰、不能細(xì)分！職業(yè)目標(biāo)的本質(zhì)就是對(duì)未來(lái)的預(yù)判！當(dāng)前12頁(yè)，總共36頁(yè)。怎么分解職業(yè)目標(biāo)呢？確定目標(biāo)分解目標(biāo)由目標(biāo)倒推出需要具體做的工作當(dāng)前13頁(yè)，總共36頁(yè)。假定目標(biāo)：3年內(nèi)，創(chuàng)業(yè)+，年薪20W-25W選好1個(gè)行業(yè)，預(yù)備用3個(gè)月的時(shí)間，需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，來(lái)滿足創(chuàng)業(yè)有關(guān)的相關(guān)知識(shí)。15個(gè)月，熟悉XX知識(shí)，這是我為知識(shí)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)而制定的。2年內(nèi)有自己的產(chǎn)品，這樣給自己一年的時(shí)間去調(diào)整優(yōu)化自己的產(chǎn)品，從而達(dá)到年薪20W-25W。為了滿足這個(gè)目標(biāo)：當(dāng)前14頁(yè)，總共36頁(yè)。那哪些“熱門”職業(yè)可以選擇，利弊又是什么呢？當(dāng)前15頁(yè)，總共36頁(yè)。當(dāng)前16頁(yè)，總共36頁(yè)。當(dāng)前17頁(yè)，總共36頁(yè)。當(dāng)前18頁(yè)，總共36頁(yè)。那在一個(gè)行業(yè)里，選擇什么類型的職位呢？公司的核心部門，工資高，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)大，這波人最容易創(chuàng)業(yè)。業(yè)務(wù)型人才、開(kāi)拓市場(chǎng)是業(yè)務(wù)發(fā)展重要的保障部門，需要非常了解人性、細(xì)致，學(xué)習(xí)范圍有限。服務(wù)型人才，做好節(jié)流公司的支持部門，是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，垂直類職務(wù)，學(xué)習(xí)路徑清晰，專業(yè)性強(qiáng)。支持型人才，確保安全續(xù)航當(dāng)前19頁(yè)，總共36頁(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的職業(yè)和薪資如下（互聯(lián)網(wǎng)公司主要集中在一、二線城市，薪資差距不大）：以互聯(lián)網(wǎng)公司為例當(dāng)前20頁(yè)，總共36頁(yè)。通過(guò)這幾點(diǎn)，讓你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各個(gè)職位會(huì)有更清晰的了解，明白自己應(yīng)該怎么做選擇！總結(jié)當(dāng)前21頁(yè)，總共36頁(yè)。職業(yè)規(guī)劃原則CAREERPLANNINGPRINCIPLESPART03當(dāng)前22頁(yè)，總共36頁(yè)。不同的職業(yè)天花板一個(gè)好的公交車司機(jī)意味著能做好出租車司機(jī)。一個(gè)掌握了系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式的人，有那個(gè)行業(yè)做不了（因?yàn)樗呀?jīng)了解了如何去和用戶溝通，了解了如何用數(shù)據(jù)去指導(dǎo)自己的工作）？解釋舉例：以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人員、公交車司機(jī)為例當(dāng)前23頁(yè)，總共36頁(yè)?？纯催@兩個(gè)職位發(fā)展空間局限性的區(qū)別當(dāng)前24頁(yè)，總共36頁(yè)。個(gè)人能動(dòng)性問(wèn)題微信很火，你不能說(shuō)你做微信一定好。進(jìn)入了一個(gè)很有潛力的行業(yè)，也不意味著和你的個(gè)人發(fā)展就一定沒(méi)問(wèn)題。有好的環(huán)境和條件，不一定能夠成功。還是需要努力！當(dāng)前25頁(yè)，總共36頁(yè)。決定職業(yè)規(guī)劃的外在因素？WHATARETHEEXTERNALFACTORSTHATDETERMINECAREERPLANNING?PART04當(dāng)前26頁(yè)，總共36頁(yè)。選擇一個(gè)職業(yè)，應(yīng)該從哪幾個(gè)因素來(lái)考慮？當(dāng)前27頁(yè)，總共36頁(yè)。統(tǒng)一度量衡，進(jìn)行工作比較當(dāng)前28頁(yè)，總共36頁(yè)。不同性格的人如何做職業(yè)規(guī)劃01外向型活潑、輕松愉悅、開(kāi)朗好交際，機(jī)敏、適應(yīng)能力強(qiáng)、善于組織、興趣廣易隨波逐流，不踏實(shí)02激情型精力充沛、情緒發(fā)生迅速?gòu)?qiáng)烈，雷厲風(fēng)行，能克服困難，但沖動(dòng)莽撞，倔強(qiáng)，易怒難以自制03內(nèi)向型內(nèi)向、謹(jǐn)慎、語(yǔ)言動(dòng)作遲緩，不易暴露內(nèi)向活動(dòng)，嚴(yán)守秩序有條理，不靈活、被動(dòng)保守萎靡不振04抑郁型嚴(yán)重內(nèi)向、敏感，善于體察被人不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，易脆弱，多疑、猶豫不決，缺乏信心。用戶調(diào)查內(nèi)容制作渠道選擇數(shù)據(jù)反饋調(diào)整優(yōu)化當(dāng)前29頁(yè)，總共36頁(yè)。不同城市如何做職業(yè)規(guī)劃城市分類和發(fā)展選擇當(dāng)前30頁(yè)，總共36頁(yè)。不同城市如何做職業(yè)發(fā)展一線城市當(dāng)前31頁(yè)，總共36頁(yè)。二、三線城市當(dāng)前32頁(yè)，總共36頁(yè)。在本地小公司發(fā)展小公司你的權(quán)限更大，你可能會(huì)變成合伙人有更多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，不利的是可能沒(méi)有專家?guī)懵犯部?，但是獲得收益會(huì)更大積累資源或經(jīng)驗(yàn)自己創(chuàng)業(yè)/變成公司合伙人另一種選擇當(dāng)前33頁(yè)，總共36頁(yè)。關(guān)于職業(yè)規(guī)劃