鋼結構廠房監(jiān)理規(guī)劃福德

1)工程概況(1)建設單位：福德生物資源開發(fā)有限公司(2)工程名稱：福德生物資源開發(fā)有限公司(3)工程地點:騰沖縣打苴鄉(xiāng)(4)設計單位:昆明營造工程設計有限公司(5)建筑面積：2484M2所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期2、施工范圍大：本工程為輕鋼結構，各種構件布置必須分類就近堆放，盡量減少根據本項目的特點，本著講求實際、提高效率的原則，組建的現場監(jiān)理機構是以總監(jiān)負責制為主體，統(tǒng)籌管理各單項工程的直線式監(jiān)理機構(見下圖)?？偙O(jiān)理工程師合合同管理信息管理安全控制文明施工全面負責監(jiān)理日常工作，對監(jiān)理進度控制、質量控制、投資控制、合同和信息管理、的統(tǒng)一組織和領導下，總總監(jiān)理工程師技術支持組理、組織協(xié)調等各項工專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)負責本專業(yè)范圍內的工程進度、質量控制、工程變更(洽商)管理、工程量的計量等工作，信息管理工程師負責各類合同、文件、工程資料的管理、歸檔工作。業(yè)工程師、國人員配備本著相結合，按需業(yè)結構合理搭化，保證監(jiān)理質量控制進度控制投資控制程師委派經驗豐富的土建專配，體現監(jiān)理機構的系統(tǒng)優(yōu)成共創(chuàng)優(yōu)質工程的共識。一旦形成這種局面將對工程整體質量保證產生重大影響，這是(1)以公司的“質量方針”為指導，以管理者代表為核心實(2)以公司質量評審和公司各部梯次滾動的檢查相結合，保證所監(jiān)理項目服務達(3)以項目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質量責任制為中心，進行現場監(jiān)理服務質量(4)以《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》的組織、規(guī)劃、協(xié)調、管理為尺度，實現(5)以現場監(jiān)理工程師對技術文件和現場的動態(tài)檢查管理，實現質量管理的活動(1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質量事故的調查；(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(13)主持整理監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；3)審核簽認竣工結算；4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的各項計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總(7)根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，(10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好錄；(3)復核或從施工現場直接獲取工程計量的關數據并簽署原始憑證；(4)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。：(1)中華人民共和國建筑法；(2)現行的工程建設設計、施工規(guī)范和質量驗收標準；(3)建設工程質量管理條例；(5)國家批準的工程項目建設文件；(6)海諾二期工程監(jiān)理招標文件。(7)經批準的工程概(預)算書、設計圖紙、地質勘察報告和其它有關文件；(8)業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同；(9)業(yè)主與承包單位的招投標書；(10)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；(11)本公司的《質量手冊》、程序文件和有關規(guī)章制度。(1)目標確定1)質量目標：在確保工期和投資不超概的原則下，工程質量達到合同要求。即3)投資控制目標：在保證工程質量和工期的前提下，控制整個項目的投資不超4)安全目標：在監(jiān)理“三大控制”的基礎上協(xié)助業(yè)主做好施工安全管理，重點是防范鋼結構吊裝、屋面和玻璃幕墻施工中的安全事故及防火，力求在整個(2)實現目標的措施一個核心：工程質量檢測是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的核心二個關鍵：控制好關鍵的分部分項工程和關鍵的施工部位三個階段：施工準備工作、施工過程監(jiān)理和竣工驗收.(3)質量控制目標分解目標項目二期工程電氣、弱電系統(tǒng)、通風空調、裝修、工藝設施等(1)三控：進度控制、質量控制和造價控制(2)兩管：合同管理、信息管理(3)一協(xié)調：組織協(xié)調(1)在熟悉圖紙的基礎上參加由建設單位組織的設計技術交底；(2)由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)；(3)由總監(jiān)審查承包單位現場項目機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保(4)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質，由總監(jiān)予以簽認；(5)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認承包單位報送的測量放線、控制成果及保護措(6)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審和相關資料，由總監(jiān)簽(7)監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，由總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃本階段工作的重點是參加設計交底，進行圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認真時，控。根出的問題分成三類，第一類是圖中較明顯提得最多，不改過來，會影響工程的實浪費的要求，對這些重大問題，最好的辦摸清問題產生的來龍去脈，請設計人員研究改正。第做法比圖中的做法可能會好一些，如其中某個問題確影響，同樣請設計人員研究改正(1)組織措施我公司在配備人員時充分考慮本工程的技術特點，選擇具有豐富經驗和較強的管確保滿足現場監(jiān)理工作的需要。我公司通過長期的工程建設監(jiān)理實踐，總結制訂了一套較為完善的監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理人員崗位職責、現場監(jiān)理工作質量制度、質量規(guī)劃和質量方針、現場監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員工作考核與獎罰制度、現場監(jiān)理人員“八不準”等。監(jiān)理部將嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作的質量。(2)技術措施項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、地勘資料和其他技術文紙時應核查的主要內容：1)施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現行有關規(guī)定；2)設計文件是否完整，是否與圖紙目標相符；4)施工圖紙中所用材料、構配件、設備等是否符合現行規(guī)范、規(guī)程的要求；5)施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；和失誤在所難免，這些錯誤發(fā)現得越早，造成的損失就工圖紙，盡可能多地發(fā)現問題，并將問題匯總，通過建設理建議，與各方協(xié)商研究、統(tǒng)(3)合同措施1)協(xié)助業(yè)主擬定施工承包合同文本，并就一些重要的合同條款向業(yè)主提出建議，說明其利害關系。2)向業(yè)主提出建議并制訂措施保證合同的有效實施，防范合同風險。風險，并制定防范和(招標文件、協(xié)議書、投標書等合同條件)同分析內容施工委托合同分析內容合雙違承工質量同方約工目目服權條程標標概務與監(jiān)理工作有關條款承包方式及中標價風險與責任分析適用的質量標準違約條款其他作的基礎上，形成并確定了我們的監(jiān)理啟的，一旦新項目建立，各部門按理機構組成、設備配置、現場監(jiān)理、對業(yè)主的回訪、對項目服務質量常動力將有力地保證我們監(jiān)理工作(1)施工階段監(jiān)理工作的總程序如下圖：位理算交證書》(1)工程質量控制原則備受各方關注。因此，必須將工程質量資控制、進度控制又相互制約，但所有監(jiān)以承包合同、監(jiān)理委托協(xié)議程實施過程中，監(jiān)理工程師必須堅持以1)質量第一原則以質量為中心，兼顧投資和進度。以承包合同、監(jiān)理委托協(xié)服務”的原則，通過超前2)以人為控制核心充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質，增強人的3)預防為主重點做好質量的事前控制和事中控制，嚴格對工作質量、工序質(2)工程質量控制的指導思想班獎.督促承包單位全面實現工程項目2)對工程項目施工過程質量控制，以質量預控為重點；4)嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度；5)堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用；6)堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予以簽認，下一道工序不得施工。(3)要據以往的施工監(jiān)理經驗，我們在工程監(jiān)理中總結推行了自己較獨特質量控制1)工程質量計劃報審制要求施工方將分項、分部工程擬達到的質量標準、報批。使監(jiān)理和施工方從施工一開始就循著明確2)監(jiān)理細則交底制每個質量控制點施工前，監(jiān)理均向施工方進行監(jiān)理細則交。3)工程質量樣板制區(qū)別于一般工程推行的樣板制。它不是整體做一個樣板間工人按照本工種樣板達到質量標準。以工保證宏觀的分項、分部以至單位工程的質4)施工資料報審制監(jiān)理方要求在施工中形成的各種資料，及時報監(jiān)理審核，(4)工程質量控制的基本程序1)工程質量控制監(jiān)理工作基本程序加加倍復試或換材料監(jiān)理審批合格分項(隱蔽)工查工程檢驗認可書監(jiān)理工程師內2)施工組織設計(施工方案)審批程序將批件返回承包單位將批件返回承包單位并送業(yè)主方施工組織設計付諸施工組織設計付諸實施查程序向承包單位詢意件和設備質量控制基本程序不合格位核審核證明資料用糾糾糾承包單位填寫承包單位進行整料收項目監(jiān)理部簽項項目監(jiān)理部簽發(fā)同格承包單位進行整有缺陷收項目監(jiān)理部會同業(yè)主、設計有缺陷項目總監(jiān)理工程師與建設單施工單位簽署工程保程序整改整整改整改存在問題基礎工程施工商根據設計和規(guī)范要求格，并報有關資料①地基與基礎工程質量控制程序軸線及標高理工程師在問題地基處理施工填報地基處理質量驗收簽證現場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現場監(jiān)理工程師在問題地基處理施工填報地基處理質量驗收簽證現場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現場監(jiān)理工程師檢驗結果報監(jiān)理工程師格結果監(jiān)理工程師簽字結果監(jiān)理工程師簽字?發(fā)監(jiān)理通知填報基礎分項工程質量驗收簽證承包商現場監(jiān)理工程師現場抽樣檢查現場監(jiān)理工程師檢驗結果報監(jiān)理工程師結果返工結果合格監(jiān)理工程師簽字質量控制程序表及請合格監(jiān)理工程師可知知序驗取樣取樣重做不同意批批進行攤鋪返工重新碾壓夯重新監(jiān)理按規(guī)定頻率抽監(jiān)理按規(guī)定頻率抽合格監(jiān)理工程師合格承包單位門窗工程施監(jiān)理巡視檢查承包單位自檢承包單位填報分項工程監(jiān)理工程師現場檢監(jiān)理工程師現場檢監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書制程序驗(承包人、監(jiān)理工程師)放(承包人)證(監(jiān)理工程師)焊(監(jiān)理工程師)不(承包人)(監(jiān)理工程師)進進行下道工序(承包人)料板并自檢(5)工程質量控制的監(jiān)理工作內容①審查承包單位(包括分包單位)的技術資料，協(xié)助承包單位完善質保體系和質量管理制度(包括現場會議制度、質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處③審查施工單位提交的施工組織設計(方案)，要求承包單位按審批意見進行調整和檢驗，合格簽認報審表。對質量資料不全、外觀檢查或檢驗(平行檢驗或見證取樣)2)事中控制③嚴格工序間檢查，根據承包單位報送的隱蔽工程報驗表(含模板預檢等)和自檢。3)事后控制(6)質量控制點的設置及控制手段：序序號工程項目名稱施0準備階段·設計人員資質(注冊建筑師證件)檢查報審要求1基礎工程樁基工程·審查施工組織設計、施工方案審查、審批觀察、檢查樁數地基與序號序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段地檢查、檢測土方工程基與基與基礎工程防水工程抗?jié)B混凝土模板1要求,陰陽角呈圓弧形或鈍角和搭接,無空鼓查隱水帶砼振搗密檢查鋼筋2混工工程凝土工程鋼筋混凝土工鋼筋混凝土工程砌體工程23見證取樣觀地面地面與樓面工程鋼結構工程衛(wèi)生間防水材料和構配件檢序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段45·基層：平整堅實、陰陽角呈圓弧形成察驗驗鋼結構制作與吊裝鋼結構工程鋼結構制5格向告告作與作與吊裝鋼結構涂料鋁合金門窗安裝門窗6工程觀察、抽察塑塑鋼門窗安裝縫、橫縫寬度，門扇對口縫關閉時的觀察、檢查、檢查序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段門窗6工程隙觀察、檢查審查三證高高級抹灰涂料縫·關閉嚴密、開關靈活觀察、檢查·分格條(縫)寬度、深度均勻，平整順裝飾7工程油漆致·基層處理、清洗、膩子觀察、檢查勻玻璃玻璃給排水工程給水管道工程88給排給固口質量處理排排水工程水管道工程固告序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段消消資質證明防系防系統(tǒng)防噴淋管道系統(tǒng)消防報警系統(tǒng)資質證明·聯(lián)動臺(柜)的安裝及功能調試量量供供配電系統(tǒng)序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段·線槽及鍍鋅鋼管的敷設、材料、工藝檢查綜合布線電氣工程纖不應超過10或單模接續(xù)損耗值必須小于0.3Db\光纖融接處必須加以保護和測量水平、垂直、儀表測量路測量安裝調試(繼電保護系統(tǒng))臺數、動行方式、安裝調試(包括電1符合設計和規(guī)范要求2設備測量檢查3耐壓試驗空載試驗4絕緣電阻照照明系統(tǒng)線槽、橋架敷設)求·配電箱(盤)的型號、質量、安裝2觀察測量錄測(含燈具密封和管路密封)照照明系統(tǒng)動力系統(tǒng)序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制點控制手段電氣工程箱，始、終端箱的安裝·配線工程(同照明系統(tǒng))·動力開關柜(箱)安裝及調試檢測求2觀察測量記錄搖測·建筑物防雷、避雷針(網)的規(guī)格·建筑物防雷、避雷針(網)的規(guī)格、防雷接地系統(tǒng)(7)工程質量監(jiān)控的重點改動。3)核查承包單位的質量保證和質量管理體系，審查分包單位資質：要求承包單位責任落實到人。分包單位進場前，按合同通用條)重視測量放線工作，施工前監(jiān)理工程師應親自動手校核、查驗承包單位的測量5)建筑材料、構配件、主要設備的質量控制②構配件、主要設備、主要裝飾材料加工定貨前，承包單位應將加工定貨明細表6)土建施工的質量控制出7)樁基施工是本工程的重點之一,復核樁孔定位和在機架或鉆桿上設置標尺，以便鉆頭中心與樁位偏差不得大于20mm。檢查鉆桿的垂直度，垂直偏差樁后立即吊放鋼筋籠，在鋼筋籠內套上差和保護層厚度，重點檢查鋼材