創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)分享整理

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)分享整理20____創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)分享創(chuàng)業(yè)勝利的閱歷共享導(dǎo)語(yǔ)：挖掘一個(gè)新用戶的成本恒久比維護(hù)一個(gè)老用戶要高得多。所以建立自己的品牌，讓用戶養(yǎng)成習(xí)慣，達(dá)成二次、多次消費(fèi)，把我們的用戶都培育成回頭客，創(chuàng)業(yè)就勝利了。下面是我整理的創(chuàng)業(yè)勝利的閱歷共享，希望有所幫助！（1）嘗試徹底坦率KimScott的整個(gè)職業(yè)生涯都圍繞一個(gè)目標(biāo)：營(yíng)造一個(gè)員工酷愛(ài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好的工作環(huán)境和氛圍。后來(lái)長(zhǎng)期在Google擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)的過(guò)程中，她了解了Google公司領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造一個(gè)員工能從工作中感受到歡樂(lè)的方法，那種歡樂(lè)的氛圍是那么深厚，甚至一眼就能看到。（2）像Slack那樣善用用戶反饋Slack具有最厲害的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)閱歷，只要運(yùn)用過(guò)Slack的用戶幾乎都會(huì)成為它的忠實(shí)粉絲。產(chǎn)品正式推出前，他們會(huì)進(jìn)行一段時(shí)間的測(cè)試，在測(cè)試期間充分了解用戶需求，搜集信息數(shù)據(jù)，為研發(fā)供應(yīng)必要的用戶數(shù)據(jù)支持?！拔覀儠?huì)特別謹(jǐn)慎地利用從各個(gè)渠道獲得的用戶反饋信息，我們會(huì)仔細(xì)整理校對(duì)、輸入和搜集用戶發(fā)給我們的全部信息數(shù)據(jù)。通過(guò)這種方法，我們可以真正做到以用戶為核心，開(kāi)發(fā)和優(yōu)化他們真正須要和在乎的功能。（3）學(xué)會(huì)授權(quán)學(xué)會(huì)授權(quán)是QuipCOOMollyGrahan的閱歷。創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展早期，每個(gè)員工都很興奮，大家都有忙不完的工作。但隨著公司的發(fā)展和員工規(guī)模的漸漸擴(kuò)大，就會(huì)發(fā)生一件特別有意思的事情：大家會(huì)變得越來(lái)越驚慌兮兮的。一個(gè)新員工加入之后，你心里難免會(huì)嘀咕：這個(gè)新人會(huì)不會(huì)搶了我的工作？假如他們工作做不好怎么辦？我又該怎么辦？新員工加入公司后，難免會(huì)接手之前你做的部分工作，這時(shí)你的內(nèi)心感受就像是一個(gè)小孩必需要將自己的'樂(lè)高玩具和其他人共享一樣，很不是味道。隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，肯定要學(xué)會(huì)授權(quán)和放權(quán)，這是成就一家宏大公司的必經(jīng)之路。（4）讓速度成為一種習(xí)慣“在其它條件一樣的狀況下，跑得最快的公司總會(huì)贏。速度是一家公司的創(chuàng)始人所應(yīng)具備的關(guān)鍵特質(zhì)，在任何行業(yè)都是這樣。我也信任，和熬煉與健康飲食一樣，速度也可以成為一種習(xí)慣?！边@是Upstart的CEODavidGirouard堅(jiān)信的一個(gè)道理。建議：何時(shí)做的確定比做的確定是什么要重要得多。在起先每項(xiàng)決策流程之前，都要考慮這個(gè)決策值得花多少時(shí)間和精力去做。（5）警惕天使易、A輪難的問(wèn)題創(chuàng)業(yè)者在獲得最原始那筆資金后，要保持肯定地精簡(jiǎn)和考慮周到。我最近和一個(gè)不費(fèi)吹灰之力就拿到種子投資的有才華的年輕創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共事。六個(gè)月后，他們起先融A輪，最終對(duì)____這件事的恐怖有所覺(jué)醒。他們?nèi)诘搅隋X(qián)，但沒(méi)拿到預(yù)期金額，難度比原來(lái)想的要大得多，而且用了好幾個(gè)月才結(jié)束交易，用這個(gè)CEO話說(shuō)：“種子____超級(jí)快，然后進(jìn)入A輪，我們的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)起先被審問(wèn)，這種感覺(jué)，就像小學(xué)畢業(yè)后直升高校，難度可想而知?！保?）你的團(tuán)隊(duì)的實(shí)力=你的執(zhí)行實(shí)力“你須要時(shí)時(shí)刻刻去幫助提升團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的實(shí)力，這樣才能打造強(qiáng)悍的執(zhí)行力?！奔偃缒阋呀?jīng)由自己寫(xiě)代碼轉(zhuǎn)做技術(shù)經(jīng)理，那么你就不要在想著自己去寫(xiě)代碼了，雖然這會(huì)讓你覺(jué)得自己沒(méi)做什么實(shí)事。務(wù)必牢記這一點(diǎn)：假如你能幫助團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人去快速提升自己并發(fā)揮各自最大的價(jià)值，你通過(guò)這種方式完成的工作量將會(huì)呈指數(shù)級(jí)增加。你須要為團(tuán)隊(duì)成員制定具有高影響力和沖擊力的項(xiàng)目去做，同時(shí)要確保符合他們各自的愛(ài)好、期望創(chuàng)建的價(jià)值和希望的成長(zhǎng)路途。假如能做到這樣，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人在工作中都會(huì)充溢動(dòng)力和____。此外，還要讓閱歷豐富的員工與閱歷比較欠缺的員工在工作中進(jìn)行合理搭配，以老帶新，定時(shí)請(qǐng)閱歷豐富的員工做閱歷共享，幫助年輕成長(zhǎng)。（7）忘了GPA，這些才是科技創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)在現(xiàn)有聘請(qǐng)規(guī)則的影響下，創(chuàng)業(yè)公司特殊是科技創(chuàng)業(yè)公司想要招到合適優(yōu)秀的人才其實(shí)是特別困難。有些應(yīng)聘者從簡(jiǎn)歷上看特別完備，但實(shí)際中他并不適合待在創(chuàng)業(yè)公司。Koru的創(chuàng)始人兼CEOKristenHamilton認(rèn)為，想應(yīng)聘科技創(chuàng)業(yè)公司的人應(yīng)當(dāng)具備這7項(xiàng)素養(yǎng)：韌性、個(gè)人影響力、團(tuán)隊(duì)合作精神、主子翁意識(shí)、新奇心、追求精準(zhǔn)、行為舉止優(yōu)雅。（8）要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，可參照這個(gè)“增長(zhǎng)四部曲”增長(zhǎng)不單是指用戶獲得，用戶獲得事實(shí)上只是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的第一步。Facebook的增長(zhǎng)將概括為下面這四個(gè)關(guān)鍵步驟：用戶獲得：如何讓用戶進(jìn)來(lái)？激活：用戶進(jìn)來(lái)后，如何讓他們起先運(yùn)用你的產(chǎn)品？留存：如何讓他們始終運(yùn)用你的產(chǎn)品，并讓他們情愿主動(dòng)回來(lái)？病毒傳播：你如何讓那些黏性用戶情愿主動(dòng)幫你邀請(qǐng)其他人一起運(yùn)用你的產(chǎn)品？（9）為研發(fā)人員轉(zhuǎn)做技術(shù)經(jīng)理制定90天的學(xué)習(xí)過(guò)度安排研發(fā)人員如何順當(dāng)轉(zhuǎn)做技術(shù)經(jīng)理？DavidLofteness對(duì)此有豐富的閱歷。他帶領(lǐng)過(guò)許多研發(fā)人員勝利轉(zhuǎn)型做技術(shù)經(jīng)理，他在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套系統(tǒng)的理論：為新上任的技術(shù)經(jīng)理打算的為期90天的過(guò)度安排。90天安排分為三個(gè)階段：第一階段：自行學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)（第1—30天）；其次階段：找到自己的工作節(jié)奏（第31—60天）；第三階段：對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估（第61—90天）。（10）現(xiàn)在就讓績(jī)效評(píng)估成為一個(gè)重點(diǎn)，不要拖到以后再做全部公司，不管在哪個(gè)發(fā)展階段，都可以從正規(guī)的績(jī)效評(píng)估中收獲良多。于是Ventilla對(duì)Google的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行了肯定程度的調(diào)整，讓它更適合創(chuàng)業(yè)公司。他認(rèn)為，每年評(píng)估一次并不適合創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)際，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司一切改變都太快，因此做年度評(píng)估基本沒(méi)用。創(chuàng)業(yè)公司為了更好地進(jìn)行產(chǎn)品迭代，須要?jiǎng)偤毛@得各方反饋，所以他將一年一度的評(píng)估改為每個(gè)季度一次評(píng)估。這么做或許在別人看來(lái)太