住宅樓委托建設(shè)項目管理方案

PAGEPAGE4目錄一、全面性：1、項目概況2、項目管理原原原則3、項目管理的的的主要內(nèi)容容4、項目管理目目目標5、項目特點和和和難點分析析5.1管理的重重重點及合合理化化建議5.2對影響響響項目工工期、質(zhì)質(zhì)量和投投資的的關(guān)鍵問問題的的理解6、確保建設(shè)項項項目進度計計劃劃的措施施6.1、掌握充充充分的信信息和和資料6.2、確保計計計劃的主主要依依據(jù)6.3建設(shè)項目目目進度計計劃的的管理與與控制制6.4實施階段段段進度控控制工工作內(nèi)容容和程程序6.5進度計劃劃劃實施中中的檢檢查與調(diào)調(diào)整7、確保工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量的措施施7.1項目質(zhì)量量量管理的的原則則7.2項目質(zhì)量量量管理的的重點點7.3項目質(zhì)量量量管理的的控制制手段和和保證證措施7.4各階段質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制程序序和手段段7.5建設(shè)項目目目部的質(zhì)質(zhì)量控控制工作作程序序和控制制手段段7.6工程質(zhì)量量量控制的的方法法和手段段8、確保安全、文文文明施工工的措措施8.1工程項目目目施工現(xiàn)現(xiàn)場管管理（6S活動）8.2消防工作作作管理措措施8.3監(jiān)督總包包包單位對對分包包單位的的管理理8.4監(jiān)督工程程程成品的的保護護8.5總圖管理理理措施8.6安全、文文文明與健健康管管理體系系8.7環(huán)境保護護護管理8.8現(xiàn)場環(huán)境境境保護標標準8.9現(xiàn)場環(huán)境境境保護措措施8.10現(xiàn)場保保保護實施施辦法法二、可行性：對對對本項目目提出出的總體體規(guī)劃劃和設(shè)計計的設(shè)設(shè)想三、針對性：項項項目的質(zhì)質(zhì)保體體系與創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措措施四、先進性：新新新工藝、新新技技術(shù)及降降低成成本、縮縮短工工期措施施五、強制性：執(zhí)執(zhí)執(zhí)行國家家強制制性條文文及切切實可行行的保保證措施施一、全面性：1、項目概況1.1項目名稱稱稱：XX民警住宅宅樓樓委托建建設(shè)項項目。1.2項目地點點點：XX市區(qū)。1.3項目建設(shè)設(shè)設(shè)規(guī)模：：委托托建設(shè)住住房約約18萬平米。1.4工期要求求求：2013年5月1日至2014年7月30日，總工工期458日歷天。1.5招標人：：：XX分局。2、項目管理原原原則2.1依據(jù)有關(guān)關(guān)關(guān)政府部部門批批準的工工程項項目建設(shè)設(shè)文件件、有關(guān)關(guān)工程程建設(shè)的的法律律、法規(guī)規(guī)、委委托建設(shè)設(shè)合同同，對本本建設(shè)設(shè)項目實實施過過程進行行管理理服務(wù)。2.2在本項目目目建設(shè)管管理過過程中應(yīng)應(yīng)實施施工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制、招招投投標制及及合同同管理制制。2.3接受委托托托人的指指令、指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督，并并對其負負責(zé)，并并積極配配合使使用單位位；聯(lián)聯(lián)絡(luò)、溝溝通政政府有關(guān)關(guān)部門門，辦理理相關(guān)關(guān)手續(xù)；；協(xié)調(diào)調(diào)好參建建各方方和建設(shè)設(shè)項目目所在地地周邊邊的關(guān)系系。3、項目管理的的的主要內(nèi)容容3.1會同招標標標單位，依依據(jù)據(jù)項目初初步設(shè)設(shè)計及概概算批批復(fù)內(nèi)容容組織織編制項項目施施工圖設(shè)設(shè)計和和工程預(yù)預(yù)算編編制。3.2在招標單單單位的協(xié)協(xié)助下下，辦理理項目目消防、規(guī)規(guī)劃劃、人防防、氣氣象、環(huán)環(huán)保、地地震等有有關(guān)手手續(xù)報批批工作作。3.3選定合適適適的招標標代理理機構(gòu)或或自行行招標，通通過過招標選選擇設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工、設(shè)設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)單位位。并將將招投投標情況況報告告和中標標合同同報委托托人備備案。3.4負責(zé)工程程程的質(zhì)量量、進進度、投投資控控制，按按期向向委托人人匯報報施工進進度、質(zhì)質(zhì)量、資資金的的使用情情況并并隨時接接受監(jiān)監(jiān)督審查查。3.5負責(zé)本項項項目所涉涉及的的合同變變更以以及預(yù)算算、決決算的審審核，負負責(zé)工程程合同同的洽談?wù)勁c簽簽訂工作作。3.6按項目進進進度向委委托人人提出投投資計計劃申請請，報報送項目目進度度用款報報告。3.7負責(zé)本工工工程項目目的信信息管理理以及及安全文文明施施工管理理。3.8負責(zé)辦理理理開工前前的相相關(guān)手續(xù)續(xù)及協(xié)協(xié)調(diào)工程程建設(shè)設(shè)各階段段的內(nèi)內(nèi)外關(guān)系系。3.9組織工程程程中間驗驗收，會會同委托托人、使使用單位位共同同組織竣竣工驗驗收，辦辦理工工程竣工工前的的有關(guān)手手續(xù)。3.10編制工工工程決算算報告告，報委委托人人審批，負負責(zé)責(zé)將項目目竣工工及有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)資料整整理匯匯編移交交，并并按批準準的資資產(chǎn)價值值向使使用單位位辦理理資產(chǎn)交交付手手續(xù)。4、項目管理目目目標4.1項目管理理理的基本本目標標4.1.1質(zhì)量量量目標：：工程程質(zhì)量達達到工工程驗收收合格格標準。4.1.2進度度度目標：：按合合同規(guī)定定工期期完成工工程項項目4.1.3投資資資目標：：不超超概算，工工程程各階段段、各各單項工工程費費用支出出與形形象進度度相協(xié)協(xié)調(diào)。4.1.4安全全全目標：：無重重大安全全責(zé)任任事故。4.1.5文明明明施工目目標：：爭創(chuàng)文文明施施工工地地。5、項目特點和和和難點分析析5.1管理的重重重點及合合理化化建議根據(jù)招標文件，結(jié)結(jié)合建筑工程程的使用性質(zhì)質(zhì)，對該項目目進行針對性性分析，其要要點如下：5.1.1．在在在對該項項目的的項目管管理中中，成立立建設(shè)設(shè)項目部部的工工作重點點是抓抓緊項目目前期期建設(shè)項項目準準備工作作，及及時開展展施工工招標工工作。5.1.2．組組組織好施施工招招標工作作，選選擇有施施工經(jīng)經(jīng)驗的、有有能能力在458個日歷天天內(nèi)內(nèi)完成整整個工工程驗收收質(zhì)量量合格的的施工工單位組組織施施工。5.1.3．做做做好項目目的變變更控制制。5.1.4．協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)好外外圍環(huán)環(huán)境影響響因素素，及時時配合合施工單單位與與當?shù)卣⒔ńㄔO(shè)主管管部門門建立聯(lián)聯(lián)系，遵遵照并執(zhí)執(zhí)行當當?shù)赜嘘P(guān)關(guān)法令令、法規(guī)規(guī)、管管理條例例等文文件或要要求。5.1.5．通通通過對工工程進進度實行行動態(tài)態(tài)管理，實實現(xiàn)現(xiàn)工期目目標。在在該項目目的進進度控制制過程程中，項項目部部的工作作重點點是控制制所有有處于關(guān)關(guān)鍵線線路上的的工作作。5.1.6．確確確保項目目投資資控制管管理，實實現(xiàn)成本本目標標。合理理運用用投資，加加強強合同管管理。5.1.7．確確確保質(zhì)量量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。在在該項目目的質(zhì)質(zhì)量管理理過程程中，建建設(shè)項項目部的的工作作重點是是進行行施工過過程的的宏觀控控制，抓抓程序、抓抓管管理，讓讓整個個施工管管理有有序，協(xié)協(xié)調(diào)，目目標一致致，確確保項目目質(zhì)量量目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。建筑筑工程程的管理理，工工程質(zhì)量量是關(guān)關(guān)鍵，是是重中中之重，制制定定有效的的質(zhì)量量控制措措施，建建立約束束、協(xié)協(xié)調(diào)的現(xiàn)現(xiàn)代管管理機制制，強強化合同同管理理，把質(zhì)質(zhì)量目目標與經(jīng)經(jīng)濟利利益掛鉤鉤，針針對關(guān)鍵鍵工序序和特殊殊工序序編制單單項工工程質(zhì)量量控制制方案，從從工工程進入入施工工階段開開始就就要建立立項目目質(zhì)量保保證體體系，抓抓住關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)、薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)進行行重點控控制，并并對施工工單位位采取質(zhì)質(zhì)量獎獎罰制度度，提提倡提高高工序序檢查驗驗收的的一次驗驗收合合格率，定定期期組織項項目建建設(shè)項目目部、監(jiān)監(jiān)理公司司、各各施工方方參加加工程質(zhì)質(zhì)量聯(lián)聯(lián)檢，加加強質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理理，確保保結(jié)構(gòu)構(gòu)使用和和安全全需要，實實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標。5.1.8．加加加強信息息管理理。項目目信息息管理部部通過過項目管管理軟軟件對進進度、質(zhì)質(zhì)量、成成本實實現(xiàn)動態(tài)態(tài)管理理；利用用公司司局域網(wǎng)網(wǎng)實現(xiàn)現(xiàn)：數(shù)據(jù)據(jù)共享享、優(yōu)化化信息息結(jié)構(gòu)、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處理、預(yù)預(yù)測測、計劃劃、控控制及輔輔助決決策，為為項目目管理人人員進進行建設(shè)設(shè)項目目的進度度控制制、質(zhì)量量控制制。成本本控制制。合同同管理理、現(xiàn)場場管理理、安全全控制制、組織織協(xié)調(diào)調(diào)、竣工工驗收收等提供供可靠靠的信息息支持持，方便便公司司與項目目部之之間的溝溝通，提提高工作作效率率。5.1.9．加加加強程序序化管管理，發(fā)發(fā)揮三三方建設(shè)設(shè)主體體職能的的有效效性，建建立文文件收發(fā)發(fā)書面面往來制制度，第第一次工工地會會議制度度，監(jiān)監(jiān)理例會會制度度，專題題例會會制度，關(guān)關(guān)鍵鍵部位監(jiān)監(jiān)理旁旁站制度度，設(shè)設(shè)計變更更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證報審審制度，圖圖紙紙會審、施施工工圖審查查制度度，工程程質(zhì)量量安全聯(lián)聯(lián)檢制制度，盡盡可能能地支持持監(jiān)理理工作，維維護護監(jiān)理管管理職職能，防防止建建設(shè)項目目部過過多干預(yù)預(yù)監(jiān)理理工作使使監(jiān)理理工作不不能有有效發(fā)揮揮。5.1.10．．．采取有有效環(huán)環(huán)保措施施，確確保安全全目標標。施工工前要要制定安安全、文文明、環(huán)環(huán)保施施工措施施，降降低噪音音和粉粉塵污染染。5.2對影響響響項目工工期、質(zhì)質(zhì)量和投投資的的關(guān)鍵問問題的的理解5.2.1對影影影響項目目工期期的關(guān)鍵鍵問題題的理解解根據(jù)本公司本項項項目的理理解，認認為要確確保項項目如期期完工工，工期期控制制的關(guān)鍵鍵點有有以下內(nèi)內(nèi)容：：1）設(shè)計與政府府府報批工作作的的銜接是是開工工前前期期工作作進度管管理的的重點，原原則則上設(shè)計計的質(zhì)質(zhì)量和進進度必必須滿足足政府府報批進進度的的要求。2）方案設(shè)計與與與初步施工工圖圖設(shè)計單單位之之間的協(xié)協(xié)調(diào)是是設(shè)計進進度管管理的重重點。3）市政配套工工工程的規(guī)劃劃、實實施是施施工準準備期進進度管管理的重重點。4）施工過程中中中的主要控控制制點A.關(guān)鍵工作和和關(guān)關(guān)鍵線路的的的確定方方法B.網(wǎng)絡(luò)計劃工工期期調(diào)整和工工工期優(yōu)化化方法法C.網(wǎng)絡(luò)計劃的的時時差計算、分分析和利用D.分析和運用用雙雙代號時標標標網(wǎng)絡(luò)計計劃和和前鋒線線控制制工程進進度計計劃實施施E.實際進度和和計計劃進度的的的比較方方法，分分析差異及其產(chǎn)產(chǎn)生生的原因因F.工程計劃延延期期索賠及其其其處理程程序和和措施5.2.2對對對影響項項目質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵問問題的理理解根據(jù)我公司多年年年的工程程管理理經(jīng)驗及對對影響響委托建建設(shè)項項目質(zhì)量量的關(guān)關(guān)鍵問題題，主主要有以以下關(guān)關(guān)鍵點：：1）招標選擇具具具有豐富房房建建項目監(jiān)監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理單單位。2）招標選擇優(yōu)優(yōu)優(yōu)秀的施工工單單位和管管理人人員。3）監(jiān)理綜合的的的質(zhì)量體系系。4）對設(shè)計單位位位的質(zhì)量管管理理。5）對施工單位位位的質(zhì)量管管理理。6）施工過程中中中主要控制制點點。A.對材料質(zhì)量量的的控制B.工程質(zhì)量控控制制手段和方方方法分析析；C.工程質(zhì)量檢檢驗驗及處理意意意見D.影響工程質(zhì)質(zhì)量量的因素分分分析E.直方圖的用用途途和分析F.施工工序質(zhì)質(zhì)量量控制的內(nèi)內(nèi)內(nèi)容和實實施要要點分析析G.工程質(zhì)量事事故故處理程序序序和所需需資料料H.工程竣工驗驗收收要求及驗驗驗收程序序I.分項、分部部、單單位工程程質(zhì)量評評定的的程序和和標準準6、確保建設(shè)項項項目進度計計劃劃的措施施根據(jù)建設(shè)項目進進進度計劃劃所包包括的內(nèi)內(nèi)容不不同，進進度計計劃分為為建設(shè)設(shè)項目總總體進進度計劃劃、分分項進度度計劃劃、年度度進度度計劃，這這些些不同的的進度度計劃構(gòu)構(gòu)成了了項目的的進度度計劃系系統(tǒng)。建建設(shè)項目目部編編制及審審核進進度計劃劃時必必須收集集充分分的信息息，并并對收集集到的的信息進進行研研究分析析，掌掌握編制制進度度計劃的的依據(jù)據(jù)，做出出合理理的預(yù)測測和準準確的決決策。具具體工作作內(nèi)容容：6.1、掌握充充充分的信信息和和資料⑴市場信息：市市市場需求情情況況，與工工程有有關(guān)的原原材料料、設(shè)備備等其其他相關(guān)關(guān)信息息，市場場走向向，市場場機會會和風(fēng)險險預(yù)測測。⑵設(shè)計方面：各各各專業(yè)設(shè)計計人人員數(shù)量量，設(shè)設(shè)計工序序效率率，設(shè)計計管理理能力，工工程程設(shè)計圖圖樣和和設(shè)計文文件。⑶施工方面信息息息：施工技技術(shù)術(shù)水平，工工程程主要施施工組組織措施施，施施工主要要工藝藝流程，施施工工主要材材料、設(shè)設(shè)備、勞勞動力力來源及及數(shù)量量、勞動動定額額、主要要項目目成本。⑷工程內(nèi)外部條條條件：如材材料料和勞務(wù)務(wù)市場場情況，工工程程項目特特點，水水文、地地址、氣氣象條件件等。⑸類似工程項目目目信息：類類似似工程與與進度度有關(guān)的的信息息。6.3建設(shè)項目目目進度計計劃的的管理與與控制制6.3.1、實實實時分析析及采采取措施施在分析實際進度度度與原定定的計計劃進度度的差差異及其其原因因后，建建設(shè)項項目部就就能綜綜合的掌掌握當當前建設(shè)設(shè)項目目工程進進展存存在的問問題和和問題產(chǎn)產(chǎn)生的的真正原原因，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上可可以按照照合同同的約定定，采采取有效效的措措施，修修正計計劃進度度，使使項目進進度趕趕回原來來的進進度上，保保證證項目里里程碑碑進度的的實現(xiàn)現(xiàn)。⑴工程師在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)計劃進度度實實施中已經(jīng)經(jīng)出出現(xiàn)延誤誤，尤尤其是處處在關(guān)關(guān)鍵線路路上的的活動有有延誤誤或可能能發(fā)生生延誤時時，必必須非常常及時時的發(fā)出出合理理的、符符合合合同要求求的指指令和提提出相相應(yīng)的措措施。⑵在監(jiān)理單位發(fā)發(fā)發(fā)出指令后后，建建設(shè)項目目部應(yīng)應(yīng)該協(xié)調(diào)調(diào)和督督促承包包商及及有關(guān)各各方修修正其計計劃，使使其仍能能在合合同約定定的時時間內(nèi)或或在合合理的時時間內(nèi)內(nèi)完成建建設(shè)工工程。6.3.2、定定定期更新新進度度計劃定期更新進度計計計劃是項項目進進度控制制的重重要內(nèi)容容。更更新進度度計劃劃，由承承包商商根據(jù)工工程進進展的實實際情情況，按按合同同要求定定期編編制。所所謂更更新進度度計劃劃，就是是以經(jīng)經(jīng)工程監(jiān)監(jiān)理審審查、統(tǒng)統(tǒng)一的的施工總總進度度為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以以報告日日為截截止日期期，將將現(xiàn)場的的實際際情況反反映在在施工總總進度度上的進進度計計劃。它它能動動態(tài)的放放映施施工進度度情況況，能預(yù)預(yù)測今今后實施施中的的可能走走向和和趨勢。這這種種定期更更新的的進度計計劃，經(jīng)經(jīng)同意和和確認認后可作作為記記錄進度度，并并將成為為這段段時間的的進度度評價，也也是是工期延延誤評評價的基基礎(chǔ)。從從合同管管理的的角度看看，這這項工作作對駐駐地監(jiān)理理部來來說非常常重要要。6.3.3、施施施工延誤誤及其其處理建設(shè)項目部應(yīng)及及及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、發(fā)發(fā)出指令令、加加強監(jiān)督督。在在承包商商提出出新的進進度計計劃后，結(jié)結(jié)合合工地實實際情情況，認認真審審核并給給予答答復(fù)。建建設(shè)項項目部可可根據(jù)據(jù)合同約約定，責(zé)責(zé)令承包包商加加大現(xiàn)場場的資資源投入入，以以保障工工期能能趕回里里程碑碑進度的的要求求上來。由由于于建設(shè)項項目部部對項目目的成成敗，尤尤其對對質(zhì)量、工工期期、投資資和環(huán)環(huán)保的目目標的的實現(xiàn)，對對委委托人和和使用用人都負負有不不可推卸卸的責(zé)責(zé)任，即即使工工期延誤誤是承承包商的的完全全責(zé)任，委委托托建設(shè)項項目部部也有將將工期期趕回到到里程程碑進度度上來來的責(zé)任任，所所以委托托建設(shè)設(shè)項目部部一定定要與承承包商商、工程程設(shè)計計、工程程監(jiān)理理等各方方一起起分析原原因、研研究措施施，協(xié)協(xié)助承包包商把把延誤的的時間間趕回來來。凡是由于現(xiàn)場實實實際條件件的變變化致使使設(shè)計計發(fā)生變變更，應(yīng)應(yīng)立即及及時明明確發(fā)出出指令令，確保保在現(xiàn)現(xiàn)場能正正常施施工。這這時應(yīng)應(yīng)考慮承承包商商要求延延長工工期、索索賠等等。委托托建設(shè)設(shè)項目部部就要要會同監(jiān)監(jiān)理單單位組織織力量量對其延延長工工期的要要求進進行調(diào)查查和復(fù)復(fù)核，在在詳盡盡、可靠靠的資資料和數(shù)數(shù)據(jù)及及完整的的記錄錄的支持持下提提出報告告。與與此同時時，委委托建設(shè)設(shè)項目目部要提提出保保障工期期的要要求和措措施。6.4實施階段段段進度控控制工工作內(nèi)容容和程程序工程項目施工進進進度控制制工作作內(nèi)容工程項目項目的的的施工進進度控控制從審審核施施工單位位提交交的施工工進度度計劃開開始，直直至工程程項目目保修期期滿為為止，其其主要要工作內(nèi)內(nèi)容如如下：㈠編制施工階階段段進度控制制制工作細細則本項目施工進度度度控制工工作細細則是在在工程程項目管管理規(guī)規(guī)劃的指指導(dǎo)下下，由工工程項項目管理理部中中進度控控制管管理工程程師負負責(zé)編制制的更更具有實實施性性和操作作性的的執(zhí)行文文件，其其主要內(nèi)內(nèi)容包包括：（1）工程項目目施施工進度控控控制目標標分解解；（2）工程項目目施施工進度控控控制的主主要工工作內(nèi)容容和深深度；（3）工程項目目進進度控制人人人員的具具體分分工；（4）與進度有有關(guān)關(guān)各項工作作作的時間間安排排及工作作流程程；（5）工程項目目進進度控制的的的方法（包包括括進度檢檢查日日期、數(shù)數(shù)據(jù)收收集方式式、進進度報表表格式式、統(tǒng)計計分析析方法等等）；；（6）工程項目目進進度控制的的的具體措措施（包包括組織織措施施、技術(shù)術(shù)措施施、經(jīng)濟濟措施施及合同同措施施等）；；（7）工程項目目施施工進度控控控制目標標實現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險險分析析；（8）尚待解決決的的有關(guān)問題題題。㈡審核施工進進度度計劃工程項目開工前前前，建設(shè)設(shè)項目目部會同同監(jiān)理理工程師師應(yīng)對對總施工工單位位提交的的施工工總進度度計劃劃進行審審核，審審核內(nèi)容容有：：（1）進度安排排是是否符合工工工程項目目項目目建設(shè)總總進度度計劃中中總目目標和分分目標標的要求求，是是否符合合施工工合同中中開、竣竣工日期期的規(guī)規(guī)定；（2）施工總進進度度計劃中的的的項目是是否有有遺漏，分分期期施工是是否滿滿足分批批動用用的需要要和配配套動用用的要要求；（3）工程項目目施施工順序的的的安排是是否符符合施工工程序序的要求求；（4）勞動力、材材材料、構(gòu)配配件件、機具具和設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)計計劃是否否能保保證進度度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)，供供應(yīng)是否否均衡衡、需求求高峰峰期是否否有足足夠能力力實現(xiàn)現(xiàn)計劃供供應(yīng)；；（5）資金供應(yīng)應(yīng)滿滿足進度需需需要的安安排；；（6）施工進度度的的安排是否否否與設(shè)計計單位位的圖紙紙供應(yīng)應(yīng)進度相相一致致；（7）提供的場場地地條件及原原原材料、設(shè)設(shè)備備，特別別是國國外設(shè)備備的到到貨與進進度計計劃是否否銜接接；（8）總分包單單位位分別編制制制的各項項單體體工程施施工進進度計劃劃之間間是否相相協(xié)調(diào)調(diào)，專業(yè)業(yè)分工工與計劃劃銜接接是否明明確合合理；（9）工程項目目進進度安排是是是否合理理，是是否有造造成業(yè)業(yè)主違約約而導(dǎo)導(dǎo)致索賠賠的可可能存在在。按年、季、月編編編制工程程綜合合計劃。下達工程開工令令令。監(jiān)督施工進度計計計劃的實實施。參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會會。核準工程進度款款款支付憑憑證。審批工程延期。處理爭議和索賠賠賠。整理工程進度資資資料。工程移交。6.5進度計劃劃劃實施中中的檢檢查與調(diào)調(diào)整6.5.1、認認認真分析析影響響工程項項目施施工進度度的因因素，實實現(xiàn)主主動控制制為了對工程項目目目項目的的施工工進度進進行有有效地控控制，項項目管理理人員員必須在在施工工進度計計劃實實施之前前，對對影響工工程項項目實施施進度度的因素進行行分分析，并提出保證證施施工進度度計劃劃有效實施施的的措施，從而實現(xiàn)對對工工程項目目實施施進度的的主動動控制。6.5.2、做好施工工進進度的檢檢查與與監(jiān)督（1）施工進度度檢檢查的主要要要方法是是對比比法，將將整理理的實際際進度度數(shù)據(jù)與與計劃劃進度數(shù)數(shù)據(jù)進進行比較較，從從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進進度偏偏差并分分析出出進度偏偏差的的大小。如如進進度偏差差比較較小，應(yīng)應(yīng)在分分析其產(chǎn)產(chǎn)生原原因的基基礎(chǔ)上上采取有有效措措施，解解決矛矛盾，排排除障障礙，繼繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行原進進度計計劃。如如果經(jīng)經(jīng)過努力力，確確實不能能按原原計劃實實現(xiàn)時時，就要要考慮慮對原計計劃進進行必要要調(diào)整整，即適適當延延長工期期或改改變施工工速度度。計劃劃的調(diào)調(diào)整要慎慎重，應(yīng)應(yīng)當盡量量減少少對計劃劃的調(diào)調(diào)整。（2）督促監(jiān)理理單單位定期地地地、經(jīng)常常地收收集由施施工單單位提交交的有有關(guān)進度度報表表資料工程項目施工進進進度報表表資料料不僅是是管理理工程師師實施施進度控控制的的依據(jù)，同同時時也是其其核準準工程進進度款款的依據(jù)據(jù)，施施工單位位若能能準確地地填報報進度報報表，管管理工程程師就就能從中中了解解到工程程項目目的實際際進展展情況。（3）由管理人人員員現(xiàn)場跟蹤蹤蹤檢查工工程項項目的實實際進進展情況況為了避免工程項項項目施工工過程程中，施工工單單位超報報已經(jīng)經(jīng)完成的的工程程量，管管理人人員有必必要會會同監(jiān)理理人員員進行現(xiàn)現(xiàn)場實實地檢查查和監(jiān)監(jiān)督。應(yīng)每旬或每每周周檢查一一次，如如果在某某一施施工階段段出現(xiàn)現(xiàn)不利情情況時時，必須每天檢檢查查。（4）參加由監(jiān)監(jiān)理理工程師定定定期組織織現(xiàn)場場施工負負責(zé)人人召開的現(xiàn)場會議議監(jiān)理單位定期組組組織現(xiàn)場場施工工負責(zé)人人召開開的現(xiàn)場會議議，通通過面對對面的的交談，管管理理工程師師可以以從中了了解到到工程項項目施施工過程程中的的潛在問問題，以以便及時時采取取相應(yīng)的的措施施加以預(yù)預(yù)防。6.5.3、施工進度度計計劃的調(diào)調(diào)整－－控制手手段和和保證措措施㈠壓縮關(guān)鍵工工作作的持續(xù)時時時間（1）組織措施施增加工作面，組組組織更多多的施施工隊伍伍；增加每天的施工工工時間（如如采采用三班班制等等）；增加勞動力和施施施工機械械的數(shù)數(shù)量。（2）技術(shù)措施施改進施工工藝和和和施工技技術(shù)、縮縮短工藝藝技術(shù)術(shù)間歇時時間；；采取更先進的施施施工方法法，以以減少施施工過過程的數(shù)數(shù)量；；采用更先進的施施施工機械械。（3）經(jīng)濟措施施實行包干獎勵；；；提高獎金數(shù)額對所采取的技術(shù)術(shù)術(shù)措施給給予相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟補補償。（4）其他配套套措措施改善外部配合條條條件；改善勞動條件；；；實施強有力的調(diào)調(diào)調(diào)度等。㈡組織搭接作業(yè)業(yè)業(yè)、交叉叉作業(yè)業(yè)或平行行作業(yè)業(yè)由于單位工程多多多且相互互的制制約比較較小，可可調(diào)整的的幅度度比較大大，所所以容易易采用用平行作作業(yè)的的方法來來調(diào)整整施工進進度計計劃。對對于單單位工程程項目目，由于于受工工作之間間工藝藝關(guān)系的的限制制，可調(diào)調(diào)整的的幅度比比較小小，采用用搭接接作業(yè)、交交叉叉作業(yè)的的方法法來調(diào)整整施工工進度。7、確保工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量的措施施為了實現(xiàn)質(zhì)量目目目標，我我公司司將運用用企業(yè)業(yè)內(nèi)部全全部資資源來支支持現(xiàn)現(xiàn)場項目目部的的工作。同同時時抽調(diào)以以管理理過同類類大型型項目的的優(yōu)秀秀項目管管理人人才為核核心的的具有豐豐富管管理經(jīng)驗的的團團隊，組組成建建設(shè)項目部，來負責(zé)責(zé)工工程全過過程的的具體工工作。7.1項目質(zhì)量量量管理的的原則則將投資、安全、質(zhì)質(zhì)量、進度統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，使使各項指標都都達到最佳值值。技術(shù)措施施如下：①.以設(shè)計及施施工工驗收規(guī)范范范、工程程質(zhì)量量驗評標標準等等為依據(jù)據(jù)，督督促設(shè)計計、施施工單位位全面面實現(xiàn)工程程項項目項目合合同同約定的的質(zhì)量量目標；；②.對工程項目目項項目施工全全全過程實實施質(zhì)質(zhì)量控制制，以以質(zhì)量預(yù)預(yù)控為為重點；；③.對工程項目目的的人、機、料料、法、環(huán)等等因素進行全全面的質(zhì)量控控制，監(jiān)督參參建單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實到位；；④.嚴格要求施施工工單位執(zhí)行行行有關(guān)材材料試試驗制度度和設(shè)設(shè)備檢驗驗制度度；⑤.堅持不合格格的的建筑材料料料、構(gòu)配配件和和設(shè)備不不準在在工程項項目上上使用；；⑥.堅持本工序序質(zhì)質(zhì)量不合格格格或未進進行驗驗收不予予確認認，下一一道工工序不得得施工工。7.2項目質(zhì)量量量管理的的重點點投資、質(zhì)量、工工工期是本本項目目的三大大目標標。這三三者之之間的對對立是是絕對的的，統(tǒng)統(tǒng)一是相相對的的。工程程建設(shè)設(shè)項目的的質(zhì)量量管理追追求的的是在相相對統(tǒng)統(tǒng)一的范范圍內(nèi)內(nèi)，通過過反復(fù)復(fù)協(xié)調(diào)實實現(xiàn)整整體的最最優(yōu)化化，并完完成既既定的質(zhì)質(zhì)量目目標。這這需要要委托建建設(shè)項項目部與與各參參施單位位齊心心協(xié)力，本本著著高度的的責(zé)任任感和使使命感感，運用用高超超的管理理手段段和智慧慧才能能達到的的。這這一點將將是我我公司的的工作作重心所所在。7.3項目質(zhì)量量量管理的的控制制手段和和保證證措施7.3.1、保保保證質(zhì)量量管理理的必要要投入入。必須須注意意保證質(zhì)質(zhì)量管管理所需需的人人力、設(shè)設(shè)備和和設(shè)施以以及工工作環(huán)境境的必必要投入入。⑴人力：必須保保保證安排一一定定數(shù)量、能能夠夠勝任質(zhì)質(zhì)量管管理崗位位的專專職人員員和兼兼職人員員，具具體負責(zé)責(zé)建設(shè)設(shè)項目質(zhì)質(zhì)量管管理工作作。同同時，要要對所所從事的的工作作影響建建設(shè)項項目質(zhì)量量的相相關(guān)人員員加強強教育和和培訓(xùn)訓(xùn)，提高高相應(yīng)應(yīng)專業(yè)技技能和和綜合工工作能能力，增增強安安全生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量意識識。⑵設(shè)備和設(shè)施：：：包括工程程施施工質(zhì)量量管理理所需的的工具具和設(shè)施施，信信息和通通信設(shè)設(shè)備、運運輸設(shè)設(shè)備以及及質(zhì)量量監(jiān)測設(shè)設(shè)備等等。在項項目建建設(shè)中投投入的的設(shè)備和和設(shè)施施，本身身必須須是安全全、可可靠的。必必要要的設(shè)備備和設(shè)設(shè)施投入入對建建設(shè)項目目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量保證證將起起到保障障作用用。⑶工作環(huán)境：投投投入足夠的的資資源。營營造良良好的工工作環(huán)環(huán)境，使使人的的因素和和物的的因素有有機的的結(jié)合起起來，對對人員的的能動動性、滿滿意程程度和績績效產(chǎn)產(chǎn)生積極極影響響。營造造良好好的工作作環(huán)境境要考慮慮的因因素主要要包括括：人員員工效效；安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)則和和指南南；防護護設(shè)備備的配置置和使使用；工工作場場所的選選擇；；工作場場所的的環(huán)境（溫溫度度、光線線、空空氣流動動性、噪噪聲、振振動、污污染等）；；與與社會的的相互互影響等等。⑷材料：材料是是是構(gòu)成工程程實實體質(zhì)量量的要要素，必必須選選好合格格的材材料供應(yīng)應(yīng)商，作作好定貨貨采購購工作。同同時時本著“工程延伸伸管管理的精精神”來加強控控制制。我公司司將將在以下下幾點點加強控控制管管理。a根據(jù)工程要求求求，明確采采購購內(nèi)容，其其中中包括材材料的的類別、品品種種、規(guī)格格、數(shù)數(shù)量、等等級和和質(zhì)量標標準，并并提出供供貨計計劃。b對供貨單位的的的評定選擇擇，在在了解材材料供供應(yīng)信息息的基基礎(chǔ)上，通通過過招標選選擇聲聲譽好的的知情情單位來來確保保優(yōu)質(zhì)低低價。c在確定供貨商商商后，定貨貨前前，承包包商應(yīng)應(yīng)書面向向施工工總承包包方、監(jiān)監(jiān)理和委委托建建設(shè)項目目部報報審，同同意后后才可簽簽定合合同。d確定的供應(yīng)商商商應(yīng)及時向向施施工總承承包方方、監(jiān)理理和委委托建設(shè)設(shè)項目目部提供供企業(yè)業(yè)資質(zhì)，營營業(yè)業(yè)許可證證，質(zhì)質(zhì)量認證證書等等文件。e對于大批定貨貨貨或關(guān)鍵材材料料，施工工總承承包方、監(jiān)監(jiān)理理和委托托建設(shè)設(shè)項目部部將派派專人進進行實實地考察察并監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)，同同時走訪訪相關(guān)關(guān)用戶。確確保保每一個“螺絲”都是合格格的的產(chǎn)品。這這是是我們對對用戶戶實行精精細化化管理的的承諾諾。f供貨文件和供供供貨合同必必須須明確質(zhì)質(zhì)量標標準、依依據(jù)法法規(guī)、包包裝及及標識、檢檢查查及驗收收方法法、違約約索賠賠等條款款。⑸方法：科學(xué)的的的建設(shè)方法法是是高速、高高質(zhì)質(zhì)、低耗耗的完完成施工工項目目的重要要保證證。他不不光體體現(xiàn)在具具體的的施工方方案上上，還體體現(xiàn)在在科學(xué)的的管理理方法上上。在在這一方方面我我公司具具有較較強的優(yōu)優(yōu)勢。我我公司從從事管管理了眾眾多大大型建設(shè)設(shè)項目目，在吸吸取了了國際先先進的的項目管管理方方法與施施工技技術(shù)的同同時我我公司還還結(jié)合合國內(nèi)的的特點點形成了了一套套自有的的先進進、務(wù)實實的管管理經(jīng)驗驗，儲儲備了雄雄厚的的技術(shù)資資源。針針對此項項工程程的特點點我公公司已做做好各各方面準準備，一一定會高高標準準的完成成任務(wù)務(wù)。7.3.2、建建建立規(guī)范范化的的工作制制度建設(shè)項目質(zhì)量管管管理體系系，應(yīng)應(yīng)從系統(tǒng)統(tǒng)性的的高度考考慮系系統(tǒng)的整整體性性、結(jié)構(gòu)構(gòu)性、開開放性和和滿意意性原則則，使使建設(shè)項項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系系的各項項運作作制度化化、規(guī)規(guī)范化。這這是是建立建建設(shè)項項目質(zhì)量量管理理體系的的基本本內(nèi)容。對對于于由眾多多環(huán)節(jié)節(jié)組成的的項目目建設(shè)，為為了了貫徹統(tǒng)統(tǒng)一的的質(zhì)量方方針和和實現(xiàn)項項目建建設(shè)總的的質(zhì)量量目標，必必須須從全局局出發(fā)發(fā)，制定定統(tǒng)一一的規(guī)章章制度度、管理理程序序，實現(xiàn)現(xiàn)對各各個環(huán)節(jié)節(jié)的協(xié)協(xié)調(diào)控制制，諸諸如文件件間的的相容性性，各各過程的的界面面和接口口管理理，過程程的信信息反饋饋，過過程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)功能能的發(fā)揮揮等。7.3.3、對對對可能發(fā)發(fā)生的的質(zhì)量問問題，采采取相應(yīng)應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施施建立建設(shè)項目質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系系，通過過有效效的質(zhì)量量策劃劃，對一一切可可能影響響建設(shè)設(shè)項目質(zhì)質(zhì)量的的因素進進行充充分的分分析，預(yù)預(yù)先作出出周密密的控制制安排排，防患患于未未然。在在項目目建設(shè)過過程中中，應(yīng)針針對可可能發(fā)生生或已已經(jīng)發(fā)生生的質(zhì)質(zhì)量問題題，采采取相應(yīng)應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施施。不不管管理理水平平有多高高，不不發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問問題是難難以做做到的，關(guān)關(guān)鍵鍵是對任任何偏偏離建設(shè)設(shè)項目目質(zhì)量目目標的的現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)能能迅速作作出反反應(yīng)，采采取有有效措施施加以以糾正，預(yù)預(yù)防防質(zhì)量事事故或或質(zhì)量問問題的的發(fā)生，提提高高項目實實施中中的質(zhì)量量保障障水平。7.3.4、做做做到有章章可循循，有人人負責(zé)責(zé)，有人人檢驗驗，有據(jù)據(jù)可依依7.3.5、客客客觀、適適時進進行動態(tài)態(tài)評價價對建設(shè)項目質(zhì)量量量管理體體系進進行評價價是為為了持續(xù)續(xù)改進進，這是是駐地地監(jiān)理部部永恒恒的目標標。質(zhì)質(zhì)量管理理的實實踐表明明，只只有將持持續(xù)改改進作為為質(zhì)量量管理的的基本本原則，積積極極尋求不不足和和差距，采采取取有效的的改進進措施，才才能能不斷提提高質(zhì)質(zhì)量水平平?？涂陀^、適適時的的進行動動態(tài)評評價，有有效的的開展持持續(xù)改改進，要要求項項目管理理部門門與強烈烈的質(zhì)質(zhì)量意識識和持持續(xù)改進進的愿愿望，并并在建建設(shè)項目目承包包商和所所有參參與人員員中進進行質(zhì)量量意識識普及教教育，在在整個項項目建建設(shè)范圍圍內(nèi)形形成重視視持續(xù)續(xù)改進的的氛圍圍，定期期和適適時評價價質(zhì)量量管理體體系各各個過程程所存存在的問問題和和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，識識別潛在在的改改進領(lǐng)域域，確確定改進進項目目，并對對持續(xù)續(xù)改進進進行有有序管理理。7.3.6、定定定期和適適時的的評價，包包括括對建設(shè)設(shè)項目目質(zhì)量管管理體體系的審審核，質(zhì)質(zhì)量管理理體系系的評審審和質(zhì)質(zhì)量管理理體系系的自我我評定定三方面面內(nèi)容容。7.4各階段質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制程序序和手段段在建設(shè)項目質(zhì)量量量管理體體系建建立以后后，委委托建設(shè)設(shè)項目目部在建建設(shè)項項目質(zhì)量量管理理方面關(guān)關(guān)注的的重點是是，建建設(shè)項目目質(zhì)量量管理和和各承承包方質(zhì)質(zhì)量管管理體系系的有有效性，同同時時要抓住住質(zhì)量量管理關(guān)關(guān)鍵控控制點。通通過過對項目目建設(shè)設(shè)主要過過程和和主要過過程關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)的分分析，實實施分分級控制制，針針對不同同的質(zhì)質(zhì)量級別別制定定不同的的質(zhì)量量控制措措施，從從建設(shè)項項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系系上保證證建設(shè)設(shè)項目質(zhì)質(zhì)量形形成過程程始終終處于受受控狀狀態(tài)。7.4.1、設(shè)設(shè)設(shè)計階段段設(shè)計質(zhì)量具有直直直接效用用質(zhì)量量和間接接效用用質(zhì)量雙雙重屬屬性。我我公司司擬派經(jīng)經(jīng)驗豐豐富的專專業(yè)設(shè)設(shè)計管理理工程程師閱讀讀、分分析圖紙紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)并提提出、解解決問題題。對對重要的的細節(jié)節(jié)問題和和關(guān)鍵鍵問題，如如有有必要建建議組組織專家家論證證。主要要控制制內(nèi)容和和手段段是：仔細分析設(shè)計圖圖圖紙，及及時向向設(shè)計單單位提提出圖紙紙中存存在的問問題。對對設(shè)計變變更進進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟分析，并并按按照規(guī)定定的程程序辦理理設(shè)計計變更手手續(xù)。凡凡對投資資及進進度帶來來影響響的設(shè)計計變更更，需進進行論論證；審核各設(shè)計階段段段的設(shè)計計圖紙紙與說明明是否否符合國國家有有關(guān)設(shè)計計規(guī)范范、設(shè)計計質(zhì)量量和標準準要求求，并根根據(jù)需需要提出出修改改意見；；在設(shè)計進展過程程程中，審審核設(shè)設(shè)計是否否符合合對設(shè)計計質(zhì)量量的特殊殊要求求，并根根據(jù)需需要提出出修改改意見；；若有必要，建議議議組織有有關(guān)專專家對結(jié)結(jié)構(gòu)方方案進行行分析析和論證證，以以確定施施工可可行性和和結(jié)構(gòu)構(gòu)可靠性性，以以降低成成本、提提高效率率；審核有關(guān)水、電電電、氣等等系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計與與有關(guān)關(guān)市政工工程規(guī)規(guī)范、地地塊市市政條件件是否否相符合合，是是否獲得得有關(guān)關(guān)政府部部門的的審批；；審核施工設(shè)計是是是否有足足夠的的深度，確確保保施工進進度計計劃的順順利進進行。7.4.2、建建建設(shè)項目目實施施階段建設(shè)項目實施階階階段質(zhì)量量監(jiān)督督，主要要包括括以下三三個方方面控制制：⑴要確保承包商商商的質(zhì)量管管理理體系正正常運運行。委委托建建設(shè)項目目部主主要是監(jiān)監(jiān)督和和評價承承包商商質(zhì)量管管理體體系運行行的有有效性，但但不不應(yīng)代替替承包包商的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。⑵對項目建設(shè)一一一些關(guān)鍵過過程程設(shè)置“見證點”和“停工待檢檢點”。關(guān)鍵工工序序沒有監(jiān)監(jiān)理工工程師見見證認認可，不不得進進行后續(xù)續(xù)施工工。關(guān)鍵鍵控制制點可以以根據(jù)據(jù)工程特特點，設(shè)設(shè)在一些些關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)上上，如如開工條條件檢檢查，重重要標標準和規(guī)規(guī)程的的使用，關(guān)關(guān)鍵鍵施工工工藝的的評定，特特殊殊工種工工人的的上崗培培訓(xùn)和和授權(quán)，重重要要設(shè)備、材材料料的性能能試驗驗，完工工報告告等。⑶要關(guān)注不符合合合項目的管理和和質(zhì)質(zhì)量趨勢勢跟蹤蹤。應(yīng)對對不符符合項目的性質(zhì)和和重重要程度度進行行分類，實實行行分級管管理。重重要的是是，不不符合項項目的處理必必須須得到監(jiān)監(jiān)理工工程師的的批準準。所有有參與與項目建建設(shè)的的承包商商，都都必須對對其所所產(chǎn)生的的不符符合項目的原因進進行行分析，對對影影響質(zhì)量量的各各種相關(guān)關(guān)因素素進行統(tǒng)統(tǒng)計分分析，找找出對對質(zhì)量有有重大大影響的的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)和和因素素，控制制質(zhì)量量變化趨趨勢。駐駐地監(jiān)理理部在在整個項項目建建設(shè)過程程中，自自始至終終都要要關(guān)注和和跟蹤蹤質(zhì)量變變化趨趨勢。委委托建建設(shè)項目目部應(yīng)應(yīng)特別關(guān)關(guān)注關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備的監(jiān)監(jiān)造；隱隱蔽工工程的管管理和和質(zhì)量檢檢驗；；安裝工工序的的一次成成功率率；調(diào)試試數(shù)據(jù)據(jù)的及時時、準準確與完完整性性。在項目建設(shè)后期期期，安全全生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量量控制制不能有有任何何松懈，特特別別要關(guān)注注項目目建設(shè)作作業(yè)人人員的思思想動動態(tài)和工工作中中的行為為，這這時的任任何失失誤都可可能對對安全和和質(zhì)量量帶來嚴嚴重后后果。7.5建設(shè)項目目目部的質(zhì)質(zhì)量控控制工作作程序序和控制制手段段7.5.1材料料料設(shè)備的的選型型及其質(zhì)質(zhì)量標標準（1）首先按照照使使用人、設(shè)設(shè)設(shè)計單位位和規(guī)規(guī)范的要要求確確定其質(zhì)質(zhì)量標標準、檔檔次；；（2）嚴格樣品品報報批制度，通通過委托人和和使用人、監(jiān)監(jiān)理工程師、設(shè)設(shè)計單位的實實際評價確定定最優(yōu)的選擇擇意見；（3）嚴格按照照設(shè)設(shè)計參數(shù)標標標準、樣樣板或或樣品進進行選選型和采采購；；（4）向委托人人和使使用人提提供所要要購買買材料的的樣本本，經(jīng)批批準后后將材料料樣本本存入現(xiàn)現(xiàn)場的的材料樣樣本庫庫，以作作為日日后施工工材料料采購的的標準準。（5）對材料設(shè)設(shè)備備采購、加加加工、運運輸進進行過程程跟蹤蹤控制；；（6）對進入現(xiàn)現(xiàn)場場的材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量進行行最終控制，達達不到質(zhì)量標標準的一律不不能用在工程程上，決不留留情。項目部與監(jiān)理方方方共同對對重要要材料設(shè)設(shè)備出出廠前的的檢查查和監(jiān)督督對于混凝土質(zhì)量量量、防水水材料料等重要要材料料，必須須進行行出廠前前的定定期檢查查，對對其它分分包商商的重要要材料料、設(shè)備備（諸諸如大型型機電電設(shè)備、電電梯梯等），必必要要時，對對重要要材料和和設(shè)備備派有豐豐富實實踐經(jīng)驗驗的工工程師駐駐廠監(jiān)監(jiān)督，以以確保保重要設(shè)設(shè)備材材料的出出廠質(zhì)質(zhì)量，減減少現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題后再處處理的的難度，從從而而有效保保證工工程質(zhì)量量。7.5.2對設(shè)設(shè)設(shè)備材料料采購購過程和和環(huán)節(jié)節(jié)質(zhì)量控控制根據(jù)質(zhì)量標準和和和物質(zhì)采采購程程序，對對本工工程所需需采購購的物資資進行行嚴格的的質(zhì)量量檢驗和和控制制，主要要采取取的措施施如下下：（1）采購物資資時時，在確定定定合格的的供貨貨廠家或或有信信譽的商商店中中采購，監(jiān)監(jiān)理理方嚴格格檢查查所采購購的材材料或設(shè)設(shè)備必必須有出出廠合合格證、材材質(zhì)質(zhì)證明和和使用用說明書書，對對材料、設(shè)設(shè)備備有疑問問的禁禁止進貨貨，并并將檢查查的情情況及時時報告告委托建建設(shè)項項目部；；（2）事先對供供貨貨方進行了了了認可和和評價價，建立立了合合格的供供貨方方檔案，材材料料的供應(yīng)應(yīng)在合合格的供供貨方方中選擇擇；（3）實行動態(tài)態(tài)管管理。監(jiān)理理理方應(yīng)要要求施施工方的的物資資采購主主管部部門定期期對供供貨商進進行評評審、考考核。（4）嚴格驗證證。采采購物資資根據(jù)國國家、地地方政府府主管管部門規(guī)規(guī)定、標標準、規(guī)規(guī)范或或合同規(guī)規(guī)定要要求及按按照經(jīng)經(jīng)批準的的質(zhì)量量計劃要要求，進進行驗證證并做做好標記記。當當對其質(zhì)質(zhì)量有有懷疑時時，就就加倍抽抽樣或或全數(shù)檢檢驗。c)加強施工方方案案中的質(zhì)量量量保證論論證，一一切施工工方案案要以質(zhì)質(zhì)量保保證體系系為基基礎(chǔ)，重重要施施工方案案及質(zhì)質(zhì)量保證證措施施要經(jīng)過過委托托建設(shè)項項目部部的方案案論證證會確定定方可可實施。d)裝飾工程施施工工中。嚴格格格按操作作工藝藝規(guī)定與與工藝藝標準組組織施施工，并并對裝裝飾的分分部分分項工程程實行行分項專專人管管理。在在施工工組織過過程中中，監(jiān)督督施工工單位分分層、分分項目、分分工工序?qū)嵭行辛魉鳂I(yè)，建建立立起質(zhì)量量責(zé)任任與交接接監(jiān)督督機制，并并協(xié)協(xié)調(diào)控制制好設(shè)設(shè)備安裝裝質(zhì)量量，確保保質(zhì)量量目標實實現(xiàn)。7.5.3明確確確建設(shè)項項目部部的質(zhì)量量責(zé)任任（1）項目經(jīng)理理：：是項目質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理的第第一責(zé)任任人。組組織工程程質(zhì)量量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督督項目質(zhì)質(zhì)量工工作的實實施。（2）項目總工工程程師:參與工程程質(zhì)質(zhì)量策劃,制定階段段質(zhì)質(zhì)量實施施目標標,并組織和和指指導(dǎo)責(zé)任任部門門的質(zhì)量量工作作的實施,并對階段段目目標的實實施情情況定期期監(jiān)督督、檢查查和總總結(jié)。（3）工程部a.對項目進展展進進行安排部部部署，保保證按按工程總總控計計劃實現(xiàn)現(xiàn)工期期目標。b.實施建設(shè)過過程程質(zhì)量監(jiān)控控控。嚴格格執(zhí)行行委托建建設(shè)項項目部《質(zhì)質(zhì)量量手冊》和和項項目質(zhì)量量計劃劃，按照照規(guī)范范、標準準對建建設(shè)過程程進行行嚴格檢檢驗與與控制，確確保保工程實實體質(zhì)質(zhì)量達到到制定定的質(zhì)量量目標標的要求求。c.工程質(zhì)量記記錄錄的收集整整整理，做做到準準確、及及時、完完整。d.工程成品保保護護管理。做做做到職責(zé)責(zé)到人人，保護護措施施到位。e.組織分部工工程程質(zhì)量評定定定。f.對圖紙、施施工工方案、工工工藝標準準的確確定并及及時下下發(fā)，以以指導(dǎo)導(dǎo)工程的的施工工生產(chǎn)。g.審核監(jiān)理編編制制的專項計計計劃，包包括質(zhì)質(zhì)量檢驗驗計劃劃、過程程控制制計劃、質(zhì)質(zhì)量量預(yù)控措措施等等，加強強對工工程質(zhì)量量進行行指導(dǎo)與與控制制。h.對工程技術(shù)術(shù)資資料進行收收收集管理理，確確保施工工資料料與工程程進度度的同步步。i.與監(jiān)理單單單位共同同監(jiān)督督嚴格按按物資資采購程程序進進行采購購，確確保物資資采購購質(zhì)量。j.與監(jiān)理單單單位共同同組織織對工程程物資資的驗證證，確確保使用用合格格產(chǎn)品。k.與監(jiān)理單單單位共同同檢查查采購資資料及及驗證記記錄的的收集、整整理理。l.監(jiān)督檢查質(zhì)質(zhì)量量計劃的落落落實情況況。m.組織檢查各各工工序的施工工工質(zhì)量，參參加加或組織織重要要部位的的預(yù)檢檢、隱蔽蔽工程程檢查。n.組織分部工工程程的質(zhì)量核核核定及單單位工工程的質(zhì)質(zhì)量評評定。o.監(jiān)理單位針針對對不合格品品品發(fā)出“不合格品品報報告”或“質(zhì)量問題題整整改通知”，委托建建設(shè)設(shè)項目部部監(jiān)督督復(fù)查其其落實實情況。p.負責(zé)定期組組織織質(zhì)量講評評評、質(zhì)量量總結(jié)結(jié)，以及及與項項目委托托人和和使用人人、監(jiān)監(jiān)理進行行有關(guān)關(guān)質(zhì)量工工作的的溝通和和匯報報。7.6工程質(zhì)量量量控制的的方法法和手段段⑴質(zhì)量控制以以事事前控制（預(yù)預(yù)防）為主；；堅持質(zhì)量否否決權(quán)，履行行各階段、各各工程、各工工序質(zhì)量檢驗驗簽字手續(xù)。⑵依據(jù)設(shè)計文件件件、有關(guān)規(guī)規(guī)范范、技術(shù)術(shù)標準準、質(zhì)量量檢驗驗評定標標準對對質(zhì)量檢檢查項項目分類類：一一般檢查查項目目，如管管子尺尺寸、標標高等等。重要要檢查查項目，如如設(shè)設(shè)備一般般外觀觀檢查等等。關(guān)關(guān)鍵檢查查項目目，如設(shè)設(shè)備吊吊裝、安安裝等等。⑶確定質(zhì)量檢查查查設(shè)備①施工單位使用用用的檢驗和和試試驗設(shè)備備，按按國家有有關(guān)標標準進行行周期期校準和和檢定定，保證證本工工程使用用的檢檢驗、測測量和和試驗設(shè)設(shè)備符符合規(guī)定定，為為工程提提供可可靠、準準確的的數(shù)據(jù)。②使用的檢驗、測測測量設(shè)備備，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過國國家有有關(guān)部門門標定定，特殊殊檢測測項目（如如精精密儀器器測試試等）的的檢測測、試驗驗設(shè)備備租用施施工單單位的。⑷監(jiān)督對工程項項項目的關(guān)鍵鍵工工序和重重點部部位施工工過程程進行旁旁站監(jiān)監(jiān)理；并并審核核旁站監(jiān)理理方方案：⑸嚴格隱蔽工程程程檢查制度度隱蔽之前，施工工工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量評評定驗收收標準準進行自自檢，并并將評定定資料料報監(jiān)理理工程程師。施施工單單位應(yīng)將將需要要檢查的的隱蔽蔽工程在在隱蔽蔽前48小時提出出計計劃報監(jiān)監(jiān)理工工程師，監(jiān)監(jiān)理理工程師師應(yīng)及及時進行行隱蔽蔽檢查，重重要要部位應(yīng)應(yīng)會同同委托建建設(shè)項項目部、設(shè)設(shè)計計單位共共同檢檢查簽認認；⑹嚴格執(zhí)行現(xiàn)場場場見證取樣樣和和送檢制制度；；⑺質(zhì)量檢查方式式式：①堅持“三檢制制”，即即自檢、互互互檢、專專檢，檢檢查施工工單位位填寫的“三檢”記錄和測測試試記錄。②檢查原始資料料料的真實性性，可可靠性、準準確確性和完完整性性，為工工程提提供科學(xué)學(xué)、公公正的原原始數(shù)數(shù)據(jù)。③實測實量、目目目測、會測測、聯(lián)聯(lián)檢等方方式及及時跟蹤蹤檢查查，在質(zhì)質(zhì)量檢檢查表格格上確確認簽署署。④參加質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)會，質(zhì)量量工工作長抓抓不懈懈。⑻質(zhì)量檢查記錄錄錄：自檢、互互檢、專檢記記錄、工序交交接記錄、隱隱蔽工程驗收收記錄、無損損檢測記錄、不不合格記錄、質(zhì)質(zhì)量評定原始始記錄、監(jiān)理理復(fù)查記錄等等。⑼對質(zhì)量檢驗和和和試驗人員員要要求持證證上崗崗。使其其技能能、資格格符合合規(guī)定要要求，建建議撤換換施工工單位不不稱職職的人員員及不不合格分分包單單位。⑽質(zhì)量跟蹤信息息息反饋①質(zhì)量跟蹤目的的的：通過對對工工程施工工質(zhì)量量跟蹤管管理，充充分聽取取設(shè)計計、監(jiān)理理、施施工單位位等方方面的意意見，了了解工程程施工工、安裝裝質(zhì)量量和存在在問題題，總結(jié)結(jié)正反反兩方面面的經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)，確確保工程程質(zhì)量量達到要要求。②信息反饋效果果果檢查：經(jīng)經(jīng)常常深入施施工現(xiàn)現(xiàn)場巡回回跟蹤蹤檢查，公公正正、科學(xué)學(xué)地評評價施工工質(zhì)量量成果和和存在在的問題題，對對檢查出出的質(zhì)質(zhì)量問題題，提提出處理理意見見和預(yù)防防改進進措施。及及時時收集、整整理理各類工工程信信息，并并輸入入計算機機及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，做做好動動態(tài)管理理。⑾建立質(zhì)量獎懲懲懲制度本工程的質(zhì)量控控控制內(nèi)容容、措措施、崗崗位職職責(zé)等，全全體體工作人人員必必須認真真執(zhí)行行。對工工作突突出、質(zhì)質(zhì)量工工作做得得好的的工作人人員，委委托建設(shè)設(shè)項目目部給予予獎勵勵。對工工作責(zé)責(zé)任心不不強、間間接或直直接造造成質(zhì)量量事故故者，按按責(zé)任任大小給給予一一定的經(jīng)經(jīng)濟處處罰。建設(shè)項目部質(zhì)量量量控制大大綱土建工程項目質(zhì)質(zhì)質(zhì)量要點點驗證證控制大大綱控制項項目目主要控制點工作依據(jù)工作見證施工準備階段1設(shè)計交底（圖紙紙紙會審）了解設(shè)計意圖，對對設(shè)計中的問問題提出質(zhì)詢詢施工圖及相關(guān)文文文件、圖圖集規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。設(shè)計交底記錄或或或交底會會議記記要）。2研究施工方案審查施工部署，主主要項目施工工方法、計劃劃安排、平面面布置及各項項管理措施。施工圖、相關(guān)文文文件、已已掌握握的現(xiàn)場場有關(guān)關(guān)資料。施工方案研究記記記錄。3審查施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計同上經(jīng)研究確定的原原原則和施施工圖圖、規(guī)范范、規(guī)規(guī)程。經(jīng)審批的施工組組組織設(shè)計計、方方案、作作業(yè)指指導(dǎo)書。4采購材料審查物資承包方方方的素質(zhì)質(zhì)、材材料的質(zhì)質(zhì)量等等級施工圖、分承包包包方資料料、質(zhì)質(zhì)量體系系文件件。合格分承包方名名名單，分分承包包方評審審報告告。5材料復(fù)驗監(jiān)督按規(guī)定需進進進行復(fù)驗驗的項項目市建委京建質(zhì)[[[5699]號及其它它有有關(guān)文件件。材料試驗報告單單單。6施工組織設(shè)計交交交底審查施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計的主主要內(nèi)內(nèi)容和施施工中中該注意意的問問題已經(jīng)審批的施工工工組織設(shè)設(shè)計。交底記錄。7審查外部勞務(wù)隊隊隊伍勞務(wù)隊伍的綜合合合素質(zhì)質(zhì)量體系文件。合格勞務(wù)隊伍名名名單，外外部施施工隊伍伍評審審表。8材料、機具進場場場按計劃和要求進進進場，分分類存存放、標標識合格分承包方名名名單、采采購計計劃表。進貨檢驗記錄，可可追溯性材料料、設(shè)備產(chǎn)品品記錄。9人員審核及培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)按要求需憑證上上上崗的工工人及及管理人人員市建委下發(fā)的有有有關(guān)文件件職工培訓(xùn)花名冊冊冊，上崗崗證（復(fù)復(fù)印件）10試驗工作砂漿、混凝土配配配合比等等規(guī)范、市建委京京京建質(zhì)[5699]號文件。砂漿、砼配合比比比申請單單、通通知單、砼砼澆澆灌申請請書、開開盤鑒定定。11監(jiān)督測量放線各種控制樁、觀觀觀測點施工圖紙。規(guī)范范范。測量放線記錄，沉沉降觀測記錄錄。施工實施階段12鋼筋工程審查圖紙深化設(shè)設(shè)設(shè)計、主主要配配筋節(jié)點點深化化設(shè)計、鋼鋼筋筋加工、連連接接及安裝裝。施工圖、規(guī)范、模模板設(shè)計安裝裝方案作業(yè)指導(dǎo)書中各各各種檢查查記錄錄，隱蔽蔽工程程驗收記記錄。13模板工程審查圖紙深化設(shè)設(shè)設(shè)計、模模板強強度、剛剛度和和穩(wěn)定。施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書。模板質(zhì)檢記錄。14混凝土工程監(jiān)督攪拌時間、塌塌落度、澆灌灌、養(yǎng)護。施工圖、規(guī)范、規(guī)規(guī)程。作業(yè)指導(dǎo)書中各各各種檢查查記錄錄、混凝凝土強強度試驗驗報告告、各種種測溫溫記錄。15砌體工程組砌方法，灰漿漿漿強度及及飽滿滿度。施工圖、規(guī)范、規(guī)規(guī)程。技術(shù)交底文件，砂砂漿抗壓強度度試驗報告，分分項工程驗收收記錄。16回填土灰土比例、干密密密度。施工規(guī)范、操作作作規(guī)程、技技術(shù)術(shù)交底。土壤干密度試驗驗驗報告。17屋面工程基層、防水層施工規(guī)范、技術(shù)術(shù)術(shù)交底文文件。試水檢查記錄，隱隱蔽驗收記錄錄。18頂棚吊桿位置、高度度度，吊頂頂板安安裝，涂涂料施工規(guī)范、操作作作規(guī)程、技技術(shù)術(shù)交底。技術(shù)交底文件，分分項工程驗收收記錄。19墻面膩子、涂料施工規(guī)范、操作作作規(guī)程、技技術(shù)術(shù)交底。技術(shù)交底文件，分分項工程驗收收記錄。20樓地面工程地面50cm控控制制線，基層層層與面層層結(jié)合合，面層層施工工，衛(wèi)生生間地地面防水水。施工圖及相關(guān)圖圖圖集、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、技技術(shù)交交底?！叭龣z”記錄，試試水檢檢查記錄錄，預(yù)檢檢記錄錄。21門窗工程門窗尺寸、材質(zhì)質(zhì)質(zhì)及安裝裝施工規(guī)范、市建建建委文件件、技技術(shù)交底底?！叭龣z”記錄。22裝修裝飾工程各種裝飾材料的的的規(guī)格、檔檔次次有關(guān)設(shè)計要求及及及標準材料進場記錄驗收交付階段23分項、分部工程程程驗收分項、分部質(zhì)量量量檢驗評評定。建筑安裝工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定定統(tǒng)一標標準。質(zhì)量檢驗評定表表表基礎(chǔ)、主主體體工程驗驗收記記錄。24工程維護成品保護質(zhì)量體系程序文文文件。成品保護措施。25竣工驗收單位工程質(zhì)量檢檢檢驗評定定建筑安裝工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定定統(tǒng)一標標準。單位工程驗收記記記錄。26交付使用辦理交工手續(xù)，移移交技術(shù)資料料。市建委有關(guān)文件件件?？⒐べY料、施工工工技術(shù)資料移交明細表表表。27交付后服務(wù)交付后工程維護護護。市建委文件有關(guān)關(guān)關(guān)規(guī)定，總隊質(zhì)量量量體系程序文件。工程回訪記錄表表表，工程保修記錄。機電、設(shè)備工程程程項目質(zhì)質(zhì)量要要點驗證證控制制大綱控制項項目目主要控制點工作依據(jù)工作見證建筑電氣1變配電室系統(tǒng)設(shè)備安裝、線路路路制作鋪鋪設(shè)、導(dǎo)導(dǎo)線連接接和線線路電氣氣試驗驗、接地地裝置置安裝、避避雷雷引下線線和變變配電室室接地地干線敷敷設(shè)施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄，試試驗檢檢查記錄錄2防雷接地系統(tǒng)接地裝置安裝，避避雷引下線和和變配電室接接地干線敷設(shè)設(shè)，建筑物等等電位連接，接接閃器安裝施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄，試試驗檢檢查記錄錄3電氣照明安裝工工工程設(shè)備安裝、線路路路敷設(shè)，鋼鋼索索配線，電電纜纜頭制作作、線線路連接接和線線路電氣氣試驗驗、燈具具等安安裝，建建筑照照明通電電試運運行施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗檢檢查記錄錄4電氣動力工程設(shè)備安裝、設(shè)備備備及材料料檢測測、空載載試運運行、電電纜及及橋架敷敷設(shè)、電電線導(dǎo)線線等制制作安裝裝施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗檢檢查記錄錄5智能建筑及安防防防設(shè)備及輔材的選選選購、設(shè)設(shè)備安安裝、管管線的的預(yù)埋、管管線線的敷設(shè)設(shè)、設(shè)設(shè)備調(diào)試試、電電氣試驗驗施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗檢檢查記錄錄建筑給排水及采采采暖6室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件件件安裝、室室內(nèi)內(nèi)消火栓栓系統(tǒng)統(tǒng)安裝、給給水水設(shè)備安安裝、管管道防腐腐、絕絕熱施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄，試試驗檢檢查記錄錄7室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件件件安裝、雨雨水水管道及及配件件安裝施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗檢檢查記錄錄8衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)衛(wèi)生器具給水水配件安裝、衛(wèi)衛(wèi)生器具排水水管道安裝施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗檢檢查記錄錄9室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝裝裝、輔助助設(shè)備備及散熱熱器安安裝、系系統(tǒng)水水壓試驗驗及調(diào)調(diào)試、防防腐、絕絕熱施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗檢檢查記錄錄通風(fēng)10送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作作作；風(fēng)管管系統(tǒng)統(tǒng)安裝；；空氣氣處理設(shè)設(shè)備安安裝；消消聲設(shè)設(shè)備制作作與安安裝；風(fēng)風(fēng)管與與設(shè)備防防腐；；風(fēng)機安安裝；；系統(tǒng)調(diào)調(diào)試施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書。“三檢”記錄，試試驗檢檢查記錄錄11防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作作作；風(fēng)管管系統(tǒng)統(tǒng)安裝；；防排排煙風(fēng)口口、常常閉正壓壓風(fēng)口口與設(shè)備備安裝裝；風(fēng)管管與設(shè)設(shè)備防腐腐；風(fēng)風(fēng)機安裝裝；系系統(tǒng)調(diào)試試施工圖、規(guī)范、作作業(yè)指導(dǎo)書?！叭龣z”記錄，試試驗檢檢查記錄錄7.6.1工程程程施工前前的工工程質(zhì)量量控制制手段協(xié)同監(jiān)理單位共共共同檢查查落實實以下工工作：：⑴編制工程項目目目主要工程程、安安置監(jiān)控控管理理計劃文文件。⑵組織專業(yè)管理理理人員及施施工工管理人人員學(xué)學(xué)習(xí)和掌掌握以以下基本本內(nèi)容容：①熟悉掌握程項項項目項目管管理理規(guī)劃。②熟悉掌握工程程程項目施工工設(shè)設(shè)計圖、說說明明及施工工工藝藝流程。③對設(shè)計中的技技技術(shù)難點和和施施工關(guān)鍵鍵部位位仔細研研究，將將圖紙上上的有有關(guān)問題題解決決在施工工之前前。④熟悉掌握工程程程項目質(zhì)量量檢檢驗評定定標準準及施工工驗收收規(guī)范。⑤熟悉掌握施工工工安全操作作規(guī)規(guī)程。⑶根據(jù)工程項目目目的質(zhì)量標標準準和要求求，實實施目標標分解解。⑷落實“三通一一平”工工作是否滿滿滿足施工工要求求。⑸檢查施工單位位位的質(zhì)量保保證證和質(zhì)量量管理理體系；；①核查施工單位位位的機構(gòu)設(shè)設(shè)置置，人員員配備備，職責(zé)責(zé)和分分工的落落實情情況；②督促各級專職職職質(zhì)量檢查查人人員配備備；③查驗各級管理理理人員及專專業(yè)業(yè)操作人人員的的持證情情況；；④檢查施工單位位位質(zhì)量管理理制制度是否否健全全。⑹審查分包單位位位的資格①總施工單位填填填寫《分包包單單位資格格報審審表》，報報項項目監(jiān)理理單位位審查；；②審查分包單位位位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)質(zhì)登記證證書、專專業(yè)許可可證、崗崗位證書書、外外地施工工企業(yè)業(yè)進入地地方施施工許可可證；；③審查分包單位位位的業(yè)績；；④經(jīng)委托建設(shè)項項項目部審查查合合格，監(jiān)監(jiān)理單單位簽發(fā)發(fā)《分分包單位位資格格報審表表》。⑺嚴格審查并協(xié)協(xié)協(xié)助施工單單位位完善質(zhì)質(zhì)量體體系，認認真填填寫審查查記錄錄，在施施工過過程中對對質(zhì)量量體系運運行情情況進行行檢查查。⑻審查施工隊伍伍伍資質(zhì)、施施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案案，確保保施工工質(zhì)量有有可行行的技術(shù)術(shù)和組組織措施施。⑼審查主要分部部部（分項）工工程施工方案案①監(jiān)理單位可規(guī)規(guī)規(guī)定某些主主要要分部（分分項項）工程程施工工前，要要求施施工單位位將施施工工藝藝、原原材料使使用、勞勞動力配配置、質(zhì)質(zhì)量保證證措施施等情況況編寫寫專項施施工方方案，填填《施施工組織織設(shè)計計（施工工方案案）報審審表》，報報報監(jiān)理單單位及及委托建建設(shè)項項目部。在這里須引起委委委托建設(shè)設(shè)項目目部注意意的是是對新的的施工工生產(chǎn)工工藝、新新材料、新新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用的的風(fēng)險評評估。學(xué)學(xué)院作為為教育育與培訓(xùn)訓(xùn)人才才項目必必是及及高新技技術(shù)與與新材料料、新新設(shè)備于于一體體，作為為現(xiàn)場場的管理理者，必必須對此此引起起高度重重視。對對采用“四新”分部、分分項項工程必必須組組織專家家與有有關(guān)單位位進行行風(fēng)險論論證，同同時作出出科學(xué)學(xué)有效的的風(fēng)險險評估報報告以以供決策策。同同時實施施者應(yīng)應(yīng)對該部部的施施工作出出詳盡盡的闡述述并有有有效的的質(zhì)量量保證措措施。對對于“四新”的應(yīng)用，實實實施單位位還應(yīng)應(yīng)遵照北北京市市有關(guān)規(guī)規(guī)定先先備案后后施工工。②要求施工單位位位將季節(jié)性性的的施工方方案（冬冬施、雨雨施等等），提提前填填《施工工組織織設(shè)計（施施工工方案）報報審審表》，報報監(jiān)監(jiān)理單位位及委委托建設(shè)設(shè)項目目部；③上述方案未經(jīng)經(jīng)經(jīng)批準，該該分分部（分分項）工工程不得得施工工；④上述方案經(jīng)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師審審定后，由由總總監(jiān)理工工程師師簽發(fā)審審定結(jié)結(jié)論，并并報送送委托建建設(shè)項項目部。⑽檢查施工機械械械技術(shù)性能能是是否符合合施工工組織設(shè)設(shè)計要要求，查查驗施施工中各各類計計量器具具是否否合法校校驗。⑾審查工程項目目目所用材料料、半半成品和和設(shè)備備的出廠廠合格格證或質(zhì)質(zhì)量保保證書，并并隨隨機抽檢檢和試試驗，保保證工工程所用用材料料符合設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)范要求求。⑿簽認材料的報報報驗①施工單位按有有有關(guān)規(guī)定對對主主要原材材料進進行復(fù)試試，并并將復(fù)試試結(jié)果果及材料料準用用證、出出廠質(zhì)質(zhì)量證明明等資資料隨《材材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗驗單單》報監(jiān)監(jiān)理單單位及委委托建建設(shè)項目目部簽簽認；②對新材料、新新新產(chǎn)品要核核查查鑒定證證明確確認文件件；③監(jiān)理單位對進進進場材料進進行行抽樣復(fù)復(fù)試，必必要時可可會同同委托建建設(shè)項項目部到到材料料廠家進進行實實地考察察；④監(jiān)理單位審查查查混凝土、砌砌筑砂漿《配配合比申請單單和配合比通通知單》、簽簽認《混凝土土澆灌申請書書》，報送委委托建設(shè)項目目部；對現(xiàn)場攪拌設(shè)備備備（含計計量設(shè)設(shè)備），現(xiàn)現(xiàn)場場管理進進行檢檢查；對商品混凝土廠廠廠家資質(zhì)質(zhì)和生生產(chǎn)能力力進行行考察；；⒀查驗施工單位位位的測量放放線線①查驗施工單位位位控制網(wǎng)（平平面和高程）；；②查驗施工軸線線線控制樁位位置置；③查驗軸線位置置置，高程控控制制標志，核核查查鉛直度度控制制；④監(jiān)理單位簽認認認施工單位位的的《施工工測量量放線報報驗申申請表》。⒁實行工程設(shè)計計計變更、施施工工變更、材材料料代用變變更審審查、會會簽程程序。監(jiān)監(jiān)理工工程師要要對設(shè)設(shè)計修改改后的的工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資進進行審查查和評評估，如如有不不利因素素應(yīng)及及時向委委托建建設(shè)項目目部反反映。7.6.2工程程程施工中中的工工程質(zhì)量量控制制手段和和保證證措施⑴根據(jù)具體工程程程項目工藝藝過過程，設(shè)設(shè)置“質(zhì)控要點”，重要部部位位采取旁旁站、目目測、抽抽檢、測測量的控控制手手段。由由監(jiān)理理單位安安排具具體執(zhí)行行，結(jié)結(jié)果報送送委托托建設(shè)項項目部部。⑵在工程項目施施施工過程中中對對質(zhì)量體體系運運行情況況進行行檢查。⑶工序質(zhì)量控制制制分為A、B、C三級：①AR、BR、CR控制等級，施施施工單位提提供供有關(guān)的的施工工記錄或或檢驗驗報告；；②A（AR）級級由委托建設(shè)設(shè)設(shè)項目部、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位三方方聯(lián)合檢查；；③B（BR）級級由監(jiān)理單位位位、施工單單位位雙方檢檢查；；④C（CR）級級由施工單位位位自己檢查查，監(jiān)監(jiān)理單位位隨時時抽查。⑷委托建設(shè)項目目目部要求監(jiān)監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)對施施工現(xiàn)場場有目目的地進進行巡巡視檢查查和旁旁站：①在巡視過程中中中發(fā)現(xiàn)和及及時時糾正施施工中中的不符符合要要求所發(fā)發(fā)生的的問題；；②對施工過程中中中的關(guān)鍵工工序序、特殊殊工序序、重點點部位位和關(guān)鍵鍵控制制點：管管道焊焊接、防防腐、管管道下溝溝、回回填和水水工保保護等進進行旁旁站；③對所發(fā)現(xiàn)的問問問題先口頭頭通通知施工工單位位改正，然然后后由監(jiān)理理工程程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知知》；；④要求施工單位位位將整改結(jié)結(jié)果果書面回回復(fù)，監(jiān)監(jiān)理工程程師進進行復(fù)查查。⑸隱蔽工程的驗驗驗收，須經(jīng)經(jīng)施施工單位“自檢、互互檢檢、專檢”三檢合格格后后，提交交報驗驗單，由由現(xiàn)場場監(jiān)理人人員檢檢查驗收收，簽簽證后方方可進進入下道道工序序。①督促施工單位位位按有關(guān)規(guī)規(guī)定定對隱蔽蔽工程程先進行行自檢檢，自檢檢合格格，將《隱隱蔽蔽工程檢檢查記記錄》報報送監(jiān)監(jiān)理單位位；②監(jiān)理工程師對對對《隱蔽工工程程檢查記記錄》的的內(nèi)容到到現(xiàn)場場進行檢檢驗、核核查；③對隱蔽工程檢檢檢查不合格格的的工程，由由監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽發(fā)《不不合格格工程項項目通通知書》，由由施工單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復(fù)查，報報送委托建設(shè)設(shè)項目部；④對隱蔽工程檢檢檢查合格的的工工程簽認認《隱隱蔽工程程檢查查記錄》，并并準予進行下下道工序。⑹嚴格工序交接接接檢查，施施工工過程實實行“三檢制”，堅持上上道道工序不不經(jīng)檢檢查驗收收不準準進入下下道工工序的原原則。檢查原始資料的的的真實性性，可可靠性、準準確確性和完完整性性，為工工程提提供科學(xué)學(xué)、公公正的原原始數(shù)數(shù)據(jù)。實實測實實量、目目測、會會測、聯(lián)聯(lián)檢等等方式及及時跟跟蹤檢查查，在在質(zhì)量檢檢查表表格上確確認簽簽署。參參加質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會，及及時解決決影響響工程質(zhì)質(zhì)量的的各種問問題，質(zhì)質(zhì)量工作作長抓抓不懈。⑺在工程施工中中中，工程質(zhì)質(zhì)量量出現(xiàn)的的問題題或需要要檢驗驗、測試試，監(jiān)監(jiān)理人員員以書書面形式式提出出建議或或整改改意見通通知各各方。⑻實行質(zhì)量否決決決權(quán)，建立立現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員員不經(jīng)質(zhì)質(zhì)量認認可簽證證不能能進行計計量支支付的約約束機機制。⑼對試驗室做以以以下考核：：①試驗室的資質(zhì)質(zhì)質(zhì)等級及其其試試驗范圍圍；②法定計量部門門門對試驗設(shè)設(shè)備備出具的的計量量檢定證證明；；③試驗室的管理理理制度；④試驗人員的資資資質(zhì)證書；；⑤本工程的試驗驗驗項目及其其要要求。⑽建立管理日記記記，現(xiàn)場管管理理人員及及時記記錄有關(guān)關(guān)工程程質(zhì)量影影響因因素及錄錄取技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。⑾參加工程項目目目各方參加加的的質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會會，及時時解決決影響工工程質(zhì)質(zhì)量的各各種問問題。⑿參加工地質(zhì)量量量講評會，管管理會議記錄錄，落實本階階段質(zhì)量控制制措施和任務(wù)務(wù)的執(zhí)行情況況。⒀定期向委托人人人和使用人人報報告有關(guān)關(guān)工程程項目質(zhì)質(zhì)量動動態(tài)情況況，及及時向委委托人人和使用用人提提出施工工中存存在的質(zhì)質(zhì)量缺缺陷和重重大技技術(shù)問題題需處處理的報報告，建建立信息息流通通、反饋饋網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。⒁出現(xiàn)下列情況況況之一，授授權(quán)權(quán)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人人員有權(quán)權(quán)指令令施工單單位停停工整改改：①未經(jīng)檢驗進行行行下道工序序施施工者。②施工中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量異?，F(xiàn)現(xiàn)象象，經(jīng)提提出仍仍未整改改或采采取措施施不當當者。③隱蔽作業(yè)未經(jīng)經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理理人人員查驗驗自行行封閉掩掩蓋者者。④擅自變更設(shè)計計計、圖紙自自行行施工者者。⑤使用沒有技術(shù)術(shù)術(shù)合格證的的工工程材料料或者者擅自替替換，變變更工程程材料料者。⑥未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)質(zhì)質(zhì)審查的人人員員進入現(xiàn)現(xiàn)場施施工者。⒂質(zhì)量跟蹤信息息息反饋。質(zhì)量跟蹤目的：：：通過對對工程程施工質(zhì)質(zhì)量跟跟蹤管理理，充充分聽取取設(shè)計計、監(jiān)理理、施施工單位位等方方面的意意見，了了解工程程施工工、安裝裝質(zhì)量量和存在在問題題，總結(jié)結(jié)正反反兩方面面的經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)，確確保工程程質(zhì)量量達到要要求。信息反饋效果檢檢檢查：經(jīng)經(jīng)常深深入施工工現(xiàn)場場巡回跟跟蹤檢檢查，公公正、科科學(xué)地評評價施施工質(zhì)量量成果果和存在在的問問題，對對檢查查出的質(zhì)質(zhì)量問問題，提提出處處理意見見和預(yù)預(yù)防改進進措施施。及時時收集集、整理理各類類工程信信息，并并輸入計計算機機及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，做做好動態(tài)態(tài)管理理。定期向向委委托人和和使用用人報告告有關(guān)關(guān)工程項項目質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)情況況，及時時向委委托人和和使用用人提出出施工工中存在在的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和重重大技術(shù)術(shù)問題題需處理理的報報告，建建立信信息流通通、反反饋網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。⒃建立質(zhì)量獎懲懲懲制度本工程的質(zhì)量控控控制內(nèi)容容、措措施、崗崗位職職責(zé)等，全全體體工作人人員必必須認真真執(zhí)行行。對工工作突突出、質(zhì)質(zhì)量工工作做得得好的的工作人人員，委委托建設(shè)設(shè)項目目部給予予獎勵勵。對工工作責(zé)責(zé)任心不不強、間間接或直直接造造成質(zhì)量量事故故者，按按責(zé)任任大小給給予一一定的經(jīng)經(jīng)濟處處罰。7.6.3工程程程驗收的的工程程質(zhì)量控控制手手段和保保證措措施⑴執(zhí)行分項、分分分部工程約約束束程序。⑵做好工程項目目目項目竣工工驗驗收的組組織工工作，對對驗收收不合格格，及及時發(fā)出出通知知限期整整改。⑶分項工程驗驗收收①施工單位在工工工程項目一一個個分部分分項工工程完成成并自自檢合格格后，填填寫《分分部/分項工程程質(zhì)質(zhì)量報驗驗認可可單》報報監(jiān)理理單位；；②監(jiān)理工程師對對對報驗的資資料料進行審審查，并并到施工工現(xiàn)場場進行抽抽檢、核核查；③對符合要求的的的分項工程程按按質(zhì)量評評定標標準進行行再評評定和簽簽認；；④對不符合要求求求的分項工工程程，由監(jiān)監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)《不不合格工工程項項目通知知》，由由施工單單位整整改；⑤經(jīng)返工或返修修修的分項工工程程按質(zhì)量量評定定標準進進行再再評定和和簽認認；⑥工程項目的分分分項工程簽簽認認，必須須在施施工試驗驗、檢檢測完備備、合合格后進進行，并并報委托托建設(shè)設(shè)項目部部。⑷分部工程驗收收收①施工單位在工工工程項目分分部部工程完完成后后，根據(jù)據(jù)監(jiān)理理工程師師簽認認的分項項工程程質(zhì)量評評定結(jié)結(jié)果進行行分部部工程的的質(zhì)量量等級匯匯總評評定，填填寫《分分部/分項工程程質(zhì)質(zhì)量報驗驗認可可單》，并并附附《分部部工程程質(zhì)量檢檢驗評評定表》，報報監(jiān)理單位簽簽認；②單位工程基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)分部已完完成成，進入入主體體結(jié)構(gòu)施施工時時，或主主體結(jié)結(jié)構(gòu)完成成，進進入裝修修前進進行基礎(chǔ)礎(chǔ)和主主體工程程驗收收，施工工單位位填寫《基基礎(chǔ)礎(chǔ)/主體工程程驗驗收記錄錄》申申報。并并由總總監(jiān)理工工程師師組織委委托建建設(shè)項目目部、施施工單位位和設(shè)設(shè)計單位位共同同核查施施工單單位的施施工技技術(shù)資料料，并并進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量驗收收，由由各方協(xié)協(xié)商驗驗收意見見，并并在《基基礎(chǔ)/主體工程程驗驗收記錄錄》上上簽字認認可。⑸單位工程驗收收收①當工程項目達達達到交驗條條件件時，由由監(jiān)理理單位組組織各各參建單單位進進行竣工工預(yù)驗驗收，對對工程程質(zhì)量情情況、使使用功能能進行行全面檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)影影響竣竣工驗收收的問問題簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知知》要要求施工工單位位進行整整改；；②對需要進行行功功能試驗的的的項目（包包括括無負荷荷試車車），監(jiān)監(jiān)理工工程師督督促施施工單位位及時時進行試試驗。監(jiān)監(jiān)理工程程師認認真審閱閱試驗驗報告單單，并并對重要要項目目親臨現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督。報報委托托建設(shè)項項目部部及邀請請設(shè)計計單位派派代表表參加。③委托建設(shè)項目目目部組織竣竣工工驗收施工單位在工程程程項目項項目自自檢合格格達到到竣工驗驗收條條件時，填填寫寫《單位位工程程驗收記記錄》，并并并將全部部竣工工資料（包包括括分包單單位的的竣工資資料）報報監(jiān)理單單位，申申請竣工工驗收收；總監(jiān)理工程師組組組織項目目監(jiān)理理部監(jiān)理理人員員對質(zhì)量量保證證資料進進行核核查，并并督促促施工單單位完完善；委托建設(shè)項目部部部組織工工程監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單單位和施施工單單位等共共同對對工程進進行竣竣工驗收收；驗收結(jié)果需要對對對局部進進行修修改的，在在修修改符合合要求求后再驗驗，直直至符合合合同同要求；；工程項目驗收結(jié)結(jié)結(jié)果符合合合同同要求后后，由由四方在在《單單位工程程驗收收記錄》上上簽簽字。⑹工程項目竣工工工驗收完成成后后，由項項目總總監(jiān)理工工程師師和委托托建設(shè)設(shè)項目部部代表表共同簽簽署《竣竣工移交交證書書》，并并由監(jiān)監(jiān)理單位位、委委托建設(shè)設(shè)項目目部蓋章章后，送送施工單單位一一份。⑺質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)質(zhì)量事故處處理理。①專業(yè)工程人人員員對施工中中中的質(zhì)量量問題題除去在在日常常巡視、分分項項、分部部工程程檢驗過過程中中解決外外，可可針對質(zhì)質(zhì)量問問題的嚴嚴重程程度分別別處理理。對可以通過返修修修彌補的的質(zhì)量量缺陷，責(zé)責(zé)成成施工單單位先先寫出質(zhì)質(zhì)量問問題調(diào)查查報告告，提出出處理理方案。監(jiān)監(jiān)理理工程師師審核核后，經(jīng)經(jīng)委托托建設(shè)項項目部部和設(shè)計計單位位認可，批批復(fù)復(fù)施工單單位處處理。處處理結(jié)結(jié)果重新新進行行驗收；；對需要返工處理理理或加固固補強強的質(zhì)量量問題題，除要要責(zé)成成施工單單位先先寫出質(zhì)質(zhì)量問問題調(diào)查查報告告，提出出處理理意見外外，總總監(jiān)理工工程師師簽發(fā)《工工程程部分暫暫停工工指令》，再再與委托建設(shè)設(shè)項目部和設(shè)設(shè)計單位研究究，經(jīng)設(shè)計單單位提出處理理方案，批復(fù)復(fù)施工單位處處理。處理結(jié)結(jié)果重新進行行驗收；②施工中發(fā)現(xiàn)的的的質(zhì)量事故故，施施工單位位按有有關(guān)規(guī)定定上報報處理?？偪偙O(jiān)監(jiān)理工程程師書書面報告告委托托建設(shè)項項目部部③委托建設(shè)項目目目部對工程程項項目中的的質(zhì)量量問題和和質(zhì)量量事故的的處理理結(jié)果進進行復(fù)復(fù)查。⑼審核施工單位位位的工程項項目目竣工圖圖及其其他技術(shù)術(shù)文件件、資料料，是是否符合合施工工現(xiàn)場實實際情情況。⑽整理工程項項目目技術(shù)文件件件、資料料，并并編制歸歸檔。⑾與施工單位明明明確工程項項目目保修階階段的的雙方責(zé)責(zé)任和和回訪日日期。⑿制定工程項目目目保修期的的回回訪整改改措施施。三、建設(shè)項目完完完成階段段后的的質(zhì)量控控制和和保證措措施建設(shè)項目最終完完完成后，建建設(shè)設(shè)項目質(zhì)質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合工工程設(shè)設(shè)計要求求、合合同中有有關(guān)條條款的規(guī)規(guī)定和和國家技技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標標準，滿滿足項項目委托托人和和使用人人對建建設(shè)項目目的功功能和使使用價價值的要要求。建建設(shè)項目目完成成后，應(yīng)應(yīng)進行行全面的的質(zhì)量量檢查評評定，判判定建設(shè)設(shè)項目目質(zhì)量是是否符符合上述述各項項要求。委托建設(shè)項目部部部嚴格按按照GB/TT1190002ISSO99002模式標準準建建立的質(zhì)質(zhì)量保保證體系系。以以專業(yè)管管理和和計算機機管理理相結(jié)合合的科科學(xué)化管管理體體制，全全面推推行了科科學(xué)化化、標準準化、程程序化、制制度度化管理理，以以一流的的管理理、一流流的技技術(shù)和一一流的的服務(wù)以以及嚴嚴謹?shù)墓すぷ髯髯黠L(fēng)，精精心組組織、精精心監(jiān)監(jiān)督，履履行合合同的承承諾，最最終實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量目標。8、確保安全、文文文明施工工的措措施安全健康目標：：：無重大大安全全責(zé)任事事故，創(chuàng)創(chuàng)文明施施工工工地。8.1工程項目目目施工現(xiàn)現(xiàn)場管管理（6S活動）8.1.1.整整整理(Setttle)－委托建建設(shè)設(shè)單位對對施工工現(xiàn)場存存在的的人、事事、物物進行調(diào)調(diào)查分分析。根根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定、計計劃和工工程實實際進展展情況況，把不不需要要的清理理出現(xiàn)現(xiàn)場。非非施工工人員未未經(jīng)批批準不得得進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。要要求監(jiān)理理單位位監(jiān)督施施工單單位把多多余的的周轉(zhuǎn)工工具。報報廢和多多余的的材料、機機械械設(shè)備和和構(gòu)件件、員工工個人人生活用用品等等要及時時清理理，按指指定存存放，經(jīng)經(jīng)分揀揀利用后后