上海文化中心甲級劇場空調(diào)施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)

xx區(qū)文化館和xx社區(qū)文化中心--2號樓暖通空調(diào)工程施工組織設(shè)計(jì)-PAGE202 目錄前言第一章工程概況及特點(diǎn)分析1.1工程簡介1.2建筑主要功能1.3工程相關(guān)單位1.4工程施工管理目標(biāo)（工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明）1.5投標(biāo)文件編制依據(jù)1.6機(jī)電安裝工程工作范圍及其專業(yè)特點(diǎn)1.7工程特點(diǎn)第二章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目施工管理方針和目標(biāo)2.2施工管理模式及組建原則2.3項(xiàng)目施工管理體系2.4崗位職責(zé)2.5項(xiàng)目管理要點(diǎn)第三章主要管理人員資質(zhì)及履歷3.1擬派駐本工程項(xiàng)目部的管理人員名單3.2主要項(xiàng)目管理人員資質(zhì)及履歷3.3主要管理人員資質(zhì)復(fù)印件第四章施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場平面布置4.1工程施工準(zhǔn)備工作4.2施工現(xiàn)場總平面布置第五章項(xiàng)目主要資源配備和管理5.1施工機(jī)械設(shè)備管理和配備計(jì)劃5.2勞動(dòng)力組織計(jì)劃5.3資金使用計(jì)劃和降低成本措施第六章工程初步進(jìn)度計(jì)劃及工期管理6.1工程工期管理目標(biāo)6.2工程初步施工計(jì)劃及工期安排6.3工程工期管理措施6.4工程各階段進(jìn)度控制重點(diǎn)及其保證措施6.5不利條件下的工期保證措施第七章工程綜合管線圖7.1工程綜合管線圖經(jīng)驗(yàn)及設(shè)計(jì)第八章工程設(shè)備材料供應(yīng)和管理8.1材料供應(yīng)采購管理概述8.2材料采購控制和管理流程8.3設(shè)備材料供應(yīng)及保管措施第九章工程施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.1機(jī)械設(shè)備工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.2電氣工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.3給排水管道工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.4空調(diào)通風(fēng)工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.5消防工程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9.6其他類第十章施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對措施10.1工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)概述10.2主要施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及其應(yīng)對措施第十一章設(shè)備專業(yè)工程施工技術(shù)方案11.1設(shè)備專業(yè)工程概況11.2主要設(shè)備運(yùn)輸及吊裝施工11.3一般設(shè)備安裝施工11.4主要設(shè)備安裝施工第十二章管道專業(yè)工程施工技術(shù)方案12.1管道專業(yè)工程概況12.2管道專業(yè)工程施工流程12.3管道系統(tǒng)施工第十三章空調(diào)通風(fēng)專業(yè)工程施工技術(shù)方案13.1空調(diào)通風(fēng)專業(yè)工程概況13.2空調(diào)通風(fēng)專業(yè)工程施工流程13.3空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)施工第十四章工程質(zhì)量管理14.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)14.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及責(zé)任制14.3工程質(zhì)量保證措施14.4工序質(zhì)量的三級控制第十五章工程安全健康和文明施工管理15.1工程安全健康和文明施工管理目標(biāo)15.2項(xiàng)目安全、文明施工管理體系及責(zé)任制15.3工程安全管理措施15.4工程文明施工管理措施第十六章環(huán)境管理與施工產(chǎn)品保護(hù)16.1環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)16.2項(xiàng)目環(huán)境管理體系16.3主要環(huán)境保護(hù)措施16.4工程產(chǎn)品保護(hù)第十七章施工配合協(xié)調(diào)和管理17.1與政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)17.2與業(yè)主、顧問、監(jiān)理等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)17.3與項(xiàng)目部內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)17.4與機(jī)電工程相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)第十八章技術(shù)服務(wù)和工程保修18.1技術(shù)服務(wù)及人員培訓(xùn)18.2工程保修和質(zhì)量回訪第十九章本工程分部分項(xiàng)工程劃分檢驗(yàn)批劃分分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的劃分第二十章工程質(zhì)量要點(diǎn)及空調(diào)的系統(tǒng)參數(shù)20.1進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量控制20.2空調(diào)室內(nèi)外機(jī)的系統(tǒng)參數(shù)20.3空調(diào)的施工進(jìn)度計(jì)劃第二十一章“創(chuàng)白玉蘭獎(jiǎng)，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量控制措施實(shí)施方案第一章工程概況及特點(diǎn)分析1.1工程簡介本工程總建筑面積34602m2，地下一層，面積為9306m2，為機(jī)動(dòng)車庫，廚房和機(jī)電用房，地上25296m2，分別為xx文化館和xx文化活動(dòng)中心，本施工組織設(shè)計(jì)主要為2號樓即xx文化活動(dòng)中心的空調(diào)工程，本文化中心劇場作為上海xx區(qū)xx社區(qū)的標(biāo)志性建筑，劇場可容納約1200位觀眾左右，屬于大中型甲級劇場。1.2建筑主要功能本工程主要設(shè)有劇場及相關(guān)的觀眾廳、舞臺(tái)、化妝間、會(huì)議室、教室及配套辦公室等建筑功能。1.3工程相關(guān)單位1.3.1業(yè)主/招標(biāo)單位：1.3.2設(shè)計(jì)單位：1.3.3施工監(jiān)理：1.3.4投資監(jiān)理：1.3.5總包單位：1.3.6分包單位：1.4工程施工管理目標(biāo)（工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明）1.4.1工程工期及施工進(jìn)度管理目標(biāo)：計(jì)劃總工期根據(jù)招工程實(shí)際要求暫定為90日歷天，具體工期在業(yè)主及總包的管理要求下按時(shí)完成，力爭提前以便給后續(xù)工作留有余地。1.4.2工程質(zhì)量管理目標(biāo)：全面響應(yīng)業(yè)主及總包單位要求，符合國家相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。1.4.3工程環(huán)保、安全文明施工管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，確保保工程安全全施工，杜杜絕各類重重大傷亡事事故。組織文明施工，加加強(qiáng)職工教教育，重視視環(huán)境保護(hù)護(hù)，做好工工程成品保保護(hù)管理工工作，確保保達(dá)到市文文明標(biāo)化工工地管理要要求。1.5施工工組織編制制依據(jù)1.5.1業(yè)主單位位對本工程程的相關(guān)要要求。1.5.2上海xx有限公公司設(shè)計(jì)的的本工程施施工圖紙。1.5.3國家現(xiàn)行行的相關(guān)施施工及驗(yàn)收收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)，上海市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)部門的相關(guān)規(guī)定。1.5.4工程所在地地區(qū)相關(guān)行行政、市政政管理部門門所要求遵遵守的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。1.5.5公司企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公公司管理制制度，公司司GB/TT90011-20000質(zhì)量管理理體系、GB/TT240001-19996環(huán)境管理理體系、GB/TT280001-20001職業(yè)健康康安全管理理體系三合合一認(rèn)證管管理要求。1.5.6公司以往往同類劇場場及商務(wù)工工程的施工工經(jīng)驗(yàn)、施施工工法。1.6空調(diào)調(diào)安裝工程工作范圍及及其專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)1.6.1本工程空調(diào)調(diào)安裝主要要包括空調(diào)調(diào)水系統(tǒng)、空空調(diào)通風(fēng)系系統(tǒng)的供應(yīng)和安安裝以及與與上述系統(tǒng)統(tǒng)有關(guān)的其其他指定分分包單位的的協(xié)調(diào)配合合等。1.6.2空空調(diào)通風(fēng)系系統(tǒng)：1）主要包括冷暖空空調(diào)及通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)等的的供應(yīng)及安安裝。2）空調(diào)系統(tǒng)：舞臺(tái)臺(tái)、觀眾廳廳、展廳、門門廳及多功功能廳采用用全空氣系系統(tǒng)；舞臺(tái)臺(tái)分為二個(gè)個(gè)空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)，每個(gè)空空調(diào)系統(tǒng)送送風(fēng)量為25000m3/hh;觀眾廳分分為二個(gè)空空調(diào)系統(tǒng)，觀觀眾廳總送送風(fēng)量為540000m3//h。觀眾眾席的送風(fēng)風(fēng)方式為座座位下送方方式，每個(gè)個(gè)座位的送送風(fēng)量為45m33/h，送風(fēng)柱柱內(nèi)氣流流流速為1m/s，送風(fēng)孔孔風(fēng)速為0.255m/s，回風(fēng)為為側(cè)回方式式，舞臺(tái)送送風(fēng)方式為為噴口側(cè)送送，側(cè)臺(tái)為為旋流風(fēng)口口上送，回回風(fēng)為側(cè)回回方式；辦辦公室、化化妝間等采采用風(fēng)機(jī)盤盤管+新風(fēng)的方方式。3）空調(diào)的冷熱源：：采用風(fēng)冷冷熱泵座位位空調(diào)的冷冷熱源，夏夏季最大計(jì)計(jì)算冷負(fù)荷荷量13200kw，配置兩兩臺(tái)單臺(tái)制制冷量與制制熱量均為為756kkw的風(fēng)冷熱熱泵，夏季季提供7/12℃冷凍水，冬冬季提供45/440℃熱水。3）通風(fēng)系統(tǒng)：本工工程的在設(shè)設(shè)有集中空空調(diào)方式的的房間機(jī)械械排風(fēng)和新新風(fēng)系統(tǒng)送送風(fēng)來完成成。而在地地下室、廚廚房及公共共衛(wèi)生間等等場所設(shè)置置獨(dú)立的通通風(fēng)系統(tǒng)。地地下停車庫庫及設(shè)備用用房設(shè)置機(jī)機(jī)械通風(fēng)系系統(tǒng)。5）防排煙系統(tǒng)（本本系統(tǒng)不作作為本次安安裝內(nèi)容，僅僅涉及相關(guān)關(guān)的配合）：樓梯間間、樓梯間間前室及合合用前室設(shè)設(shè)置獨(dú)立的的防煙系統(tǒng)統(tǒng)，每層設(shè)設(shè)置多葉送送風(fēng)口，在在發(fā)生火災(zāi)災(zāi)時(shí)啟動(dòng)屋屋頂送風(fēng)機(jī)機(jī)進(jìn)行正壓壓送風(fēng)；內(nèi)內(nèi)走道每層層設(shè)多葉排排煙口，當(dāng)當(dāng)發(fā)生火災(zāi)災(zāi)時(shí)通過屋屋頂?shù)呐棚L(fēng)風(fēng)機(jī)進(jìn)行排排煙。同時(shí)時(shí)在地下車車庫等位置置均設(shè)有防防煙系統(tǒng)。1.7工程程特點(diǎn)1.7.1本工程地地處xx區(qū)xx街道辦辦事處旁，建成后作作為xx社區(qū)的的公眾文化化交流場所所，其建筑筑功能設(shè)計(jì)計(jì)的高要求求，我公司司將選派精精干高效的的工程項(xiàng)目目經(jīng)理和有有豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的施工管管理、作業(yè)業(yè)人員來承承擔(dān)此項(xiàng)施施工任務(wù)，確確保本工程程優(yōu)質(zhì)按期期交付使用用。1.7.2本工程作作為社區(qū)文文化中心，針針對適應(yīng)不不同時(shí)期的的使用功能能、及日常常人員繁多多的特點(diǎn)，因此對大樓內(nèi)的機(jī)電等專業(yè)系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性要求非常高，對空調(diào)通風(fēng)工程的施工工藝和質(zhì)量要求非常高。同時(shí)，建筑系統(tǒng)功能復(fù)雜，安裝實(shí)物密集，對系統(tǒng)的綜合布置和便于日后維修的要求也非常高。1.7.3本項(xiàng)目高級級劇場性的的綜合大樓樓，其使用用功能要求求建筑和裝裝修追求整整體協(xié)調(diào)的的人文意趣趣和藝術(shù)品品位，充分分利用室內(nèi)內(nèi)空間，功功能分隔富富于變化，靈靈活巧妙。注注重營造平平和恬適，寧寧靜典雅，貼貼近自然和和更具理性性的環(huán)境條條件。同時(shí)時(shí)，對樓宇宇整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的振動(dòng)、噪噪聲、采光光、通風(fēng)、室室溫、水質(zhì)質(zhì)、照度等等環(huán)境的自自然舒適性性以及自動(dòng)動(dòng)化系統(tǒng)功功能的穩(wěn)定定可靠性要要求都提出出了嚴(yán)格的的限定指標(biāo)標(biāo)，涉及到到機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)的重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容主要有有各類設(shè)備備的抗振減減噪、風(fēng)管管和排水管管道減噪、通通風(fēng)空調(diào)系系統(tǒng)室內(nèi)溫溫濕度和風(fēng)風(fēng)速的穩(wěn)定定性等等。這這就要求施施工人員對對整個(gè)建筑筑各專業(yè)系系統(tǒng)的實(shí)用用功能和要要求必須有有充分的理理解和滿足足，并在各各個(gè)細(xì)布和和整體外形形的審美價(jià)價(jià)值取向與與建筑和裝裝修保持一一致，合理理安排，精精心施工，不不放過任何何細(xì)微的瑕瑕疵，力爭爭精益求精精。1.7.4本工程位位xx社區(qū)的的文化中心心，四周為為xx社區(qū)的的商業(yè)及行政政中心，對對工程形象象、環(huán)境保保護(hù)和安全全文明施工工的各項(xiàng)要要求較高，增增加了施工工管理的難難度。在組組建工程項(xiàng)項(xiàng)目部時(shí)，要要充分考慮慮此項(xiàng)工程程的特點(diǎn)和和難點(diǎn)，配配齊、配足足素質(zhì)和能能力都能滿滿足要求的的相關(guān)管理理人員。同同時(shí)，本工工程所在地地處舊城改改造區(qū)域，工工程現(xiàn)場范范圍施工區(qū)區(qū)域可用空空間較小，地地下層次多多，交通道道路通行條條件較差，進(jìn)進(jìn)場后要積積極與業(yè)主主相關(guān)單位位協(xié)調(diào)，合合理安排現(xiàn)現(xiàn)場平面布布置，組織織設(shè)備材料料的進(jìn)出場場運(yùn)輸、存存放和工程程垃圾的清清理外運(yùn)工工作等。1.7.5本工程空調(diào)調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)備大大多分布于于地下室、屋屋頂層。施施工時(shí)豎向向垂直運(yùn)輸輸要考慮周周全，并編編制專門的的設(shè)備吊裝裝及安裝方方案指導(dǎo)施施工。1.7.6本工程大大部分設(shè)備備材料均由由承包商采采購和供應(yīng)應(yīng)?？照{(diào)安裝工工程的設(shè)備備材料品種種繁多，內(nèi)內(nèi)容復(fù)雜，工工藝要求高高，選用品品牌涉及各各類產(chǎn)品，供供應(yīng)采購難難度較大。組組建項(xiàng)目部部必須充分分考慮上述述特點(diǎn)，調(diào)調(diào)遣一批具具有豐富采采購經(jīng)驗(yàn)、熟熟悉各類設(shè)設(shè)備材料采采購流程的的人員，合合理組織和和安排各類類設(shè)備材料料的評選、呈呈審、訂貨貨、計(jì)劃進(jìn)進(jìn)場和存放放工作，嚴(yán)嚴(yán)把材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)，確確保工程如如期優(yōu)質(zhì)建建成。1.7.7空調(diào)安裝工工程在安裝裝時(shí)與其他他各專業(yè)的的管線碰頭頭繁多，必必須對每層層各專業(yè)的的設(shè)備及其其相關(guān)管線線進(jìn)行平面面和立體的的合理布置置，尤其是是地下層、大大樓的公用用部位管線線密集部位位。進(jìn)場后后項(xiàng)目部將將配備設(shè)計(jì)計(jì)組，制定定合理的圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和和呈審計(jì)劃劃，組織各各專業(yè)工程程師對施工工圖進(jìn)行仔仔細(xì)的閱讀讀分析，并并針對上述述重點(diǎn)部位位繪制專門門的施工細(xì)細(xì)化詳圖和和機(jī)電工程程綜合管線線圖，合理理進(jìn)行平面面和空間布布置，并根根據(jù)呈審計(jì)計(jì)劃報(bào)業(yè)主主、建筑師師、機(jī)電顧顧問等相關(guān)關(guān)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后指導(dǎo)施施工，避免免不必要的的返工損失失。1.7.8本工程有有效安裝工工期比較緊緊張，特別是后后期安裝階階段，勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度非常常高。我們們將立即與與各方協(xié)調(diào)調(diào)，確定重重要施工節(jié)節(jié)點(diǎn)時(shí)間，編編制合理的的施工計(jì)劃劃，并制定定相應(yīng)措施施保證其實(shí)實(shí)施。施工工前期在做做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的同時(shí)時(shí)，根據(jù)施施工計(jì)劃有有針對性進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目施施工各階段段人力、機(jī)機(jī)械、材料料和資金等等資源的準(zhǔn)準(zhǔn)備和調(diào)配配。安裝必必須全過程程與土建和和裝修工程程進(jìn)行分片片分區(qū)域交交叉施工，只只要安裝一一具備條件件，立刻組組織搶工，把工程量盡盡量向前期期疏散，平平緩施工高高峰。同時(shí)時(shí)注意安裝裝質(zhì)量，避避免返工，影影響工期。1.7.9本工程機(jī)機(jī)電系統(tǒng)功功能復(fù)雜，專專業(yè)繁多，工工程后期的的組織調(diào)試試工作尤為為重要。調(diào)調(diào)試前應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)電各各單位，共共同編制本本工程的系系統(tǒng)總調(diào)試試方案。精精心實(shí)施設(shè)設(shè)備、裝置置和系統(tǒng)單單項(xiàng)測試、接接口測試、系系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)聯(lián)合調(diào)試，系系統(tǒng)總調(diào)試試時(shí)各單位位相關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)骨干干及主要設(shè)設(shè)備供應(yīng)商商的技術(shù)人人員均需在在場，確保保系統(tǒng)一次次投運(yùn)成功功，整體聯(lián)聯(lián)動(dòng)一次成成功，運(yùn)行行正?？煽靠俊５诙马?xiàng)目目組織管理理機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目目施工管理理方針和目目標(biāo)2.1.1施工管理理方針：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求求、抓落實(shí)實(shí)、創(chuàng)一流流、重合同同、守信譽(yù)譽(yù)2.2.2項(xiàng)目管理理目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)優(yōu)良。確保保無重大安安全傷亡事事故。確保保施工現(xiàn)場場管理達(dá)到到上海市文明明標(biāo)化工地地管理要求求。機(jī)電進(jìn)進(jìn)度確保與與土建工程程施工同步步，力爭提提前。項(xiàng)目目管理體系系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢暢，確保合合同全面履履約。2.2施工工管理模式式及組建原原則2.2.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)組建原則則：1）本項(xiàng)目具有工程程量大、工工期短的特特點(diǎn)，需要要投入密集集的施工資資源，且施施工全過程程土建施工工與機(jī)電安安裝、機(jī)電電安裝與其其它分包方方交叉穿插插施工，協(xié)協(xié)調(diào)配合關(guān)關(guān)系復(fù)雜，管管理難度大大，管理力力量要同比比強(qiáng)化。2）本項(xiàng)目有較高的的技術(shù)含量量和一定的的施工難度度，施工質(zhì)質(zhì)量要求高高，對管理理的精細(xì)化化要求高。必必須精選本本公司內(nèi)優(yōu)優(yōu)秀的管理理人才、技技術(shù)人員，建建立一個(gè)陣陣容強(qiáng)大、結(jié)結(jié)構(gòu)嚴(yán)整、組組織完善、人人員精干、高高能高效的的現(xiàn)場安裝裝項(xiàng)目管理理班子，堅(jiān)堅(jiān)持合理分分工和密切切協(xié)作。同同時(shí)，公司司管理和現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管管理緊密結(jié)結(jié)合，確保保公司對施施工項(xiàng)目的的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和保證證作用。3）項(xiàng)目管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對工程程項(xiàng)目進(jìn)行行宏觀管理理和對重大大事項(xiàng)做出出決定，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部相關(guān)管理理人員對工工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行微觀管管理，并及及時(shí)向業(yè)主主現(xiàn)場代表表、公司工工程管理部部門等單位位進(jìn)行匯報(bào)報(bào)。針對機(jī)機(jī)電安裝工工程量大、面面廣的特點(diǎn)點(diǎn)，我司專專門成立機(jī)機(jī)電安裝項(xiàng)項(xiàng)目管理部部，按照項(xiàng)項(xiàng)目管理法法的要求，對對項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)。2.2.2工程總體體管理框架架模式：在總包管理模式式的管理下下，我司在在組建項(xiàng)目目經(jīng)理部的的同時(shí)，委委任具有多多年施工管管理經(jīng)驗(yàn)的的安裝項(xiàng)目目經(jīng)理作為為本工程的的機(jī)電安裝裝項(xiàng)目管理理部負(fù)責(zé)人人。1）空調(diào)安裝項(xiàng)目實(shí)實(shí)施保證組組只結(jié)構(gòu)圖圖：如下。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全監(jiān)管供應(yīng)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)度監(jiān)管安全監(jiān)管供應(yīng)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)度監(jiān)管機(jī)電安裝負(fù)責(zé)是否通過機(jī)電安裝負(fù)責(zé)是否通過2）公司管理層及項(xiàng)項(xiàng)目部對本本工程施工工實(shí)行統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)和管管理，監(jiān)督督和保證項(xiàng)項(xiàng)目部全面面履行工程程合同，以以公司的資資產(chǎn)和信譽(yù)譽(yù)擔(dān)保，對對施工及建建后服務(wù)的的過失和違違約承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、法律律責(zé)任。對對項(xiàng)目起支支援、監(jiān)督督、保證作作用，但決決不干預(yù)項(xiàng)項(xiàng)目日常工工作，不削削弱和侵占占項(xiàng)目經(jīng)理理權(quán)益。3）項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)項(xiàng)目施工執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在在公司指揮揮部的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下，在在工程合同同的約束下下，在業(yè)主主的指示和和監(jiān)管下，在總包的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)下，依法守規(guī)地執(zhí)行項(xiàng)目施工，圓滿完成合同義務(wù)和公司下達(dá)的管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.3項(xiàng)目目施工管理理體系2.3.1成立“上海市建建設(shè)工程機(jī)機(jī)電設(shè)備有有限公司xxx社區(qū)文文化中心項(xiàng)項(xiàng)目部”，亦按照照項(xiàng)目法管管理要求，組組建一個(gè)高高素質(zhì)的管管理部，項(xiàng)目管管理機(jī)制適適應(yīng)建筑市市場和業(yè)主主需要，有有自我超越越意識和創(chuàng)創(chuàng)新意識。敢敢于在觀念念上創(chuàng)新、組組織上創(chuàng)新新、制度上上創(chuàng)新、服服務(wù)上創(chuàng)新新。管理機(jī)機(jī)制的有效效性最終要要反映在安安全施工、質(zhì)質(zhì)量可靠、協(xié)協(xié)調(diào)配合、管管理有力、合合同履約等等本工程各各項(xiàng)管理目目標(biāo)上。2.3.2施工項(xiàng)目目管理體系系圖：如下下。公司總部公司總部安全質(zhì)量監(jiān)督站技術(shù)發(fā)展中心公司各職能部門安全質(zhì)量監(jiān)督站技術(shù)發(fā)展中心公司各職能部門項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理管理組副組長（分管施工）管理組副組長（分管技術(shù)）管理組副組長（分管施工）管理組副組長（分管技術(shù)）綜合管理辦公室各專業(yè)責(zé)任工程師合約采購工程師設(shè)計(jì)責(zé)任工程師質(zhì)量責(zé)任工程師安全責(zé)任工程師綜合管理辦公室各專業(yè)責(zé)任工程師合約采購工程師設(shè)計(jì)責(zé)任工程師質(zhì)量責(zé)任工程師安全責(zé)任工程師資料檔案物資倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)勞資后勤治保統(tǒng)計(jì)計(jì)劃設(shè)備專業(yè)電氣專業(yè)暖通專業(yè)管道專業(yè)資料檔案物資倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)勞資后勤治保統(tǒng)計(jì)計(jì)劃設(shè)備專業(yè)電氣專業(yè)暖通專業(yè)管道專業(yè)各專業(yè)施工員各專業(yè)施工員各專業(yè)班組長各專業(yè)班組長設(shè)備機(jī)械班組暖通空調(diào)班組強(qiáng)電弱電班組設(shè)備機(jī)械班組暖通空調(diào)班組強(qiáng)電弱電班組各專業(yè)班組施工人員各專業(yè)班組施工人員上海市建設(shè)工程程機(jī)電設(shè)備備有限公司司xx社區(qū)文文化中心項(xiàng)項(xiàng)目部施工工管理體系系2.3.3項(xiàng)目部組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置置分管理層層和作業(yè)層層兩層。2.3.4選派優(yōu)秀秀管理人員員和技術(shù)人人員組成項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)。1）項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1人，項(xiàng)目副副經(jīng)理2人（分管管技術(shù)和施施工）。2）下設(shè)專業(yè)施工組組，包括設(shè)設(shè)備、管道道、暖通、電氣氣、弱電專業(yè)業(yè)責(zé)任工程程師各1人，領(lǐng)導(dǎo)若干干專業(yè)施工工員和施工工班組長，組組織和指導(dǎo)導(dǎo)各專業(yè)工程程的施工。3）下設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)監(jiān)督組、設(shè)設(shè)計(jì)組和合合約采購組組，配備質(zhì)質(zhì)量、安全全、環(huán)保、合合約采購責(zé)責(zé)任工程師師各1人，負(fù)責(zé)責(zé)本工程和和質(zhì)量、安安全、環(huán)境境、文明施施工管理和和施工圖紙紙深化設(shè)計(jì)計(jì)，組織設(shè)設(shè)備材料采采購供應(yīng)。4）下設(shè)綜合管理辦辦公室，設(shè)設(shè)辦公室主主任1人，配備備統(tǒng)計(jì)計(jì)劃劃、后勤治治保、財(cái)務(wù)務(wù)勞資、物物資倉儲(chǔ)管管理人員，負(fù)負(fù)責(zé)本工程程的各項(xiàng)綜綜合管理、后后勤配套服服務(wù)。5）項(xiàng)目經(jīng)理對工程程施工實(shí)施施全過程的的管理，對對項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、工期期、環(huán)保、成本本、安全、文文明施工等等各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承承擔(dān)全面責(zé)責(zé)任。2.4崗位位職責(zé)2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理理：1）項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)項(xiàng)目部主持持機(jī)電安裝裝項(xiàng)目施工工，全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)履行合合同，對機(jī)電安裝裝工程項(xiàng)目目實(shí)行全過過程全方位位領(lǐng)導(dǎo)，決決定機(jī)電項(xiàng)目施施工和管理理重大事宜宜。2）全面負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)外的的施工協(xié)調(diào)調(diào)工作，參參加業(yè)主定定期召開的的工程會(huì)議議，匯報(bào)本本工程進(jìn)展展?fàn)顩r，反反映存在問問題，及時(shí)時(shí)傳達(dá)和執(zhí)執(zhí)行會(huì)議的的決定或指指令，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位位施工配合合，確保項(xiàng)項(xiàng)目施工順順利進(jìn)行。3）指揮機(jī)電安裝項(xiàng)項(xiàng)目施工生生產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)，調(diào)度度項(xiàng)目施工工所需的人人力、資金金、物資、機(jī)機(jī)具等各類類生產(chǎn)要素素。實(shí)施有有效控制，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行有有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，批批準(zhǔn)各專業(yè)業(yè)工程施工工方案和施施工計(jì)劃，確確保工程質(zhì)質(zhì)量和工期期，實(shí)現(xiàn)安安全、文明明生產(chǎn)，努努力提高效效益。4）建立并保持機(jī)電電安裝項(xiàng)目目組織體系系、質(zhì)量、安安全文明、環(huán)環(huán)保等管理理體系穩(wěn)定定和有效運(yùn)運(yùn)行。主持持策劃和制制訂項(xiàng)目各各項(xiàng)管理目目標(biāo)和管理理措施，確確定機(jī)電安安裝工程管管理主要崗崗位人選，建立項(xiàng)目各級崗位責(zé)任制度。5）組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目各各級人員全全面履行工工程合同，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)。并及及時(shí)向項(xiàng)目目部經(jīng)理及及相關(guān)職能能部門反映映工程進(jìn)展展?fàn)顩r和需需要公司協(xié)協(xié)助解決的的問題，以以取得公司司總部及時(shí)時(shí)有力的支支持。2.4.2項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理理（分管施施工）：1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，全面負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)電安安裝項(xiàng)目施施工管理工工作，組織織領(lǐng)導(dǎo)各專專業(yè)責(zé)任工工程師及職職能管理人人員按計(jì)劃劃完成施工工任務(wù)。2）全面負(fù)責(zé)工程施施工生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，與建建設(shè)單位協(xié)協(xié)調(diào)工程進(jìn)進(jìn)度的有關(guān)關(guān)問題，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃人人員及時(shí)編編寫、調(diào)整整切實(shí)可行行的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保證證施工順利利進(jìn)展。3）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好與與其他相關(guān)關(guān)施工單位位在工程施施工中的協(xié)協(xié)調(diào)、配合合與管理工工作，參加加現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)會(huì)，對對各類施工問問題做出承承諾或決定定，協(xié)調(diào)各各相關(guān)單位位的銜接配配合，使施施工和諧有有節(jié)奏的順順利推進(jìn)。4）做好安全文明施施工管理，貫貫徹“預(yù)防為主”方針，杜杜絕大小工工傷事故。5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對對全面工作作的管理，在在組長離崗崗時(shí)代行組組長職責(zé)。2.4.3項(xiàng)目目副經(jīng)理（分分管技術(shù)）：：1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，全面負(fù)負(fù)責(zé)施工技技術(shù)管理工工作。嚴(yán)格格按圖施工工，認(rèn)真指指導(dǎo)各專業(yè)業(yè)工程師執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)行的的施工規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)，推推廣新技術(shù)術(shù)、新工藝藝在施工中中的應(yīng)用。2）主持編制和貫徹徹實(shí)施工程程施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、重重大安全技技術(shù)措施方方案。審批批各專業(yè)工程施工方方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、細(xì)細(xì)化設(shè)計(jì)圖圖紙、安全全技術(shù)措施施方案。3）深入施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督、檢查查、協(xié)助、指指導(dǎo)各專業(yè)業(yè)工程師正正確及時(shí)填填寫各類施施工技術(shù)資資料，并及及時(shí)匯總，簽簽字確認(rèn)。解解決施工中中的各類技技術(shù)難題，積積極與業(yè)主主、建筑師師、機(jī)電顧顧問聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)技術(shù)問問題。聽取取監(jiān)理工程程師的意見見和指令，并并監(jiān)督執(zhí)行行。4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量責(zé)責(zé)任工程師師和質(zhì)檢員員的工作，確確保工程質(zhì)質(zhì)量，定期期組織項(xiàng)目目施工質(zhì)量量檢查、文文明施工檢查。并協(xié)助配合合組長作好好對現(xiàn)場施工的的管理工作作。5）負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)導(dǎo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)工程師和和設(shè)計(jì)組人人員進(jìn)行工工程圖紙的的深化設(shè)計(jì)計(jì)、協(xié)調(diào)有有關(guān)單位共共同繪制工工程綜合管管線圖和土土建結(jié)構(gòu)留留洞圖。2.4.4各專業(yè)施施工責(zé)任工工程師：1）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督各各專業(yè)工程程施工，保保證按時(shí)、按按要求、優(yōu)優(yōu)質(zhì)完成施施工任務(wù)，同同時(shí)負(fù)責(zé)與與本專業(yè)相相關(guān)的各業(yè)業(yè)主指定分分包單位的的施工組織織協(xié)調(diào)工作作。2）編制各重點(diǎn)部位位及專業(yè)工工程作業(yè)指指導(dǎo)書，并并組織實(shí)施施。根據(jù)總總進(jìn)度要求求提出勞動(dòng)動(dòng)力、材料料、設(shè)備等等資源的需需要量及進(jìn)進(jìn)退場時(shí)間間，并協(xié)助助安裝管理理組副組長長編制施工工進(jìn)度、預(yù)預(yù)測現(xiàn)場費(fèi)費(fèi)用、編制制報(bào)告。3）做好本專業(yè)的施施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備，向班班組下達(dá)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底、檢查查，督促班班組施工人人員操作達(dá)達(dá)到技術(shù)規(guī)規(guī)范之要求求，同步及及時(shí)準(zhǔn)確填填寫各類施施工記錄，并并將有關(guān)紀(jì)紀(jì)錄（隱蔽蔽記錄）送送交業(yè)主和和工程監(jiān)理理工程師簽簽字確認(rèn)。4）嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，推推廣新技術(shù)術(shù)、新工藝藝在施工中中應(yīng)用，解解決施工中中的技術(shù)問問題，并及及時(shí)匯報(bào)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全全、技術(shù)情情況，提出出自己的建建議和意見見。5）負(fù)責(zé)施工過程中中的工程量量統(tǒng)計(jì)、工工程造價(jià)變變更、班組組工作考核核等工作。2.4.5專職質(zhì)量量責(zé)任工程程師：1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組組織建立健健全項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理和和保證體系系，全面負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹國國家有關(guān)質(zhì)質(zhì)量工作的的方針、政政策、法令令、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，并并根據(jù)工程程項(xiàng)目實(shí)際際情況，制制訂質(zhì)量目目標(biāo)計(jì)劃和和實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)。2）積極開展宣傳教教育工作，提提高職工的的質(zhì)量意識識，確保施施工項(xiàng)目的的工程質(zhì)量量，努力爭爭創(chuàng)精品工工程。督促促施工班組組認(rèn)真堅(jiān)持持工程質(zhì)量量“三檢制”，消除隱隱患，杜絕絕質(zhì)量事故故的發(fā)生。3）勤于檢查、嚴(yán)于于執(zhí)法，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)各各類施工質(zhì)質(zhì)量問題，并并及時(shí)正確確處理。對對工程特殊殊過程實(shí)行行連續(xù)監(jiān)督督和控制，參參加隱蔽工工程檢驗(yàn)和和主要工序序之間的交交接檢驗(yàn)工工作，并對對檢查確認(rèn)認(rèn)情況負(fù)責(zé)責(zé)。4）配合工程質(zhì)量執(zhí)執(zhí)法行政部部門有關(guān)人人員的現(xiàn)場場檢查，記記錄檢查中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，督督促施工班班組糾正措措施的貫徹徹執(zhí)行。2.4.6專職安全全責(zé)任工程程師：1）協(xié)助項(xiàng)目部組建建項(xiàng)目安全全生產(chǎn)管理理體系，全全面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目安全和和文明施工工管理，貫貫徹執(zhí)行勞勞動(dòng)保護(hù)法法律制度，審審查安全技技術(shù)措施計(jì)計(jì)劃，并督督促按期切切實(shí)執(zhí)行。2）組織和協(xié)助制定定或修訂項(xiàng)項(xiàng)目安全生生產(chǎn)制度和和安全技術(shù)術(shù)規(guī)程，定定期對這些些制度、規(guī)規(guī)程的貫徹徹執(zhí)行進(jìn)行行監(jiān)督檢查查。3）總結(jié)和推廣安全全生產(chǎn)的先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對對職工進(jìn)行行安全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳教育育，指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組工作。督督促相關(guān)人人員按規(guī)定定及時(shí)發(fā)放放和合理使使用個(gè)人防防護(hù)用品。4）參加各類工程事事故的調(diào)查查和處理，及及時(shí)進(jìn)行事事故的統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析和和報(bào)告，協(xié)協(xié)助公司有有關(guān)部門提提出防止事事故的措施施，并且督督促按期正正確實(shí)施。5）負(fù)責(zé)進(jìn)行全天候候、全線路路安全巡回回檢查，及及時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理反映映各類安全全施工情況況，提出改改善安全防防護(hù)的意見見和建議。本本工程實(shí)施施中實(shí)行“安全一票票否決制”，檢查中中發(fā)現(xiàn)違章章現(xiàn)象，有有權(quán)立即制制止或下達(dá)達(dá)停工令，直直至整改驗(yàn)驗(yàn)收為止。2.4.7合約及采采購責(zé)任工工程師：1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行工程合合同管理，包包括工程承承包合同、內(nèi)部勞務(wù)務(wù)承包合同同、工程保保險(xiǎn)合同、設(shè)設(shè)備材料采采購合同、勞勞動(dòng)合同等等。2）潛心研究，透徹徹理解工程程總包合同同及機(jī)電指指定分包工工程合同條條款，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目人員員正確和全全面執(zhí)行合合同，運(yùn)用用合同維護(hù)護(hù)合法權(quán)益益，確保合合同全面履履約。3）主持編制工程施施工預(yù)決、算算，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部承承包測算和和工料驗(yàn)收收。4）審核本工程每月月進(jìn)度報(bào)表表文件中的的各項(xiàng)工程程量及費(fèi)用用。及時(shí)組組織人員對對業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)顧問提提出的設(shè)計(jì)計(jì)變更、工工程量增減減、物料替替換及引發(fā)發(fā)額外費(fèi)用用的各種指指令，進(jìn)行行工料和費(fèi)費(fèi)用計(jì)算，提提出工程量量變更報(bào)告告。并負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主、機(jī)機(jī)電顧問和和估算師等等單位就工工程量和費(fèi)費(fèi)用問題實(shí)實(shí)行日常聯(lián)聯(lián)絡(luò)。5）編制合理的工程程設(shè)備材料料呈審計(jì)劃劃，組織專專業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、品牌牌評選，并并按照業(yè)主主文件規(guī)定定的要求進(jìn)進(jìn)行呈審。協(xié)協(xié)助主管項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組組織設(shè)備材材料采購訂訂貨，簽定定采購合同同，確保材材料質(zhì)量，并并滿足工程程施工進(jìn)度度和現(xiàn)場存存放條件的的需要。2.4.8綜合管理理辦公室：：1）負(fù)責(zé)本工程全過過程的各類類合同、施施工方案、圖圖紙、聯(lián)系系單等各類類文件的登登記、收發(fā)發(fā)、編目、標(biāo)標(biāo)識、借閱閱、回收、歸歸檔工作。妥妥善保管文文件，防止止丟失或損損壞。2）建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳，積累累各種配合合財(cái)務(wù)、勞勞資、生產(chǎn)產(chǎn)等要求進(jìn)進(jìn)行成本核核算經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析的的資料。編編制每月工工程量完成成報(bào)表，按按時(shí)上報(bào)公公司有關(guān)部部門。4）配合主管項(xiàng)目副副組長進(jìn)行行工程形象象進(jìn)度計(jì)劃劃的安排，編編制各時(shí)段段施工進(jìn)度度計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)用款計(jì)計(jì)劃、勞動(dòng)動(dòng)力平衡計(jì)計(jì)劃、機(jī)具具使用計(jì)劃劃。5）認(rèn)真做好工程施施工及人員員生活的各各項(xiàng)后勤保保障工作，組組建工地食食堂、宿舍舍和娛樂活活動(dòng)室，定定期組織職職工開展各各項(xiàng)活動(dòng)，加加強(qiáng)職工法法制宣傳教教育和管理理。做好工工程現(xiàn)場和和臨設(shè)區(qū)的的治安保衛(wèi)衛(wèi)工作，及及時(shí)辦理有有關(guān)手續(xù)，接接受當(dāng)?shù)匦行姓块T管管理監(jiān)督。6）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場材材料倉庫的的管理，做做到現(xiàn)場材材料堆放整整齊、掛牌牌示意。嚴(yán)嚴(yán)把材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)，同同時(shí)做好各各類工程材材料的進(jìn)出出臺(tái)帳，建建立嚴(yán)格的的領(lǐng)料制度度。負(fù)責(zé)對對各類施工工設(shè)備、工工具的定期期維修保養(yǎng)養(yǎng)。7）負(fù)責(zé)本工程相關(guān)關(guān)人員的登登記注冊，根根據(jù)公司制制度實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目人事和和財(cái)務(wù)管理理。2.5項(xiàng)目目管理要點(diǎn)點(diǎn)2.5.1項(xiàng)目管理理系統(tǒng)劃分分：遵從現(xiàn)現(xiàn)代工程項(xiàng)項(xiàng)目管理特特點(diǎn)，把項(xiàng)項(xiàng)目管理的的生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)、技術(shù)系系統(tǒng)和商務(wù)務(wù)系統(tǒng)作為為三個(gè)分立立的平行系系統(tǒng)，各系系統(tǒng)負(fù)責(zé)各各自職責(zé)范范圍內(nèi)的各各項(xiàng)工作，同同時(shí)，非常常重視并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)三個(gè)系系統(tǒng)的融合合性，使生生產(chǎn)管理、合合約管理和和技術(shù)管理理、質(zhì)量安安全管理緊緊密結(jié)合，統(tǒng)統(tǒng)一指揮，整整體運(yùn)作，精精減管理流流程，提高高辦事效率率。2.5.2加強(qiáng)項(xiàng)目目合同管理理：本工程程合同文本本內(nèi)容全面面，篇幅浩浩大，要求求具體，條條理明晰，措措辭嚴(yán)禁，不不留模棱兩兩可之處和和日后扯皮皮之點(diǎn)。全全面理解、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行和和正確運(yùn)用用合同是項(xiàng)項(xiàng)目管理的的核心所在在。本項(xiàng)目目明確由項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)副副經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)合同管理理。2.5.3加強(qiáng)規(guī)范范管理：國國家有關(guān)法法律、政府府有關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)定，國國家現(xiàn)行施施工規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主主發(fā)布的工工料規(guī)范，都都屬于“規(guī)范”范疇，是是施工的依依據(jù)和保證證。項(xiàng)目各各專業(yè)施工工和質(zhì)量責(zé)責(zé)任工程師師必須對其其深入研究究，全面理理解，融會(huì)會(huì)貫通，并并指導(dǎo)施工工人員正確確運(yùn)用和嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行這這些規(guī)范。本本項(xiàng)目明確確項(xiàng)目總工工程師負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)范管理理。2.5.4加強(qiáng)流程程管理：項(xiàng)項(xiàng)目的所有有活動(dòng)都要要按規(guī)定的的管理流程程進(jìn)行。管管理組組長長在各職能能責(zé)任工程程師的協(xié)助助下，設(shè)計(jì)計(jì)符合業(yè)主主、項(xiàng)目部部、監(jiān)理等等單位管理理要求的項(xiàng)項(xiàng)目管理流流程體系，建建立支持流流程的信息息平臺(tái)。項(xiàng)項(xiàng)目部各崗崗位人員的的日常工作作，都必須須服從流程程的約束，執(zhí)執(zhí)行流程規(guī)規(guī)定的職責(zé)責(zé)。本項(xiàng)目目明確管理理組施工副副組長負(fù)責(zé)責(zé)流程管理理。2.55.5采取合理理和先進(jìn)的的施工方法法：1）組織平行流水施施工：合理理確定工程程組合，劃劃分施工段段和流水段段，精心設(shè)設(shè)計(jì)流水節(jié)節(jié)拍，形成成全場性整整體聯(lián)動(dòng)的的平行流水水施工。2）力求均衡施工：：做好前期期準(zhǔn)備，捕捕捉時(shí)機(jī)，及及時(shí)介入，靈靈活穿插，把把工程量向向前期疏散散，平抑施施工高峰。3）動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理：：采用系統(tǒng)統(tǒng)工程理論論和網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理理、三級計(jì)計(jì)劃和滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。4）計(jì)算機(jī)管理技術(shù)術(shù)：采取微微機(jī)輔助實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、設(shè)備備材料、質(zhì)質(zhì)量安全、文文件資料管管理，采用CAD技術(shù)進(jìn)行行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目辦公公自動(dòng)化、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化。2.55.6根據(jù)施工工難點(diǎn)，從從管理、技技術(shù)和質(zhì)量量上采取針針對性措施施：1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的的運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)堅(jiān)持以業(yè)主主及業(yè)主委委托的監(jiān)理理工程師為為核心，建建立穩(wěn)定暢暢通的信息息渠道，接接受、傳遞遞、處理和和反饋監(jiān)理理工程師指指令信息，對對信息實(shí)行行分級分類類管理，指指定每級和和每類信息息對口責(zé)任任人。2）對初步預(yù)見的技技術(shù)質(zhì)量問問題做好施施工預(yù)案。3）對實(shí)施中面對的的重大技術(shù)術(shù)質(zhì)量問題題組織公司司專家顧問問，攻關(guān)解解難。4）在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中設(shè)設(shè)立專門的的技術(shù)文件件編審組。2.5.7項(xiàng)目部的的技術(shù)支撐撐——項(xiàng)目部技技術(shù)顧問組組：本項(xiàng)目空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)配置檔次次好，設(shè)備備材料和系系統(tǒng)設(shè)計(jì)先先進(jìn)，技術(shù)術(shù)含量高，施施工要求嚴(yán)嚴(yán)格，在施施工中可能能會(huì)遇到一一些技術(shù)難難題。因此此考慮由公公司抽調(diào)技技術(shù)發(fā)展中中心的資深深高級工程程師，建立立項(xiàng)目部技技術(shù)顧問組組，為項(xiàng)目目施工提供供有力的技技術(shù)支撐。顧顧問組不常常駐現(xiàn)場，但但堅(jiān)持現(xiàn)場場優(yōu)先原則則，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部制訂訂重大技術(shù)術(shù)措施和預(yù)預(yù)案，隨時(shí)時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場場解決重大大和疑難技技術(shù)問題，為為項(xiàng)目部提提供各類技技術(shù)咨詢和和服務(wù)。第三章主要要管理人員員資質(zhì)及履履歷3.1擬派派駐本工程程項(xiàng)目部的的管理人員員名單序號姓名項(xiàng)目崗位年齡性別學(xué)歷職稱、資質(zhì)業(yè)務(wù)能力1張玉忠項(xiàng)目經(jīng)理42男環(huán)境工程大學(xué)二級建造師工程師施工管理2林楊平項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師30男暖通大學(xué)助理工程師施工技術(shù)3施東華項(xiàng)目副經(jīng)理35男給排水大學(xué)助理工程師施工4沈觀夫設(shè)備專業(yè)工程師師35男設(shè)備吊裝大學(xué)工程師設(shè)備5張偉東管道施工員36男中專工程師管道6孟建忠通風(fēng)施工員34男暖通中專助理工程師暖通9陸水石安全工程師42男中專助理工程師安全10諸葛峰質(zhì)量工程師29男暖通大學(xué)工程師質(zhì)量11葉蔚琳材料工程師26男中專助理經(jīng)濟(jì)師材料12王永亮綜合辦公室主任任43男暖通大學(xué)工程師資料、預(yù)決算空調(diào)安裝工程主主要崗位管管理人員一一覽表：3.2安裝裝項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)及履履歷：姓名張玉忠年齡42專業(yè)環(huán)境工程職稱工程師職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)年限18年本工程擬擔(dān)任職職務(wù)安裝項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷大學(xué)經(jīng)歷時(shí)間參加過施工的工工程項(xiàng)目名名稱擔(dān)任何職務(wù)備注2006~20008寧波恒隆中心空空調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理安裝杯2004~20005上海新湖明珠城城機(jī)電安裝裝工程項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)2001~20003上海西康路半島島花園機(jī)電電安裝工程程項(xiàng)目經(jīng)理白玉蘭獎(jiǎng)1999~20000浙江省寧波市財(cái)財(cái)政局綜合合大樓機(jī)電電安裝工程程，建筑面面積4.8萬m2項(xiàng)目經(jīng)理浙江省安裝優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)1991~19993寧波奉化大酒店店項(xiàng)目經(jīng)理1988~19996中國第二機(jī)械安安裝工程公公司寧波分分公司工程部經(jīng)理3.3主要要管理人員員資質(zhì)復(fù)印印件安裝項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理等等項(xiàng)目主要要管理人員員資質(zhì)證書書復(fù)印件，附附后。第四章施工工準(zhǔn)備及現(xiàn)現(xiàn)場平面布布置4.1工程程施工準(zhǔn)備備工作4.1.1施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備：1）施工人員首先應(yīng)應(yīng)認(rèn)真熟悉悉、審查施施工圖紙，了了解設(shè)計(jì)意意圖，認(rèn)真真閱讀機(jī)電電工程國家家規(guī)范以及及其他有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)定定。2）參加業(yè)主組織的的圖紙會(huì)審審，并作好好圖紙會(huì)審審記錄，與與設(shè)計(jì)等有有關(guān)單位辦辦理工程圖圖紙和技術(shù)術(shù)洽商。并并及時(shí)組織織對項(xiàng)目部部相關(guān)施工工和管理人人員進(jìn)行技技術(shù)交底。3）審查設(shè)計(jì)圖紙中中的工程復(fù)復(fù)雜、施工工難度和技技術(shù)要求高高的分部分分項(xiàng)工程或或新結(jié)構(gòu)、新新材料、新新工藝，檢檢查現(xiàn)有施施工技術(shù)水水平和管理理水平能否否滿足工程程工期和質(zhì)質(zhì)量要求，并并采取切實(shí)實(shí)可行的技技術(shù)措施加加以保證。4）及時(shí)準(zhǔn)確地做出出施工圖預(yù)預(yù)算及施工工預(yù)算，進(jìn)進(jìn)行預(yù)算兩兩算對比。5）編制各專業(yè)工程程以及重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目目和關(guān)鍵部部位的施工工方案，并并報(bào)業(yè)主、建建筑師、機(jī)機(jī)電顧問、工工程總包及及監(jiān)理審批批。4.1.2施工機(jī)具具與材料準(zhǔn)準(zhǔn)備：1）制定項(xiàng)目各類設(shè)設(shè)備材料的的呈審和采采購、供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃和主主要控制節(jié)節(jié)點(diǎn)時(shí)間，特特別是各類類進(jìn)口設(shè)備備，編制計(jì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充充分考慮其其供貨期，確確保滿足工工程進(jìn)度的的需要。2）工程項(xiàng)目部管理理人員應(yīng)盡盡快熟悉圖圖紙，列出出設(shè)備部件件明細(xì)，填填寫采購申申請表。同同時(shí)，應(yīng)在在完成施工工預(yù)算的基基礎(chǔ)上進(jìn)行行分析，按按照工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要要求進(jìn)行匯匯總，編制制材料需用用量和采購購供應(yīng)計(jì)劃劃。3）組織相關(guān)人員對對各類設(shè)備備材料品牌牌及供應(yīng)商商，根據(jù)業(yè)業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)行行嚴(yán)格評審審和篩選，并并報(bào)相關(guān)單單位審批。4）材料及物資訂購購部門應(yīng)根根據(jù)各種物物資的需要要量計(jì)劃，分分別落實(shí)貨貨，安排運(yùn)運(yùn)輸和儲(chǔ)備備，使其滿滿足連續(xù)施施工的要求求。5）各專業(yè)班組應(yīng)根根據(jù)工程總總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及采用用的施工方方案安排施施工進(jìn)度，確確定施工機(jī)機(jī)械的類型型、數(shù)量和和進(jìn)場時(shí)間間，確定施施工機(jī)具的的供應(yīng)辦法法和進(jìn)場后后的存放地地點(diǎn)和方式式，編制安安裝機(jī)具的的實(shí)際需要要量計(jì)劃。4.1.3勞動(dòng)力組組織準(zhǔn)備：：1）本工程工作內(nèi)容容包括設(shè)備備、電氣、給給排水、通通風(fēng)空調(diào)等等專業(yè)，各各分項(xiàng)工程程實(shí)行交叉叉施工。必必須根據(jù)工工程施工各各階段的不不同要求，調(diào)調(diào)配相應(yīng)專專業(yè)工種施施工人員，特殊工種持證上崗。2）公司成立上海市市建設(shè)工程程機(jī)電設(shè)備備有限公司司xx社區(qū)文文化中心項(xiàng)項(xiàng)目部，按“項(xiàng)目法”實(shí)施本工工程的統(tǒng)一一管理。選選派專業(yè)技技術(shù)水平扎扎實(shí)，工程程現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，富富有創(chuàng)新精精神的人員員擔(dān)任本工工程的項(xiàng)目目經(jīng)理，同同時(shí)本著精精干高效的的原則合理理配備現(xiàn)場場施工項(xiàng)目目部的其他他管理人員員。3）在工程實(shí)施過程程中，項(xiàng)目目經(jīng)理部要要組織好各各專業(yè)班組組勞動(dòng)力安安排，提高高勞動(dòng)效率率，并根據(jù)據(jù)工程的不不同階段及及時(shí)補(bǔ)充相相應(yīng)的技術(shù)術(shù)工人，以以確保滿足足工程施工工的需要。同同時(shí)在施工工全過程應(yīng)應(yīng)設(shè)置專職職安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境境檢查及成成品設(shè)備保保衛(wèi)等人員員，做好現(xiàn)現(xiàn)場的各項(xiàng)項(xiàng)施工管理理工作。4.1.4建立健全全各項(xiàng)管理理制度：為了使各項(xiàng)施工工項(xiàng)目順利利進(jìn)行，做做到各項(xiàng)工工作有章可可循，工程程項(xiàng)目經(jīng)理理部在工程程實(shí)施前，要要及時(shí)建立立健全項(xiàng)目目各項(xiàng)管理理制度。主要包括以下內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)目目部人員崗崗位責(zé)任制制度；項(xiàng)目目施工和管管理流程；；工程質(zhì)量量檢查驗(yàn)收收制度；工工程技術(shù)檔檔案管理制制度；設(shè)備備、部件和和材料檢查查驗(yàn)收制度度；技術(shù)責(zé)責(zé)任制度；；施工圖紙紙會(huì)審制度度；技術(shù)交交底制度；；材料出入入庫制度；；倉庫管理理和保衛(wèi)制制度；安全全交底制度度；安全操操作制度；；機(jī)具使用用保養(yǎng)制度度、工程安安全文明施施工管理責(zé)責(zé)任制度；；現(xiàn)場環(huán)境境保護(hù)責(zé)任任制度；企企業(yè)戰(zhàn)略宣宣傳管理辦辦法等。4.2施工工現(xiàn)場總平平面布置服從從及與總包包的協(xié)商安安排第五章項(xiàng)目目主要資源源配備和管管理5.1施工工機(jī)械設(shè)備備管理和配配備計(jì)劃5.11.1概述：1）建筑施工生產(chǎn)活活動(dòng)，除了了要具備勞勞動(dòng)力和勞勞動(dòng)對象之之外，還要要需具有一一個(gè)數(shù)量的的勞動(dòng)資料料。機(jī)械設(shè)設(shè)備，是建建筑產(chǎn)品生生產(chǎn)的主要要?jiǎng)趧?dòng)資料料之一，是是生產(chǎn)建筑筑產(chǎn)品必備備的基本要要素。2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)機(jī)械設(shè)備管管理，使機(jī)機(jī)械設(shè)備經(jīng)經(jīng)常處于良良好的技術(shù)術(shù)狀態(tài)，對對提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)效率率、減輕勞勞動(dòng)強(qiáng)度、改改善勞動(dòng)環(huán)環(huán)境、保證證工程質(zhì)量量、加快施施工進(jìn)度等等都具有重重要作用。3）現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)設(shè)備管理主主要是正確確選擇和使使用機(jī)械設(shè)設(shè)備，及時(shí)時(shí)搞好施工工機(jī)械設(shè)備備的維修和和保養(yǎng)，按按計(jì)劃檢查查和維修，建建立現(xiàn)場施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備使用管管理制度等等。5.1.2施工機(jī)械械設(shè)備管理理措施：1）機(jī)械設(shè)備的選擇擇與配套：：對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，選選擇即能滿滿足生產(chǎn)、技技術(shù)先進(jìn)又又濟(jì)合理的的機(jī)械設(shè)備備?，F(xiàn)場施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的裝備備必須配套套，使設(shè)備備在性能、能能力等方面面相互配套套。不能片片面地認(rèn)為為設(shè)備的數(shù)數(shù)量越多，機(jī)機(jī)械化水平平越高，就就一定帶來來好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果。2）現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的的合理使用用：現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管管理要處理理好“養(yǎng)”、“管”、“用”三者之間間的關(guān)系，遵遵照機(jī)械設(shè)設(shè)備使用的的技術(shù)規(guī)律律和經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律，合理理、有效的的利用機(jī)械械設(shè)備，使使之發(fā)揮較較高的使用用效率。為為此，操作作人員使用用機(jī)械時(shí)必必須嚴(yán)格遵遵守操作規(guī)規(guī)程，反對對“拚設(shè)備”、“吃設(shè)備”等野蠻操操作。3）現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的的保養(yǎng)和修修理：使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常常處于良好好的技術(shù)狀狀態(tài)，必須須做好機(jī)械械設(shè)備定期期維修保養(yǎng)養(yǎng)工作。同同時(shí)，定期期檢查和校校驗(yàn)機(jī)械設(shè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況和工工作精度，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患及及時(shí)采取措措施。根據(jù)據(jù)機(jī)械設(shè)備備的性能、結(jié)結(jié)構(gòu)和使用用狀況，制制訂合理的的維修計(jì)劃劃，以便及及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)設(shè)備的工作作能力，預(yù)預(yù)防事故的的發(fā)生。4）建立健全項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備使使用保管制制度：包括人機(jī)固定制制度、使用用操作證制制度、崗位位責(zé)任制度度、技術(shù)保保養(yǎng)制度、安安全使用制制度、機(jī)械械設(shè)備安全全檢查制度度、上下班班交接班制制度等，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。5.1.3計(jì)劃用于于本工程的的主要施工工機(jī)械設(shè)備備一覽：序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位汽車吊KATO-500t1租賃良好設(shè)備汽車吊KATO-166t1租賃良好設(shè)備平板車FSR112--25t1租賃良好設(shè)備汽車FSR112--5.5tt1長春良好設(shè)備材料工具車NHR54-11.25tt1泰州良好設(shè)備材料液壓拖車1~3t3上海良好設(shè)備材料叉車5t2合肥良好設(shè)備材料自制起重架5t2自制良好設(shè)備材料液壓升降機(jī)J23杭州良好設(shè)備材料剪板機(jī)Q11-3*332001寧波3良好通風(fēng)專業(yè)聯(lián)合沖剪機(jī)Q35-161上海4.5良好通風(fēng)專業(yè)單平咬口機(jī)YZD-151陜西2.2良好通風(fēng)專業(yè)聯(lián)合角咬口機(jī)1陜西2.2良好通風(fēng)專業(yè)折邊機(jī)031陜西8.23良好通風(fēng)專業(yè)臺(tái)鉆Z512-24杭州4×0.75良好搖臂機(jī)ZW37251杭州1.5良好水電專業(yè)電動(dòng)套絲機(jī)TQ100-CC-46寧波6×0.75良好水電專業(yè)圓鋼套絲機(jī)4-2003長春3×0.75良好水電專業(yè)液壓彎管機(jī)WYB-1088J3上海3×1.10良好水電專業(yè)液壓彎管機(jī)FOB-4D6上海6×1.5良好水電專業(yè)坡口機(jī)PG-22上海21.5良好水專業(yè)型鋼切割機(jī)WQS-40004嘉興4×0.75良好水電專業(yè)電動(dòng)試壓泵4DY-25//403上海3×3良好水專業(yè)手動(dòng)試壓泵SYL-10..5/4//2臨海良好水專業(yè)空壓機(jī)6m3/minn2嘉興2×7.5良好水專業(yè)序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位電焊條烘箱SC101-44/30002上海2×0.37良好水電專業(yè)液壓升降臺(tái)9M-300kkg2嘉興2×2.2良好水電風(fēng)專業(yè)卷揚(yáng)機(jī)JJM-1t2上海2×3良好設(shè)備水專業(yè)卷揚(yáng)機(jī)JJM-3t2上海2×5.5良好設(shè)備水專業(yè)卷揚(yáng)機(jī)JJW-5t1東陽11良好水專業(yè)電焊機(jī)BX3-30007上海7×30良好水電專業(yè)電焊機(jī)JBX-605金華5×3良好水電專業(yè)手提電焊機(jī)3金華良好水電專業(yè)氣焊機(jī)具6寧波良好水電專業(yè)電動(dòng)開槽機(jī)D3L-503上海3×2.2良好水電專業(yè)沖擊電鉆φ1410西德10×0.233良好水電專業(yè)手電鉆φ65日本良好水電專業(yè)靈機(jī)桅桿10t2杭州良好各專業(yè)千斤頂5t3上海良好設(shè)備水專業(yè)千斤頂10t3上海良好設(shè)備水專業(yè)手拉葫蘆1-10t10杭州良好設(shè)備水專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試儀器1套上海良好各專業(yè)柴油發(fā)電機(jī)組75GF/6001上海75良好備用電源5.1.4計(jì)劃用于于本工程的的儀器設(shè)備備一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地進(jìn)/退場時(shí)間交流試驗(yàn)變壓器器3KVA/600KVA1武漢調(diào)試階段微機(jī)繼電保護(hù)測測試儀JJC-2H1武漢調(diào)試階段低壓大電流發(fā)生生器VL-10000A/DDDC-40000A1武漢調(diào)試階段回路電阻測試儀儀HLY-30~~120AA2上海調(diào)試階段電火花校測儀GJ-31調(diào)試階段數(shù)字式三用電表表效驗(yàn)儀DC30-J1山東濰坊施工階段精密直流信號源源JZY255441上海調(diào)試階段相位表MC-291上海調(diào)試階段數(shù)字頻率計(jì)PP-171上海施工階段避雷器測試儀GYBL-31武漢施工階段交/直流電壓表T系統(tǒng)0.5級10上海施工階段數(shù)字萬用表UT2003411/25美國施工階段鉗形多功能查線線儀ML1002江西施工階段轉(zhuǎn)速表光電式±11%2上海調(diào)試階段轉(zhuǎn)速表HT4412上海調(diào)試階段風(fēng)速儀葉輪/杯式/熱球2上海調(diào)試階段熱電阻干球溫度度計(jì)QDF-10005-100m/s1北京調(diào)試階段濕度計(jì)DHJ11北京調(diào)試階段聲級計(jì)±11上海調(diào)試階段數(shù)字溫度計(jì)WMY-010~~20000C2上海調(diào)試階段測振儀XZ-41北京調(diào)試階段水準(zhǔn)儀DS31江蘇施工階段經(jīng)緯儀J21蘇州施工階段5.2勞動(dòng)動(dòng)力組織計(jì)計(jì)劃5.2.1勞動(dòng)力組組織原則：：1）技術(shù)工種在企業(yè)業(yè)職工中擇擇優(yōu)遴選，確確保工種齊齊全、專業(yè)業(yè)配套、技技術(shù)結(jié)構(gòu)合合理、主輔輔搭配恰當(dāng)當(dāng)。人員要要求崗位技技能熟練，質(zhì)質(zhì)量意識強(qiáng)強(qiáng)，協(xié)作精精神好，吃吃苦耐勞，作作風(fēng)正派，經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)合合格后持證證上崗。2）非技術(shù)工種在企企業(yè)合法錄錄用的社會(huì)會(huì)務(wù)工人員員中選派，非非技術(shù)工種種人員要求求身體健康康、遵紀(jì)守守法，有在在建筑安裝裝工地務(wù)工工經(jīng)歷，有有配合技工工作業(yè)基本本技能和安安全生產(chǎn)知知識。3）進(jìn)入施工高峰期期，除滿足足現(xiàn)場勞動(dòng)動(dòng)力需求外外，后方由由企業(yè)內(nèi)定定待命，組組成后備梯梯隊(duì)，準(zhǔn)備備隨時(shí)應(yīng)急急出擊。配配備的勞動(dòng)動(dòng)力按計(jì)劃劃分批進(jìn)場場。5.2.2勞動(dòng)力投投入計(jì)劃表表單位：人人工種按工程施工階段段投入勞動(dòng)動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備全面安裝一全面安裝二調(diào)試掃尾電工1222調(diào)試124通風(fēng)3682管工310125起重1551電焊工1861鉚工341鉗工551油漆工582保溫工683普工2101510管理人員3676合計(jì)146780385.2.3勞動(dòng)力資資源動(dòng)態(tài)分分布圖高峰峰期總?cè)藬?shù)數(shù)：80人。每格5人16151413121110987654321注：具體施工人人數(shù)待進(jìn)場場后與工程程總包總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)確定后后再作適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。5.3資金金使用計(jì)劃劃和降低成成本措施5.3.1項(xiàng)目資金金使用計(jì)劃劃：1）公司建立本項(xiàng)目目安裝工程程專向及應(yīng)應(yīng)急儲(chǔ)備資資金，在特特殊或緊急急情況下，隨隨時(shí)可啟動(dòng)動(dòng)儲(chǔ)備資金金，保證應(yīng)應(yīng)急事件發(fā)發(fā)生時(shí)工程程順利進(jìn)行行。4）認(rèn)真編寫月度施施工進(jìn)度報(bào)報(bào)表、材料料要料計(jì)劃劃表、機(jī)械械設(shè)備使用用情況表等等，根據(jù)工工程報(bào)表編編制材料、設(shè)設(shè)備、勞動(dòng)動(dòng)力等的使使用計(jì)劃。5）根據(jù)經(jīng)過工程監(jiān)監(jiān)理審核、認(rèn)認(rèn)可的材料料、設(shè)備使使用計(jì)劃和和勞動(dòng)力使使用計(jì)劃編編制資金使使用計(jì)劃。6）對工程撥付款，實(shí)實(shí)行專款專專用原則，設(shè)設(shè)立專用賬賬戶，按工工程進(jìn)度及及時(shí)到位，保保證工期的的順利進(jìn)行行。5.3.2降低工程程成本的措措施：施工人員必須充充分熟悉工工程特點(diǎn)、施施工要求、工工藝流程，復(fù)復(fù)核建筑坐坐標(biāo)尺寸、設(shè)設(shè)備位置等等，充分做做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，在保保證質(zhì)量的的前提下努努力搞好降降低成本，增增加效益。1）認(rèn)真審查圖紙，在在不影響質(zhì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)計(jì)要求的前前提下，合合理節(jié)約原原材料。2）合理安排施工進(jìn)進(jìn)度和作業(yè)業(yè)計(jì)劃，均均衡安排勞勞動(dòng)力，防防止窩工現(xiàn)現(xiàn)象產(chǎn)生。3）提供預(yù)制件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程度，提提高預(yù)制件件準(zhǔn)確性，集集中加工預(yù)預(yù)制，合理理安排進(jìn)場場，減少重重復(fù)運(yùn)輸及及損耗。4）合理安排施工順順序，有關(guān)關(guān)工種搞好好協(xié)作關(guān)系系，避免不不必要的返返工。嚴(yán)格格把住質(zhì)量量關(guān)，精心心操作，合合理用料，降降低廢品率率，提高材材料的利用用率，做到到省時(shí)、省省力、省材材料。5）加強(qiáng)現(xiàn)場材料管管理，按計(jì)計(jì)劃分期進(jìn)進(jìn)料，防止止積壓，對對來料的驗(yàn)驗(yàn)收工作，從從數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格格、型號等等把關(guān)，防防止不符合合標(biāo)準(zhǔn)的材材料進(jìn)場造造成浪費(fèi)，施施工員對進(jìn)進(jìn)料和材料料消耗做到到心中有數(shù)數(shù)。合理使使用大型機(jī)機(jī)具設(shè)備，用用完及時(shí)退退回，節(jié)約約臺(tái)班費(fèi)。6）在施工中認(rèn)真推推廣新工藝藝、新材料料、新機(jī)具具、新技術(shù)術(shù)，降低成成本。7）班組做到文明運(yùn)運(yùn)輸和施工工，卸貨點(diǎn)點(diǎn)件認(rèn)真，避避免磕碰損損壞，造成成二次加工工。第六章工程程初步進(jìn)度度計(jì)劃及工工期管理6.1工程程工期管理理目標(biāo)確保與工程總包包工期和計(jì)計(jì)劃進(jìn)度同同步，力爭爭提前。確保工程總工期期和安裝工工期90日歷天天內(nèi)完成，力力爭提前。6.2工程程初步施工工計(jì)劃及工工期安排6.2.1xx社區(qū)文文化中心空調(diào)工程施施工初步進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（附附表）。6.2.2計(jì)劃總工期期根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件要求求為90日歷天天，具體開開工日期以以業(yè)主發(fā)出出的開工指指令為準(zhǔn)。具具體工期根根據(jù)業(yè)主發(fā)發(fā)出的指令令為準(zhǔn)。6.2.3如蒙幸中中標(biāo)，進(jìn)場場后我們將將及時(shí)與相相關(guān)單位協(xié)協(xié)調(diào)，根據(jù)據(jù)業(yè)主的施施工進(jìn)度要要求，結(jié)合合施工配合合需要等具具體情況再再進(jìn)行重新新進(jìn)行綜合合安排，編編制統(tǒng)一的的、有針對對性的本工工程施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃，并報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理等各方同同意后實(shí)施施。6.2.4由于本工工程機(jī)電系系統(tǒng)專業(yè)繁繁多，施工工協(xié)調(diào)配合合要求高，而而總工期根根據(jù)招標(biāo)文文件要求為為90日歷天天，工期相相對比較緊緊張。因此此，在編制制工程施工工進(jìn)度計(jì)劃劃的過程中中，要高度度重視及時(shí)時(shí)與業(yè)主、其其他指定分分包協(xié)調(diào)，合合理的安排排各相關(guān)單單位分片、分分區(qū)域、分分時(shí)段的組組織各專業(yè)業(yè)全面立體體交叉施工工。尚未具具備施工條條件的要協(xié)協(xié)調(diào)督促有有關(guān)方面加加緊準(zhǔn)備，具具備施工條條件的要立立即組織搶搶工，力爭爭各項(xiàng)工作作提前完成成，確保工工程總工期期目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)。6.2.5工程初步步施工計(jì)劃劃安排要點(diǎn)點(diǎn)：1）本工程在接到業(yè)業(yè)主開工指指令后3天內(nèi)，立立即著手組組建工程施施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部機(jī)電電班組，安安排班組主主要施工管管理及作業(yè)業(yè)人員進(jìn)場場，進(jìn)行各各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，并與與業(yè)主、相相關(guān)單位等等各方進(jìn)行行熟悉和前前期協(xié)調(diào)，制制定統(tǒng)一的的工程施工工、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全文明、環(huán)環(huán)保、設(shè)備備材料呈審審等一系列列管理計(jì)劃劃和目標(biāo)。2）進(jìn)場后15天內(nèi)內(nèi)，向業(yè)主主及相關(guān)各各方提交本本工程設(shè)備備材料呈審審及供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，并組組織項(xiàng)目合合約采購組組人員進(jìn)行行主要設(shè)備備材料規(guī)格格數(shù)量確定定、品牌及及供應(yīng)商選選擇、產(chǎn)品品樣品樣本本準(zhǔn)備、設(shè)設(shè)備材料呈呈審及供應(yīng)應(yīng)、運(yùn)輸進(jìn)進(jìn)場等工作作。設(shè)備材材料呈審及及供應(yīng)工作作分設(shè)備類類和材料類類兩部分進(jìn)進(jìn)行。機(jī)電電系統(tǒng)各專專業(yè)應(yīng)及時(shí)時(shí)匯總本工工程所需各各類設(shè)備材材料的數(shù)量量和具體規(guī)規(guī)格明細(xì)，以以便及時(shí)的的組織設(shè)備備材料品牌牌選擇、呈呈審和采購購供應(yīng)工作作。各類設(shè)設(shè)備材料應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程程施工各階階段的需求求，以合理理提前為原原則，充分分考慮廠家家的生產(chǎn)、供供貨和運(yùn)輸輸周期進(jìn)行行采購和供供應(yīng)工作，并并根據(jù)工程程施工需要要和現(xiàn)場堆堆放條件等等情況，分分期分批有有計(jì)劃組織織運(yùn)輸進(jìn)場場。3）由于本工程工期期相對較緊緊，工程施施工中的協(xié)協(xié)調(diào)配合交交叉施工顯顯得尤為重重要，必須須高度重視視。工程開開工時(shí)，要要及時(shí)準(zhǔn)確確的與項(xiàng)目目部及其他他指定分包包單位協(xié)調(diào)調(diào)，制定統(tǒng)統(tǒng)一的工程程施工計(jì)劃劃和重要節(jié)節(jié)點(diǎn)工期，各各有關(guān)施工工單位相互互協(xié)調(diào)配合合，努力為為各方創(chuàng)造造施工條件件，并相互互督促各方方施工進(jìn)度度，安排合合理穿插施施工，盡可可能的使工工期搶前完完成，平緩緩施工高峰峰，確保工工程最終工工期目標(biāo)的的順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4）安裝工程各系系統(tǒng)的安裝裝工作確保保與工程總總進(jìn)度計(jì)劃劃同步，由由于本工程程的工期較較緊，可視視土建內(nèi)墻墻砌筑和室室內(nèi)裝飾跟跟進(jìn)的情況況，開始穿穿插進(jìn)行各各樓層包括括地下室、裙裙房部分的的空調(diào)風(fēng)、水水主管等相相關(guān)工程的的安裝。5）本工程地下室主主要為循環(huán)環(huán)水泵的安安裝，但與與其他專業(yè)業(yè)的交叉施施工，在此此要盡量協(xié)協(xié)同總包及及相關(guān)專業(yè)業(yè)單位充分分合理的安安排地下室室的機(jī)電安安裝施工。6）主要設(shè)備和系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)盡量做做到邊安裝裝邊調(diào)試，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)解決處處理，以縮縮短工程后后期的調(diào)試試時(shí)間。本本工程暫定定于20110年4月下旬左左右，空調(diào)調(diào)各系統(tǒng)各各專業(yè)陸續(xù)續(xù)進(jìn)入單機(jī)機(jī)和單系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試階段段。7）空調(diào)各系統(tǒng)于22010年年4月下旬調(diào)調(diào)試完畢，具具備竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件后后，進(jìn)行工工程整體竣竣工驗(yàn)收和和質(zhì)監(jiān)站最最終質(zhì)量評評定，并在在驗(yàn)收結(jié)束束后與業(yè)主主進(jìn)行各系系統(tǒng)的移交交。同時(shí)組組織人員制制作工程機(jī)機(jī)電各系統(tǒng)統(tǒng)的竣工圖圖和維修保保養(yǎng)手冊，辦辦理工程結(jié)結(jié)算和保修修，并為業(yè)業(yè)主培訓(xùn)操操作和維修修人員。本本工程暫定定于20110年5月20日全部結(jié)束束，總工期期歷時(shí)90日歷天。6.2.6安裝工程程節(jié)點(diǎn)控制制：1）接到工程開工指指令后3天內(nèi)進(jìn)場場，組建項(xiàng)項(xiàng)目部，主主要人員機(jī)機(jī)具進(jìn)場，進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)工工程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備。2）進(jìn)場后15天內(nèi)內(nèi)設(shè)備材料料呈審和供供應(yīng)計(jì)劃，綜綜合協(xié)調(diào)繪繪制、設(shè)備備材料的采采購供應(yīng)工工作必須以以確保滿足足工程各階階段施工要要求合理提提前為原則則。3）工程前期主體結(jié)結(jié)構(gòu)檢查階段一一是要配合合土建結(jié)構(gòu)構(gòu)施工進(jìn)行行機(jī)電各系系統(tǒng)的預(yù)留留預(yù)埋及原原有洞口的的檢查工作作。二是安安排土建二二結(jié)構(gòu)的預(yù)預(yù)留預(yù)埋工工作待各樓樓層具備施施工條件后后，即進(jìn)入入機(jī)電各系系統(tǒng)穿插安安裝階段，自自下而上進(jìn)進(jìn)行各層風(fēng)風(fēng)管、水管管主管加工工和安裝。4）工程后期，待二二結(jié)構(gòu)及管管道井等相相關(guān)配合完完成后，進(jìn)進(jìn)入機(jī)電各各系統(tǒng)的施施工高峰階階段，各項(xiàng)項(xiàng)機(jī)電安裝裝工作應(yīng)在在2010年4中旬全部部完成。5）2010年44月中下旬旬，各子系系統(tǒng)進(jìn)入設(shè)設(shè)備單機(jī)和和單系統(tǒng)調(diào)調(diào)試和收尾尾階段；6）2010年55月上旬，工程程調(diào)試完畢畢，進(jìn)入竣竣工驗(yàn)收和和移交階段段。工程全全面竣工，機(jī)機(jī)電各系統(tǒng)統(tǒng)所有工作作全部結(jié)束束，進(jìn)入工工程試運(yùn)營營系統(tǒng)保鏢鏢和工程保保修階段。6.3工程程工期管理理措施6.3.1縮短施工工周期，盡盡快發(fā)揮投投資效益，是是我們施工工企業(yè)的主主要奮斗目目標(biāo)之一。在在本工程中中公司將繼繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)務(wù)實(shí)、開拓拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精精神，遵循循“守信講義義、通情達(dá)達(dá)理”的經(jīng)營作作風(fēng)，堅(jiān)持持“質(zhì)量第一一、用戶至至上”的企業(yè)宗宗旨。集中力量量，精心組組織，精心心施工，確確保本工程程施工計(jì)劃劃的順利實(shí)實(shí)施和工期期目標(biāo)的圓圓滿實(shí)現(xiàn)。6.3.2工期影響響因素分析析：（見下下圖）項(xiàng)目影響因素項(xiàng)目影響因素項(xiàng)目內(nèi)部項(xiàng)目外部工程管理施工人員1、施工準(zhǔn)備2、目標(biāo)明確3、責(zé)任分明4、進(jìn)度控制6、物質(zhì)供應(yīng)7、機(jī)具配備5、現(xiàn)場管理8、調(diào)度平衡7、1、責(zé)任心2、工時(shí)利用3、勞動(dòng)技能4、協(xié)作配合1、各指定直接供應(yīng)單位設(shè)備材料的到貨及時(shí)性2、建筑結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)計(jì)圖紙變更3、工程建設(shè)資金到位情況4、其他相關(guān)施工單位工程進(jìn)度5、與政府管理部門的協(xié)調(diào)情況5、氣候環(huán)境等施工條件影響6.3.3主要工期期控制管理理措施：1）本工程將列入我我們公司的的重點(diǎn)工程程之一，在在施工組織織上我們將將在人力、物物力和財(cái)力力方面優(yōu)先先保證此工工程項(xiàng)目的的需要。在在保證施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)安排的勞勞動(dòng)力計(jì)劃劃與機(jī)具設(shè)設(shè)備計(jì)劃的的同時(shí)，考考慮后備人人員與機(jī)具具，確保工工程施工所所須。2）教育職工明確把把優(yōu)質(zhì)建筑筑產(chǎn)品交付付業(yè)主使用用是我們施施工企業(yè)的的宗旨，對對重要項(xiàng)目目確保工期期不僅維系系著企業(yè)的的信譽(yù)，還還關(guān)系著投投產(chǎn)效益的的體現(xiàn)，激激勵(lì)職工充充分發(fā)揮積積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性是至至關(guān)重要的的環(huán)節(jié)。3）建立施工組織管管理機(jī)構(gòu)，推推行以工程程項(xiàng)目為對對象，以核核算為依據(jù)據(jù)，以合同同工期為目目標(biāo)的工程程項(xiàng)目施工工管理，在在公司的統(tǒng)統(tǒng)一指揮下下，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對工程程進(jìn)度負(fù)直直接責(zé)任。4）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這這是保證施施工順利進(jìn)進(jìn)行的前提提，包括技技術(shù)準(zhǔn)備、組組織準(zhǔn)備、物物資準(zhǔn)備以以及作業(yè)條條件的準(zhǔn)備備。認(rèn)真熟熟悉建設(shè)文文件，掌握握工藝流程程、設(shè)計(jì)要要求、適用用規(guī)范和工工期要求，編編制出切合合實(shí)際的確確?？偣て谄诘氖┕みM(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到位。5）在業(yè)主、工程總總包和監(jiān)理理的統(tǒng)一指指揮下，協(xié)協(xié)調(diào)各有關(guān)關(guān)施工單位位密切協(xié)作作、統(tǒng)籌兼兼顧、合理理組織施工工工序的交交叉，為其其它施工單單位創(chuàng)造施施工條件。6）材料供應(yīng)和設(shè)計(jì)計(jì)、變更情情況以及相相關(guān)施工單單位的進(jìn)度度情況、氣氣候條件等等方面，都都是影響工工期的不可可忽視的因因素，必須須認(rèn)真對待待并采取相相應(yīng)措施予予以解決。7）注重現(xiàn)場管理，施施工現(xiàn)場是是出產(chǎn)品的的地方，建建筑產(chǎn)品是是否如期建建成、質(zhì)量量好壞，在在很大程度度上決定于于現(xiàn)場管理理水平。管管理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是保持連連續(xù)均衡的的施工，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)要求和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施施工，對進(jìn)進(jìn)場的人、機(jī)機(jī)、料、方方法、環(huán)境境進(jìn)行合理理有效的使使用，充分分利用空間間、時(shí)間，建建立文明施施工秩序，完完善施工資資料的積累累和傳遞機(jī)機(jī)制。8）實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理理為首的施施工調(diào)度中中心，調(diào)度度的主要任任務(wù)是：a掌握和控控制施工進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)時(shí)進(jìn)行人力力、物力和和平衡調(diào)度度，保證施施工按計(jì)劃劃正常進(jìn)行行。b及時(shí)同相相關(guān)施工單單位互通信信息，掌握握施工動(dòng)態(tài)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)部各專業(yè)業(yè)工種之間間的工作，注注重后續(xù)工工序的準(zhǔn)備備，布置工工序之間的的交接，及及時(shí)解決施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各類問問題。c及時(shí)了解解材料供應(yīng)應(yīng)動(dòng)態(tài)，對對缺口物資資要做到心心中有數(shù)并并積極協(xié)助助調(diào)劑，如如對工程進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生影影響時(shí)，要要提出調(diào)整整局部進(jìn)度度計(jì)劃的建建議和有效效的補(bǔ)救措措施，經(jīng)業(yè)業(yè)主和工程程監(jiān)理同意意后實(shí)施，使使工程施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃不受影影響。9）編制詳細(xì)的施工工進(jìn)度計(jì)劃劃，該計(jì)劃劃要充分反反映各類施施工條件，確確定關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵鍵線路，并并加強(qiáng)嚴(yán)格格控制每段段線路工程程工期的手手段，最終終確?？傮w體工期。10）在施工全過程中中要建立現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)制度，會(huì)會(huì)議由土建建項(xiàng)目部召召集與主持持，各相關(guān)關(guān)施工單位位參加，解解決施工過過程中所存存在的問題題，每次會(huì)會(huì)議均印發(fā)發(fā)會(huì)議紀(jì)要要，做為相相關(guān)各方貫貫徹執(zhí)行會(huì)會(huì)議決定的的依據(jù)。11）合理安排，精心心組織各專專業(yè)各系統(tǒng)統(tǒng)全面立體體交叉施工工。a為了壓縮縮工期，設(shè)設(shè)立的施工工段數(shù)目較較多，如何何使這些施施工段都能能有序地進(jìn)進(jìn)入全場性性施工流水水線，需要要很細(xì)致的的管理。b由項(xiàng)目總總工牽頭，在在正式施工工前分別組組織各專業(yè)業(yè)責(zé)任工程程師，根據(jù)據(jù)施工圖上上的實(shí)際工工程量、土土建施工作作業(yè)計(jì)劃和和工序關(guān)系系，精心劃劃分和設(shè)計(jì)計(jì)施工段、流流水段。以以流水段為為基礎(chǔ)，確確定合理的的勞動(dòng)組織織，配備施施工機(jī)械和和工器具。計(jì)計(jì)算每個(gè)流流水段的流流水節(jié)拍，確確定相關(guān)流流水段的流流水步距，排排出數(shù)列表表。再綜合合分析、對對比，找出出流水段搭搭接、穿插插的規(guī)律和和最佳組合合方式，反反復(fù)驗(yàn)算，證證實(shí)這種劃劃分組合能能滿足工期期要求并有有一定余地地。對班組組勞動(dòng)組織織做出適應(yīng)應(yīng)性調(diào)整，通通過詳細(xì)交交底，統(tǒng)一一思想，明明確要求，齊齊心協(xié)力，整整體啟動(dòng)，使使全場性整整體施工過過程連續(xù)不不斷依次流流水進(jìn)行。c各單元由由專業(yè)施工工責(zé)任工程程師負(fù)責(zé)，主主要控制單單元內(nèi)各施施工段的組組合和銜接接，及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)和調(diào)度度。d每個(gè)施工工段單元由由施工班組組長負(fù)責(zé)，主主要控制單單元內(nèi)各流流水段的組組合銜接，及及時(shí)協(xié)調(diào)和和調(diào)度。e每個(gè)流水水段單元由由施工班組組長指定的的作業(yè)小組組（互助組組）負(fù)責(zé)，按按規(guī)定的流流水節(jié)拍完完成規(guī)定工工序的工作作量。f任何一個(gè)個(gè)流水節(jié)拍拍和流水步步距超過規(guī)規(guī)定時(shí)間，責(zé)責(zé)任人必須須限期趕上上，如有困困難需要支支援，馬上上向上一級級責(zé)任人反反映。如系系外界影響響，由上級級責(zé)任人協(xié)協(xié)調(diào)解決。g在流水段段、施工段段和專業(yè)工工程三個(gè)層層面，分級級落實(shí)承包包責(zé)任制，兌兌現(xiàn)多勞多多得，失職職受罰。h以專業(yè)工工程為對象象，編制月月度作業(yè)計(jì)計(jì)劃，以施施工段為對對象，編制制旬（周）作作業(yè)計(jì)劃，以以流水段為為對象，編編制日作業(yè)業(yè)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃由上一一級責(zé)任人人編制，書書面下達(dá)，周周期考核。i要使平行行流水施工工能按計(jì)劃劃執(zhí)行，必必須有：人力保證：要落落實(shí)到最小小的流水段段單元，每每個(gè)流水段段應(yīng)保證有有2~3名技術(shù)熟練練的專業(yè)技技工為骨干干，輔以配配合工種、普普工，形成成有獨(dú)立施施工能力的的基層勞動(dòng)動(dòng)組織。數(shù)數(shù)十個(gè)流水水段大面積積平行施工工時(shí)，需要要密集的勞勞動(dòng)力和較較多施工機(jī)機(jī)具，公司司指揮部將將及時(shí)支援援。施工機(jī)械、工器器具保證：：施工以普普通機(jī)械、小小型機(jī)械和和手工器具具為主，但但要和勞動(dòng)動(dòng)力同比增增加。大截截面風(fēng)管、管管道吊裝必必須有多臺(tái)臺(tái)液壓升降降機(jī)和移動(dòng)動(dòng)式起重架架。大量膨膨脹螺栓需需要打固，須須有性能優(yōu)優(yōu)良的沖擊擊電鉆。設(shè)備材料、半成成品保證：：根據(jù)設(shè)備備材料采購購供應(yīng)計(jì)劃劃，項(xiàng)目合合約采購組組加強(qiáng)設(shè)備備材料訂貨貨和供應(yīng)管管理，確保保設(shè)備材料料按時(shí)到貨貨。各類管管道、支架架制作鍍鋅鋅等主要半半成品由項(xiàng)項(xiàng)目部各專專業(yè)班組按按計(jì)劃制作作和提供，必必須保證。手段保證：高高敞空間的的安裝實(shí)物物主要集中中在樓板上上，沒有腳腳手架和平平臺(tái)，無法法施工。首首先抓住時(shí)時(shí)機(jī)，充分分利用土建建腳手架。項(xiàng)項(xiàng)目部自制制連環(huán)式活活動(dòng)腳手架架，每組可可單體行走走，快速組組接，分合合自如，形形成需要的的作業(yè)平臺(tái)臺(tái)面積。作業(yè)時(shí)間保證：：凡與結(jié)構(gòu)構(gòu)配合交叉叉施工，作作業(yè)時(shí)間要要與其一致致，對自主主作業(yè)面流流水施工的的安排，確確保每天8小時(shí)作業(yè)業(yè)以外，適適當(dāng)加班，或或采用二班班輪換作業(yè)業(yè)。6.4工程程各階段進(jìn)進(jìn)度控制重重點(diǎn)及其保保證措施6.4.1施工準(zhǔn)備備階段：1）控制重點(diǎn)：本階段基本不占占用總體關(guān)關(guān)鍵線路有有效時(shí)間，但但對安裝開開工后的進(jìn)進(jìn)度影響很很大，必須須高度重視視。施工準(zhǔn)準(zhǔn)備除例行行各項(xiàng)工作作之外，重重點(diǎn)是的各各類工作目目標(biāo)的統(tǒng)一一確定和設(shè)設(shè)備材料呈呈供應(yīng)計(jì)劃劃的制定。如如果拖延，直直接影響配配合結(jié)構(gòu)預(yù)預(yù)留預(yù)埋，影影響設(shè)備材材料及時(shí)訂訂貨，從而而影響工程程總工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2）保證措施：正式進(jìn)場后，馬馬上組建工工程施工項(xiàng)項(xiàng)目部及機(jī)機(jī)電安裝管管理部，相相關(guān)崗位的的項(xiàng)目管理理和作業(yè)人人員必須立立即就位，進(jìn)進(jìn)行工程施施工各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備。項(xiàng)目目設(shè)計(jì)組、采采購組根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件件要求立即即進(jìn)行圖紙紙會(huì)審，在在正確理解解業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)意圖的的前提下，盡盡快組織人人員進(jìn)行圖圖紙的深化化設(shè)計(jì)和呈呈審、設(shè)備備材料報(bào)批批和供應(yīng)等等工作，提提前一天就就為安裝多多贏得一天天工期。6.4.2設(shè)設(shè)備材料供供應(yīng)階段：：1）控制重點(diǎn)：設(shè)備材料供貨不不到位，設(shè)設(shè)備材料質(zhì)質(zhì)量不符要要求，會(huì)打打亂工程各各階段正常常施工工序序，嚴(yán)重影影響工程的的施工進(jìn)度度和總工期期。重點(diǎn)是是以確保滿滿足各階段段施工的要要求時(shí)間合合理提前為為原則，確確保設(shè)備材材料供應(yīng)的的工作質(zhì)量量和合理提提前化。2）保證措施：材料的保證關(guān)鍵鍵是訂貨要要早，尤其其是供貨周周期較長設(shè)設(shè)備，同時(shí)時(shí)必須確保保產(chǎn)品質(zhì)量量，并根據(jù)據(jù)現(xiàn)場施工工和倉庫堆堆場情況合合理組織分分批進(jìn)場。項(xiàng)項(xiàng)目合約采采購組成員員配合協(xié)作作，根據(jù)業(yè)業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)要求，正正確進(jìn)行設(shè)設(shè)備材料選選型定位，優(yōu)優(yōu)選相關(guān)品品牌和供貨貨商，并對對其進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量和信譽(yù)譽(yù)度考核，確確保各類產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量，避免不不合格品和和劣質(zhì)品進(jìn)進(jìn)場，影響響工程進(jìn)度度和質(zhì)量。確確保不拖欠欠設(shè)備材料料款，對供供貨期較長長、影響較較大的設(shè)備備材料，派派人到制造造廠進(jìn)行監(jiān)監(jiān)制、催貨貨，必要時(shí)時(shí)，協(xié)商支支付一定的的趕工費(fèi)，縮縮短供貨周周期，以確確保滿足工工程施工的的需要。6.4.3空調(diào)全面安安裝階段：：1）控制重點(diǎn)：a土建主體體結(jié)構(gòu)施工完畢，樓樓層清理、砌砌墻粉刷完完，安裝作作業(yè)面立即即顯現(xiàn)，安安裝馬上可可以全面鋪鋪開，迅速速進(jìn)入施工工高峰期。這這是安裝最最關(guān)鍵階段段。機(jī)電安安裝從配合合跟進(jìn)的從從屬地位改改變?yōu)槭┕すぶ鲗?dǎo)地位位。土建結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾飾、安裝總總體上還是是交叉配合合施工，各各自都要占占用有效工工期，但在在局部上結(jié)結(jié)構(gòu)裝飾應(yīng)應(yīng)按計(jì)劃為為安裝提供供獨(dú)享作業(yè)業(yè)面。b與土建結(jié)結(jié)構(gòu)和裝飾飾配合有3個(gè)主要部部位，一是是頂上（樓樓板下）部部位，土建建要搭腳手手架、粉刷刷噴涂。二二是地面（樓樓面）部位位，土建要要分區(qū)樓地地面。三是是屋面。這這些部位土土建施工時(shí)時(shí)，部分安安裝工作可可能無法進(jìn)進(jìn)行。而且且土建的施施工作業(yè)方方式也可能能從依次流流水作業(yè)改改為平行流流水作業(yè)，這這對機(jī)電安安裝帶來很很大的壓力力。c本階段重重點(diǎn)是大范范圍的機(jī)電電安裝立體體交叉作業(yè)業(yè)的組織管管理，尤其其各樓層大大量設(shè)備的的安裝，以以及配合裝裝飾細(xì)部的的安裝工作作。機(jī)電安安裝與結(jié)構(gòu)構(gòu)裝飾相互互配合，相相互創(chuàng)造條條件。從地地下室到屋屋頂層，安安裝作業(yè)大大范圍鋪開開，各專業(yè)業(yè)投入充足足的人力、機(jī)機(jī)具和材料料，合理安安排施工段段和施工流流程，確保保在各系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試前全全部安裝工工作基本完完成。2）保證措施：a本階段最最關(guān)鍵、也也是最根本本的一條，就就是要與土土建結(jié)構(gòu)和和裝飾施工工協(xié)調(diào)一致致，合理劃劃分施工段段和流水段段，相互配配合，搞平平行流水施施工作業(yè)。b施工段劃劃分：按空空間劃分，與與土建施工工段劃分一一致。起點(diǎn)點(diǎn)和流程順順序一致；；按安裝系系統(tǒng)劃分，以以系統(tǒng)主干干線中段為為起點(diǎn)，分分別向上游游和下游延延伸，或以以系統(tǒng)始端端和終端為為起點(diǎn)，向向中間延伸伸、碰頭；；按安裝專專業(yè)劃分為為設(shè)備、管管道、暖通通、電氣弱弱電、室外外等施工段段；空間和和系統(tǒng)劃分分結(jié)合考慮慮。c流水段（作作業(yè)小組實(shí)實(shí)施單元）劃劃分：對施施工段進(jìn)一一步細(xì)化，形形成單一專專業(yè)工種最最基層作業(yè)業(yè)勞動(dòng)組織織能獨(dú)立施施工的最小小作業(yè)單元元。管道流流水段可劃劃分：垂直直干管、水水平干管、支支管及終端端、機(jī)房配配管、室外外管道碰頭頭等流水段段。設(shè)備流流水段可劃劃分：組合合空調(diào)機(jī)組組、通風(fēng)機(jī)機(jī)、空調(diào)器器設(shè)備、水水、氣體消消防系統(tǒng)設(shè)設(shè)備等流水水段。暖通通流水段可可劃分：垂垂直送回風(fēng)風(fēng)道、水平平干道及大大型附件，支支管、空調(diào)調(diào)機(jī)房風(fēng)管管及對外接接口、風(fēng)管管漏風(fēng)檢查查、風(fēng)管保保溫、風(fēng)口口等流水段段。d施工段、流流水段組合合方式：在在受土建結(jié)結(jié)構(gòu)和裝飾飾施工制約約情況下，按按其交付機(jī)機(jī)電安裝的的順序依次次施工，順順序搭接。在在結(jié)構(gòu)裝飾飾已交付機(jī)機(jī)電安裝的的部位，組組織平行流流水施工，按按規(guī)定的流流水步距，交交錯(cuò)搭接。6.4.4系統(tǒng)調(diào)試試和驗(yàn)收移移交階段：：1）控制重點(diǎn)：后期調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和竣工驗(yàn)驗(yàn)收的管理理，對總體體進(jìn)度及能能否按時(shí)竣竣工有決定定性影響，也也是最難控控制的一個(gè)個(gè)時(shí)段。重重點(diǎn)是重視視關(guān)鍵設(shè)備備和系統(tǒng)的的安裝調(diào)試試，日常工工作認(rèn)真仔仔細(xì)，解決決問題及時(shí)時(shí)，操作規(guī)規(guī)范，確保保各系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)動(dòng)總調(diào)試試工作的順順利完成。2）保證措施：a主要和關(guān)關(guān)鍵設(shè)備、系系統(tǒng)安裝時(shí)時(shí)，做到邊邊安裝、邊邊調(diào)試，安安裝結(jié)束時(shí)時(shí)主要設(shè)備備的調(diào)試工工作已基本本完成，減減少最終調(diào)調(diào)試時(shí)可能能會(huì)出現(xiàn)的的各種問題題，縮短調(diào)調(diào)試工期。b成立項(xiàng)目目調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，由由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)總工程師師總負(fù)責(zé)，編編制各系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試方案案，嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)和和規(guī)范要求求進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)單調(diào)和聯(lián)聯(lián)動(dòng)總調(diào)試試工作。主主要和關(guān)鍵鍵設(shè)備調(diào)試試時(shí)必須有有供貨商技技術(shù)工程師師在場，并并由其主導(dǎo)導(dǎo)相關(guān)設(shè)備備的調(diào)試工工作。c根據(jù)工程程總竣工驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃，確確保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)優(yōu)良。消防防、弱電等等系統(tǒng)需單單獨(dú)報(bào)相關(guān)關(guān)政府部門門批準(zhǔn)的，應(yīng)應(yīng)在工程竣竣工驗(yàn)收前前完成各項(xiàng)項(xiàng)審批手續(xù)續(xù)并獲得批批準(zhǔn)。d竣工驗(yàn)收收結(jié)束后，立立即著手開開展機(jī)電各各系統(tǒng)與業(yè)業(yè)主的移交交工作，確確保工程移移交工作按按系統(tǒng)、按按部位有序序的進(jìn)行。6.5不利利條件下的的工期保證證措施在施工過程中，可可能會(huì)遇到到各種預(yù)料料之外的外外因作用，致致使各階段段施工進(jìn)度度計(jì)劃受阻阻。為確保保最終總工工期不變，消消除各種不不利影響，考考慮采取的的保證預(yù)案案和措施有有：6.5.1土建工程程結(jié)構(gòu)施工工未按計(jì)劃劃達(dá)到