2013年T業(yè)務伙伴技能高級認證試題

2、關于T6-人力資源管理軟件與T6-企業(yè)管理軟件的集成，表述正確的是()

'(A)T6TIR重點關注生產(chǎn)制造企業(yè)管理特性，提供生產(chǎn)制造業(yè)考勤、計件、宿舍、勞保用品

等管理功能，幫助制造企業(yè)實現(xiàn)考勤及計件工資核算

17(B)T6-HR與T6-企業(yè)管理軟件的整合，主要是把T6生產(chǎn)進度匯報里的工人產(chǎn)量導入到HR

系統(tǒng)，作為算計件工資的依據(jù)，人事工資核算之后，可以往T6總賬傳入憑證

”(0T6TIR與T6-企業(yè)管理軟件無縫集成，實現(xiàn)單點登錄、基礎檔案信息導入、共享

17(D)T6到HR支持導入部門、倉庫、人員、往來單位、生產(chǎn)訂單等基礎檔案

3、顧問小李在豐城機械項目中，天天加班加點，被客戶喊來呼去，每天疲于奔命，請問出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原

因是什么？

?E3)實施者職責定位不清，實施者是老師，老板是家長，關鍵操作者是學生。

?口(B)實施者沒有做好本職工作，客戶不滿意；

?口(0實施者的技術能力不過關，工作效率低

?C(D)客戶要求太多，實施人員精力有限

4、T6HR給使用者帶來的人力資源管理便捷是:

(A)考勤的智能核算

(B)各種查詢的自定義篩選

(C)計件工資的核算

(D)各種項目口定義預警

5、伙伴銷傳人員小張要去拜訪?位企業(yè)的財務工管，你認為他可以向客戶介紹哪些T6的核心應用

(A)資金預測、應收款分析、費用分析、庫存資金占用分析等管理報表;

(B)財稅一體化管理

(C)角色門戶與內(nèi)部協(xié)同

(D)SRP計劃

6、關于財務匯總應用說法正確的足

?J(A)只適合于具有多個分公司(或多組織)的企業(yè)應用

?口(B)可以跨帳套查詢，不能跨年度查詢歷史財務數(shù)據(jù)

??(C)小集團多、心態(tài)經(jīng)營，可實現(xiàn)不同業(yè)態(tài)分公司報表的財務匯總與比較分析

?C(D)以上說法都不正確

7、應收預警有助于降低應收，正確理解是一

"1(A)企業(yè)與客戶往來過多，復雜，預警可以防止忘記收款的情況

?口(B)預警可以讓企業(yè)在應收款截止日期之前，得知應收信息，提前進行提醒客戶，與客戶對

賬等工作，有助于準時收款

?口(0以上都不對

?@(D)A和B都對

8、T6人事10.3中,考勤管理的考勤數(shù)據(jù)查詢中支持導出的文件類型有:

17

(A)word文件

*(B)Excel文件

7

(C)Txt文件

r(D)Xml文件

r(E)html文件

9、MRP過程查看可查詢_______?

(A)原始計算單據(jù)

(B)供應量

(C)需求量

(D)數(shù)據(jù)的加減過程

10、甲產(chǎn)品單位工時定額為50小時，其中，第一工序30小時，第二工序20小時。月末第二工序在產(chǎn)品

200仰:，卜.列說法正確的有

?'(A)如果原材料是在生產(chǎn)開始時一次性投入，則分配直接材料費用時，月末第二工序在產(chǎn)品

的約當產(chǎn)量為200件

?7(B)第一工序月末在產(chǎn)品的完工程度為30%

?廠(C)第二工序月末在產(chǎn)品的完工程度為50%

?"(D)分配直接人工費用時，月末第：：工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量為160件

?ABCD錯誤

11、T6工序化銷售初訪環(huán)節(jié)中，三大理念灌輸不包括:

0(A)公司實力

口(B)產(chǎn)品實力

(C)價格實力

□(D)服務實力

12、以下哪個不是T6企業(yè)管理軟件的核心業(yè)務應用

(A)支持最新小企業(yè)會計準則

廠

(B)專屬不同角色的操作平臺(角色門戶)

(C)銷售訂單跟蹤

(D)流程可選

(E)財稅一體化應用

(F)預置流量科目與流量項目對應關系，自動出具現(xiàn)金流量表

13、關于T6s-預算報銷管理系統(tǒng)匯報關系的說法錯誤的是一

?J(A)匯報關系可實現(xiàn)矩陣式會簽模式

?口(B)匯報關系可實現(xiàn)行政級別同業(yè)務級別不一致的審批模式

?口(C)同一個I：作流方案中可以使用一個或多個匯報關系

?巴(D)個崗位檔案只能對應個匯報關系

14、()

(A)成本能設置自動運算

(B)MRP/SRP能設置自動運算

(C)存貨核算能設置自動運算

(D)單據(jù)變更有日志

15、T6S-預算報銷管理系統(tǒng)預算管理模塊包括哪些功能？

(A)預算方案

(B)預算編制

(C)預算超支申請單

(D)預算執(zhí)行分析

16、下面對T6初始化導航說法不正確的是

(A)初始化導航可以對出納管理進行參數(shù)設置

?口(B)初始化導航可以通過excel表格導入物料清單

?口(C)通過初始化導航可以對基礎檔案進行維護，如新增、修改、刪除檔案

?口(D)初始化導航可以錄入期初單據(jù)，但不能錄入記賬后的單據(jù)

17、以下關于T-OA的描述，說法正確的是:

?(A)目前產(chǎn)品支持在線升級和離線升級兩種方式

?廠(B)無論是在線升級和離線升級，都必須在主控臺中進行

?“(C)登錄系統(tǒng)后，系統(tǒng)會檢測是否為最新程序，系統(tǒng)會自動找到最新程序進行提示升級

?廠(D)以上說法都正確

?ABCD錯誤

18、TOA系統(tǒng)中，關于表單打印設置說法錯誤的是:

(A)在流程設定中

(B)在表單定義時

(C)在流程發(fā)起時

(D)在流程審批中

19、成長期企業(yè)的信息化應用核心價值點是什么？

?(A)訂單快速響應、確保及時交貨、減少庫存積壓、降低賒銷風險、完善內(nèi)控體系

?C(B)應收帳款管理、應付帳款管理、生產(chǎn)計劃管理、客戶信用管理、訂單，蹤管理

?C(C)供應商管理、采購付款管理、采購訂單跟蹤管理、銷售分析管理

?C(D)以上都不對

20、

(7r

(A)生產(chǎn)計劃

?(B)銷售訂單

?1(C)預測單

?“(D)采購計劃

?ABCDABD錯誤

21、關于T6s-預算報銷管理系統(tǒng)中工作流設置說法錯誤的是.

?J(A)工作流方案發(fā)布后才啟用

?口(B)發(fā)的后的」:作流方案可修改，新提交的單據(jù)按照修改后的工作流執(zhí)行

?口(C)借款單和報銷單的工作流最后步要求是財務支付

?'(D)使用中的工作流方案可任意刪除或修改

22、

17

(A)考核結果成績

(B)評語

(C)考核計劃

[7

(D)面談記錄

歹

(E)反饋記錄

23、暢捷HR10.5試用版產(chǎn)品支持自定義的帳套數(shù)量是:

C(A)兩個

,(B)只有一個

口(0三個

(D)無限制

82、TY)A內(nèi)部郵件中收件類型有哪些

(A)收件人

7

(B)抄送人

(0密送人

(D)分別發(fā)送人

25、T-0A流程審批節(jié)點中可能具有的操作動作描述正確的是

17

(A)回復

(B)轉發(fā)他人

(C)轉交他人

(D)退回重發(fā)

26、T6人事1().3中，人員管理信息錄入中的"查找"按鈕可以輸入查找項，進行:

(A)模糊查找

r(B)簡單查找

*(C)精確查找

(D)復雜查找

7

(E)二次查找

27、下列哪個不是生產(chǎn)'業(yè)務管控流程的問題。

(A)定額領料

(B)計件工資

*(C)生產(chǎn)保質(zhì)期管理

(D)備料分析

28、以下啪些單據(jù)的審核情況可以在MRP運算參數(shù)設置中考慮

(A)銷售訂單和采購訂單的審核情況

(B)材料的采購到貨單和領料出庫單的審核情況

(C)產(chǎn)品的生產(chǎn)入庫單和銷售發(fā)貨單的審核情況

(D)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單的審核情況

36、下列哪個環(huán)節(jié)不是CRM的核心應用

(A)客戶管理

口(B)銷售過程管理

⑨(C)應收應付

0(D)服務管理

30、以下關于T6簡單生產(chǎn)說法正確的是

?口(A)銷售訂單直接投產(chǎn)可以自動生成產(chǎn)成品的生產(chǎn)訂單和材料采購訂單

?口(B)已投產(chǎn)生成生產(chǎn)訂單的銷售訂單可再次投產(chǎn)

?⑨(C)銷售訂單和預測單都可以進行:投產(chǎn)

?口(D)生產(chǎn)訂單材料需求分析時只考慮外購件的預計入庫數(shù)量、預計出庫數(shù)量及現(xiàn)有庫存量

31、使用CRM能給企業(yè)帶來的效果呈現(xiàn)為:

(A)客戶資源企業(yè)化

(B)銷售過程規(guī)范化

(0快速響應客戶服務請求

(D)員工日常工作實時了解

43、以下哪些應用場景及價值亮點符合現(xiàn)有T-0A產(chǎn)品:

(A)若使用OA的人員在?段時間內(nèi)沒有使用0A的任何功能，系統(tǒng)可以實現(xiàn)自動鎖屏,防止其

他人的誤操作造成的不便

17(B)在流程定義中，支持自動化流程分支判斷，讓流程管理更便捷

.(C)會議、新聞、公告、知識更新、問卷調(diào)查等實時發(fā)布、提醒，使工作不遺漏

1(D)支持內(nèi)部郵件和外部郵件的收發(fā)，但不能夠?qū)︵]件進行標簽、星標和重要性管理

33、以下關于T6成本管理的應用說法正確的是

?C(A)成本管理與生產(chǎn)管理緊密關聯(lián)，所以必須與T6生產(chǎn)管理連用

?@(B)成本管理可以獨立使用

?口(C)成本管理不可以與總賬系統(tǒng)相關聯(lián)

?C(D)以上都不是

34、王總是?家大型建材生產(chǎn)企業(yè)的老板，該公司在全國有上百家客戶和供應商，因此王總經(jīng)常出差在外。

建材行業(yè)的材料價格經(jīng)常波動，而且主總對企業(yè)的資金、庫存狀況非常關注。請問如何應用T6企業(yè)管理軟

件幫助王總解決他的問題呢？

'(A)借助管理報表針對老板所關心的資金、銷售毛利、應收款、利潤等企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、以圖

表展現(xiàn)方式進行直觀多維度分析：

17(B)通過手機移動應用隨時隨地了解企業(yè)資金、銷售、企業(yè)運營的即時資訊，及時獲得客戶、

供應商往來'業(yè)務數(shù)據(jù)；

廠(C)借助互聯(lián)網(wǎng)技術打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的信息通道，實現(xiàn)與供應商、客戶的信息共享；

"(D)建立.總經(jīng)理專屬的應用平臺，把總經(jīng)理關注的業(yè)務如管理報表、財務匯總、銷售、庫存、

生產(chǎn)等業(yè)務報表集中呈現(xiàn)在一個操作平臺上

86、售前合同回款的最理想的模式

?口(A)5-3-2：簽訂合同5,產(chǎn)品安裝或開始培訓3,系統(tǒng)上線2

?匚(B)5-2-2-1：簽訂合同5,產(chǎn)品安裝2,開始培訓2,系統(tǒng)1:線或上.線運行后個月1

(07-3：簽訂合同7,系統(tǒng)上線或模擬測試3

(D)1-5-5：簽訂合同1,系統(tǒng)上線5,k線后運行5

36、在暢捷CRM軟件中可以實現(xiàn)批量更新、批量刪除、批量共享()等批量操作

?J(A)批量下單

?口(B)批量接單

?巴(C)批量分配

?口(D)批量跟蹤

37、T6s預算報銷管理系統(tǒng)是通過哪種方式登錄的？

(A)CS門戶

E(B)BS門戶

口(C)兩種方式都行

94、以下哪些單據(jù)可以上傳或下載附件

(A)生產(chǎn)計劃單

(B)生產(chǎn)訂單

(C)采購計劃單

(D)委外計劃單

39、T6s-預算報銷管理系統(tǒng)實現(xiàn)了與T6哪個模塊的接口？

?憶4(A)出納管理

?國(B)總賬

?口(0財務分析

14、預算方案的控制規(guī)則在那種情況下設置

(A)預算方案審批后

?區(qū)(B)預莫方案保存后，修改預算方案設置控制

?口(C)預算編制后

?口(D)預算編制提交后

41、以下關于T-OA流程定義和配置步驟說法正確的是

口(A)設計表單一設置流程名稱-設置流程發(fā)起人一選擇所使用的流程表單一根據(jù)實際婢

繪制流程節(jié)點和連接線一對每個節(jié)點設置審批人、知會人、流程動作等屬性

口(B)設計發(fā)單一設置流程發(fā)起人一選擇所使用的流程表單一根據(jù)實際流程繪制流程節(jié)點和

連接線一對每個節(jié)點設置審批人、知會人、流程動作等屬性

口(C)設計表單一根據(jù)實際流程繪制流程節(jié)點和連接線一對每個節(jié)點設置審批人、知會人、流

程動作等屬性

口(D)以上說法都不完整

42、以下對表單設計的描述，正確的是:

?口(A)利用WORD、EXCEL等制作表格，導入到系統(tǒng)里

?r(B)可以在TOA“流程設定一表單定義”中對系統(tǒng)自帶的表單模板修改

?0(C)打開MicrosoftOfficeInfoPath2007,在開始頁面里選擇一,個表單模板，在已選的模

板基礎上進行設計，然后導入到TOA

?6(D)在表單定義列表內(nèi)，對已有衣單進行復制，然后修改利用

43、T6人事10.3中，考勤管理中每個班次最多支持______刷卡

C(A)2次

口(B)4次

(C)6次

(D)無限制

44、T6s-預算報銷管理系統(tǒng)的匯報關系是以為依據(jù)搭建而成。

?口(A)部門檔案

?□(B)人員檔案

?區(qū)(C)崗位檔案

?口(D)客戶檔案

13、CRM系統(tǒng)中如果業(yè)務員出現(xiàn)撞單，正確的處理方式是:

?J(A)業(yè)務員立刻發(fā)郵件通知上級經(jīng)理

?C(B)在CRM系統(tǒng)將撞單客戶指派給其它業(yè)務員

?區(qū)(C)以填制客戶信息資料的創(chuàng)建時間為準，將此客戶指派給對應的創(chuàng)建者

?C(D)將此客戶設為公海客戶或共享資源

61、暢捷CRM軟件采用B/S架構的主要優(yōu)點包括:

.(A)零客戶端安裝和維護

0(B)輕松實現(xiàn)跨地域、多部門、多人遠程協(xié)作

"(C)方便地集成網(wǎng)絡應用

□(D)訪問速度快

47、客戶希望實現(xiàn)定期盤庫，還希望財務能夠及時核對庫存成本，如果是T6產(chǎn)品完整的模塊匹配選擇是什

么？

(A)總賬+報表+存貨核算

[7

(B)總賬+報表+庫存管理+存貨核算

(0存貨核算

(D)庫存管理

48、T6人事10.3中,下列屬于績效考核成績查詢中的查詢條件有:

(A)姓名

(B)性別

(C)部門

(D)等級

(E)成績

38、暢捷CRM的核心應用價值包含客戶信息資源化、銷售過程可視化、簽單增收持續(xù)化

?J(A)業(yè)務員跟單高效化

?C(B)訂單同步實時化

?C(C)移動管理平臺化

?C(D)銷售生產(chǎn)一體化

50、T6預算報銷管理系統(tǒng)中，預算調(diào)整通過單據(jù)提交。

?J(A)借款單

?口(B)日常費用報銷單

?口(C)差旅費報銷

??(D)預算超支申請單

51、培訓管理中編輯培訓費用時不能修改的項R是:

C(A)培訓費用

(B)咨詢費用

C(C)參加培訓人數(shù)

(D)其他費用

4、T6預算報銷管理系統(tǒng)能獨立啟用哪個模塊？

?@(A)報銷管理

?0(B)預算管理

?口(C)預算管理或報銷管理都可以

?口(D)以上說法不正確

53、的捷CRM可以幫助企業(yè)系統(tǒng)有效的管理客戶生命周期，統(tǒng)計出不同生命周期階段的任務執(zhí)行和完成情

況，從而有效提升

?J(A)客戶重復使用的價值

?C(B)生命周期的管理

?區(qū)(C)客戶生命周期價值

?口(D)產(chǎn)品銷售的能力

54、在T6成本管理中設置成本核算會計期間設置成2012年9月26日至2012年10月25日，則10月份的

成本計算單日期范圍應該是。

?J(A)10月1日70月25日

?C(B)9月26日-9月30日

?C(C)10月1「卜10月31日

?C(D)以上都不對

14、T6與T0A的應用集成有:

(A)TOA費用審批后生成T6憑證

(B)從TOA登陸到T6的單點登陸集成

*(OT6待辦事項可以在TOA里查看

17

(1))T6中的采購訂單可以在TOA里進行審批

56、生產(chǎn)制造模塊“參數(shù)設置”中“考慮已審核的采購訂單”，在進行MRP運算的時候會導致什么增加

?口(A)現(xiàn)存量

?'(B)預計入庫量

?C(C)預計出

?C(D)需求量

57、產(chǎn)品成本按其計入成本對象的方式分為

'(A)直接成本

”(B)間接成本

(C)產(chǎn)品成本

(D)期間成本

58、MRP運算時預計入庫量包括

?C(A)已請購量

?'(B)采購在途量

?C(C)到貨在檢量

?C(D)生產(chǎn)領用量

14、T6系統(tǒng)的客戶存貨對照表有什么用途？()

?口(A)針對不同客戶、不同存貨設置不同的價格：

?口(B)針對不同客戶、不同存貨設置不同的接單比例;

(0設置客戶存貨編碼和企業(yè)存貨編碼的對照關系，在錄單時可進行轉換;

(D)以上都對:

76、設置預警有哪些方式:

17(A)自定義預警源

.(B)預警管理中設置

17(C)模塊選項中設置

廠(D)表體自定義項預警

75、判斷企業(yè)存貨占用+延遲交付問題中，以卜哪個問題不準確:

?口(A)每月訂單數(shù)量

?口(B)是否仃延遲及比例

?口(C)存貨數(shù)量及個性化訂單是否多

區(qū)(D)是否清晰把握訂單執(zhí)行進度

62、關于T-OA高級流程設置，以下說法正確的是:

?'(A)在高級流程設置中，回復節(jié)點實質(zhì)上是個條件判斷節(jié)點

?0(B)有分支節(jié)點，一定要有聚合節(jié)

?廠(C)有分支節(jié)點，可以沒有聚合節(jié)點

?17(D)有并行節(jié)點，可以沒有合并節(jié)點

?CDACD錯誤

87、暢捷CRM中客戶管理可以實現(xiàn)

(A)客戶信息統(tǒng)一管理

(B)客戶分類分級管理

17

(C)客戶分配管理

(D)客戶信息自定義

(E)客戶信息關聯(lián)管理

16、限額領料的作用是在于?

17(A)減少車間不必要的材料浪費

17(B)材料領出與生產(chǎn)訂單相關聯(lián)

17(0內(nèi)控管理的一種手段

17(D)形成材料出庫單

78、下列關于T-0A對企業(yè)的益處，說法錯誤的是:

C(A)規(guī)范流程、提高效率

口(B)加強溝通、節(jié)約成本

(C)快速提升企業(yè)效益

C(D)增強管理執(zhí)行力

66、祥林公司是一家從事工程機械設備及配件銷售的公司，在全國設立20多個辦事處，銷售十幾個系列的

產(chǎn)品，銷售總監(jiān)劉總準備制訂2012年下半年的銷售計劃，你認為T6管理報表中哪些報表對劉總的決策有

幫助

r(A)資金預測

(B)盈虧預測

(C)銷售毛利分析

r(D)應收款分析

67、

（A）單個i「單或多個訂單的缺料情況的說明

?5（B）單個物料的缺料情況的說明

?'（C）存貨的采購情況

?［（D）某一日的存貨的可用情況

68、在T6系統(tǒng)成本管理中是以______作為成本中心設置的來源。

（A）職員

（B）客戶

（C）部門

（D）以上都不是

69、“通江白莊義預警類取實現(xiàn)針對軍貨的保質(zhì)期、生效期、色全量下限等自動四警”變哪個

管理問題的T6對策。

?口（A）期耒處理

?區(qū)（B）庫存預警

?口（C）庫齡分析

?口（D）存貨成本核算

33、T-OA快速實施的要點是:

??（A）解決老板的關鍵需求：明確老板重點強調(diào)的需求有哪些

?口（B）流程是關鍵：?定要參?？蛻袅鞒痰挠懻?、幫助客戶整理流程管理實現(xiàn)（錯誤）

?口（C）等到客戶全部功能上線后，每個操作員應用都沒有問題后再簽署項目驗收單

?口（D）以I:說法都不正確（錯誤）

71,T6人事10.3中，卜.列不屬于培訓管理中培訓資源的功能為:

(A)培訓講師(錯誤)

?C(B)培訓課件

?口(0培訓商

?E(D)培訓地點

2、T6移動應用可以實現(xiàn)以下功能

17(A)來電彈屏，自動顯示與客戶或供應商相關的信息和資金往來信息;

17(B)業(yè)務單據(jù)直接發(fā)送到手機客戶端，審批完成后反饋到T6系統(tǒng)中；

17(C)瀏覽資金日報、銷售日報、往來款項等企業(yè)運營的即時資訊

廠(D)業(yè)務員通過手機客戶端直接下單，訂單信息傳遞到T6系統(tǒng)中

15、T6人事10.3中,薪資管理中使用Day函數(shù)時,如機器日期為：1998年2月13日，則返回值為:

C(A)1998

區(qū)(B)13

(02

(D)213

74、CRM核用價值應用涉及到:

0(A)建立全面的客戶中心庫

.(B)銷售行為規(guī)范化、透視銷售過程，識別重要商機

17(C)合同管理及收款，協(xié)同交付

17(D)多維統(tǒng)計分析，支撐決策

10、T6預算報銷管理系統(tǒng)中，借款單金額在預算執(zhí)行分析表中體現(xiàn)在

(A)執(zhí)行數(shù)

(B)申請數(shù)

口(0調(diào)整數(shù)

C(D)預算數(shù)

76、T6人事10.3中，薪資管理的計件要素設置支持的數(shù)據(jù)類型為:

(A)數(shù)值型

(B)備注型

(0文本型

(D)參照型

(E)字符型

8、以卜.關于升級到T6的理由，生產(chǎn)管理業(yè)務關鍵業(yè)務需求說法錯誤的是。

?口(A)生產(chǎn)領料控制，防止浪費

?口(B)控制庫存，防止斷料和庫存積壓，給企業(yè)造成的損失

?國(0對生產(chǎn)產(chǎn)能及排產(chǎn)的業(yè)務需求

?C(D)生產(chǎn)業(yè)務的精細管理，如車間用工統(tǒng)計、車間進度、在制品、工序委外、計件工資等的

管理需求

78、T6預算報銷管理系統(tǒng)支持系統(tǒng)菜單名稱個性化定制，請問在哪個功能節(jié)點配置？

?匕1(A)系統(tǒng)設置一單據(jù)設置

?E⑻系統(tǒng)設置一菜單配置

?口(C)基礎設置一欄目設置

(D)基礎設置一匯報關系

88、銷售業(yè)務管控點包括哪兒點？

(A)應收賬款管控

(B)內(nèi)部投機

(C)銷售數(shù)據(jù)分析

(D)客戶行為管理

80、判斷賒銷風險及內(nèi)部投機問題中，以下哪個問題不準確:

□(A)供應商及客戶數(shù)最

口(B)應收賬款比例及賬期是否都了解

17(C)接單時能確定訂單是杳賺錢

□(D)對業(yè)務員有無考核

61、T6物料清單子件能進行下列哪些處理()

(A)批量添加

(B)批量修改

(C)批量替換

(D)批量刪除

6】、以下說法正確的有

?0(A)通過MRP過程查看可以聯(lián)查需求和供應的相關單據(jù)明細

?口(B)生產(chǎn)訂單只能通過生產(chǎn)計劃單生成

?口(C)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中沒有預警和報警的功能

?口(D)簡單生產(chǎn)模式下不能通過預測單進行單/或多層投產(chǎn)

83、在T6產(chǎn)品中，降低材料費用的辦法有

17

(A)采購價格的控制

(B)材料周轉率控制

(C)采購數(shù)量的控制

(D)材料質(zhì)量控制

84、T6人事10.3中，賬套管理中新建賬套時必填項為:

?(A)賬套號

?"(B)賬套名稱

?“(0賬套路徑

?(D)備注信息

?.(E)建賬人

?巴(A)數(shù)值型

?1(B)備注型

?區(qū)(C)文本型

?'(D)參照型

?[(E)字符型

86、T6人事10.3中，組織管理中包括的功能有:

?巴(A)機構設置

?巴(B)崗位分類

?區(qū)(0崗位標準

(D)崗位編制

(E)組織機構圖

6、T6s-預算報銷管理系統(tǒng)的演示期控制.

(A)報銷管理模塊2個月，預算管理500個預算編制錄入單元格

(B)報銷管理模塊3個月，預算管理600個預算編制錄入單元格

(0報銷管理模塊2個月，預算管理200個預算編制錄入單元格

(A)登陸T0A,待辦事項中杏看，或收件箱里杳看

(B)點擊即時通訊的消息提醒直接查看

(C)點擊手機短信提醒來查看

(D)通過T0A手機客戶端查看

89、以下關于T6的功能應用，說法正確的是

?口(A)預置小企業(yè)會計準則科目

?C(B)財稅?體化的應用是財務應用的大亮點

?C(C)新打印支持單據(jù)表體打印存貨圖片

?E(D)以上說法都正確

2、T-0A的表單定義中的哪些控件不是系統(tǒng)直接生成的:

(A)發(fā)起人

(B)發(fā)起部門

(0發(fā)起時間

(D)憑證金額

3、T6人事10.3中，人員管理中自定義字段時，可選擇創(chuàng)建_____數(shù)據(jù)

(A)文本型

(B)整數(shù)型

(0小數(shù)型

(D)日期型

(E)檔案型

29、T6預算報銷管理系統(tǒng)中，報銷單金額在預算執(zhí)行分析表中體現(xiàn)在

?口(A)執(zhí)行數(shù)

?C(B)申請數(shù)

?口(0調(diào)整數(shù)

?C(D)預算數(shù)

3、T6預算報銷管理系統(tǒng)的預算方案的控制規(guī)則有三種方式。

(A)警告

1(B)專人審批

「(C)不控制

1(D)嚴格控制

85、T6人事10.3中，考勤管理的考勤統(tǒng)計中包括:

”(A)考勤日統(tǒng)計

17(B)考勤期統(tǒng)計

.(C)自定義統(tǒng)計

0(D)考勤期分析

7

(E)考勤異常處理

95、關于存貨核算的年結，以下說法正確的是:

J(A)年結后，上年未制單的業(yè)務還可以在新年度進行制單

口(B)暫估回沖方式在任何情況下均無法修改

17(0在期初余額記賬后不可以修改存貨的核算方式

C(D)銷售成本核算方式不可以修改

54、

?"(A)調(diào)研時通過給客戶發(fā)需求調(diào)研問卷收集客戶需求

?*(B)進行工作點調(diào)研，抓住客戶問題關鍵點進行了解、分析并提出解決對策

?17(C)分部門集中進行實施培訓并要進行考核

?g(D)按照崗位點進行培訓，并布置作業(yè)，與客戶方?起監(jiān)督其學習，最終還要進行考核簽字

?ABCD錯誤

97、

?'(A)只支持蘋果手機的應用

?0(B)可以進行流程審批和郵件發(fā)送

?17(C)可以通訊錄查詢、知識瀏覽、日程管理、新聞公告

?廠(D)不支持附件的查詢

?ABCDBC錯誤

93、積壓和斷料的根本原因在于

?匚(A)銷售計劃不準確

(B)沒仃庫存月報和周報

(C)未準確的進行周期性盤點.

?區(qū)(D)采購計劃編制不周

21、呆滯積壓的判斷標準是_______?

(A)周轉率低于呆滯積壓標準且未超過最高庫存品的存貨為呆滯存貨

(B)周轉率低于呆滯積壓標準且未超過安全庫存量的存貨為呆滯存貨

(C)周轉率低于呆滯積壓標準且超過最高庫存量的存貨為積壓存貨

(D)周轉率低于呆滯積壓標準且超過安全庫存量的存貨為積壓存貨

100、CRM的銷售行為規(guī)范化是指:

1(A)、業(yè)務員及時報備客戶，不惡意搶單，避免撞單

"(B)業(yè)務員跟單行動記錄，關鍵溝通事項，不遺忘；人員離職后，新員工可以杳看客戶歷史

跟進情況，不影響跟單

17(C)銷售主管可以查看下屬的行動日志；支持按日歷方式查看；查看行動時，可以批示意

見和指派任務，實現(xiàn)監(jiān)督、指導

,(D)業(yè)務員工作檢查從員工角度來查看其工作績效情況

33、對于企業(yè)老板通過手機就可以了解企業(yè)的業(yè)務，通過手機可以查詢到

?口(A)瀏覽資金II報，以及采購、銷售訂單

?口(B)可以杏詢往來業(yè)務的應收、應付款單據(jù)

?@(C)可以查詢客戶的應收日報，及時獲得企業(yè)客戶應收款的情況

?口(D)以上說法都正確

3、通過《生產(chǎn)檢驗統(tǒng)計分析表》可查詢哪些數(shù)據(jù)

(A)報廢數(shù)

(B)生產(chǎn)數(shù)量

??(c)返工返修數(shù)

?廠(D)訂貨數(shù)

4、系列關于T-OA行政辦公模塊描述正確的是

(A)公告發(fā)布后可以修改

(B)新聞發(fā)布后可以修改

(C)問卷調(diào)查發(fā)布后可以修改

(D)會議紀要發(fā)布后可以修改

3、積壓和斷料的根本原因在于

?J(A)銷售計劃不準確

?口(B)沒有庫存月報和周報

?口(C)未準確的進行周期性盤點.

?@(D)采購計劃編制不周

6、關于T6S-預算報銷管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)版木說法錯誤的是

?口(A)系統(tǒng)支持多個數(shù)據(jù)版本

?口(B)預算編制和預算分析可自由切換數(shù)據(jù)版本

?區(qū)(C)可以有多個數(shù)據(jù)執(zhí)行版本

?口(D)系統(tǒng)支持隨時修改數(shù)據(jù)執(zhí)行版本

76、T6生產(chǎn)管理中MRP計劃包括哪些

(A)生產(chǎn)計劃

r(B)銷售計劃

(0采購計劃

(D)委外計劃

8、廣東某電子匚礎數(shù)據(jù)遲遲不能提供出來，如標準件的編碼兩個月都沒有在成，項目卡在這推不動

了，而對這種情況，你需要怎么做?

(A)按兵不動，等待客戶整理完成基礎數(shù)據(jù)再實施；

(B)利用項目周報、公告板等反饋到企業(yè)老板，請老板要求各部門按期完成:

(0讓企業(yè)項目經(jīng)理再催促業(yè)務部門完成基礎數(shù)據(jù)準備：

(D)親自動手，幫助企業(yè)完成數(shù)據(jù)準備。

65、MRP運算時，當新增銷售訂單.，將增加哪些運算參數(shù)量？

C(A)現(xiàn)存量

C(B)預計入庫

C(C)預計出庫品:

(D)毛需求量

13、你認為哪些情況下可以應用“提升效益三杠桿”的知識

,1(A)針對企業(yè)高層的培訓會議是可以用

?C(B)售前與企業(yè)老板溝通時可以用

?口(C)老客戶經(jīng)營時可以用

?@(D)以上都對

27、下列哪些操作是T6系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)轉臨時采購的？()

?C(A)銷售訂單投產(chǎn)時，對了既是自制件又是采購件的存貨選擇轉采購：MRP生產(chǎn)計劃里選擇存

貨轉采購計劃。

?口(B)銷售訂單投產(chǎn)時，對了既是自制件又是采購件的存貨選擇轉采購；MRP生產(chǎn)計劃下達時

選擇存貨轉采購計劃。

?舊⑹銷售:訂單投產(chǎn)時，不能對于既是自制件乂是采購件的存貨選擇轉采購；MRP生產(chǎn)計劃下

達時選擇存貨轉采購計劃。

?口(D)預測單投產(chǎn)時，對于既是自制件乂是采購件的存貨選擇轉采購；MRP生產(chǎn)計劃里選擇存

貨轉采購計劃。

?B錯誤

47、管好資金，盯住利潤是企業(yè)目前最為關注的，以下哪些應用能夠幫助企業(yè)做到

'(A)管理報表中的應收款分析

17(B)管理報表中的資金預測

"(C)管理報表中的銷售毛利分析

(D)角色門戶的應用很好的解決了企業(yè)對資金和利潤的關注

39、T6人事10.3中，薪資管理的薪資公式定義中abs代表:

(A)絕對值函數(shù)

(B)日期型函數(shù)

(C)取整函數(shù)

(D)四舍五入函數(shù)

18、下列哪項不是企業(yè)常見的生產(chǎn)業(yè)務問題？

C(A)生產(chǎn)計劃管理

C(B)生產(chǎn)進度跟蹤

(C)生產(chǎn)委外質(zhì)檢

(D)銷售訂單跟蹤

98、

?'(A)搭建內(nèi)部高效溝通、信息即時發(fā)布的平臺

?口(B)管理制度優(yōu)化及落地的工具

?(C)知識共享、內(nèi)部協(xié)作管理

[7

?(D)有多個業(yè)務管理系統(tǒng)，希望把多個業(yè)務系統(tǒng)集成在一起

?ABCDACD錯誤

62、T6人事10.3中，下列不屬于政策法規(guī)模塊的功能是:

口(A)法律法規(guī)

目(B)企業(yè)文化

□(C)政策咨詢

口(D)規(guī)章制度

22、以下有關T6生產(chǎn)管理模塊說法正確的有

口(A)I""完工狀況統(tǒng)計可以提供及時準確的車間在制品狀況分析

回(B)通過MRP過程杏看，能夠了解物料毛需求來源的動態(tài)數(shù)據(jù)形成過程，并可以直.接再詢到

所生成的數(shù)據(jù)詳細的業(yè)務單據(jù)信息

回(C)同一產(chǎn)品可設置不同版本號的B0M物料清單

(D)如果生產(chǎn)訂單已經(jīng)領料，則訂單上的產(chǎn)品BOM物料清單不可修改

24、以下關于T6與CRM的結合應用說法錯誤的是。

?C(A)CRM弓1'6之間實現(xiàn)實時同步，無需配置

(B)數(shù)據(jù)從T6同步到CRM為時實同步，無需系統(tǒng)配置

(0在CRM里可以直接查詢T6中銷售訂單的發(fā)貨、開票、收款情況

?C(D)在CRM可查詢T6中存貨的現(xiàn)存量，并可在CRM的客戶檔案中，查詢客戶的應收業(yè)務余

額及明細賬;

35、T6人事10.3中，人員管理中導入人員照片的標準格式為:

(A)AVI

(B)BMP

(C)JPG

(D)無限制

69、T6S-預算報銷管理系統(tǒng)WEB服務器及數(shù)據(jù)服務器的運行環(huán)境支持—

(A)Windows2003(32位、64位,簡體中文)SP2

(B)Windows7(32位、64位，簡體中文)SP1,僅支持單機運行

(0Windows2008(32位、64位，簡體中文)

(D)Windows2012(32位、64位,簡體中文)

28、若某企業(yè)銷售收入為20為萬,銷售成本為1500萬，經(jīng)營費用為300萬，問營業(yè)利潤率是多少?

(A)0.0476

*(B)0.1

(C)不確定

(D)0.08

32、確保及時交貨的表現(xiàn)方式

(A)齊套分析

17

(B)庫存展望

17

(C)ROP計算

"（D）委外進程控制

BCDABCACD錯誤

92、在T6系統(tǒng)中，關于委外管理說法正確的是.

?口（A）委外質(zhì)量返工不可以通過委外檢驗單進行處理

?巴（B）增加了“返工”類型的委外訂單，以處理委外返工的訂單

?口（C）不能實現(xiàn)對某道工序的委外處理

?口（D）以上說法都不正確

34、

?巴（A）按半小時計算

?巴（B）按半天計算

?/（C）按小時計算

?巴（D）按分鐘計算

?巴（E）按天計算

?ABCEABCDE錯誤

20、T6人事10.3中，薪資管理的薪資公式定義中int代表:

口（A）絕對值函數(shù)

C（B）日期型函數(shù)

（C）取整函數(shù)

C（D）四舍五入函數(shù)

36、關于事后分析有助于提高應收賬款周轉的理解正確的是

J(A)可以分析客戶的欠款時間，如果時間越來越長，客戶很有可能出現(xiàn)資金緊張的情況，這

種客戶存在破產(chǎn)的風險

口(B)可以分析客戶的欠款額度，同時考慮客戶的資產(chǎn)情況，防止客戶的欠款隹逐漸增大，出

現(xiàn)客戶資不抵債的情況。

口(C)應收都發(fā)生了，事后分析沒有作用

包(D)A、B都對

8、以卜.哪些可通過MRP運算生成

?'(A)生產(chǎn)計劃

?,(B)委外計劃

?'(C)ROP采購計劃

?17(D)采購計劃

0、CRM銷售過程管理體現(xiàn)的價值是:

'(A)通過將商機過程中的潛在機會、銷售階段推進、行動、報價、團體協(xié)作、費用管理、項

目總結等實現(xiàn)長銷售周期商機的項目式管理

"(B)實現(xiàn)商機的過程控制，促進營銷過程的標準化、制度化

"(C)指導和規(guī)范銷售人員'業(yè)務行為，提升銷售團隊能力

17(D)與ERP有效集成，解決售前與售中信息集成的需求

39、下面對T-OA流程設定中的節(jié)點描述正確的有:

'(A)公司制度規(guī)定：請假小于3天由部門經(jīng)理審批，3天以上需總經(jīng)理審批，故請假申請流

程中添加“分支節(jié)點”，判斷走哪個流轉分支：

1(B)總經(jīng)理審批意見決定了該流程的流轉走向，在總經(jīng)理審批節(jié)點處添加“回復節(jié)點”，

對其回復意見進行判斷；

(C)不論請假幾天都須經(jīng)人事審批記錄考勤、財務審批核算工資，故添加“并行節(jié)點”，走

統(tǒng)?流程，人事和財務的審批同時進行，故采用“聚合節(jié)點”；

r(D)人事、財務登記后，經(jīng)過“合并節(jié)點”，流程流轉結束。

?ABCDABC錯誤

37、快速訂單響應的表現(xiàn)方式為:

'(A)銷售訂單預測

(B)銷售訂單分析

廠(C)銷售訂單預警

1(D)樣品接單管理

46、

J(A)在“系統(tǒng)一組織管理一組織架構”中，點擊下屬員匚詳細一編輯界面,打開部門選擇對

話框，選擇需要調(diào)換部門，點擊保存即可。

,(B)通過“選擇己分配員工加入”把人員添加到新的部門，然后把原先部門下的該人員離

職。

□(C)先把該人員離職，然后通過“選擇未分配員工加入”把該人員添加到新的部門。

C(D)先把該人員離.職，然后在需調(diào)換的部門下新建下屬人員。

3、下列屬于培訓管理中培訓資源的功能為:

v(A)培訓講師

17(B)培訓課件

廠(C)培訓地點

"(D)培訓商

廠(E)培訓績效

48、T6產(chǎn)品中，BOM重取不可應用在一

(A)生產(chǎn)訂單

（B）委外訂單

17（0銷售訂單

C（D）以上都不對

5、以下關于T-OA流程發(fā)起說法正確的是:

?口（A）在流程發(fā)起模塊可以看到系統(tǒng)中所有的流程模板

?0（B）高級流程發(fā)起入口是獨立的

?E（C）流程發(fā)起模塊只能看到授權給我的流程模塊

?口（D）以上說法都不正確

51、

?1（A）人工工時比例法

?國（B）直接分配法

?四（C）交互分配法

?區(qū)廠（D）按計劃成本分配法

?ABC!）BCD錯誤

52、

?巴（A）T6服務器設置

?巴（B）操作員對應設置

?廠（0帳套選擇

?廠（D）會計年度選擇

5、2-3-4T項目診斷法的實施步驟包括:

17

（A）將2-3-4-1要素列在白板I:

17

(B)拿出第?個項目，按照2-3-4T順序做分析，凡是不符合的，則意味著存在風險

(C)拿出第二、三……個項目，依次做分析

(D)形成多項目診斷的報告(簡易表格，非復雜報告)

(E)行動與解決措施

4、以下哪些報表可以通過顏色區(qū)分已經(jīng)完工、未完工工序和過期工序情況

C(A)生產(chǎn)訂單完「匯報表

匚(B)生產(chǎn)在制品查詢表

(C)生產(chǎn)進度跟蹤表

C(D)生產(chǎn)進度匯報表

55、在T6產(chǎn)品中，以下哪些存貨可以進行ROP運算

口(A)自制+ROP件

(B)采購+ROP件

(C)生產(chǎn)耗用+ROP件

(D)銷售+ROP件

66、存貨業(yè)務管控包括那幾點？

17

(A)成本核算

r(B)批號處理

7

(C)庫存預警

(D)庫齡分析

58、關于T6中“采購在途”數(shù)量的有效同步下列哪個說法是正確的

17

(A)“采購計劃環(huán)節(jié)下達采購任務，增加在途數(shù)量:

?口(B)倉管、品檢環(huán)節(jié)驗收入庫后，增加在途數(shù)量;

?C(C)在途失真：縮小a減少采購a斷貨

?C(D)在途失真：放大&增加采購4積壓

9、CRM與T6企業(yè)管理軟件同步的數(shù)據(jù)內(nèi)容不包含:

口(A)客戶檔案

C(B)員工檔案

(C)應收款數(shù)據(jù)

C(D)訂單數(shù)據(jù)

35、以下關于T6組裝拆卸單說法正確的是.

?巴(A)委外屬性的存貨可以建立組裝單或拆卸單

?C(B)建立組裝拆卸單與有無BOM表仃關(錯誤)

?C(C)自制屬性的存貨不可以建立.組裝單或拆卸單

?C(D)以上說法都不正確

63、

?C(A)動畫教程

?C(B)表單組件

?區(qū)(C)向?qū)崾?/p>

?舊(D)表單權限

?ABCDBCDCD錯誤

64、以下關于T-OA標準實施方法，說法錯誤的是

(A)T-OA強調(diào)的是快速、標準化實施，采取快速交付四步法

?口(B)基礎數(shù)據(jù)準備是關鍵，組織架構和人員是基礎，要與企、也的管理流程相匹配

?r(C)流程管理和設置，我們只提供設置方法和建議及相關模版；5導客戶在表單流程的梳理

上要緊緊圍繞軟件功能，由客戶方主導完成流程設置

?口(D)實施人員要參與流程模擬，保證流程實現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理訴求

65、訂單延遲的結果是導致

?E(A)客戶滿意度卜.降應收賬款拖期賒銷風險

?口(B)客戶縮短交貨期

?口(C)客戶減少訂單數(shù)量

?口(D)客戶將提早一段時間下訂單，避免延誤

56、

?'(A)BOM清單維護中只父項才能進行版本號的設置，其子項不能設置版本號

?"(B)BOM物料清單編護中設置替代件，則在生產(chǎn)訂單卜.達的時候可以進行物料替代

?口(C)無論銷售訂單上的存貨是否設置BOM清單，都可以通過ROP運算生成相應計劃

17(D)運算參數(shù)中沒有選擇BOM表里該存貨對應的倉庫時、生產(chǎn)訂單材料需求分析結果為空

ABCI)AB1)錯誤

23、

9

V(A)以生產(chǎn)訂單為核心與領料、質(zhì)檢、入庫單據(jù)相關聯(lián)，統(tǒng)計完工數(shù)量、在制品量、實際耗

用工時、用料差異等生產(chǎn)任務執(zhí)行情況

17(B)按照工序進行完工匯報，通過生產(chǎn)進度追蹤表查看生產(chǎn)任務在各個工序上的執(zhí)行情況；

7

（C）建立各種業(yè)務單據(jù)與銷售訂單的關聯(lián)關系，查看銷售訂單在各階段（采購、生產(chǎn)、委外、

銷售）的業(yè)務進展:

C（I））通過系統(tǒng)聯(lián)ft各階段對應的原始業(yè)務單據(jù).

ABCDABC錯誤

26、

'（A）變更勞動合同通知書

17（B）變更勞動合同證明書

.（C）解除勞動合同通知書

.（D）解除勞動合同證明書

.（E）終止勞動合同證明書

19、如果T-OA賬號中沒有發(fā)文管理權限，是否可以發(fā)起公文？

?口（A）”『以發(fā)起，在收文管理新建公文，公文編輯先成立接登匕

?口（B）自己沒有發(fā)文權限，不能發(fā)起公文

?口（C）可以發(fā)起，還可以選擇審批人進行審批，審批完成后再登記

?口（D）以上說法都不對

72、關于在T-OA中工作日志共享說法正確的是:

?（A）只可共享給直接領導（錯誤）

?口（B）只可共享給本部門人員（錯誤）

?口（C）可共享給所有人（錯誤）

?@（D）日志不可以共享

63—EMRP過程查隼表中選中某二張銷售訂單，展開BOM時提示^此存貨沒有參加MRP運算”，原因不會

是。

(A)低層碼和累計提前期沒有維護

?口(B)MRP方案參數(shù)設置(考慮費榻率，成品率，已審核的各種訂單等)

?回(0工藝路線沒設置

?口(D)沒設置B()M

74、關于T6的業(yè)務單據(jù)通知機制正確的是

J(A)針對采購、銷售、庫存、委外、生產(chǎn)模塊的業(yè)務單據(jù)設置消息通知機制；

區(qū)(B)設置單據(jù)事件、通知單據(jù)、通知方式及通知人員(可設置新增、審核、變更等通知事件)；

「(C)被通知人員登錄系統(tǒng)時，收到通知，點擊該通知無法進行相關操作：

國(D)可通過系統(tǒng)自動通知、郵件、短信的形式進行業(yè)務驅(qū)動，保證業(yè)務的高效處理，防止疏

75、關于銷售分析有助于增加銷售收入的理解正確的是.

?口(A)分析毛利情況，厚業(yè)可以在毛利高的產(chǎn)品上花費精力、財力提高銷售數(shù)量

?口(B)分析產(chǎn)品的區(qū)域銷售情況，可以加強弱勢銷售區(qū)域的銷售策略(如價格、廣告等)，提

高銷量

?口(0可以分析產(chǎn)品在客戶群體里銷曷情況,重點維護好銷量大的客戶，穩(wěn)定客戶群體

?巴(D)以上都對

76、以下關于生產(chǎn)進度管理流程正確的是

?口(A))產(chǎn)訂單——生產(chǎn)派工——派工單——生產(chǎn)進度匯報——生產(chǎn)質(zhì)檢——產(chǎn)成品入庫