生物柴油物流方案

生物柴油物流方案生物柴油物流方案工程名稱：堿催化生產(chǎn)生物柴油申報(bào)單位：廣州華南理工大學(xué)綠色先鋒參賽隊(duì)地 址：江門市會(huì)區(qū)雙水鎮(zhèn)豐華工業(yè)園郵政編碼:529100電 話：傳 真：020－主持部門：江門南鋒能源科技申報(bào)日期：2023830生物柴油物流方案〔〕,便利。工業(yè)園四周大路、水路運(yùn)輸示意圖：工業(yè)園靠近省道Ｓ２７１線；會(huì)屬于南方水網(wǎng)地帶,河流縱橫穿插,錯(cuò)綜簡單。雙水鎮(zhèn)65平方公里開放水域范圍，萬噸巨輪可乘潮，5000噸級(jí)可全潮經(jīng)銀洲湖“黃金水道”進(jìn)入雙水鎮(zhèn)。崖門水道自然條件。系統(tǒng)，形成暢通的渠道網(wǎng)絡(luò)，可以節(jié)約本錢以及銷售增長。依據(jù)工程的特點(diǎn)，依照物流治理的技術(shù)方法，提出具有針對性的物流方案，下面是我們的相關(guān)物流模型：依據(jù)本工程特點(diǎn)提出以下物流方案模型采原生產(chǎn)銷購料產(chǎn)品售物倉物物物流儲(chǔ)流流流子子子子子系系系系系 物流信息子系統(tǒng)物流信息子系統(tǒng) 物流系統(tǒng)——上面的物流系統(tǒng)是依據(jù)各個(gè)不同的功能而制定我們留意其中的各種有關(guān)選購銷售渠道等信息雙贏的做法。供給商 生產(chǎn)廠家 批發(fā)商 零售商 顧客信息流產(chǎn)品流現(xiàn)金流-------------------物流系統(tǒng)示意圖這個(gè)是整個(gè)物流有關(guān)流向的示意圖，在物流系統(tǒng)里面，第三方物流公司是穿插其中的。物流外包給第三方物流企業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)提升物流與供給鏈效率的主要方法之一工程成立之初,在這方面還需要連續(xù)探究,現(xiàn)在我們承受這種方法是為了節(jié)約本錢以及削減風(fēng)險(xiǎn).在選擇第三方物流公司的時(shí)候,需要做出自己的評(píng)估,評(píng)估內(nèi)容一般包括:財(cái)務(wù)實(shí)力和穩(wěn)定性,治理深度和業(yè)務(wù)閱歷,運(yùn)作質(zhì)量,合作和進(jìn)展?jié)摿?運(yùn)輸與倉儲(chǔ)硬件系統(tǒng).選購與原料物流可以選購的原料。在物流上我們會(huì)依據(jù)變化來打算自己的選購。供貨力量、信譽(yù)、效勞、人員技術(shù)、貨品質(zhì)量、設(shè)備、合作意識(shí)等，對供給商供給的樣品要估原料批次的合格率、缺陷率、作廢率等。同時(shí)，為保證長期供貨的穩(wěn)定性，選擇適當(dāng)?shù)墓┙o〔如地溝油、植物油等效評(píng)估指標(biāo)，對選購人員進(jìn)展工作評(píng)估，并據(jù)此進(jìn)展鼓勵(lì)。下面是我的原料選購以及銷售的物流整個(gè)流程：經(jīng)銷商經(jīng)銷商/客戶倉儲(chǔ)經(jīng)銷商/客戶AA經(jīng)銷商/客戶工廠原料BA|B|C|倉儲(chǔ)倉庫經(jīng)銷商/客戶C經(jīng)銷商/客戶--------------原料選購倉儲(chǔ)經(jīng)銷商/客戶首先我們要建立流通銷售綜合型的物流中心,主要以隨進(jìn)隨出的方式進(jìn)展分解,配貨和送貨,銷售配送中心,以銷售經(jīng)營為目的,以配送為手段,商品周轉(zhuǎn)中心.這個(gè)物流中心是連接生產(chǎn)和消費(fèi)的流通部門,庫存治理的宗旨是保障原料的供給和降低生產(chǎn)的本錢,鑒于本工程的特別于運(yùn)輸方面與物流公司方面溝通，預(yù)備相關(guān)的運(yùn)輸設(shè)備。庫存剩余量。,不缺貨,滿足生產(chǎn)所需的物資,保證質(zhì)量,掌握本錢,把握資源市場的信息,進(jìn)展供給鏈操作和供給商治理。生產(chǎn)物流系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)物流系統(tǒng),在企業(yè)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中,有很多種的物流技術(shù)庫存文件可以選擇,在這里我們選擇其中最有代表性的一個(gè)就是:MRP(MaterialRequirementPlanning)物流需求打算技術(shù).我們工程會(huì)依據(jù)主生產(chǎn)進(jìn)度的打算和主產(chǎn)品的層次構(gòu)造逐層逐個(gè)地求出我們所需的原材料以及出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量.庫存文件MPS(MasterproductionSchedule)BOM(Billofmaterial〕物料需求打算MRP庫存信息生產(chǎn)任務(wù)單選購任務(wù)單建立準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的制度(JustInTime;JIT)掌握各個(gè)階段的時(shí)間,在適宜的時(shí)間將適宜的原材料參加生產(chǎn)器具M(jìn)PS(MasterproductionSchedule)BOM(Billofmaterial〕物料需求打算MRP庫存信息生產(chǎn)任務(wù)單選購任務(wù)單----------MRP規(guī)律圖DRP(Distributionrequirementplanning分銷需求打算,其根本目標(biāo)是合理進(jìn)展分銷物資和資源配置,以到達(dá)既有效地滿足市場又使得配置費(fèi)用最省的目的.本工程利用這個(gè)打算模型來打算自己的生產(chǎn)訂貨以及進(jìn)貨,來到達(dá)庫存最小的目標(biāo),以及不讓原料的短缺而中斷公司的生產(chǎn)打算.定貨合同提貨單市場推測社會(huì)需求文件生產(chǎn)企業(yè)資源文件DRP定貨進(jìn)貨打算定貨進(jìn)貨打算進(jìn)貨打算---------------------------分銷需求打算示意圖進(jìn)貨打算銷售物流我們銷售物流的效勞目標(biāo),是提高銷售收入,提高客戶的滿足程度,留住老客戶和爭取客戶,降低銷售物流本錢由于企業(yè)初期的目標(biāo)市場定位于廣東為主的華南地區(qū)，以廠區(qū)為輻當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商和客戶的銷售配送功能。保持與該客戶的聯(lián)系以爭取下次合作的時(shí)機(jī)。產(chǎn)品數(shù)量需求和送貨期限要求制定同時(shí)，結(jié)合廠區(qū)的臨海優(yōu)勢，海運(yùn)選擇也要爭取和進(jìn)展。銷售訂單治理銷售配送治理銷售退貨治理度和建議，必要時(shí)可以協(xié)定改善送貨、接貨時(shí)間、方式等，以使更為便利于雙方。我們建立了下面的銷售治理的系統(tǒng),銷售訂單治理銷售配