無縫不銹鋼鋼管公司員工福利管理(模板)

無縫不銹鋼鋼管公司員工福利管理xx有限公司目錄第一章項(xiàng)目背景分析第二章績效管理概述一、兼顧公司業(yè)績與個人發(fā)展............................................................................6二、績效管理的戰(zhàn)略地位....................................................................................7第三章績效的內(nèi)涵........................................................................................16一、績效的影響因素..........................................................................................16二、績效概念的沿革與發(fā)展..............................................................................18第四章績效目標(biāo)的確定................................................................................25一、確定績效目標(biāo)的原則..................................................................................25二、目標(biāo)的執(zhí)行..................................................................................................26第五章績效計(jì)劃概述....................................................................................28一、績效計(jì)劃的內(nèi)容..........................................................................................28二、績效計(jì)劃的含義及特征..............................................................................29第六章績效診斷與改進(jìn)................................................................................33一、績效評價結(jié)果的具體應(yīng)用..........................................................................33二、績效改進(jìn)......................................................................................................36第七章績效反饋面談....................................................................................38一、績效反饋面談的內(nèi)容及策略......................................................................38二、績效反饋面談的步驟及過程......................................................................40第八章戰(zhàn)略性薪酬管理................................................................................48一、戰(zhàn)略性薪酬管理與一般薪酬管理的區(qū)別...................................................48二、戰(zhàn)略性薪酬管理概述..................................................................................52第九章薪酬戰(zhàn)略的演進(jìn)與發(fā)展.....................................................................57一、全面報酬戰(zhàn)略..............................................................................................57二、傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略..........................................................................................67第十章市場薪酬調(diào)查....................................................................................73一、薪酬調(diào)查的實(shí)施過程..................................................................................73二、薪酬調(diào)查的內(nèi)容..........................................................................................85第十一章薪酬水平?jīng)Q策的影響因素.............................................................88一、產(chǎn)品市場因素..............................................................................................88二、企業(yè)特征要素..............................................................................................90三、其他因素......................................................................................................96第十二章薪酬結(jié)構(gòu)概述................................................................................98一、薪酬結(jié)構(gòu)策略..............................................................................................98二、影響薪酬結(jié)構(gòu)的因素................................................................................100第十三章寬帶薪酬......................................................................................105一、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)................................................................................105二、寬帶薪酬的特點(diǎn)和作用............................................................................110第一章項(xiàng)目背景分析無縫不銹鋼鋼管行業(yè)市場規(guī)模逐年增長。2020億元。2021第二章績效管理概述從傳統(tǒng)意義上來說，培訓(xùn)（training）的主要目的是使員工獲得（development）的主要目的是使員工獲得未來工作所需的知識和能力，（compensationmanagement）是指組織在綜合考慮各種內(nèi)外部因素的員工流動（employeeturnover）通常是指人員的流出、流入和組解雇等員工流動管理的方法可以激勵員工不斷地提高工作績效.努力達(dá)第三章績效的內(nèi)涵括四個方面：技能（skill），激勵（motivation）、環(huán)境（environment）和機(jī)會（opportunity）。1、技能2、激勵3、環(huán)境4、機(jī)會效定義為“完成某種任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)”，Bernardin和《牛津辭典》（OxfordDictionary）將績效解釋為“執(zhí)行或完成一項(xiàng)活動、任務(wù)或職能的行為或過程”，Murphy（1990）把績效定義為和Schneider（1991）認(rèn)為，績效是個人或系統(tǒng)的所作所為。Borman和Motowidlo（1993）則提出了著績效。Campbell綜合績效觀認(rèn)為，績效既可以是結(jié)果，也可以是行為。Bru